Post on 29-Jan-2016
description
MODUL PERKULIAHAN
Desain Organisasi dan Strategi dalam Mengubah Lingkungan Global
Fakultas Program Studi Tatap Muka Kode MK Disusun Oleh
Pasca Sarjana Magister Manajemen 09
MK 35008 Dr. Ir. Sugiyono, MSi.
Abstract KompetensiStrategi dan lingkungan berguna untuk menyusun strategi tingkat fungsional, bisnis, perusahaan, dan global.
Mahasiswa mengetahui dan mampu menyusun strategi tingkat fungsional, bisnis, perusahaan, dan memahami strategi ekspansi global.
Desain Organisasi dan Strategi dalam Mengubah Lingkungan Global
Strategi dan Lingkungan
Strategi organisasi: pola spesifik keputusan dan tindakan yang manajer lakukan
untuk menggunakan kompetensi inti guna mencapai keunggulan kompetitif dan
mengungguli pesaing.
Kompetensi inti: keterampilan dan kemampuan dalam kegiatan penciptaan nilai yang
memungkinkan perusahaan untuk unggul mencapai efisiensi, kualitas, inovasi, atau
respon pelanggan.
Keunggulan kompetitif
Strategi harus sesuai lingkungan.
Bagian dari proses penciptaan nilai.
Gambar 9.1: Siklus Pembuatan Nilai
‘13 2
Teori Organisasu, Disain & Perubahan Pusat Bahan Ajar dan eLearning
Dr. Ir. Sugiyono, MSi. http://www.mercubuana.ac.id
Sumber Kompetensi Inti
Sumber daya khusus
Sumber fungsional: keterampilan yang dimiliki oleh tenaga fungsional organisasi
Sumber daya organisasi: atribut yang memberikan organisasi keunggulan kompetitif seperti keterampilan tim top manajemen atau kepemilikan sumber daya berharga dan langka
Kemampuan koordinasi
Kemampuan organisasi untuk mengkoordinasikan sumber daya fungsional dan organisasi untuk menciptakan nilai maksimal
Koordinasi yang efektif dari sumber daya mengarah ke keunggulan kompetitif dengan cara:
Sistem kontrol
Sentralisasi atau desentralisasi kewenangan
Pengembangan dan promosi nilai-nilai budaya bersama
Ekspansi Global dan Kompetensi Inti
Mentransfer kompetensi inti di luar negeri
Kompetensi inti Transfer luar negeri untuk menghasilkan produk yang lebih murah atau ditingkatkan
Membangun jaringan global
Membangun kegiatan penciptaan nilai di negara-negara dimana kondisi ekonomi, politik, dan budaya cenderung meningkatkan-biaya rendah atau diferensiasi keuntungan
Mendapatkan akses ke sumber daya global dan keterampilan
Negara yang berbeda memiliki sumber daya yang berbeda dan keterampilan yang memberi mereka keunggulan kompetitif
Menggunakan pembelajaran global untuk meningkatkan kompetensi inti
Aktivitas global menyediakan akses ke pengetahuan yang akan memungkinkan organisasi untuk meningkatkan kompetensi inti
‘13 3
Teori Organisasu, Disain & Perubahan Pusat Bahan Ajar dan eLearning
Dr. Ir. Sugiyono, MSi. http://www.mercubuana.ac.id
Empat Tingkat Strategi
Strategi tingkat fungsional
Strategi tingkat bisnis
Strategi tingkat korporasi
Strategi ekspansi global
Strategi Tingkat Fungsional
Strategi tingkat fungsional : rencana untuk memperkuat sumberdaya organisasi fungsional dan organisasi, serta kemampuan koordinasi, dalam rangka menciptakan kompetensi inti
Tujuan strategis masing-masing fungsi adalah untuk menciptakan kompetensi inti yang memberikan organisasi keunggulan kompetitif
Untuk mendapatkan keuntungan kompetitif, organisasi harus mampu melakukan setidaknya salah satu dari berikut:
Melakukan kegiatan fungsional dengan biaya lebih rendah daripada para pesaingnya, atau
Lakukan aktivitas fungsional dengan cara yang jelas membedakan barang dan jasa memiliki orang-orang dari para pesaingnya
‘13 4
Teori Organisasu, Disain & Perubahan Pusat Bahan Ajar dan eLearning
Dr. Ir. Sugiyono, MSi. http://www.mercubuana.ac.id
Tabel 9.1: Rendah-Biaya dan Diferensiasi Keuntungan Hasil dari Strategi Tingkat Fungsional
Strategi Tingkat Fungsional dan Struktur
‘13 5
Teori Organisasu, Disain & Perubahan Pusat Bahan Ajar dan eLearning
Dr. Ir. Sugiyono, MSi. http://www.mercubuana.ac.id
Strategi Tingkat Fungsional dan Budaya
Pesaing dapat dengan mudah meniru struktur organisasi tetapi sangat sulit untuk meniru budaya mereka
Kemampuan koordinasi yang berasal dari budaya organisasi muncul secara bertahap dan merupakan produk dari sistem hak milik, struktur, etika, dan karakteristik tim top-manajemen
Pentingnya budaya untuk strategi fungsional tingkat
Untuk mendapatkan keuntungan kompetitif, organisasi harus merancang struktur dan budaya fungsional untuk memberikan pengaturan di mana kompetensi inti mengembangkan
Jika budaya tertanam pada hari-hari interaksi dari tenaga fungsional, sulit bagi pesaing untuk meniru budaya organisasi lain
Strategi Tingkat Bisnis
Strategi bisnis tingkat: rencana untuk menggabungkan kompetensi inti fungsional untuk posisi organisasi sehingga memiliki keunggulan kompetitif dalam domainnya
Strategi tingkat bisnis meliputi:
Memilih dan mengelola domain organisasi akan bersaing dalam
Memposisikan organisasi sehingga dapat menggunakan sumber daya dan kemampuan untuk mengelola lingkungan khusus dan umum untuk melindungi dan memperbesar domain
Strategi untuk menurunkan biaya atau membedakan produk
Biaya rendah strategi bisnis tingkat: penggunaan keterampilan dalam penciptaan nilai penerbangan murah untuk memproduksi untuk kelompok pelanggan yang ingin barang dan jasa murah
Strategi bisnis tingkat diferensiasi: penggunaan keterampilan untuk membedakan produk untuk kelompok pelanggan yang ingin dan mampu membeli produk dibedakan yang perintah harga tinggi atau premium
Fokus strategi bisnis tingkat: spesialisasi dalam satu segmen pasar, dan memfokuskan semua segman sumberdaya organisasi
‘13 6
Teori Organisasu, Disain & Perubahan Pusat Bahan Ajar dan eLearning
Dr. Ir. Sugiyono, MSi. http://www.mercubuana.ac.id
Gambar 9.2. Strategi Tingkat Bisnis
Strategi & Struktur Tingkat Bisnis
‘13 7
Teori Organisasu, Disain & Perubahan Pusat Bahan Ajar dan eLearning
Dr. Ir. Sugiyono, MSi. http://www.mercubuana.ac.id
Strategi & Struktur Tingkat Bisnis
Tantangan adalah untuk mengembangkan nilai-nilai organisasi-lebar dan norma-norma dan aturan yang memungkinkan organisasi untuk menggabungkan dan menggunakan sumber daya fungsional untuk keuntungan terbaik
Organisasi mengejar strategi biaya rendah harus mengembangkan nilai-nilai ekonomi dan berhemat
Differentiators harus mengembangkan nilai-nilai inovasi, kualitas, keunggulan, dan keunikan
Strategi Tingkat Perusahaan
Strategi tingkat korporasi: rencana untuk menggunakan dan mengembangkan kompetensi inti sehingga organisasi tidak hanya dapat melindungi dan memperbesar domain yang ada, tetapi juga dapat memperluas ke domain baru
Melibatkan pencarian untuk domain baru di mana untuk mengeksploitasi dan mempertahankan kemampuan untuk menciptakan nilai dari kompetensi inti
Integrasi vertikal: strategi di mana organisasi mengambil alih dan memiliki pemasok (integrasi vertikal ke belakang) atau distributornya (integrasi ke depan vertikal)
Diversifikasi Terkait: masuk ke domain baru di mana ia dapat memanfaatkan salah satu atau lebih dari kompetensi yang ada
Diversifikasi yang tidak berhubungan: masuk ke domain baru yang tidak memiliki kesamaan dengan domain inti
‘13 8
Teori Organisasu, Disain & Perubahan Pusat Bahan Ajar dan eLearning
Dr. Ir. Sugiyono, MSi. http://www.mercubuana.ac.id
Gambar 9.3. Strategi Tingkat Perusahaan untuk Masuk Domain Baru
Strategi & Struktur Tingkat Perusahaan
Untuk organisasi yang beroperasi di lebih dari satu domain, struktur multidivisional sesuai
Struktur konglomerat dan diversifikasi yang tidak berhubungan
Struktur Konglomerat: struktur di mana setiap bisnis ditempatkan di sebuah divisi mandiri dan tidak ada kontak antara divisi
‘13 9
Teori Organisasu, Disain & Perubahan Pusat Bahan Ajar dan eLearning
Dr. Ir. Sugiyono, MSi. http://www.mercubuana.ac.id
Struktur untuk Diversifikasi Terkait
Diversifikasi Terkait menciptakan nilai dengan berbagi sumber daya atau mentransfer keterampilan dari satu divisi yang lain
Membutuhkan komunikasi lateral yang antara divisi serta komunikasi vertikal antara divisi dan kantor pusat
Mengintegrasikan peran dan tim ahli fungsional diperlukan untuk mengkoordinasikan keterampilan dan transfer sumber daya
Struktur multidivisional atau matriks memungkinkan untuk koordinasi yang dibutuhkan
Strategi & Struktur Tingkat Perusahaan
Nilai-nilai budaya dan norma-norma umum, aturan, dan tujuan yang mencerminkan nilai-nilai dapat sangat memudahkan pengelolaan strategi perusahaan
Organisasi perlu menciptakan budaya yang memperkuat dan membangun strategi mereka mengejar
Strategi Lintas Negara
Global strategi ekspansi: rencana yang melibatkan memilih strategi terbaik untuk memperluas ke pasar luar negeri untuk mendapatkan sumber daya yang langka dan mengembangkan kompetensi inti
Empat strategi utama
Strategi multidomestik: berorientasi pada respon lokal dengan desentralisasi kontrol untuk anak perusahaan dan divisi di masing-masing negara
Strategi internasional: desentralisasi semua fungsi nilai-penciptaan kecuali untuk R & D dan pemasaran
Strategi global: berorientasi pada pengurangan biaya, dengan semua fungsi nilai-penciptaan pokok terpusat pada biaya terendah lokasi global
Strategi Transnasional: beberapa fungsi yang terpusat, sementara yang lain desentralisasi di lokasi global yang paling cocok untuk mencapai tujuan tersebut untuk mencapai kedua respon lokal dan penghematan biaya
‘13 10
Teori Organisasu, Disain & Perubahan Pusat Bahan Ajar dan eLearning
Dr. Ir. Sugiyono, MSi. http://www.mercubuana.ac.id
Pilihan struktur dan sistem kontrol untuk mengelola bisnis global merupakan fungsi dari:
Keputusan tentang bagaimana untuk mendistribusikan dan mengalokasikan tanggung jawab dan wewenang antara manajer di rumah dan di luar negeri sehingga kontrol efektif atas operasi global perusahaan dipertahankan
Pemilihan struktur organisasi yang divisi kelompok baik di dalam maupun di luar negeri dengan cara yang memungkinkan penggunaan terbaik dari sumber daya dan melayani kebutuhan pelanggan asing yang paling efektif
Pemilihan jenis yang tepat integrasi dan mekanisme kontrol dan budaya organisasi untuk membuat keseluruhan struktur fungsi global yang efektif
Tabel 9.2: Strategi-Struktur Hubungan dalam Arena Internasional
‘13 11
Teori Organisasu, Disain & Perubahan Pusat Bahan Ajar dan eLearning
Dr. Ir. Sugiyono, MSi. http://www.mercubuana.ac.id
Gambar 9.3. Struktur Geografis Global untuk Strategi Banyak Negara
Gambar Struktur Kelompok Produk Global untuk Strategi Internasional dan Global
‘13 12
Teori Organisasu, Disain & Perubahan Pusat Bahan Ajar dan eLearning
Dr. Ir. Sugiyono, MSi. http://www.mercubuana.ac.id
Gambar 9.4. Struktur Matriks Global untuk Strategi Transnational
Daftar PustakaJones, Gareth.2004. Organization Theory, Design, and Change. Upper Sadle River: New
Jersey. Pearson Education Inc.
‘13 13
Teori Organisasu, Disain & Perubahan Pusat Bahan Ajar dan eLearning
Dr. Ir. Sugiyono, MSi. http://www.mercubuana.ac.id