SIP presentacion

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Integrantes: Proceso de Producción Integrantes: Luis Alejandro Chávez Rangel Gabriel Martínez Loera María Fernanda Orduña Olivos Antonio de Jesús Ríos Bustos Oscar Sánchez Miguel Alejandro Pérez Urizar Isabel Zavala Zárate

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Integrantes:

Proceso de Producción

Integrantes:Luis Alejandro Chávez Rangel Gabriel Martínez Loera María Fernanda Orduña Olivos Antonio de Jesús Ríos BustosOscar Sánchez Miguel Alejandro Pérez Urizar

Isabel Zavala Zárate

Introducción.Empresa manufacturera mediana y privada, especializada en productos de baño, cocinas y puertas en superficie solida (mármol, melanina, MDF). La cual importa su materia prima de proveedores locales y extranjeros y exporta sus productos a clientes nacionales y extranjeros de acuerdo a los requerimientos del cliente.

Marlik se divide en dos áreas; en la primera se hacer productos sólidos y en la segunda productos de madera:

Área 1 Área 2

BañosFregaderos

Lavabos

PuertasMuebles (cocinas)

Puertas para cocinas integrales

Insumos

Proceso

Salidas

Diagrama

Subprocesos

Cortadora

Área de Pulido

Área de pegado.

Prensa

Empacado

Parámetros

Especificaciones del cliente: Altura Largo Espesor

Humedad*

Material (melanina y lija).Experiencia del trabajador.

Retroalimentación

En cada subproceso se realiza la revisión de la orden, es decir, se verifica que el pedido sea el correcto y que cumpla con las especificaciones requeridas; en caso de que no las cumpla, se deberá regresar al área anterior en donde fue trabajada para ser corregida.

Ruido

Las variables que pueden afectar nuestro sistema son:

Rotación del personal en diversas áreas de trabajo.

Falta de capacitación al personal contratado.

El personal no usa equipo de seguridadAlgunas de las herramientas ya son obsoletas

Falta de organización entre requerimientos y material.

Falta de comunicación operador-inspector.Material entregado a destiempo.No hay mantenimiento en las máquinas.Faltas en el personal

Falta de limpieza en las áreas de trabajo.

Los operarios faltan constantemente.

Ambiente

Se consideran buenas las instalaciones, con áreas de trabajo definidas.

Existe la comunicación entre director- trabajador.

Programación de actividades específicas hombre-mujer.

Amplios diseños para el cliente

Comunicación cliente-empresa.Respeto de precios y cantidades solicitadas por el cliente.

Indicadores

Satisfacción y reclamaciones

Cumplimiento de un programa de capacitación:𝐶𝑎𝑝𝑎𝑐𝑖𝑡𝑎𝑐𝑖𝑜𝑛𝑒𝑠 𝑑𝑒𝑠𝑎𝑟𝑟𝑜𝑙𝑙𝑎𝑑𝑎𝑠

𝐶𝑎𝑝𝑎𝑐𝑖𝑡𝑎𝑐𝑖𝑜𝑛𝑒𝑠 𝑝𝑟𝑜𝑔𝑟𝑎𝑚𝑎𝑑𝑎𝑠𝑥100

Productividad de mano de obra.

Ausentismo en los trabajadores.

x 100

Productividad:

𝑃𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑡𝑜𝑠 𝑜𝑆𝑒𝑟𝑣𝑖𝑐𝑖𝑜 𝑝𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑖𝑑𝑜𝑠𝑅𝑒𝑐𝑢𝑟𝑠𝑜𝑠 𝑢𝑡𝑖𝑙𝑖𝑧𝑎𝑑𝑜𝑠