Recursos HumanosRecursos Humanos I IL. A. Norma A. GonzálezL. A. Norma A. GonzálezBuendíaBuendía

Universidad Nacional Autónoma de MéxicoUniversidad Nacional Autónoma de México Facultad de Contaduría y AdministraciónFacultad de Contaduría y Administración

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sesión 05

Plan 2005

Objetivo:

En esta sesión conoceremos cuál es el pronóstico de personal,

cuales son las técnicas que utiliza para conocer la necesidades y

disponibilidad de recursos humanos en una organización.

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II. Planeación estratégica e inventario de personal

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Subtemas a revisar.

3. Pronósticos de personal .

3.1. Definición.

3.2 Técnicas3.2.1 Estimación de expertos

3.2.1.1 Indexación3.2.1.2 Extrapolación

3.3 Análisis en cadena de Markov

3.4 Técnica del Grupo Nominal3.5 Análisis de regresión

múltiple

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1. Planeación estratégica de personal como parte de la

planeación estratégica de la organización:

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La planeación estratégica: Es el proceso administrativo de desarrollar y mantener una relación viable entre los objetivos recursos de la organización y las cambiantes oportunidades del mercado.

3. Pronóstico de personal

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El pronóstico de personal predice cual va a ser el número de empleados que se necesitarán para las próximas temporadas de trabajo, para que cuando llegue el momento exista el personal suficiente y principalmente que cuente con las características idóneas para cubrir cada uno de los puestos necesarios en este tiempo

3.2 Técnicas de pronóstico de personal

Técnicas de Pronósticos de PersonalCuantitativas CualitativasEmplean operaciones matemáticas.

Están basadas en los juicios subjetivos de las personas.

Estimación de expertos

Técnica del Grupo Nominal

Proyección de tendencias• Indexación•ExtrapolaciónAnálisis de cadena de MarkovAnálisis de regresión múltiple 7

3.2.1 Estimación de expertos

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El método con menos herramientas matemáticas para pronosticar el empleo y consiste en que uno o varios ‘expertos’ hagan para la organización estimaciones de la demandabasados en su experiencia, conjeturas, intuición y evaluaciones subjetivas de los indicadoreseconómicos y de mano de obra

3.2.2 Método de proyección de tendencias

Método de Proyección de tendenciasIndexación Extrapolación

Es un método útil para estimar las necesidades futuras, mediante el cual se establece una comparación entre el incremento en los niveles de empleo con un índice determinado.

Como la relación que hay entre el número de trabajadores de los departamentos de producción y las cifras de producción de la compañía

Es un método en el cual se requiere prolongar las tendencias de cambio del pasado a fases futuras.

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3.2.3 Análisis de cadena de Markov

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Método que muestra el porcentaje (y cantidad real) de empleados que permanecen en un trabajo durante de un año al siguiente, así como la proporción de los que son promovidos, transferidos o que se van de la organización

3.2.4. Técnica del grupo nominal

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Consiste en un pequeño

grupo de expertos se reúne

cara a cara. Tras un proceso

que incluye una discusión

abierta y

valoraciones particulares,

el grupo alcanza una

estimación sobre la demanda

y oferta futura de recursos

humanos.

3.2.5 Análisis de regresión múltiple

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Fórmula matemática

utilizada para

relacionar el

personal con

diversas variables

(por ejemplo

producción

combinación de

productos,

productividad per

capita). 

Conclusiones

• El pronóstico de personal, es una herramienta que apoya en gran medida al departamento de recursos humanos, ya que permite conocer con anticipación el número de empleados con que cuenta la organización lo que facilita el desarrollo de las actividades en general.

• El uso de diferentes técnicas de pronósticos permite realizar esta función de manera más ágil, por ello es importante que el departamento de recursos humanos haga uso de éstas técnicas.

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Actividad de aprendizaje

• Investiga en el departamento de recursos humanos de una organización, si hacen uso del pronóstico de personal, y cuáles técnicas utilizan.

• Redacta tu opinión en relación al uso del pronóstico de personal.

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Bibliografía• CHIAVENATO, Idalberto, Gestión del Talento Humano, Santa Fe

de Bogota McGraw-Hill, 2002.• DECENZO, David A. y ROBBINS, Stephen P., Administración

de Recursos Humanos, México, Edit. Limusa Wiley, 2001.• GÓMEZ MEJÍA Luis R., et. al., Dirección y gestión de recursos

humanos, 3a. ed., Madrid, Pearson, 2001. • MONDY, Wayne R., et. al., Administración de Recursos Humanos,

México, 9a. ed., Pearson, 2005.• WERTHER, Jr. y DAVIS Keith, Administración de Personal y

Recursos Humanos, 5a.ed., México, McGraw-Hill, 2000.

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