Strategi Inovasi

Pengembangan SDM ASN

DisampaikanDisampaikanDisampaikanDisampaikan padapadapadapada RapatRapatRapatRapat KoordinasiKoordinasiKoordinasiKoordinasi Program Program Program Program DiklatDiklatDiklatDiklat bagibagibagibagi KepalaKepalaKepalaKepalaBadanBadanBadanBadan DiklatDiklatDiklatDiklat ProvinsiProvinsiProvinsiProvinsi SeluruhSeluruhSeluruhSeluruh IndonesiaIndonesiaIndonesiaIndonesia

Badan Diklat Kementerian Dalam Negeri, 9 Maret 2015

Tri Widodo W. UtomoDeputi Inovasi Administrasi Negara LAN

Perspektif Baru SDM ASN

UU ASN merupakan inovasi besar dalam manajemen pemerintahan;

Keberhasilan UU ASN sangat tergantung 2 hal: 1) implementasinya, dan 2) implementatornya (SDM ASN);

Dibutuhkan beragam inovasi pada tahap implementasi;

Dibutuhkan aktor & implementator yg kreatif, inovatif, danimajinatif.

1

2

3

4

Tantangan Baru SDM ASN

Menjadi inovator yg handal

Menjadi arsitek inovasi

� Meningkatkan terus kompetensi individu(attaining new levels of personal brilliance and competence).

� Menyediakan jalan untuk para inovator(paving the way for innovators),

� Memecut dan mendesain ruang-ruangkerja agar memunculkan calon inovator(tweaking and engineering the social and organizational space),

� Membangun arsitektur inovasi harian(building daily architecture of innovation).

Diadopsi dari: Paddy Miller & Thomas Wedell-Wedellsborg, “Innovation as Usual: How to Help Your People Bring Great Ideas to Life”.

1.

Unconscious

2.

Conscious Incompetence

4.

Unconscious Competence

3.

Conscious Competence

� Tantangan pertama (attaining new levels of personal competence) relating sudah

dapat dipenuhi oleh program Diklatpim.

� Dari ke-4 tahap pada Conscious Competency Model, Diklatpim saat ini

sudah mampu mendorong peserta diklat hingga ke tahap 3.

� Namun setelah selesai diklat dan kembali ke sistem permanen, pada umumnya

turun ke tahap 2, padahal yg diinginkan justru mampu meningkat ke tahap 4.

� Evaluasi pasca diklat & tindak lanjut Diklatpim menjadi keniscayaan. Atribut

“Pemimpin Perubahan” hanya layak bagi yang terbukti sudah berada di level 4.

Diklatpim & Conscious Competency Model

Mengelola &

MengembangkanLaboratorium Inovasi

Menciptakan Champions

Inovasi untuk mengelolaLab. Inovasi

Perlu strategi baru yang inovatifuntuk mempercepat transformasimanajemen pemerintahan yang

inovatif

Strategi Akselerasi Inovasi

� Tidak semua pegawai ASN punya kesempatanmengikuti Diklatpim,

� Banyak alumni Diklatpim yg mandegkompetensinya sbg pemimpin perubahan,

� Banyak pegawai ASN yg potensial & memilikigagasan besar untuk perubahan sektor publik.

� LAN� Badan Diklat� Badan Litbang

ChampionInovasi

Lab. Inovasi

� Pemda� K/L� Instansi tertentu

Urgensi Champions Inovasi

� Ada 34 provinsi, lebih dari 500 kab/kota, 34 Kementerian. 29 LPNK, hampir 100 LNS;

� Jika dalam 1 tahun dapat dibina 5 entitas lembaga sbgLab. Inovasi, dibutuhkan lebih dari 100 tahun agar seluruh

lembaga tsb menjadi lembaga yg inovatif;

� Badiklat & Balitbang sbg Think Tank harus memiliki peranganda sbg Champions Inovasi.

Mindset

Akademik /

Teknokratis

Aktualisasi

Model & Tahapan Lab. Inovasi

Workshop Champions Inovasi

� Konsep Dasar Inovasi: Pengertian, Ruang Lingkup, Kriteria, Proses, Hambatan, Budaya Inovasi;

� Berpikir Kreatif: Lateral Thinking, Berpikir Dalam Kotak – Diluar Kotak –Dengan Kotak Lain, Berpikir Deduktif – Induktif, Berpikir Terbalik;

� Mengelola Lab Inovasi:

� Drum-up: Menumbuhkan kemauan dan komitmen berinovasi;

� Diagnose: Diagnosa Kebutuhan Inovasi � Innovation Shopping, Fast Idea Generator, Morphology Analysis, Template;

� Design: Merancang Inovasi dan Menyusun Rencana Aksi Inovasi;

� Deliver: Menjalankan dan Mengelola Inovasi � Memantau Pelaksanaan, Mengumpulkan Evidence, Menilai Dampak:

� Display: Menyelenggarakan Festival Inovasi.

The Logic

Pegawai ASN sbg ArsitekInovasi

KinerjaOrganisasi

BirokrasiKelas Dunia

Kesejahteraanumum & dayasaing nasional

Kontribusi Badan Diklat dan Badan Litbang

Semoga Bermanfaat …

Tri Widodo W. UtomoDeputi Inovasi Administrasi Negara LAN