Post on 12-Jan-2020
RENCANA STRATEGIS (RENSTRA)TAHUN 2014 - 2019
DINAS KEBERSIHAN DAN PERTAMANAN KOTA MOJOKERTOTAHUN 2014
PENDAHULUAN BAB I
BAB I
PENDAHULUAN
1.1. LATAR BELAKANG
Sesuai amanat UndangUndang Nomor 25 Tahun 2004 tentang
Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional, maka sebagai salah satu pelaku
pembangunan dan pelayanan umum di bidang kebersihan dan pertamanan di
daerah yang merupakan bagian dari pembangunan nasional, Dinas
Kebersihan dan Pertamanan Kota Mojokerto menyusun Rencana Strategis
(RENSTRA) Tahun 20142019.
Dokumen Rencana Strategis Dinas Kebersihan dan Pertamanan Kota
Mojokerto Tahun 20142019 merupakan salah satu dokumen perencanaan
yang bersifat indikatif, memuat programprogram pembangunan dan pelayanan
umum di bidang pelayanan kebersihan, pertamanan dan penerangan jalan
umum di Kota Mojokerto yang akan dilaksanakan langsung oleh Dinas
Kebersihan dan Pertamanan Kota Mojokerto selama kurun waktu Tahun 2014
2019. Renstra disusun sebagai arah dan acuan sekaligus kesepakatan bagi
seluruh komponen Dinas Kebersihan dan Pertamanan Kota Mojokerto dalam
mewujudkan citacita dan tujuan sesuai visi, misi dan arah kebijakan
pembangunan dan pelayanan umum di bidang kebersihan, pertamanan dan
penerangan jalan umum yang disepakati bersama sebagai bentuk penjabaran
visi, misi Walikota terpilih dan arah kebijakan pembangunan di Kota Mojokerto
Tahun 20142019. Renstra digunakan dalam penyusunan Rencana Kerja dan
Anggaran indikatif Dinas Kebersihan dan Pertamanan Kota Mojokerto. Usaha
mewujudkan visi, misi dan arah kebijakan yang tertuang dalam dokumen
Renstra ini perlu didukung dengan strategi umum, yang kemudian
diterjemahkan ke dalam programprogram pembangunan dan pelayanan
umum di bidang kebersihan, pertamanan dan penerangan jalan umum
Rencana Strategis Dinas Kebersihan Dan Pertamanan Kota Mojokerto 2014-2019 Hal. I - 1
PENDAHULUAN BAB I
selanjutnya diuraikan kedalam kegiatankegiatan yang mendukung masing
masing program tersebut.
Penyusunan Rencana Strategis ini dilakukan dengan mengacu pada
Renstra Kementrian pekerjaan umum RI direktorat jenderal ciptakarya, Renstra
dinas pekerjaan umum cipta karya dan tata ruang dan merupakan satu
kesatuan dari Rencana Pembangunan Jangka Menengah Kota Mojokerto
tahun 2014 2019. Dengan demikian Rencana Strategis Dinas Kebersihan dan
Pertamanan Kota Mojokerto mensinergikan perencanaan pembangunan
nasional dan daerah di bidang kebersihan, pertamanan dan penerangan jalan
umum melalui pelaksanaan programprogram pembangunan dan pelayanan
umum di bidang kebersihan, pertamanan dan penerangan jalan umum di Kota
Mojokerto. Selain itu urgensi penyusunan Renstra Dinas Kebersihan dan
Pertamanan Kota Mojokerto ini adalah :
1. Menjadi acuan penyusunan Rencana Kerja Tahunan Dinas Kebersihan dan
Pertamanan (RENJA);
2. Dasar penilaian kinerja Kepala SKPD;
3. Menjadi acuan penyusunan LAKIP.
Renstra Dinas Kebersihan dan Pertamanan Kota Mojokerto juga dapat
dijadikan bahan evaluasi yang penting agar pembangunan dapat berjalan
secara lebih sistematis, komprehensif dan tetap fokus pada pemecahan
masalahmasalah mendasar yang dihadapi Kota Mojokerto, khususnya
pembangunan dan pelayanan umum di bidang kebersihan, pertamanan dan
penerangan jalan umum.
1.2.LANDASAN HUKUM
Rencana Strategis Dinas Kebersihan dan Pertamanan Kota Mojokerto
disusun berdasarkan :
1. UndangUndang Nomor 17 Tahun 2003 Tentang Keuangan Negara;
Rencana Strategis Dinas Kebersihan Dan Pertamanan Kota Mojokerto 2014-2019 Hal. I - 2
PENDAHULUAN BAB I
2. UndangUndang Nomor 15 Tahun 2004 Tentang Pertanggungjawaban
Keuangan Negara;
3. UndangUndang Nomor 25 Tahun 2004 Tentang Sistem Perencanaan
Pembangunan Nasional;
4. UndangUndang Nomor 32 Tahun 2004 Tentang Pemerintahan Daerah;
5. UndangUndang Nomor 33 Tahun 2004 Tentang Perimbangan
Keuangan antara Pusat dan Daerah;
6. UndangUndang Nomor 17 Tahun 2007 Tentang Rencana
Pembangunan Jangka Panjang Nasional 20052025;
7. Peraturan Pemerintah Nomor 65 Tahun 2005 tentang Pedoman
Penyusunan Dan Penerapan Standar Pelayanan Minimal;
8. Peraturan Pemerintah Nomor 38 Tahun 2007 Tentang Pembagian
Urusan Pemerintahan antara Pemerintah, Pemerintahan Daerah Provinsi
dan Pemerintahan Daerah Kabupaten/Kota;
9. Peraturan Pemerintah Nomor 41 Tahun 2007 Tentang Organisasi
Perangkat Daerah;
10. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 Tentang Tahapan, Tata
Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana
Pembangunan Daerah;
11. Instruksi Presiden Nomor 7 Tahun 1999 Tentang Akuntabilitas Kinrja
Instansi Pemerintah;
12. Peraturan Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang Tata cara
pengolahan data dan informasi perencanaan pembangunan daerah;
13. Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang
tahapan, tatacara penyusunan, pengendalian dan evaluasi pelaksanaan
rencana pembangunan daerah;
14. Peraturan Daerah Kota Mojokerto Nomor 2 Tahun 2009 tentang
Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah (RPJMD) Kota Mojokerto
Tahun 20052025.
Rencana Strategis Dinas Kebersihan Dan Pertamanan Kota Mojokerto 2014-2019 Hal. I - 3
PENDAHULUAN BAB I
1.3. MAKSUD DAN TUJUAN
Penyusunan Rencana Strategis Dinas Kebersihan dan Pertamanan
Kota Mojokerto tahun 2014 – 2019 dimaksudkan sebagai panduan dan arah
untuk menjalankan program kegiatan bersinambungan dalam jangka
menengah (sampai lima tahun kedepan) dan disusun dalam rangka menunjang
visi, misi dan program prioritas Kepala Daerah terpilih sesuai dengan
tupoksinya dan berdasarkan pada panduan rancangan awal RPJMD.
Adapun tujuan disusunnya Rencana Strategis Dinas Kebersihan dan
Pertamanan Kota Mojokerto Tahun 20142019 disusun adalah untuk :
1. Penjabaran visi dan misi serta kebijakan lainnya dengan merumuskan
program kegiatan dan pembangunan sebagai langkah dan strategi untuk
mencapai visi, misi serta tujuan Dinas Kebersihan dan Pertamanan Kota
Mojokerto.
2. Tersedianya dokumen perencanaan pembangunan dan pelayanan
umum di bidang kebersihan, pertamanan dan penerangan jalan umum
dalam jangka waktu lima tahun dari tahun 2014 sampai dengan 2019 yang
akan menjadi pedoman pembangunan Kebersihan dan Pertamanan di Kota
Mojokerto.
3. Tersusunnya tujuan dan sasaran pembangunan dan pelayanan umum
di bidang kebersihan, pertamanan dan penerangan jalan umum.
4. Tersusunnya berbagai Kebijakan pembangunan dan pelayanan umum
di bidang kebersihan, pertamanan dan penerangan jalan umum yang akan
menjadi pedoman bagi penyusunan rencana pembangunan dan pelayanan
umum di bidang kebersihan, pertamanan dan penerangan jalan umum,
kurun waktu satu tahun sampai lima tahun.
5. Memberikan arah terhadap kebijakan keuangan Dinas Kebersihan dan
Pertamanan, strategi pembangunan dan pelayanan umum di bidang
Rencana Strategis Dinas Kebersihan Dan Pertamanan Kota Mojokerto 2014-2019 Hal. I - 4
PENDAHULUAN BAB I
kebersihan, pertamanan dan penerangan jalan umum dan program
program pembangunan dan pelayanan umum di bidang kebersihan,
pertamanan dan penerangan jalan umum lintas satuan kerja perangkat
daerah dan program kewilayahan disertai rencana kerja dalam kerangka
regulasi dan kerangka pendanaan yang bersifat indikatif selama 5 (lima)
tahun ke depan.
6. Sebagai pedoman dalam pengukuran keberhasilan atau kegagalan
yang tertuang dalam Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah
(LAKIP) Dinas Kebersihan dan Pertamanan Kota Mojokerto.
1.4.SISTEMATIKA PENULISAN
BAB I. PENDAHULUAN
Bab ini berisi Latar Belakang, Landasan Hukum, Maksud dan
tujuan, dan Sistematika Penulisan.
BAB II. GAMBARAN PELAYANAN SKPD
Bab ini berisikan Tugas Pokok dan Fungsi, Struktur Organisasi,
Sumber Daya SKPD, Kinerja Pelayanan SKPD, Tantangan dan
Peluang Pengembangan Pelayanan SKPD
BAB III. ISUISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI
Pada Bab ini berisikan Indenfikasi Permasalahan berdasarkan
Tugas dan Fungsi Pelayanan SKPD, Telaahan Renstra dan
Telahaan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan
Hidup Strategis.
BAB IV. VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, STATEGI DAN KEBIJAKAN
BAB V. RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR
KINERJA, KELOMPOK SASARAN, DAN PENDANAAN INDIKATIF
BAB VI. INDIKATOR KINERJA SKPD YANG MENGACU PADA TUJUAN
DAN SASARAN RPJMD
BAB VII. PENUTUP
Rencana Strategis Dinas Kebersihan Dan Pertamanan Kota Mojokerto 2014-2019 Hal. I - 5
GAMBARAN PELAYANAN SKPD BAB II
BAB II
GAMBARAN PELAYANAN SKPD
2.1. TUGAS, FUNGSI DAN STRUKTUR ORGANISASI DINAS KEBERSIHAN
DAN PERTAMANAN KOTA MOJOKERTO
2.1.1. Tugas dan Fungsi Dinas Kebersihan dan Pertamanan Kota Mojokerto
Berdasarkan Peraturan Daerah Kota Mojokerto Nomor 4 tahun 2008
dalam rangka menerapkan Peraturan Pemerintah Nomor 41 Tahun 2007
tentang Organisasi Dinasdinas Kota Mojokerto sebagai upaya perlu
perhatian khusus dalam faktofaktor keuangan dan cakupan tugas Dinas.
Tugas Pokok
Dinas Kebersihan dan Pertamanan mempunyai tugas pokok
melaksanakan sebagian urusan di bidang Kebersihan dan Pertamanan
meliputi perencanaan, pengelolaan, pelaksanaan, pembinaan dan
pengendalian kebersihan jalan dan fasilitas umum, persampahan,
pertamanan dan penerangan jalan umum sesuai dengan kebijakan Walikota.
Untuk melaksanakan tugas tersebut Dinas Kebersihan dan
Pertamanan mempunyai fungsi :
a. Perumusan kebijakan teknis di bidang Kebersihan dan Pertamanan yang
meliputi kebersihan jalan dan fasilitas umum, persampahan, pertamanan
dan penerangan jalan;
b. Penyelenggaraan urusan pemerintahan dan pelayanan umum sesuai
dengan lingkup bidang Kebersihan dan Pertamanan;
c. Pembinaan dan pelaksanaan tugas sesuai dengan lingkup bidang
Kebersihan dan Pertamanan;
d. Pengelolaan urusan ketatausahaan Dinas;
e. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Walikota sesuai dengan
tugas dan fungsinya.
Rencana Strategis Dinas Kebersihan Dan Pertamanan Kota Mojokerto 2014-2019 Hal. II - 1
GAMBARAN PELAYANAN SKPD BAB II
2.1.2. Struktur Organisasi Dinas Kebersihan dan Pertamanan Kota Mojokerto.
Sebagaimana tertuang dalam Peraturan Walikota Nomor 25 tahun
2008 tentang Organisasi Perangkat Daerah, Dinas Kebersihan dan
Pertamanan Kota Mojokerto dipimpin oleh Kepala Dinas yang dibantu oleh :
1. Sekretariat;
2. Bidang Kebersihan
3. Bidang Pertamanan
4. Bidang Sarana , Prasarana dan Penyuluhan
Sekretariat dipimpin oleh seorang Sekretaris yang dalam
melaksanakan tugasnya berada di bawah dan bertanggung jawab kepada
Kepala Dinas, serta membawahi 3 (tiga) Sub Bagian yang masingmasing
dipimpin oleh Kepala Sub Bagian, sebagaimana berikut ini :
1. Sub Bagian Administrasi Umum dan Kepegawaian;
2. Sub Bagian Keuangan dan Perlengkapan;
3. Sub Bagian Penyusunan Program.
Bidang dipimpin oleh seorang Kepala Bidang yang dalam
melaksanakan tugasnya berada di bawah dan bertanggung jawab kepada
Kepala Dinas. Setiap Kepala Bidang membawahi Seksi yang masingmasing
dipimpin oleh Kepala Seksi, sebagaimana berikut ini :
1. Bidang Kebersihan, yang membawahi :
a. Seksi Kebersihan Jalan dan Fasilitas Umum;
b. Seksi Penampungan dan Pengangkutan Sampah;
c. Seksi Pengelolaan TPA.
2. Bidang Pertamanan, yang membawahi :
a. Seksi Pembangunan dan Peningkatan Taman;
b. Seksi Pemeliharaan Taman.
3. Bidang Sarana, Prasarana dan Penyuluhan yang membawahi :
a. Seksi Penerangan Jalan;
Rencana Strategis Dinas Kebersihan Dan Pertamanan Kota Mojokerto 2014-2019 Hal. II - 2
GAMBARAN PELAYANAN SKPD BAB II
b. Seksi Sarana, Prasarana dan Perbengkelan;
c. Seksi Penyuluhan.
Rencana Strategis Dinas Kebersihan Dan Pertamanan Kota Mojokerto 2014-2019 Hal. II - 3
GAMBARAN PELAYANAN SKPD BAB II
Rencana Strategis Dinas Kebersihan Dan Pertamanan Kota Mojokerto 2014-2019 Hal. II - 4
STRUKTUR ORGANISASI
K E P A L AK E P A L A
Kelompok Jab. FungsionalKelompok Jab. Fungsional
SEKRETARIAT
SEKRETARIAT
Sub. Bagian
Penyusunan
Program
Sub. Bagian
Penyusunan
Program
Sub. Bagian
KeuanganSub. Bagian
Keuangan
Sub. BagianKepeg.
& Umum Sub. BagianKepeg.
& Umum
Seksi
BID. KEBERSIHAN
Seksi
BID. KEBERSIHAN
Seksi
BID. PERTAMANAN
Seksi
BID. PERTAMANAN
BID. SARPRAS DANPENYULUHAN
BID. SARPRAS DANPENYULUHAN
Seksi Kebersihan Jalan dan Fasilitas Umum
Seksi Kebersihan Jalan dan Fasilitas Umum
Seksi Kebersihan Jalan dan Fasilitas Umum
Seksi Kebersihan Jalan dan Fasilitas Umum
Seksi Kebersihan Jalan dan Fasilitas Umum
Seksi Kebersihan Jalan dan Fasilitas Umum
Seksi Kebersihan Jalan dan Fasilitas Umum
Seksi Kebersihan Jalan dan Fasilitas Umum
Seksi Kebersihan Jalan dan Fasilitas Umum
Seksi Kebersihan Jalan dan Fasilitas Umum
Seksi Pembangunan &Peningkatan Taman
Seksi Pembangunan &Peningkatan Taman
Seksi Penerangan Jalan
P
Seksi Penerangan Jalan
P
Seksi Kebersihan Jalan dan Fasilitas Umum
Seksi Kebersihan Jalan dan Fasilitas Umum
Seksi Penerangan Jalan
P
Seksi Penerangan Jalan
P
Seksi Pembangunan &Peningkatan Taman
Seksi Pembangunan &Peningkatan Taman
Seksi Penampungan dan Pengangkutan Sampah
Seksi Penampungan dan Pengangkutan Sampah
Seksi SarprasDan Perbengkelan
Seksi SarprasDan Perbengkelan
SeksiPemeliharaan Taman
SeksiPemeliharaan Taman
Seksi Pengelolaan TPA
Seksi Pengelolaan TPA
Seksi Penyuluhan
Seksi Penyuluhan
Seksi Kebersihan Jalan dan Fasilitas Umum
Seksi Kebersihan Jalan dan Fasilitas Umum
Seksi Penerangan Jalan
P
Seksi Penerangan Jalan
P
Seksi Pembangunan &Peningkatan Taman
Seksi Pembangunan &Peningkatan Taman
Seksi Penampungan dan Pengangkutan Sampah
Seksi Penampungan dan Pengangkutan Sampah
Seksi SarprasDan Perbengkelan
Seksi SarprasDan Perbengkelan
SeksiPemeliharaan Taman
SeksiPemeliharaan Taman
Seksi Pengelolaan TPA
Seksi Pengelolaan TPA
Seksi Penyuluhan
Seksi Penyuluhan
Seksi Kebersihan Jalan dan Fasilitas Umum
Seksi Kebersihan Jalan dan Fasilitas Umum
Seksi Penerangan Jalan
P
Seksi Penerangan Jalan
P
Seksi Pembangunan &Peningkatan Taman
Seksi Pembangunan &Peningkatan Taman
Seksi Penampungan dan Pengangkutan Sampah
Seksi Penampungan dan Pengangkutan Sampah
Seksi SarprasDan Perbengkelan
Seksi SarprasDan Perbengkelan
SeksiPemeliharaan Taman
SeksiPemeliharaan Taman
Seksi Pengelolaan TPA
Seksi Pengelolaan TPA
Seksi Penyuluhan
Seksi Penyuluhan
Seksi Kebersihan Jalan dan Fasilitas Umum
Seksi Kebersihan Jalan dan Fasilitas Umum
Seksi Kebersihan Jalan dan Fasilitas Umum
Seksi Kebersihan Jalan dan Fasilitas Umum
Seksi Kebersihan Jalan dan Fasilitas Umum
Seksi Kebersihan Jalan dan Fasilitas Umum
Seksi Kebersihan Jalan dan Fasilitas Umum
Seksi Kebersihan Jalan dan Fasilitas Umum
Seksi Kebersihan Jalan dan Fasilitas Umum
Seksi Kebersihan Jalan dan Fasilitas Umum
Seksi Kebersihan Jalan dan Fasilitas Umum
Seksi Kebersihan Jalan dan Fasilitas Umum
Seksi Kebersihan Jalan dan Fasilitas Umum
Seksi Kebersihan Jalan dan Fasilitas Umum
Seksi Kebersihan Jalan dan Fasilitas Umum
Seksi Kebersihan Jalan dan Fasilitas Umum
Seksi Penampungan dan Pengangkutan Sampah
Seksi Penampungan dan Pengangkutan Sampah
Seksi Pembangunan dan Peningkatan Taman
Seksi Pembangunan dan Peningkatan Taman
Seksi Pengelolaan TPA
Seksi Pengelolaan TPA
Seksi Penampungan dan Pengangkutan Sampah
Seksi Penampungan dan Pengangkutan Sampah
Seksi Pemeliharaan Taman
Seksi Pemeliharaan Taman
Seksi Penerangan Jalan
Seksi Penerangan Jalan
Seksi Sarana Prasarana dan Perbengkelan
Seksi Sarana Prasarana dan Perbengkelan
Seksi Penyuluhan
Seksi Penyuluhan
GAMBARAN PELAYANAN SKPD BAB II
Secara rinci dapat diuraikan tugas pokok dan fungsi dari
setiap jabatan struktural di Dinas Kebersihan dan Pertamanan Kota
Mojokerto sebagai berikut :
1. Kepala Dinas Kebersihan dan Pertamanan
Tugas Kepala Dinas:
a. Menyusun rencana program dan kegiatan di Bidang Kebersihan,
Pertamanan dan Penerangan Jalan;
b. Melaksanakan program dan kegiatan di bidang Kebersihan dan
Pertamanan;
c. Mengkoordinasikan pelaksanaan program dan kegiatan di bidang
Kebersihan, Pertamanan dan Penerangan Jalan;
d. Melaksanakan pengendalikan terhadap pelaksanaan program dan
kegiatan di bidang Kebersihan, Pertamanan dan Penerangan Jalan;
e. Melaksanakan pembinaan pegawai di lingkungan Dinas Kebersihan
dan Pertamanan;
f. Melaksanakan pembinaan teknis dan administratif pada unit
pelaksana teknis dinas dan pejabat fungsional di lingkungan Dinas
Kebersihan dan Pertamanan;
g. Memonitor serta mengevaluasi pelaksanaan tugas bawahan agar
sasaran dapat dicapai sesuai dengan program kerja dan ketentuan
yang berlaku;
h. Menilai prestasi bawahan sebagai bahan pertimbangan dalam
pengembangan karier;
i. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Walikota sesuai dengan
tugas dan fungsinya;
j. Menyampaikan laporan hasil evaluasi, saran dan pertimbangan di
bidang tugas dan funginya kepada Walikota melalui Sekretaris
daerah.
Rencana Strategis Dinas Kebersihan Dan Pertamanan Kota Mojokerto 2014-2019 Hal. II - 5
GAMBARAN PELAYANAN SKPD BAB II
2. Sekretariat
Tugas Sekretariat :
Menyelenggarakan pengelolaan penyusunan perencanaan dan
program, urusan keuangan, kepegawaian dan umum serta
melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Kepala Dinas. Untuk
menyelenggarakan tugas dimaksud, Sekretariat mempunyai fungsi :
a. Penyusunan rencana kegiatan dan program kerja Dinas Kebersihan
dan Pertamanan;
b. Penyiapan bahan dalam rangka penyusunan anggaran dan
pelaporan pertanggungjawaban keuangan;
c. Pelaksanaan pembinaan organisasi dan tata laksana;
d. Pengelolaan administrasi kepegawaian, keuangan dan perlengkapan;
e. Pengelolaan urusan rumah tangga, surat menyurat dan kearsipan;
f. Penyiapan data informasi,kepustakaan, hubungan masyarakat dan
inventarisasi;
g. Pelaksanaan koordinasi terhadap kegiatan yang dilaksanakan di
lingkungan dinas.
3. Sekretaris terdiri atas 3 (tiga) Sub Bagian yaitu :
1) Sub Bagian Penyusunan Program :
Sub Bagian Penyusunan Program dimaksud dipimpin oleh
seorang Kepala Sub Bagian yang berada dibawah dan
bertanggungjawab kepada Sekretaris :
Sub Bagian Penyusunan Program mempunyai tugas :
a. Menghimpun data dan menyiapkan bahan dalam rangka
penyusunan program kerja dan rencana kerja;
Rencana Strategis Dinas Kebersihan Dan Pertamanan Kota Mojokerto 2014-2019 Hal. II - 6
GAMBARAN PELAYANAN SKPD BAB II
b. Menyiapkan bahan penyusunan peraturan perundangundangan
dibidang Kebersihan dan Pertamanan;
c. Menyiapkan bahan pembinaan organisasi dan tata laksana dinas;
d. Menyusun dan menyiapkan laporan kegiatan dinas;
e. Melaksanakan koordinasi dalam rangka perencanaan program
kerja dan rencana kerja di bidang Kebersihan dan Pertamanan;
f. Menyiapkan bahan evaluasi dan monitoring pelaksanaan
program kerja;
g. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Sekretaris sesuai
dengan bidang tugasnya;
2) Sub Bagian Administrasi Umum dan Kepegawaian
Tugas Kepala Sub Bagian Administrasi Umum dan Kepegawaian :
a. Menyusun dan memelihara data administrasi
kepegawaian serta data kegiatan yang berhubungan dengan
kepegawaian;
b. Melakukan penyiapan bahan penyusunan rencana
kebutuhan dan pengembangan pegawai, mutas pegawai serta
pengelolaan administrasi kepegawaian;
c. Melaksanakan urusan surat menyurat, kearsipan,
kegiatan pemberian informasi dan hubungan masyarakat;
d. Menyusun rencana kebutuhan dan melaksanakan
pengelolaan barang milik daerah serta mengurus pemeliharaan
kebersihan dan keamanan kantor;
e. Mengadakan, menerima dan mencatat penerimaan
dan pengeluaran benda berharga beserta tanda buktinya serta
melakukan pengesahannya pada Dinas Kebersihan dan
Pertamanan;
f. Melaksanakan tugastugas lain yang diberikan oleh
Sekretaris sesuai dengan bidang tugasnya.
Rencana Strategis Dinas Kebersihan Dan Pertamanan Kota Mojokerto 2014-2019 Hal. II - 7
GAMBARAN PELAYANAN SKPD BAB II
3) Kepala Sub Bagian Keuangan
Tugas Kepala Sub Bagian Keuangan:
a. Menghimpun dan menyusun Rencana Kerja dan Anggaran (RKA)
dan Dokumen Pelaksanaan Anggaran (DPA);
b. Melakukan pengelolaan keuangan anggaran dinas;
c. Mengurus pembayaran gaji, keuangan, perjalanan dinas dan
keuangan lainnya termasuk pengelolaan keuangan dari hasil
retribusi;
d. Menyusun dan menyiapkan laporan pertanggungjawaban
keuangan;
e. Melaksanakan tugastugas lain yang diberikan oleh Sekretaris
sesuai dengan bidang tuganya.
4. Bidang Kebersihan
Bidang Kebersihan mempunyai tugas menyelenggarakan rencana
kebutuhan teknis operasional pelaksanaan kebersihan, pemeliharaan
sarana dan prasarana kebersihan, pengangkutan dan pembuangan
sampah, pemusnahan dan pemanfaatan sampah dengan caracara yang
memadai, evaluasi dan pengendalian pelaksanaan kebersihan serta
melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Kepala Dinas sesuai
dengan bidang tugasnya.
Untuk melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud, Bidang
Kebersihan mempunyai fungsi :
Rencana Strategis Dinas Kebersihan Dan Pertamanan Kota Mojokerto 2014-2019 Hal. II - 8
GAMBARAN PELAYANAN SKPD BAB II
a. Penyusunan rencana kebutuhan peralatan dan teknis operasional
kebersihan jalanjalan raya, tamantaman kota , lapangan terbuka,
saluran dan trotoar;
b. Penyelengaraan pembersihan sampah di jalanjalan raya, taman
taman kota, lapangan terbuka, saluran dan trotoar;
c. Penyelenggaraan pembangunan, penetepan dan pemeliharaan
sarana dan prasarana kebersihan, baik berupa Tempat Pembuangan
Sementara (TPS), Jembatan pemindahan sampah (transfer depo)
maupun Tempat Pembuangan Akhir (TPA);
d. Pemeliharaan ketertiban pembuang sampah, baik pada TPS,
jembatan pemindahan sampah (transfer depo) maupun TPA;
e. Penyelenggaraan kegiatan pengangkutan, pembuangan,
pemanfaatan, penyemprotan dan pemusnahan sampah;
f. Pelaksanaan pengawasan, pengendalian dan penertiban terhadap
segala kegiatan masyarakat yang dapat menggangu terciptanya
lingkungan yang bersih, sehat, rapi dan indah;
g. Pelaksanaan evaluasi dan pelaporan terhadap pelaksanaan tugas.
Kepala Bidang Kebersihan terdiri atas 3 (tiga) Seksi
1) Seksi Kebersihan Jalan dan Fasilitas Umum :
Seksi Kebersihan Jalan dan Fasilitas Umum mempunyai tugas :
a. Melaksanakan pengumpulan dan pembersihan sampah di jalan
jalan umum (badan jalan), tamantaman kota dan lapangan
terbuka dan pembersihan sampah, gulma dan lumpur pada
saluran air di wilayah kota;
b. Melaksanakan pembangunan, penetapan dan pemeliharaan
sarana dan prasarana kebersihan berupa TPS dan jembatan
pemindahan sampah (transfer depo);
Rencana Strategis Dinas Kebersihan Dan Pertamanan Kota Mojokerto 2014-2019 Hal. II - 9
GAMBARAN PELAYANAN SKPD BAB II
c. Merencanakan dan menginventarisir peralatan yang diperlukan
dalam melaksanakan pembersihan sampah di jalanjalan umum
(badan jalan), tamantaman kota dan lapangan terbuka;
d. Melaksanakan penertiban dan pengawasan terhadap sisasisa
bangunan di tepi jalan raya yang dapat mengganggu kebersihan
dan keindahan lingkungan;
e. Menyiapkan bahan evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas;
f. Melaksanakan tugastugas lain yang diberikan oleh Kepala
Bidang Kebersihan sesuai dengan bidang tugasnya.
2) Seksi Penampungan dan Pengangkutan Sampah :
Seksi Penampungan dan Pengangkutan Sampah mempunyai tugas :
a. Merencanakan dan menginventarisasi segala peralatan yang
diperlukan dalam kegiatan penampungan dan pengangkutan
sampah;
b. Melaksanakan penampungan dan pengangkutan sampah dari
TPS dan jembatan pemindahan sampah (transfer depo) ke TPA;
c. Memelihara ketertiban pembuangan sampah baik pada TPS
maupun pada jembatan pemindahan sampah (transfer depo);
d. Memelihara ketertiban pengambilan dan pengangkutan sampah
pada TPS serta pelaksanaan pengangkutan sampah;
e. Menyiapkan bahan evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas;
f. Melaksanakan tugastugas lain yang diberikan oleh Kepala
Bidang Kebersihan sesuai dengan bidang tugasnya.
3) Seksi Pengelolaan TPA :
Seksi Pengelolaan TPA mempunyai tugas :
a. Melaksanakan pembangunan, penetapan, pemeliharaan dan
perawatan TPA;
Rencana Strategis Dinas Kebersihan Dan Pertamanan Kota Mojokerto 2014-2019 Hal. II - 10
GAMBARAN PELAYANAN SKPD BAB II
b. Menyelenggarakan perencanaan dan inventarisasi peralatan
yang diperlukan dalam pengelolaan TPA;
c. Memelihara ketertiban pembuangan sampah pada TPA;
d. Menyelenggarakan kegiatan atau upayaupaya pemusnahan dan
pemanfaatan sampah dengan caracara yang memadai agar
tidak mengganggu lingkungan;
e. Menyiapkan bahan evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas;
f. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Kepala Bidang
Kebersihan sesuai dengan bidang tugasnya.
5. Bidang Pertamanan
Bidang Pertamanan mempunyai tugas menyelenggarakan kegiatan
pembangunan pertamanan dan pemakaman umum, pemeliharaan dan
penyelamatan kelestarian taman dan melaksanakan registrasi dan
administrasi pemakaman umum serta melaksanakan tugas lain yang
diberikan oleh Kepala Dinas sesuai dengan bidang tugasnya.
Untuk menyelenggarakan tugas dimaksud, Bidang Pertamanan
mempunyai fungsi :
a. Penyusunan rencana teknis kegiatan pembangunan, peningkatan,
pemeliharaan dan rehabilitasi dibidang pertamanan;
b. Penyelenggaraan pengelolaan pertamanan, dekorasi kota dan
pemakaman umum;
c. Penyelenggaraan penghijauan taman kota termasuk lapangan olah
raga, ruang terbuka hijau dan tempattempat umum;
d. Penyelenggaraan kegiatan pembibitan tanaman hias dan tanaman
lindung untuk pertamanan dan penghijauan kota;
e. Pelaksanaan pengawasan dan penyelamatan kelestarian taman,
ruang terbuka hijau dan lapangan olah raga;
Rencana Strategis Dinas Kebersihan Dan Pertamanan Kota Mojokerto 2014-2019 Hal. II - 11
GAMBARAN PELAYANAN SKPD BAB II
f. Pemberian perizinan dan rekomendasi pemanfaatan ruang terbuka
hijau;
g. Pelaksanaan registrasi dan administrasi pemakaman umum;
h. Pelaksanaan evaluasi dan pelaporan terhadap permasalahan
dibidang pertamanan.
Bidang Pertamanan terdiri atas 2 (dua) seksi yaitu :
1) Seksi Pembangunan dan Peningkatan Taman
Seksi Pembangunan dan Peningkatan Taman mempunyai tugas :
a. Menyusun analisa kebutuhan untuk pembangunan dan
peningkatan tamantaman kota, ruanng terbuka hijau, dekorasi
kota dan pemakaman umum;
b. Menginventarisasi luas tamantaman kota, monumen/tugu
peringatan dan lapangan olah raga serta jenis tanaman dan
kelengkapan taman lainnya;
c. Melaksanakan pengawasan dan penyelamatan terhadap
kelestarian dan keindahan pertamanan kota beserta
kelengkapannya;
d. Menginventarisasi peralatanperalatan yang diperlukan dalam
usaha pembentukan dan peningkatan tamantaman kota, ruang
terbuka hijau, dekorasi kota dan pemakaman umum;
e. Menyiapkan bahan evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas;
f. Melaksanakan tugastugas lain yang diberikan oleh Kepala
Bidang Pertamanan sesuai bidang tugasnya.
2) Seksi Pemeliharaan Taman.
Seksi Pemeliharaan Taman mempunyai tugas :
a. Melaksanakan pengelolaan pertamanan ruang terbuka hijau
dan dekorasi kota untuk menciptakan lingkungan yang asri, rapi,
indah dan nyaman;
Rencana Strategis Dinas Kebersihan Dan Pertamanan Kota Mojokerto 2014-2019 Hal. II - 12
GAMBARAN PELAYANAN SKPD BAB II
b. Melaksanakan pemeliharaan, inventarisasi dan rehabilitasi
sarana prasarana pemakaman umum serta pemberian ijin dan
pelayanan permintaan penguburan jenazah;
c. Merencanakan dan menginventarisasi peralatan yang
diperlukan dalam melaksanakan tugas;
d. Melaksanakan pembibitan tanaman hias serta tanaman lindung
untuk pertamanan dan penghijauan kota;
e. Menyiapkan bahan evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas;
f. Melaksanakan tugastugas lain yang diberikan oleh Kepala
Bidang Pertamanan sesuai dengan bidang tugasnya.
6. Bidang Sarana Prasarana dan Penyuluhan
Bidang Sarana prasarana dan penyuluhan mempunyai tuags
menyelenggarakan pengadaan, pemeliharaan, inventarisasi, perawatan
dan perbaikan sarana dan prasarana dan penerangan jalan, penyuluhan,
pembinaan dan bimbingan kepada masyarakat serta melaksanakan
tugas lain yang diberikan Kepala Dinas sesuai dengan bidang tugasnya.
Untuk menyelenggarakan tugas sebagaimana dimaksud, Bidang
sarana prasarana dan penyuluhan mempunyai tugas :
a. Pelaksanaan koordinasi dengan Bidang lainnya untuk menyusun
kebutuhan sarana prasarana, termasuk alatalat berat, peralatan
angkutan sampah dan peralatan lain yang dibutuhkan;
b. Penyelenggaraan inventarisasi peralatan perbengkelan;
c. Pelaksanaan pengadaan, pemeliharaan, perawatan dan perbaikan
segla kendaraan dan sarana prasarana lain milik Dinas Kebersihan
dan Pertamanan;
d. Penyelenggaraan pemasangan, pemeliharaan dan perbaikan lampu
lampu penerangan jalan;
Rencana Strategis Dinas Kebersihan Dan Pertamanan Kota Mojokerto 2014-2019 Hal. II - 13
GAMBARAN PELAYANAN SKPD BAB II
e. Penyelnggaraan penyuluhan, pembinaan dan bimbingan kepada
masyarakat guna menumbuhkan partisipasi aktif dalam usaha
menciptakan lingkungan dan pertamanan yang bersih, sehat, rapi
dan indah;
f. Penyelenggaraan laporan secara periodik dan berkala tentang
keadaan dan penggunaan sarana prasarana serta kegiatan
perawatan dan perbaikan sarana prasarana.
Bidang Sarana Prasarana dan Penyuluhan terdiri atas 3 (tiga) seksi
yaitu :
1) Seksi Penerangan Jalan
Seksi penerangan jalan mempunyai tugas :
a. Melaksanakan penelitian sebagai bahan penyusunan rencana
teknis pemasangan lampulampu penerangan jalan;
b. Menyelenggarakan pemantauan dan evaluasi terhadap kondisi
lampulampu penerangan jalan;
c. Menyusun rencana kebutuhan barangbarang dan peralatan
sebagai bahan pemasangan, pemeliharaan dan perbaikan
lampulampu penerangan jalan;
d. Melaksanakan pemasangan, pemeliharaan dan perbaikan lampu
lampu penerangan jalan;
e. Menyiapkan bahan evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas;
f. Melaksanakan penelitian sebagai bahan penyusunan rencana
teknis pemasangan lampulampu penerangan jalan;
g. Menyelenggarakan pemantauan dan evaluasi terhadap kondisi
lampulampu penerangan jalan;
h. Menyusun rencana kebutuhan barangbarang dan peralatan
sebagai bahan pemasangan, pemeliharaan dan perawatan
lampulampu penerangan jalan;
i. Melaksanakan pemasangan, pemeliharaan dan perbaikan lampu
lampu penerangan jalan;
Rencana Strategis Dinas Kebersihan Dan Pertamanan Kota Mojokerto 2014-2019 Hal. II - 14
GAMBARAN PELAYANAN SKPD BAB II
j. Menyiapkan bahan evaluasi dan pelaporan tugas;
k. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Kepala Bidang
Sarana Prasarana dan Penyuluhan sesuai dengan bidang
tugasnya.
2) Seksi Sarana Prasarana dan Perbengkelan
Seksi Sarana Prasarana dan Perbengkelan mempunyai tugas :
a. Membuat jadual perawatan dan perbaikan secara periodik semua
kendaraan dan peralatan;
b. Merencanakan kebutuhan suku cadang beserta kelengkapannya
dan kebutuhan lainlain untuk kepentingan pemeliharaan dan
perawatan peralatan kendaraan;
c. Melaksanakan perawatan dan perbaikan semua kendaraan dan
peralatan;
d. Membuat laporan secara berkala tentang kegiatan pemeliharaan
dan perawatan peralatan dan kendaraan;
e. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Kepala Bidang
Sarana Prasarana dan Penyuluhan sesuai dengan bidang
tugasnya.
3) Seksi Penyuluhan
Seksi Penyuluhan mempunyai tugas :
a. Merencanakan program penyuluhan mengenai lingkungan yang
bersih, sehat, rapi dan indah;
b. Menyusun rencana teknis penyuluhan dan menentukan sistem,
pola dan metoda serta menyiapkan materi penyuluhan
kebersihan dan pertamanan;
c. Melaksanakan penyuluhan terhadap masyarakat guna
menggalang dan menumbuhkan partisipasi aktif dan usaha
menciptakan lingkungan dan pertamanan yang bersih, sehat, rapi
dan indah;
Rencana Strategis Dinas Kebersihan Dan Pertamanan Kota Mojokerto 2014-2019 Hal. II - 15
GAMBARAN PELAYANAN SKPD BAB II
d. Membuat laporan dan evaluasi terhadap kegiatan penyuluhan
kepada masyarakat dalam usaha menciptakan kebersihan dan
keindahan lingkungan;
2.2. SUMBER DAYA DINAS KEBERSIHAN DAN PERTAMANAN KOTA
MOJOKERTO
2.2.1. Tenaga Dinas Kebersihan dan Pertamanan
Staf Administrasi dan tenaga Lapangan merupakan pendukung utama
dalam pembangunan dan pelayanan umum di bidang kebersihan,
pertamanan dan penerangan jalan di Kota Mojokerto. Untuk itu diperlukan
SDM yang mencukupi dari sisi kuantitas dan kualitas sebagaimana
kebutuhan. Berdasarkan data Dinas Kebersihan dan Pertamanan Kota
Mojokerto tahun 2014 memiliki sumber daya manusia sebanyak 150 orang
dengan komposisi pegawai menurut kedudukan dalam organisasi Dinas
Kebersihan dan Pertamanan Kota Mojokerto adalah sebagaimana
ditunjukkan pada tabel sebagai berikut :
Komposisi Pegawai Dinas Kebersihan dan Pertamanan Kota Mojokerto
(Per 3 Januari 2014)
Kedudukan dalam Organisasi Pa Pi Jumlah
1 2 3 4
1. Dinas Kebersihan dan Pertamanan1.1 Kepala Dinas 1 1
2. Sekretariat2.1 Sekretaris2.2 Sub.Bag.Penyusunan Program 2.2.1 Staf Pendukung2.3 Sub.Bag.Keuangan 2.2.1 Staf pendukung2.4 Sub.Bag.Kepegawaian dan Umum
2.4.1 Staf Pendukung
11125
1312
1111517
3. Bidang Kebersihan3.1 Ka.Bid.Kebersihan
3.1.1 Staf Pendukung3.2 Ka.Sie.Kebersihan Jalan dan Fasum 3.2.1 Staf Pendukung
11
28
1128
Rencana Strategis Dinas Kebersihan Dan Pertamanan Kota Mojokerto 2014-2019 Hal. II - 16
GAMBARAN PELAYANAN SKPD BAB II
3.3 Ka.Sie.Penampungan dan pengangkutan sampah 3.3.1 Staf Pendukung3.4 Ka.Sie.Pengelolaan TPA 3.4.1 Staf Pendukung
1404
1
14014
4. Bidang Pertamanan4.1 Ka.Bid.Pertamanan
4.1.1 Staf Pendukung4.2 Ka.Sie.Pembangunan dan peningkatan taman 4.2.1 Staf Pendukung4.3 Ka.Sie.Pemeliharaan Taman 4.3.1 Staf Pendukung
1161
20
4
116124
5. Bidang Sarana Prasarana dan Penyuluhan5.1 Ka.Bid.Sarana Prasarana dan Penyuluhan
3.1.1 Staf Pendukung5.2 Ka.Sie.Penerangan Jalan 3.2.1 Staf Pendukung5.3 Ka.Sie.Sarana Prasarana dan Perbengkelan 3.3.1 Staf Pendukung5.4 Ka.Sie.Penyuluhan 3.4.1 Staf Pendukung
1115141
1115141
Jumlah 136 14 150
2.2.2. Sarana dan Prasarana
Dinas Kebersihan dan Pertamanan Kota Mojokerto memiliki asetaset
sebagai berikut :
1. Kantor Dinas
Dinas Kebersihan dan Pertamanan Kota Mojokerto terletak di Jalan
Wijaya Kusuma No. 19 TELP. (0321) 321.572 Fax (0321) 325.318
2. Sarana prasarana yang mendukung pelayanan kebersihan, pertamanan,
dan penerangan jalan di Kota Mojokerto.
TABEL 2.1 ALAT ANGKUT DINAS KEBERSIHAN DAN PERTAMANANKOTA MOJOKERTO
NO JENIS ANGKUTAN JUMLAHKAPASITAS/UNIT
(M3)
LOKASI PELAYANAN
1 Roda Tiga 182 3 Kota Mojokerto
Rencana Strategis Dinas Kebersihan Dan Pertamanan Kota Mojokerto 2014-2019 Hal. II - 17
GAMBARAN PELAYANAN SKPD BAB II
2 Dump truck 7 810 Kota Mojokerto
3 Arm roll 5 6 Kota Mojokerto
4 Kontainer Armroll 4 9 TPS
5 Excavator 2 TPA Randegan
6 Buldozer 2 TPA Randegan
7 Whell Loader 1 TPA Randegan
8 Pick up carry 1 3 Kota Mojokerto
9 Dorkas 2 3 Kota Mojokerto
10 Viar 5 3 Kota Mojokerto
11 Tossa Hercules 2 3 Kota Mojokerto
12 Tangki siram 4 Kota Mojokerto
13 Snorkelif 2 Kota Mojokerto
14 Truk 1 Kota Mojokerto
15 Panther 2 Kota Mojokerto
TABEL. 2.2 TAMAN KOTA DAN HUTAN KOTA
NO NAMA RUANG TERBUKA HIJAU
LOKASI LUAS (M2)
JENIS TANAMAN
1 2 3 4 5
1 Taman UKS Surodinawan Jl. Surodinawan 22.5 Perak PutihLamtanaStar BluePangkas Emas
2. Pintu Gerbang Suromulang Jl. Suromulang 20 Puring Perak putihPerka hijauAndongPucuk merahAgave
3. Jalur Pemisah Suromulang Jl. Suromulang 279 PuringStar bluePalemTetehanPerak hijau
Rencana Strategis Dinas Kebersihan Dan Pertamanan Kota Mojokerto 2014-2019 Hal. II - 18
GAMBARAN PELAYANAN SKPD BAB II
Perak putih
4. Taman Suromulang I Jl. Suromulang 698.1 BakungPerak putihPerak hijauKetela rambatAndong
5. Taman Suromulang II Jl. Suromulang 369.4 Perak putihPerak hijauLambagoAndongBakungStar bluePenitianPuring
6. Taman Suromulang III Jl. Suromulang 313.65 Tricolor merahTricolor putihBakungHeloconiaPuringPucuk merahLambagoNanas kerang
7. Taman Brawijaya Pulo Jl. Brawijaya 768.2 PuringBougenvileTetehanTaiwan beautyNona makan sirihAndongLailiPandan hijauKanaAsokaPerak hijauPerak putihTricolorSong of indiaBakungLambagoPandan putihParigata
8. Taman PMI Jl. Veteran 267.15 Perak putihPerak hijauAsokaTetahanSong of indiaPalem
Rencana Strategis Dinas Kebersihan Dan Pertamanan Kota Mojokerto 2014-2019 Hal. II - 19
GAMBARAN PELAYANAN SKPD BAB II
BuluayamAndongPuring pelintirPuring baliAsokaPenitianAgaveParigataCemaraPuring bali
9 Taman Swadesi Jl. Brawijaya 7.8 ParigataTaiwan beautyPuring
10 Taman TPS Jl. Brawijaya 11.61 ParigataPerak putihLambagoNanas kerangPalemKana
11 Taman Koperasi Jl. Brawijaya 2.4 AndongPuringTaiwan beauty
12 Taman Kelurahan Miji Jl. Brawijaya 43.5 ClarisaLamtanaNona makan sirihBougenvilePagodaPerak putihAndongNanas kerangSerbinaParigataKanaTetehanLambagoLampionPuring baliBunga sepatuBakung
13 Taman PKK Jl. Gajah Mada 20 Pucuk merahNanas kerangNanas putihLampionTricolorPuringAgave putihPalem pangkas emas
Rencana Strategis Dinas Kebersihan Dan Pertamanan Kota Mojokerto 2014-2019 Hal. II - 20
GAMBARAN PELAYANAN SKPD BAB II
Rambusa
14 Taman Kerp. Sooko Jl. Majapahit 65 BakungBougenvileAndongNanas kerangParigataMelati kostaAsokaPerak putihPalem phoenixPalem botolSerutCemaraPenitianPuring
15 Taman Air Mancur Penarip Jl. Majapahit 57.76 PenitianBakungAndongPerak putihPagodaTetehanPuringBougenvileSensiveraAgave
16 Taman Air Mancur Penarip Jl. Majapahit 57.76 ParigataTricolorPalemAsokaPagodaBunga sepatuPuringAsokaPenitianKamboja
17 Taman Rumah Dinas
Walikota
Jl. Hayam Wuruk 127 Agave putihAgave hijauLamtanaPerak putihPerak hijauBougenvileSerbinaPenitianTri colorSerbinaLailiBamboo kuning
Rencana Strategis Dinas Kebersihan Dan Pertamanan Kota Mojokerto 2014-2019 Hal. II - 21
GAMBARAN PELAYANAN SKPD BAB II
PagodaPangkas emasAsokaAndongPuringNanas kerangSong of indiaNanas putihPandan
18 Taman Pemuda Jl. Pemuda 114 Ketela rambatCemaraPalemLambagoPerak puihParigataAsokaAndongPuringBakung kuningLailiEphorbiaPerak hijau
19 Taman Adipura Jl. Gajah Mada 11.33 Pucuk merahLamtanaPerak putihserbina
20 Taman Kerp Bhayangkara Jl. Bhayangkara 7.5 LamtanaBakungPucuk merah
21 Taman Pom Bhayangkara Jl. Bhayangkara 231 Ketela rambatPandanPalemPuringBakungLamtanaBougenvileTetehan
22 Taman Kerp Tebek Jl. Pahlawan 102 TetahanBakungTricolorPenitianPerak hijauAndongApriliaPuring tokekNanas kerangLailiWalisongo
Rencana Strategis Dinas Kebersihan Dan Pertamanan Kota Mojokerto 2014-2019 Hal. II - 22
GAMBARAN PELAYANAN SKPD BAB II
PuringBakung kuningPucuk merahRombusa
23 Taman Makam Pahlawan Jl. Pahlawan 138 AgaveAndongBougenvilePuringEphorbiaPalem phoenixNanas putihLambagoCemaraTaiwan beautyLampionSambaing darahBakungPagodaAsokaTricolorLamtanaPalemAdam hawaSong of indiaPalem
24 Jalur Pemisah Pahlawan Jl. Pahlawan 923 BakungPuringPalemLambagoPerak putihBougenvileAndong
25 Taman Pojok Bhayangkara Jl. Bhayangkara 22 PenitianBakungTetehan
26 Taman Polam Jl. HOS
Cokroaminoto
31.2 Perak putihPuringPerak hijauSeruniLambago
27 Taman Trunojoyo Jl. Trunojoyo 32.4 KetelaPagodaPerak hijauLamtanaPucuk merahLambagoHelociniaPerak putih
Rencana Strategis Dinas Kebersihan Dan Pertamanan Kota Mojokerto 2014-2019 Hal. II - 23
GAMBARAN PELAYANAN SKPD BAB II
Andong
28 Taman Masjid Aloon-aloon Jl. Majapahit 348 AndongPuring
29 Taman Kerp R. Wijaya Jl. R. Wijaya 312 ParigataPuringAgaveLamtanaLambagoNanas putihPalemTricolorAsokaHeloconiaPerak putih
30 Taman Kerp. Sekar Sari Jl. Empunala 77
31 Taman Benteng Pancasila Jl. Benteng
Pancasila
3894
32 Taman Benteng Pojok Jl. Benteng
Pancasila
14
2.2.3. Pembiayaan
Dinas Kebersihan dan Pertamanan Kota Mojokerto melaksanakan
pelayanan dan pengelolaan di bidang kebersihan dan pertamanan di Kota
Mojokerto dengan biaya dari APBD Kota.
2.3. KINERJA PELAYANAN DINAS KEBERSIHAN DAN PERTAMANAN
KOTA MOJOKERTO
Kinerja pelayanan Dinas Kebersihan dan Pertamanan Kota Mojokerto
mengacu pada standar pelayanan minimal (SPM) pembangunan dan
pelayanan umum di bidang pekerjaan umum ( kebersihan dan pertamanan )
Kinerja pelayanan Dinas Kebersihan dan Pertamanan Kota Mojokerto
tahun terakhir dipengaruhi oleh faktorfaktor internal maupun external, antara
lain :
Rencana Strategis Dinas Kebersihan Dan Pertamanan Kota Mojokerto 2014-2019 Hal. II - 24
GAMBARAN PELAYANAN SKPD BAB II
1. Terkendalanya pengadaan lahan untuk Tempat Pengelolaan Akhir (TPA)
baru yang sesuai dengan standart minimal luasan untuk TPA (minimal 7
Ha) dengan metode sanitary landfill.
2. Partisipasi/peran serta masyarakat dalam pengelolaan sampah yang
terolah dengan prinsip 3R.
3. Kuantitas dan kualitas tamantaman kota dan ruang terbuka hijau.
4. Fasilitas penerangan jalan umum masih belum terpenuhi secara
menyeluruh.
5. Kurangnya jumlah tenaga armada, sarana dan prasarana dalam
pelayanan kebersihan.
Faktorfaktor tersebut memberikan kontribusi yang cukup besar
sehingga mempengaruhi kinerja palayanan Dinas Kebersihan dan
Pertamanan. Hal ini dapat ditunjukkan dengan hasil penilaian Adipura
Tahun 2013 yang menunjukkan masih rendahnya pengelolaan dan
pelayanan di bidang pertamanan dan persampahan di Kota Mojokerto.
Rencana Strategis Dinas Kebersihan Dan Pertamanan Kota Mojokerto 2014-2019 Hal. II - 25
ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI BAB III
BAB III
ISUISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI
3.1. IDENTIFIKASI PERMASALAHAN BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI
PELAYANAN SKPD
Permasalahan terkait pembangunan dan pelayanan umum di bidang
kebersihan, pertamanan dan penerangan jalan, diinventarisir sebagai berikut :
1. Masih terkendalanya pengadaan lahan untuk Tempat Pengelolaan Akhir
(TPA) baru sebagai akibat luasan yang kurang memenuhi standart luasan
minimal untuk TPA di TPA Randegan, Kecamatan Magersari selain
kapasitas yang sudah mulai mendekati daya tampung maksimal sehingga
mempengaruhi optimalisasi pelayanan pengelolaan persampahan secara
maksimal oleh Dinas Kebersihan dan Pertamanan.
2. Masih kurangnya partisipasi/peran serta masyarakat terutama dalam
pemanfaatan sampah rumah tangga menjadi barang bernilai guna dan
bernilai ekonomis.
3. Masih kurangnya jumlah personil pengelola persampahan dan
parasarana penunjang pelayanan persampahan masyarakat di seluruh
Kota Mojokerto
4. Masih kurangnya kuantitas dan kualitas ruang terbuka hijau akan
berpengaruh terhadap kenyamanan, keasrian dan keindahan kota.
5. Fasilitas penerangan jalan umum masih belum maksimal baik dari sisi
jumlah maupun fungsinya. Hal ini berpengaruh terhadap keselamatan
pengguna jalan dan keindahan dan kenyamanan kota.Rencana Strategis Dinas Kebersihan Dan Pertamanan Kota Mojokerto
2014-2019Hal. III - 1
ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI BAB III
6. Kurangnya jumlah tenaga, sarana dan prasarana pengangkutan sampah
jika dibandingkan dengan perbadingan jumlah penduduk dan luas wilayah
yang harus dilayani.
3.2. TELAAH VISI, MISI DAN PROGRAM WALIKOTA MOJOKERTO DAN
WAKIL WALIKOTA MOJOKERTO
Visi Kota Mojokerto adalah :
“Mewujudkan Kota Mojokerto sebagai service city yang maju, sehat,
cerdas, sejahtera dan bermoral”
Untuk mewujudkan visi, Kota Mojokerto mempunyai misi sebagai berikut :
1. Meningkatkan kualitas sumber daya manusia. Peningkatan sumber daya
manusia adalah upaya mewujudkan sumber daya manusia yang cerdas
dan berkualitas dengan dasar penuntasan wajib belajar 12 tahun. Upaya
tersebut didampingi dengan peningkatan mutu dan fasilitas penunjang
untuk bisa mewujudkan Kota Mojokerto sebagai kota widya mandala.
Untuk melayani masyarakat yang putus sekolah, Kota Mojokerto
menyelenggarakan pendidikan non formal dengan sasaran utama
pembebasan masyarakat dari bebas buta aksara. Sumberdaya manusia
yang berkualitas berarti juga memiliki nilainilai religius yang dapat
memanfaatkan keilmuan untuk kesalehankesalehan sosial. Untuk
Rencana Strategis Dinas Kebersihan Dan Pertamanan Kota Mojokerto2014-2019
Hal. III - 2
ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI BAB III
mewujudkan itu semua perlu ditopang dengan kesehatan diri dan
lingkungan dengan meningkatkan kualitas hidup masyarakat Kota
Mojokerto. Lingkungan yang sehat adalah lingkungan yang bersih, bebas
polusi, kebutuhan air bersihnya terpenuhi, sanitasinya bagus,
pemanfaatan lahannya mempertimbangkan aspek konservasi, dan tata
ruangnya mampu mendukung peningkatan derajat kesehatan masyarakat
dan pola hidup yang sehat. Hal ini memerlukan tempat tinggal yang layak,
jaminan asuransi kesehatan agar masyarakat bisa terus berkonsentrasi
menggali potensi diri yang nantinya bisa tumbuh prestasiprestasi
pemuda yang mendukung percepatan pembangunan.
2. Menyediakan produk, jasa dan layanan yang maju dan berdaya saing
tinggi, pemerintahan yang profesional, efektif, efisien,terus menyediakan
produk jasa dan layanan yang maju dan berdaya saing tinggi. Utamnya
sektor UMKM dapat berkembang dengan baik deangan minimnya
pungutanpungutan pajak. Swasta yang draft awal RPJM KOTA
MOJOKERTO 20152020, bermoral adalah dunia usaha yang tidak korup,
menjauhi budaya suap, bersaing secara sehat dan memiliki keperdulian
terhadap sesama. Lingkungan bermoral adalah lingkungan yang kondusif
bagi peningkatan kualitas keimanan dan ketaqwaan serta pengawasan
dan pengendalian perilaku menyimpang. Dengan pemerintahan yang
efisien dan efektif melayani dan memfasilitasi UMKM untuk
mengembangkan kapasitasnya dan kemudian akan tercipta iklim usaha
yang baik dan berdaya saing tinggi. Dengan demikian kesejahteraan
masyarakat akan meningkat dengan terpenuhinya kebutuhan hidup
karena rendahnya angka pengangguran.
Rencana Strategis Dinas Kebersihan Dan Pertamanan Kota Mojokerto2014-2019
Hal. III - 3
ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI BAB III
3. Menyediakan infrastruktur dan sarana prasarana yang baik dan memadai.
Kebijakan pemerintah daerahnnya kondusif akan dapat menarik
kerjasama antar investor dengan menyediakan infrastruktur yang baik dan
memadai. Peningkatan infrastruktur tersebut meliputi sarana prasarana :
jalan dan jembatan, perumahan, lingkungan, perekonomian, kesehatan,
pendidikan, sosial dan budaya, air bersih, ketahanan pangan,
berfungsinya ruang terbuka hijau dan peribadatan. Hal ini untuk
menciptakan lingkungan yang sejahtera yakni lingkungan yang tata
ruangnya mampu mendukung kegiatan ekonomi. Peningkatan
infrastruktur untuk memfasilitasi jalannya roda ekonomi dan mebuat
kenyamanan berinvestasi di Kota Mojokerto. Seperti pembangunan jalan
lingkar luar untuk memudahkan penduduk beraktivitas ekonomi terutama
yang menghubungkan jalur ekonomi Gerbangkartasusila.
4. Menciptakan lingkungan yang aman, nyaman dan tentram. Lingkungan
aman, tentram dan nyaman dapat meningkatkan kinerja pemerintahan
untuk melayani kebutuhan masyarakat baik berupa barang atau jasa.
Peningkatan lingkungan yang aman, nyaman dan tentram dapat
dilakukan dengan upaya meningkatnya kesadaran hukum masyarakat,
meningkatnya profesioanlisme aparat penegak hukum. Meningkatnya
kesadaran wawasan kebangsaan bagi masyarakat peningkatan
partisipasi masyarakat dalam menciptakan keamanan dan ketertiban
lingkungan dan penurunan angka kriminalitas. Hal ini bertujuan untuk
menciptakan kondisi masyarakat yang tentram dan tertib melalui
kepastian, perlindungan dan penegakan hukum. Selain itu menciptakan
lingkungan yang aman, nyaman dan tentram bermakna melindungi
Rencana Strategis Dinas Kebersihan Dan Pertamanan Kota Mojokerto2014-2019
Hal. III - 4
ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI BAB III
masyarakat dari ancaman bencana melalui pengurangan resiko bencana
di segala aspek. Untuk itu diperlukan mewujudkan kesiap siagaan seluruh
komponen ( pemerintah, lembaga dan masyarakat) dalam
menghadapi ancaman kemungkinan terjadinya bencana secara
terencana, terpadu dan berkelanjutan. Dan juga diperlukan langkah
mitigasi pengendalian lingkungan dengan pengelolaan kelestarian
lingkungan hidup.
Keempat misi ini dijabarkan oleh setiap satuan kerja perangkat daerah dalam
pelaksanaan tugas pokok dan fungsinya.
Tugas Dinas Kebersihan dan Pertamanan Kota Mojokerto adalah
melaksanakan urusan pemerintahan daerah di bidang Kebersihan dan Pertamanan,
meliputi perencanaan, pengelolaan, pelaksanaan, pembinaan dan pengendalian
kebersihan jalan dan fasilitas umum, persampahan, pertamanan dan penerangan
jalan sesuai dengan kebijakan Walikota. Sedangkan fungsi Dinas Kebersihan dan
Pertamanan adalah :
a. Perumusan kebijakan teknis sesuai dengan lingkup bidang kebersihan,
dan Pertamanan yang meliputi kebersihan jalan dan fasilitas umum,
persampahan, pertamanan dan penerangan jalan;
b. Penyelenggaraan urusan pemerintahan dan pelayanan umum sesuai
dengan lingkup bidang Kebersihan dan Pertamanan;
c. Pembinaan dan pelaksanaan tugas sesuai dengan lingkup bidang
Kebersihan, dan Pertamanan;
d. Pengelolaan urusan ketatausahaan Dinas;
e. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Walikota sesuai dengan
tugas pokok dan fungsinya.
Rencana Strategis Dinas Kebersihan Dan Pertamanan Kota Mojokerto2014-2019
Hal. III - 5
ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI BAB III
Tugas dan fungsi tersebut merupakan penjabaran dari misi ke3 dan ke4
dari Walikota Mojokerto, yang selanjutnya diwujudkan dalam pelaksanaan tugas
pokok dan fungsi sekretariat, bidang, seksi, sub bagian di lingkungan Dinas
Kebersihan dan Pertamanan Kota Mojokerto dalam menjalankan pembangunan dan
pelayanan umum di bidang kebersihan dan pertamanan
3.3. TELAAH RENCANA TATA RUANG WILAYAH DAN KAJIAN
LINGKUNGAN HIDUP STRATEGIS
Keberhasilan pembangunan dan pelayanan umum di bidang kebersihan dan
pertamanan tidak sematamata ditentukan oleh hasil kerja keras sektor kebersihan
dan pertamanan tetapi juga dipengaruhi oleh hasil kerja serta kontribusi positif
berbagai sektor pembangunan lainnya. Dalam skala nasional, sistem pembangunan
dan pelayanan umum di bidang kebersihan dan pertamanan bersinergi secara
dinamis dengan berbagai sistem nasional lainnya, misalnya Sistem Pendidikan
Nasional, Sistem Perekonomian Nasional, serta sistemsistem nasional lainnya.
Dalam lingkup wilayah Kota Mojokerto, Rencana Tata Ruang Wilayah
(RTRW) dan Kajian Lingkungan Hidup Strategis (KLHS) memberikan kontribusi
terhadap keberhasilan pembangunan dan pelayanan umum di bidang kebersihan
dan pertamanan. Dengan mengetahui RTRW dan KLHS, kebijakan dan strategi
pembangunan dan pelayanan umum di bidang kebersihan dan pertamanan di Kota
Mojokerto dapat lebih terarah sehingga fokus pelayanan di setiap wilayah dapat
disesuaikan dengan RTRW dan KLHS yang telah ada.
Dengan menganalisis dokumen RTRW Kota Mojokerto akan dapat diketahui
arah perkembangan tata ruang kota di Kota Mojokerto. Sehingga arah pemetaan
pembangunan jelas arahnya. Walaupun Kota Mojokerto adalah perkotaan berskala
Rencana Strategis Dinas Kebersihan Dan Pertamanan Kota Mojokerto2014-2019
Hal. III - 6
ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI BAB III
kecil karena hanya ada 2 (dua) kecamatan. Namun mempunyai kemajemukan
masyarakat yang cukup tinggi dengan keanekaragaman sumber daya manusia
sehingga menghasilkan citra diri pada Kelurahan. Seperti Kelurahan Miji
mencitrakan sebagai kampung sepatu, Kelurahan Surodinawan sebagai kampung
batik dan rencana ke depan Kelurahan Pulorejo sebagai Kampung hijau dan
berpendidikan yang mendukung untuk penyokong pembangunan secara
terintegrasi.
Sedangkan di dalam dokumen KLHS mengatur pelestarian lingkungan
terhadap pembangunan, dimana harus ada batasan – batasan pembangunan untuk
keberlanjutan dan keberlangsungan lingkungan untuk masa depan. Sehingga diatur
banyak poin atau kaidah – kaidah pelestarian lingkungan agar berjalan beriringan
dengan proses pembangunan kawasan perkotaan.
3.4 TELAAH RENSTRA KEMENTERIAN PEKERJAAN UMUM DIREKTORAT
JENDERAL CIPTA KARYA
Rencana strategis kementerian yang memiliki korelasi dengan dinas
kebersihan dan pertamanan Kota Mojokerto adalah kementerian pekerjaan umum
direktorat jenderal ciptakarya, dimana terdapat beberapa urusan keciptakarayaan
yang sesuai dengan tugas pokok dan fungsi dinas kebersihan dan pertamanan
antara lain pengelolaan persampahan dan pengelolaan ruang terbuka hijau.
3.4.1 Isu Strategis
Dalam Renstra direktorat jenderal cipta karya terdapat beberapa isu
strategis yang diangkat antara lain yang berhubungan dengan dinas
kebersihan dan pertamanan adalah :
1. Konteks Kota Berkelanjutan
Rencana Strategis Dinas Kebersihan Dan Pertamanan Kota Mojokerto2014-2019
Hal. III - 7
ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI BAB III
Dilihat dari aspek equity dapat dikatakan perkotaan di indonesia
masih cenderung pada kondisi inequity. Ekologi dan ekonomi kota
diharapkan dapat bertumbuh dan berkembang, dengan daya saing
masyarakat yang cukup dalam pemenuhan kebutuhan hidupnya.
2. Perwujudan Ruang Terbuka Hijau sebesar 30%
Upaya perwujudan ruang terbuka hijau sebesar 30% merupakan
tantangan besar, komposisi 30% merupakan kebijakan yang
kondusif terhadap keberlangsungan lingkungan dengan rincian 20%
RTH publik dan 10% RTH privat, namun di lain pihak dianggap
merupakan permasalahan yang signifikan dalam menyelenggarakan
pembangunan perkotaan. Ini merupakan salah satu tantangan dari
perundangan yang menjadi masalah dalam tataran implementasi.
3.4.2 Potensi Pelayanan dan Permasalahan
Potensi pelayanan dan permasalahan yang berkaitan dengan
pelayanan dinas kebersihan dan pertamanan beberapa dianalisis sebagai
berikut :
1. Belum adanya rencana induk pengelolaan sampah menjadikan
belum tersedianya profile dan rencana penanganan sampah di
tingkat kabupaten/kota. Ketidakadaannya rencana induk
mengakibatkan tidak bersinerginya sistem pengelolaan sampah
yang dilakukan oleh pemerintah dengan masyarakat sehingga
penanganan sampah belum terintegrasi secara utuh mulai
penanganan dari sumber sampai pada TPA.
Rencana Strategis Dinas Kebersihan Dan Pertamanan Kota Mojokerto2014-2019
Hal. III - 8
ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI BAB III
2. TPA berwawasan lingkungan di wilayah kota metro/besar sampai
saat ini belum menunjukkan hasil yang menggembirakan. TPA yang
tidak didesain sebagai sanitary landfill atau mengalami perubahan
dari sanitary landfill/controlled landfill menjadi open dumping.
3. Hingga saat ini penanganan sampah berfokus pada penanganan
timbulan sampah, belum pada pengurangan sampah pada
sumbernya. Upaya mengurangi kuantitas sampah 20% pada
periode 2009 – 2013 belum signifikan. Demikian juga dengan
infrastruktur pengelolaan persampahan yang ada tidak sebanding
dengan kenaikan timbulan sampah yang meningkat 2%4% tiap
tahun, diperburuk dengan sulitnya mendapatkan lahan yang
difungsikan sebagai TPA.
4. Belum maksimalnya Program percontohan 3R (reduce, reuse,
recycle) setiap Kelurahan. Rendahnya kesadaran masyarakat dan
pemerintah daerah dalam penerapan program 3R menyebabkan
pengurangan volume sampah kurang signifikan.
5. Permasalahan yang muncul pada dinas pengelola persampahan
bahkan lebih menyeluruh baik berupa alokasi pendanaan yang
minim, manajemen yang kurang profesional dan minimnya kualitas
SDM. Selama ini penganggaran hanya bersumber dari pemerintah
belum dikembangkan alternatif pendanaan lain seperti dana
masyarakat, investasi swasta dan CSR
6. Untuk penyelenggaraan sistem terpadu ruang terbuka hijau masih
kurang diperhatikan, khususnya kebutuhan sarana lingkungan
hijau/terbuka dan sarana olahraga.
Rencana Strategis Dinas Kebersihan Dan Pertamanan Kota Mojokerto2014-2019
Hal. III - 9
ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI BAB III
7. Penyelengaraan sektor persampahan, semakin tinggi timbulan
sampah (jumlah penduduk makin tinggi, jumlah sampah per kapita
meningkat). Dan belum optimalnya manajemen persampahan
dimana belum optimalnya perencanaan (rencana sampai dengan
monitoring dan evaluasi), belum memadainya pengelolaan layanan
persampahan (kapasitas, pendanaan dan aset manajemen) serta
belum memadaianya penanganan sampah.
3.4.3 Tujuan dan sasaran
Terdapat beberapa tujuan dan sasaran yang berkaitan dengan
pelayanan dinas kebersihan dan pertamanan yang dapat dijadikan acuan
untuk penyusunan dokumen perencanaan dinas kebersihan dan pertamanan.
Tujuan dan sasaran yang dimaksud antara lain :
1. Pendampingan dan penyusunan NSPK untuk ruang terbuka hijau
dan pengelolaan persampahan;
2. Peningkatan Penerangan lampu jalan di seluruh wilayah Kota
Mojokerto;
3. Peningkatan infrastruktur pengelolaan persampahan.
3.4.4 Kebijakan dan Strategi Nasional
Rencana Strategis Dinas Kebersihan Dan Pertamanan Kota Mojokerto2014-2019
Hal. III - 10
ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI BAB III
Sesuai dengan peraturan menteri pekerjaan umum nomor
21/PRT/M/2006 tentang kebijakan dan strategi nasional pengembangan
sistem pengelolaan persampahan yaitu :
Kebijakan 1 : pengurangan timbunan sampah semaksimal mungkin
dimulai dari sumbernya.
Strategi :
Meningkatkan pemahaman masyarakat tentang 3R;
Mengembangkan dan menerapkan sisten insentif dan
disinsentif dalam pelaksanaan 3R;
Mendorong koordinasi lintas sektor (perindustrian dan
perdagangan)
Kebijakan 2 : Peningkatan peran aktif masyarakat dan dunia
usaha/swasta sebagai mitra pengelolaan.
Strategi :
Meningkatkan pemahaman tentang pengelolaan persampahan
sejak dini melalui dunia pendidikan di sekolah;
Menyebarluaskan pemahaman tentang pengelolaan
persampahan kepada masyarakat umum;
Membina masyarakat khususunya kaum perempuan dalam
pengelolaan persmapahan;
Mengembangkan sistem insentif dan iklim kondusif bagi dunia
usaha/swasta.
Kebijakan 3 : Peningkatan cakupan pelayanan kualitas sistem
pengelolaan.
Strategi :
Rencana Strategis Dinas Kebersihan Dan Pertamanan Kota Mojokerto2014-2019
Hal. III - 11
ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI BAB III
Optimalisasi prasarana dan sarana persampahan
kota/kabupaten;
Meningkatkan cakupan pelayanan secara terencana dan
berkeadailan;
Melaksanakan rehabilitasi TPA yang mencemari lingkungan;
Mengembangkan TPA ke arah sanitary landfill/controlled landfill;
Meningkatkan TPA regional;
Melaksanakan litbang dan aplikasi tekhnologi penanganan
samah tepat guna dan berwawasan lingkungan.
Kebijakan 4 : Pengembangan kelembagaan, peraturan dan
perundangan.
Strategi :
Meningkatkan status kapasitas institusi pengelola;
Meningkatkan kinerja institusi pengelola;
Memisahkan fungsi/unit regulator dan operator;
Meningkatkan koordinasi dan kerjasama antar stakeholder;
Meningkatkan kualitas SDM bidang persampahan;
Mendorong pengelolaan kolektif atas sarana dan prasarana
regional;
Meningkatkan kelengkapan produk hukum/NPSM pengelolaa
persampahan;
Mendorong implementasi/penerapan hukum nidang
persampahan.
Kebijakan 5 : Pengembangan alternatif sumber pembiayaan.
Strategi :
Rencana Strategis Dinas Kebersihan Dan Pertamanan Kota Mojokerto2014-2019
Hal. III - 12
ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI BAB III
Menyamakan persepsi para pengambil keputusan dalam
pengelolaan persmapahan dan kebutuhan anggaran;
Mendorong peningkatan pemulihan biaya persampahan.
Uraian – uraian diatas merupakan rangkuman dari beberapa isu
strategis, permasalahan terkini, tujuan dan sasaran serta kebijakan dan
strategi yang disusun oleh kementerian pekerjaan umu direktorat jenderal
cipta karya untuk program yang berhubungan dengan tugas pokok dan fungsi
Dinas Kebersihan dna Pertamanan. Sehingga memiliki gambaran tentang
pelayanan yang menjadi prioritas dari pemerintah pusat.
3.5 TELAAH RENSTRA DINAS PEKERJAAN UMUM CIPTA KARYA DAN TATA
RUANG PROVINSI JAWA TIMUR
Didalam Renstra Dinas Pekerjaan Umum Cipta Karya dan tata Ruang
provinsi Jawa Timur dapat ditelaah dari beberapa bidang, antara lain bidang tata
ruang dan bidang penyehatan lingkungan.
3.5.1 Permasalahan
Terdapat beberapa permasalahan yang dapat diangkat untuk dilakukan
analisis lebih dalam antara lain :
1. Permasalahan Sampah
Masih belum efektifnya penerapan ’3R’ (Reduce, Reuse, Recycle)
dalam upaya pengurangan volume sampah dari sumbernya
Masih rendahnya kualitas pengelolaan manajemen dan teknis TPA
karena dioperasikan dengan sistem Open Dumping, sehingga
menimbulkan akibat memburuknya kualitas lingkungan
Rencana Strategis Dinas Kebersihan Dan Pertamanan Kota Mojokerto2014-2019
Hal. III - 13
ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI BAB III
disekitarnya (pencemaran udara, tanah dan air tanah serta air
permukaan)
belum mantapnya sistem pembiayaan dan pengelolaan retribusi
sampah, serta belum optimalnya upaya pengelolaan sampah yang
dapat menghasilkan cost recovery
Belum mantapnya peraturan dan standar pengelolaan
persampahan.
2. Permasalahan Pengembangan Perkotaan
Kurang memadainya ruang terbuka hijau sebagai pengembangan
taman rekreasi untuk memenuhi kebutuhan warga kota.
Menjadikan Kota Mojokerto “ Green and Clean “ yaitu kota yang
hijau dan bersih.
3.5.2 Tujuan
Tujuan yang hendak dicapai sesuai Renstra terdapat 3 program utama,
hanya 2 program yang memiliki korelasi hubungan dengan pelayanan Dinas
Kebersihan dan Pertamanan yaitu :
1. Mewujudkan hak dasar masyarakat atas kebutuhan air bersih dan
sanitasi yang layak
2. Meningkatkan kualitas perencanaan Tata Ruang yang dilandasi
dengan legalitas hukum sehingga dapat digunakan sebagai acuan
pemanfaatan dan pengendalian ruang
3.5.3 Sasaran
Rencana Strategis Dinas Kebersihan Dan Pertamanan Kota Mojokerto2014-2019
Hal. III - 14
ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI BAB III
Sasaran pembangunan bidang keciptakaryaan didasari oleh target
capaian pelayanan yang ideal sesuai dengan referensi maupun regulasi yang
relevan, yaitu dengan perhitungan yang berbasis MDGs dan SPM.
1. Program Pengembangan Kinerja Pengelolaan Air Minum dan Sanitasi
Peningkatan efektivitas kinerja penyediaan dan pengelolaan pelayanan
drainase dan persampahan.
2. Meningkatnya luas kawasan yang sesuai dengan RTRW
3.5.4 Arah Kebijakan
Terdapat beberapa arahan kebijakan yang dilaksanakan diantaranya
adalah Pembangunan dan perbaikan persampahan dan Fasilitasi penyusunan
RTRW dan rencana rinci tata ruang.
3.6 PENENTUAN ISUISU STRATEGIS
Dari beberapa telaah – telaah diatas terhadap permasalahan dan potensi
pembangunan dan perencanaan yang dilakukan yang masih memiliki korelasi
dengan pelayanan umum di bidang kebersihan, pertamanan dan penerangan jalan
di Kota Mojokerto telah diketahui faktorfaktor yang menjadi penghambat maupun
pendorong untuk penyelesaian masalah dan juga beberapa kebijakan yang
diterapkan untuk permasalahanpermasalahan tersebut.
Di dalam menyelesaikan permasalahan pembangunan dan pelayanan umum
di bidang kebersihan, pertamanan dan penerangan jalan di Kota Mojokerto, perlu
diperhatikan pula lingkungan strategis baik dalam lingkup internasional, nasional,
dan lokal yang dapat memberikan pengaruh terhadap penyelenggaraan
Rencana Strategis Dinas Kebersihan Dan Pertamanan Kota Mojokerto2014-2019
Hal. III - 15
ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI BAB III
pembangunan dan pelayanan umum di bidang kebersihan, pertamanan, dan
penerangan jalan.
3.6.1 Isu Strategis Internasional, Antara Lain :
1. Pemanasan global;
2. Millenium Development Goals (MDG’s).
3.6.2 Isu Strategis Nasional, Antara Lain :
1. Desentralisasi;
2. Reformasi;
3. Dinamika politik nasional;
4. Krisis ekonomi;
5. Keterbatasan dana Pemerintah;
6. Pengurangan anggaran dari Pusat;
7. Peningkatan anggaran daerah;
8. Deregulasi berbagai perijinan dan bidang pembangunan;
9. Pengurangan peran Pemerintah;
10. Privatisasi dan outsourcing;
11. Indeks Pembangunan Manusia (IPM) dan kualitas SDM rendah;
12. UndangUndang No. 26 Tahun 2007 tentang Penataan Ruang,
perencanaan tata ruang wilayah kota harus memuat rencana
penyediaan dan pemanfaatan ruang terbuka hijau yang luas
minimalnya sebesar 30% dari luas wilayah kota.
13. PERMEN PU NO. 14/PRT/M/2010 tentang Pencapaian SPM
bidang pekerjaan Umum dan Penataan ruang masih rendah.
Rencana Strategis Dinas Kebersihan Dan Pertamanan Kota Mojokerto2014-2019
Hal. III - 16
ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI BAB III
3.6.3 Isu Strategis daerah
Isu strategis daerah di dalam dokumen RPJMD yang memiliki kaitan
langsung dengan pelayanan dinas kebersihan dan pertamanan adalah
sebagai berikut :
1. Penetapan Perda Kota Mojokerto Nomor 8 tahun 2008 tentang
Organisasi Perangkat Daerah;
2. Belum tersedianya tempat pengelolaan akhir (TPA) yang memiliki
standart minimal luasan tempat pengelolaan akhir;
3. Permasalahan pembangunan mengenai ketersediaan infrastruktur
yang terbatas.
4. Isu strategis pemerintah daerah selama 5 tahun yang sesuai
dengan Dinas kebersihan dan pertamanan adalah isu strategis ke3
dan ke4 yaitu isu lingkungan dan isu pembangunan infrastruktur;
5. Isu lingkungan yang mengutamakan keberlanjutan (sustainability),
pembangunan infrastruktur harus berkelanjutan dan memperhatikan
lingkungan;
6. Isu pembangunan infrastruktur merupakan penunjang keberhasilan
seluruh sektor prioritas. Pembangunan infrastruktur memiliki daya
dukung dan daya gerak terhadap pertumbuhan ekonomi dan sosial
yang mengutamakan kepentingan masyarakat umum. Salah satu
faktor dalam pertumbuhan ekonomi adalah pembangunan
infrastruktur terutama fisik.
Rencana Strategis Dinas Kebersihan Dan Pertamanan Kota Mojokerto2014-2019
Hal. III - 17
ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI BAB III
Berdasarkan uraian pada bab sebelumnya mengenai gambaran pelayanan
SKPD, sasaran jangka menengah pada Renstra Kementerian Pekerjaan Umum RI
Dirjen Cipta Karya dan Renstra Dinas Pekerjaan Umum Cipta Karya dan Tata
Ruang Propinsi Jawa Timur serta implikasi RTRW serta Dokumen KLHS bagi
pelayanan di bidang kebersihan, pertamanan dan penerangan, maka isuisu
strategis yang dapat mempengaruhi pelayanan satuan Kerja Dinas Kebersihan dan
Pertamanan Kota Mojokerto antara lain adalah sebagai berikut :
Penampilan unit pelayanan di bidang kebersihan, pertamanan, Penerangan
Jalan Umum, kelengkapan sarana dan prasarana (alat di bidang kebersihan,
pertamanan dan penerangan jalan,) serta jumlah sumber daya manusianya
(tenaga di bidang kebersihan, pertamanan dan Penerangan Jalan Umum
sebagai penunjang);
Peningkatan kualitas lingkungan yang berkaitan dengan pelayanan dinas
kebersihan dan pertamanan yaitu pengelolaan sampah yang dihasilkan oleh
masyarakat;
Pembangunan infrastruktur bidang kebersihan, pertamanan dan penerangan
jalan secara berkelanjutan (sustainability) dengan memperhatikan
keberlanjutan lingkungan;
Peningkatan peran serta masyarakat secara masif untuk pengelolaan
lingkungan terkait dengan pengelolaan sampah rumah tangga dan sampah
sejenis rumah tangga untuk mengurangi dampak volume pembuangan
sampah masyarakat;
Peranan stakeholder dalam upaya pencapaian target sasaran maupun target
program belum optimal, disebabkan oleh belum optimalnya forum, kelompok
Rencana Strategis Dinas Kebersihan Dan Pertamanan Kota Mojokerto2014-2019
Hal. III - 18
ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI BAB III
kerja maupun timtim lain terkait upaya peningkatan pencapaian program
program di bidang kebersihan, pertamanan dan penerangan Jalan Umum.
Rencana Strategis Dinas Kebersihan Dan Pertamanan Kota Mojokerto2014-2019
Hal. III - 19
VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, STATEGI DAN KEBIJAKAN BAB IV
BAB IV
VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN
4.1. VISI DAN MISI DINAS KEBERSIHAN DAN PERTAMANAN KOTA
MOJOKERTO :
Untuk mencapai pelayanan masyarakat yang optimal dan meninjau visi dan
misi Kota Mojokerto sesuai dalam RPJMD tahun 2014 – 2019, dinas kebersihan dan
pertamanan menyusun visi dan misi sebagai berikut :
4.1.1. VISI :
Dinas Kebersihan dan Pertamanan Kota Mojokerto sebagai salah satu
dari penyelenggara pembangunan dan pelayanan umum di bidang
kebersihan dan pertamanan, mempunyai visi :
“TERWUJUDNYA KOTA MOJOKERTO YANG BERSIH, INDAH,
NYAMAN DAN BERCAHAYA”
Adapun Makna dari visi tersebut adalah :
Bersih, yaitu : Wilayah Kota Mojokerto dapat menonjolkan kebersihan dan
kesehatan lingkungan untuk meningkatkan kualitas hidup masyarakat.
Indah, yaitu : Infrastruktur tata ruang Kota Mojokerto menjadi lebih
berkualitas secara visual dan penataan untuk meningkatkan produktifitas
masyarakat.
Rencana Strategis Dinas Kebersihan Dan Pertamanan Kota Mojokerto2014-2019
Hal. IV - 1
VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, STATEGI DAN KEBIJAKAN BAB IV
Nyaman yaitu : Wilayah Kota Mojokerto tumbuh menjadi kawasan dengan
lingkungan yang hijau sehingga dapat dinikmati pelayanannya oleh
masyarakat
Bercahaya, yaitu : Wilayah Kota Mojokerto memiliki infrastruktur penerangan
yang baik untuk menunjang kegiatan masyarakat Kota Mojokerto.
Visi tersebut dapat diartikan/disimpulkan menjadi suatu kondisi dimana
masyarakat dapat menikmati layanan dibidang kebersihan dan pertamanan
dengan lingkungan yang bersih, asri, indah, nyaman, aman dan berkualitas
sesuai dengan konsep Mojokerto sebagai SERVICE CITY.
4.1.2. MISI :
Dalam rangka mewujudkan Visi “Terwujudnya Kota Mojokerto Yang
Bersih, Indah, Nyaman dan Bercahaya”, maka misi Dinas Kebersihan dan
Pertamanan dijabarkan menjadi :
1. Meningkatkan pengelolaan lingkungan perkotaan yang bersih, indah,
nyaman dan bercahaya.
4.2. TUJUAN DAN SASARAN JANGKA MENENGAH DINAS KEBERSIHAN
DAN PERTAMANAN KOTA MOJOKERTO
4.2.1. TUJUAN :
Tujuan merupakan penjabaran atau implementasi dari pernyataan misi
dan meletakkan kerangka prioritas untuk memfokuskan arah semua
program dan kegiatan dalam melaksanakan misi. Tujuan dicanangkan untuk
jangka waktu 5 (lima) tahun. Pada dasarnya tujuan adalah suatu kondisiRencana Strategis Dinas Kebersihan Dan Pertamanan Kota Mojokerto
2014-2019Hal. IV - 2
VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, STATEGI DAN KEBIJAKAN BAB IV
ideal, lebih berhasil, lebih maju, lebih bahagia, yang ingin diwujudkan atau
dihasilkan, atau dengan kata lain ingin menjadikan suatu realita antara
keinginan (das solen) dan kenyataan (das sein), pada kurun waktu tertentu.
Dalam mewujudkan misinya, Dinas Kebersihan dan Pertamanan Kota
Mojokerto menetapkan tujuan sebagai berikut :
1. Meningkatnya pelayanan kebersihan, pertamanan dan penerangan jalan
umum;
4.2.2. SASARAN :
Sasaran adalah penjabaran dari tujuan, yaitu sesuatu yang akan
dicapai atau dihasilkan secara nyata oleh Dinas Kebersihan dan Pertamanan
Kota Mojokerto dalam jangka waktu tertentu. Sasaran merupakan bagian
integral dalam proses perencanaan strategis yang berfokus pada tindakan
dan alokasi sumber daya dalam kegiatan atau aktivitas. Karakteristik dari
sasaran adalah spesifik, terukur, berorientasi pada hasil, dapat dicapai dan
memiliki kurun waktu tertentu atau dikenal dengan SMARTC ( Specific,
Measurable, Acceptable, Result, Timeliness and Continously improve)
sehingga dapat diukur secara nyata dalam jangka waktu tertentu baik lima
tahunan, tahunan, semesteran, triwulanan atau bulanan.
Untuk mencapai tujuan yang telah direncanakan, Dinas Kebersihan
dan Pertamanan menetapkan sasaran sebagai berikut :
1. Meningkatnya cakupan pelayanan kebersihan;
2. Meningkatnya Luas Ruang Terbuka Hijau;
3. Meningkatnya rasio PJU yang ditangani.
Rencana Strategis Dinas Kebersihan Dan Pertamanan Kota Mojokerto2014-2019
Hal. IV - 3
VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, STATEGI DAN KEBIJAKAN BAB IV
Untuk mengukur capaian keberhasilan sasaran dengan menentukan
indikator. Indikator keberhasilan dari sasaran tersebut adalah :
1. Luas daerah kota yang bebas dari tumpukan sampah kurang dari 24 jam
2. Persentase volume sampah yang tertangani;
3. Persentase volume sampah yang terolah;
4. Persentase panjang saluran yang bebas walet;
5. Persentase Luasan RTH publik;
6. Persentase panjang jalan dengan kualitas penerangan baik.
4.3. STRATEGI DAN KEBIJAKAN DINAS KEBERSIHAN DAN PERTAMANAN
KOTA MOJOKERTO
Untuk memecahkan permasalahan dari sasaran yang telah diturunkan dari
visi dan misi dan tujuan disusun beberapa strategi dan kebijakan yang tepat.
Sehingga penyelesaian atau eksekusi dari indikator sasaran dapat terealisasi
dengan baik.
4.3.1. STRATEGI
Strategi untuk meningkatkan pelayanan dan kualitas di bidang
kebersihan, pertamanan dan penerangan jalan mencakup :
1. Mengurangi jumlah timbunan sampah yang terbuang;
2. Meningkatkan kualitas sarana dan prasarana pengelolaan persampahan;
3. Meningkatkan jumlah unit sarana dan prasarana pengelolaan
persampahan;
Rencana Strategis Dinas Kebersihan Dan Pertamanan Kota Mojokerto2014-2019
Hal. IV - 4
VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, STATEGI DAN KEBIJAKAN BAB IV
4. Melaksanakan pengelolaan sampah oleh masyarakat;
5. Melaksanakan pemetaan titiktitik saluran perkotaan;
6. Menyusun standar operasional prosedur pada setiap pelayanan;
7. Melaksanakan penataan dan pembangunan Ruang Terbuka Hijau publik;
8. Melakukan monitoring dan pemeliharaan kondisi RTH yang dikelola;
9. Pemanfaatan teknologi dalam pemantauan kondisi LPJU;
10.Melakukan pengecekan secara berkala kondisi LPJU yang dilaporkan
masyarakat;
11.Melaksanakan pembangunan LPJU diutamakan pada titik rawan dan
ramai aktivitas.
4.3.2. KEBIJAKAN
Kebijakan merupakan pedoman tindakan – tindakan tertentu sesuai
dengan strategi yang telah disusun. Kebijakan umum bertujuan untuk
meningkatkan pelayanan dan kualitas di bidang kebersihan, pertamanan dan
penerangan jalan mencakup :
1. Melibatkan stakeholder dalam meningkatkan pelayanan persampahan
dan pengelolaan tata ruang perkotaan;
2. Pembentukan PGC (Pasukan Gerak Cepat);
3. Melaksanakan koordinasi dan sosialisasi tentang tempat pembungan
sampah pada kawasan lingkungan;
4. Pembangunan TPS sesuai dengan kebutuhan kawasan lingkungan;
5. Sosialisasi pengelolaan persampahan kepada masyarakat;
6. Pelatihan pengelolaan sampah dengan 3R;
Rencana Strategis Dinas Kebersihan Dan Pertamanan Kota Mojokerto2014-2019
Hal. IV - 5
VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, STATEGI DAN KEBIJAKAN BAB IV
7. Pelayanan unit bank sampah dan rumah kompos terhadap hasil
pemilahan kelompok masyarakat;
8. Pembangunan TPST 3R;
9. Pembentukan PGC (Pasukan Gerak Cepat) untuk mengatasi
pembersihan saluran;
10.Menyusun peraturan untuk melaksanakan pelayanan sesuai dengan SOP
yang telah disusun;
11.Pembangunan RTH difungsikan sebagai ruang sosial bagi masyarakat;
12.Koordinasi dengan stakeholder setempat untuk penyediaan RTH
kawasan lingkungan;
13.Penyusunan database RTH di Kota Mojokerto;
14.Menjaring informasi dari masyarakat melalui beberapa media informasi;
15.Menggunakan lampu hemat energi untuk menekan penggunaan energi
listrik.
Rencana Strategis Dinas Kebersihan Dan Pertamanan Kota Mojokerto2014-2019
Hal. IV - 6
RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOKSASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF BAB V
BAB V
RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA,
KELOMPOK SASARAN, DAN PENDANAAN INDIKATIF
Rencana program dan kegiatan merupakan implementasi dari sasaran dan
kebijakan yang telah dianalisis diatas, sedangkan indikator kinerja merupakan tolok
ukur seperti indikator sasaran untuk mengukur tingkat keberhasilan dan
akuntabilitas kinerja pelaksanaan progran dan kegiatan tersebut serta pendanaan
indikatif yang disesuaikan dengan kemampuan keuangan daerah dengan
kebutuhan yang dibutuhkan untuk mencapai tujuan dari pelaksanaan program dan
kegiatan tersebut. Rencana program dan kegiatan yang akan dilaksanakan oleh
Dinas Kebersihan dan Pertamanan Kota Mojokerto untuk kurun waktu 5 tahun ke
depan (tahun 20142019) sebagaimana tercantum dalam Tabel terlampir.
Revisi Rencana Strategis Dinas Kebersihan Dan Pertamanan KotaMojokerto 2014-2019
Hal. V - 1
RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOKSASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF BAB V
LAMPIRAN TABEL
VISI – MISI, TUJUAN, INDIKATOR TUJUAN,
TARGET KINERJA, STRATEGI DAN KEBIJAKAN, PROGRAM DAN KEGIATAN
DINAS KEBERSIHAN DAN PERTAMANAN KOTA MOJOKERTO
TAHUN 20142019
Revisi Rencana Strategis Dinas Kebersihan Dan Pertamanan KotaMojokerto 2014-2019
Hal. V - 2
RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOKSASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF BAB V
LAMPIRAN TABEL
RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA,
KELOMPOK SASARAN, DAN PENDANAAN INDIKATIF
DINAS KEBERSIHAN DAN PERTAMANAN KOTA MOJOKERTO
TAHUN 2014 – TAHUN 2019
Revisi Rencana Strategis Dinas Kebersihan Dan Pertamanan KotaMojokerto 2014-2019
Hal. V - 3
RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOKSASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF BAB V
LAMPIRAN TABEL
RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA,
KELOMPOK SASARAN, DAN PENDANAAN INDIKATIF DAN REALISASI
DINAS KEBERSIHAN DAN PERTAMANAN KOTA MOJOKERTO
TAHUN 2014
Revisi Rencana Strategis Dinas Kebersihan Dan Pertamanan KotaMojokerto 2014-2019
Hal. V - 4
RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOKSASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF BAB V
LAMPIRAN TABEL
RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA,
KELOMPOK SASARAN, DAN PENDANAAN INDIKATIF DAN REALISASI
DINAS KEBERSIHAN DAN PERTAMANAN KOTA MOJOKERTO
TAHUN 2015
Revisi Rencana Strategis Dinas Kebersihan Dan Pertamanan KotaMojokerto 2014-2019
Hal. V - 5
RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOKSASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF BAB V
LAMPIRAN TABEL
RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA,
KELOMPOK SASARAN, DAN PENDANAAN INDIKATIF DAN REALISASI
DINAS KEBERSIHAN DAN PERTAMANAN KOTA MOJOKERTO
TAHUN 2016
Revisi Rencana Strategis Dinas Kebersihan Dan Pertamanan KotaMojokerto 2014-2019
Hal. V - 6
INDIKATOR KINERJA SKPD YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARANRPJMD BAB VI
BAB VI
INDIKATOR KINERJA SKPD
YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD
Dengan mengacu pada tujuan dan sasaran Rencana Pembangunan Jangka
Menengah Daerah Kota Mojokerto tahun 20142019. Indikator kinerja yang sesuai
dengan tugas pokok dan fungsi Dinas Kebersihan dan Pertamanan di lingkup
pelayanan bidang kebersihan, pertamanan dan penerangan jalan, maka Dinas
Kebersihan dan Pertamanan Kota Mojokerto berpedoman pada indikator kinerja
RPJMD Kota 2014 – 2019 untuk pencapaian kinerja dalam kurun waktu 5 tahun ke
depan, yaitu :
NO BIDANG URUSAN/INDIKATORKondisi Kinerja 2
tahun Sebelumnya Target Capaian Tahun RPJMD
2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019Lingkungan Hidup
1 Persentase meningkatnya keindahan kota pada malam hari
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
2 Persentase peningkatan pelayanan kebersihan kepada masyarakat
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
3 Tersedianya pedoman teknis penataan persampahan di Kota Moojokerto
1 dok/th 1 dok/th 1 dok/th 1 dok/th 1 dok/th 1 dok/th 1 dok/th
4 Persentase kemandirianmasyarakat dalam pengelolaan sampah
30% 35% 40% 45% 50% 55% 60%
Program Pengelolaan Ruang Terbuka Hijau (RTH)1 Jumlah Taman Baru 4 4 4 4 4 4 4
Indikator kinerja di dalam RPJMD Kota Mojokerto tersebut dijadikan pedoman
untuk indikator capaian kinerja Dinas Kebersihan dan Pertamanan yang disesuaikan
Rencana Strategis Dinas Kebersihan Dan Pertamanan Kota Mojokerto2014-2019
Hal. VI - 1
INDIKATOR KINERJA SKPD YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARANRPJMD BAB VI
dengan kemampuan pencapaian kinerja Dinas yang rasional, akuntabel dan dapat
dicapai selain dokumen teknis dari SPM Instansi Pusat yang terkait dengan
pelayanan. Berikut adalah tabel Indikator Kinerja Utama (IKU) Dinas Kebersihan
dan Pertamanan yang dijadikan acuan penilaian keberhasilan pelayanan yang
diselenggarakan oleh Dinas Kebersihan dan Pertamanan Kota Mojokerto dalam
kurun waktu 2014 – 2019 :
Rencana Strategis Dinas Kebersihan Dan Pertamanan Kota Mojokerto2014-2019
Hal. VI - 2
PENUTUP BAB VII
BAB VII
PENUTUP
Rencana Strategis Dinas Kebersihan dan Pertamanan Kota Mojokerto untuk
periode 2014 – 2019 merupakan serangkaian rencana tindakan dan kegiatan
mendasar untuk diimplementasikan oleh seluruh jajaran dalam rangka pencapaian
tujuan. Dengan memperhatikan garis umum kebijakan, Dinas Kebersihan dan
Pertamanan Kota Mojokerto menetapkan visi dengan memperhatikan Renstra
Kementerian Pekerjaan Umum Direktorat Jenderal Cipta Karya, Renstra Dinas
Pekerjaan Umum Cipta Karya dan Tata Ruang Propinsi Jawa Timur dan RPJMD
Kota Mojokerto tahun 2014 – 2019. Dilanjutkan dengan merumuskan misi,
menetapkan tujuan serta sasaran, sehingga akhirnya terbentuk rencana strategis
yang meliputi kebijakan, program dan kegiatan.
Dokumen Renstra ini disusun sebagai bahan perencanaan SKPD, terkait
dengan telah dimasukinya masa kepemimpinan Walikota terpilih, dengan maksud
agar dapat menjawab dan memfokuskan upaya Dinas Kebersihan dan Pertamanan
Kota Mojokerto menghadapi tantangan pembangunan di bidang kebersihan,
pertamanan dan penerangan jalan di Kota Mojokerto yang semakin kompleks.
Renstra ini diharapkan dapat dijadikan acuan dalam perencanaan,
pelaksanaan, dan penilaian kegiatan Dinas Kebersihan dan Pertamanan Kota
Mojokerto sesuai Renstra Instansi di tingkat nasional dan propinsi serta RPJMD
Kota Mojokerto tahun 20142019, dengan maksud agar upaya Dinas Kebersihan
dan Pertamanan Kota Mojokerto dalam melaksanakan kegiatan pembangunan di
Rencana Strategis Dinas Kebersihan Dan Pertamanan Kota Mojokerto2014-2019
Hal. VII - 1
PENUTUP BAB VII
bidang di bidang kebersihan, pertamanan dan penerangan jalan dapat lebih terarah
dan terukur serta terintegrasi dengan dokumen diatasnya.
Renstra Dinas Kebersihan dan Pertamanan Kota Mojokerto tahun
20142019 selanjutnya akan dijadikan acuan penyusunan Rencana Kerja Tahunan
Dinas Kebersihan dan Pertamanan Kota Mojokerto.
Rencana Strategis Dinas Kebersihan Dan Pertamanan Kota Mojokerto2014-2019
Hal. VII - 2
Mojokerto,KEPALA DINAS KEBERSIHAN DAN PERTAMANAN
KOTA MOJOKERTO
Drs. SUHARTONOPembina Utama Muda
NIP. 19611031 198102 1 002
RENCANA STRATEGIS DINAS KEBERSIHAN DAN PERTAMANAN TAHUN 2011-2015
KATA PENGANTAR
Puji syukur kami panjatkan kepada Allah SWT yang telah memberikan
rahmat dan karuniaNya sehingga penyelesaian Rencana Strategis Dinas
Kebersihan dan Pertamanan Kota Mojokerto periode Tahun 20142019 ini dapat
terselesaikan. Rencana strategis ini merupakan dokumen perencanaan yang
diharapkan menjadi acuan bagi penyusunan kegiatan, pelaksanaan dan evaluasi
kegiatan di Dinas Kebersihan dan Pertamanan Kota Mojokerto. Dengan adanya
UndangUndang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintah Daerah dan Undang
Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan
Nasional ada kewajiban bagi Satuan Kerja Perangkat Daerah untuk menyusun
Rencana Strategis sesuai dengan tugas dan fungsinya. Rencana Strategis Dinas
Kebersihan dan Pertamanan Tahun 20142019 ini mengacu pada Rencana
Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kota Mojokerto Tahun 2010
2015, Renstra Kementerian Pekerjaan Umum direktorat jenderal cipta karya ,
Renstra dinas pekerjaan umum ciptakarya dan tata ruang propinsi Jawa Timur.
Penyusunan Rencana Strategis Satuan Kerja Perangkat Daerah Dinas
Kebersihan dan Pertamanan Kota Mojokerto, Merupakan penjabaran dari visi dan
misi Walikota terpilih dan akan dijadikan sebagai acuan dalam penyusunan
tujuan, strategi dan kebijakan serta pelaksanaan program kerja tahunan secara
bertahap di bidang kebersihan, pertamanan dan penerangan jalan.
Kami sampaikan terima kasih kepada seluruh pihak yang telah berperan
serta dalam penyusunan Rencana Strategis ini. Kritik dan saran demi
kesempurnaan dokumen perancanaan Dinas Kebersihan dan Pertamanan ini
senantiasa kami harapkan.
i
RENCANA STRATEGIS DINAS KEBERSIHAN DAN PERTAMANAN TAHUN 2011-2015
DAFTAR ISI
KATA PENGANTAR...........................................................................................iDAFTAR ISI.......................................................................................................iiBAB I PENDAHULUAN..................................................................................I11.1 Latar Belakang..........................................................................................I11.2 Landasan Hukum......................................................................................I21.3 Maksud dan Tujuan..................................................................................I41.4 Sistematika Penulisan..............................................................................I5
BAB II GAMBARAN PELAYANAN SKPD.....................................................II12.1 Tugas, Fungsi Dan Struktur Organisasi Dinas Kebersihan Dan
Pertamanan Kota Mojokerto.........................................................II12.1.1 Tugas dan Fungsi Dinas Kebersihan dan Pertamanan Kota
Mojokerto............................................................................II12.1.2 Struktur Organisasi Dinas Kebersihan dan Pertamanan Kota
Mojokerto............................................................................II12.2 Sumber Daya Dinas Kebersihan dan Pertamanan Kota Mojokerto ..II17
2.2.1 Tenaga Dinas Kebersihan dan Pertamanan...............................II172.2.2 Sarana dan Prasarana................................................................II172.2.3 Pembiayaan..................................................................................II19
2.3 Kinerja Pelayanan Dinas Kebersihan dan Pertamanan KotaMojokerto....................................................................................II19
BAB III ISUISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI......III1
ii
Mojokerto, September 2014
Mojokerto,KEPALA DINAS KEBERSIHAN DAN PERTAMANAN
KOTA MOJOKERTO
Drs. SUHARTONOPembina Utama Muda
NIP. 19611031 198102 1 002
RENCANA STRATEGIS DINAS KEBERSIHAN DAN PERTAMANAN TAHUN 2011-2015
3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas Dan FungsiPelayanan SKPD..........................................................................III1
3.2 Telaah Visi, Misi Dan Program Walikota Mojokerto Dan WakilWalikota Mojokerto.......................................................................III2
3.3 Telaah RTRW dan dokumen KLHS Kota Mojokerto.....................III43.4 Telaah Renstra kementerian cipta karya direktorat jenderal cipta
karya.............................................................................................III53.5 Telaah Renstra dinas Pekerjaan Umum Cipta Karya dan Tata ruang
propinsi Jawa Timur....................................................................III103.6 Penentuan IsuIsu Strategis.................................................................III11
3.4.1 Isu Strategis Internasional...........................................................III123.4.2 Isu Strategis Nasional.................................................................III123.4.3 Isu Strategis Lokal.......................................................................III12
BAB IV VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN......................................................................................................................IV14.1 Visi dan Misi Dinas Kebersihan dan Pertamanan Kota Mojokerto........IV1
4.1.1 Visi.................................................................................................IV14.1.2 Misi................................................................................................IV2
4.2 Tujuan Dan Sasaran Jangka Menengah Dinas Kebersihan DanPertamanan Kota Mojokerto........................................................IV34.2.1 Tujuan...........................................................................................IV34.2.2 Sasaran.........................................................................................IV3
4.3 Strategi dan Kebijakan Dinas Kebersihan Dan Pertamanan.................IV64.3.1 Strategi........................................................................................IV64.3.2 Kebijakan.....................................................................................IV7
BAB V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATORKINERJA, KELOMPOK SASARAN, DAN PENDANAANINDIKATIF.............................................................................V1
BAB VI INDIKATOR KINERJA SKPD YANG MENGACU PADATUJUAN DAN SASARAN SKPD.........................................VI1
BAB VII PENUTUP......................................................................................VII1
LAMPIRAN
iii
RENCANA KINERJA TAHUNAN (RKT)
SKPD : DINAS KEBERSIHAN DAN PERTAMANAN KABUPATEN BANYUWANGITAHUN : 2014
NO. SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA SATUAN1 2 3 4
1. bulan
2. m'
3. km
4. TPU
%
5. unit
Kali
6. titik
titik
titik
titik
titik
tahun
Meningkatnya penunjang pelayanan rutin administrasi dan operasional kedinasan
- Jumlah waktu penunjang pelayanan administrasi dan operasional kedinasan
Meningkatnya drainase dalam kondisi baik/pembuangan aliran air tidak tersumbat
- Prosentase panjang sumbatan pada saluran drainase/gorong-gorong (panjang saluran bebas sumbatan : panjang saluran drainase/gorong-gorong)
Meningkatnya panjang jalan yang memiliki trotoar/saluran pembuangan air (minimal 1,5 m)
- Panjang trotoar jalan yang terbangun dan terpelihara (minimal 1,5 m)
Meningkatnya jumlah sarana prasarana pemakaman
- Prosentase Jumlah sarana dan prasarana tempat pemakaman umum per satuan penduduk (pembangunan bangunan TPU dan pengadaan sarana prasarana penunjang pelayanan TPU)
- Prosentase Sarana dan prasarana tempat pemakaman umum per satuan penduduk yang memenuhi standart
Meningkatnya pelayanan penanggulangan bahaya kebakaran
- Jumlah kelengkapan sarana dan prasarana pencegahan bahaya kebakaran sesuai standar pelayanan
- Jumlah penanggulangan bahaya kebakaran dalam waktu tanggap (laporan bahaya kebakaran : penanggulangan bahaya kebakaran)
Meningkatnya pemasangan rambu - rambu jalan
- Jumlah terbangunnya LPJU wilayah propinsi nasional
- Jumlah terbangunnya LPJU wilayah Ibukota Kecamatan dan pedesaan
- Jumlah terpasangnya lampu hias dan penerangan di wilayah kota dan Fasilitas publik
- Jumlah pemeliharaan LPJU yang rusak/kurang optimal dalam pelayanan- Jumlah sarana prasarana/media sosialisasi informasi kepada masyarakat- Pelayanan rekening listrik penerangan jalan umum
7. unit
orang
m3
8. orang
m2
m2
TOTAL ANGGARAN : Rp. 49.989.840.000,00
Meningkatnya tempat pembuangan sampah (TPS) per satuan penduduk
- Jumlah prasarana dan sarana pengelolaan persampahan (TPS)
- Mengurangi volume timbulan sampah masyarakat (jumlah masyarakat dapat melakukan pengelolaan persampahan)
- Volume pelayanan pengelolaan persampahan per hari (pelayanan pengelolaan persampahan : asumsi timbulan sampah penduduk)
Meningkatnya luasan ruang terbuka hijau (RTH) per satuan luas wilayah ber HPL/HGB
- Jumlah masyarakat yang mengerti mengenai pengelolaan RTH publik maupun privat
- Luasan RTH yang Tertata/terbangun di kabupaten Banyuwangi
- Terpeliharanya Ruang Terbuka Hijau di kabupaten Banyuwangi
Banyuwangi, Januari 2014
KEPALA DINAS KEBERSIHAN DAN PERTAMANANKABUPATEN BANYUWANGI
Drs. H. ARIEF SETIAWAN, MMPembina Tingkat INIP. 19650812 199003 1 012
200
400
5,300
200
80,000
18,000
Banyuwangi, Januari 2014
KEPALA DINAS KEBERSIHAN DAN PERTAMANANKABUPATEN BANYUWANGI
Drs. H. ARIEF SETIAWAN, MMPembina Tingkat INIP. 19650812 199003 1 012
PENETAPAN KINERJA (PK)
SKPD : DINAS KEBERSIHAN DAN PERTAMANAN KABUPATEN BANYUWANGITAHUN : 2014
NO. INDIKATOR KINERJA SATUAN TARGET PROGRAM/KEGIATAN
1 2 3 4 5 6
1. bulan 12
2. m' 4000
3. km 10 Pembangunan trotoar
4. TPU 10
% 45
5. unit 5
Kali 30
6. titik 60 Pengadaan LPJU
titik 526
titik 86
titik 2000 Pemeliharaan LPJU
titik 3
tahun 1
SASARAN STRATEGIS
Meningkatnya penunjang pelayanan rutin administrasi dan operasional kedinasan
- Jumlah waktu penunjang pelayanan administrasi dan operasional kedinasan
Pelayanan adminstrasi perkantoran
Meningkatnya drainase dalam kondisi baik/pembuangan aliran air tidak tersumbat
- Prosentase panjang sumbatan pada saluran drainase/gorong-gorong (panjang saluran bebas sumbatan : panjang saluran drainase/gorong-gorong)
Rehabilitasi saluran drainase/gorong-gorong
Meningkatnya panjang jalan yang memiliki trotoar/saluran pembuangan air (minimal 1,5 m)
- Panjang trotoar jalan yang terbangun dan terpelihara (minimal 1,5 m)
Rehabilitasi sedang/berat trotoar
Meningkatnya jumlah sarana prasarana pemakaman
- Prosentase Jumlah sarana dan prasarana tempat pemakaman umum per satuan penduduk (pembangunan bangunan TPU dan pengadaan sarana prasarana penunjang pelayanan TPU)
Pembangunan sarana dan prasarana pemakaman
- Prosentase Sarana dan prasarana tempat pemakaman umum per satuan penduduk yang memenuhi standart
Pemeliharaan sarana dan prasarana pemakaman
Meningkatnya pelayanan penanggulangan bahaya kebakaran
- Jumlah kelengkapan sarana dan prasarana pencegahan bahaya kebakaran sesuai standar pelayanan
Pengadaan sarana dan prasarana pencegahan bahaya kebakaran
- Jumlah penanggulangan bahaya kebakaran dalam waktu tanggap (laporan bahaya kebakaran : penanggulangan bahaya kebakaran)
Peningkatatan pelayanan penanggulangan bahaya kebakaran
Meningkatnya pemasangan rambu - rambu jalan
- Jumlah terbangunnya LPJU wilayah propinsi nasional
- Jumlah terbangunnya LPJU wilayah Ibukota Kecamatan dan pedesaan
- Jumlah terpasangnya lampu hias dan penerangan di wilayah kota dan Fasilitas publik
- Jumlah pemeliharaan LPJU yang rusak/kurang optimal dalam pelayanan
- Jumlah sarana prasarana/media sosialisasi informasi kepada masyarakat
Penyediaan sarana dan prasarana perhubungan
- Rekening bulanan litrik lampu penarangan jalan umum (LPJU)
Penyediaan jasa listrik PJU
7. unit 200
orang 400
m3 5,300
8. orang 200
m2 80,000
Penataan RTH
m2 18,000 Pemeliharaan RTH
TOTAL ANGGARAN : Rp. 49.989.840.000,00
Meningkatnya tempat pembuangan sampah (TPS) per satuan penduduk
- Jumlah prasarana dan sarana pengelolaan persampahan (TPS)
Penyediaan prasarana dan sarana pengelolaan persampahan
- Mengurangi volume timbulan sampah masyarakat (jumlah masyarakat dapat melakukan pengelolaan persampahan)
Penyusunan kebijakan kerjasama pengelolaan persampahan
Peningkatan kemempuan aparat pengelolaan persampahan
- Volume pelayanan pengelolaan persampahan per hari
Peningkatan operasi dan pemeliharaan prasarana dan sarana pengelolaan persampahan
Penyusunan kebijakan manajemen pengelolaan persampahan
Meningkatnya luasan ruang terbuka hijau (RTH) per satuan luas wilayah ber HPL/HGB
- Jumlah masyarakat yang mengerti mengenai pengelolaan RTH publik maupun privat
Sosialisasi kebijakan, norma, standar, prosedur dan manual pengelolaan RTH
Peningkatan peran serta masyarakat dalam pengelolaan RTH
- Luasan RTH yang Tertata/terbangun di kabupaten Banyuwangi
Penyusunan dan analisis data/informasi pengelolaan RTH
- Terpeliharanya Ruang Terbuka Hijau di kabupaten Banyuwangi
Banyuwangi, Januari 2014
KEPALA DINAS KEBERSIHAN DAN PERTAMANANKABUPATEN BANYUWANGI
Drs. H. ARIEF SETIAWAN, MMPembina Tingkat INIP. 19650812 199003 1 012
PENETAPAN KINERJA (PK)
7
1,671,647
1,000,000
3,950,000
1,100,000
2,050,000
100,000
150,000
277,500
5,112,298
1,250,000
1,400,000
17,054,160
ANGGARAN (*1000)
1,957,755
304,000
20,000
7,242,480
25,000
20,000
95,000
40,000
3,645,000
1,525,000
Banyuwangi, Januari 2014
KEPALA DINAS KEBERSIHAN DAN PERTAMANANKABUPATEN BANYUWANGI
Drs. H. ARIEF SETIAWAN, MMPembina Tingkat INIP. 19650812 199003 1 012
PENETAPAN KINERJA (PK)
SKPD : DINAS KEBERSIHAN DAN PERTAMANAN KABUPATEN BANYUWANGITAHUN : 2014
NO. INDIKATOR KINERJA
KINERJA KEUANGAN
SAT. TARGET
1 2 3 4 5 6 7 8
1. bulan 12 1,671,647
2. m' 4000 1,000,000
3. km 10 Pembangunan trotoar 3,950,000
1,100,000
4. TPU 10 2,050,000
% 45 100,000
5. unit 5 150,000
Kali 30 277,500
6. titik 60 Pengadaan LPJU 5,112,298
titik 526
titik 86
titik 2000 Pemeliharaan LPJU 1,250,000
titik 3 1,400,000
tahun 1 17,054,160
SASARAN STRATEGIS
PROGRAM/ KEGIATANREALIS
ASIANGGARAN
(*1000)
Meningkatnya penunjang pelayanan rutin administrasi dan operasional kedinasan
- Jumlah waktu penunjang pelayanan administrasi dan operasional kedinasan
Pelayanan adminstrasi perkantoran
Meningkatnya drainase dalam kondisi baik/pembuangan aliran air tidak tersumbat
- Prosentase panjang sumbatan pada saluran drainase/gorong-gorong (panjang saluran bebas sumbatan : panjang saluran drainase/gorong-gorong)
Rehabilitasi saluran drainase/gorong-gorong
Meningkatnya panjang jalan yang memiliki trotoar/saluran pembuangan air (minimal 1,5 m)
- Panjang trotoar jalan yang terbangun dan terpelihara (minimal 1,5 m)
Rehabilitasi sedang/berat trotoar
Meningkatnya jumlah sarana prasarana pemakaman
- Prosentase Jumlah sarana dan prasarana tempat pemakaman umum per satuan penduduk (pembangunan bangunan TPU dan pengadaan sarana prasarana penunjang pelayanan TPU)
Pembangunan sarana dan prasarana pemakaman
- Prosentase Sarana dan prasarana tempat pemakaman umum per satuan penduduk yang memenuhi standart
Pemeliharaan sarana dan prasarana pemakaman
Meningkatnya pelayanan penanggulangan bahaya kebakaran
- Jumlah kelengkapan sarana dan prasarana pencegahan bahaya kebakaran sesuai standar pelayanan
Pengadaan sarana dan prasarana pencegahan bahaya kebakaran
- Jumlah penanggulangan bahaya kebakaran dalam waktu tanggap (laporan bahaya kebakaran : penanggulangan bahaya kebakaran)
Peningkatatan pelayanan penanggulangan bahaya kebakaran
Meningkatnya pemasangan rambu - rambu jalan
- Jumlah terbangunnya LPJU wilayah propinsi nasional
- Jumlah terbangunnya LPJU wilayah Ibukota Kecamatan dan pedesaan
- Jumlah terpasangnya lampu hias dan penerangan di wilayah kota dan Fasilitas publik
- Jumlah pemeliharaan LPJU yang rusak/kurang optimal dalam pelayanan
- Jumlah sarana prasarana/media sosialisasi informasi kepada masyarakat
Penyediaan sarana dan prasarana perhubungan
- Rekening bulanan litrik lampu penarangan jalan umum (LPJU)
Penyediaan jasa listrik PJU
7. unit 200 1,957,755
orang 400 304,000
20,000
m3 5,300 7,242,480
25,000
8. orang 200 20,000
95,000
m2 80,000 40,000
Penataan RTH 3,645,000
m2 18,000 Pemeliharaan RTH 1,525,000
TOTAL PLAFOND ANGGARAN : Rp. 49.989.840.000,00TOTAL REALISASI ANGGARAN : Rp. 49.989.840.000,00
Meningkatnya tempat pembuangan sampah (TPS) per satuan penduduk
- Jumlah prasarana dan sarana pengelolaan persampahan (TPS)
Penyediaan prasarana dan sarana pengelolaan persampahan
- Mengurangi volume timbulan sampah masyarakat (jumlah masyarakat dapat melakukan pengelolaan persampahan)
Penyusunan kebijakan kerjasama pengelolaan persampahan
Peningkatan kemempuan aparat pengelolaan persampahan
- Volume pelayanan pengelolaan persampahan per hari
Peningkatan operasi dan pemeliharaan prasarana dan sarana pengelolaan persampahan
Penyusunan kebijakan manajemen pengelolaan persampahan
Meningkatnya luasan ruang terbuka hijau (RTH) per satuan luas wilayah ber HPL/HGB
- Jumlah masyarakat yang mengerti mengenai pengelolaan RTH publik maupun privat
Sosialisasi kebijakan, norma, standar, prosedur dan manual pengelolaan RTH
Peningkatan peran serta masyarakat dalam pengelolaan RTH
- Luasan RTH yang Tertata/terbangun di kabupaten Banyuwangi
Penyusunan dan analisis data/informasi pengelolaan RTH
- Terpeliharanya Ruang Terbuka Hijau di kabupaten Banyuwangi
Banyuwangi, Januari 2014
KEPALA DINAS KEBERSIHAN DAN PERTAMANANKABUPATEN BANYUWANGI
Drs. H. ARIEF SETIAWAN, MMPembina Tingkat INIP. 19650812 199003 1 012
Banyuwangi, Januari 2014
KEPALA DINAS KEBERSIHAN DAN PERTAMANANKABUPATEN BANYUWANGI
Drs. H. ARIEF SETIAWAN, MMPembina Tingkat INIP. 19650812 199003 1 012
INDIKATOR KINERJA UTAMA (IKU)DINAS KEBERSIHAN DAN PERTAMANAN KOTA MOJOKERTO
NO INDIKATOR KINERJA UTAMA
1
2 Persentase luasan RTH publik
3
SASARAN STRATEGIS
PENJELASAN/FORMULASI PERHITUNGAN
SUMBER DATA
PENANGGUNG JAWAB
Meningkatnya cakupan pelayanan kebersihan
Luas daerah yang bebas dari tumpukan sampah kurang dari 24 jam
Luas daerah yang bebas sampah (m2)------------------------------------------------- x 100 %Luas wilayah kota (m2)
Profil Bidang Kebersihan
BIDANG KEBERSIHAN
Persentase volume sampah yang tertangani
Jumlah sampah yang tertangani (m3)--------------------------------------------- x 100 %Jumlah produksi sampah Kota Mojokerto
Profil Bidang Kebersihan
BIDANG KEBERSIHAN
Persentase volume sampah yang terolah
Jumlah sampah yang terolah (m3)--------------------------------------------- x 100 %Jumlah produksi sampah Kota Mojokerto
Profil Bidang Kebersihan
BIDANG KEBERSIHAN
Persentase panjang saluran yang bebas walet
Panjang saluran yang bebas walet-----------------------------------------------x 100 %Panjang saluran Kota Mojokerto
Profil Bidang Kebersihan
BIDANG KEBERSIHAN
Meningkatnya Luas Ruang Terbuka Hijau (RTH)
Luas RTH publik----------------------x 100 %Luas wilayah
Profil Bidang Pertamanan
BIDANG PERTAMANAN
Meningkatnya rasio PJU yang ditangani
Persentase panjang jalan dengan kualitas penerangan baik
Panjang layanan PJU ----------------------------- x 100% Panjang ruas jalan Kabupaten
Profil Bidang Sarpras dan Penyuluhan
BIDANG SARPRAS DAN PENYULUHAN
KEPALA DINAS KEBERSIHAN DAN PERTAMANAN KOTA MOJOKERTO Drs. SUHARTONO Pembina Utama Muda NIP. 19611031 198102 1 002
Compatibility Report for IKU.xlsRun on 14/11/2015 19:41
Significant loss of functionality
The following features in this workbook are not supported by earlier versions of Excel. These features may be lost or degraded when opening this workbook in an earlier version of Excel or if you save this workbook in an earlier file format.
Any effects on this object will be removed. Any text that overflows the boundaries of this graphic will appear clipped.
Misi 1 Halaman : 1 - 8
V I S I : Terwujudnya Kota Mojokerto Yang Bersih, Indah, Nyaman dan Bercahaya
M I S I :
Tujuan : Meningkatnya pelayanan kebersihan, pertamanan dan penerangan jalan umum kawasan perkotaanIndikator Kinerja Tujuan :
Satuan 2014 2015 2016 2017 2018 2019
1
% 84% 85% 85% 85% 85% 85%
% 79% 80% 82% 84% 86% 88%
% 0% 5% 10% 15% 20% 25%
% 40% 40% 40% 45% 45% 45%
% 4% 4% 5% 6% 7% 8%
% 85% 85% 85% 85% 85% 85%
Sasaran
Satuan
Target Strategi mencapai Tujuan dan Sasaran
Bidang pelaksanaUraian Indikator Kinerja 2015 2016 2017 2018 2019
Strategi Kebijakan program kegiatan
1. % 84% 85% 85% 85% 85% 85%
Meningkatkan Pengelolaan Lingkungan PerkotaanYang Bersih, Indah, Nyaman dan Bercahaya
Persentase peningkatan pelayanan kebersihan, pertamanan dan penerangan jalan umum kawasan perkotaan
Tahun 2014
Meningkatnya cakupan pelayanan kebersihan
Persentase luas daerah kota yang bebas dari tumpukan sampah kurang dari 24 jam
Mengurangi jumlah timbulan sampah yang terbuang
Melibatkan stakeholder dalam meningkatkan pelayanan persampahan
Program Pengembangan Kinerja Pengelolaan Persampahan
Peningkatan operasi dan pemeliharaan sarana dan prasarana pengelolaan persampahan
Bidang Kebersihan
Pembentukan PGC (pasukan gerak cepat)
DINAS KEBERSIHAN DAN PERTAMANAN MATRIK RENCANA STRATEGIS
TAHUN 2014-2019
Misi 1 Halaman : 2 - 8
Sasaran
Satuan
Target Strategi mencapai Tujuan dan Sasaran
Bidang pelaksanaUraian Indikator Kinerja 2015 2016 2017 2018 2019
Strategi Kebijakan program kegiatanTahun 2014
% 79% 80% 82% 84% 86% 88%
% 0% 15% 20% 25% 30% 35%
% 40% 45% 50% 55% 60% 65%
Persentase volume sampah yang tertangani
Meningkatkan kualitas sarana dan prasarana pengelolaan persampahan
Melaksanakan koordinasi dan sosialisasi tentang tempat pembuangan sampah pada kawasan lingkungan
Program Pengembangan Kinerja Pengelolaan Persampahan
Peningkatan operasi dan pemeliharaan sarana dan prasarana pengelolaan persampahan
Bidang Kebersihan
Meningkatkan jumlah unit sarana dan prasarana pengelolaan persampahan
Pembangunan TPS sesuai dengan kebutuhan kawasan lingkungan
Bidang Kebersihan
Persentase volume sampah yang terolah
Melaksanakan pengelolaan sampah oleh masyarakat
sosialisasi pengeloaan persampahan kepada masyarakat
Program Pengembangan Kinerja Pengelolaan Persampahan
Peningkatan peran serta masyarakat dalam pengelolaan persampahan
Bidang Kebersihan dan Bidang Sarpras dan Penyuluhan
pelatihan pengelolaan sampah dengan 3R
Pelayanan unit bank sampah dan rumah kompos terhadap hasil pemilahan kelompok masyarakat
Meningkatkan jumlah unit sarana dan prasarana pengelolaan persampahan
Pembangunan TPST 3R
Program Pengembangan Kinerja Pengelolaan Persampahan
Peningkatan operasi dan pemeliharaan sarana dan prasarana pengelolaan persampahan
Bidang Kebersihan
Persentase panjang saluran yang bebas walet
Melaksanakan pemetaan titiktitik saluran perkotaan
Pembentukan PGC (pasukan gerak cepat) untuk mengatasi pembersihan saluran
Program Pengembangan Kinerja Pengelolaan Persampahan
Pemeliharaan Saluran Kota
Bidang Kebersihan
Misi 1 Halaman : 3 - 8
Sasaran
Satuan
Target Strategi mencapai Tujuan dan Sasaran
Bidang pelaksanaUraian Indikator Kinerja 2015 2016 2017 2018 2019
Strategi Kebijakan program kegiatanTahun 2014
2. % 4% 4% 5% 6% 7% 8%
3. % 85% 85% 85% 85% 85% 85%
Menyusun Standar operasional prosedur pada setiap pelayanan
Menyusun peraturan untuk melaksanakan pelayanan sesuai dengan SOP yang telah disusun
Dinas Kebersihan dan Pertamanan
Meningkatnya Luas Ruang Terbuka Hijau (RTH)
Prosentase luasan RTH publik
Melaksanakan penataan dan pembangunan Ruang Terbuka Hijau publik
Pembangunan RTH juga harus dapat difungsikan sebagai ruang sosial bagi masyarakat
Program Pengelolaan Ruang Terbuka Hijau (RTH)
Penataan Ruang Terbuka Hijau (RTH)
Bidang Pertamanan
Melakukan monotoring dan pemeliharaan kondisi RTH yang dikelola
Koordinasi dengan stakeholder setempat untuk penyediaan RTH kawasan lingkungan
Pemeliharan Ruang Terbuka Hijau (RTH)
Penyusunan database RTH di Kota Mojokerto
Meningkatnya rasio PJU yang ditangani
Persentase panjang jalan dengan kualitas penerangan baik
Pemanfaatan teknologi dalam pemantauan kondisi LPJU
Menjaring informasi dari masyarakat melalui beberapa media informasi
Program peningkatan dan pengembangan Lampu penerangan jalan umum
Pemeliharaan Lampu penerangan jalan umum
Bidang Sarana Prasarana dan Penyuluhan
Melakukan pengecekan secara berkala kondisi LPJU yang dilaporkan masyarakat
menggunakan lampu hemat energi untuk menekan penggunaan energi listrik
Pengadaan lampu penerangan jalan umum
Melaksanakan pembangunan LPJU diutamakan pada titik rawan dan ramai aktivitas
Misi 1 Halaman : 4 - 8
Sasaran
Satuan
Target Strategi mencapai Tujuan dan Sasaran
Bidang pelaksanaUraian Indikator Kinerja 2015 2016 2017 2018 2019
Strategi Kebijakan program kegiatanTahun 2014
KEPALA DINAS KEBERSIHAN DAN PERTAMANAN
KOTA MOJOKERTO
`
Drs. SUHARTONOPembina Utama Muda
NIP. 19611031 198102 1 001
TUJUAN, SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKANDINAS KEBERSIHAN DAN PERTAMANAN
KOTA MOJOKERTO
VISI :
MISI : Meningkatkan Pengelolaan Lingkungan perkotaan bersih, indah, nyaman dan bercahaya
TUJUAN SASARAN STRATEGI KEBIJAKAN
Pembentukan PGC sapu jalan
Pelatihan pengelolaan sampah dengan 3R
Pembangunan TPST 3R
Terwujudnya Kota Mojokerto yang bersih, indah, nyaman dan bercahaya
Meningkatnya pelayanan kebersihan, pertamanan serta penerangan jalan umum kawasan perkotaan
Meningkatnya cakupan pelayanan kebersihan
Meningkatnya cakupan pelayanan kebersihan
Melibatkan stakeholder dalam meningkatkan pelayanan persampahan
Meningkatkan kualitas sarana dan prasarana pengelolaan persampahan
Melaksanakan koordinasi dan sosialisasi tentang tempat pembuangan sampah pada kawasan lingkungan
Meningkatkan jumlah unit sarana dan prasarana pengelolaan persampahan
Pembangunan TPS sesuai dengan kebutuhan kawasan lingkungan
Melaksanakan pengelolaan sampah oleh masyarakat
sosialisasi pengelolaan persampahan kepada masyarakat
Pelayanan unit bank sampah dan rumah kompos terhadap hasil pemilahan kelompok masyarakat
Meningkatkan jumlah unit sarana dan prasarana pengelolaan persampahan
Melaksanakan pemetaan titiktitik saluran perkotaan
Pembentukan PGC untuk mengatasi pembersihan saluran
Meningkatnya rasio PJU yang ditangani
Menyusun standar operasional prosedur pada setiap pelayanan
Menyusun peraturan untuk melaksanakan pelayanan sesuai dengan SOP yang telah disusun
Meningkatnya Luas Ruang Terbuka Hijau
Melaksanakan penataan dan pembangunan Ruang Terbuka Hijau (RTH)
Pembangunan RTH juga harus dapat difungsikan sebagai ruang sosial bagi masyarakat
Melakukan monotoring dan pemeliharaan kondisi RTH yang dikelola
Koordinasi dengan stakeholder setempat untuk penyediaan RTH kawasan lingkungan
Penyusunan database RTH di Kota Mojokerto
Pemanfaatan teknologi dalam pemantauan kondisi LPJU
Menjaring informasi dari masyarakat melalui beberapa media informasi
Melakukan pengecekan secara berkala kondisi LPJU yang dilaporkan masyarakat
menggunakan lampu hemat energi untuk menekan penggunaan energi listrik
Melaksanakan pembangunan LPJU diutamakan pada titik rawan dan ramai aktivitas
Misi 1 Halaman : 7 - 8
V I S I : Terwujudnya masyarakat Banyuwangi yang Mandiri, Besih, Indah dan Bercahaya
M I S I 1 : Meningkatkan kualitas sarana dan prasarana pemakaman umum
Tujuan : Meningkatnya kualitas sarana dan prasarana pemakaman umumIndikator Kinerja Tujuan :
Satuan 2010 2011 2012 2013 2014 2015
1
unit 0 50 55 45 45 40`
2
SasaranSatuan
Tahun 2010 Target Strategi mencapai Tujuan dan Sasaran
Uraian Indikator Kinerja 2011 2012 2013 2014 2015 Strategi Kebijakan
unit 0 50 55 45 45 40
Rasio tempat pemakaman umum per satuan penduduk
Tersedianya kualitas sarana dan prasarana pemakaman umum yang memadai.
Rasio tempat pemakaman umum per satuan penduduk
Peningkatan pembangunan dan pemeliharaan Lampu penerangan jalan Umum .
DINAS .KEBERSIHAN DAN PERTAMANAN MATRIK RENCANA STRATEGIS
TAHUN 2011-2014
Misi 1 Halaman : 8 - 8
Strategi mencapai Tujuan dan SasaranBidang pelaksana
program kegiatan
Penataaan RTHPengelolaan Ruang Terbuka Hijau (RTH)
Bidang Pertamanan
DINAS .KEBERSIHAN DAN PERTAMANAN MATRIK RENCANA STRATEGIS
TAHUN 2011-2014
Tabel 5.1 Lampiran BAB V Rencana Program, Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran, dan Pendanaan Indikatif
Dinas Kebersihan dan Pertamanan Kota Mojokerto
Tahun 2014 s/d 2019
TAHUN
2015 2016 2017 2018 2019
Rp. Rp. Rp. Rp. Rp.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21
108 108 01 0% 100 100 100 100 100 100
108 108 01 01 0 100 300,122,900 100 330,135,190 100 363,148,709 100 399,463,580 100 439,409,938 100 1,832,280,317
108 108 01 02 0 100 100 100 100 100 100
108 108 01 06 0 100 900,000,000 100 990,000,000 100 100 100 100 5,494,590,000
108 108 01 07 0 100 350,000,000 100 420,000,000 100 462,000,000 100 508,200,000 100 559,020,000 100 2,299,220,000
108 108 01 09 0 100 20,000,000 100 22,000,000 100 24,200,000 100 26,620,000 100 29,282,000 100 122,102,000
Tujuan INDIKATOR TUJUAN
Sasaran Indikator Sasaran
Kode Rekening Program/Kegiatan
Program dan Kegiatan Tahun 2014 s/d 2019
Indikator Kinerja
Program ( a /
outcome) & Kegiatan
( b / Output)
Data Capaian
pada Tahun Awal
Perencanaan
Kondisi Kinerja pd akhir periode Renstra SKPD
Unit Kerja SKPD PenanggungjawabTarge
t ( % )
Target
( % )
Target ( %
)
Target
( % )
Target ( %
)
Kelancaran pelayanan administrasi perkantoran
Persentase Pelayanan administrasi perkantoran terselesaikan tepat waktu
Meningkatnya kualitas pelayanan administrasi perkantoran
Kualitas layanan administrasi perkantoran dan operasional lapangan sesuai tupoksi
Pelayanan Administrasi Perkantoran
Menunjang peningkatan pelayanan dinas (administrasi dan operasional) sesuai dengan tugas pokok dan fungsi dinas
8,560,122,900
9,176,135,190
10,093,748,709
11,103,123,580
12,213,435,938
50,896,566,317
DINAS KEBERSIHAN DAN
PERTAMANAN (SEKRETARIAT)
Penyediaan Jasa Surat Menyurat
Terbayarnya dana lembur
DINAS KEBERSIHAN DAN
PERTAMANAN (SEKRETARIAT)
Penyediaan Jasa Komunikasi, Sumber Daya Air dan Listrik
Terbayarnya Rekening Bulanan Jasa Komunikasi, Sumber daya air dan Listrik Dinas dan LPJU Kota Mojokerto
6,600,000,000
7,260,000,000
7,986,000,000
8,784,600,000
9,663,060,000
40,293,660,000
DINAS KEBERSIHAN DAN
PERTAMANAN (SEKRETARIAT)
Penyediaan Jasa Pemeliharaan dan Perizinan Kendaraan Dinas/Operasional
Tersedianya BBM Kendaraan dinas/operasional
1,089,000,000
1,197,900,000
1,317,690,000
DINAS KEBERSIHAN DAN
PERTAMANAN (SEKRETARIAT)
Penyediaan Jasa Administrasi Keuangan
Tersedianya honorarium pelaksana kegiatan
DINAS KEBERSIHAN DAN
PERTAMANAN (SEKRETARIAT)
Penyediaan Pemeliharaan Peralatan Kantor
peralatan kantor yang terpelihara dengan baik
DINAS KEBERSIHAN DAN
PERTAMANAN (SEKRETARIAT)
TAHUN
2015 2016 2017 2018 2019
Rp. Rp. Rp. Rp. Rp.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21
Tujuan INDIKATOR TUJUAN
Sasaran Indikator Sasaran
Kode Rekening Program/Kegiatan
Program dan Kegiatan Tahun 2014 s/d 2019
Indikator Kinerja
Program ( a /
outcome) & Kegiatan
( b / Output)
Data Capaian
pada Tahun Awal
Perencanaan
Kondisi Kinerja pd akhir periode Renstra SKPD
Unit Kerja SKPD PenanggungjawabTarge
t ( % )
Target
( % )
Target ( %
)
Target
( % )
Target ( %
)
108 108 01 10 0 100 25,000,000 100 27,500,000 100 30,250,000 100 33,275,000 100 36,602,500 100 152,627,500
108 108 01 11 0 100 25,000,000 100 27,500,000 100 30,250,000 100 33,275,000 100 36,602,500 100 152,627,500
108 108 01 12 0 100 20,000,000 100 22,000,000 100 24,200,000 100 26,620,000 100 29,282,000 100 122,102,000
108 100 100 20,000,000 100 100 100 0 100 0 100 0
108 108 01 15 0 100 5,000,000 100 5,500,000 100 6,050,000 100 6,655,000 100 7,320,500 100 30,525,500
Penyediaan Alat Tulis Kantor
Kelengkapan ATK penunjang kegiatan Administrasi dinas
DINAS KEBERSIHAN DAN
PERTAMANAN (SEKRETARIAT)
Penyediaan Barang Cetakan dan Pengadaan
Tersedianya barang cetakan dan penggandaan
DINAS KEBERSIHAN DAN
PERTAMANAN (SEKRETARIAT)
Penyediaan Komponen Instalasi Listrik/Penerangan Bangunan Kantor
Komponen Penerangan kantor dan Alat-Alat Listrik Tercukupi
DINAS KEBERSIHAN DAN
PERTAMANAN (SEKRETARIAT)
DINAS KEBERSIHAN DAN
PERTAMANAN
Penyediaan Bahan Bacaan dan Perundang-undangan
Bahan bacaan untuk Meningkatkan Kualitas Aparatur
DINAS KEBERSIHAN DAN
PERTAMANAN (SEKRETARIAT)
TAHUN
2015 2016 2017 2018 2019
Rp. Rp. Rp. Rp. Rp.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21
Tujuan INDIKATOR TUJUAN
Sasaran Indikator Sasaran
Kode Rekening Program/Kegiatan
Program dan Kegiatan Tahun 2014 s/d 2019
Indikator Kinerja
Program ( a /
outcome) & Kegiatan
( b / Output)
Data Capaian
pada Tahun Awal
Perencanaan
Kondisi Kinerja pd akhir periode Renstra SKPD
Unit Kerja SKPD PenanggungjawabTarge
t ( % )
Target
( % )
Target ( %
)
Target
( % )
Target ( %
)
108 108 01 16 0 100 8,000,000 100 8,800,000 100 9,680,000 100 10,648,000 100 11,712,800 100 48,840,800
108 108 01 17 0 100 15,000,000 100 16,500,000 100 18,150,000 100 19,965,000 100 21,961,500 100 91,576,500
108 108 01 18 0 100 32,000,000 100 35,200,000 100 38,720,000 100 42,592,000 100 46,851,200 100 195,363,200
108 108 01 19 0 100 10,000,000 100 11,000,000 100 12,100,000 100 13,310,000 100 14,641,000 100 61,051,000
108 108 02 0% 0 100 100 100 100 100
108 108 02 04 65% 70 75 85 95 100 100
108 108 02 05 60% 70 110,000,000 75 121,000,000 85 133,100,000 95 146,410,000 100 175,692,000 100 686,202,000
Penyediaan bahan logistik kantor
tersedianya Bahan kebersihan kantor
DINAS KEBERSIHAN DAN
PERTAMANAN (SEKRETARIAT)
Penyediaan Makanan dan Minuman
Makanan dan Minuman untuk kegiatan rapat dinas dan pelaksanaan rapat dengan baik
DINAS KEBERSIHAN DAN
PERTAMANAN (SEKRETARIAT)
Rapat-Rapat Koordinasi dan Konsultasi ke Luar Daerah
Rapat koordinasi untuk menyusun Perencanaan kegiatan yang terarah dan strategis
DINAS KEBERSIHAN DAN
PERTAMANAN (SEKRETARIAT)
Rapat-Rapat Koordinasi dan Konsultasi ke dalam Daerah
Rapat koordinasi untuk menyusun Perencanaan kegiatan yang terarah dan strategis
DINAS KEBERSIHAN DAN
PERTAMANAN (SEKRETARIAT)
Kelancaran pelayanan aparatur dinas
Persentase kebutuhan pelayanan aparatur dalam kondisi baik
Meningkatnya kualitas pelayanan aparatur dinas
Kualitas layanan aparatur perkantoran dan operasional lapangan sesuai tupoksi
Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur
Menunjang peningkatan kinerja aparatur dinas
3,735,000,000
4,158,500,000
4,349,350,000
4,559,285,000
5,021,142,000
21,823,277,000
Pengadaan Kendaraan Dinas / Operasional
Tersedianya kendaraan dinas/operasional
2,000,000,000
2,250,000,000
2,250,000,000
2,250,000,000
2,250,000,000
11,000,000,000
DINAS KEBERSIHAN DAN
PERTAMANAN (SEKRETARIAT)
Pengadaan perlengkapan gedung kantor
Gedung kantor baru untuk peningkatan pelayanan aparatur dinas
DINAS KEBERSIHAN DAN
PERTAMANAN (SEKRETARIAT)
TAHUN
2015 2016 2017 2018 2019
Rp. Rp. Rp. Rp. Rp.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21
Tujuan INDIKATOR TUJUAN
Sasaran Indikator Sasaran
Kode Rekening Program/Kegiatan
Program dan Kegiatan Tahun 2014 s/d 2019
Indikator Kinerja
Program ( a /
outcome) & Kegiatan
( b / Output)
Data Capaian
pada Tahun Awal
Perencanaan
Kondisi Kinerja pd akhir periode Renstra SKPD
Unit Kerja SKPD PenanggungjawabTarge
t ( % )
Target
( % )
Target ( %
)
Target
( % )
Target ( %
)
108 108 03 0 100 45,000,000 100 50,000,000 100 60,000,000 100 65,000,000 100 70,000,000 100 290,000,000
108 108 03 05 100% 100 45,000,000 100 50,000,000 100 60,000,000 100 65,000,000 100 70,000,000 100 290,000,000
108 108 15 100% 100 5,000,000 100 5,000,000 100 5,000,000 100 5,000,000 100 5,000,000 100 25,000,000
108 108 15 05 100% 100 5,000,000 100 5,000,000 100 5,000,000 100 5,000,000 100 5,000,000 100 25,000,000
108 108 15
108 108 15 04 65% 85 85 90 90 95 95
108 108 15 11 100 orang 100 350,000,000 100 385,000,000 100 423,500,000 100 465,850,000 100 512,435,000 100 2,136,785,000
108 108 15 14 40% 40% 40% 40% 40% 40% 9,157,650,000
Meningkatnya disiplin pegawai
Jumlah pegawai yang memakai seragam dinas sesuai dengan aturan
Meningkatnya disiplin pegawai
Terpenuhinya kebutuhan pakaian dinas pegawai
Program Peningkatan Disiplin Aparatur
Meningkatnya disiplin pegawai
DINAS KEBERSIHAN DAN
PERTAMANAN (SEKRETARIAT)
Pengadaan Pakaian Khusus hari-hari tertentu
Tersedianya pakaian untuk hari-hari tertentu
DINAS KEBERSIHAN DAN
PERTAMANAN (SEKRETARIAT)
Meningkatnya kualitas data
Dokumen profil SKPD yang tersusun tepat waktu
Meningkatnya kualitas data
Tersedianya data profil
Program Pengembangan Data/Informasi
Tersedianya data profil
DINAS KEBERSIHAN DAN
PERTAMANAN (SEKRETARIAT)
Penyusunan Profil Daerah
Tersedianya dokumen profil SKPD
DINAS KEBERSIHAN DAN
PERTAMANAN (SEKRETARIAT)
Meningkatnya pelayanan kebersihan dan penerangan jalan umum kawasan perkotaan
Persentase luas daerah kota yang bebas dari timbunan sampah kurang dari 24 jam
Meningkatnya cakupan pelayanan kebersihan
Persentase luas daerah kota yang bebas dari timbunan sampah kurang dari 24 jam
Pengembangan Kinerja Pengelolaan Persampahan
Meningkatnya pelayanan kebersihan di Kota Mojokerto
8,850,000,000
28,035,000,000
4,738,500,000
5,212,350,000
5,733,585,000
52,569,435,000
DINAS KEBERSIHAN DAN
PERTAMANAN (BIDANG
KEBERSIHAN)
Peningkatan Operasi dan Pemeliharaan Prasarana dan Sarana Persampahan
tersedianya tenaga PGC, sarana persampahan (motor roda tiga) dan pembelian lahan TPA randegan
7,000,000,000
26,000,000,000
2,500,000,000
2,750,000,000
3,025,000,000
41,275,000,000
DINAS KEBERSIHAN DAN
PERTAMANAN (BIDANG
KEBERSIHAN)
Peningkatan peran serta masyarakat dalam pengelolaan persampahan
Jumlah kader berseri yang melaksanakan tugasnya dalam pengelolaan persampahan
DINAS KEBERSIHAN DAN
PERTAMANAN (BID. SARPRAS
DAN PENYULUHAN)
Pemeliharaan Saluran Kota
terpeliharanya saluran perkotaan
1,500,000,000
1,650,000,000
1,815,000,000
1,996,500,000
2,196,150,000
40%
DINAS KEBERSIHAN DAN
PERTAMANAN (BIDANG
KEBERSIHAN)
TAHUN
2015 2016 2017 2018 2019
Rp. Rp. Rp. Rp. Rp.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21
Tujuan INDIKATOR TUJUAN
Sasaran Indikator Sasaran
Kode Rekening Program/Kegiatan
Program dan Kegiatan Tahun 2014 s/d 2019
Indikator Kinerja
Program ( a /
outcome) & Kegiatan
( b / Output)
Data Capaian
pada Tahun Awal
Perencanaan
Kondisi Kinerja pd akhir periode Renstra SKPD
Unit Kerja SKPD PenanggungjawabTarge
t ( % )
Target
( % )
Target ( %
)
Target
( % )
Target ( %
)
108 108 24 06 Pemeliharaan RTH 60% 100 750,000,000 100 100 100 100 100 5,971,125,000Peningkatan Kualitas RTH publik kawasan perkotaan
1,125,000,000
1,237,500,000
1,361,250,000
1,497,375,000
DINAS KEBERSIHAN DAN
PERTAMANAN (BIDANG
PERTAMANAN)
TAHUN
2015 2016 2017 2018 2019
Rp. Rp. Rp. Rp. Rp.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21
Tujuan INDIKATOR TUJUAN
Sasaran Indikator Sasaran
Kode Rekening Program/Kegiatan
Program dan Kegiatan Tahun 2014 s/d 2019
Indikator Kinerja
Program ( a /
outcome) & Kegiatan
( b / Output)
Data Capaian
pada Tahun Awal
Perencanaan
Kondisi Kinerja pd akhir periode Renstra SKPD
Unit Kerja SKPD PenanggungjawabTarge
t ( % )
Target
( % )
Target ( %
)
Target
( % )
Target ( %
)
108 108 25 0%
108 108 25 01 75 75 80 85 90 95 100
108 108 25 02 85 100 900,000,000 100 990,000,000 100 100 100 100 5,494,590,000
TOTAL ANGGARAN PROGRAM DAN KEGIATAN
KEPALA DINAS KEBERSIHAN DAN PERTAMANANKOTA MOJOKERTO
Drs. SUHARTONO
Pembina Utama Madya
NIP. 19611031 198102 1 001
Meningkatnya pelayanan kebersihan dan penerangan jalan umum kawasan perkotaan
Persentase panjang jalan dengan kualitas penerangan baik
Meningkatnya rasio PJU yang ditangani
Persentase panjang jalan dengan kualitas penerangan baik
Program Peningkatan dan Pengembangan Lampu Penerangan Jalan Umum
Meningkatnya kualitas LPJU
4,900,000,000
5,390,000,000
5,929,000,000
6,521,900,000
7,174,090,000
29,914,990,000
DINAS KEBERSIHAN DAN
PERTAMANAN (BID. SARPRAS
DAN PENYULUHAN)
Pengadaan Lampu Penerangan Jalan Umum
terbangunnya LPJU kawasan ramai aktivitas (jalan Gajahmada, empunala, pahlawan)
4,000,000,000
4,400,000,000
4,840,000,000
5,324,000,000
5,856,400,000
24,420,400,000
DINAS KEBERSIHAN DAN
PERTAMANAN (BID. SARPRAS
DAN PENYULUHAN)
Pemeliharaan Lampu Penerangan Jalan Umum
Peningkatan Kualitas RTH publik kawasan perkotaan
1,089,000,000
1,197,900,000
1,317,690,000
DINAS KEBERSIHAN DAN
PERTAMANAN (BID. SARPRAS
DAN PENYULUHAN)
30,845,122,900
52,339,635,190
31,253,098,709
34,151,908,580
37,571,027,938
185,910,793,317