ARAH KEBIJAKAN PEMBANGUNAN ASN 2020-2024

ERA INDUSTRI 4.0 DAN POTRET ASN

INDIKATOR KINERJA UTAMA PEMBANGUNAN ASN

ARAH KEBIJAKAN PEMBANGUNAN ASN 2020-2024

1

2

3

E R A I N D U S T R I 4 . 0 D A N T A N G T A N G A N D I S R U P T I F

PENGINTEGRASIAN PROSES KOMPUTASI, JEJARING, FISIK

DAN BIOLOGIS SECARA ONLINE

Era Otomatisasi

dan PenerapanKomputasi

SistemProduksiMassal

PenemuanMesin Uap

1st 2nd 3rd 4th

TEKNOLOGI MERUBAH CARA KERJA ASN

Bekerja menulis

dengan tangan

Bekerja dengan

mesin ketik

Komputer terkoneksi via

LAN

Komputer terkoneksi via

web

Munculnya mobile apps

Bekerja dengan

komputer

D I SRUPT ION CHALLENGE

SPEEDSIMPLICITY

INNOVATION

BREAK-TREND

• Di era Industri 4.0, hampir 60% jenispekerjaan di negara OECD akantergantikan oleh otomatisasi*

• Kebutuhan terhadap pekerja high-skilledakan semakin tinggi

• Kebijakan industri dan pengembanganekonomi yang ada saat ini akan ditantangdengan derasnya arus digitalisasi

*The World Bank, World Development Report 2016: Digital Dividends, May 2016.

BAGAIMANA PEMERINTAH MENJAWAB TANTANGAN ERA

DISRUPSI INI?

0

20

40

60

80

100

120

2015 2016

Cakupan area penilaian:1. Kualitas layanan publik2. Kualitas layanan sipil dan independensi terhadap tekanan politik3. Kualitas rumusan dan implementasi kebijakan4. Kredibilitas komitmen pemerintah terhadap kebijakan yang dibuat

PERINGKAT EFEKTIVITAS PEMERINTAHAN NEGARA G-20

JUMLAH PNS PER MARET 2017

KOMPOSISI ASN

37,60%

6,07%

8,57%

9,99%

38%

JF GuruJF Kesehatan

JF Teknis

J. Pelaksana(Administrasi Umum)

J Struktural

1.636.322264.305

372.740

1.643.535 (38%)

434.588

4.351.490100%

Sumber: BKN & KEMENPANRB (Diolah, 2017)

MISMATCH JABATAN ASN DAN POTENSI DAERAH

J A W A :Transportasi 0,12%Industri 0,25%

S U L A W E S I :Tambang 0,01%Perikanan 0,1%Perkebunan 2,6%

K A L I M A N T A N :Tambang 0,06%Industri 0,09%Perkebunan 2,46% P A P U A :

Tambang 0,03%Perikanan 0,25%Perkebunan 1,63%

S U M A T E R A :Tambang 0,05%Industri 0,07%Perkebunan 2,2%

B A L I & N U S A T E N G G A R A :Perikanan 0,4%Peternakan 2,23%Pariwisata 0,5%

Perbandingan Jumlah T. Teknis terhadapT. Administrasi di Seluruh Wilayah Indonesia

Distribusi PNS (10 Instansi Besar)

Instansi Daerah

(79,06%)

Agama

(5,04%)

DikBud

(2,09%)

Keuangan

(1,65%)

Pertahanan

(1,37%)Kesehatan

(1,19%)

Hukum &

HAM

(1,00%)

MA

(0,72%)

Perhubungan

(0,69%)

Kepolisian

(0,56%)

Badan Kepegawaian Negara

Talent Matrix Hasil Assessment

VII

Tingkatka peran saat ini

III

Siap untuk Peran masa depan dengan

Pengembangan

I

Siap untuk Peran di Masa Depan

VIII

Tingkatkan peran saat ini

IV

Siap untuk Peran masa depan dengan

Pengembangan

II

Siap untuk Peran masa depan dengan

Pengembangan

IX

Tingkatkan kompetensi

VI

Tingkatkan peran saat ini

V

Pertimbangkan (Mutasi)

KOMPETENSI

P O T E N S I

MS

MMS

BMS

RENDAH

TINGGI

TINGGI

Badan Kepegawaian Negara

Talent Matrix Hasil Assessment

VII

5.44%

III

5.44%

I

8.84%

VIII

5.78%

IV

3.06%

II

2.72%

IX

48.64%

VI

12.93%

V

7.14%

Pejabat Pimpinan Tinggi Pratama untuk Mencapai Pemerintahan Berkinerja Tinggi

MMS 90-94

BMS < 90

KOMPETENSI

P O T E N S I

MS ≥ 95

RENDAHPS 66 - 90

TINGGI

TINGGI

PR < 66 PT ≥ 91

Badan Kepegawaian Negara

VII

25.616%

III

14.932%

I

12.603%

VIII

7.397%

IV

2.055%

II

1.644%

IX

28.904%

VI

5.890%

V

0.959%

MMS 90-94

BMS < 90

KOMPETENSI

P O T E N S I

MS ≥ 95

RENDAHPS 66 - 90

TINGGI

TINGGI

PR < 66 PT ≥ 91

Talent Matrix Hasil AssessmentPejabat Administrator untuk Mencapai Pemerintahan Berkinerja Tinggi

Badan Kepegawaian Negara

VII

19.82%

III

12.21%

I

11.52%

VIII

6.93%

IV

2.34%

II

1.95%

IX

34.57%

VI

7.91%

V

2.73%

MMS 90-94

BMS < 90

KOMPETENSI

P O T E N S I

MS ≥ 95

RENDAHPS 66 - 90

TINGGI

TINGGI

PR < 66 PT ≥ 91

Talent Matrix Hasil AssessmentKeseluruhan untuk Mencapai Pemerintahan Berkinerja Tinggi

Badan Kepegawaian Negara

INDIKATOR KINERJA UTAMA PEMBANGUNAN ASN

Manajemen

Perubahan

Penataan

Peraturan

Penataan dan

Penguatan

Organisasi

Penataan

Tatalaksana

Penataan

Sistem

Manajemen

SDM

Penguatan

Akuntabilitas

Kinerja

Penguatan

Pengawasan

Peningkatan

Kualitas

Pelayanan

Publik

PENGUNGKIT HASIL PENGUNGKIT

Perubahan budaya kerja

organisasi

Peraturan yang tidak

tumpang tindih

Organisasi yang tepat

ukuran dalam pencapaian

kinerja

Busines Proses yang

implementatif

ASN yang Profesional

Peningkatan Budaya

kinerja

Peningkatan Integritas

aparatur

Pelayanan publik yang

berkualitas

Indeks Budaya Organisasi

Indeks Reformasi Hukum

Indeks Kelembagaan (ROAD MAP)

Indeks Tata Laksana (ROAD MAP)

Indeks Sistem Pemerintahan Berbasis Elektronik (SPBE)

Indeks Arsip

Indeks Keterbukaan Informasi Publik

Indeks Profesionalitas* (ROAD MAP)

Indeks Sistem Merit* (ROAD MAP)

Indeks Akuntabilitas (Road Map)

Opini BPK (Road Map); IACM

(ROAD MAP); SPIP (ROAD MAP);

LHKPN/LHKASN; WBK/WBBM;

Indeks Integritas Lembaga*

Survey Kepuasan Masyarakat (ROAD MAP)

Inovasi Pelayanan Publik (ROAD MAP)

Hasil Evaluasi Kinerja Pelayanan Publik (UU No. 25) (ROAD MAP)

Indeks Integritas Pelayanan Publik (ROAD MAP)

Tindak Lanjut Pengaduan (ROAD MAP)

Public Service Indeks (ROAD MAP)

INDIKATOR

*Dalam proses

Kualifikasi

INDEKS PROFESIONALITAS ASN(Peraturan Menteri PANRB Nomor Tahun 2018)

Kompetensi

KinerjaDisiplin

STANDAR

PROFESIONALITAS ASN

KRITERIA SISTEM MERIT

Standar Kompetensi Jabatan

Analisis Beban KerjaSeleksi & promosi

secara terbuka

Manajemen karier dengan manajemen

talenta

Penghargaan dan sanksi berbasis penilaian kinerja

Kode etik dan kode perilaku

Pengembangan kompetensi berdasar

penilaian kinerja

Perlindungan ASN dari penyalahgunaan

wewenang

Sistem informasi berbasis kompetensi yg terintegrasi dan

dapat diakses

18

Pasal 134 PP 11/2017

Pada tahun 2018 ini

sedang disusun

Rancangan Permen

PANRB tentang

Indeks Pengukuran

Sistem Merit (Sinergi

dengan KASN)

ARAH KEBIJAKAN PEMBANGUNAN ASN 2020 -2024

RPJM 1

2020-2024

2015-2019

2010-2014

2005-2009

Good Governance

ReformasiBirokrasi

SistemMerit

RPJM 4

RPJM 3

RPJM 2

BirokrasiBerkelasDunia

Eksternal:

• Globalisasi & persaingan

• Tuntutan publik

Internal:

• Mismatch

• Indisipliner SMART

ASN 2024

• Integritas• Nasionalime

• Wawasan Global• IT & Bahasa asing

• Hospitality (Pelayanan)• Networking (Jaringan)

• Entrepreneurship (Kewirausahaan)

Profile:

ANTANGAN

TPROGRAM STRATEGIS• Perencanaan

• Rekrutmen & Seleksi

• Pengembangan Kapasitas

• Reformasi Kesejahteraan

KONDISISAAT INI

4,35 Juta ASN

TANTANGANPEMBANGUNAN ASN

CAKUPAN KEBIJAKAN PEMBANGUNAN ASN (6 P)

Budaya Kerja dan

Kepemipinan

Sistem dan

Infrastruktur

Proses Bisnis

dan Kebijakan

GRAND

DESIGN

PEMBA

NGUNAN

ASN

2020-2024

KONDISI DAN ARAH KEBIJAKAN PEMBANGUNAN ASN 1. Perencanaan ASN

KONDISI S/D 2018

Telah dilakukan lewat e-Formasi, dengan

backup Renstra, Peta Jabatan, Anjab, dan ABK

ARAH KEBIJAKAN 2020-2024

Validasi/akurasi kebutuhan ASN nasional, sehingga

semakin mendukung Pembangunan Nasional

maupun Renstra K/L/D

KONDISI DAN ARAH KEBIJAKAN PEMBANGUNAN ASN 2. Rekrutmen dan Seleksi

KONDISI S/D 2018

• Telah dilakukan SKD dan SKB dengan CAT dan

berbagai formasi khusus

• Pengisian JPT melalui seleksi terbuka

ARAH KEBIJAKAN 2020-2024

• Rekruitmen dengan cara talent scouting,

reguler, profesional dan inklusif

• Optimalisasi penerapan sistem merit dalam

pengisian JPT (melalui talent pool nasional)

KONDISI DAN ARAH KEBIJAKAN PEMBANGUNAN ASN 3. Pengembangan Kompetensi

KONDISI S/D 2018

• Sudah menyiapkan standar kompetensi

manajerial dan sosial kultural

• Sedang menyusun standar kompentesi teknis

yang dilakukan oleh instansi teknis

• Menyusun Naskah Akademik dan Road Map

ASN CorpU

ARAH KEBIJAKAN 2020-2024

Melaksanakan pengembangan kompetensi ASN

berbasis ASN CorpU yang diintegrasikan dengan

manajemen talenta nasional

KONDISI DAN ARAH KEBIJAKAN MANAJEMEN ASN 4. Penilaian Kinerja dan Penghargaan

KONDISI S/D 2018

• Penyelesaian PP tentang Gaji dan Tunjangan

(simulasi akhir)

• Sudah disiapkan perangkat kebijakan sistem

manajemen kinerja dan remunerasi

(pemberian gaji dan tunjangan berbasis kinerja)

ARAH KEBIJAKAN 2020-2024

Membangun budaya serta implementasi sistem

kinerja dan remunerasi (pemberian gaji dan

tunjangan berbasis kinerja)

KONDISI DAN ARAH KEBIJAKAN PEMBANGUNAN ASN 5. Promosi, Rotasi dan Karier

KONDISI S/D 2018

Sedang disiapkan kebijakan pola karier

instansional dan nasional, juga kebijakan

sistem merit dan pengukurannya

ARAH KEBIJAKAN 2020-2024

Pematangan talent management nasional

(talent mapping dan talent pool), serta

membangun Big Data melalui Aplikasi ASN

KONDISI DAN ARAH KEBIJAKAN PEMBANGUNAN ASN 6. Purnabakti

KONDISI S/D 2018

• Telah disepakati (Ratas Presiden) cut off sistem

pensiun dan jaminan hari tua berlaku tahun 2020

• Penyusunan Naskah Akademik dan Studi

Kelayakan ASN City

ARAH KEBIJAKAN 2020-2024

• Pelaksanaan sistem pensiun dan jaminan hari

tua dengan iuran pasti yang dikelola oleh

lembaga pengelola pensiun (fully funded)

• Pengembangan sistem kesejahteraan ASN

(ASN City, ASN Mart dll)

TERIMA KASIH