Post on 05-Dec-2014
description
Edit your company slogan
LOGO
Perkembangan Teori ManajemenBercermin ke Belakang, Meneropong ke Depan
Mata Kuliah: Pengantar Manajemen (PB3122)
www.themegallery.comLOGO
Jaringan belajarmu: Group
Pebry
Haji Angela
Rudy
Izal
www.themegallery.comLOGO
Acknowledgement
Very distinguishly people,
Our Parents at home, All clasmates in Weeend Program, IT Faculty,
University of Borobudur
Our lovely Lecturer, Mrs. (Cand.) DR. Ir. Mulyati, M.M.
www.themegallery.comLOGO
Sistematika
Milestones Evolusi Manajemen
Perspektif Manajemen Klasik
Perspektif Manajemen Perilaku
Perspektif Manajemen Modern
Alur Progress Teori Manajemen
www.themegallery.comLOGO
Milestones Evolusi Manajemen
Perspective
Hum
anistic
Approach
Systems
Quality M
angmt
Total
Workplace
The T
ech-Driven
1890
1940
2004
Perspective
Man
gm
t Science
Ap
proach
Co
ntingen
cy
Learning Orgzt.
The
CLASSIC 1950
1970
1980
1990
2000
2020
1870
www.themegallery.comLOGO
Theory Issues by Timeline1771-1871 1870-
1930
1900-
1930
1930-
1940
1940-
kini
Periode Awal Manj. Ilmiah
TeoriOrg.
Klasik
Manj.Perilaku
Manj.Modern
Kontributor OWEN TAY-LOR
MARRY MUSTEN BERG
GREGOR
BABBAGE EMERSON
SHEL-DON
MAYO HERZ-BERG
O FA-YOL
BAN-NARD
OUCHI MASLOW
www.themegallery.comLOGO
3 Mainstream Teori Manajemen
1 2
PERSPEKTIF MANAJEMENPERILAKU/
MANUSIAWI/NEOKLASIK
3
PERSPEKTIFMANAJEMENKUANTITATIF/
MODERN
PERSPEKTIFMANAJEMEN
KLASIK
www.themegallery.comLOGO
Overview
Perspektif Teori Organisasi
Klasik (± 1841),MP Follet
Oliver SheldonChester L. Bannard
PerspektifManajemen Ilmiah Era Rev. Industri (awal abad ke-20), F.W. Taylor, H. Emerson, H. Fayol
ManajemenKlasik
www.themegallery.comLOGO
Manajemen Klasik
INDUSTRI
USAHAWAN
MASYARAKAT
RobertOwen
Perhatiannyafokus pada pekerja, karena menurutnya, investasi yang penting bagi manajer adalah sumber daya manusia.
CharlesBabbage
Penemu kalkulator mekanis pada tahun 1822, yang disebut "mesin penambah dan pengurang (Difference Machine)", (1832).
REVOLUSI INDUSTRI
LAHIRNYA KONSEP
www.themegallery.comLOGO
4 Prinsip Taylor: Step by Step
Merumuskan Pendekatan dlm setiap JenisPekerjaan untuk menggantikan pendekatan yang lama yang sudah dianggap baku
Secara ilmiah dilakukan seleksi atas tenaga kerja dan pemberian pelatihan bagi tenaga kerja agar dapat menjalankan tugas seperti dijelaskan dalam langkah pertama
Memberikan pengarahan dan pemantauan atas pekerja untuk memastikan bahwa mereka melakukan pekerjaan yang telah ditugaskan sesuai dengan standar
Melanjutkan langkah-langkah pengerjaan sebagaimana yang telah dicapai pada langkah-langkah sebelumnya, menggunakan tenaga kerja yang mampu menyelesaikan pekerjaan tsb.
www.themegallery.comLOGO
12 Prinsip Efisiensi: Emerson
44
22
33
11Tujuan2 dirumuskan dengan jelas
Kegiatan yang dilakukan harus masuk akal, realistis
Adanya staf yang memiliki kualifikasi yang tepat
Adanya kedisiplinan
Berikutnya ►
www.themegallery.comLOGO
1212 Prinsip Efisiensi: Emerson
88
66
77
55Diberlakukannya pemberian kompensasi yang adil
Perlu adanya laporan dari setiap kegiatan secara tepat dan akurat, dan terpercaya
Adanya penetapan standar dari setiap pekerjaan baik kualitas maupun waktu
Adanya kejelasan dalam pemberian perintah, perencanaan dan pembagian kerja
Berikutnya ►
www.themegallery.comLOGO
1212 Prinsip Efisiensi: Emerson
1212
1010
1111
99Kondisi pekerjaan perlu distandarisasi
Instruksi-instruksi praktis tertulis harus dibuat secara standar
Sebagai kompensasi atas efisiensi,perlu dibuat rencana pemberian insentif
Kegiatan operasional harus distandarisasikan
www.themegallery.comLOGO
14 Doktrin Fayol
SATU ARAHAN
TATA TERTIB
FAYOL
General & Industrial ManagementGeneral & Industrial Management
Text
SATU PERINTAH KEADILAN
Text
PRIORITAS MINAT
OTORITAS
DISIPLIN
PEMBAGIAN KERJA
RENUMERASI
INISIATIF
STABILITAS
RANTAI SKALAR
SENTRALISASI
ESPRIT DE CORPS
www.themegallery.comLOGO
Perspektif Teori Organisasi
1841-
1868-
1894-1951
1886-1961Teori Organisasi Klasik *Teori Organisasi Klasik *))
Marry Parker Follet
Oliver Sheldon
Chester L. Barnard
Henry Fayol
1925
1933
* Ada yang menyebut sebagai Manajemen Administrasi
PERIODE PERALIHANPERIODE PERALIHAN
www.themegallery.comLOGO
Marry Parker Follet
Marry meyakini bahwa :Marry meyakini bahwa :➔ adanya hubungan yang harmonis antara karyawan adanya hubungan yang harmonis antara karyawan
dan manajemen berdasar persamaan tujuan, dan manajemen berdasar persamaan tujuan, namun tidak sepenuhnya benar untuk memisahkan namun tidak sepenuhnya benar untuk memisahkan atasan sebagai pemberi perintah dengan bawahan atasan sebagai pemberi perintah dengan bawahan sebagai penerima perintah,sebagai penerima perintah,
➔ kedudukan kepemimpinan dalam organisasi, kedudukan kepemimpinan dalam organisasi, bukan hanya karena kekuasaan yang bersumber bukan hanya karena kekuasaan yang bersumber dari kewenangan formil,dari kewenangan formil,
➔ seharusnya berasal dari pengetahuan dan seharusnya berasal dari pengetahuan dan keahliannya sebagai manajer.keahliannya sebagai manajer.
www.themegallery.comLOGO
Oliver Sheldon
Manajemen meng-Manajemen meng-ambil prakarsa bgambil prakarsa bgstandar etika umum standar etika umum dan konsepdan konsepkeadilan sosialkeadilan sosial
Manajemen mampuManajemen mampumenafsirkan sanksimenafsirkan sanksimoral masyarakatmoral masyarakatsebagai makna sebagai makna praktis keadilanpraktis keadilansosialsosial
Kebijakan, keadaan,Kebijakan, keadaan,metode industri metode industri haruslah sejalanharuslah sejalandengan dengan kesejahteraankesejahteraanmasyarakatmasyarakat
Prinsip ke-1 Prinsip ke-2 Prinsip ke-3
www.themegallery.comLOGO
Chester L Bannard
Kjsm individu (fisis & bio)
1Sistem Kjsm
2. Kerja sama :
Org & Unsur dll
3
Organisasi :Formal & Inform
4 KeberlangsunganOrganisasi formal
5
Keseimbangandlm fungsieksekutif
8Tugas Eksekutif
7
Unsur2 syaratOrganisasi formal
6
perlu KERJASMutk mengefektif-kan f. eksekutif
9
perlu kjsama
www.themegallery.comLOGO
Kesimpulan Manajemen Klasik
Studi MasaStudi MasaDan BebanDan Beban
KerjaKerja
SpesialisasiSpesialisasiPekerjaanPekerjaan
MetodeMetodeIlmiah dlmIlmiah dlmManajemenManajemen
DikenalnyaDikenalnyaFungsi2Fungsi2
ManajemenManajemen
Kurang memperhatikan
aspek kemanusiaan dari pekerja, seperti motif,
perilaku.
www.themegallery.comLOGO
Lompatan Quantum
Perspektif Man. Mdern
Perspektif Man. Perilaku
Perspektif Teori Organisasi
Perspektif Man. Klasik
1930 M
1940 M
2010 M NEXT
1900 M
1870 M
www.themegallery.comLOGO
Perspektif Manajemen Perilaku
1863-1916
Hugo MunsterbergHugo Munsterberg Elton MayoElton Mayo William OuchiWilliam Ouchi
1880-1949
1981
www.themegallery.comLOGO
Psychology & Industrial Efficiency
Psikologis
Tata Kerja
Pekerja
Tata Kerja terbaik utk Produktivitas
Pekerja terbaik di bidangnya
Pengaruh psikologis utk memacu pekerja
Hugo Mustenberg
www.themegallery.comLOGO
Elton Mayo : 5 Base Principle
GERAKANHUBUNGANTIMBAL-BALIKMANAJER &BAWAHAN
PERANFAKTORSOSIAL &PSIKOLOGISDALAMMOTIVASIKARYAWAN
HAWTHORNEEFFECTSTIMULUSUANG ≠ PRODUKTIF,PERHATIAN MANAJER
PENGARUHHUBUNGAN LGK SOSIAL,KEHIDUPAN INFORMAL
SOCIAL MANSEBAGAISUBSTITUSIRATIONALMAN
www.themegallery.comLOGO
William Ouchi : Z-Theory
Z-Theory
Theory Z-How America Theory Z-How America
Business Can Meet Business Can Meet
The Japanese ChallengeThe Japanese Challenge
Digagas padatahun 1981
Berupa PerbandinganManajemen Organisasi
Manajemen JepangDisebut PerusahaanTipe Jepang
ManajemenAmerika disebutPerusahaan Tipe
Amerika
MenggambarkanMenggambarkan
Adaptasi Amerika atasAdaptasi Amerika atas
perilaku Organisasi Jepangperilaku Organisasi Jepang
www.themegallery.comLOGO
1
Teori Manajemen ModernTeori Manajemen Modern
Penggabungan
O/RO/R Man. Sci.Man. Sci.
Perspektif Manajemen ModernPerspektif Manajemen Modern
www.themegallery.comLOGO
Konver-gensi
DivergensiDominan
Proliferasi
Sintesis
Alur Progress Teori Manajemen
Edit your company slogan
LOGO
Kami berikan termin untuk 5 Kami berikan termin untuk 5 PenanyaPenanya..