Post on 19-Feb-2017
KONSEP MANAJEMEN KEPERAWATAN
Septy Nur Aini, S.Kep., Ns
Manajemen• Suatu proses dalam menyelesaikan
pekerjaan melalui orang lain (Gillies, 1986)• Mencakup
P PlanningO OrganizingA ActuatingC Controlling
www.themegallery.com
Manajemen Keperawatan• Suatu proses bekerja melalui anggota staf
keperawatan untuk memberikan asuhan keperawatan secara profesional kepada pasien, keluarga dan masyarakat (Gillies, 1986)
• Tugas manajer keperawatan adalah merencanakan, mengorganisir, memimpin serta mengontrol keuangan, material, dan sumber daya manusia yang ada untuk memberikan pelayanan keperawatan seefektif mungkin bagi setiap kelompok pasien dan keluarga mereka
www.themegallery.com
Proses Manajemen KeperawatanProses Rangkaian tindakan yang mengarah pada suatu tujuan• Henry Fayol :5 fungsi manajemen : Planning, Organization, Command, Coordination, dan
Control• Luther Gullick (modifikasi konsep H.Fayol) :7 aktivitas
manajemen : Planning, Organizing, Staffing, Directing, Coordinating,
Reporting, dan Budgeting. • Marquis&Huston : • Planning, organizing, staffing, directing, dan controlling
Planning Organizing Staffing Directing Controlling
Proses manajemen yang mendukung proses keperawatan (Gillies, 1996)
Pengkajian Diagnosis Perencanaan Pelaksanaan Evaluasi
Pengumpulan data
Perencanaan Pengelolaan Kepegawaian Kepemimpinan Pengawasan
PROSES KEPERAWATAN
• Proses manajemen keperawatan dapat juga dilihat dari pendekatan sistem, yaitu sebagai sistem terbuka dimana masing-masing komponen saling berhubungan dan berinteraksi serta dipengaruhi oleh lingkungan.
• 5 elemen utama :input, process, output, control dan feedback.
Sistem Mananajemen Keperawatan(Gillies, 1996)
Peran dan Fungsi Man Kep
1. Planning :misi, visi, tujuan, kebijakan, prosedur, dan peraturan-peraturan dalam pelayanan keperawatan,perkiraan proyeksi jangka pendek&panjang serta menentukan jumlah biaya dan mengatur adanya perubahan berencana.
2. Organizing :struktur organisasi, model penugasan keperawatan, Job descriptions dan memahami serta menggunakan kekuasaan dan otoritas yang sesuai.
3. Staffing :kegiatan yang berhubungan dengan kepegawaian :> rekruitmen, wawancara, mengorientasikan staf, menjadwalkan dan mengsosialisasikan pegawai baru serta pengembangan staf.
4. Directing :pemberian motivasi, supervisi, mengatasi adanya konflik, pendelegasian, cara berkomunikasi dan fasilitasi untuk kolaborasi..
5. Controlling :pelaksanaan penilaian kinerja staf, pertanggungjawaban keuangan, pengendalian mutu, pengendalian aspek legal dan etik serta pengendalian profesionalisme asuhan keperawatan.
Prinsip-prinsip Manajemen
1. Division of work (pembagian pekerjaan) 2. Authority dan responsibility (kewenangan dan
tanggung jawab) 3. Dicipline (disiplin) 4. Unity of command (kesatuan komando) 5. Unity of direction (kesatuan arah) 6. Sub ordination of individual to generate interest
(kepentingan individu tunduk pada kepentingan umum)
www.themegallery.com
7. Renumeration of personal (penghasilan pegawai) 8. Centralization (sentralisasi) 9. Scalar of hierarchy (jenjang hirarki) 10.Order (ketertiban) 11.Stability of tenure of personal (stabilitas jabatan
pegawai) 12.Equity (keadilan) 13.Inisiative (prakarsa) 14.Esprit de Corps (kesetiakawanan korps)
Prinsip Manajemen Keperawatan
1. Perencanaan2. Penggunaan waktu yang efektif3. Pengambilan keputusan4. Memenuhi kebutuhan asuhan keperawatan pasien5. Terorganisir6. Pengarahan7. Divisi keperawatan yang baik memotivasi karyawan
untuk memperlihatkan penampilan kerja yang baik. 8. Komunikasi yang efektif9. Pengembangan staf10. Pengendalian
www.themegallery.com
Lingkup Man Kep
1. Manajemen Operasional Sukses :– Kemampuan menerapkan pengetahuan– Ketrampilan kepemimpinan.– Kemampuan menjalankan peran sebagai pemimpin.– Kemampuan melaksakan fungsi manajemen.
2. Manajemen Asuhan Keperawatan
‘You are masters of your own destiny’
- Flowrence Nightingale -