RENCANA STRATEGIS - PPID Kota Padang

PERUBAHAN RENCANA STRATEGIS

DINAS KESEHATAN KOTA PADANG

TAHUN 2019-2024

DINAS KESEHATAN KOTA PADANG

TAHUN 2021

i

KATA PENGANTAR

Puji dan syukur kita ucapkan kehadirat Allah, SWT karena telah selesainya

penyusunan dokumen Perubahan Rencana Strategis (Renstra) Dinas Kesehatan Tahun

2019-2024. Dokumen ini memuat informasi mengenai rencana pembangunan bidang

kesehatan, disusun sebagai pedoman bagi pemangku kepentingan dalam mencapai

tujuan Dinas Kesehatan Kota Padang.

Dokumen Perubahan Renstra Dinas Kesehatan Kota Padang ini masih jauh dari

kata sempurna, hal ini disebabkan karena kurangnya sumber baik sumber daya data

maupun sumber daya manusia. Untuk itu kami mengharapkan tanggapan dan saran

demi penyempunaannya dimasa mendatang.

Akhirnya dengan segala kerendahan hati, kami menghaturkan rasa terima kasih

yang sebesar-besarnya kepada semua pihak yang telah membantu dalam penyusunan

dokumen ini. Semoga dokumen ini bermanfaat bagi kita semua.

Padang, Desember 2021

Kepala Dinas KesehatanKota Padang

dr. Ferimulyani Hamid, M.BiomedNIP. 196702192002122001

ii

DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR...................................................................................................... i

DAFTAR ISI ................................................................................................................ ii

DAFTAR TABEL.......................................................................................................... iii

DAFTAR GAMBAR ...................................................................................................... v

DAFTAR BAGAN ....................................................................................................... vii

BAB I PENDAHULUAN...................................................................................... I-1

1.1 Latar Belakang ............................................................................................... I-1

1.2 Landasan Hukum........................................................................................... I-2

1.3 Maksud dan Tujuan....................................................................................... I-5

1.4 Sistematika Penulisan ................................................................................... I-5

BAB II GAMBARAN PELAYANAN DINAS KESEHATAN KOTA PADANG....... II-1

2.1 Tugas, Fungsi, dan Struktur Organisasi Dinas Kesehatan KotaPadang ..........................................................................................................II-1

2.2 Sumber Daya Dinas Kesehatan Kota Padang.........................................II-47

2.3 Kinerja Pelayanan Dinas Kesehatan Kota Padang .................................II-69

2.4 Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan DinasKesehatan Kota Padang .........................................................................II-118

BAB III PERMASALAHAN DAN ISU-ISU STRATEGIS DINAS KESEHATANKOTA PADANG ..................................................................................... III-1

3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan FungsiPelayanan Dinas Kesehatan Kota Padang ............................................. III-1

3.2 Telaahan Visi, Misi, dan Program Kepala Daerah dan WakilKepala Daerah Terpilih ............................................................................. III-9

3.3 Telaahan Renstra Kementerian Kesehatan RI dan Renstra DinasKesehatan Provinsi Sumatera Barat ..................................................... III-11

3.4 Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian LingkunganHidup Strategis ........................................................................................ III-15

3.5 Penentuan Isu-isu Strategis.................................................................... III-16

BAB IV TUJUAN DAN SASARAN .....................................................................IV-1

BAB V STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN.....................................................V-1

5.1 Strategi dan Arah Kebijakan ...................................................................... V-1

BAB VI RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN SERTA PENDANAAN .........VI-1

BAB VII KINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG URUSAN DINASKESEHATAN.........................................................................................VII-1

BAB VIII PENUTUP ...........................................................................................VIII-1

iii

DAFTAR TABEL

Tabel 2.1 Jabatan dan Jumlah ASN Dinas Kesehatan berdasarkan Jenis KelaminTahun 2020 ............................................................................................................................II-47

Tabel 2.2 Jumlah ASN Dinas Kesehatan berdasarkan Pangkat/ Golongan Tahun2020.........................................................................................................................................II-48

Tabel 2.3 Jenis Tenaga RSUD dr Rasidin Tahun 2017 s/d 2020 ....................................II-49

Tabel 2.4 Daftar Peralatan dan Mesin Dinas Kesehatan Kota Padang per JuniTahun 2021 ............................................................................................................................II-52

Tabel 2.5 Perkembangan sarana dan prasarana kesehatan ...........................................II-55

Tabel 2.6 Bangunan Gedung Kantor RSUD dr Rasidin Keadaan Januari 2021 ............II-56

Tabel 2.7 Peralatan Kesehatan pada Poliklinik Interne Keadaan Januari 2021 ...........II-58

Tabel 2.8 Peralatan Kesehatan Pada Poliklinik Kebidanan dan KandunganKeadaan Januari 2021 ..........................................................................................................II-59

Tabel 2.9 Peralatan Kesehatan Pada Poliklinik Anak Keadaan Januari 2021 ...............II-60

Tabel 2.10 Peralatan Kesehatan Pada Poliklinik Bedah Keadaan Januari 2021 ........II-60

Tabel 2.11 Peralatan Kesehatan Pada Poliklinik Umum Keadaan Januari 2021 ..........II-61

Tabel 2.12 Peralatan Kesehatan Pada Poliklinik Rehabilitasi Medik KeadaanJanuari 2021 ...........................................................................................................................II-61

Tabel 2.13 Peralatan Kesehatan Pada Poliklinik Gigi dan Gigi Spesialis KeadaanJanuari 2021 ...........................................................................................................................II-62

Tabel 2.14 Peralatan Kesehatan Pada Poliklinik Orthopedi Keadaan Januari2020.........................................................................................................................................II-62

Tabel 2.15 Peralatan Kesehatan Pada Poliklinik Jantung Keadaan Januari 2021.......II-62

Tabel 2.16 Peralatan Kesehatan Pada Poliklinik Neurologi Keadaan Januari 2021 .....II-63

Tabel 2.17 Peralatan Kesehatan Pada Poliklinik Kulit dan Kelamin KeadaanJanuari 2021 ...........................................................................................................................II-63

Tabel 2.18 Peralatan Kesehatan Pada Poliklinik Mata Keadaan Januari 2021 ............II-64

Tabel 2.19 Peralatan Kesehatan Pada Poliklinik THT Keadaan Januari 2021...............II-65

Tabel 2.20 Peralatan Kesehatan Pada Poliklinik Paru Keadaan Januari 2021.............II-65

Tabel 2.21 Peralatan Kesehatan Pada Kamar Operasi Keadaan Januari 2021 ...........II-66

iv

Tabel 2.22 Capaian Indikator Kinerja SPM Bidang Kesehatan dan IndikatorLainnya Tahun 2016-2020 ...................................................................................................II-70

Tabel 2.23 Capaian Indikator Kinerja SPM RSUD dr. Rasidin Tahun 2016-2020.........II-74

Tabel 2.24 Anggaran dan Realisasi Pendanaan Pelayanan Dinas KesehatanTahun 2016-2020 ..................................................................................................................II-79

Tabel 2.25 Anggaran dan Realisasi Pendanaan Pelayanan Dinas KesehatanTahun 2016-2020 ................................................................................................................II-102

Tabel 3.26 Pemetaan Permasalahan Dinas Kesehatan .................................................... III-1

Tabel 3.27 Penyebab Kematian Ibu Tahun 2020 ............................................................. III-3

Tabel 3.28 Matrik Tujuan Strategis Kementerian Kesehatan........................................ III-12

Tabel 3.29 Rumusan Isu Strategis dan Arah kebijakan Kota Padang BerdasarkanEvaluasi TPB bidang kesehatan ......................................................................................... III-15

Tabel 4.1a Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Pelayanan Dinas KesehatanKota Padang Tahun 2020-2021 ........................................................................................... IV-2

Tabel 4.2b Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Pelayanan Dinas KesehatanKota Padang Tahun 2022-2024 ........................................................................................... IV-6

Tabel 5.1a Matriks Tujuan, Sasaran, Strategi dan Kebijakan Tahun 2020-2021.......... V-3

Tabel 5.2b Matriks Tujuan, Sasaran, Strategi dan Kebijakan Tahun 2022-2024.......... V-5

Tabel 6.1a Program dan Kegiatan serta Pendanaan Dinas Kesehatan Tahun2019......................................................................................................................................... VI-1

Tabel 6.1b Rencana Program dan Kegiatan serta Pencanaan Dinas KesehatanTahun 2020-2024 ................................................................................................................ VI-21

Tabel 6.2a Program dan Kegiatan serta Pendanaan Dinas Kesehatan Tahun2019..................................................................................................................................... VI-131

Tabel 6.2b Rencana Program dan Kegiatan serta Pencanaan RSUD dr. RasidinTahun 2020-2024 .............................................................................................................. VI-137

Tabel 7.7 Indikator Kinerja Dinas Kesehatan yang mengacu pada Tujuan danSasaran Renstra Tahun 2020-2024 ...................................................................................VII-1

Tabel 7.8 Indikator Kinerja Dinas Kesehatan yang mengacu pada Tujuan danSasaran RPJMD Tahun 2020-2024.....................................................................................VII-5

Tabel 7.9 Indikator Kinerja Dinas Kesehatan yang mengacu pada aspek/ fokus/bidang urusan kesehatan/ indikator kinerja pembangunan daerah .............................VII-4

v

DAFTAR GAMBAR

Gambar 2.1 Sebaran Puskesmas dan Rumah Sakit di Kota Padang Tahun 2020 .......II-68

Gambar 3.2 Sebaran dan Kantong Gizi Buruk di Kota Padang Tahun 2019-2020 ...... III-5

vi

DAFTAR GRAFIK

Grafik 2.1 Klasifikasi Ketenagaan RSUD dr Rasidin Padang berdasarkan JenisKelamin Tahun 2020 .............................................................................................................II-50

Grafik 2.2 Klasifikasi Ketenagaan RSUD dr Rasidin Padang berdasarkan TingkatPendidikan Tahun 2020 ........................................................................................................II-51

Grafik 3.1 Kasus Kematian Ibu di Kota Padang Tahun 2015 - 2020 ............................. III-3

Grafik 3.2 Kasus Kematian Balita di Kota Padang Tahun 2015-2020 ............................ III-4

Grafik 3.3 Kasus dan Kematian HIV/AIDS di Kota Padang Tahun 2016-2020 ............. III-6

Grafik 3.4 Jumlah Kasus Hipertensi, Diabetes Melitus dan Cakupan Skrining UsiaProduktif Tahun 2016-2020 ................................................................................................. III-7

Grafik 3.5 Perkembangan Kasus Covid-19 di Kota Padang Bulan Maret 2020 s/dJuli 2021.................................................................................................................................. III-8

Grafik 3.6 Kematian Covid-19 di Kota Padang Tahun 2020 dan 2021 .......................... III-8

vii

DAFTAR BAGAN

Bagan 2.1 Struktur Organisasi Dinas Kesehatan Kota Padang .......................................II-28

Bagan 2.2 Struktur Organisasi RSUD dr. Rasidin Padang ...............................................II-29

I-1

BAB I

PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

Dalam pembukaan Undang-Undang Dasar 1945 tercantum jelas cita-cita

bangsa Indonesia yang sekaligus merupakan tujuan nasional bangsa Indonesia.

Tujuan nasional tersebut adalah melindungi segenap bangsa Indonesia dan

seluruh tumpah darah Indonesia dan memajukan kesejahteraan umum,

mencerdaskan kehidupan bangsa dan ikut melaksanakan ketertiban dunia yang

berdasarkan kemerdekaan perdamaian abadi serta keadilan sosial.

Untuk mencapai tujuan nasional tersebut diselenggarakanlah upaya

pembangunan yang berkesinambungan yang merupakan suatu rangkaian

pembangunan yang menyeluruh terarah dan terpadu, termasuk di antaranya

pembangunan kesehatan

Pembangunan kesehatan bertujuan untuk meningkatkan kesadaran,

kemauan, dan kemampuan hidup sehat bagi setiap orang agar terwujud derajat

kesehatan masyarakat yang setinggi-tingginya, sebagai investasi bagi

pembangunan sumber daya manusia yang produktif secara sosial dan ekonomis.

Dalam rangka mewujudkannya, diselenggarakan upaya kesehatan yang

terpadu dan menyeluruh dalam bentuk upaya kesehatan perseorangan dan

upaya kesehatan masyarakat. Pendekatan yang dilakukan berupa pendekatan

promotif, preventif, kuratif dan rehabilitatif yang dilaksanakan secara terpadu,

menyeluruh dan berkesinambungan

Upaya kesehatan harus didasarkan pada standar pelayanan minimal bidang

kesehatan yang tertuang pada Permenkes No.4 Tahun 2019. Dalam Permenkes

tersebut terdapat indikator yang wajib dilaksanakan oleh seluruh kabupaten kota

dengan target pencapaian seluruh indikator wajib 100%.

Pencapaian target-target SPM tidak bisa terlepas dari framework

perencanaan nasional sesuai Undang-Undang tentang Sistem Perencanaan

Pembangunan Nasional. Hal ini berarti pencapaian target-target SPM harus

terintegrasi dalam dokumen-dokumen perencanaan seperti RPJMN/RPJMD dan

dokumen-dokumen perencanaan turunannya.

Perubahan Renstra Dinas Kesehatan memuat tujuan, sasaran, program,

dan kegiatan pembangunan dalam rangka pelaksanaan Urusan Pemerintahan

Wajib dan/atau Urusan Pemerintahan Pilihan sesuai dengan tugas dan fungsi

I-2

setiap Perangkat Daerah, yang disusun berpedoman kepada RPJMD dan bersifat

indikatif.

Perubahan Renstra Dinas Kesehatan disusun dengan enam (6) tahapan : a)

persiapan penyusunan; b) penyusunan rancangan awal; c) penyusunan

rancangan; d) pelaksanaan forum perangkat daerah/ lintas perangkat daerah; e)

perumusan rancangan akhir; dan f) penutupan. Tahapan penyusunan Renstra

berlaku mutandis terhadap tahapan penyusunan perubahan Renstra Dinas

Kesehatan

Sehubungan dengan keluarnya Permendagri 90 tahun 2019 tentang

Kalsifikasi, kodefikasi, dan nomenklatur perencanaan pembangunan dan

keuangan daerah maka akan merubah RPJMD kota Padang yang secara langsung

akan merubah Renstra SKPD. Dengan keluarnya peraturan tersebut program

kegiatan akan berubah sehingga tidak dapat lagi menggunakan program

kegiatan yang ada pada Renstra awal.

Perubahan Renstra Dinas Kesehatan juga terjadi karena terbitnya regulasi

Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 72 Tahun 2019 tentang

Perubahan atas Peraturan Pemerintah Nomor 18 Tahun 2016 tentang Perangkat

Daerah pasal 43 yaitu pada urusan pemerintahan di bidang Kesehatan, selain

unit pelaksana teknis dinas Daerah kabupaten/Kota sebagaimana dimaksud pada

pasal 41, terdapat rumah sakit Daerah Kabupaten/Kota sebagai unit Organisasi

bersifat Khusus serta pusat Kesehatan masyarakat sebagai unit organisasi

bersifat fungsional, yang memberiakn layanan secara profesional.

Selain regulasi tersebut, yang menyebabkan perubahan Renstra adalah

adanya Refocussing anggaran dan kebijakan dari kementerian akibat pandemic

Covid-19.

1.2 Landasan Hukum

Berbagai peraturan perundang-undangan menjadi landasan hukum dalam

penyusunan Rencana Strategis Pembangunan Kesehatan Kota Padang Tahun

2019 - 2024, yaitu :

1. Undang-undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan

Pembangunan Nasional (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004

Nomor 104, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4421);

2. Undang-undang No 33 tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan antara

Pemerintah Pusat dan Pemerintah Daerah (Lembaran Negara Republik

Indonesia Tahun 2004 Nomor 126)

I-3

3. Undang-undang Nomor 36 Tahun 2009 tentang Kesehatan (Lembaran

Negara Republik Indonesia Tahun 2009 Nomor 144);

4. Undang-undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah

sebagaimana telah diubah beberapa kali, terakhir dengan Undang-Undang

Nomor 09 Tahun 2015 tentang Perubahan Kedua atas Undang-Undang

Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara

Republik Indonesia Tahun 2015 Nomor 58, Tambahan Lembaran Negara

Republik Indonesia Nomor 5679);

5. Peraturan Pemerintah Nomor 18 Tahun 2016 tentang Perangkat Daerah

(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2016 Nomor 114);

sebagaimana telah diubah dengan Peraturan Pemerintah Nomor 72 Tahun

2019 tentang Perubahan Atas Peraturan Pemerintah Nomor 18 Tahun 2016

tentang Perangkat Daerah (Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia

Nomor 6402);

6. Peraturan Pemerintah Nomor 2 Tahun 2018 tentang Standar Pelayanan

Minimal (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2018 Nomor 2,

Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 6178);

7. Peraturan Pemerintah Nomor 12 Tahun 2019 tentang Pengelolaan Keuangan

Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2019 Nomor 42);

8. Peraturan Presiden Nomor 59 Tahun 2017 tentang Pelaksanaan Pencapaian

Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (Lembaran Negara Republik Indonesia

Tahun 2017 Nomor 136);

9. Peraturan Presiden Nomor 18 Tahun 2020 tentang Rencana Pembangunan

Jangka Menengah Nasional Tahun 2020-2024 (Lembaran Negara Republik

Indonesia Tahun 2020 Nomor 10);

10. Peraturan Presiden Nomor 18 Tahun 2020 tentang Rencana Pembangunan

Jangka Menengah Nasional Tahun 2020-2024 (Lembaran Negara Republik

Indonesia Tahun 2020 Nomor 10);

11. Instruksi Presiden Nomor 9 Tahun 2000 Tentang Pengarusutamaan Gender

dalam Pembangunan Nasional;

12. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 86 Tahun 2017 tentang Tata Cara

Perencanaan, Pengendalian dan Evaluasi Pembangunan Daerah, Tata cara

Evaluasi RRPJPD dan RPJMD, serta Tata Cara Perubahan RPJPD, RPJMD dan

RKPD (Berita Negara Republik Indonesia Tahun 2017 Nomor 1312);

I-4

13. Peraturan Menteri dalam Negeri Nomor 100 Tahun 2018 tentang Penerapan

Standar Pelayanan Minimal (Berita Negara Republik Indonesia Tahun 2018

Nomor 1540);

14. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 90 Tahun 2019 tentang Klasifikasi,

Kodefikasi dan Nomenklatur Perencanaan Pembangunan dan Keuangan

Daerah ( Berita Negara Republik Indonesia Tahun 2019 Nomor 1447 );

15. Peraturan Menteri Kesehatan Nomor 4 Tahun 2019 tentang Standar Teknis

Pemenuhan Mutu Pelayanan Dasar pada Standar Pelayanan Minimal Bidang

Kesehatan (Berita Negara Republik Indonesia Tahun 2019 Nomor 68);

16. Peraturan Menteri Kesehatan Republik Indonesia Nomor 21 Tahun 2020

tentang Rencana Strategis Kementerian Kesehatan Tahun 2020-2024 (Berita

Negara Republik Indonesia Tahun 2020 Nomor 914);Keputusan Menteri

Dalam Negeri Nomor 050-3708 Tahun 2020 tentang Hasil Verifikasi,

Kodefikasi dan Nomenklatur Perencanaan Pembangunan dan Keuangan

Daerah;

17. Peraturan Daerah Nomor 6 Tahun 2016 tentang Pembentukan dan Susunan

Perangkat Daerah Kota Padang (Lembaran Daerah Kota Padang Tahun 2016

Nomor 6, Tambahan Lembaran Daerah Nomor 87);

18. Peraturan Daerah Nomor 8 Tahun 2017 tentang Perubahan atas Peraturan

Daerah Nomor 18 Tahun 2004 tentang Rencana Pembanguan Jangka

Panjang Daerah Kota Padang Tahun 2004 – 2020;

19. Peraturan Daerah Kota Padang Nomor 6 Tahun 2019 tentang Rencana

Pembanguan Jangka Menengah Daerah Kota Padang Tahun 2019 – 2024 (

Lembaran Daerah Tahun 2019 Nomor 6 Tambahan Lembaran Daerah Kota

Padang Nomor 109) sebagaimana telah diubah dengan Peraturan Daerah

Padang Nomor 8 Tahun 2021;

20. Peraturan Walikota Padang Nomor 67 Tahun 2016 tentang Kedudukan,

Susunan Organisasi, Tugas, Fungsi dan Tata Kerja Dinas Kesehatan (Berita

Daerah Kota Padang Tahun 2016 Nomor 67) sebagaimana telah diubah

dengan Peraturan Walikota Padang Nomor 85 Tahun 2018 tentang

Perubahan Atas Peraturan Walikota Padang Nomor 67 Tahun 2016 tentang

Kedudukan, Susunan Organisasi, Tugas, Fungsi, dan Tata Kerja Dinas

Kesehatan (Berita Daerah Kota Padang Tahun 2018 Nomor 85);

21. Peraturan Walikota Padang Nomor 92 Tahun 2020 tentang Kedudukan,

Susunan Organisasi, Tugas dan Fungsi dan Tata Kerja Unit Organisasi

I-5

Bersifat Khusus Rumah Sakit Umum Daerah dr. Rasidin Pada Dinas

Kesehatan (Berita Daerah Kota Padang Tahun 2020 Nomor 92).

22. Peraturan Walikota Padang Nomor 94 Tahun 2021 tentang Perubahan atas

Peraturan Wali Kota Padang Nomor 110 Tahun 2019 tentang Renstra

Perangkat Daerah Tahun 2019-2024.

1.3 Maksud dan Tujuan

1.3.1 Maksud

Maksud dari penyusunan Perubahan Renstra Dinas Kesehatan ini adalah

menyediakan arah kebijakan pembangunan di bidang kesehatan selama lima

tahun, sebagai penjabaran dari dokumen RPJMD Kota Padang Tahun 2019-

2024.

1.3.2 Tujuan

Tujuan yang ingin dicapai dari penyusunan Renstra yaitu :

a. Menjabarkan visi dan misi kepala daerah terpilih untuk periode 5 tahun

(2019-2024) ke dalam tujuan, sasaran, strategi, arah kebijakan serta

program dan kegiatan pada Dinas Kesehatan;

b. Merumuskan tolok ukur kinerja organisasi yang terukur, transparan dan

akuntabel;

c. Sebagai panduan dalam penyusunan Rencana Kerja (Renja)Perangkat

Daerah dan RKA SKPD; dan

d. Menjamin keterkaitan dan konsistensi antara perencanaan dan

pengganggaran, pelaksanaan, pengawasan dan evaluasi pada setiap tahun

anggaran selama 5 (lima) tahun.

1.4 Sistematika Penulisan

Sistematika Penulisan Perubahan Renstra Dinas Kesehatan Kota Padang Tahun

2019 – 2024 terdiri dari 8 (delapan) bab, sebagai berikut :

BAB I PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

Mengemukakan secara ringkas pengertian Renstra Perangkat

Daerah, fungsi Renstra Perangkat Daerah dalam penyelenggaraan

pembangunan daerah, proses penyusunan Renstra Perangkat

Daerah, keterkaitan Renstra Perangkat Daerah dengan RPJMD

1.2 Landasan Hukum

Memuat penjelasan tentang undang – undang, peraturan

pemerintah, peraturan daerah dan ketentuan peraturan lainnya yang

I-6

mengatur tentang struktur organisasi, tugas dan fungsi,

kewenangan perangkat daerah.

1.3 Maksud dan Tujuan

Memuat penjelasan tentang maksud dan tujuan dari penyusunan

Perubahan Renstra Dinas Kesehatan.

1.4 Sistematika Penulisan

Menguraikan pokok bahasan dalam penulisan Perubahan Renstra

Dinas Kesehatan serta susunan garis besar isi dokumen

BAB II GAMBARAN PELAYANAN DINAS KESEHATAN KOTA PADANG

Memuat informasi tentang peran (tugas dan fungsi) Dinas Kesehatan

dalam penyelenggaraan urusan pemerintahan daerah, mengulas secara

ringkas apa saja sumber daya yang dimiliki Dinas Kesehatan dalam

penyelenggaraan tugas dan fungsinya, mengemukakan capaian-capaian

penting yang telah dihasilkan melalui pelaksanaan Renstra Dinas

Kesehatan periode sebelumnya, mengemukakan capaian program

prioritas Dinas Kesehatan yang telah dihasilkan melalui pelaksanaan

RPJMD periode sebelumnya, dan mengulas hambatan-hambatan utama

yang masih dihadapi dan dinilai perlu diatasi melalui Renstra Perangkat

Daerah ini.

2.1 Tugas, Fungsi, dan Struktur Organisasi Dinas Kesehatan

Memuat penjelasan umum tentang dasar hukum pembentukan Dinas

Kesehatan, struktur organisasi Dinas Kesehatan, serta uraian tugas

dan fungsi sampai dengan eselon IV Dinas Kesehatan.

2.2 Sumber Daya Dinas Kesehatan

Memuat penjelasan ringkas tentang macam sumber daya yang

dimiliki Dinas Kesehatan dalam menjalankan tugas dan fungsinya,

mencakup sumber daya manusia dan aset

2.3 Kinerja Pelayanan Dinas Kesehatan

Bagian ini menunjukkan tingkat capaian kinerja DinasKesehatan

berdasarkan sasaran/target Renstra DInas Kesehatan periode

sebelumnya menurut SPM

2.4 Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan Dinas Kesehatan

Kota Padang

BAB III PERMASALAHAN DAN ISU-ISU STRATEGIS DINAS KESEHATAN

3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan

Dinas Kesehatan

I-7

Pada bagian ini dikemukakan permasalahan-permasalahan

pelayanan Dinas Kesehatan beserta faktor-faktor yang

mempengaruhinya.

3.2 Telaahan Visi, Misi dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala

Daerah Terpilih

3.3 Telaahan Renstra K/L dan Renstra Provinsi

3.4 Telaahan Tealahaan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian

Lingkungan Hidup Strategis

3.5 Penentuan Isu-isu Strategis

BAB IV TUJUAN DAN SASARAN

Pada bagian ini dikemukakan rumusa

n pernyataan tujuan dan sasaran jangka menengah Dinas Kesehatan.

Setiap tujuan dan sasaran dilengkapi dengan indikator kinerja yang

terukur

BAB V STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN

Pada bagian ini dikemukakan rumusan pernyataan strategi dan arah

kebijakan Dinas Kesehatan dalam lima tahun mendatang. Penyajian

strategi dan arah kebijakan dapat menunjukkan relevansi dan

konsistensi antar pernyataan visi dan misi RPJMD periode berkenaan

dengan tujuan, sasaran, strategi, dan arah kebijakan Dinas Kesehatan.

BAB VI RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN SERTA PENDANAAN

Pada bagian ini dikemukakan rencana program dan kegiatan, indikator

kinerja, kelompok sasaran, dan pendanaan indikatif.

BAB VII KINERJA PENYELENGGARAAN URUSAN DINAS KESEHATAN YANG

MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD

BAB VIII PENUTUP

II-1

BAB II

GAMBARAN PELAYANAN DINAS KESEHATAN KOTA PADANG

2.1 Tugas, Fungsi, dan Struktur Organisasi Dinas Kesehatan Kota Padang

2.1.1 Susunan Organisasi

Berdasarkan Peraturan Walikota Padang Nomor 85 Tahun 2018, susunan

organisasi dinas terdiri atas :

a. Kepala Dinas

b. Sekretaris, teridiri atas :

1. Sub bagian umum dan kepegawaian

2. Sub bagian keuangan

3. Sub bagian program

c. Bidang kesehatan masyarakat, terdiri dari :

1. Seksi kesehatan keluarga

2. Seksi promosi kesehatan dan gizi

3. Seksi kesehatan lingkungan, kesehatan kerja dan olahraga

d. Bidang pencegahan dan pengendalian penyakit, terdiri dari :

1. Seksi surveilan dan imunisasi

2. Seksi pencegahan dan pengendalian penyakit tidak menular

3. Seksi pencegahan dan pengendalian penyakit tidak menular, kesehatan

jiwa, narkotika, psikosomatik dan zat aditif

e. Bidang pelayanan kesehatan, terdiri dari :

1. Seksi pelayanan kesehatan primer dan tradisional

2. Seksi pelayanan kesehatan rujukan

3. Seksi fasilitas pelayanan kesehatan dan peningkatan mutu

f. Bidang sumber daya kesehatan, terdiri dari :

1. Seksi kefarmasian

2. Seksi alat keehatan dan sarana prasarana kesehatan

3. Seksi sumber daya manusia kesehatan dan jaminan kesehatan

g. Unit pelaksana teknis dinas; dan

h. Kelompok jabatan fungsional

II-2

2.1.2 Tugas dan Fungsi

2.1.2.1 Dinas

Dinas mempunyai tugas membantu Walikota dalam melaksanakan urusan

pemerintahan bidang kesehatan dan tugas perbantuan yang diberikan kepada

daerah.

Dinas dalam melaksanakan tugas menyelenggarakan fungsi :

a. Perumusan kebijakan bidang kesehatan

b. Pelaksanaan kebijakan bidang kesehatan

c. Pelaksanaan evaluasi dan pelaporan bidang kesehatan

d. Pelaksanaan administrasi dinas bidang kesehatan; dan

e. Pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Walikota terkait dengan fungsi

dan tugasnya

2.1.2.2 Kepala Dinas

Kepala Dinas mempunyai tugas membantu Walikota melaksanakan urusan

pemerintahan bidang kesehatan dan tugas perbantuan yang diberikan kepala

daerah.

Untuk menyelenggarakan tugas, Kepala Dinas mempunyai fungsi :

a. Menetapkan kebijakan operasional di bidang kesehatan masyarakat,

pencegahan dan pengendalian penyakit, pelayanan kesehatan, sarana

prasarana kesehatan, kefarmasian, alat kesehatan, dan sumberdaya

kesehatan

b. Menyelenggarakan kebijakan operasional di bidang kesehatan masyarakat,

pencegahan dan pengendalian penyakit, pelayanan kesehatan, sarana

prasarana kesehatan, kefarmasian, alat kesehatan, dan sumberdaya

kesehatan

c. Menyelenggarakan monitoring dan evaluasi, pelaporan di bidang kesehatan

masyarakat, pencegahan dan pengendalian penyakit, pelayanan kesehatan,

sarana prasarana kesehatan, kefarmasian, alat kesehatan, dan sumberdaya

kesehatan

d. Menyelenggarakan dukungan substantive kepada seluruh unsure organisasi

di lingkungan dinas

e. Pengguna anggaran dinas

f. Pengguna barang dinas

g. Melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh atasan sesuai

dengan tugas dan fungsinya.

II-3

2.1.2.3 Sekretariat

Sekretariat dipimpin oleh Sekretaris yang dalam melaksanakan tugasnya

berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Kepala Dinas

Sekretariat mempunyai tugas melaksanakan koordinasi pelaksanaan tugas,

pembinaan dan pemberian dukungan administrasi kepada seluruh unit

organisasi di lingkungan dinas

Untuk menyelenggarakan tugas, Sekretarus mempunyai fungsi :

a. Melaksanakan koordinasi perumusan kegiatan dinas

b. Melaksanakan koordinasi dan penyusunan rencana, program dan anggaran

dinas

c. Melaksanakan pembinaan dan pemberian dukungan administrasi yang

meliputi ketatausahaan, kepegawaian, keuangan dan aset,

kerumahtanggaan, kerja sama, hubungan masyarakat, arsip dan

dokumentasi dinas;

d. Melaksanakan pembinaan dan penataan organisasi dan tatalaksana

e. Melaksanakan kkordinas dan perumusan penyusunan peraturan serta

pelaksanaan advokasi

f. Melaksanakan pengelolaan barang milik negara atau daerah

g. Mengelola layanan informasi dan dokumentasi publik

h. Mengelola layanan pengaduan masyarakat

i. Melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh atasan sesuai


2.1.2.3.1 Sub Bagian Umum

Sub Bagian Umum dipimpin oleh seorang Kepala Sub Bagian yang dalam

melaksanakan tugasnya berada di bawah dan bertanggung jawab kepada

Sekretaris.

Sub Bagian Umum mempunyai tugas membantu Sekretaris dalam

melaksanakan penyiapan dan penyusunan peraturan dan pelaksanaan

advokasi, pengelolaan urusan umum, kepegawaian, ketatausahaan,

kerumahtanggaan, arsip, dokumentasi, monitoring, evaluasi dan pelaporan.

Penjabaran tugas Sub Bagian Umum adalah :

a. Menyusun rencana kegiatan berdasarkan ketentuan peraturan

perundang-undangan

II-4

b. Menghimpun dan mempelajari peratruan perundang-undangan,

kebijakan teknis, pedoman, serta bahan lain yang berhubungan dengan

urusan umum dan kepegawaian

c. Melakukan penyiapan konsep dan tata naskah dinas di bidang

administrasi perkantoran dan kepegawaian berdasarkan ketentuan

peraturan perundang-undangan dan kebijakan yang ditetapkan atasan

d. Melakukan penyiapan konsep dan tata naskah dinas di bidang

administrasi perkantoran dan kepegawaian berdasarkan ketentuan

peraturan perundang-undangan dan kebijakan yang ditetapkan atasan

e. Melakukan pengadaan kebutuhan peralatan atau perlengkapan kantor

f. Melakukan pengumpulan, mengolah data dan informasi,

menginventarisasi permasalahan serta melaksanakan pemecahan

masalah yang berhubungan dengan urusan umum dan kepegawaian

g. Melakukan pemeliharaan dan perawatan ruang kerja, ruang rapat, ruang

pertemuan, sarana dan prasarana kantor dan barang habis pakai

h. Melakukan pengurusan perjalanan dinas, kendaraan dinas, keamanan

kantor, serta pelayanan kerumahan tanggaan lainnya

i. Melakukan fasilitasi dan pelaksanaan penyusunan analisis jabatan, peta

jabatan, analisis beban kerja dan evaluasi jabatan

j. melakukan pengelolaan administrasi kepegawaian, membuat

daftar urut pegawai;

k. melakukan koordinasi dan melaporkan kehadiran pegawai;

l. menyusun penerbitan surat keputusan dalam jabatan

fungsional clan mengurus urusan kepegawaian pada jabatan

tersebut;

m.mengerjakan fasilitasi usulan pengangkatan, kesejahteraan

pegawai, pemberian penghargaan, pemberian sanksi dan atau

hukuman, dan pelatihan penjenjangan pegawai;

n. memproses keperluan dan kebutuhan administrasi kepegawaian

dalam hal penataan kinerja pegawai serta pengurusan

administrasi angka kredit dan pelayanan lainya;

o. menyusun laporan hasil pelaksanaan tugas staf sub bagian umum

dan kepegawaian pada atasan; dan

p. Menyusun analisis jabatan, analisis beban kerja, standar kompetensi

jabatan, dan evaluasi jabatan

II-5

q. Melaksanakan tugas d u k u n g a n t e r h a d a p

p e n y e l e n g g a r a a n P e m e r i n t a h D a e r a h

2.1.2.3.2 Sub Bagian Keuangan

Sub Bagian Keuangan dipimpin oleh seorang Kepala Sub Bagian

yang dalam melaksanakan tugasnya berada di bawah dan

bertanggung jawab kepada Sekretaris.

Sub Bagian Keuangan mempunyai tugas membantu Sekretaris

dalam melaksanakan pengelolaan urusan keuangan dan barang

milik negara dan daerah, pemantauan, evaluasi, dan pelaporan.

Penjabaran tugas Sub Bagian Keuangan adalah:

a. menyusun dan mengelola keuangan dinas berdasarkan

ketentuan peraturan perundang-undangan;

b. mempelajari dan menelaah peraturan tentang keuangan dinas;

c. menyusun rencana penclapatan dan belanja tidak langsung dinas;

d. melakukan koordiinir pengadministrasian keuangan dinas

terhadap belanja administrasi umum, belanja operasional dan

pemeliharaan, serta belanja modal, belanja aparatur dan publik;

e. melakukan pertanggungjawaban pencairan dana;

f. melakukan verifikasi anggaran pendapatan belanja dinas;

g. mengerjakan dan menyiapkan laporan pertanggungjawaban

keuangan atau anggaran pendapatan dan belanja dinas

termasuk perhitungan anggaran;

h. melakukan pembinaan dan pengendalian satuan pemegang kas;

melaksanakan pengendalian administrasi barang, aset, dan

perlengkapan dinas;

i. melakukan koordinir dan menindaklanjuti laporan hasil

pemeriksaan keuangan dan asset;

j. melakukan pemantauan, pencatatan barang dan

pelaksanaan administrasi aset, barang inventaris, kendaraan

dinas, rumah dinas serta menyelenggarakan usulan

penghapusan asset;

k. menyusun laporan terkait urusan keuangan, penganggaran,

dan aset dinas; dan

II-6

l. melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh atasan

sesuai dengan tugas dan fungsinya.

2.1.2.3.3 Sub Bagian Program

Sub Bagian Program dipimpin oleh seorang Kepala Sub Bagian


bertanggung jawab kepada Sekretaris.

Sub Bagian Program mempunyai tugas membantu Sekretaris

dalam melaksanakan penyusunan rencana, program, dan

anggaran, dan pengelolaan data dan informasi, monitoring dan

evaluasi, dokumentasi dan pelaporan.

Penjabaran tugas Sub Bagian Program adalah :

a. menyusun rencana jangka pendek, jangka menengah, dan

jangka panjang untuk program dan kegiatan dinas;

b. melakukan penyusunan program dengan menyiapkan bahan

penyusunan rencana umum jangka pendek, jangka menengah,

dan jangka panjang;

c. melakukan penghimpunan dan fasilitasi penyusunan

perencanaan program dan kegiatan di lingkungan dinas;

d. melakukan penghimpunan, menganalisa, dan menyusun

laporan evaluasi program dan kegiatan dinas;

e. melakukan pengelolaan sistim informasi kesehatan;

f. melakukan pengelolaan informasi lintas program dan lintas

sektor;

g. menyusun kebijaksanaan teknis, pengembangan sistem

informasi, pengelolaan teknologi informasi dan pengelolaan

data;

h. melakukan pelaksanaan pelayanan informasi dan pengaduan

masyarakat serta hubungan masyarakat;

i. melakukan rekapitulasi laporan pencapaian program dan kegiatan

dinas;

j. melakukan monitoring dan evaluasi program dan kegiatan

dinas;

k. menyusun laporan sub bagian progran dan informasi untuk

disampaikan kepada atasan; dan

II-7



2.1.2.4 Bidang Kesehatan Masyarakat

Bidang Kesehatan Masyarakat dipimpin oleh seorang Kepala Bidang

yang dalam melaksanakan tugasnya berada di bawah dan bertanggung

jawab kepada Kepala Dinas.

Bidang Kesehatan Masyarakat mempunyai tugas membantu Kepala

Dinas dalam melaksanakan penyiapan perumusan dan pelaksanaan

kebijakan operasional serta pemantauan, evaluasi, dan pelaporan di

bidang kesehatan keluarga, gizi, promosi kesehatan, pemberdayaan

masyarakat, kesehatan lingkungan, kesehatan kerja dan olah raga.

Untukmenyelenggarakan tugas, Bidang Kesehatan Masyarakat

mempunyai fungsi :

a. menyiapkan bahan perumusan kebijakan operasional di bidang

kesehatan keluarga, promosi kesehatan dan gizi, kesehatan

lingkungan, upaya kesehatan sekolah, kesehatan kerja dan olah

raga;

b. menyiapkan bahan perumusan pelaksanaan kebijakan

operasioanal kesehatan keluarga, gizi, promosi kesehatan,

pemberdayaan masyarakat, kesehatan lingkungan, upaya

kesehatan sekolah, kesehatan kerja dan olah raga;

c. menyiapkan bahan bimbingan teknis di bidang kesehatan

keluarga, promosi kesehatan dan gizi, upaya kesehatan sekolah,

kesehatan kerja dan olah raga;

d. menyusun norma, standar, prosedur, dan kriteria bidang

kesehatan keluarga, promosi kesehatan dan gizi, kesehatan

lingkungan, upaya kesehatan sekolah, kesehatan kerja dan olah

raga;

e. melaksanakan evaluasi dan pelaporan pelaksanaan

tugas/kegiatan bidang kesehatan masyarakat berdasarkan


II-8

f. Melaksanakan pemberdayaan masyarakat bidang kesehatan

melalui tokoh masyarakat kota, kelompok masyarakat organisasi,

swadaya masyarakat dan dunia usaha tingkat kota; dan

g. melaksanakan tugas dukungan terhadap penyelenggaraan Pemerintah

Daerah.

2.1.2.4.1 Seksi Kesehatan Keluarga

Seksi Kesehatan Keluarga dipimpin oleh seorang Kepala Seksi


bertanggung jawab kepada Kepala Bidang Kesehatan Masyarakat.

Seksi Kesehatan Keluarga mempunyai tugas membantu Kepala

Bidang dalam melaksanakan penyiapan bahan pelaksanaan

kebijakan operasional, dan pemberian bimbingan teknis, serta

pemantauan, evaluasi, dan pelaporan di bidang kesehatan

keluarga.

Penjabaran tugas Seksi Kesehatan Keluarga adalah :

a. melakukan penyiapan pelaksanaan kebijakan bidang

kesehatan maternal dan neonatal, balita dan anak pra sekolah,

usia sekolah dan remaja, usia reproduksi, lansia dan keluarga

berencana;

b. melakukan pembinaan pelayanan kesehatan maternal dan

neonatal, balita dan anak pra sekolah, usia sekolah dan remaja,

usia reproduksi, lansia dan keluarga berencana; ·

c. melakukan pembinaan tenaga kesehatan penolong persalinan;

d. melakukan audit maternal dan perinatal;

e. melakukan penyiapan pemberian bimbingan teknis dan

supervisi di bidang kesehatan keluarga;

f. melakukan pemantauan, evaluasi dan pelaporan dibidang

kesehatan keluarga;

g. melakukan upaya kesehatan sekolah di tingkat sekolah dasar

dan sederajat, sekolah menengah pertama dan sederajat,

sekolah menengah atas dan sederajat;

h. melakukan bimbingan teknis ke puskesmas, klinik, bidan praktek

mandiri (BPM) dan rumah sakit; dan

II-9

i. melaksanakan tugas dukungan terhadap penyelenggaraan

Pemerintah Daerah.

2.1.2.4.2 Seksi Promosi Kesehatan dan Gizi

Seksi Promosi Kesehatan dan Gizi dipimpin oleh seorang Kepala

Seksi yang dalam melaksanakan tugasnya berada di bawah dan

bertanggung jawab kepada Kepala Bidang Kesehatan Masyarakat.

Seksi Promosi Kesehatan dan Gizi mempunyai tugas membantu

Kepala Bidang dalam melaksanakan penyiapan bahan pelaksanaan

kebijakan operasional, dan pemberian bimbingan teknis, serta

pemantauan, evaluasi, dan pelaporan di bidang promosi

kesehatan dan gizi.

Penjabaran tugas Seksi Promosi Kesehatan dan Pemberdayaan

Masyarakat adalah :

a. Merencanakan kegiatan yang berhubungan dengan promosi

kesehatan dan gizi masyarakat serta pelaksanaan kebijakan di

bidang komunikasi, informasi, dan edukasi kesehatan, advokasi

dan kemitraan, potensi sumber daya promosi kesehatan dan

penanggulangan gizi masyarakat;

b. Melakukan peningkatan mutu dan kecukupan gizi, kewaspadaan

gizi, penanggulangan masalah gizi, dan pengelolaan konsumsi

gizi;

c. melakukan pengelolaan produksi komunikasi publik tentang

program kesehatan melalui peliputan, pendokumentasian, dan

pengolahan bahan publikasi program kesehatan;

d. memantau, evaluasi, dan pelaporan dibidang komunikasi,

informasi, dan edukasi kesehatan, advokasi dan kemitraan,

potensi sumber daya promosi kesehatan, dan gizi masyarakat;

e. membina dan mengembangkan upaya kesehatan bersumber

daya masyarakat, Polindes, Pos Kesehatan Kelurahan, Pos

Pembinaan Terpadu, Pos Lanjut Usia, Tanaman Obat Keluarga,

Pos Upaya Kesehatan Kerja, Pos Kesehatan Pesantren, dan

Saka Bhakti Husada;

II-10

f. Melakukan monitoring dan evaluasi kegiatan Promosi Kesehatan

dan gizi masyarakat

g. Melakukan pemantauan status gizi anak balita dan ibu hamil di

fasilitas kesehatan tingkat pertama dan jejaringannya, serta

posyandu;

h. Melakukan pemantauan pendistribusian vitamin A kepada balita,

ibu nifas dan masalah gizi lainnya;

i. Merancang perencanaan dan melaksanakan pemberian makanan

tambahan pada kasus kekurangan energi protein dan

kekurangan energi kronis pada ibu hamil;

j. Melakukan pembinaan pemberian ASI eksklusif dan klinik laktasi;

dan

k. Melaksanakan tugas dukungan terhadap penyelenggaraan

Pemerintah Daerah

2.1.2.4.3 Seksi Kesehatan Lingkungan, Kesehatan Kerja dan Olahraga

Seksi Kesehatan Lingkungan, Kesehatan Kerja, dan Olahraga.

dipimpin oleh seorang Kepala Seksi yang dalam melaksanakan

tugasnya berada di bawah dan bertanggung jawab kepada

Kepala Bidang Kesehatan Masyarakat.

Seksi Kesehatan Lingkungan, Kesehatan Kerja dan Olahraga

mempunyai tugas membantu Kepala Bidang dalam melaksanakan

penyiapan bahan pelaksana kebijakan penyehatan lingkungan

operasional, dan pemberian bimbingan teknis, serta pemantauan

dan pengawasan, evaluasi, dan pelaporan di bidang kesehatan

lingkungan, kesehatan kerja dan olah raga.

Penjabaran tugas Seksi Kesehatan Lingkungan, Kesehatan Kerja

dan Olahraga adalah:

a. melakukan penyiapan pelaksanaan kebijakan penyehatan

lingkungan dan sanitasi dasar, hygiene, dan sanitasi pangan dan

sanitasi tempat tempat umum/tempat pengelolaan makanan;

b. melakukan penyiapan pelaksanaan kebijakan kesehatan okupasi

dan survailens, kapasitas kerja, lingkungan kerja, dan

kesehatan olah raga;

II-11

c. merancang rencana pelaksanakan kegiatan yang

berhubungan dengan kesehatan lingkungan, kesehatan kerja

dan olah raga;

d. Melakukan penyiapan penyusunan bahan kegiatan dan

bimbingan teknis serta supervisi kapasitas kerja pekerja dan

institusi;

e. melakukan penyiapan pelaksanan kegiatan dan bimbingan

teknis supervise kegiatan kesehatan lingkungan, kesehatan

kerja dan olah raga, okupasi dan survailans kapasitas kerja,

lingkungan kerja;

f. melakukan kegiatan, pembinaan, pemantauan, pengawasan,

evaluasi dan pelaporan penyehatan air dan sanitasi dasar

penyehatan pangan, dan penyehatan udara dan kawasan, serta

pengawasan limbah dan radiasi;

g. melakukan pengendalian lingkungan kerja dan perlindungan

ergonomi;

h. melakukan kegiatan kesehatan keolahragaan masyarakat;

i. melakukan pengawasan dan pemeriksaan terhadap kualitas air,

Perusahaan Daerah Air Minum, depot air minum isi ulang,

dan sumber air lainnya serta air badan air, kolam renang,

pemandian umum;

j. melakukan pembinaan terhadap kegiatan Sanitasi Total Berbasis

Masyarakat dan Kader Kesehatan Lingkungan;

k. melakukan pengawasan hygiene dan sanitasi di tempat-tempat

umum dan tempat pengolahan atau penyediaan makanan;

l. melakukan pengawasan dan pembinaan sanitasi pada

lingkungan pemukiman, pembinaan kota sehat dan pengawasan

sampah medis;

m.melakukan koordinasi lintas sektor dan lintas program yang

menyangkut analisis dampak lingkungan, upaya pengelolaan

lingkungan hidup, dan upaya pemantauan lingkungan hidup;

n. memproses penerbitan rekomendasi laik sehat bagi sarana

tempat umum, tempat pengelolaan makanan, dan pestisida;

o. melakukan pengelolaan laboratorium air pada dinas;

II-12

p. menyusun laporan tahunan kesehatan lingkungan; dan

q. melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh atasan


2.1.2.5 Bidang Pencegahan dan Pengendalian Penyakit

Bidang Pencegahan dan Pengendalian Penyakit dipimpin oleh

seorang Kepala Bidang yang dalam melaksanakan tugasnya berada di

bawah dan bertanggung jawab kepada Kepala Dinas.

Bidang Pencegahan dan Pengendalian Penyakit mempunyai tugas

membantu Kepala Dinas dalam melaksanakan penyiapan perumusan

dan pelaksanaan kebijakan operasional serta pemantauan, evaluasi

surveilen dan imunisasi, pencegahan dan pengendalian penyakit

menular, pencegahan dan pengendalian penyakit tidak menular dan

kesehatan jiwa, kesehatan lanjut usia dan NAPZA.

Untuk menyelenggarakan tugas, Bidang Pencegahan dan Pengendalian

Penyakit mempunyai fungsi:

a. melakukan penyiapan bahan perumusan kebijakan operasional di

bidang surveilans dan imunisasi, pencegaan dan pengendalian

penyakit menular, p encegahan dan pengendalian penyakit tidak

menular, kesehatan jiwa, kesehatan lanjut usia dan narkotika

psikosomatik zat adiktif;

b. melakukan penyiapan bahan pelaksanaan kebijakan operasional di

bidang surveilans dan imunisasi, pencegahan, dan pengendalian

penyakit menular, pencegahan dan pengendalian penyakit tidak

menular dan kesehatan jiwa, kesehatan lanjut usia dan NAPZA;

c. melakukan penyiapan bahan Bimbingan teknis di bidang surveilans

dan imunisasi, pencegaan dan pengendalian penyakit menular,

pencegahan dan pengendalian penyakit tidak menular dan

kesehatan jiwa, kesehatan lanjut usia dan NAPZA;

d. melakukan pertemuan evaluasi, dan pelaporan di bidang surveilans

dan imunisasi, pencegahan dan pengendalian penyakit menular,


kesehatan jiwa, kesehatan lanjut usia dan NAPZA;

II-13

e. melakukan koordinasi dalam pengendalian wabah, bencana,

imunisasi pencegahan dan pengendalian penyakit menular,


kesehatan jiwa, kesehatan lanjut usia dan NAPZA; dan

f. melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan atasan sesuai


2.1.2.5.1 Seksi Surveilan dan Imunisasi

Seksi Surveilan dan Imunisasi dipimpin oleh seorang Kepala Seksi


bertanggung jawab kepada Kepala Bidang Pencegahan dan

Pengendalian Penyakit.

Seksi Surveilan dan lmunisasi mempunyai tugas membantu Kepala Bidang

dalam melaksanakan penyiapan bahan pelaksanaan kebijakan operasional,

dan pemberian bimbingan teknis, serta pemantauan, evaluasi, dan

pelaporan di Bidang Surveilan Imunisasi, Bencana.

Penjabaran tugas Seksi Surveilan dan Imunisasi adalah :

a. melakukan penyiapan pelaksanaan kegiatan surveilans wabah dan

bencana, penyakit infeksi emerging, kesehatan haji dan

imunisasi;

b. melakukan penyiapan, pelaksanaan kegiatan surveilans wabah

dan bencana,penyakit infeksi emerging, kesehatan haji, dan

imunisasi;

c. melakukan penyiapan pemberian bimbingan teknis dan supervisi

kegiatan surveilans wabah dan bencana, penyakit infeksi

emerging, kesehatan haji dan imunisasi;

d. melakukan pemantauan, evaluasi, dan pelaporan kegiatan

surveilans wabah dan bencana, penyakit infeksi emerging,

kesehatan haji, imunisasi;

e. melakukan penyiapan bahan bimbingan teknis dan supervisi

kegiatan kewaspadaan dini dan respon kejadian luar biasa dan

wabah;

II-14

f. merancang rencana kegiatan sebelum, saat, dan setelah terjadi

bencana;

g. melakukan penyelidikan kasus penyakit yang dapat dicegah

dengan imunisasi dan penyakit yang berpotensi wabah serta

keracunan;

h. melakukan pembinaan, pelayanan, dan perlindungan terhadap

calon jamaah haji;

i. melakukan penghimpunan dan menganalisa data surveilans,

kejadian luar biasa, wabah dan bencana dari rumah sakit dan

puskesmas;

j. melakukan koordinir penanggulangan kejadian luar biasa; dan

k. melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh atasan


2.1.2.5.2 Seksi Pencegahan dan Pengendalian Penyakit Menular

Seksi Pencegahan dan Pengendalian Penyakit Menular dipimpin oleh

seorang Kepala Seksi yang dalam melaksanakan tugasnya berada di

bawah dan bertanggung jawab kepada Kepala Bidang Pencegahan

dan Pengendalian Penyakit.

Seksi Pencegahan dan Pengendalian Penyakit Menular mempunyai

tugas membantu Kepala Bidang dalam melaksanakan penyiapan

bahan pelaksanaan kebijakan operasional, dan bimbingan teknis,

serta pemantauan, evaluasi, dan pelaporan di bidang pencegahan

dan pengendalian penyakit menular.

Penjabaran tugas Seksi Pencegahan dan Pengendalian Penyakit

Menular adalah:

a. Melakukan penyiapan pelaksanaan kebijakan dibidang

pencegahan dan pengendalian tuberkolosis, infeksi saluran

pernapasan akut, HIV AIDS dan penyakit infeksi menular

seksual, hepatitis dan penyakit infeksi saluran pencernaan, dan

penyakit tropis menular langsung;

b. melakukan penyiapan pelaksanaan kebijakan dibidang

pencegahan dan pengendalian menular langsung, penyakit

bersumber binatang dan vektor;

II-15

c. merancang rencana kegiatan pemberantasan penyakit menular;

d. melakukan penyiapan pemberian bimbingan teknis dan supervisi

di bidang pencegahan dan pengendalian tuberkulosis, infeksi

saluran pemapasan akut, HIV/AIDS, infeksi saluran pencernaan,

dan penyakit tropis menular langsung;

e. merancang rencana kebutuhan obat dan sarana program

penyakit menular;

f. melakukan koordinasi pelaksanaan kegiatan pengendalian dan

pemberantasan penyakit menular ke fasilitas kesehatan tingkat

pertama dan fasilitas kesehatan tingkat lanjut beserta

jaringannya;

g. Melakukan monitoring dan bimbingan teknis program

pengendalian dan pemberantasan penyakit menular ke fasilitas

kesehatan tingkat pertama dan fasilitas tingkat lanjut beserta

jejaringnya;

h. melakukan pengawasan dan evaluasi terhadap pelaksanaan

program pengendalian dan pemberantasan penyakit menular ke

fasilitas kesehatan tingkat pertama dan fasilitas tingkat lanjut

beserta jejaringnya;

i. menyusun laporan program penyakit menular; dan

j. melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh atasan


2.1.2.5.3 Seksi Pencegahan dan Pengendalian Penyakit Tidak Menular,

Kesehatan Jiwa, Narkotika, Psikosomatik, dan Zat Aditif

Seksi Pencegahan dan Pengendalian Penyakit Tidak Menular,

Kesehatan Jiwa, Narkotika, Psikosomatik, dan Zat Adiktif dipimpin

oleh seorang Kepala Seksi yang dalam melaksanakan tugasnya

berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Kepala Bidang

Pencegahan dan Pengendalian Penyakit.

Seksi Pencegahan dan Pengendalian Penyakit Tidak Menular, Kesehatan

Jiwa, Narkotika, Psikosomatik, dan Zat Adiktif mempunyai tugas

membantu Kepala Bidang dalam melaksanakan penyiapan bahan

pelaksanaan kebijakan operasional, dan bimbingan teknis, serta

II-16

pemantauan, evaluasi, dan pelaporan di bidang pencegahan dan

pengendalian penyakit tidak menular dan kesehatan jiwa, kesehatan

lanjut usia dan NAPZA,dan kesehatan lanjut usia.

Penjabaran tugas Seksi Pencegahan dan Pengendalian Penyakit Tidak

Menular, Kesehatan Jiwa, Narkotika, Psikosomatik, dan Zat Adiktif adalah

:

a. melakukan penyiapan bahan kebijakan tentang pencegahan dan

pengendalian penyakit paru kronik dan gangguan imunologi,

jantung dan pembuluh darah, kanker dan kelainan darah,

diabetes melitus dan gangguan metabolik, dan gangguan indera

dan fungsional;

b. melakukan penyiapan pelaksanaan tentang pencegahan dan

pengendalian penyakit paru kronik dan gangguan imunologi,

jantung dan pembuluh darah, kanker dan kelainan darah,

diabetes melitus dan gangguan metabolik, dan gangguan indera

dan fungsional;

c. melakukan penyiapan pernberian bimbingan teknis dan supervisi

tentang pencegahan dan pengendalian penyakit paru kronik dan

gangguan imunologi, jantung dan pembuluh darah, kanker

dan kelainan darah, diabetes melitus dan gangguan metabolik,

dan gangguan indera dan fungsional;

d. melakukan pemantauan, evaluasi, dan pelaporan tentang

pencegahan dan pengendalian penyakit paru kronik dan

gangguan imunologi, jantung dan pembuluh darah, kanker dan

kelainan darah, diabetes melitus dan gangguan metabolik, dan

gangguan indera dan fungsional;

e. melakukan penyiapan pelaksanaan kebijakan tentang

pencegahan dan pengendalian masalah kesehatan jiwa anak dan

remaja, kesehatan jiwa dewasa dan lanjut usia dan

penyalahgunaan NAPZA;

f. melakukan penyiapan pemberian bimbingan teknis dan supervisi

tentang pencegahan dan pengendalian masalah keseahtan jiwa

anak dan remaja, kesehatan jiwa dewasa dan lanjut usia dan

penyalahgunaan NAPZA;

II-17

g. melakukan pemantauan, evaluasi, dan pelaporan tentang

pencegahan dan pengendalian masalah kesehatan jiwa anak

dan remaja, kesehatan jiwa dewasa dan lanjut usia dan

penyalahgunaan NAPZA; dan

h. melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh atasan


2.1.2.6 Bidang Pelayanan Kesehatan

Bidang Pelayanan Kesehatan dipimpin oleh seorang Kepala Bidang



Bidang Pelayanan Kesehatan mempunyai tugas membantu Kepala

Dinas dalam melaksanakan penyiapan perumusan kebijakan

operasional serta pemantauan, evaluasi, dan pelaporan di bidang

pelayanan kesehatan primer dan tradisioanal, pelayanan kesehatan

rujukan, fasilitas pelayanan kesehatan dan peningkatan mutu.

Untuk menyelenggarakan tugas dimaksud pada ayat (2), Bidang

Pelayanan Kesehatan mempunyai fungsi:

a. merumuskan kebijakan operasional di bidang pelayanan k esehatan

primer dan tradisional, pelayanan kesehatan rujukan, fasilitas

pelayanan kesehatan dan peningkatan mutu;

b. merumuskan pelaksanaan dan kebijakan operasional di bidang

pelayanan kesehatan primer dan tradisional, pelayanan kesehatan

rujukan, dan fasilitas pelayanan kesehatan dan peningkatan mutu;

c. merumuskan bimbingan teknis di bidang pelayanan kesehatan

primer dan tradisional, pelayanan kesehatan rujukan, dan fasilitas

pelayanan kesehatan dan peningkatan mutu;

d. melaksanakan pemantauan evaluasi, dan pelaporan di bidang

pelayanan kesehatan primer dan tradisional, pelayanan kesehatan

rujukan, dan fasilitas pelayanan kesehatan dan peningkatan mutu;

dan

e. melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh atasan


II-18

2.1.2.6.1 Seksi Pelayanan Kesehatan Primer dan Tradisional

Seksi Pelayanan Kesehatan Primer dan Tradisional dipimpin oleh

seorang Kepala Seksi yang dalam melaksanakan tugasnya berada di

bawah dan bertanggung jawab kepada Kepala Bidang Pelayanan

Kesehatan.

Seksi Pelayanan Kesehatan Primer dan Tradisional mempunyai tugas

membantu Kepala Bidang dalam melaksanakan urusan perencanaan

program dan kegiatan dinas.

Penjabaran tugas Pelayanan Kesehatan Primer dan Tradisional adalah :

a. menyusun kebijakan di bidang pelayanan kesehatan primer dan

tradisional meliputi upaya kesehatan masyarakat, upaya

kesehatan perorangan pada pusat kesehatan masyarakat,

perkesmas, serta kesehatan primer pada klinik dan praktik

perorangan;

b. merancang pelaksanaan kebijakan di bidang pelayanan

kesehatan primer dan tradisional meliputi upaya perawatan

kesehatan masyarakat, upaya kesehatan perorangan pada

pusat kesehatan masyarakat, perkesmas serta kesehatan primer

pada klinik dan praktik perorangan;

c. melakukan pemberian bimbingan teknis dan supervisi di bidang

pelayanan kesehatan primer dan tradisional meliputi upaya

perawatan kesehatan masyarakat dan upaya kesehatan

perorangan pada pusat kesehatan masyarakat, perkesmas serta

kesehatan primer pada klinik dan praktik perorangan;

d. memproses pemberian rekomendasi izin klinik, pengobatan

tradisional, dan atau pelayanan kesehatan primer lainnya;

e. melakukan pemantauan, evaluasi, dan pelaporan di bidang

pelayanan kesehatan primer dan tradisional meliputi upaya

kesehatan masyarakat, upaya kesehatan perorangan pada pusat

kesehatan masyarakat, perkesmas serta kesehatan primer pada

klinik dan praktik perorangan;

II-19

f. mengerjakan laporan pelayanan kesehatan primer dan

tradisional melalui sistim informasi kesehatan yang berlaku;

g. merancang pelaksanaan bahan kebijakan dibidang pelayanan

kesehatan tradisional empiris, komplementer, dan integritas;

h. melakukan pemberian bimbingan teknis dan supervisi dibidang

pelayanan kesehatan tradisional empiris, komplementer, dan

integritas;

i. melakukan pengelolaan pelayanan kesehatan dasar dan

tradisional di Puskesmas, Puskesmas Pembantu, dan fasilitas

kesehatan lainnya;

j. melakukan pembinaan dalam perencanaan program pelayanan

kesehatan primer dan tradisional melalui rencana strategis dan

rencana kerja Puskesmas;

k. melakukan monitoring dan evaluasi capaian kinerja pelayanan

primer dan tradisional tingkat pertama melalui lokakarya mini,

laporan bulanan, dan laporan tahunan;

l. mengerjakan dan mengkoordinir kegiatan Pertolongan Pertama

Pada Kecelakaan, baik dalam kegiatan pemerintah maupun

swasta;

m. melakukan pengawasan pelaksanaan standar pelayanan

minimal di fasilitas kesehatan tingkat pertama; dan

n. melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh atasan


2.1.2.6.2 Seksi Pelayanan Kesehatan Rujukan

Seksi Pelayanan Kesehatan Rujukan dipimpin oleh seorang Kepala

Seksi yang dalam melaksanakan tugasnya berada di bawah dan

bertanggung jawab kepada Kepala Bidang Pelayanan Kesehatan.

Seksi Pelayanan Kesehatan Rujukan mempunyai tugas membantu Kepala

Bidang dalam melaksanakan penyiapan bahan pelaksanaan kebijakan, dan

pemberian bimbingan teknis, serta pemantauan, evaluasi, dan pelaporan

di bidang Pelayanan Kesehatan Rujukan Terpadu di Rumah Sakit Rujukan.

Penjabaran tugas Seksi Pelayanan Kesehatan Rujukan adalah :

II-20

a. menyusun bahan pelaksana kebijakan dibidang pelayanan medik

dan keperawatan, penunjang, gawat darurat terpadu, dan

pengelolaan rujukan dan pemantauan rumah sakit, serta rumah

sakit pendidikan;

b. melakukan penyiapan pelaksanaan kebijakan dibidang

pelayanan medik dan keperawatan, penunjang, gawat darurat

terpadu, dan pengelolaan rujukan dan pemantauan rumah

sakit, serta rumah sakit pendidikan;

c. melakukan penyiapan penyusunan norma, standar, prosedur,

dan kriteria dibidang pelayanan medik dan keperawatan,

penunjang, gawat darurat terpadu, dan pengelolaan rujukan

dan pemantauan rumah sakit, serta rumah sakit pendidikan;

d. melakukan pemberian bimbingan teknis dan supervisi dibidang


terpadu, dan pengelolaan rujukan dan pemantauan rumah sakit,

serta rumah sakit pendidikan;

e. memproses rekomendasi izin rumah sakit kelas C, D;

f. melakukan pemantauan, evaluasi, dan pelaporan di bidang


terpadu, dan pengelolaan rujukan dan pemantauan rumah sakit,

serta rumah sakit pendidikan; dan

g. melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh atasan


2.1.2.6.3 Seksi Fasilitas Pelayanan Kesehatan dan Peningkatan Mutu

Seksi Fasilitas Pelayanan Kesehatan dan Peningkatan Mutu


tugasnya berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Kepala

Bidang Pelayanan Kesehatan.

Seksi Fasilitas Pelayanan Kesehatan dan Peningkatan Mutu mempunyai

tugas pokok membantu Kepala Bidang dalam melaksanakan penyiapan

bahan pelaksanaan kebijakan, operasional, dan pemberian bimbingan

teknis, serta pemantauan, evaluasi, dan pelaporan di bidang Fasilitas

Pelayanan Kesehatan dan peningkatan mutu.

II-21

Penjabaran tugas Seksi Fasilitas Pelayanan Kesehatan dan Peningkatan

Mutu adalah:

a. melakukan penyiapan bahan pelaksana kebijakan dibidang mutu

dan akreditasi pelayanan kesehatan, fasilitas pelayanan

kesehatan primer, rujukan, dan fasilitas pelayanan kesehatan

lainnya;

b. melakukan penyiapan pelaksanaan kebijakan dibidang mutu

dan akreditasi fasilitas pelayanan kesehatan primer, rujukan,

dan fasilitas pelayanan kesehatan lainnya;

c. melakukan pemberian bimbingan teknis dan supervisi dibidang

mutu dan akreditasi fasilitas pelayanan kesehatan primer,

rujukan, dan fasilitas pelayanan kesehatan lainnya;

d. melakukan pemantauan, evaluasi, dan pelaporan dibidang mutu

dan akreditasi fasilitas pelayanan kesehatan primer, rujukan,

dan fasilitas pelayanan kesehatan lainnya;

e. melakukan perencanaan kebutuhan sarana prasarana dan

peralatan pada pelayanan kesehatan primer dan rujukan;

f. merancang rencana dan pelaksanaan kegiatan yang

berhubungan dengan akreditasi sarana pelayanan kesehatan;

g. melakukan pemantauan dan pembinaan mutu secara terpadu

bersama tim terkait;

h. melakukan pengumpulan data dan analisa data yang

berhubungan dengan kegiatan seksi fasilitas pelayanan

kesehatan dan peningkatan mutu;

i. melakukan pembinaan dan pengawasan terhadap pelaksanaan

akreditasi sarana kesehatan;

j. melakukan kegiatan pembinaan fasilitas pelayanan kesehatan

dan tenaga kesehatan berprestasi;

k. melakukan registrasi dan rekomendasi sarana kesehatan yang

meliputi puskesmas, rumah sakit kelas C dan kelas D, praktek

berkelompok, klinik umum dan spesialis, rumah bersalin,

klinik dokter keluarga atau dokter gigi keluarga, kedokteran

komplementer, optikal, tukang gigi, laboratorium kesehatan,

II-22

pengobatan tradisional, serta sarana penunjang yang setara;

dan



2.1.2.7 Bidang Sumber Daya Kesehatan

Bidang Sumber Daya Kesehatan dipimpin oleh seorang Kepala Bidang



Bidang Sumber Daya Kesehatan mempunyai tugas membantu Kepala

Dinas dalam melaksanakan penyiapan perumusan dan pelaksanaan

kebijakan operasional serta pemantauan, evaluasi dan pelaporan di

bidang kefarmasian, serta pengadaan sarana dan prasarana kesehatan,

alat kesehatan, jaminan kesehatan dan sumber daya manusia

kesehatan.

Untuk menyelenggarakan tugas, Bidang Sumber Daya Kesehatan

mempunyai fungsi:

a. merumuskan kebijakan operasional di bidang kefarmasian, sarana

prasarana kesehatan, alat kesehatan, jaminan kesehatan dan

sumber daya manusia kesehatan;

b. merumuskan pelaksanaan kebijakan operasional di bidang

kefarmasian, sarana prasarana kesehatan, alat kesehatan, jaminan

kesehatan dan sumber daya manusia kesehatan;

c. melaksanakan bimbingan teknis di bidang kefarmasian, sarana

prasarana kesehatan alat kesehatan, jaminan kesehatan dan

sumber daya manusia kesehatan;

d. melaksanakan pemantauan evaluasi, dan pelaporan di bidang

kefarrnasian, sarana prasarana kesehatan, alat kesehatan, jaminan

kesehatan dan sumber daya manusia kesehatan; dan

e. melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh atasan


2.1.2.7.1 Seksi Kefarmasian

II-23

Seksi Kefarmasian dipimpin oleh seorang Kepala Seksi yang dalam

melaksanakan tugasnya berada di bawah dan bertanggung jawab

kepada Kepala Bidang Sumber Daya Kesehatan.

Seksi Kefarmasian mempunyai tugas membantu Kepala Bidang dalam

melaksanakan penyiapan bahan pelaksanaan kebijakan operasional, dan

pemberian bimbingan teknis, serta pemantauan, evaluasi, dan pelaporan

di bidang pelayanan kefarmasian.

Penjabaran tugas Seksi Kefarmasian adalah:

a. melakukan perencanaan, pengadaan, pengawasan obat;

b. melakukan pembinaan manajemen pengelolaan obat di

puskesmas dan puskesmas pembantu;

c. melakukan perencanaan dan pendistribusian obat;

d. melakukan pemeriksaan, monitoring obat pada puskesmas,

puskesmas pembantu, dan pos kesehatan keliling;

e. melakukan pengelolaan kegiatan laik sehat pangan, Industri

Pangan Rumah Tangga dan rekomendasi apotik, toko obat,

dan perbekalan kesehatan;

f. Melakukan pengawasan dan registrasi obat, makanan dan

minuman produksi rumah tangga, apotik, toko obat;

g. melakukan pembinaan, menitoring, pengawasan, dan evaluasi,

penanggung jawab peredaran obat atau sediaan farmasi,

napza, kosmetik, obat tradisional di puskesmas, puskesmas

pembantu, apotik, toko obat, dan toko obat tradisional;

h. melakukan pembinaan, menitoring, pengawasan, dan evaluasi,

terhadap pengelola toko makanan, minuman, dan sarana

produksi industri rumah tangga;

i. melakukan pengambilan sampel atau contoh sediaan farmasi di

lapangan;

j. menyusun laporan pelaksanaan kegiatan seksi kefarmasian

untuk disampaikan kepada atasan; dan

k. melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh atasan


II-24

2.1.2.7.2 Seksi Sumber Daya Manusia Kesehatan dan Jaminan Kesehatan

Seksi Sumber Daya Manusia Kesehatan dan Jaminan Kesehatan


tugasnya berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Kepala

Bidang Sumber Daya Kesehatan.

Seksi Sumber Daya Manusia Kesehatan dan Jaminan Kesehatan mempunyai

tugas membantu Kepala Bidang dalam melakukan penyiapan bahan

pelaksanaan kebijakan operasional, dan pemberian bimbingan teknis, serta

pemantauan, evaluasi, dan pelaporan di bidang Sumber Daya Manusia

Kesehatan dan Jaminan Kesehatan.

Penjabaran tugas Seksi Sumber Daya Manusia Kesehatan dan Jaminan

Kesehatan adalah:

a. menyusun kebijakan teknis tenaga kesehatan dan jaminan

kesehatan;

b. merancang rencana dan pelaksanaan kegiatan yang

berhubungan dengan upaya pendayagunaan sumber daya

tenaga kesehatan;

c. menyusun kebijakan teknis dibidang pendidikan berkelanjutan

sumber daya manusia kesehatan dan profesi kesehatan;

d. merancang rencana dan pelaksanaan kegiatan yang

berhubungan dengan registrasi tenaga kesehatan seta

melakukan penerbitan registrasi dan praktek tenaga kesehatan

(Surat Izin Kerja dan Surat Izin Praktek);

e. merancang rencana program jaminan kesehatan berdasarkan


f. melakukan pengelolaan jaminan kesehatan nasional atau

jaminan kesehatan masyarakat;

g. melakukan pengelolaan jaminan kesehatan daerah dan atau

jaminan kesehatan lainnya;

h. melakukan penghimpunan data kepersertaan dan pembiayaan

jaminan kesehatan nasional;

i. melakukan koordinasi dengan lintas sektor terkait;

II-25

j. melakukan sosialisasi jaminan kesehatan;

k. melakukan koordinasi dan pembinaan kepada institusi

penyelengaraan pendidikan di bidang kesehatan dalam rangka

optimalisasi pendayagunaan sumber daya tenaga kesehatan;

l. melakukan pengelolaan izin belajar dan tugas belajar tenaga

kesehatan;

m.melakukan koordinasi pendidikan dan pelatihan, penelitian dan

pengembangan yang terkait dengan pendayagunaan sumber

daya tenaga kesehatan;

n. melakukan koordinasi pendayagunaan sumber daya tenaga

kesehatan, pendidikan, dan pelatihan serta melakukan

pencatatan dan pelaporan;

o. menyusun laporan registrasi tenaga kesehatan dan jaminan

kesehatan;

p. melakukan pembinaan, menitoring, pengawasan, dan evaluasi

sumber daya manusia kesehatan dan jaminan kesehatan; dan

q. melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh atasan


2.1.2.7.3 Seksi Alat Kesehatan dan Sarana, Prasarana Kesehatan

Seksi Alat Kesehatan dan Sarana Prasarana Kesehatan dipimpin

oleh seorang Kepala Seksi yang dalam melaksanakan tugasnya

berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Kepala Bidang

Sumber Daya Kesehatan.

Seksi Alat Kesehatan dan Sarana Prasarana Kesehatan mempunyai tugas

membantu Kepala Bidang dalam melaksanakan penyiapan bahan kebijakan

operasional, perencanaan dan pengadaan alat kesehatan dan sarana

prasarana kesehatan dan bimbingan teknis untuk mendukung pelayanan

kesehatan.

Penjabaran tugas Seksi Alat Kesehatan dan Sarana Prasarana Kesehatan

adalah:

II-26

a. melakukan perencanaan, pengadaan dan rehabilitasi alat

kesehatan dan sarana prasarana kantor kesehatan, puskesmas,

puskesmas pembantu dan pos kesehatan keliling;

b. melakukan perencanaan, pengadaan, dan pendistribusian alat

kesehatan;

c. melakukan pemeriksaan, monitoring dan pengawasan terhadap

alat kesehatan di Puskesmas, Puskesmas pembantu dan Pos

Kesehatan Keliling;

d. Melakukan inventarisasi, monitoring dan pengawasan terhadap

kerusakan pada Puskesmas, Puskesmas Pembantu dan Pos

Kesehatan Keliling;

e. melakukan perencanaan dan pengadaan alat transportasi roda

dua dan roda empat berupa Ambulance atau Puskesmas Keliling

sesuai dengan kebutuhan;

f. menyusun laporan pelaksanaan kegiatan seksi alat kesehatan

dan sarana prasarana kesehatan untuk disampaikan kepada

atasan; dan

g. melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh atasan


2.1.2.8 Unit Pelaksana Teknis Dinas

Pada dinas dapat dibentuk UPTD untuk melaksanakan kegiatan teknis

operasional dan/atau kegiatan teknis penunjang tertentu.

Ketentuan lebih lanjut mengenai pembentukan, susunan organisasi,

tugas dan fungsi UPTD sebagaimana dimaksud pada ayat (1) diatur

dengan Peraturan Walikota.

2.1.2.9 Jabatan Fungsional

Pada dinas dapat ditempatkan Pegawai Negeri Sipil dalam Kelompok

Jabatan Fungsional berdasarkan ketentuan peraturan perundang-

undangan.

Kelompok jabatan fungsional mempunyai tugas melaksanakan sebagian tugas

teknis dinas sesuai dengan keahlian dan kebutuhan.

II-27

Kelompok jabatan fungsional dalam melaksanakan tugasnya berada di bawah

dan bertanggung jawab kepada Kepala Dinas.

2.1.3 Struktur Organisasi

Berdasarkan Peraturan Daerah Kota Padang Nomor 6 Tahun 2016 dan Perwako

Nomor 85 Tahun 2018, Dinas Kesehatan memiliki struktur organisasi seperti

gambar 2.1 berikut ini :

II-28

Bagan 2.1 Struktur Organisasi Dinas Kesehatan Kota Padang

KEPALA DINAS KESEHATAN KOTA

Kepala Sub Bagian.Program

SEKRETARIAT

Kepala Sub BagianUmum

KEPALA BIDANGPENCEGAHAN DAN

PENGENDALIAN PENYAKIT

Kepala SeksiFasilitas Pelayanan Kesehatan

& Peningkatan Mutu

KEPALA BIDANG

SUMBER DAYA KESEHATAN

Kepala SeksiKesehatan Keluarga

Kepala SeksiKesehatan Lingkungan,

Kesehatan Kerja dan OlahRaga

Kepala SeksiKefarmasian

Kepala SeksiSarana & Alat Kesehatan

Kepala SeksiPencegahan & Pengendalian

Penyakit Tidak Menular,Kesehatan Jiwa dan NAFZA

Kesehatan

Kepala SeksiPelayanan Kesehatan Rujukan

Kepala SeksiPencegahan dan Pengendalian

Penyakit Menular

Kepala SeksiPromosi Kesehatan dan

Gizi

Unit Pelaksana Teknis (UPT)BLUD Puskesmas & Instalasi Farmasi

KEPALA BIDANG

PELAYANAN KESEHATAN

Kepala SeksiPelayanan Kesehatan Primer

dan Tradisional

KEPALA BIDANG

KESEHATAN MASYARAKAT

Kepala SeksiSurveilan dan Imunisasi

Kepala SeksiSumber Daya Manusia Kesehatan

& Jaminan Kesehatan

Kepala Sub BagianKeuangan

II-29

Sesuai Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 72 Tahun 2019

tentang Perubahan atas Peraturan Pemerintah Nomor 18 Tahun 2016 tentang

Perangkat Daerah pasal 43 yaitu pada urusan pemerintahan di bidang Kesehatan,

selain unit pelaksana teknis dinas Daerah kabupaten/Kota sebagaimana dimaksud pada

pasal 41, terdapat rumah sakit Daerah Kabupaten/Kota sebagai unit Organisasi bersifat

Khusus serta pusat Kesehatan masyarakat sebagai unit organisasi bersifat fungsional,

yang memberiakn layanan secara profesional.

Adapun Struktur Organisasi Rumah Sakit Umum Daerah (RSUD) dr.Rasidin Padang

adalah sebagai berikut :

Bagan 2.2 Struktur Organisasi RSUD dr. Rasidin Padang

Kabid

PenunjangKeperawat

anKasi Penunjang

Medis

KasiPenunjangNon Medis

KabidPengembangan

Keuangan

Dan Aset

Kasi Perencanaan danPelaporan

Kasi Mutu danManajemen

Resiko

Aset

Kabid PelayananMedis dan

Keperawatan

Kasi PelayananMedis

Kasi Keperawatan

Direktur

Kelompok

Jabatan Fungsional Kasubbag

Keuangan

Kabag Administrasiumum danKeuangan

Tata Usaha

Kasubbag

Umum

Kasubbag

Kepegawaian

II-30

Dengan Perubahan tersebut maka tugas pokok dan fungsi RSUD dr Rasidin menjadi

sebagai berikut:

A. Direktur

Direktur mempunyai tugas memimpin dan mengatur pelayanan kesehatan/medis

berdasarkan ketentuan peraturan perundang-undangan guna mewujudkan

pelayanan kesehatan yang prima kepada masyarakat.

Untuk menyelenggarakan tugas sebagaimana dimaksud, Direktur mempunyai

fungsi:

1. Penetapan kebijakan penyelenggaraan RSUD dr.Rasidin sesuai dengan

kewenangan ;

2. Penyelenggaraan tugas dan fungsi RSUD dr.Rasidin ;

3. Pembinaan, pengawasan, dan pengendalian pelaksanaan tugas dan fungsi

unsur organisasi ;

4. Pengkoordinasian pelaksanaan tugas dengan instansi atau pihak terkait

berdasarkan ketentuan peraturan perundang-undangan agar terciptanya

sinkronisasi dan harmonisasi dalam pelayanan kesehatan RSUD dr. Rasidin;

5. Pengendalian proses pelayanan kesehatan RSUD dr.Rasidin sesuai dengan

standar operasional prosedur untuk mewujudkan mekanisme kerja yang

efektif dan efisien;

6. Pembinaan aparatur kesehatan sesuai dengan tugas pokok dan fungsi guna

mewujudkan aparatur kesehatan yang professional;

7. Mengarahkan porose pelayanan kesehatan RSUD dr.Rasidin sesuai

dengan pedoman kerja yang telah ditetapkan untuk meningkatkan

kinerja pelayanan kesehatan RSUD dr.Rasidin;

8. Penyelenggaraan pelayanan kesehatan RSUD dr.Rasidin berdasarkan

ketentuan peraturan perundang-undangan untuk meningkatkan derajat

kesehatan masyarakat yang optimal;

9. Melaporkan pelaksanaan tugas sesuai dengan program kerja

sebagai bentuk akuntabilitas kinerja;

10. Pemimpin badan layanan umum daerah;

II-31

11. Kuasa pengguna anggaran

12. Kuasa pengguna barang

13. Mengelola utang dan piutang daerah yang menjadi tanggung jawabnya;

14. Menetapkan pejabat pelaksana teknis kegiatan dan pejabat penatausahaan

keuangan.

B. Bagian Administrasi Umum dan Keuangan

Bagian Administrasi Umum dan Keuangan dipimpin oleh seorang Kepala Bagian

Administrasi Umum dan Keuangan yang dalam melaksanakan tugasnya berada

dibawah dan bertanggung jawab kepada Direktur.

Kepala Bagian Administrasi Umum dan Keuangan membantu Direktur dalam

melaksanakan sebagian tugas RSUD dr.Rasidin Padang.

Untuk menyelenggarakan tugas sebagaimana dimaksud, Kepala Bagian

Administrasi Umum dan Keuangan mempunyai fungsi:

a) Menyelenggarakan urusan administrasi kepegawaian, perlengkapan, peralatan rumah

tangga, keuangan, kearsipan, perpustakaan dan humas, dokumentasi;

b) Mengkoordinasikan, pelaksanaan perencanaan dan pemenuhan kebutuhan dalam

pengembangan kegiatan umum dan rumah tangga, perlengkapan dan asset;

c) Mengkoordinasikan, pengembangan kegiatan umum dan rumah tangga perlengkapan

dan asset perundang-undangan dan ketertiban;

d) Mengkoordinasikan pemantauan, evaluasi, pengendalian dan penilaian atas

pelaksanaan monitoring dan evaluasi kegiatan umum dan rumah tangga,

perlengakapan dan asset, perundang-undangan dan ketertiban;

e) Merumuskan rencana strategis bisnis dan rencana bisnis anggaran badan layanan

umum daerah

f) Melaksanakan koordinasi dengan instalasi terkait;

g) Mengkoordinasikan perencanaan program dan kegiatan pendidikan klinik,

h) pendidikan dan pelatihan profesi, serta pelatihan mandiri;

i) Melaksanakan pembinaan dan penilaian kinerja serta remunerasi karyawan di bidang

pendidikan dan penelitian;

j) Melakukan perencanaan dan pelaksanaan kerjasama penyelenggaraan pendidikan dan

pelatihan dengan intitusi lain;

II-32

k) Melaksanakan monitoring, evaluasi dan penyusunan laporan kegiatan pendidikan dan

pelatihan;

l) Melaksanakan pengkajian kebutuhan pelatihan;

m) Menyusun biaya satuan penyelenggaraan pendidikan dan pelatihan;

n) Melaksanakan pengkoordinasian, perencanaan program dan kegiatan penelitian dan

pengembangan;

o) Mengkoordinasikan pelaksanaan kegiatan penelitian dan pengembangan;

p) Mengkoordinasikan penyusunan standar dan pedoman teknis penelitian dan

pengembangan;

q) Melaksanakan perencanaan anggaran pada bidangnya;

r) Melaksanakan perbendaharaan dan mobilisasi dana;

s) Melaksanakan akuntansi keuangan dan asset;

t) Melaksanakan informasi dan promosi RSUD dr. Rasidin; dan

u) Melaksanakan tugas dukungan terhadap penyelenggaraan Pemerintah Daerah.

1. Sub Bagian Umum

Sub Bagian Umum dipimpin oleh seorang Kepala sub bagian yang dalam

melaksanakan tugasnya berada dibawah dan bertanggung jawab kepada Kepala

Bagian Administrasi Umum dan Keuangan.

Kepala Sub Bagian Umum membantu Kepala Bagian Administrasi Umum dan

Keuangan dalam melaksanakan sebagian tugas RSUD dr.Rasidin di Sub Bagian

Umum.

Untuk menyelenggarakan tugas sebagaimana dimaksud pada ayat (2) Sub Bagian

umum mempunyai tugas:

a) Menghimpun dan mempelajari peraturan perundang-undangan dibidang

urusan umum sebagai pedoman pelaksanan tugas;

b) Menginventaris dan mengolah data asset dan informasi sebagai pedoman

pelaksanaan tugas;

c) Menyiapkan bahan penyusunan program dan perencanaan pada subag umum;

d) Melakukan pengendalian surat masuk, surat keluar, kearsipan dan lainnya

berdasarkan ketentuan peraturan perundang-undangan;

e) Menyusun rencana kebutuhan perbekalan perkantoran, pengelolaan asset

II-33

RSUD dr.Rasidin;

f) Menyiapkan penyelenggaraan rapat dinas, pertemuan, acara rutin,

keprotokolan, dan acara resmi lainnya;

g) Melaksanakan inventarisasi seluruh asset, penghapusan, penyusutan, dan

pemeliharaan asset RSUD dr. Rasidin

h) Menyiapkan bahan penyusunan kebijakan akuntansi asset rumah sakit;

i) Menyusun dokumen rencana kebutuhan dan pemeliharaan barang milik

daerah;

j) Membuat usulan asuransi barang milik daerah;

k) Membuat laporan mutasi asset dan mengentri laporan asset denganaplikasi;

l) Menyusun pedoman tata naskah penyusunan rancangan peraturan

administrasi;

m) Menyusun pedoman tata naskah penyusunan rancangan peraturan

administrasi;

n) Menyusun pedoman teknis pengamanan keselamatan kerja dan ketertiban

lingkungan RSUD dr. Rasidin;

o) Menyiapkan bahan tindak lanjut pengaduan masyarakat pengguna jasa RSUD

dr. Rasidin;

p) Melaksanakan informasi dan promosi RSUD dr. Rasidin;

q) Mengolah, menghimpun dan menelaah peraturan yang berkaitan dengan

pelaksanaan tugas;

r) Melakukan evaluasi dan penyusunan laporan kegiatan secara berkala sebagai

bentuk pertanggungjawaban pelaksanaan tugas kepada atasan; dan

s) Melaksanakan tugas dukungan terhadap penyelenggaraan Pemerintah

Daerah.

2. Sub Bagian Keuangan

Sub Bagian Keuangan dipimpin oleh seorang Kepala sub bagian yang dalam


Bagian Administrasi Umum dan Keuangan. Kepala Sub Bagian Keuangan

membantu Kepala bagian Administrasi Umum dan Keuangan dalam melaksanakan

sebagian tugas RSUD dr. Rasidin di Sub Bagian Keuangan.

II-34

Untuk menyelenggarakan tugas sebagaimana dimaksud, Sub Bagian Keuangan

mempunyai tugas:

a) Mengkoordinasikan dan menyelenggarakan penatausahaan keuangan;

b) Melaksanakan kegiatan akuntansi keuangan;

c) Melaksanakan pembukuan pendapatan dan pengeluaran;

d) Melaksanakan penyetoran dan penerimaan pendapatan ke kas daerah

e) Monitoring dan evaluasi realisasi keuangan atau anggaran RSUD dr. Rasidin;

f) Menyusun laporan pertanggungjawaban realisasi anggaran, dan penerimaan

RSUD dr.Rasidin;

g) Melakukan upaya intensifikasi dan ekstensifikasi penerimaan RSUD dr.

Rasidin;

h) Menyusun bahan laporan kinerja instansi pemerintah, laporan keterangan

pertanggungjawaban, evaluasi kinerja pelaksanaan pemerintah daerah dan

laporan penyelenggaraan Pemerintah Daerah.

i) Mempersiapakan bahan pertanggungjawaban dan menyiapkan laporan

keuangan;

j) Melakukan pengkajian terhadap pola tarif RSUD dr.Rasidin, melaksanakan

kegiatan penelitian dan pengujian terhadap dokumen pengeluaran dan

penerimaan;

k) Meneliti, memverifikasi dan mencatat semua transaksi keuangan;

l) Melakukan monitoring dan evaluasi pelaksanaan anggaran berdasarkan

realisasi penerimaan dan pengeluaran; dan

m) Melaksanakan tugas dukungan terhadap penyelenggaraan Pemerintah

Daerah.

3. Sub Bagian Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia

Sub Bagian Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia dipimpin oleh

seorang Kepala Sub Bagian yang dalam melaksanakan tugasnya berada dibawah

dan bertanggung jawab kepada Kepala Bagian Administrasi Umum dan Keuangan.

Kepala Sub Bagian Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia

membantu Kepala Bagian Administasi Umum dan Keuangan dalam melaksanakan

sebagian tugas RSUD dr. Rasidin di Sub Bagian Kepegawaian dan Pengembangan

Sumber Daya Manusia.

II-35

Untuk menyelenggarakan tugas sebagaimana dimaksud, Sub Bagian Kepegawaian

dan Pengembangan Sumber Daya Manusia mempunyai tugas:

a) Menghimpun dan mempelajari peraturan perundang-undangan di bidang

urusan kepegawaian sebagai pedoman pelaksanaan tugas;

b) Menghimpun, mengolah, menganalisis perencanaan program kegiatan

penyusunan formasi kepegawaian;

c) Menyiapkan bahan koordinasi penyusuna standar kebutuhan pegawai per

jenis kepegawaian, per unit kerja dan per bidang tugas (rasio kopetensi,

kapasitas), menyiapakan bahan analisis kebutuhan jabatan fungsional dan

jabatan strukltural, penyusunan uraian pekerjaan dan persyaratan pekerjaan

di RSUD dr. Rasidin;

d) Menyiapkan bahan rencana rekruitmen karyawan dan penempatan sesuai

formasi kepegawaian;

e) Menyiapkan bahan koordinasi penyusunan standar penggajian dan system

remunerasi kepegawaian;

f) Menyiapkan bahan koordinasi penyusunan peta kompetensi dan kebutuhan

pendidikan dan pelatihan;

g) Menyusun sistem informasi kepegawaian RSUD dr. Rasidin;

h) Monitoring, evaluasi dan penyusunan laporan kegiatan formasi kepegawaian;

i) Melaksanakan administrasi dan dokumentasi formasi kepegawaian;

j) Menyiapkan bahan perencanaan program kegiatan pembinaan kepegawaian;

k) Melaksanakan kegiatan administrasi kepegawaian meliputi kenaikan pangkat,

angka kredit jabatan profesi, kenaikan gaji berkala, penilaian kinerja, cuti,

pindah, mutasi dan disiplin kepegawaian;

l) Menyusun daftar urut kepangkatan dan daftar nama pegawai per jenis

kepegawaian per unit kerja;

m) Menyusun analisis jabatan, analisis beban kerja, standar kompetensi jabatan,

evaluasi jabatan, standar operasional prosedur, dan standar pelayanan

minimal, rencana kebutuhan dan pengembangan karier serta disiplin pegawai;

n) Menyiapkan bahan pembinaan disiplin pegawai;

o) Menghimpun, mengolah dan menyusun database dan sistem informasi

kepegawaian;

p) Memantau, mengevaluasi dan menyusun laporan kegiatan administrasi dan

II-36

pembinaan kepegawaian;

q) Menyiapkan bahan perumusan kebijakan;

r) Melakukan pengambilan administrasi perjalanan dinas; dan

s) Melaksanakan tugas dukungan terhadap penyelenggaraan Pemerintah

Daerah.

C. Bidang Pengembangan

Bidang Pengembangan dipimpin oleh seorang Kepala Bidang yang dalam

melaksanakan tugasnya berada dibawah dan bertanggung jawab kepada Direktur.

Kepala Bidang Pengembangan membantu Direktur dalam melaksanakan sebagian

tugas RSUD dr. Rasidin di Bidang Pengembangan.

Untuk menyelenggarakan tugas sebagaimana dimaksud, Bidang pengembangan

mempunyai fungsi:

a) Merumuskan kebijakan tentang perncanaan dan pengembangan RSUD dr.

Rasidin;

b) Merumuskan peningkatan mutu dan manajemen resiko RSUD dr. Rasidin;

c) Pengkoordinasian, pelaksanaan, perencanaan dan pemenuhan kebutuhan

dalam pengembangan kegiatan perencanaan program, anggaran dan evaluasi

dan pelaporan;

d) Pengkoordinasian, pelaksanaan perncanaan dan pemenuhan kebutuhan dalam

pengembangan kegiatan perencanan program, anggaran dan evaluasi dan

pelaporan;

e) Menyusun program dan kegiatan perencanaan dan pengembangan RSUD dr.

Rasidin;

f) Mengkoordinasikan penyusunan dokumen perencanaan dan pengembangan

RSUD dr. Rasidin ;

g) Melaksanakan pembinaan dan penilaian kinerja sumber daya manusia

dibidang perencanaan dan pengembangan rumah sakit;

h) Pengkoordinasian, pengembangan kegiatan perencanaan program anggaran

dan evaluasi serta pelaporan;

i) Pelaksanaan monitoring dan evaluasi kegiatan perencanaan program,

anggaran;

II-37

j) Pelaksanaan monitoring dan evaluasi kegiatan mutu dan manajemen resiko;

k) Pelaksanaan koordinasi dengan instansi terkait;

l) Merumuskan, mengolah dan membuat kerangka acuan kegiatan

pengembangan RSUD dr. rasidin;

m) Menyusun rencana kerja dan anggaran;

n) Menyusun dokumen pelaksanaan anggaran; dan

o) Melaksanakan tugas dukungan terhadap penyelenggaraan Pemerintah

Daerah.

1. Seksi Perencanaan dan Pelaporan

Seksi Perncanaan dan Pelaporan dipimpin oleh seorang Kepala seksi yang dalam


Bidang. Kepala Seksi Perencanaan dan Pelaporan membantu Kepala Bidang dalam

melaksanakan sebagian tugas RSUD dr. Rasidin di Bidang Pengembangan.

Untuk menyelenggarakan tugas sebagaimana dimaksud, Seksi Perencanaan dan

Pelaporan mempunyai tugas :

a) Menyiapkan, penyusunan perencanaan anggaran dan kegiatan RSUD dr.

Rasidin;

b) Menyiapkan bahan evaluasi kegiatan RSUD dr. Rasidin;

c) Menghimpun dan mengkaji data untuk kunjungan di RSUD dr. Rasidin untuk

menyusun program dan anggaran;

d) Menyiapkan bahan koordinasi perncanaan program dan kegiatan

pengembangan RSUD dr. Rasidin;

e) Menyiapkan bahan sosialisasi rencana strategis RSUD dr. Rasidin;

f) Menyiapkan bahan penyusunan laporan akuntabilitas kinerja instansi

Pemerintah;

g) Menyiapkan bahan atau dokumen laporan bulanan, triwulan dan tahunan

RSUD dr. Rasidin;

h) Menyusun database informasi rumah sakit dan sistim informasi RSUD dr.

Rasidin;

i) Menyiapkan kebutuhan database untuk pelaksanaan kegiatan perencanaan

program dan anggaran;

II-38

j) Menyiapkan bahan atau dokumen laporan bulanan, triwulan dan tahunan

RSUD dr. Rasidin;

k) Menyusun dan merevisi dokumen rencana strategis RSUD dr. Rasidin;

l) Menyusun dokumen rencana kerja tahunan dan perubahan;

m) Membuat evaluasi pelaksanaan rencana kerja tahunan dan perubahan;

n) Menyusun dokumen pra-rencana keuangan dan anggaran dan pra-rencana

keuangan dan anggaran perubahan RSUD dr. Rasidin

o) Menyusun data padang dalam angka dan data sistem informasi pembangunan

daerah;

p) Menyiapkan bahan perumusan kebijakan RSUD dr. Rasidin;

q) Menyiapkan dan menyusun pedoman teknis pengembangan RSUD dr. Rasidin;

r) Menyiapkan bahan penyusunan profil dan pemetaan data RSUD dr. Rasidin,

mengumpulkan dan mengolah data rencana umum pengadaan melalui aplikasi

sistem informasi rencana umum pengadaan;

s) Membina dan memotivasi bawahan dalam pelaksanan yugas;

t) Melaksanakan administrasi dan dokumentasi hasil pengembangan RSUD dr.

Rasidin; dan

u) Melaksanakan tugas dukungan terhadap penyelenggaraan Pemerintah

Daerah.

2. Seksi Mutu dan Manajemen Rasiko

Seksi mutu dan manajemen resiko dipimpin oleh seorang Kepala seksi yang dalam


Bidang. Kepala Seksi Mutu dan Manajemen Resiko membantu Kepala Bidang

dalam melaksanakan sebagian tugas rumah sakit di Bidang Pengembangan.

Untuk menyelenggarakan tugas sebagaimana dimaksud, Seksi Mutu dan

Manajemen Resiko mempunyai tugas:

a) Penyusunan rencana kerja seksi mutu dan manajemen resiko;

b) Pelaksanaan penyiapan bahan perumusan mutu dan manajemen resiko RSUD

dr. Rasidin;

c) Pembinaan dan pengawasan di bidang penyelenggaraan pengembangan mutu

dan manajemen resiko;

II-39

d) Pembinaan, koordinasi, pengawasan evaluasi dalam penyempurnaan dan

penyusunan pelaksanaan pedoman petunjuk pelaksanaan, pelaksanaan teknis,

tata laksana mutu dan manajemen resiko;

e) Menyiapkan penyelenggaraan dan peningkatan mutu dan manajemen resiko

RSUD dr. Rasidin; dan

f) Melaksanakan tugas dukungan terhadap penyelenggaraan Pemerintah

Daerah.

D. Bidang Pelayanan Medis dan Keperawatan

Bidang Pelayanan Medis dan Keperawatan dipimpin oleh seorang Kepala Bidang

yang dalam melaksanakan tugasnya berada dibawah dan bertanggung jawab

kepada Direktur. Kepala Bidang Pelayanan Medis dan Keperawatan membantu

Direktur dalam melaksanakan sebagian tugas RSUD dr.Rasidin di Bidang

Pelayanan Medis dan Keperawatan.

Untuk menyelenggarakan tugas sebagaimana dimaksud, Bidang Pelayanan Medis

dan Keperawatan mempunyai fungsi :

a) Merumuskan kebijakan pelayanan medis dan pelayanan keperawatan;

b) Mengkoordinasikan pelaksanaan kebijakan dan pengembangan pelayanan

medis dan keperawatan;

c) Menyusun program dan kegiatan pelayanan medis dan pelayanan

keperawatan;

d) Mengkoordinasikan penyusunan standar pelayanan medis dan pelayanan

keperawatan;

e) Melaksanakan pembinaan dan penilaian kinerja sumber daya manusia di

pelayanan medis dan keperawatan;

f) Menyusun rencana kebutuhan tenaga dan pengembangan medis dan

keperawatan berdasarkan skala prioritas dengan memperhatikan pemerataan

dan kebutuhan RSUD dr. Rasidin;

g) Menyusun kebijakan pengembangan karir tenaga medis dan keperawatan;

h) Merumuskan kebijakan etika profesi medis dan keperawatan;

i) Menyusun kebijakan peningkatan kompetensi tenaga medis dan

keperawatan;

II-40

j) Melaksanakan monitoring dan evaluasi penyelenggaraan tugas pelayanan

medis keperawatan;

k) Melaksanakan pelaporan secara berkala tentang pelaksanaan dan hasil

kegiatan pelayanan medis dan keperawatan;

l) Melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh atasan sesuai dengan

bidang dan fungsinya;

m) Pelaksanaan kendali mutu, kendali biaya dan keselamatan pasien di bidang

pelayanan medis dan keperawatan;

n) Menyusun kebijakan pelayanan kesehatan RSUD dr.Rasidin berdasarkan

ketentuan peraturan perundang undangan sebagai pedoman dalam

pelaksanaan program pelayanan medis dan keperawatan;

o) Merumuskan program kerja pelayanan dibidang kesehatan sesuai standar

opersional prosedur sebagai pedoman dalam pelaksanaan;

p) Melaksanakan tugas dukungan terhadap penyelenggaraan Pemerintah

Daerah.

1. Seksi Pelayanan Medis

Seksi Pelayanan Medis dipimpin oleh seorang Kepala Seksi yang dalam


Bidang. Kepala Seksi Pelayanan Medis membantu Kepala Bidang dalam

melaksanakan sebagian tugas RSUD dr. Rasidin di Bidang Pelayanan Medis.

Untuk menyelenggarakan tugas sebagaimana dimaksud, Seksi Pelayanan Medis

mempunyai tugas:

a) Menghimpun dan mempelajari peraturan perundang-undangan tentang

pelayanan, kode etik medis dan sumber daya manusia sebagai pedoman

pelaksanaan tugas;

b) Menginventarisasi, mengolah data dan informasi yang berhubungan dengan

penyusunan penyusunan rencana dan program kerja;

c) Melakukan sypervisi dan evaluasi hasil kerja tenaga medis dalam memberikan

pelayanan kepada pasien sesuai dengan standar operasional prosedur;

d) Melaksanakan tindak lanjut hasil Supervise;

e) Mengendalikan pelaksanaan tindakan medis sesuai dengan mutu pelayanan;

II-41

f) Melaksanakan pembinaan sumber daya manusia medis dalam memberikan

pelayanan terhadap upaya peningkatan pengetahuan, keterampilan, dan

sikap;

g) Menerapkan sistem pencatatan dan pelaporan medis yang tepat sehingga

tercipta sistem informasi yang akurat;

h) Menyusun petunjuk teknis dan tata tertib pelayanan medis;

i) Melaksanakan rumusan kebutuhan tenaga dan pengembangan pelayanan

medis berdasarkan skala prioritas dengan memperhatikan pemerataan dan

kebutuhan RSUD dr. Rasidin;

j) Melakukan evaluasi dan menyusun laporan kegiatan secara berkala sebagai

bentuk pertanggung jawaban pelaksanaan tugas kepada atasan;

k) Penyusunan rencana pemberian pelayanan medis;

l) Koordinasi dan pelaksanaan pelayanan medis;

m) Pelaksanaan kendali mutu, kendali biaya dan keselamatan pasien di bidamg

pelayanan medis;

n) Pemantauan dan evaluasi pelayanan medis;

o) Melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan atasan sesuai dengan

tugas dan fungsinya;

p) Mengawasi pelaksanaan etika profesi medis; dan

q) Melaksanakan tugas dukungan terhadap penyelenggaraan Pemerintah

Daerah.

2. Seksi Keperawatan

Seksi Keperawatan dipimpin oleh seorang Kepala Seksi yang dalam melaksanakan

tugasnya berada dibawah dan bertanggung jawab kepada Kepala Bidang. Kepala

Seksi Keperawatan membantu Kepala Bidang dalam melaksanakan sebagian tugas

RSUD dr. Rasidin di Bidang Keperawatan.

Untuk menyelenggarakan tugas sebagaimana dimaksud, Seksi Keperawatan

mempunyai tugas:

a) Menghimpun dan mempelajari peraturan perundang-undangan tentang

asuhan etika dan sumber daya manusia perawat dan bidan sebagai pedoman

pelaksanaan tugas;

II-42

b) Menginventarisasi, mengolah data dan informasi yang berhubungan dengan

penyusunan rencana dan program kerja;

c) Melakukan supervisi dan evaluasi hasil kerja tenaga perawat dan bidan dalam

memberikan pelayanan kepada pasien sesuai dengan standar operasional

prosedur;

d) Melaksanakan tindak lanjut supervise;

e) Mengendalikan pelaksanaan tindakan keperawatan dan kebidanan sesuai

dengan mutu pelayanan;

f) Melaksanakan pembinaan sumber daya manusia Perawat atau Bidan dalam

memberikan asuhan keperawatan atau kebidanan terhadap upaya

peningkatan pengetahuan, keterampilan dan sikap;

g) Menerapkan sistem pencatatan dan pelaporan asuhan keperawatan dan

kebidanan yang tepat sehingga tercipta sistem informasi yang akurat;

h) Menyusun petunjuk teknis dan tata tertib pelayanan keperawatan dan

kebidanan;

i) Melaksnakan rumusan kebutuhan tenaga dan pengembangan keperawatan

berdasarkan skala prioritas dengan memperhatikan pemerataan dan

kebidanan untuk kebutuhan RSUD dr. Rasidin;

j) Melakukan evaluasi dan menyusun laporan kegiatan secara berkala sebagai

bentuk pertanggung jawaban pelaksanan tugas kepada atasan;

k) Penyusunan rencana pemberian pelayanan keperawatan dan kebidanan

l) Koordinasi dan pelaksanaan pelayanan keperawatan;

m) Pelaksanaan kendali mutu, kendali biaya dan keselamatan pasien di bidang

keperawatan dan kebidanan;

n) Pemantauan dan evalusi pelayanan keperawatan dan kebidanan;

o) Melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh atasan sesuai tugas

dan fungsinya; dan

p) Melaksanakan tugas dukungan terhadap penyelenggaraan Pemerinatah

Daerah.

E. BIDANG PENUNJANG

Bidang Penunjang dipimpin oleh seorang Kepala Bidang yang dalam melaksanakan

tugasnya berada dibawah dan bertanggung jawab kepada Direktur. Kepala Bidang

II-43

Penunjang membantu Direktur dalam melaksanakan sebagian tugas RSUD dr.

Rasidin di Bidang Penunjang.

Untuk menyelenggarakan tugas sebagaimana dimaksud, Bidang Penunjang

mempunyai fungsi:

a) Merumuskan kebijakan penunjang medis dan non medis;

b) Penyusunan rencana pemberian pelayanan penunjang medis;

c) Koordinasi dan pelaksanaan pelayanan penunjang medis;

d) Pelaksanaan kendali mutu, kendali biaya dan keselamatan pasien di bidang

pelayanan penunjang medis;

e) Pengelolaan yang terkait dengan instalasi atau unit penunjang medis dan non

medis;

f) Pemantauan dan evaluasi pelayanan penunjang medis dan non medis;

g) Pengkoordinasian, pelaksanaan perencanaan dan pemenuhan kebutuhan

dalam pengembangan kegiatan penunjang pelayanan langsung dan

penunjang pelayanan umum;

h) Mengkoordinasikan penyusunan standar penunjang medis dan non medis;

i) Melaksanakan pembinaan dan penilaian kinerja sumber daya manusia di

bidang penunjang medis dan non medis;

j) Mengelola data dan bahan penyelenggaraan penunjang medis dan non medis;

k) Pengkoordinasian pengembangan kejadian penunjang pelayanan langsuung

dan penunjang pelayanan umum;

l) Menyusun rencana anggaran, program dan tujuan kerja bidang;

m) Pengkoordinasian, perencanaan, pengembangan kebutuhan perbekalan dan

peralatan;

n) Merumuskan kebijakan etika profesi di bidang penunjang;

o) Melaksanakan pembinaan dan penilaian kinerja sumber daya manusia di seksi

penunjang medis dan non medis; dan

p) Melaksanakan tugas dukungan terhadap penyelenggaraan Pemerintah

Daerah.

1. Seksi Penunjang Medis

II-44

Seksi Penunjang Medis dipimpin oleh seorang Kepala Seksi yang dalam

melaksanakan tugasnya berada di bawah dan bertanggung jawab kepada

Kepala Bidang. Kepala seksi penunjang medis membantu Kepala Bidang dalam

melaksanankan sebagian tugas rumah sakit di Bidang Penunjang Medis.

Untuk menyelenggarakan tugas sebagaimana dimaksud, Seksi Penunjang Medis

mempunyai tugas:

a) Menghimpun dan mempelajari peraturan perundang-undangan di Bidang

Penunjang Medis sebagai pedoman pelaksanaan tugas;

b) Menginventarisasi dan mengolah data dan informasi yang berhubungan

dengan penyusunan rencana dan program kerja sebagai pedoman dalam

pelaksanaan tugas;

c) Menyiapkan bahan perencanaan, kebijakan dan pemenuhan kebutuhan

penunjang medis;

d) Menyiapkan bahan koordinasi pengembangan pelayanan penunjang medis;

e) Menyiapkan bahan koordinasi penyusunan mutu dan standar penunjang

medis;

f) Mengawasi serta mengendalikan kegiatan penunjang medis;

g) Melaksanakan pembinaan staf dibawah seksi penunjang medis;

h) Mengidentifikasi permasalahan penunjang medis sesuai standar operasional

prosedur;

i) Melaksanakan monitoring dan evaluasi dalam proses pelayanan penunjang

medis sesuai dengan standar operasional prosedur;

j) Menyusun anggaran dan program kerja seksi penunjang medis;

k) Melaksanakan koordinasi secara intensif dengan semua instalasi dalam rangka

pengembangan pelayanan penunjang medis;

l) Melaksanakan pembinaan dan penilaian kinerja sumber daya manusia di seksi

penunjang medis;

m) Merumuskan kebijakan etika profesi penunjang medis; dan

n) Melaksanakan tugas dukungan terhadap penyelenggaraan Pemerintah.

II-45

2. Seksi Penunjang Non Medis

Seksi Penunjang Non Medis dipimpin oleh seorang Kepala Seksi yang dalam


Bidang. Kepala Seksi Penunjang Non Medis membantu Kepala Bidang dalam

melaksanakan sebaian tugas Rumah Sakit di Bidang Penunjang Non Medis

Untuk menyelenggarakan tugas sebagaimana dikamsud, Seksi Penunjang Non

Medis mempunyai tugas:

a) Menghimpun dan mempelajari peraturan perundang-undangan di bidang

penunjang non medis sebagai pedoman melaksanakan tugas;

b) Menginventarisasi dan mengolah data dan informasi yang berhubungan

dengan penyusunan rencana dan program kerja sebagai pedoman dalam

pelaksaan tugas serta menyiapkan bahan petunjuk pemecahan masalah;

c) Menyiapkan bahan perencaan, kebijakan dan pemenuhan kebutuhan

penunjang non medis;

d) Menyiapkan bahan koordinasi pengembangan pelayanan penunjang non

medis;

e) Menyiapkan bahan koordinasi penyusunan mutu dan standar penunjang non

medis;

f) Mengawasi serta mengendalikan kegiatan penunjang non medis yang terkait

dengan pelayanan pada pasien;

g) Melaksanakan pembinaan staf dibawah seksi penunjang non medis;

h) Mengidentifikasi permasalahan penunjang non medis sesuai standar

operasional prosedur;

i) Melaksanakan monitoring dan evaluasi dalam proses pelayanan penunjang

non medis sesuai dengan standar operasional prosedur;

j) Menyusun anggaran dan program kerja seksi penunjang non medis;

k) Melaksanakan koordinasi secara intensif dengan semua instalasi dalam rangka

pengembangan pelayanan penunjang non medis;

l) Melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh atasan sesuai tugas

dan fungsinya;

m) Melaksanakan pembinaan dan penilaian kinerja sumber daya manusia di seksi

penunjang non medis;

II-46

n) Merumuskan kebijakan etika profesi penunjang non medis; dan

o) Melaksanakan tugas dukungan terhadap penyelenggaraan Pemerintah

Daerah.

F. Kelompok Jabatan Fungsional

Pada Rumah Sakit Umum Daerah dapat ditempatkan Pegawai Negeri Sipil dalam

kelompok jabatan fungsional berdasarkan ketentuan peraturan perundang-

undangan. Kelompok jabatan fungsional sebagaimana dimaksud mempunyai tugas

melaksanakan sebagian tugas teknis RSUD dr. Rasidin sesuai dengan keahlian dan

kebutuhan. Kelompok jabatan fungsional sebagaimana dimaksud, dalam

melaksanakan tugasnya berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Direktur.

II-47

2.2 Sumber Daya Dinas Kesehatan Kota Padang

2.2.1 Sumber daya manusia (Tenaga)

2.2.1.1 Dinas Kesehatan

SDM Kesehatan adalah seseorang yang bekerja secara aktif di bidang

kesehatan baik yang meiiki pendidikan formal kesehatan maupun tidak

yang untuk jenis tertentu memerlukan kewenangan dalam melakukan

upaya kesehatan (Keputusan Menteri Kesehatan Republik Indonesia

No.81/Menkes/SK/I/2004).

Dalam pelaksanaan upaya kesehatan, dibutuhkan SDM kesehatan yang

mencukupi dalam jumlah, jenis dan kualitasnya sesuai dengan tuntutan

kebutuhan pembangunan kesehatan. Penyelenggaraan upaya kesehatan

harus dilakukan oleh tenaga kesehatan yang memiliki pengetahuan

dan/atau keterampilan

Berdasarkan UU No.36 Tahun 2014, tenaga kesehatan di kelompokkan ke

dalam 13 kelompok, masing-masing kelompok terdapat beberapa jenis

tenaga kesehatan, sebagian besar merupakan jabatan fungsional. Hingga

tahun 2020, Dinas Kesehatan memiliki 16 jenis jabatan fungsional

sebagaimana tabel berikut :

Tabel 2.1 Jabatan dan Jumlah ASN Dinas Kesehatan berdasarkan JenisKelamin Tahun 2020

Jabatan KebutuhanKetersediaan Kekurangan

Laki-laki Perempuan JumlahA. Jabatan Struktural

Eselon II 1 0 1 1 0Eselon III 5 1 4 5 0Eselon IV 40 5 35 40 0

B. Jabatan Fungsional Tertentu1. Dokter 148 7 82 89 59

2. Dokter Gigi 73 6 55 61 123. Apoteker 31 3 12 15 164. Asisten Apoteker 131 1 46 47 845. Administrator

Kesehatan 41 1 12 13 28

6. Perawat 332 5 204 209 1237. Bidan 420 0 325 325 958. Nutrisionis 75 3 39 42 33

II-48

Jabatan KebutuhanKetersediaan Kekurangan

Laki-laki Perempuan Jumlah9. Sanitarian 81 4 32 36 45

10. Pranata LaboratoriumKesehatan 67 2 26 28 39

11. Perekam Medis 90 4 34 38 5212. Refraksi Optisian 13 0 2 2 1113. Epidemiolog

Kesehatan 13 0 2 2 11

14. Perawat Gigi 49 2 29 31 1815. Penyuluh Kesehatan

Masyarakat 31 1 7 8 23

16. PembimbingKesehatan Kerja 5 0 1 1 4

C Jabatan FungsionalUmum 25 141 166

Sumber : Subag Umum dan Seksi SDMK

Kebutuhan tenaga kesehatan dihitung berdasarkan analisis beban kerja

sesuai aplikasi perencanaan dan kebutuhan tenaga kesehatan yang

diakses pada renbut.kemkes.go.id. Dari table 2.1 dapat dilihat bahwa

terdapat banyak kekurangan pada kelompok tenaga jabatan fungsional

tertentu.

Tabel 2.2 Jumlah ASN Dinas Kesehatan berdasarkan Pangkat/ GolonganTahun 2020

Tingkat pangkat/ golonganJenis Kelamin

JumlahLaki-laki Perempuan

Pembina Utama Muda (IV/c) 1 5 6Pembina Tk.I (IV/b) 2 11 13Pembina (IV/a) 7 54 61Penata Tk.I (III/d) 11 279 290Penata (III/c) 9 166 175Penata Muda Tk.I (III/b) 8 158 166Penata Muda (III/a) 5 118 123Pengatur Tk.I (II/d) 5 116 121Pengatur (II/c) 8 80 88Pengatur Muda Tk.I (II/b) 3 12 15Pengatur Muda (II/a) 3 38 41Juru (I/c) 1 0 1Juru Tk.I (I/b) 1 0 1Jumlah 64 1037 1101

Sumber : Subag Umum

Dari tabel di atas, dapat dilihat bahwa sebagian besar tenaga kesehatan

di Dinas Kesehatan berada pada pangkat Pengatur ke atas. Hal ini sesuai

dengan amanat UU No.36 Tahun 2014 pasal 9 yang menyatakan bahwa

II-49

tenaga kesehatan harus memiliki kualifikasi minimum diploma tiga,

kecuali tenaga medis.

2.2.1.2 RSUD dr. Rasidin

Berdasarkan data pegawai Tahun 2017, 2018, dan 2019 RSUD dr Rasidin

mempunyai jumlah tenaga PNS yang terdiri dari unsur struktural, tenaga

administrasi, dan kelompok jabatan fungsional tertentu (dokter, perawat,

bidan, penunjang klinik dan penunjang non klinik) serta tenaga Non PNS

yang terdiri dari pegawai menurut ijazah, tenaga kontrak, tenaga

voulenteer dan tenaga sukarela dan tenaga kontrak BLUD.

Adapun jumlah pegawai PNS dan Non PNS tersebut dapat dilihat dari

tabel berikut ini:

Tabel 2.3 Jenis Tenaga RSUD dr Rasidin Tahun 2017 s/d 2020

No. Jenis Tenaga 2017 2018 2019 2020

1. Tenaga Medis- Dokter spesialis- Dokter umum- Dokter gigi

37 40 41 4312 10 12 124 5 7 8

J u m l a h 53 55 60 632. Tenaga Paramedis

o Paramedis keperawatan- Perawat- Bidan- Perawat gigi

o Paramedis nonkeperawatan- Apoteker- Asisten apoteker- Kesehatan

masyarakat- Rekam medis- Analis kesehatan- Nutrisionis- Radiographer- Sanitarian- Elektromedis- Fisioterapi- Refraksionis optisien- Epidemiologi

79 87 84 8917 19 23 234 4 3 3

6 6 7 78 11 18 181 3 5 28 8 13 1410 10 11 119 8 9 97 8 10 107 7 6 64 4 6 6121

121

221

221

Jumlah 172 179 200 2033. Tenaga Non Medis

II-50

No. Jenis Tenaga 2017 2018 2019 2020

- Struktural- Administrasi

14 14 14 1330 31 30 26

Jumlah 44 45 44 394. Pegawai Non PNS

- Kontrak/ Honor Daerah- Kontrak BLUD- Sukarela- Volentire- Sukarelawan Covid- MoU

7 7 7 6- 17 20 103

67 55 53 5153 51 51 50

244

Jumlah 127 130 131 238Jumlah Total 388 409 435 543

Dari table 2.2 dapat dilihat bahwa terdapat peningkatan jumlah tenaga,

terutama pada kelompok pegawai Non PNS. Hal ini terjadi karena

perekrutan tenaga untuk penanganan pandemi Covid-19.

Ketenagaan yang ada di RSUD dr. Rasidin Padang dapat dilihat pada

grafik berikut :

Grafik 2.1 Klasifikasi Ketenagaan RSUD dr.Rasidin Padang berdasarkanJenis Kelamin Tahun 2020

Dari grafik 2.1 dapat dilihat bahwa sebagian besar tenaga di RSUD dr

Rasidin merupakan PNS. Perempuan lebih banyak diantara dua kelompok

tersebut.

II-51

Grafik 2.2 Klasifikasi Ketenagaan RSUD dr Rasidin Padang berdasarkanTingkat Pendidikan Tahun 2020

Dari grafik 2.2 dapat dilihat bahwa ketenagaan di RSUD dr Rasidin paling

banyak berpendidikan D3, lalu diikuti S1, SLTA, S2, S1 Profesi, SLTP dan

D1.

2.2.2 Sarana dan Prasarana


Sarana dan Prasarana merupakan segala sesuatu yang dipakai sebagai alat

untuk mencapai tujuan organisasi. Sarana dan prasarana yang dimiliki

Dinas Kesehatan tertuang pada kartu inventaris barang (KIB) A, B, C, D, E,

dan F yang meliputi tanah; peralatan dan mesin; gedung dan bangunan;

jalan, irigasi dan jaringan; asset tetap lainnya dan ; konstruksi dalam

pengerjaan. Berikut ini merupakan daftar peralatan dan mesin yang dimiliki

Dinas Kesehatan Kota Padang.

II-52

Tabel 2.4 Daftar Peralatan dan Mesin Dinas Kesehatan Kota Padang per

Juni Tahun 2021

No. Barang Jumlah1. Alat Pengangkat

1. Forklift 12. Kendaraan Bermotor Penumpang

1. Mini Bus 123. Kendaraan Bermotor Angkutan Barang

1. Pick up 12. Kendaraan Bermotor Angkutan Barang Lainnya 1

4. Kendaraan Bermotor Beroda Dua1. Sepeda Motor 30

5. Kendaraan Bermotor Khusus1. Mobil Ambulance 11

6. Peralatan Bengkel Khusus Peladam1. Mesin Pompa Air PMK 1

7. Alat Penyimpan Hasil Percobaan Pertanian1. Rak-rak penyimpan 222. Lemari penyimpan 43. Alat penyimpanan hasil pertanian lainnya 2

8. Alat laboratorium Pertanian1. Alat laboratorium lainnya 2

9. Mesin Ketik1. Mesin ketik lainnya 7

10. Alat Penyimpan Perlengkapan Kantor1. Lemari Besi/ metal 22. Lemari Kayu 263. Rak Besi 374. Rak Kayu 245. Filling Cabinet Besi 166. Filling Cabinet Kayu 57. Brandkas 28. Lemari Kaca 1

11. Alat Kantor Lainnya1. CCTV – Camera Control Television System 12. Papan Visual/Papan Nama 43. Alat Penghancur Kertas 14. Mesin Absensi 35. LCD Projector/ Infokcus 16. Panic Button System, Alarm Indicator 17. Papan Pengumuman 58. Mesin Fogging 2

12. Meubelair1. Meja Kerja Kayu 82. Kursi Besi/Metal 523. Meja Rapat 40

II-53

No. Barang Jumlah4. Tempat Tidur Kayu 15. Meja Resepsionis 26. Meja ½ Biro 1497. Kursi Rapat 6888. Kursi Tamu 159. Kursi Putar 4110. Bangku Tunggu 1911. Meja Komputer 1

13. Alat Pembersih1. Mesin Penghisap Debu/Vacuum Cleaner 1

14. Alat Pendingin 21. Lemari Es 72. A.C Window 543. A.C Split 14. Cold Room Freezer 1

15. Alat Dapur1. Kompor Listrik (Alat Dapur) 12. Teko Listrik 13. Rak Piring Aluminium 1

16. Alat Rumah Tangga Lainnya (Home Use)1. Televisi 102. Sound System 53. Wireless 54. Microphone 25. Unit Power Supply 126. Camera Video 27. Dispenser 88. Mimbar/Podium 19. Coffee Maker 210. Handy Cam 111. Karpet 212. DVD Player 113. Tangga 114. Alat Rumah Tangga Lain-lain 4

17. Meja Kerja Pejabat1. Meja Kerja Pejabat Eselon II 12. Meja Kerja Pejabat Eselon III 53. Meja Kerja Pejabat Eselon IV 15

18. Kursi Hadap Depan Meja Kerja Pejabat1. Kursi Hadap Depan Meja Kerja Pejabat Esselon II 2

19. Lemari dan Arsip Pejabat1. Lemari Buku Arsip untuk Arsip Dinamis 39

20. Peralatan Studio Audio1. Automatic Voltage Regulator (AVR) 2

21. Peralatan Studio Video dan Film1. Layar Film/Projector 8

22. Alat Komunikasi Telephone

II-54

No. Barang Jumlah1. Telephone (PABX) 122. Handy Talky (HT) 83. Facsimile 2

23. Alat Komunikasi Radio SSB1. Alat Komunikasi Radio SSB lainnya (dst) 1

24. Alat Komunikasi Radio HF/FM1. Alat Komunikasi Radio HF/FM lainnya (dst) 2

25. Alat Komunikasi Radio UHF1. Alat Komunikasi Radio UHF lainnya (dst) 1

26. Sumber Tenaga1. Genset 2

27. Alat Kedokteran Umum1. Sterilisator 32. Stetoscope (Alat Kedokteran Umum) 53. Tensimeter 84. Tabung O2 25. Pulse Oximeter 56. Utility Trolly 67. Alat Kedokteran Umum lainnya 18

28. Alat Kesehatan Kebidanan dan Penyakit Kandungan1. Alat Partus Set 1

29. Alat Kedokteran Bagian Penyakit Dalam1. Defribilator 1

30. Alat Kedokteran Gawat Darurat1. Emergency Kit 1

31. Alat Laboratorium Hidrokimia1. Water Test 3

32. Alat Laboratorium Umum1. Water Bath (Alat Laboratorium Umum) 12. Penagas 63. Tripod 1

33. Alat Laboratorium Mikrobiologi1. Alat Laboratorium Mikrobiologi 10

34. Alat Laboratorium Kimia1. Alat Laboratorium kimia lainnya 11

35. Alat Laboratorium Pertanian1. Alat Degreening Jeruk Kap 100 kg 4

36. Alat Laboratorium Lain1. Screen Pembatas 52. Alat Penyaring 1

37. Alat Peraga Praktek Sekolah Bidang Studi IPA Lanjutan1. Layar 1

38. Alat Peraga Praktek Sekolah Bidang Studi Kesenian1. Orgen/Electrone 1

39. Measuring/Testing Device1. Infrared Thermometer 7

40. Alat Laboratorium Kebisingan dan Getaran

II-55

No. Barang Jumlah1. Tape Recorder 2

41. Personal Komputer1. P.C Unit 822. Lap top 57

42. Peralatan Personal Komputer1. Monitor 22. Printer 107

43. Peralatan Jaringan1. Wireless Access Point 2

Sumber : Subag Keuangan

Perkembangan sarana dan prasarana kesehatan dapat dilihat pada tabel

berikut :

Tabel 2.5 Perkembangan sarana dan prasarana kesehatan

No Sarana dan Prasarana 2019 202012356

PuskesmasPuskesmas PembantuPosyanduPoskeskel (gedung sendiri )Poskestren

23619182816

23599182610

Sarana dan Prasarana Lain :

1. Rumah Sakit Umum Kemenkes/Dikti : 2 buah

2. Rumah Sakit Umum Kota : 1 buah

3. Rumah Sakit Umum TNI/POLRI : 2 buah

4. Rumah Sakit Umum BUMN : 1 buah

5. Rumah Sakit Umum Swasta : 8 buah

6. Rumah Sakit Jiwa Pemprov : 1 buah

7. Rumah Sakit Jiwa Swasta : 1 buah

8. Rumah Sakit Bersalin : 5 buah

9. Rumah sakit Khusus Lainnya : 5 buah

10. Klinik Pratama : 84 buah

11. Klinik Utama : 9 buah

12. Praktek Dokter Umum Perorangan : 836 buah

13. Praktek Dokter Gigi Perorangan : 130 buah

14. Praktek Pengobatan Tradisional : 589 buah

15. Unit Transfusi Darah : 1 buah

II-56

16. Usaha mikro obat tradisional : 1 buah

17. Apotek : 215 buah

18. Toko Obat : 24 buah

19. IFK : 1 buah


Sejak berdirinya RSUD dr.Rasidin Padang sampai dengan Tahun 2019,

berupaya meningkatkan Sarana dan Prasarana yang ada baik dalam

peningkatan alat-alat kesehatan dan peningkatan fisik (bangunan). Pada

tahun 2016 pembangunan fisik gedung baru 4 lantai dilakukan dengan

dana pinjaman PT. Sarana Multi Struktur (SMI), dan sekarang sudah dapat

dimanfaatkan hingga lantai 3, dan kelanjutan pembangunan gedung baru

RSUD dr Rasidin Padang ini dibiaya dari APBD kota Padang.

Sehubungan dengan hasil penilaian gedung yang lama (intern, Anak,

kebidanan, bedah dan ICU) dari Dinas Pekerjaan umum, dimana hasilnya

adalah kelima gedung tersebut tidak layak digunakan, sehingga gedung

lama tersebut akan dimusnahkan dan direncanakan pembangunan untuk

rawat inap yang baru sesuai reviuw master plan RSUD dr.Rasidin Padang.

Dari ± 4,9 Ha lahan yang ada baru sebagian kecil yang dimanfaatkan hal

ini disebabkan keterbatasan APBD Kota Padang, bangunan yang telah ada

dan digunakan antara lain :

Tabel 2.6 Bangunan Gedung Kantor RSUD dr Rasidin Keadaan Januari2021

No Uraian Luas (M2)

1. Gedung baru (Poliklinik, laboratorium, Farmasi,Radiologi Rawat Inap, IGD, OK)

2.902

2. Gedung Instalasi Rawat Inap (IRI) (Lama) 222

3. Gedung Hibah Baiturrahmah 320

4. Gedung ICU (lama) 576

5. Gedung Bangsal Bedah (lama) 632

6. Gedung Bangsal Anak (lama) 666

II-57

7. Gedung Kantor, Administrasi dan Aula 1.308

8. Gedung WC (khusus orang cacat) 13

9. Gedung Instalasi Gizi 400

10. Gedung Bangsal Penyakit Dalam 781

11. Gedung Tempat Pembakaran Sampah 16

12. Gedung Bangsal Kebidanan (lama) 717

13. Gedung Mushalla 150

14. Gedung Penunjang (IPSRS, CCSD, dan KamarJenazah)

772,6

Sumber : RSUD dr. Rasidin

Agar kegiatan pelayanan dapat berjalan dengan optimal, maka RSUD

dr. Rasidin didukung dengan peralatan tempat tidur, peralatan non

medis dan peralatan medis, meliputi berikut ini :

a) Tempat tidur

Jumlah tempat tidur awal tahun 2009 sebanyak 90 buah tempat

tidur dengan penambahan Bangsal Anak dan Bangsal Bedah. Pada

tahun 2012 RSUD dr.Rasidin Padang mendapatkan bantuan dari

Dana APBN TP dan APBN-P untuk menambah alat kesehatan

termasuk tempat tidur. Jumlah tempat tidur yang ada sekarang

adalah sebanyak 104 buah. Dengan penambahan tempat tidur

tersebut diharapkan menampung pasien yang dirawat inap.

b) Peralatan Non Medis.

Pada tahun 2013 RSUD mendapat 1 (satu) tambahan ambulance

dari Dana Alokasi Khusus (DAK) dan 2 unit ambulance dari DAK

Tahun 2014. Pada saat ini Ambulance berjumlah 6 (enam) buah.

Tambahan peralatan non medis lainnya pada tahun 2012 dari Dana

APBN TP dan APBN-P berupa Instrument Trolley, Bed Side Cabinet,

Instrument Cabinet, Kursi Roda, brangkar, Lemari instrument,

lemari obat, Medicine Trolley, Dressing Trolley, dan Linen trolley.

Untuk tahun 2017 penambahan alat kesehatan cukup banyak

sumber dana dari DAK dan pinjaman dari SMI, dan sejak tahun

II-58

2016 sampai sekarang penambahan jumlah alat kesehatan masih

didapatkan dari Dana Alokasi Khusus (DAK).

c) Peralatan Medis

Peralatan medis yang ada di RSUD dr. Rasidin sudah tersedia untuk

tindakan minor surgery dan peralatan medis untuk operasi

kebidanan yang diperoleh dari bantuan peralatan medis dari dana

dekonsentrasi melalui Dinas Kesehatan Provinsi Sumatera Barat

tahun 2003, 2004, 2005, 2006 dan ditambah lagi pada tahun 2007

RSUD dr.Rasidin mendapat tambahan alat kesehatan/kedokteran

untuk THT, Paru, Mata dan peralatan UGD dari dana Upaya

Kesehatan Perorangan Dinas Kesehatan Provinsi Sumatera Barat.

Pada Tahun 2011 RSUD dr.Rasidin Padang mendapatkan bantuan

dari APBN-P dan PPID untuk Alat Kesehatan. Dan pada Tahun 2012

dan 2013 RSUD dr.Rasidin mendapatkan Dana APBN TP dan APBN-

P untuk menambah peralatan kesehatan. Disamping itu juga

mendapatkan tambahan peralatan kesehatan dari DAK dari Tahun

2014 hingga tahun 2021 ini.

Pemenuhan alat kesehatan ini juga dalam rangka memenuhi

standar peralatan yang harus dimiliki rumah sakit sesuai dengan

Permenkes Nomor 24 tahun 2016 tentang persyaratan teknis

bangunan dan prasarana rumah sakit. Peralatan ini digunakan oleh

tenaga sesuai standar dan berada pada masing-masing ruangan

pelayanan.

Tabel 2.7 Peralatan Kesehatan pada Poliklinik Interne KeadaanJanuari 2021

NO JENIS BARANG / NAMABARANG

JUMLAHBARANG/PEROLEHAN

KeadaanBarang

1 Film Viewer 1 Baik2 Termometer Digital Kepala 1 Baik3 Kursi rapat 3 Baik4 Screem 1 Baik

II-59



KeadaanBarang

5 AC Unit 1 Baik6 Diagnostik Set 1 Baik7 Stetoskop 2 Baik8 Stetoskop 1 Baik9 Tensi Meter 1 Baik

10 Timbangan badan 1 Baik11 Alat Kedokteran umum lainya 1 Baik12 Sphygmomanometer mercury 2 Baik13 Kursi eselon IV/Dokter 1 Baik14 Meja 1/2 biro 1 Baik15 Examination table 1 Baik16 Meja Biro 1 Baik17 Tensimeter digital 1 Baik18 Kursi Perawat 2 Baik


Tabel 2.8 Peralatan Kesehatan Pada Poliklinik Kebidanan danKandungan Keadaan Januari 2021



KeadaanBarang

1 Stetoscope 1 Baik2 Alat Kedokteran Umum 1 Baik3 Alat Kedokteran KB 1 Baik4 Trolley Instrument 1 Baik5 AC 1 Baik6 Telephone 1 Baik7 Emergency Trolley 1 Baik8 Dopler 1 Baik9 Examination Table 1 Baik

10 Timbangan 1 Baik11 Meja Biro 1 Baik12 Kursi eselon IV/Dokter 1 Baik13 Kursi perawat 1 Baik


II-60

Tabel 2.9 Peralatan Kesehatan Pada Poliklinik Anak Keadaan Januari2021



KeadaanBarang

1 Stetoscope 1 Baik2 Stetoscope 3 Baik3 Tensi meter 1 Baik4 Timbangan Dewasa 1 Baik5 Alat kedokteran lainya 1 Baik6 Examination Table 1 Baik7 AC Unit 1 Baik8 Timbangan Bayi 1 Baik9 Meja 1/2 biro 1 Baik

10 Meja Biro 1 Baik11 Kursi eselon IV/Dokter 1 Baik12 Komputer PC 1 Baik13 Bangku Injak 1 Baik14 Termometer Digital Kepala 1 Baik


Tabel 2.10 Peralatan Kesehatan Pada Poliklinik Bedah KeadaanJanuari 2021



KeadaanBarang

1 Stetoskop litman 1 Baik2 Stetoskop 1 Baik3 Alat kedokteran umum lain 1 Baik4 Alat kedokteran umum lain 1 Baik5 Alat kedokteran umum lain 1 Baik6 Alat kedokteran umum lain 1 Baik7 Alat kedokteran umum lain 1 Baik8 Minor surgery set 1 Baik9 Alat kedokteran bedah 1 Baik

10 Film Viewer 1 Baik11 Trolley Intrument 1 Baik12 Examination table 1 Baik


II-61

Tabel 2.11 Peralatan Kesehatan Pada Poliklinik Umum KeadaanJanuari 2021



KeadaanBarang

1 EKG 1 Baik2 EKG 1 Baik3 Screem 1 Baik4 Telephone 1 Baik5 Kursi Rapat 3 Baik6 Tensimeter digital 1 Baik7 Timbangan Digital 1 Baik8 Examination Table 1 Baik9 Tensimeter digital 1 Baik

Sumber: RSUD dr. Rasidin

Tabel 2.12 Peralatan Kesehatan Pada Poliklinik Rehabilitasi MedikKeadaan Januari 2021



KeadaanBarang

1 Bed Pasien lengkap 1 Baik2 Microwave Diathermy 1 Baik3 Microwave Diathermy 1 Baik4 Bed Pasien Lengkap 1 Baik5 Shortwave Diathermy 1 Baik6 Ultrasome trapy 1 Baik7 Tensi meter Digital 1 Baik8 Treadmill 1 Baik9 Stabilator 1 Baik

10 Tensi Stimulator 1 Baik11 Lampu Infared 2 Baik12 Kursi Rapat 4 Baik13 Iso Forse 1 Baik14 Axila cruak anak 2 Baik15 Tripot 2 Baik16 Paralel Bar 1 Baik17 Kwadricep exercise Therapi 1 Baik18 Filling Cabinet 1 Baik19 Ball Exercise Therapi 1 Baik

II-62



KeadaanBarang

20 Quadricept and Arm 1 BaikSumber: Laporan Aset Pengurus Barang 2021

Tabel 2.13 Peralatan Kesehatan Pada Poliklinik Gigi dan GigiSpesialis Keadaan Januari 2021



KeadaanBarang

1 Dental unit 4 Baik2 Medicine cabinet 1 Baik3 Compressor 1 Baik4 Trolly Instrument 1 Baik


Tabel 2.14 Peralatan Kesehatan Pada Poliklinik Orthopedi KeadaanJanuari 2020



KeadaanBarang

1 Instrument trolley 1 Baik2 Film Viewer 1 Baik3 Examination table 1 Baik4 Stetoscope 1 Baik5 Alat Kedokteran Umum 1 Baik


Tabel 2.15 Peralatan Kesehatan Pada Poliklinik Jantung KeadaanJanuari 2021



KeadaanBarang

1 Treadmill 1 Baik2 Film Viewer 2 Baik3 Ultrasound Tranduser 1 Baik4 Tensimeter Digital 1 Baik5 Tensimeter berdiri 1 Baik6 Stetoskop 1 Baik

II-63



KeadaanBarang

7 Examination Table 1 Baik8 Meja Mayo 1 Baik9 Carduitograph/CTG/Fetal

monitor1 Baik


Tabel 2.16 Peralatan Kesehatan Pada Poliklinik Neurologi KeadaanJanuari 2021



KeadaanBarang

1 Timbangan 1 Baik2 Tensi meter 1 Baik3 Kursi Rapat 5 Baik4 Examination Table 1 Baik5 Meja Biro 2 Baik6 Kursi eselon IV/Dokter 1 Baik7 Komputer PC 1 Baik8 Tensimeter digital 1 Baik9 Kursi Perawat 1 Baik


Tabel 2.17 Peralatan Kesehatan Pada Poliklinik Kulit dan KelaminKeadaan Januari 2021



KeadaanBarang

1 Examination Table 1 Baik2 Kulkas 1 Baik3 Mikrocoll Mix 7000 2011 1 Baik4 Examination Lamp 1 Baik5 Acne Photo Light 1 Baik6 Instrument Trolley 2 Baik7 Timbangan 0 Baik8 Sphygmanometer Mercurial 1 Baik9 ELectrical Surgical Equipment 1 Baik

10 Meja Biro 1 Baik

II-64

11 Medicine cabinet 1 Baik12 Bed Ginekologi 1 Baik


Tabel 2.18 Peralatan Kesehatan Pada Poliklinik Mata KeadaanJanuari 2021



KeadaanBarang

1 Tensimeter Berdiri 1 Baik2 Bangku Injak 1 Baik3 Stetoskop litman 1 Baik4 Stetoskop FGC Japan 1 Baik5 Alat kedokteran umum 1 Baik6 Alat kedokteran umum 1 Baik7 Lens meter 1 Baik8 Schioetz Tonometer 1 Baik9 Alat kedokteran mata lain 1 Baik

10 Alat kedokteran mata lain 1 Baik11 Alat kedokteran mata lain 1 Baik12 Alat kedokteran mata lain 1 Baik13 Alat kedokteran mata lain 1 Baik14 Alat kedokteran mata lain 1 Baik15 Alat kedokteran mata lain 1 Baik16 Alat kedokteran mata lain 1 Baik17 Alat kedokteran mata lain 1 Baik18 Alat kedokteran mata lain 1 Baik19 Alat kedokteran mata lain 1 Baik20 Optalmuscope 1 Baik21 Optalmuscope 1 Baik22 Optalmuscope 1 Baik23 Dry Sterilizer 1 Baik24 Sphygmomanometer 1 Baik25 Medicine cabinet 1 Baik26 Inami Trial Lens K-350 1 Baik27 Unicost Auto chart Projector 1 Baik28 Buku Iscihara 1 Baik29 Basic eye surgery set 1 Baik


II-65

Tabel 2.19 Peralatan Kesehatan Pada Poliklinik THT KeadaanJanuari 2021



KeadaanBarang

1 Monitor LED 1 Baik2 Trolly Instrument 1 Baik3 Alat kedokteran Umum lainnya 1 Baik4 Alat kedokteran Umum lainnya 1 Baik5 Alat kedokteran Umum lainnya 1 Baik6 Alat kedokteran Umum lainnya 1 Baik7 Alat kedokteran Umum lainnya 1 Baik8 Alat kedokteran Umum lainnya 1 Baik9 Alat kedokteran Umum lainnya 1 Baik

10 Alat kedokteran Umum lainnya 1 Baik11 Alat kedokteran Umum lainnya 1 Baik12 Alat kedokteran Umum lainnya 1 Baik13 Alat kedokteran Umum lainnya 1 Baik14 Alat kedokteran Umum lainnya 1 Baik15 Head lamp/Lampu Kepala 1 Baik16 Suction Tube 1 Baik17 Suction Tube 1 Baik18 Suction Tube 1 Baik19 Garpu Tala 1 Baik20 Kursi Tindakan THT 1 Baik21 Lemari Alat Besi 1 Baik22 Lampu Kepala/Headlight 1 Baik

Sumber : RSUD dr. Rasidin, Januari Tahun 2020

Tabel 2.20 Peralatan Kesehatan Pada Poliklinik Paru KeadaanJanuari 2021



KeadaanBarang

1 Tensimeter Digital 1 Baik2 Nebulizer 1 Baik3 Stetoskop 1 Baik4 Stetoskop 1 Baik5 Timbangan badan digital 2 Baik6 Trolly instrumen 1 Baik

II-66



KeadaanBarang

7 Alat kedokteran umum lain 1 Baik8 Film Viewer 1 Baik9 Spirometer 1 Baik

10 Intrasonic nebuler 1 Baik11 Film Viewer 1 Baik12 Edxamination table 1 Baik13 Tensimeter 1 Baik14 Nebulizer 1 Baik

Sumber: RSUD dr. Rasidin

Tabel 2.21 Peralatan Kesehatan Pada Kamar Operasi KeadaanJanuari 2021

NO JENIS BARANG / NAMA BARANG JUMLAHBARANG/PEROLEHAN

KeadaanBarang

1 Operating Table 2 Baik2 LED Surgikal Light Standart 2 Baik3 Suction Pump 2 Baik4 Lampu Operasi/surgikal ligth 1 Baik5 Pendant medidrant/pendant

anastesi4 Baik

6 Pendant medidrant/pendant ICU 1 Baik7 Microskop THT 1 Baik8 Patient Monitor 2 Baik9 Biphasic Defibrator 1 Baik

10 Medicine cabinet 2 Baik11 Laryngoscope 1 Baik


Untuk menciptakan lingkungan Rumah Sakit Umum Daerah yang

aman, nyaman, dan sehat tentunya pembangunan tersebut juga harus

mengacu pada aturan Keputusan Menteri Kesehatan RI Nomor

1204/Menkes/SK/X/2004 tentang Persyaratan Kesehatan Lingkungan

Rumah Sakit yang mengatur tentang upaya-upaya standar-standar

kontruksi bangunan, sarana, prasarana, peralatan kesehatan dan

lingkungan rumah sakit yang harus dipenuhi demi terciptanya

II-67

lingkungan rumah sakit yang bersih, sehat, aman, nyaman dan bebas

dari kemungkinan resiko infeksi nosokomial.

Untuk memenuhi semua persyaratan tersebut dan agar mampu

mencapai target sebagai Rumah Sakit tipe B tersebut, RSUD dr.

Rasidin Kota Padang masih membutuhkan penambahan sarana dan

prasarana yang memadai dan memenuhi kriteria yang dibutuhkan.

II-68

Pada tahun 2020 Kota Padang memiliki 23 Puskesmas yang tersebar di semua

kecamatan dan 26 Rumah Sakit namun sebarannya tertumpu pada pusat

kota, sebagaimana gambar berikut ini.

Gambar 2.1 Sebaran Puskesmas dan Rumah Sakit di Kota Padang Tahun 2020

Bila dibandingkan dengan jumlah penduduk di Kota Padang tahun 2020

(962.196 jiwa), jumlah Puskesmas yang ada (23 buah) belum mencukupi,

karena perbandingan jumlah Puskesmas dengan jumlah penduduk adalah 1

:30.000, artinya harus ada + 32 Puskesmas yang harus tersebar merata di

Kota Padang berdasarkan proporsi penduduk.

Untuk saat ini kecamatan yang paling padat penduduknya adalah Padang

Timur melayani 88.050 penduduk, namun di wilayah ini hanya ada 1

Puskesmas, artinya masih perlu penambahan Puskesmas.

Pada tahun 2021, terjadi peningkatan status Puskesmas Pembantu menjadi

Puskesmas yaitu Puskesmas Parak Karakah yang berada di Kecamatan Padang

Timur. Dengan demikian jumlah Puskesmas menjadi 24 buah di tahun 2021,

namun belum memiliki nomor register dari Kementerian Kesehatan.

Puskesmas ini diresmikan oleh Wakil Walikota Padang pada bulan Februari

II-69

2021. Dalam pelaksanaan operasionalnya, petugas Puskesmas Parak Karakah

masih diperbantukan dari Puskesmas induknya yaitu Puskesmas Andalas

2.3 Kinerja Pelayanan Dinas Kesehatan Kota Padang

2.3.1 Pecapaian Kinerja Pelayanan


Dalam periode Renstra 2014-2019, Dinas Kesehatan menggunakan 2 pedoman,

yaitu 18 indikator menurut Kepmenkes No. 741/MENKES/PER/VII/2008 tentang

Standar Pelayanan Minimal Bidang Kesehatan Kabupaten/Kota untuk tahun

2014-2016 dan 12 indikator menurut Peraturan Pemerintah Nomor 2 Tahun

2018 tentang Standar Pelayanan Kesehatan.

II-70

Tabel 2.22 Capaian Indikator Kinerja SPM Bidang Kesehatan dan Indikator Lainnya Tahun 2016-2020

No Nama IndikatorTarget Renstra pada tahun Realisasi Capaian Tahun Rasio Capaian Pada Tahun

2016 2017 2018 2019 2020 2016 2017 2018 2019 2020 2016 2017 2018 2019 2020Capaian Indikator Kinerja SPM Bidang Kesehatan Tahun 2016

1 Cakupan kunjungan ibu hamil K4 95 96,29 1,012 Cakupan komplikasi kebidanan yang ditangani 80 70,01 0,88

3 Cakupan pertolongan persalinan oleh tenaga kesehatan yang memilikikompetensi kebidanan 95 95,23 1,00

4 Cakupan pelayanan nifas 95 90,68 0,955 Cakupan neonatus dengan komplikasi yang ditangani 89 61,62 0,696 Cakupan kunjungan bayi 95 92,73 0,987 Ckupan desa/ kelurahan Universal Child 100 68,27 0,688 Cakupan pelayanan anak balita 90 89,97 1,009 Cakupan pemberian makanan pendamping ASI pada anak usia 6-24 bln 100 100 1,0010 Cakupan balita gizi buruk mendapat perawatan 100 100 1,0011 Cakupan penjaringan kesehatan siswa SD dan setingkat 100 93,85 0,9412 Cakupan peserta KB aktif 75 65,55 0,8713 Cakupan penemuan dan penanganan penderita penyakit 0

a. AFP Rate per 100.000 penduduk < 15 tahun 100 100 1,00b. Penemuan penderita pneumonia balita 100 94,26 0,94c. Penemuan pasien baru TB BTA positif 70 61,48 0,88d. Penderita DBD yang ditangani 100 100 1,00e. Penemuan penderita diare 100 48,23 0,48

14 Cakupan pelayanan kesehatan dasar pasien masyarakat miskin 100 141,45 1,4115 Cakupan pelayanan kesehatan rujukan pasien masyarakat miskin 100 14,18 0,14

16 Cakupan pelayanan gawat darurat level 1 yang harus diberikan saranakesehatan RS di kab/kota 100 100 1,00

17 Cakupan desa/ kelurahan mengalami KLB yang dilakukan penyelidikanepidemiologi < 24 jam 100 100 1,00

18 Cakupan desa siaga aktif 80 37,5 0,47Capaian Indikator Kinerja SPM Bidang Kesehatan Tahun 2017-2020

1 Pelayanan kesehatan ibu hamil 100 100 100 100 95,61 92,48 87,55 94,36 0,96 0,92 0,88 0,942 Pelayanan kesehatan ibu bersalin 100 100 100 100 96,71 93,23 91,72 99,25 0,97 0,93 0,92 0,993 Pelayanan kesehatan bayi baru lahir 100 100 100 100 96,51 97,41 93,16 93,76 0,97 0,97 0,93 0,944 Pelayanan kesehatan balita 100 100 100 100 92,12 83,14 81,1 81,27 0,92 0,83 0,81 0,815 Pelayanan kesehatan pada usia pendidikan dasar 100 100 100 100 92,43 93,37 65,68 82,65 0,92 0,93 0,66 0,836 Pelayanan kesehatan usia produktif 100 100 100 100 10,07 25,33 41,51 80,3 0,10 0,25 0,42 0,807 Pelayanan kesehatan usia lanjut 100 100 100 100 26,52 59 74,89 52,9 0,27 0,59 0,75 0,538 Pelayanan kesehatan hipertensi 100 100 100 100 20,23 71,79 26,35 60,7 0,20 0,72 0,26 0,619 Pelayanan kesehatan Diabetes Melitus (DM) 100 100 100 100 5,19 54,95 91,6 76,2 0,05 0,55 0,92 0,7610 Pelayanan kesehatan orang dengan dengan gangguan jiwa (ODGJ) berat 100 100 100 100 100 92,8 108,79 90,6 1,00 0,93 1,09 0,9111 Pelayanan kesehatan orang dengan Tuberkulosis (TB) 100 100 100 100 54,85 100 113,2 100 0,55 1,00 1,13 1,0012 Pelayanan kesehatan orang dengan resiko terinfeksi HIV 100 100 100 100 78,04 100 87,77 100 0,78 1,00 0,88 1,00

Cakupan Indikator Kesehatan Lainnya1 Persentase kematian ibu 0,25 0,08 0,1 0,08 0,07 0,12 0,09 0,1 0,09 0,15 0,48 1,13 1,00 1,13 2,142 Incident Rate (org per 100.000 penduduk) 100 80 75 70 69 45,22 30,3 0,00 0,00 0,00 0,65 0,443 Persentase kasus kematian bayi 6,6 6,5 6,4 6,3 5,05 6,64 5,25 5,65 6,67 5,62 1,01 0,81 0,88 1,06 1,114 Persentase kasus kematian anak balita (org/hr/Pusk) 1,3 1,1 0,08 0,95 1,12 0,85 0,63 0,65 0,65 0,57 8,135 Visite Rate 2,5 2,8 2,8 2,2 2,03 2,1 2,5 1,7 0,81 0,75 0,89 0,776 Persentase ketersediaan obat di Puskesmas 90 91 92 100 100 100 100 100 100 100 1,11 1,10 1,09 1,00 1,00

II-71

No Nama Indikator Target Renstra pada tahun Realisasi Capaian Tahun Rasio Capaian Pada Tahun2016 2017 2018 2019 2020 2016 2017 2018 2019 2020 2016 2017 2018 2019 2020

7 Persentase pangan industri rumah tangga yang aman 90 100 100 54,26 152,4 100 0,60 1,52 1,008 Menurunnya kasus kematian ibu () 15 15 14 14 12 20 16 17 16 20 1,33 1,07 1,21 1,14 1,679 Persentase persalinan yang dilaksanakan oleh tenaga kesehatan (%) 100 100 100 95,23 96,71 93,23 91,7 99,2 0,93 0,92 0,9910 Persentase penanganan KLB 1 x 24 jam () 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 1,00 1,00 1,00 1,00 1,0011 Persentase status kurang gizi Balita ( < 15 % ) () 12 10 9 9 9 1,04 6,7 6,2 0,00 0,00 0,12 0,74 0,6912 Menurunnya kasus kematian bayi () 110 109 108 108 107 111 89 92 106 78 1,01 0,82 0,85 0,98 0,7313 Persentase validitas data kepesertaan Jaminan Kesehatan Sumbar Sakata () 92 95 98 98 95 98 91,38 0,00 0,00 0,00 1,00 0,9614 Persentase skrining kesehatan lansia () 40 100 100 100 100 26,75 59 74 39,93 0,00 0,27 0,59 0,74 0,4015 Persentase rumah tangga berprilaku hidup bersih dan sehat () 68 72 79 80 60 42,07 50,30 53,35 61,3 0,00 0,58 0,64 0,67 1,0216 Menurunnya kasus kematian ibu () 16 15 15 14 12 20 16 17 16 21 1,25 1,07 1,13 1,14 1,7517 Persentase kelurahan Stop Buang Air Besar Sembarangan () 67 72 87 100 100 10,58 15,38 10,58 21,15 0,00 0,15 0,18 0,11 0,2118 Persentase penggunaan obat rasional di Puskesmas () 95 95 95 95 93,5 95 0,00 0,00 0,98 1,00

19Persentase pengawasan peredaran obat dan makanan serta bahan berbahaya() 13,13 14,81 16,48 18,13 20 18,13 42,73 0,00 0,00 0,00 1,00 2,14

II-72

Dari 18 indikator kinerja SPM tahun 2016 diatas, masih ada beberapa indikator yang

belum mencapai target, diantaranya :

a. Cakupan komplikasi kebidanan yang ditangani 70,01%, masih rendah dari

target yang ditetapkan 80%. Hal ini disebabkan karena :

− Belum optimalnya koordinasi dengan pihak Rumah Sakit Rujukan dalam

hal pencatatan dan pelaporan

− Belum optimalnya pencatatan dan pengisian kohort ibu di Puskesmas

− Kurangnya pemantauan oleh Pembina wilayah terhadap kasus ibu hamil

dengan komplikasi

b. Cakupan neonatus komplikasi yang ditangani 61,62%, masih rendah dari

target 80%. Hal ini disebabkan karena belum maksimalnya pemantauan kasus

neonatal komplikasi di lapangan

c. Cakupan KB aktif 65,55%, masih rendah dari target 75%, disebabkan karena

petugas kesehatan belum menjangkau secara keseluruhan peserta KB aktif

dengan metode kontrasepsi jangka panjang untuk melakukan pemeriksaan

berkala. Hal ini dikarenakan peserta KB aktif tidak merasa membutuhkan

pelayanan kesehatan berupa pemeriksanaan berkala pada setiap tahunnya.

d. Persentase penemuan penderita pneumonia balita 94,26%, capaian ini jauh

meningkat dari tahun sebelumnya karena perubahan petunjuk teknis (juknis)

dari Kemenkes RI, namun semua pneumonia ditangani 100%. Perubahan

juknis terkait dengan besarnya sasaran dari 10% menjadi 3,91% balita untuk

Provinsi Sumatera Barat.

e. Persentase penemuan pasien pasien baru TB BTA positif 61,48%, masih

rendah dari target 70%. Hal ini disebabkan karena masih adanya Rumah Sakit

dan Dokter yang belum pakai system DOTS dalam pengobatan TB sehingga

diagnose masih berdasarkan hasil rontgen foto.

f. Penemuan penderita diare sebesar 48,33%. Terlihat deviasi yang tinggi

sebesar -51, 47%. Hal ini sebenarnya bukan permasalahan, namun perlu

penjelasan. Artinya balita dengan kasus pneumoni yang datang berobat ke

II-73

Puskesmas sebesar 48,33% dari jumlah perkiraan penderita diare balita,

namun semua kasus dilayani 100%. Penyakit diare berhubungan erat dengan

lingkungan, semakin kecil kasus diare semakin bagus kualitas lingkungan

g. Cakupan pelayanan kesehatan rujukan pasien masyarakat miskin 14,18%,

jauh lebih rendah dari target. Hal ini berkaitan erat dengan 155 diagnosa yang

harus ditangani Puskesmas dan aturan BPJS bahwa penyakit non spesialistik

tidak boleh >5% rujukan. Artinya semakin kecil cakupan maka semakin bagus

kinerja Puskesmas.

h. Cakupan desa siaga aktif 37,5% masih jauh dari target 85%, disebabkan

karena dalam melaksanakan tugas terutama di kelurahan siaga, sarana dan

prasarana di poskeskel belum memadai, termasuk juga di kegiatan posyandu;

belum semua tenaga kesehatan dilatih untuk kegiatan Poskeskel.

Dari 12 indikator SPM tahun 2017-2020 diatas, masih ada beberapa indikator yang

belum mencapai target, diantaranya :

a. Capaian pelayanan kesehatan usia produktif masih rendah (25,33%)

disebabkan karena kelompok usia produktif tidak banyak yang memeriksakan

kesehatan ke fasilitas kesehatan

b. Capaian pelayanan kesehatan lanjut usia masih rendah (59,00%), disebabkan

karena masih adanya kelompok lansia pada FKTP swasta yang tidak

memberikan laporan ke Puskesmas yang belum melaporkan

c. Capaian pelayanan kesehatan hipertensi dan diabetes melitus masih rendah,

disebabkan karena :

− Belum optimalnya petugas dalam melakukan penjaringan kasus hipertensi

dan diabetes

a. FKTP swasta belum memberikan laporan kunjungan pasien diabetes dan

hipertensi secara rutin


Keberhasilan kinerja RSUD dr. Rasidin, dapat diukur dengan beberapa indicator yaitu

kunjungan rawat jalan; kunjungan IGD; rawat inap; dan pasien kamar operasi.

Pencapaian selama tahun 2015 hingga tahun 2019 dapat dilihat pada table berikut :

II-74

Tabel 2.23 Capaian Indikator Kinerja SPM RSUD dr. Rasidin Tahun 2016-2020

No. Indikator Kinerja SesuaiTugas dan FungsiPerangkat Daerah

TargetIndikator

Target Renstra Perangkat Daerah Realisasi Tahun Rasio Capaian Pada Tahun

2016 2017 2018 2019 2020 2016 2017 2018 2019 2020 2016 2017 2018 2019 2020

1 2 3 5 6 7 8 9 11 12 13 14 15 17 18 19 20 21

1 Kunjungan Rawat Jalan orang - 65.000 70.000 80.000 27.000 46.271 62.964 69.089 71.316 26.669 - 0,97 0,99 0,89 0,99

2. Kunjungan IGD orang 10.101 9.492 11.238 12.104 13.400 -

3. Rawat Inap

-BOR/Persentase BedOccupancy Rate % - 35 40 45 50 24,31 38,78 41,23 43,36 56,92 - 1,11 1,03 0,96 1,14

-LOS/Langth Of Stay hari 4 4 4 14 4,49 3,93 3,75 3,65 6,85 0,98 0,94 0,91 0,49

-BTO hari - - - - 25,3 35,69 39,32 43,36 56,92

-TOI/Turn Of Interval hari - - - - 10,95 6,26 5,46 4,94 5,16

-NDR ‰ 7,5 6,81 6,26 7,83 10,56 9,03 1,20

-GDR ‰ 16,85 12,26 13,6 17,85 22,27 18,84 1,12

4. Pasien Kamar Operasi Orang 1.012 875 1.108

II-75

a. Bed Occupancy Rate (BOR)

BOR merupakan indikator untuk mengukur tinggi rendahnya pemanfaatan

tempat tidur rumah sakit, Standar ideal yang ditetapkan oleh standar

Depkes adalah 60 – 85 % .

Berdasarkan pada Buku Petunjuk Pengisian, Pengolahan, dan Penyajian

Data Rumah Sakit, Depkes RI 2005 Jakarta, Depkes RI 2005 menjelaskan

rumusan untuk menghitung capaian indikator ini sebagai berikut :

Rumus BOR = (Jumlah hari perawatan rumah sakit ) x 100 %Jumlah tempat tidur X Jumlah hari dalam satu perode

Capaian kinerja indikator BOR RSUD dr. Rasidin tahun 2020 adalah sebesar

56,96 %, dan bila dibandingkan dengan target sebesar 50 %, maka

capaian sudah melebihi target yaitu 113,58 %, namun dibandingkan

dengan standar Depkes memang masih belum memenuhi standar, tapi

sudah mendekati standar, perhitungan didapat sebagai berikut :

17.410 x 100 %84 TT x 366 hari

Ket :- Jumlah Hari Perawatan tahun 2020 = 17.410- Jumlah Tempat Tidur pasien dirawatan = 84 TT- Jumlah hari dalam 1 tahun 366 hari

Jumlah TT selama tahun 2020 rata -rata yang digunakan adalah 84 TT, hal

ini disebabkan ruang rawatan RSUD dr. Rasidin yang tersedia untuk pasien

covid-19 semenjak RSUD dr. Rasidin menjadi Rumah Sakit Khusus Covid -

19 hanya pada rawatan dilantai 3, sedangkan lantai 2 tidak bisa digunakan

karena dijadikan zona hijau, sementara lantai 4 belum selesai bangunannya

untuk ditempati, disamping adanya persaingan rumah sakit, dimana

banyaknya pilihan masyarakat ketika sakit pada rumah sakit pemerintah

dan swasta lainnya di kota Padang yang mana jauh lebih lengkap sarana

dan prasanananya dan juga sama-sama menerima pasien Covid - 19.

Angka BOR tahun 2020 ini, sudah terdapat peningkatan bila dibanding

dengan tahun 2019, yaitu dari 43, 36 % menjadi 56, 92 %. Peningkatan ini

disebabkan mulai lengkapnya sarana dan prasarana di RSUD serta

ketersediaan SDM terutama dokter spesialis dan sub spesialis.

II-76

b. Average Length Of Stay (AvLOS)Averange Length of Stay (AvLOS) merupakan indikator yang digunakan

untuk menghitung rata-rata lama hari perawatan seorang pasien. Indikator

ini memberikan gambaran tingkat efisiensi dan mutu pelayanan. Standar

AvLOS yang ditetapkan Departemen Kesehatan RI adalah 6-9 hari . Adapun

rumus cara pengukuran AvLOS adalah :

AvLOS = Jumlah lama dirawatJumlah pasien keluar (hidup/mati)

= 17.4582.548

= 6,85 hari

Averange Length of Stay (AvLOS) RSUD dr. Rasidin Padang tahun 2020

adalah 6,85 hari, artinya rata-rata penderita dirawat selama 6,85 hari. Hal

ini menunjukkan efisiensi penggunaan tempat tidur dan mutu pelayanan di

rumah sakit cukup baik, sehubungan dengan lamanya rawatan masa isolasi

pasien covid -19 adalah 14 hari. Standar AvLOS adalah 6-9 hari, sedangkan

tahun 2019 AvLOS RSUD dr. Rasidin Padang 3,65 hari, masih dibawah

standar Depkes yang ditetapkan. AvLOS yang berada dibawah target dapat

diinterprestasikan secara positif maupun negatif. Interpretasi positif

menunjukkan bahwa mutu pelayanan di rumah sakit sangat baik dengan

hari rawat pasien efektif, sedangkan untuk interpretasi negatif bisa jadi

menunjukkan adanya permintaan pasien untuk pindah atau dirujuk ke

rumah sakit lain dengan berbagai alasan diantaranya kualitas pelayanan

yang kurang baik atau terbatasnya fasilitas dan teknologi yang ada.

Bila dibandingkan dengan TOI pada tahun 2018 adalah sebesar 5,46 hari,

artinya tempat tidur yang kosong untuk terisi kembali sudah menurun

menjadi 4,94 hari, artinya semakin banyaknya pasien yang dirawat inap di

RSUD dr.Rasidin Padang, namun belum memenuhi standar Depkes yaitu 1-

3 hari saja.

II-77

c. Jumlah Kunjungan Masyarakat (Poliklinik)

Sejak 1 April 2020, RSUD dr. Rasidin Padang ditunjuk sebagai RS Khusus

Covid-19, maka secara langsung kunjungan Masyarakat berobat ke Poliklinik

tidak ada lagi, sehingga jumlah kunjangan masyarakat yang berobat pada

tahun 2020 hanya sampai bulan Maret 2020 adalah sebanyak 26.669 orang,

adapun target jumlah kunjungan masyarakat ke Poliklinik yang telah direvisi

adalah sebesar 27.000 orang dengan capaian kinerja 97,15 %, hal ini

menunjukkan jumlah orang yang memanfaatkan rumah sakit RSUD untuk

berobat ke Poliklinik RSUD dr. Rasidin Padang dalam tahun 1 tahun (Januari-

Maret) adalah sebanyak 26.669 orang,

Bila dibandingkan jumlah kunjungan masyarakat ke Poliklinik RSUD dr.Rasidin

Padang pada tahun 2019 yaitu sebanyak 71.316 orang, dan jika bagi perbulan

serta dibandingkan 3 bulan adalah 17.829 orang. Hal ini berarti terdapat

peningkatan jumlah kunjungan masyarakat berobat ke Poliklinik dari tahun

sebelumnya. Peningkatan jumlah kunjungan ini disebabkan mulai dipercaya

RSUD dr.Rasidin Padang sebagai rumah sakit yang mampu memberikan

pelayanan yang baik, juga didukung oleh tenaga terutama dokter spesialis

yang lengkap serta karena peningkatan sarana prasana berupa alat-alat

kesehatan dan gedung .

d. Net Death Rate (NDR)

Adalah angka kematian 48 jam setelah dirawat untuk tiap-tiap 1000 penderita

keluar (Depkes RI, Kementrian kesehatan 2011). Indikator ini memberikan

gambaran mutu pelayanan di rumah sakit.

Menurut kementrian Kesehatan 2011, Nilai NDR yang dianggap masih dapat

ditolerir adalah kurang dari 25 per 1000.

Adapun Rumus menghitung NDR adalah sebagai berikut :

= Jumlah pasien mati > 48 jam x ‰

Jumlah pasien keluar (hidup+mati)

Dapat kita jelaskan bahwa NDR RSUD dr.Rasidin tahun 2020 adalah 9.03 ‰,

angka ini masih dalam batas yang ditolerir oleh Depkes, karena masih

II-78

dibawah angka 25 ‰ namun bila dibandingkan dengan target tahun 2020

sebesar 7,5 ‰ , maka capaian kinerja adalah cukup baik yaitu 79, 60 %.

Capaian kinerja NDR tahun 2020 tidak dapat dibandingkan dengan NDR tahun

2019, karena tidak menjadi indikator kinerja pada tahun 2019.

e. Gross Death Rate (GDR)

Adalah angka kematian umum untuk tiap-tiap 1000 penderita keluar (Depkes

RI 2005, Kementrian kesehatan 2011). Indikator ini juga memberikan

gambaran mutu pelayanan di rumah sakit.

Menurut kementrian Kesehatan 2011, Nilai GDR seyogyanya tidak lebih dari

45 per 1000 pasien keluar.

Adapun Rumus menghitung NDR adalah sebagai berikut :

= Jumlah pasien mati seluruhnya x ‰

Jumlah pasien keluar (hidup+mati)

Data yang diperlukan untuk menghitung NDR di RSUD dr. Rasidin Padang

tahun 2020 dapat dilihat pada tabel 3.4 sebagai berikut :

Dapat kita jelaskan bahwa GDR RSUD dr. Rasidin Padang tahun 2020 adalah

18.84 ‰, angka ini masuk dalam batas yang rekomendasikan oleh Depkes,

karena masih dibawah angka 45 ‰ namun bila dibandingkan dengan target

tahun 2020 sebesar 16,85 ‰, maka capaian kinerja adalah baik yaitu 88,19 %

Capaian kinerja GDR tahun 2020 tidak dapat dibandingkan dengan NDR tahun

2019, karena tidak menjadi indikator kinerja pada tahun 2019.

II-79

2.3.2 Anggaran dan Realisasi Pendanaan Pelayanan Kesehatan

2.3.2.1 Anggaran dan Realisasi Pendanaan Pelayanan Kesehatan Dinas Kesehatan Tahun 2016-2020

Tabel 2.24 Anggaran dan Realisasi Pendanaan Pelayanan Dinas Kesehatan Tahun 2016-2020

UraianAnggaran pada Tahun Realisasi Anggaran pada Tahun Rasio antara Realisasi dan Anggaran Rara-rata Pertumbuhan

2016 2017 2018 2019 2020 2016 2017 2018 2019 2020 2016 2017 2018 2019 2020 Anggaran Realisasi

BELANJA TAKLANGSUNG 70.021.046.

322,88

75.261.183.617

90.108.645.042

104.805.296.164

96.033.926.422

69.197.092.358

73.931.284.977

88.138.136.089

95.090.725.160

91.348.939.360 0,99 0,98 0,98 0,91 0,95 0,37 0,32

Gaji danTunjangan 63.134.046.

322,8864.140.903.617

68.729.925.042,24

81.637.076.164

73.029.206.422

62.363.810.958

63.641.812.177

67.946.604.489

73.471.021.294

69.483.493.722 0,99 0,99 0,99 0,90 0,95 0,16 0,11

TambahanPenghasilan PNS 6.887.000.0

00,0011.120.280.000

21.378.720.000

23.168.220.000

23.004.720.000

6.833.281.400

10.289.472.800

20.191.531.600

21.619.703.866

21.865.445.638 0,99 0,93 0,94 0,93 0,95 2,34 2,20

BELANJALANGSUNG 77.568.350.

810

117.397.612.317

109.453.483.014

109.397.155.022

135.059.599.303

64.052.987.755

100.126.439.758

85.475.985.734

97.683.609.200

120.320.412.942 0,83 0,85 0,78 0,89 0,89 0,74 0,88

ProgramPelayananAdministrasiPerkantoran

2.363.580.750

2.825.852.902

2.573.853.100

3.146.818.250

2.728.418.928

2.219.477.842

2.647.498.209

2.307.731.830

2.749.476.851

2.578.791.782 0,94 0,97 0,90 0,87 0,95 0,15 0,16

Penyediaan JasaSurat Menyurat 920.000 918.000 918.000 920.000 925.000 918.000 918.000 918.000 920.000 925.000 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 0,01 0,01

Penyedia JasaKomunikasiSumber Daya Airdan Listrik

691.128.000

722.127.996

555.044.000

759.180.000

476.400.400

570.683.553

613.297.271

402.212.241

459.654.890

443.652.915 0,83 0,85 0,72 0,61 0,93 -0,31 -0,22

Penyediaan jasapemeliharaandan perizinankendaraandinas/operasional

33.900.000 39.900.000 39.900.000 30.000.000 28.000.000

26.191.250 36.078.750 36.164.1

5023.983.200

25.967.900 0,77 0,90 0,91 0,80 0,93 -0,17 -0,01

Penyediaan jasakebersihan 395.640.00 409.600 457.885.00 530.860.00 589.062.92

395.438.000

405.256.000

456.997.000

529.331.309

583.577.924 1,00 0,99 1,00 1,00 0,99 0,49 0,48

II-80


2016 2017 2018 2019 2020 2016 2017 2018 2019 2020 2016 2017 2018 2019 2020 Anggaran Realisasikantor 0 .000 0 0 4Penyediaan jasaperbaikanperalatan Kerja

152.972.250

100.000.000

155.137.500

309.100.000 70.535.000

152.039.200

100.000.000

99.957.000

309.075.000

59.000.000 0,99 1,00 0,64 1,00 0,84 -0,54 -0,61

Penyediaan AlatTulis Kantor 95.075.000 102.196

.500111.846.500

150.000.000

154.235.000

93.426.400

102.196.500

110.315.750

147.496.100

154.235.000 0,98 1,00 0,99 0,98 1,00 0,62 0,65

PenyedianBarang Cetakandan Penggandaan

100.000.000

91.952.500 97.025.000 111.208.25

0107.165.000

99.199.400 91.952.500 95.549.2

00108.699.500

106.216.250 0,99 1,00 0,98 0,98 0,99 0,07 0,07

Penyediaankomponeninstalasilistrik/penerangan bangunankantor

17.500.000 17.500.000 16.624.000 21.000.000 27.500.000

17.500.000 17.500.000 16.624.0

0021.000.000

27.500.000 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 0,57 0,57

Penyediaanperalatan danperlengkapankantor

- 277.800.000

198.553.100

128.200.000

292.455.949

0 276.755.000

182.311.900

122.771.000

291.504.800 - 1,00 0,92 0,96 1,00 0,05 0,05

Penyediaanbahan bacaandan peraturanperundang-undangan

45.000.000 42.250.000 40.370.000 60.000.000 22.032.600

44.960.000 30.863.650 16.760.0

0016.740.000

17.280.000 1,00 0,73 0,42 0,28 0,78 -0,51 -0,62

Penyediaanmakanan danminuman 60.045.500 80.000.

000 71.250.000 100.000.000

105.000.000

59.790.000 71.000.000 68.217.2

0099.722.700

77.702.350 1,00 0,89 0,96 1,00 0,74 0,75 0,30

Rapat-rapatkoordinasi dankonsultasi ke luardaerah

198.000.000

255.502.700

189.950.000

250.000.000

150.821.249

192.473.539

252.179.038

189.901.100

220.984.822

93.680.515 0,97 0,99 1,00 0,88 0,62 -0,24 -0,51

Penyediaan jasapelayanan publik 73.500.000 68.100.

000 23.750.000 31.850.000 17.500.00067.200.000 40.400.000 17.500.0

0030.600.000

17.500.000 0,91 0,59 0,74 0,96 1,00 -0,76 -0,74

Peningkatanpelayananadministrasiperkantoran

299.800.000

302.400.000

337.100.000

384.700.000

360.400.000

299.800.000

302.400.000

336.600.000

379.074.000

356.750.000 1,00 1,00 1,00 0,99 0,99 0,20 0,19

II-81


2016 2017 2018 2019 2020 2016 2017 2018 2019 2020 2016 2017 2018 2019 2020 Anggaran RealisasiPenyediaan JasaPengamananKantor

200.100.000

223.974.000

253.900.000

279.800.000

326.385.806

199.858.500

223.974.000

253.743.289

279.424.330

323.299.127 1,00 1,00 1,00 1,00 0,99 0,63 0,62

PenyediaanPeralatan RumahTangga

91.631.206 24.600.000 82.727.500 23.961.0

00 - 90,28 0,97 - - -0,73 -0,71

PROGRAMPENINGKATANSARANA DANPRASARANAAPARATUR

1.974.410.270

2.456.458.623

2.840.090.300

2.472.230.000

2.404.126.600

1.958.146.736

2.177.512.375

2.803.413.387

2.253.864.954

2.206.981.643 0,99 0,89 0,99 0,91 0,92 0,22 0,13

Pemeliharaanrutin/berkalagedung kantor

250.000.020

244.799.750 48.170.000 300.000.00

0356.000.000

249.995.886

243.020.750

48.060.000

295.071.800

355.512.033 1,00 0,99 1,00 0,98 1,00 0,42 0,42

Pemeliharaanrutin/berkalakendaraandinas/operasional

1.590.510.250

1.625.864.833

1.305.265.000

1.800.000.000

1.902.430.000

1.586.831.450

1.503.062.150

1.301.029.087

1.619.733.154

1.719.741.610 1,00 0,92 1,00 0,90 0,90 0,20 0,08

Pemeliharaanrutin/berkalaperalatan gedungkantor

21.500.000 15.000.000 25.000.000 42.765.000 37.935.000

20.455.000 15.000.000 20.025.0

0042.602.000

29.155.000 0,95 1,00 0,80 1,00 0,77 0,76 0,43

PemeliharaanRutin/BerkalaAlat Listrik, Air,dan Telepon

112.400.000

330.850.000

507.096.400

120.385.000

106.508.600

100.864.400

187.114.475

484.983.900

112.664.000

101.320.000 0,90 0,57 0,96 0,94 0,95 -0,05 0,00

Rehabilitasisedang/beratgedung kantor - - - - 1.253.000 0 0 0 0 1.253.00

0 - - - - 1,00 0,00 0,00

Penyediaan JasaPerkantoran 49.944.

04044.645.000 - 0,89 - - - 0,00 0,00

PengadaanMebeleur 190.000

.000

184.670.000 - 0,97 - - - 0,00 0,00

DED DinasKesehatan KotaPadang

209.080.000

183.794.000 - - - 0,88 - 0,00 0,00

II-82


2016 2017 2018 2019 2020 2016 2017 2018 2019 2020 2016 2017 2018 2019 2020 Anggaran RealisasiPengadaankendaraan dinas/operasional

954.558.900

949.315.400 - - 0,99 - - 0,00 0,00

PROGRAMPENINGKATANKAPASITASSUMBER DAYAAPARATUR

320.420.000

352.059.850

296.617.550

582.800.000

224.394.500

293.519.750

333.079.150

279.212.651

547.892.500

200.749.650 0,92 0,95 0,94 0,94 0,89 -0,30 -0,32

Pembinaan Asetdan ManajemenKeuangan diPuskesmas

99.920.000 96.599.950

106.825.050

120.000.000 58.219.500

99.674.750 96.390.650 106.368.

300119.508.500

57.912.500 1,00 1,00 1,00 1,00 0,99 -0,42 -0,42

Peningkatankapasitas sumberdaya aparatur

169.500.000

161.420.000 96.557.500 262.800.00

0 32.855.000150.115.000

152.560.000

86.614.351

254.465.000

29.964.700 0,89 0,95 0,90 0,97 0,91 -0,81 -0,80

Penilaian AngkaKredit JabatanFungsionalKesehatan

51.000.000 94.039.900 93.235.000 200.000.00

0133.320.000

43.730.000 84.128.500 86.230.0

00173.919.000

112.872.450 0,86 0,89 0,92 0,87 0,85 1,61 1,58

PROGRAMPENINGKATANPENGEMBANGAN SISTEMPELAPORANCAPAIANKINERJA DANKEUANGAN

15.680.000 24.999.800 30.000.000 30.000.000 39.599.750 15.680.00

023.151.300

29.706.000

29.414.000

39.559.500 1,00 0,93 0,99 0,98 1,00 1,53 1,52

PenyusunanLaporan CapaianKinerja danIkhtisar RealisasiKinerja SKPD

15.680.000 24.999.800 30.000.000 30.000.000 19.715.000

15.680.000 23.151.300 29.706.0

0029.414.000

19.715.000 1,00 0,93 0,99 0,98 1,00 0,26 0,26

PengelolaanBarang MilikDaerah (BMD)SKPD

- - - - 19.884.750 0 19.844.500 - - - - 1,00 0,00 0,00

ProgramPeningkatanPengembangan - - - - 26.670.000 0 0 0 0 25.152.0

00 - - - - 0,94 0,00 0,00

II-83


2016 2017 2018 2019 2020 2016 2017 2018 2019 2020 2016 2017 2018 2019 2020 Anggaran RealisasiSistemPerencanaan danPenganggaranPenyusunanPerencanaan danPenganggaranSKPD

- 16.400.00015.432.000 - - - - 0,94 0,00 0,00

PelaksanaanReformasiBirokrasi - 10.270.000

9.720.000 - - - - 0,95 0,00 0,00

PROGRAM OBATDANPERBEKALANKESEHATAN

453.720.500

5.885.960.000

4.547.536.996

2.615.323.000

4.409.179.500

451.154.096

3.041.955.573

4.228.249.585

2.561.900.298

4.373.328.786 0,99 0,52 0,93 0,98 0,99 8,72 8,69

Pengadaaan Obatdan PerbekalanKesehatan

368.720.500

500.000.000

351.967.140

348.388.000

699.700.000

368.302.506

497.748.099

327.654.195

348.227.297

698.489.975 1,00 1,00 0,93 1,00 1,00 0,90 0,90

PengadaanBahan Logistik(Bahan HabisPakai Medis)

75.000.000 74.943.335 40.000.000 49.910.000 67.036.700 74.877.6

8539.168.329

49.791.969 - 0,89 1,00 0,98 1,00 -0,33 -0,26

PerencanaansertaPendistribusianObat danPerbekalanKesehatan

85.000.000 82.600.000 48.061.108 77.712.000 35.764.500

82.851.590 74.452.800 45.757.5

6577.117.845

35.596.258 0,97 0,90 0,95 0,99 1,00 -0,58 -0,57

Pengadaan Obatdan Vaksin (DAKReguler)

5.000.000.000

3.912.952.413

1.989.610.000

3.478.107.000

2.210.260.310

3.639.464.681

1.946.837.210

3.462.540.384 - 0,44 0,93 0,98 1,00 -0,30 0,57

Distribusi Obatdan E-Logistik(DAK Non Fisik)

228.360.000

159.613.000

159.613.000

145.698.000

192.457.664

140.495.459

150.549.617

126.910.200 - 0,84 0,88 0,94 0,87 -0,36 -0,34

PROGRAMUPAYAKESEHATANMASYARAKAT

472.853.200

9.792.677.000

13.109.712.675

15.115.035.000

28.786.179.977

449.742.200

8.531.197.753

9.678.426.795

11.758.188.703

22.303.710.016 0,95 0,87 0,74 0,78 0,77 59,88 48,59

Pencegahan danPengendalian 85.000.000 85.000. 520.951.25 197.700.00 245.565.00

71.916.450 76.210.500 494.309.

440183.065.250

225.405.000 0,85 0,90 0,95 0,93 0,92 1,89 2,13

II-84


2016 2017 2018 2019 2020 2016 2017 2018 2019 2020 2016 2017 2018 2019 2020 Anggaran RealisasiPenyakit TidakMenular

000 0 0 0

BOK UKM (DAKNon Fisik) 643.947

.000676.444.000

689.000.000

1.013.228.000

606.374.500

631.474.500

647.595.050

311.915.500 - 0,94 0,93 0,94 0,31 0,57 -0,49

BOK ManajemenPuskesmas (DAKNon Fisik)

11.254.275.000

579.000.000

281.322.000

7.919.284.555

486.446.225

256.600.000 - - 0,70 0,84 0,91 -0,98 -0,97

PelayananKesehatanMasyarakatGangguan Jiwadan Narkoba

89.680.775 110.000.000 63.560.000

87.453.350

108.477.800

47.771.600 - - 0,98 0,99 0,75 -0,29 -0,45

BOK PuskesmasAir Dingin (DAKNon Fisik)

497.200.565

589.353.114

428.532.500

238.326.800 - - - 0,86 0,40 0,19 -0,44

BOK PuskesmasKPIK (DAK NonFisik)

491.721.374

491.721.374

375.146.600

314.023.900 - - - 0,76 0,64 0,00 -0,16

BOK PuskesmasAnak Air (DAKNon Fisik)

508.177.536

357.415.536

256.895.900

168.904.400 - - - 0,51 0,47 -0,30 -0,34

BOK PuskesmasNanggalo (DAKNon Fisik)

467.741.200

301.979.200

359.093.647

160.279.500 - - - 0,77 0,53 -0,35 -0,55

BOK PuskesmasUlak Karang (DAKNon Fisik)

560.780.558

575.780.558

500.523.558

404.093.400 - - - 0,89 0,70 0,03 -0,19

BOK PuskesmasSeberang Padang(DAK Non Fisik)

496.652.181

360.890.181

342.807.700

192.788.200 - - - 0,69 0,53 -0,27 -0,44

BOK PuskesmasRawang (DAKNon Fisik)

505.458.854

362.196.854

306.079.400

240.195.250 - - - 0,61 0,66 -0,28 -0,22

BOK PuskesmasKuranji (DAK NonFisik)

522.607.467

537.607.467

429.755.800

263.928.250 - - - 0,82 0,49 0,03 -0,39

BOK PuskesmasBelimbing (DAK 500.012.19 558.499.84

398.723.000

249.175.950 - - - 0,80 0,45 0,12 -0,38

II-85


2016 2017 2018 2019 2020 2016 2017 2018 2019 2020 2016 2017 2018 2019 2020 Anggaran RealisasiNon Fisik) 3 4BOK PuskesmasBungus (DAK NonFisik)

466.221.526

488.721.526

436.377.500

428.256.400 - - - 0,94 0,88 0,05 -0,02

BOK PuskesmasDadok TunggulHitam (DAK NonFisik)

531.682.522

546.682.522

382.375.250

291.102.250 - - - 0,72 0,53 0,03 -0,24

BOK PuskesmasAir Tawar (DAKNon Fisik)

526.803.997

549.303.977

442.571.050

336.279.950 - - - 0,84 0,61 0,04 -0,24

BOK PuskesmasPemancungan(DAK Non Fisik)

538.928.857

546.428.857

410.233.337

267.849.810 - - - 0,76 0,49 0,01 -0,35

BOK PuskesmasLubuk Buaya(DAK Non Fisik)

591.294.865

557.894.885

515.304.200

357.982.000 - - - 0,87 0,64 -0,06 -0,31

BOK PuskesmasLapai (DAK NonFisik)

519.382.226

534.382.226

355.545.200

219.586.000 - - - 0,68 0,41 0,03 -0,38

BOK PuskesmasAlai (DAK NonFisik)

496.652.181

511.652.181

336.472.600

252.569.800 - - - 0,68 0,49 0,03 -0,25

BOK PuskesmasPadang Pasir(DAK Non Fisik)

681.606.246

756.606.246

596.841.750

422.936.396 - - - 0,88 0,56 0,11 -0,29

BOK PuskesmasAndalas (DAKNon Fisik)

758.686.706

770.280.350

637.454.050

305.535.700 - - - 0,84 0,40 0,02 -0,52

BOK PuskesmasLubuk Begalung(DAK Non Fisik)

595.305.503

662.805.503

412.267.300

329.598.190 - - - 0,69 0,50 0,11 -0,20

BOK PuskesmasPagambiran (DAKNon Fisik)

486.181.768

292.919.769

243.431.800

201.680.200 - - - 0,50 0,69 -0,40 -0,17

BOK PuskesmasLubuk Kilangan(DAK Non Fisik)

585.476.420

615.476.420

432.437.600

394.361.200 - - - 0,74 0,64 0,05 -0,09

BOK Puskesmas 403.534. 254.943. - -0,26 -0,37

II-86


2016 2017 2018 2019 2020 2016 2017 2018 2019 2020 2016 2017 2018 2019 2020 Anggaran RealisasiPauh (DAK NonFisik)

638.088.736

472.325.891

450 950 - - 0,63 0,54

BOK PuskesmasAmbacang (DAKNon Fisik)

517.336.519

547.336.519

427.738.600

284.548.150 - - - 0,83 0,52 0,06 -0,33

PeningkatanPencegahan danPengendalianPenyakit sertaSanitasi TotalBerbasisMasyarakat (DAKPenugasan)

3.253.847.000

2.957.687.000 - - - - 0,91 0,00 0,00

Insentif TenagaKesehatan dalamPenangananCovid-19

11.940.396.977

11.925.385.270 - - - - 1,00 0,00 0,00

PeningkatanPelayananKesehatan Dasardan Rujukan

107.500.000

142.400.000

101.747.500

123.360.500 0,95 0,87 - - - 0,32 0,21

Skrining Narkoba 63.750.000 90.000.000

63.365.550 85.645.000 0,99 0,95 - - - 0,41 0,35

PeningkatanPelayananKesehatan Primer

133.603.750

101.200.000

123.888.250

99.884.400 - - 0,93 0,99 - -0,24 -0,19

PeningkatanPelayananKesehatanRujukan

66.461.200 50.000.00065.692.900

48.756.800 - - 0,99 0,98 - -0,25 -0,26

PeningkatanPerawatanKesehatanMasyarakat(Perkesmas)

34.500.000 45.240.000 26.715.000 60.000.000

33.600.000 42.836.000 26.563.6

0053.301.100 0,97 0,95 0,99 0,89 - 0,74 0,59

PenilaianPuskesmas danTenaga 50.333.200 50.500.

000 46.731.250 76.910.00049.333.200 50.035.000 46.604.7

5076.694.600 0,98 0,99 1,00 1,00 - 0,53 0,55

II-87


2016 2017 2018 2019 2020 2016 2017 2018 2019 2020 2016 2017 2018 2019 2020 Anggaran RealisasiKesehatanBerprestasiPelaksanaanKegiatan/Pelayanan P3K 72.270.000 95.000.

000121.750.500

150.000.000

70.286.500 88.033.000 113.100.

500139.032.300 0,97 0,93 0,93 0,93 - 1,08 0,98

Sosialisasi danPembinaanPerizinan BidangKesehatan

59.500.000 102.000.000 95.445.000 80.000.000

59.493.000

101.077.000

94.900.000

77.780.000 1,00 0,99 0,99 0,97 - 0,34 0,31

PeningkatanKesehatanOlahraga &Kesehatan Kerja

77.654.950 80.000.00075.154.950

78.300.000 - - 0,97 0,98 - 0,03 0,04

PengendalianPenyakit (DAKPenugasan)

457.225.000

328.712.386 - - - 0,72 - 0,00 0,00

BOK PUSKESMAS(DAK NON FISIK) 8.538.5

90.000

7.357.626.253 - 0,86 - - - 0,00 0,00

PROGRAMPENGAWASANOBAT DANMAKANAN

126.500.000

162.680.000

153.985.000

234.500.000

176.863.401

126.244.200

156.722.200

153.984.970

232.200.250

166.186.500 1,00 0,96 1,00 0,99 0,94 0,40 0,32

PeningkatanPengawasanPeredaran Obatserta KeamananPangan danBahan Berbahaya

126.500.000

162.680.000

153.985.000

234.500.000

137.721.401

126.244.200

156.722.200

153.984.970

232.200.250

137.721.250 1,00 0,96 1,00 0,99 1,00 0,09 0,09

PemusnahanObat danPerbekalanKesehatan

39.142.00028.465.250 - - - - 0,73 0,00 0,00

PROGRAMPROMOSIKESEHATAN DANPEMBERDAYAANMASYARAKAT

470.907.334

511.269.000

608.167.540

527.197.500 85.257.500 448.573.6

50448.781.400

592.750.300

498.848.550

85.257.500 0,95 0,88 0,97 0,95 1,00 -0,82 -0,81

Pengembangan 70.721.00 92.959.900 186.977. 193.799. 61.266.5 -0,16 -0,13

II-88


2016 2017 2018 2019 2020 2016 2017 2018 2019 2020 2016 2017 2018 2019 2020 Anggaran RealisasiMedia Promosidan InformasiSadar HidupSehat

72.650.000 98.200.000

192.969.090

200.000.000

61.266.500 0 850 500 00 0,97 0,95 0,97 0,97 1,00

PeningkatanFungsi PokjanalPosyandu 42.500.000 44.000.

000 47.814.000 70.000.000 22.331.00036.727.500 37.744.000 47.630.2

0057.369.500

22.331.000 0,86 0,86 1,00 0,82 1,00 -0,47 -0,39

PengembanganORSOSKemasyarakatan(Kelurahan Siaga)

42.500.000 38.600.000 57.308.125 58.987.500 1.660.000

40.157.650 34.357.750 52.490.1

2551.778.750

1.660.000 0,94 0,89 0,92 0,88 1,00 -0,96 -0,96

PenerapanKawasan TanpaRokok

225.674.000

241.949.000

117.639.425

214.073.000

198.471.750

117.639.425 0,95 0,82 1,00 - - -1,00 -1,00

PembinaanPelayananKesehatanTradisional

17.000.000 44.327.750 49.860.000 -16.311.500

41.150.350

49.620.800 0 0,96 - 0,93 1,00 - -1,00 -1,00

PenyelenggaraanHari KesehatanNasional 70.583.334 72.600.

000148.109.150

148.350.000 -

70.583.000 72.325.000 146.862.

350146.280.000 0 1,00 1,00 0,99 0,99 - -1,00 -1,00

PembinaanPengobatanTradisional

15.920.000

12.923.000 - 0,81 - - - 0,00 0,00

PROGRAMPERBAIKAN GIZIMASYARAKAT

5.058.100.000

370.340.000

170.039.400

1.547.601.000

1.250.125.000

4.833.796.692

279.232.200

107.034.000

1.517.444.930

155.000.650 0,96 0,75 0,63 0,98 0,12 -0,75 -0,97

PenanggulanganKurang EnergiProtein (KEP),Anemia Gizi Besi,Gangguan AkibatKurang Yodium(GAKY), KurangVitamin A, danKekurangan ZatGizi MikroLainnya

174.720.000

171.950.000 60.310.000 175.000.00

0 64.064.000167.418.500

160.393.500

58.708.600

172.745.000

55.989.000 0,96 0,93 0,97 0,99 0,87 -0,63 -0,67

Pendataan Balita 30.071.0 - 0,00 0,00

II-89


2016 2017 2018 2019 2020 2016 2017 2018 2019 2020 2016 2017 2018 2019 2020 Anggaran RealisasiGizi Kurang 32.221.000 00 - - - 0,93PemberdayaanUntuk MencapaiKeluarga SadarGizi

41.200.000 40.406.900 60.000.000 7.225.000 39.297.000 36.342.9

0047.900.000 0 - 0,95 0,90 0,80 - -0,82 -1,00

Penyediaan PMTBagi Balita GiziBuruk dan IbuHamil KEK

6.380.000 96.000.000 49.532.000 110.000.00

0 - 5.960.000 29.904.200 6.132.000

109.343.945 0 0,93 0,31 0,12 0,99 - -1,00 -1,00

PenanggulanganBalita Gizi BurukRawat Inap 15.000.000 20.050.

000 19.790.500 35.000.000 14.490.00012.929.992 12.031.000 5.850.50

019.874.785

1.850.000 0,86 0,60 0,30 0,57 0,13 -0,03 -0,86

BantuanOperasionalKesehatan (BOK)(DAK Non Fisik)

4.862.000.000

4.647.488.200 0,96 - - - - -1,00 -1,00

PenurunanStunting (DAKPenugasan)

1.167.601.000

1.132.125.000

1.167.581.200

67.090.650 - - - 1,00 0,06 -0,03 -0,94

PembentukanKlinik Laktasi 41.140.

00037.606.500 - 0,91 - - - 0,00 0,00

PROGRAMPENGEMBANGAN LINGKUNGANSEHAT

520.520.850

305.040.000

249.691.875

250.180.000 66.095.000 474.857.9

00281.627.800

246.408.000

237.658.100

59.854.800 0,91 0,92 0,99 0,95 0,91 -0,87 -0,87

PengawasanKualitas Air danLingkungan 32.890.750 83.640.

000 86.468.750 62.000.000 7.895.00032.555.750 75.121.000 84.965.7

5058.575.000

7.840.000 0,99 0,90 0,98 0,94 0,99 -0,76 -0,76

PengawasanTempat-tempatUmum/ TempatPengolahanMakanan (TTU/TPM)

47.211.000 69.520.000 65.080.000 55.000.000 6.140.000

47.061.000 66.782.500 65.080.0

0052.840.000

6.140.000 1,00 0,96 1,00 0,96 1,00 -0,87 -0,87

Sosialisasi danPembinaanPenyehatanLingkungan

28.645.000 51.880.000 49.891.200 63.320.000 5.300.000

28.645.000 47.671.550 49.228.6

0059.597.250

5.266.000 1,00 0,92 0,99 0,94 0,99 -0,81 -0,82

II-90


2016 2017 2018 2019 2020 2016 2017 2018 2019 2020 2016 2017 2018 2019 2020 Anggaran RealisasiPenyediaan AirMinum danSanitasi BerbasisMasyarakat(PAMSIMAS)

71.064.000 100.000.000 48.251.925

70.695.950 92.052.750 47.133.6

50 0,99 0,92 0,98 - - -1,00 -1,00

Healthy CityConference &Expo

340.710.100

295.900.200 0,87 - - - - -1,00 -1,00

PembinaanSanitasi TotalBerbasisMasyarakat

69.860.000 24.150.00066.645.850

20.790.000 - - - 0,95 0,86 -0,65 -0,69

PeningkatanKesehatanOlahraga danKesehatan Kerja

22.610.00019.818.800 - - - - 0,88 0,00 0,00

PROGRAMPENCEGAHANDANPENANGGULANGAN PENYAKITMENULAR

1.709.079.000

936.589.950

980.048.150

1.032.344.000

15.932.006.400

1.603.045.300

848.696.549

934.125.170

942.116.400

15.119.159.020 0,94 0,91 0,95 0,91 0,95 8,32 8,43

Penyemprotan/Fogging SarangNyamuk

287.000.000

330.559.950

334.319.800

263.719.000

282.435.000

266.294.800

288.125.450

310.813.500

227.912.400

156.230.250 0,93 0,87 0,93 0,86 0,55 -0,02 -0,41

Pengadaan AlatFogging danBahan-bahanFogging

150.807.000

96.290.000 96.251.750 104.300.00

0

143.406.600 93.784.000 94.626.8

00104.297.000 0,95 0,97 0,98 - 1,00 -0,31 -0,27

PencegahanPenularanPenyakitEndemik/Epidemik

463.180.000

106.040.000 98.291.200 112.300.00

0 99.065.000423.378.500

100.707.400

88.147.500

102.000.350

82.246.750 0,91 0,95 0,90 0,91 0,83 -0,79 -0,81

PeningkatanImunisasi 484.728.00

059.350.000

149.947.050

150.400.000 39.379.000

468.052.500 59.350.000 147.681.

850145.500.000

30.658.000 0,97 1,00 0,98 0,97 0,78 -0,92 -0,93

PeningkatanSurveillance 153.804.00 162.020 80.153.600 150.000.00 52.894.400

148.864.900

133.792.000

76.536.270

140.095.500

52.840.400 0,97 0,83 0,95 0,93 1,00 -0,66 -0,65

II-91


2016 2017 2018 2019 2020 2016 2017 2018 2019 2020 2016 2017 2018 2019 2020 Anggaran RealisasiEpidemiologi danPenanggulanganWabah

0 .000 0

PelayananKesehatanJemaah Haji 77.000.000 37.850.

000 38.850.750 50.000.000 43.693.50070.813.000 35.328.999 38.688.2

5048.544.250

29.128.500 0,92 0,93 1,00 0,97 0,67 -0,43 -0,59

PelayananPencegahan danPenanggulanganPenyakit Menular

92.560.000 144.480.000

82.235.000

137.608.700 0,89 0,95 - - - 0,56 0,67

Pencegahan danPengendalianPenyakit MenularLangsung (TB danHIV/ AIDS)

182.234.000

305.925.000 67.445.000

177.631.000

278.063.900

56.863.750 - - 0,97 0,91 0,84 -0,63 -0,68

PenanggulanganCOVID 19 (DID) 10.154.291

.000

9.864.586.350 - - - - 0,97 0,00 0,00

PenangananCorona VirusDisease 2019Bidang Kesehatan(DID T)

5.088.503.500

4.742.308.020 - - - - 0,93 0,00 0,00

PROGRAMSTANDARISASIPELAYANANKESEHATAN

687.778.400

1.873.497.080

2.290.404.350

2.319.258.000

205.858.500

619.605.029

1.678.919.036

2.064.415.551

2.222.535.624

144.805.500 0,90 0,90 0,90 0,96 0,70 -0,70 -0,77

Evaluasi danPengembanganStandarPelayananKesehatan

195.679.400

169.027.830

190.395.350

191.900.000 54.046.500

192.115.500

167.800.550

185.217.550

191.870.000

45.396.500 0,98 0,99 0,97 1,00 0,84 -0,72 -0,76

Rapat KerjaKesehatanDaerah(RAKERKESDA)

109.662.500

122.677.500

162.585.000

187.600.000 -

104.367.500

122.670.000

161.535.000

187.583.450 0 0,95 1,00 0,99 1,00 - -1,00 -1,00

Pembinaan danPengelolaanSistem Data

40.000.000 66.000.000 - 31.820.000 60.768.0

00 0 - 0,80 - 0,92 - 0,65 0,91

II-92


2016 2017 2018 2019 2020 2016 2017 2018 2019 2020 2016 2017 2018 2019 2020 Anggaran RealisasiKepegawaianDinas KesehatanPenyusunanLaporan danProfil Kesehatan 47.851.500 70.000.000 144.262.00

0

47.558.000

69.531.000

99.409.000 - - 0,99 0,99 0,69 2,01 1,09

Monitoring danEvaluasi e-Puskesmas 94.300.000 7.550.000

90.669.924 0 - - - 0,96 - -0,92 -1,00

AkreditasiPuskesmas (DAKNon Fisik)

303.800.000

1.469.792.000

1.856.000.000

1.624.458.000

249.385.529

1.285.155.736

1.638.569.001

1.540.716.150 0,82 0,87 0,88 0,95 - -1,00 -1,00

The InternationalOrganization ofStandarization(ISO) Puskesmas

78.636.500 71.999.750

73.736.500 71.472.750 0,94 0,99 - - - -1,00 -1,00

Penyusunan SOPPemberianRekomendasiPerizinan RSKelas C dan DBerdasarkanPermenkes 56Tahun 2014

33.572.500 60.000.00031.536.000

56.797.100 - - 0,94 0,95 - 0,79 0,80

PembinaanAkreditasiPuskesmas 25.000.000

24.600.000 - - - 0,98 - 0,00 0,00

PROGRAMPENGADAAN,PENINGKATANDAN PERBAIKANSARANA DANPRASARANAPUSKESMAS/PUSKESMASPEMBANTU DANJARINGANNYA

8.715.101.000

31.335.810.934

16.029.113.008

13.728.640.625

13.446.243.492

8.668.576.623

29.697.579.610

15.113.177.068

12.289.823.543

12.611.272.854 0,99 0,95 0,94 0,90 0,94 0,54 0,45

PembangunanPuskesmasPembantu

883.921.000

255.459.500 784.000

882.569.500

255.114.250 784.000 - 1,00 1,00 - 1,00 -1,00 -1,00

II-93


2016 2017 2018 2019 2020 2016 2017 2018 2019 2020 2016 2017 2018 2019 2020 Anggaran RealisasiRehabilitasiSedang/ BeratPuskesmasPembantu

400.000.000

1.410.549.500

966.439.750

845.000.000

1.274.500.000

397.596.000

1.408.640.200

963.281.050

809.338.100

1.270.973.800 0,99 1,00 1,00 0,96 1,00 2,19 2,20

RehabilitasiSedang/ BeratPuskesmas

2.177.035.000

620.000.000

600.000.000

441.822.075

2.124.339.200

617.236.350

597.891.000

439.047.050 - 0,98 1,00 1,00 0,99 -0,80 -0,79

PengadaanInstalasiPengolah Limbah(DAK Reguler)

4.815.000.000

1.739.598.000

3.020.210.000

4.576.944.200

1.714.434.110

2.994.265.399 - 0,95 0,99 - 0,99 -0,37 -0,35

Pengadaan Alat-alat Kedokterandan AlatLaboratorium

299.144.900

298.896.400 - - - - 1,00 0,00 0,00

Rehabilitasi PosKesehatanKelurahan(POSKESKEL)

1.123.499.000

548.000.000

450.000.000

1.117.362.200

545.104.200

448.128.100 - 0,99 0,99 - 1,00 -0,60 -0,60

PengadaanPuskesmasKeliling (DAKReguler)

567.561.200

567.457.500 - - - - 1,00 0,00 0,00

DED Puskesmas 400.000.000 500.000

391.592.600 500.000 - 0,98 - - 1,00 -1,00 -1,00

Pembinaan danPengawasanSarana PrasaranaKesehatan

27.393.150 60.000.000 45.265.00023.087.250

59.959.800

43.263.000 - - 0,84 1,00 0,96 0,65 0,87

Pengadaan AlatKesehatan (DAKReguler)

1.325.994.986

3.354.578.310

1.325.950.036

3.179.693.310 - - - 1,00 0,95 1,53 1,40

PembangunanRuang TerapiBerhentiMerokok(DBHCHT)

224.691.471 20.294.800

224.419.200

13.474.920 - - 1,00 - 0,66 -0,91 -0,94

Pengadaan Mobil 609.706. - 0,00 0,00

II-94


2016 2017 2018 2019 2020 2016 2017 2018 2019 2020 2016 2017 2018 2019 2020 Anggaran RealisasiPromosiKesehatan (DAKReguler)

609.739.500

100 - - - 1,00

PeningkatanPuskesmasPembantuMenjadiPuskesmas (DAKReguler)

3.279.052.340

2.662.346.550 - - - - 0,81 0,00 0,00

Pengadaan AlatPenunjangPenanggulanganCOVID 19(DBHCHT)

82.791.36782.736.725 - - - - 1,00 0,00 0,00

PembangunanPuskesmas 2.696.3

78.0002.886.048.550

1.920.000.000

2.692.656.300

2.883.083.600

1.631.107.350 - 1,00 1,00 0,85 - -0,29 -0,39

Pengadaansarana danprasaranaPuskesmas

950.000.000

196.511.034

457.870.946

885.000.000

943.773.000

195.682.300

373.984.200

817.994.815 0,99 1,00 0,82 0,92 - -1,00 -1,00

Rehabilitasisedang/beratpuskesmas (DAK)

1.840.483.000

1.014.798.000

2.827.883.614

1.462.877.500

904.665.150

2.568.890.150 - 0,79 0,89 0,91 - 0,54 0,76

Pengadaan Alat-alat Kesehatan 3.000.000.0

004.042.461.400

1.026.959.171

3.575.000.000

2.971.017.826

3.955.373.060

997.839.326

2.829.935.822 0,99 0,98 0,97 0,79 - -1,00 -1,00

PengadaanPuskesmaskeliling (DAKReguler)

2.117.220.000

1.440.270.000

1.332.672.400

1.945.244.100

1.302.749.400

1.300.518.050 - 0,92 0,90 0,98 - -0,37 -0,33

PembangunanSarana danPrasaranaPuskesmas

357.089.625

348.238.420 - - - 0,98 - 0,00 0,00

Pengadaan Alat-alat Kedokterandan AlatLaboratorium

1.750.488.000

1.215.394.000

1.748.425.490

825.252.750 1,00 - 0,68 - - -0,31 -0,53

II-95


2016 2017 2018 2019 2020 2016 2017 2018 2019 2020 2016 2017 2018 2019 2020 Anggaran Realisasi(DAK)PeningkatanPuskesmasmenjadiPuskesmas RawatInap (DAK)

1.129.624.000

1.126.379.500 1,00 - - - - 0,00 0,00

LanjutanPembangunanGudang FarmasiKota (DAK)

1.198.888.100

1.196.234.600 1,00 - - - - 0,00 0,00

PenyediaanFarmasi danPerlengkapannya(DAK)

286.100.900

285.150.207 1,00 - - - - 0,00 0,00

PengadaanSarana GudangFarmasi dan PeletPenyimpananObat (DAKReguler)

3.040.228.000

191.014.000

2.492.033.050

183.110.000 - 0,82 0,96 - - -0,94 -0,93

PembangunanPuskesmas (DAK) 5.258.2

97.0001.415.853.000

5.120.017.100

1.309.931.650 - 0,97 0,93 - - -0,73 -0,74

Rehabilitassedang/beratrumah dinaskesehatan

1.334.228.000

200.000.000

1.332.248.300

199.564.700 - 1,00 1,00 - - -0,85 -0,85

PengadaanKendaraanAmbulance/Kenderaan Jenazah

796.833.620

789.966.032 - - 0,99 - - 0,00 0,00

PematanganLahanPembangunanPuskesmas

1.002.489.850

1.000.353.850 - - 1,00 - - 0,00 0,00

PROGRAMKEMITRAANPENINGKATANPELAYANAN

12.306.319.600

17.196.068.000

17.228.089.300

24.450.856.000

26.064.168.950

12.304.519.600

16.674.026.685

14.522.882.524

24.368.530.800

26.063.853.850 1,00 0,97 0,84 1,00 1,00 1,12 1,12

II-96


2016 2017 2018 2019 2020 2016 2017 2018 2019 2020 2016 2017 2018 2019 2020 Anggaran RealisasiKESEHATANKemitraanAsuransiKesehatanJamkes SumbarSakato

12.306.319.600

17.196.068.000

17.228.089.300

24.450.856.000

26.064.168.950

12.304.519.600

16.674.026.685

14.522.882.524

24.368.530.800

26.063.853.850 1,00 0,97 0,84 1,00 1,00 1,12 1,12

PROGRAMPENINGKATANPELAYANANKESEHATANANAK BALITA

147.000.000

96.800.000 93.643.750 117.450.00

0 14.580.000126.435.850

94.957.000

89.165.200

111.129.050

3.190.000 0,86 0,98 0,95 0,95 0,22 -0,90 -0,97

PeningkatanPelayananKesehatan AnakBalita

147.000.000

96.800.000 93.643.750 117.450.00

0 14.580.000126.435.850 94.957.000 89.165.2

00111.129.050

3.190.000 0,86 0,98 0,95 0,95 0,22 -0,90 -0,97

PROGRAMPENINGKATANPELAYANANKESEHATANLANSIA

51.000.000 51.000.000 48.641.200 47.360.000 36.060.000

50.929.900

42.312.000

41.371.300

47.130.200

30.603.000 1,00 0,83 0,85 1,00 0,85 -0,29 -0,40

PeningkatanPelayananKesehatan Lansia 51.000.000 51.000.

000 48.641.200 47.360.000 36.060.00050.929.900 42.312.000 41.371.3

0047.130.200

30.603.000 1,00 0,83 0,85 1,00 0,85 -0,29 -0,40

PROGRAMPENINGKATANKESELAMATANIBUMELAHIRKANDAN ANAK

750.241.500

756.800.000

709.671.400

698.052.000

1.578.260.000

731.587.300

745.753.800

689.444.950

491.319.500

1.372.092.243 0,98 0,99 0,97 0,70 0,87 1,10 0,88

PeningkatanPelayananKesehatan Ibudan AMP

750.241.500

756.800.000

709.671.400

698.052.000

710.710.000

731.587.300

745.753.800

689.444.950

491.319.500

642.480.000 0,98 0,99 0,97 0,70 0,90 -0,05 -0,12

Penurunan AKI,AKB, danPenguatanPuskesmasPONED (DAKPenugasan)

867.550.000

729.612.243 - - - - 0,84 0,00 0,00

II-97


2016 2017 2018 2019 2020 2016 2017 2018 2019 2020 2016 2017 2018 2019 2020 Anggaran RealisasiPROGRAMPENINGKATANPELAYANANKESEHATANANAK SEKOLAH

50.000.000 50.000.000 44.221.250 50.000.000 119.309.00

0

49.449.100

49.910.000

43.916.900

49.025.000

114.813.950 0,99 1,00 0,99 0,98 0,96 1,39 1,32

PeningkatanJangkauanPelayananKesehatan AnakSekolah

50.000.000 50.000.000 44.221.250 50.000.000 119.309.00

0

49.449.100 49.910.000 43.916.9

0049.025.000

114.813.950 0,99 1,00 0,99 0,98 0,96 1,39 1,32

PROGRAMASURANSIKESEHATAN

991.800.000

841.022.000

1.616.611.000

334.000.000

1.644.952.000

201.077.333

361.303.877

604.851.444

306.563.200

923.291.818 0,20 0,43 0,37 0,92 0,56 0,66 3,59

JaminanPersalinan(Jampersal) (DAKNon Fisik)

991.800.000

782.722.000

1.616.611.000

334.000.000

1.644.952.000

201.077.333

303.003.877

604.851.444

306.563.200

923.291.818 ,20 0,39 0,37 0,92 0,56 0,66 3,59

JaminanKesehatanNasional (JKN)Puskesmas LubukBegalung

53.100.000

53.100.000 - 1,00 - - - 0,00 0,00

JaminanKesehatanNasional (JKN)PuskesmasKuranji

5.200.000

5.200.000 - 1,00 - - - 0,00 0,00

PENGEMBANGAN BADANLAYANANUMUM DAERAH(BLUD)

40.324.745.406

41.527.687.178

28.368.099.654

31.967.443.241 0,70 0,77 - - - -1,00 -1,00

Pengembangandan PeningkatanPelayanan BLUD

40.324.745.406

41.527.687.178

28.368.099.654

31.967.443.241 0,70 0,77 - - - -1,00 -1,00

PROGRAMPENINGKATANPELAYANANKESEHATAN

- - 45.770.232.720

39.000.000.000

35.821.250.805

0 0 30.884.904.359

34.373.134.147

31.742.757.880 - - 0,67 0,88 0,89 -0,22 0,03

II-98


2016 2017 2018 2019 2020 2016 2017 2018 2019 2020 2016 2017 2018 2019 2020 Anggaran RealisasiMASYARAKATPelayanan BLUD(Badan LayananUmum Daerah)

45.770.232.720

39.000.000.000

33.907.271.055

30.884.904.359

34.373.134.147

31.266.586.030 - - 0,67 0,88 0,92 -0,26 0,01

OperasionalPublic SafetyCenter (PSC) 119 57.353.000

33.067.600 - - - - 0,58 0,00 0,00

PenyusunanDokumenRekomendasiPerizinan RSKelas C dan D

24.790.00024.397.200 - - - - 0,98 0,00 0,00

PeningkatanPerawatanKesehatanMasyarakat(Perkesmas)

7.273.0007.246.000 - - - - 1,00 0,00 0,00

PenilaianPuskesmas danTenagaKesehatanBerprestasi

54.083.90053.967.800 - - - - 1,00 0,00 0,00

PelaksanaanKegiatan/Pelayanan P3K 9.069.000

5.244.000 - - - - 0,58 0,00 0,00

Sosialisasi danPembinaanPerizinan BidangKesehatan

10.200.0008.640.000 - - - - 0,85 0,00 0,00

PeningkatanPelayananKesehatan Primer 23.263.850

21.430.850 - - - - 0,92 0,00 0,00


12.177.00012.177.000 - - - - 1,00 0,00 0,00

PembinaanPelayananKesehatan 22.935.000

22.849.000 - - - - 1,00 0,00 0,00

II-99


2016 2017 2018 2019 2020 2016 2017 2018 2019 2020 2016 2017 2018 2019 2020 Anggaran RealisasiTradisionalAkreditasiPuskesmas (DAKNon Fisik)

1.682.975.000

281.552.400 - - - - 0,17 0,00 0,00

PembinaanAkreditasiPuskesmas 9.860.000

5.600.000 - - - - 0,57 0,00 0,00

PROGRAMPENYEDIAANTANAH UNTUKPEMBANGUNAN

- - - 1.000.000.000 - 0 0 0 0 0 - - - - - 0,00 0,00

Pengadaan TanahuntukPembangunanPuskesmas

1.000.000.000

0 - - - - - 0,00 0,00

PROGRAMPERENCANAANPEMBANGUNANDAERAH

- - - 25.000.000 - 0 0 0 23.264.000 0 - - - 0,93 - 0,00 0,00

PenyusunanRencana Strategis(RENSTRA) SKPD 25.000.000

23.264.000 - - - 0,93 - 0,00 0,00

PROGRAMPENINGKATANDANPENGEMBANGAN PENGELOLAANKEUANGANDAERAH

58.593.000 45.000.000 63.112.450 72.509.647 -

58.469.000

44.780.000

60.813.750

72.148.600 0 1,00 1,00 0,96 1,00 - 0,24 0,23

Validasi DataAset 58.593.000 45.000.

000 72.509.64758.469.000 44.780.000 72.148.6

00 1,00 1,00 - 1,00 - 0,24 0,23

Sensus BarangMilik DaerahPemerintah KotaPadang

63.112.45060.813.750 - - 0,96 - - 0,00 0,00

Jumlah 147.589.397.132,88

192.658.795.9

199.562.128.056,24

214.202.451.186

231.093.525.725

133.250.080.113

174.057.724.735

173.614.121.823

192.774.334.360

211.669.352.302 0,83 0,85 0,87 0,90 0,92 0,57 0,59

II-100

Pada tahun 2016, Dinas Kesehatan di dukung anggaran sebesar Rp.

147.589.397.132,88 dibagi dalam Belanja Tidak Langsung yakni sebesar Rp.

70.021.046.322,88 dan Belanja Langsung sebesar Rp. 77.568.350.810. Pada

Belanja Tidak Langsung realisasi fisik sebesar 100% dan realisasi keuangan

sebesar 98,82%. Sedangkan dalam Belanja Langsung dibagi dalam 21

program dan 73 kegiatan dengan realisasi fisik sebesar 94,18% dan realisasi

keuangan sebesar 82,57% atau Rp. 64.052.987.755.

Dana untuk pembiayaan program kesehatan pada tahun 2017 bersumber

APBD adalah Rp. 192.658.795.934 yang dibagi dalam Belanja Tidak Langsung

yakni sebesar Rp. 75.261.183.617 dan Belanja Langsung sebesar Rp.

117.397.612.317. Pada Belanja Tidak Langsung realisasi fisik sebesar 100%

dan realisasi keuangan sebesar 98,23%. Sedangkan dalam Belanja Langsung

dibagi dalam 21 program dan 92 kegiatan dengan realisasi fisik sebesar

98,90% dan realisasi keuangan sebesar 82,29% atau Rp. 100.126.439.758.

Dalam rangka pelaksanaan Program dan Kegiatan Tahun 2018, dari APBD

Kota Padang Tahun 2018 untuk Dinas Kesehatan didukung anggaran sebesar

Rp. 199.562.128.056,24 yang dibagi dalam Belanja Tidak Langsung yakni

sebesar Rp.90.108.645.042,24 dan Belanja Langsung sebesar Rp.

109.453.483.014,00. Pada Belanja Tidak Langsung realisasi fisik sebesar

100% dan realisasi keuangan sebesar 97,81%. Sedangkan dalam Belanja

Langsung dibagi dalam 21 program dan 94 kegiatan dengan realisasi fisik

sebesar 98,61% dan realisasi keuangan sebesar 78,08% atau Rp.

85.475.985.734,-

Dalam pelaksanaan kegiatan Tahun 2019, Dinas Kesehatan Kota Padang

didukung anggaran sejumlah Rp. 214.202.451.186.45, dengan porsi

104,805,296,164.45 untuk Belanja Tidak Langsung dan 109,397,155,022

untuk Belanja Langsung. Penyerapan anggaran pada Belanja Tidak Langsung

sebesar 90,73% turun 7,08% dari penyerapan tahun lalu, sementara pada

Belanja Langsung sebesar 89,29% naik 11,21% dari tahun lalu.

II-101

Pada Tahun 2020 Anggaran Dinas Kesehatan Kota Padang bertambah menjadi

Rp. 231.093.525.725 dengan penyerapan sebesar Rp. 211.666.801.401,69

(91,59%). Dengan adanya situasi pandemic covid 19 terjadi beberapa kali

refocusing dan perubahan, dimana anggaran untuk Belanja Langsung

khususnya Belanja Barang dan Jasa mengalami kenaikan yang cukup besar

dari tahun lalu yaitu Rp. 85.820.720.510 menjadi Rp. 113.747.842.354

dengan penyerapan sebesar Rp. 100.997.694.093,69 (88,80%).

II-102

2.3.2.2 Anggaran dan Realisasi Pendanaan Pelayanan Kesehatan RSUD dr. Rasidin Tahun 2016-2020

Tabel 2.25 Anggaran dan Realisasi Pendanaan Pelayanan Dinas Kesehatan Tahun 2016-2020

Uraian

Anggaran pada Tahun Realisasi pada Tahun Rasio antara realisasi dan anggaran Rata-ratapertumbuhan

2016 2017 2018 2019 2020 2016 2017 2018 2019 2020 2016 2017 2018 2019 2020 Anggaran

Realisasi

1 3 4 5 6 7 9 10 11 12 13 15 16 17 18 19 20 21

Pendapatan AsliDaerahRetribusiPelayananKesehatan(RSUD)

22.500.000.000

25.286.316.396

34.098.769.884

36.532.143.449

27.014.631.614

18.506.962.320

22.044.482.320

26.307.359.173

32.309.933.815

61.389.316.061

82,25%

87,18%

77,15%

88,44%

227,24%

17,00%

19,75%

Belanja

BelanjaTidakLangsung

18.140.948.712

21.354.033.689

24.272.986.071

31.828.909.392

33.084.391.076

17.589.810.748

20.728.403.013

23.082.380.141

26.298.171.235 26.769.18

7.132

96,96%

97,07%

95,09%

82,62%

80,91%

17,00%

10,93%

Gaji dantunjangan

14.629.948.712

16.395.313.689

17.288.626.071

23.029.229.392

24.450.511.076

14.106.196.548

15.808.361.429

16.321.045.681

18.881.683.670

18.893.169.194 96,42 96,42 94,45 81,99

%77,27%

28,00%

7,84%

TambahanPenghasilan

3.511.000.000

4.958.720.000

6.984.360.000

8.799.680.000

8.633.880.000

3.483.614.200

4.920.041.584

6.761.334.460

7.416.487.565

7.876.017.938 99,22 99,22 96,81 84,28

%91,22%

28,84%

20,50%

BelanjaLangsung

88.528.863.275

93.674.789.087

70.518.390.784

78.160.177.204

53.935.394.586

57.436.676.661

62.005.098.185

62.147.857.798

72.562.798.049

51.837.386.608

64,88

66,19

88,13

92,84%

96,11%

10,04%

23,86%

Program Pelayanan AdministrasiPerkantoran

PenyediaanJasa SuratMenyurat

4.414.050 4.414.106 4.414.100 4.855.400 5.000.000 4.128.320 3.990.000 4.413.500 4.749.500 4.614.500 93.53 90.39 99.99 97,82 92.29- -

Penyediaanjasakomunikasi,sumber daya

741.737.400

799.999.992

1.268.400.000

1.763.556.000

3.190.800.000

560.077.854

658.216.411

1.050.056.968 1.628.163.8

513.081.996.048 75.51 82.27 82.79 92,32 96.59

- -

II-103

Uraian


2016 2017 2018 2019 2020 2016 2017 2018 2019 2020 2016 2017 2018 2019 2020 Anggaran

Realisasi

1 3 4 5 6 7 9 10 11 12 13 15 16 17 18 19 20 21

air dan listrik

PenyediaanjasaPemeliharaan perizinankendaraandinas/operasional

8.046.250 7.446.250 10.000.000 12.571.250 13.000.000 5.496.000 5.869.900 6.116.550 10.905.950 2.664.150 68.31 78.83 61.17 86,75 20.49- -

PenyediaanJasaKebersihanKantor

278.587.500

1.280.050.000

1.718.916.040

1.825.062.000

1.976.623.078

250.639.000

1.017.309.000

1.597.586.039

1.823.740.994

1.958.710.163 89.97 79.47 92.94 99.93 99.09

- -

Penyediaanjasaperbaikanperalatankerja

24.978.000 17.000.000 35.000.000 22.000.000 33.228.000 24.885.000 7.542.000 34.530.000 20.490.000 32.650.000 99.63 44.36 98.66 93,14 98.26- -

PenyedianAlat TulisKantor

80.772.500 169.765.000

261.250.000

380.000.000

311.999.700 79.956.986 160.087.84

8211.960.000

363.844.000

285.103.000 98.73 94.29 81,13 95,75 91.38

- -

Penyediaanbarangcetakan danpenggadaan

144.250.000

257.775.000

248.396.000

400.000.000

343.340.000

143.068.546

179.340.390

246.952.375

399.860.235

335.437.852 99.18 69.57 99.42 99,97 97.70

- -

Penyediaankomponeninstalasilistrik/peneranganbangunan

25.500.000 50.000.000 57.000.000 150.000.000

160.000.000 24.986.330 42.967.300 56.950.270 149.973.26

5152.291.150 97.99 85.93 99.91 99,98 95.18

- -

II-104

Uraian


2016 2017 2018 2019 2020 2016 2017 2018 2019 2020 2016 2017 2018 2019 2020 Anggaran

Realisasi

1 3 4 5 6 7 9 10 11 12 13 15 16 17 18 19 20 21

kantor

PenyediaanPeralatandanperlengkapan kantor

94.000.000 454.097.718

531.475.000

456.245.000

245.646.000 92.400.000 359.523.26

6513.432.980

411.569.000

241.641.000 98.30 79.17 96.61 90,21 98.37

- -

PenyediaanbahanBacaan danPer-undangan-Undangan

8.500.000 14.250.000 13.766.550 20.000.000 14.540.600 7.735.000 10.560.000 8.520.000 12.411.500 11.299.225 91.00 74.10 61.89 62,06 77.71- -

PenyediaanMakan danMinum

28.215.625 40.000.000 55.440.000 70.000.000 80.000.000 27.056.350 39.798.450 54.933.700 69.946.925 79.426.070 95.89 99.49 99.09 99,92 99.28- -

Rapat-rapatKoordinasidanKonsultasike LuarDaerah

254.100.000 214.000.00 277.100.00

0396.653.700

156.200.000

249.427.324

210.153.269

277.076.204

389.274.764

121.729.030 98.16 98.20 99.99 98,14 77.93

- -

Penyediaanalatkebersihan

141.073.950

150.000.000

160.000.000

233.521.250

277.267.000

138.903.950

146.733.500

119.779.950

197.269.750

269.759.600 98.46 97.82 74.86 84,48 97.29

- -

Penyediaanjasapelayananpublik

68.500.000 68.500.000 71.300.000 71.750.300 71.400.000 68.500.000 68.500.000 71.300.000 71.701.900 71.300.000 100 100 100 99,93 99.86- -

Peningkatanpelayananadministrasi

720.900.000

760.900.000

618.400.000

660.950.300

660.625.000

684.900.000

616.900.000

606.700.000

660.896.300

628.050.000 95.01 81.07 98.11 99,99 95.07

- -

II-105

Uraian


2016 2017 2018 2019 2020 2016 2017 2018 2019 2020 2016 2017 2018 2019 2020 Anggaran

Realisasi

1 3 4 5 6 7 9 10 11 12 13 15 16 17 18 19 20 21

perkantoran

PenyediaanJasaPengamanan Kantor

227.976.000

467.999.952

500.000.000

797.688.981

896.879.466

218.199.600

427.498.728

492.089.614

769.043.480

896.742.460 95.71 91.34 98.42 99,79 99.98

- -

PenyediaanJasaPemindahanbarangKantor

345.000.000

138.155.000 - - - 121.450.00

0111.161.400

- - -35.20 80.46

- - - - -

Validasi DataKepeawaian - 45.000.000 54.874.000 49.281.200

- -43.348.000 52.932.500 46.692.000

- -96.32 96.46 94,75 60.65

- -

Program Peningkatan sarana danprasarana aparatur

PengadaanKendaraandinas/operasional

- 623.477.000

120.890.000

- - - 490.110.000

120.890.000

- - -78.61

100 - - - -


499.917.100

615.602.850

485.999.500

600.000.000

437.326.105

415.374.840

478.961.411

240.313.983

351.870.367

265.230.309 83.09 77.80 49.45

58,6560.65

- -

Pemeliharaan rutin/berkalaperalatangedungkantor

80.000.000 128.000.000

135.000.000

162.975.000

162.975.000 79.733.957 79.886.800 134.948.25

0

162.889.350 158.961.25

0 99.67 62.41 99.96 99,95 97.54- -

II-106

Uraian


2016 2017 2018 2019 2020 2016 2017 2018 2019 2020 2016 2017 2018 2019 2020 Anggaran

Realisasi

1 3 4 5 6 7 9 10 11 12 13 15 16 17 18 19 20 21

Pemeliharaanrutin/berkalamebeleur

23.375.000 23.375.000 36.387.710 35.000.000 28.150.000 22.292.860 22.255.500 28.408.000 20.805.520 17.316.045 95,37 95.21 78.07 59,44 61.51- -

Pemeliharaanrutin/berkalaalat listrik,air, dantelepon

4.370.000 196.700.000

200.000.000

200.000.000

180.000.000 4.048.000 194.650.00

0158.900.500

150.687.300

126.401.200 92.63 98.95 79.45 75,34 70.22

- -

Penyediaanperalatanperbengkelan

13.000.000 10.000.000 25.000.000 25.000.000 30.000.000 12.975.300 9.626.000 18.120.527 22.889.920 - 99.81 96.26 72.48 90,12 0- -

Program Peningkatan disiplinaparatur

Pengadaanpakaiankerjalapangan

5.400.000- -

10.000.000 - 5.352.000- -

8.619.250 - 99.11- -

86,19 -- -

Program Peningkatan KapasitasSumber Daya Aparatur

PeningkatanKapasitasSumberDayaAparaturKesehatan

150.000.000

135.000.000

300.000.000

308.121.368

134.300.000

148.516.700

121.198.153

275.190.000

268.554.576

107.100.000 99.01 89.77 91.73 87,16 79.75

- -

PenilaianAngka Kredit 30.032.500 39.353.000 39.065.350 39.353.000 35.417.375 30.008.950 38.512.400 35.642.500 38.106.950 33.557.800 99.92 97.86 91.24 96,83 94.75

- -

II-107

Uraian


2016 2017 2018 2019 2020 2016 2017 2018 2019 2020 2016 2017 2018 2019 2020 Anggaran

Realisasi

1 3 4 5 6 7 9 10 11 12 13 15 16 17 18 19 20 21

JabatanFungsionalKesehatan

Pelatihancustomerservice

35.000.000

- 83.525.500 91.047.966 - 32.150.750 - 78.626.840 86.156.950 - 91.86 - 94.14 94,63 -- -

Program Peningkatan PengembanganSistem Pelaporan Capaian Kinerjadan Keuangan

Penyusunanlaporancapaiankinerja danikhtisarrealisasikinerja SKPD

10.000.000 25.000.000 30.000.000 30.000.000 26.924.000 9.110.000 22.666.000 29.051.250 26.900.800 25.205.000 91.10 90.66 96.84 89,67 93.62 - -

PengelolaanBarang MilikDaerah(BMD) SKPD

- - - -22.777.500

- - - -21.588.800

- - - -94.78

- -

Program Peningkatan PengembanganSistem Perencanaan danPenganggaran

PenyusunanperencanaandanPenganggaran SKPD

- - - -22.311.750

- - - -18.371.600

- - - -82.34

- -

II-108

Uraian


2016 2017 2018 2019 2020 2016 2017 2018 2019 2020 2016 2017 2018 2019 2020 Anggaran

Realisasi

1 3 4 5 6 7 9 10 11 12 13 15 16 17 18 19 20 21

PelaksanaanReformasiBirokrasi

- - - -20.528.500

- - - -18.299.000

- - - -89.14

- -

Program Standarisasi PelayananKesehatan

PersiapanAkreditasiRumah Sakit

- 150.000 146916.357

- - - 100.393.222

127.267.812

- -66.92 86.63

- - - -

PendukungKomiteMedik

23.000.000 22.934.000 33.697.500 35.850.000 17.535.000 13.891.000 13.018.900 12.703.200 34.459.700 15.573.450 60.40 56.76 37.70 96,12 88.81- -

PendukungKomitefarmasi

23.650.000 16.150.000 28.976.499 25.000.000 15.648.750 16.741.000 11.975.500 2.116.70023.809.750 15.586.412 70.79 74.15 7.31 95,24 99.60- -

PendukungKomitekeperawatan

69.713.900 32.000.000 31.033.850 63.394.250 26.901.500 53.577.300 27.284.800 23.794.30043.558.900 26.514.655 76.85 85.26 76.67 68,71 98.56- -

Akreditasirumah sakit(DAK nonfisik)

.425.860.000

- - 362.100.000 - 0

- - 110.761.000 - 0

- -30,59 -

- -

PelatihanBTCLS

128.365.000

117.495.600 84.944.000 99.595.000 117.382.00

0 84.944.000 77,59 99,90 100- -

PendukungKomitePeningkatanMutuKeselamatanPasien(PMKP)

- - - -18.866.750

- - - -2.012.000

- - - -10.66

- -

II-109

Uraian


2016 2017 2018 2019 2020 2016 2017 2018 2019 2020 2016 2017 2018 2019 2020 Anggaran

Realisasi

1 3 4 5 6 7 9 10 11 12 13 15 16 17 18 19 20 21

PendukungKomitePencegahandanPengendalian Infeksi(PPI)

- - - -27.564.000

- - - -23.680.000

- - - -85.91

- -

PendukungKomiteNakeslainnya

- - - -20.436.500

- - - -20.061.000

- - - -98.16

- -

Evaluasi danMonitoringProgramNasional dan(TB, PONEK,Geriatri,PPRA,HIV.AIDS)

- - - -32.197.000

- - - -13.943.700

- - - -43.31

- -

PreConstructionRiskAssesment(PCRA)

- - - -83.401.000

- - - -42.253.500

- - - -50.66

- -

PenyediaanJasaPerizinanHemodialisa

- -29.742.500

- - - -0

- - - -0

- - - -

Monitoring,Evaluasi danPelaporan

- 50.000.000 97.088.750 97.467.600- -

38.884.300 90.090.20091.519.000 - -

77.76 92.79 93,90 -- -

II-110

Uraian


2016 2017 2018 2019 2020 2016 2017 2018 2019 2020 2016 2017 2018 2019 2020 Anggaran

Realisasi

1 3 4 5 6 7 9 10 11 12 13 15 16 17 18 19 20 21

StandarPelayananMinimal

EvaluasiPemutahiranDataStandarPelayananKesehatan

- 43.875.000 48.497.750 47.875.000- -

16.035.000 46.624.000 36.691.500- -

36.54 96.14 76.64 -- -

PenilaianAkreditasiRumah Sakit

- - 155.587.500

- - - -96.313.184

- - - -61.90

- - - -

SimulasiHospitalDisasterPlan

- - -79.500.000

- - - -69.678.000

- - - -87,65

- - -

PengadaanPeralatanKebencanaan RumahSakit

- - - 185.555.000

- - - - 183.193.500

- - - -98,73

- - -

SurveyAkreditasiRumah Sakit(DAK NonFisik

- - - 187.900.000

- - - - 118.035.525

- - - -62,82

- - -

Program Pelayanan KesehatanPenduduk Miskin

Pengobatanuntuk 93.500.000 126.500.00

0

.677.066.026

1.130.205.350

1.228.219.415 44.151.600 126.307.74

7676.341.122

1.129.598.743

1.222.237.016 47.22 99.84 99.89 99,95 99.51

- -

II-111

Uraian


2016 2017 2018 2019 2020 2016 2017 2018 2019 2020 2016 2017 2018 2019 2020 Anggaran

Realisasi

1 3 4 5 6 7 9 10 11 12 13 15 16 17 18 19 20 21

masyarakatmiskin danterlantarProgram Pengadaan, PeningkatanSarana dan Prasarana Rumah Sakit/Rumah Sakit Jiwa/ Rumah Sakit Paru– Paru/ Rumah Sakit Mata

Pengadaanalat-alatkesehatanrumah sakit

150.000.000

400.000.000

599.950.000

8.814.231.416

9.786.952.683

146.845.000

366.295.300

399.102.443

7.714.752.116

9.755.006.980 99.23 91.57 66.52 87,53 99.67

- -

Pengadaanmebeleurrumah sakit

245.000.000

361.550.282

633.837.730

373.599.000

198.649.000

183.961.600

347.849.680

615.451.528

359.841.300

183.275.091 75.09 96.62 97.10 96,32 92.26

- -

PengadaanPerlengkapan RumahTanggaRumah Sakit( Dapur,RuangPasien,Laundry,RuangTunggu, danlain-lain)

- - - - 200.000.000

- - - - 187.980.000

- - - -

93.99

- -

PersediaanLogistikKeperawatan

300.000.000

400.000.000

399.917.500

- - 294.570.700

385.841.400

348.712.200

- -98.19 96.46 87.20

- - - -

PenyediaanMedia 50.000.000 65.000.000 192.800.00

0151.100.000 67.544.000 47.690.000 58.975.805 183.696.70

0 145.372.350 30.561.875 95.38 90.73 95.28 96,21 45.25- -

II-112

Uraian


2016 2017 2018 2019 2020 2016 2017 2018 2019 2020 2016 2017 2018 2019 2020 Anggaran

Realisasi

1 3 4 5 6 7 9 10 11 12 13 15 16 17 18 19 20 21

InformasiuntukPromosiKesehatanRumah Sakit(PKRS)Pengembangan RumahSakit

57.197.737.000

51.746.833.000

20.659.515.956

675.856.864 - 33.398.184.

87226.982.424.110

20.247.157.522

648.299.276 - 58.39 52.14 98.00 95,92 -

- -

PenyediaanGas Medis

260.135.000

200.450.000

299.980.000

402.490.000

513.128.000

187.878.250

199.652.000

272.642.000

387.294.500

420.846.150 72.22 99.60 90.89 96,22 82.02

- -

Pembangunan tempatpembuangan sementara(TPS)sampahmedis

100.000.000

- - - 200.000.000 97.160.000

- - - 196.431.373 97.16

- - -98.22

- -

PenimbunanLahan(uruganTanahRSUD)

- 734.049.432

- - - - 557.685.050

- - - -75.97

- - - - -

PembuatanSumurArtesis danReservoar

-- 111.045.00

0220.700.000

- - - 108.682.000

215.889.000

- - -97.87 97,82 -

- -

PenataanInteriorGedung RS

- 800.000.000

882.562.000

- - - 782.443.183

877.381.400

- - -97.80 99.41

- - - -

II-113

Uraian


2016 2017 2018 2019 2020 2016 2017 2018 2019 2020 2016 2017 2018 2019 2020 Anggaran

Realisasi

1 3 4 5 6 7 9 10 11 12 13 15 16 17 18 19 20 21

Pengadaanalat-alatkesehatanrumah sakit(DAK)

- 3.143.240.000

5.893.928.500

17.283.795.000

3.048.794.000

1.561.609.742

2.152.741.541

4.641.677.415

15.676.660.976

3.005.371.200

87.29 68.4878.75

90,70

98.58- -

Rehabilitasisedang/beratGedung/Bangunan

- 340.000.000

- - - - 199.418.000

- - - -58.65

- -97.72

- -

PengadaanAlat-alatKesehatanRS (BantuanKeuanganbersifatkhususPropinsi)

- 1.000.000.000

- - - - 983.308.670

- - - -98.33

- -64.61

- -

PenyediaanLinenRumah Sakit

- - - 502.550.000

199.250.000

- - - 497.033.150

194.710.900

- - -96,90 97.72

- -

Pengembangan SistemInformasiManajemenInformasiRumah Sakit(SIMRS)

- - -- 199.500.00

0- - -

- 128.898.000

- - -- 64.61

- -

Pengadaanperalatan

- - - 308.550.000 -

- - - 282.730.000 -

- - -91,63 -

- -

II-114

Uraian


2016 2017 2018 2019 2020 2016 2017 2018 2019 2020 2016 2017 2018 2019 2020 Anggaran

Realisasi

1 3 4 5 6 7 9 10 11 12 13 15 16 17 18 19 20 21

penunjanguntuklatihan/exerciseProgram Pemeliharaan Sarana danPrasarana Rumah Sakit/ Rumah SakitJiwa/Rumah Sakit Paru – Paru dan Mata

Pemeliharaan Rutin /berkalaRumah sakit

370.556.500

200.000.000

255.707.120

513.075.000

197.286.800

367.957.195 186.231.630 255.492.94

0324.183.650

162.938.950 99.30 93.11 95 63,18 82.59

- -

Pemeliharaan rutin /berkala Alat-alatkesehatanrumah sakit

270.820.000

250.000.000

370.000.000

370.000.000

370.556.500

227.885.000 240.506.960 322.551.81

5347.427.050

329.652.450 84.15 96.20 95 93,90 88.96

- -

PengelolaanSanitasiRumah Sakit

203.610.000,00

184.083.000,00

683.495.000,00

500.000.000

826.129.000

168.077.000 133.175.800 466.722.80

0411.369.600

795.545.870 82.55 72.34 60.92 82,27 96.30

- -

PeyediaanPeralatanDapur

134.650.000

206.050.000

617.526.000

280.175.000

114.174.525 170.372.550 397.464.00

0217.111.873 84.79 82.68 80 77,49

- -

Pemeliharaan LahanTanamanRumah sakit

- -10.000.000 10.000.000 20.000.000

- -9.988.000 10.000.000 14.969.350

- -99.98 100 74.85

- -

Program Asuransi Kesehatan

LuncuranBadan

2.480.422.351,-

- - - - 2.480.422.351

- - - -100

- - - - - -

II-115

Uraian


2016 2017 2018 2019 2020 2016 2017 2018 2019 2020 2016 2017 2018 2019 2020 Anggaran

Realisasi

1 3 4 5 6 7 9 10 11 12 13 15 16 17 18 19 20 21

Penyelenggara JaminanSosial(BPJS)Program Peningkatan PelayananKesehatan Masyarakat

PelayananBLUD(BadanLayananUmumDaerah)

20.019.577.649,-

26.281.710.005

28.452.281.596

36.532.679.409

27.014.631.614

14.336.161.209

22.170.064.831

24.544.233.240

35.103.301.693

24.618.214.548 71.61 84.35 86.26 96,08 91.13

- -

EvaluasiKinerjaPelayanandanKeuanganPPK-BLUD

98.800.000,-

- - - -98.069.800

- - - -99,26

- - - - - -

Program Optimalisasi TeknologiInformasi dan Komunikasi

PengadaanSistemInformasi.manajemenRumah SakitOn- Line

- - 1.799.807.500

- - - - 804.284.880

- - - -44.69

- - - -

Program Perencanaan PembangunanDaerah

PenyusunanRencanaStrategis(RENSTRA)

- - -25.000.000

- - - -21.516.900

- - - -86,07 -

- -

II-116

Uraian


2016 2017 2018 2019 2020 2016 2017 2018 2019 2020 2016 2017 2018 2019 2020 Anggaran

Realisasi

1 3 4 5 6 7 9 10 11 12 13 15 16 17 18 19 20 21

SKPD

Program Peningkatan danPengembangan Pengelola Keuangandaerah

SensusBarang MilikDaerahPemerintahKota Padang

- -19.520.000

- - - -12.649.600

- - - -64.80

- - - -

Validasi DataAset

46.750.000 45.000.000 46.319.500 48.000.000 - 34.699.900 39.639.700 39.939.400 46.312.600 - 74.22 88.08 88.08 96,48 -- -

II-117

Dalam rangka pelaksanaan Program dan Kegiatan Tahun 2016, dari APBD Kota Padang

Tahun 2016 untuk RSUD dr Rasidin Padang didukung anggaran sebesar Rp.106.669.811.987,26

yang dibagi dalam Belanja Tidak Langsung yakni sebesar Rp.18.140.948.712,26 dan Belanja

Langsung sebesar Rp.88.528.863.275,00. Pada Belanja Tidak Langsung realisasi fisik sebesar

100% dan realisasi keuangan sebesar 97,82%. Sedangkan dalam Belanja Langsung dibagi

dalam 12 program dan 49 kegiatan dengan realisasi fisik sebesar 97,8% dan realisasi keuangan

sebesar 64,87 % atau Rp.57.431.324.661,00

Tahun 2017, dari APBD Kota Padang Tahun 2017 untuk RSUD dr Rasidin Padang didukung

anggaran sebesar Rp.114.889.319.276,40 yang dibagi dalam Belanja Tidak Langsung yakni

sebesar Rp. 21.354.033.689,40 dan Belanja Langsung sebesar Rp. 93.535.285.587,00

Dari APBD Kota Padang Tahun 2018 untuk RSUD dr Rasidin Padang didukung anggaran

sebesar Rp. 94.783.376.854,00 yang dibagi dalam Belanja Tidak Langsung yakni

sebesar Rp. 24.264.986.070,00 dan Belanja Langsung sebesar Rp. 70.518.390.784,00.

Pada Belanja Tidak Langsung realisasi fisik sebesar 100 % dan realisasi keuangan sebesar

98,21%. Sedangkan dalam Belanja Langsung dibagi dalam 11 program dan 54 kegiatan

dengan realisasi fisik sebesar 95,31 % dan realisasi keuangan sebesar 88,13 % atau Rp.

62.148.502.901,00


Tahun 2019 untuk RSUD dr Rasidin Padang didukung anggaran sebesar Rp.

109.989.086.596,15 yang dibagi dalam Belanja Tidak Langsung yakni sebesar Rp.

31.828.909.392,15 dan Belanja Langsung sebesar Rp. 78.160.177.204,00. Pada Belanja

Tidak Langsung realisasi fisik sebesar 100 % dan realisasi keuangan sebesar 96,80%.

Sedangkan dalam Belanja Langsung dibagi dalam 11 program dan 54 kegiatan dengan realisasi

fisik sebesar 97,28 % dan realisasi keuangan sebesar 87,28 % atau Rp.72.562.797.635,-


Tahun 2020 untuk RSUD dr. Rasidin Padang di dukung anggaran sebesar Rp87.019.785.662,28

dengan realisasi anggaran sebesar Rp77.225.840.854,- atau 88,75%

II-118

2.4 Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan Dinas Kesehatan

Kota Padang

1. Tantangan

a. Standar Pelayanan Minimal (SPM) target 100 %

Standar Pelayanan Minimal menjadi kewajiban yang harus di penuhi

oleh daerah sesuai dengan PP No 2 Tahun 2018 dan dijabarkan dalam

Permendagri 100 tahun 2018, dimana pencapaian target SPM 100 %

menjadi kinerja kepala daerah. Begitu juga halnya dengan kesehatan

yang mempunyai SPM bidang kesehatan yang teknis pelaksanaanya

diatur dalam Peraturan Menteri Kesehatan.

Permenkes No.4 Tahun 2019 tentang Standar Teknis Pemenuhan

Mutu Pelayanan Dasar pada Standar Pelayanan Minimal Bidang

Kesehatan menjelaskan cara pencapai target 100 persen serta Sumber

daya yang dibutuhkan sampai menghitung kebutuhan dana untuk

pencapaian target. Melihat dari Sumber daya yang ada ini cukup

menjadi kesulitan bagi Kesehatan dalam pencapaian target 100 %. Ini

merupakan tantangan serta kerja keras dalam pencapain target SPM

tersebut.

b. Mutu Pelayanan

Pelayanan yang bermutu menjadi tuntutan masyarakat terhadap

pelayanan kesehatan di Puskesmas, sehingga perlu pembenahan di

Puskesmas sarana prasarana maupun SDM yang berkopetensi.

Ketersedian sarana prasarana dan SDM yang professional serta

peningkatan kompetensi SDM sangat berpengaruh terhadap mutu

pelayanan yang diberikan sehingga tidak ada lagi complain dari

masyarakat.

c. Reakreditasi Puskesmas

Semua Puskesmas di Kota Padang telah terakreditasi pada tahun

2018, mulai dari dasar hingga utama, sementara belum ada Puskesmas

dengan akreditasi paripurna. Pada tahun 2018 semua Puskesmas sudah

terakreditasi yang terdiri dari akreditasi utama 2 Puskesmas, madya 16

Puskesmas dan dasar 5 Puskesmas.

Mulai tahun 2019 Puskesmas akan reakreditasi secara bertahap, 5

Puskesmas di tahun 2019, 10 Puskesmas di tahun 2020 dan 8

Puskesmas di tahun 2021.

II-119

Dengan adanya akreditasi, pelayanan yang dilakukan harus sesuai

Standar Operasional Prosedur (SOP) sehingga diharapkan angka

kesakitan dan kematian dapat ditekan.

d. Pandemi Covid-19

Sejak awal tahun 2020 telah terjadinya pandemic Covid-19 di dunia

umumnya dan di Indonesia khusunya maka banyak terjadi perubahan

perilaku serta perubahan terhadap kejadian penyakit maupun kematian.

Covid-19 yang merupakan virus yang menular dengan cepat serta

menyebabkan angka kematian yang tinggi maka perlu perubahan dalam

melakukan kebijakan di bidang kesehatan. Perubahan kebijakan

tersebut dilakukan untuk menanggulangi masalah pandemi ini agar tidak

terjadinya peningkatan kasus maupun kematian. Anggaran lebih banyak

dialihkan kepada kegiatan penaggulangan covid-19 ini. Pandemi ini tidak

tahu kapan akan berakhir, ini merupakan tantangan bagi kesehatan

kedepannya dalam menagani masalah pandemi ini baik dari program

maupun dari segi anggaran.

2. Peluang

a. BLUD (Badan Layanan Umum Daerah)

Sejak tahun 2018, Status BLUD Puskesmas menjadi BLUD mandiri. Dengan

adanya BLUD ini, Puskesmas bisa membiayai kebutuhannya sendiri, dengan

kata lain alokasi APBD menjadi berkurang/ efisiensi APBD

b. SDM kesehatan

SDM kesehatan di Puskesmas secara umum telah terpenuhi semenjak

adanya BLUD Puskesmas, perekrutan SDM dibiayai dengan anggaran BLUD

dengan status tenaga kontrak

c. Pendataan Keluarga Sehat

Kementerian kesehatan telah membuat kegiatan secara nasional yaitu

pendataan keluarga sehat, dimana target dari pendataan ini adalah seluruh

keluarga yang ada di Kab/Kota dengan target 100%. Pendataan ini

nantinya akan melihat status kesehatan keluarga dan dapat menskrining

semua masyarakat kota Padang mengenai masalah kesehatan individu.

Peluang ini diharapkan nantinya dapat menjaring 100% sasaran

pencapaian target SPM.

III-1

BAB III

PERMASALAHAN DAN ISU-ISU STRATEGIS DINAS KESEHATAN KOTA

PADANG

3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan

Dinas Kesehatan Kota Padang

Pemetaan Permasalahan yang dihadapi saat ini oleh Dinas Kesehatan KotaPadang dapat dilihat pada tabel 3.1 berikut ini :

Tabel 3.26 Pemetaan Permasalahan Dinas Kesehatan

No Masalah Pokok Masalah Akar Masalah DataPendukung

Masih tingginya kasuskematian ibu

Penyebab langsung :Pendarahan, infeksi,gangguan peredaraandarah, gangguangmetabolik, hipertensidalam kehamilanPenyebab tidaklangsung : penyakitpenyerta padakehamilan, persalinandan nifas

- “3 terlambat” dalampenanganan kasuskomplikasi kebidanan,meliputi terlambat dalammendeteksi faktor resiko,terlambat mengambilkeputusan dan terlambatditangani di Rumah Sakitrujukan.

- Masih rendahnya tingkatpengetahuan masyarakatterutama pasangan usiasubur tentang faktor resikopada kehamilan

- Masih kurang optimalnyapemantauan ibu hamil diwilayah binaan oleh bidanpembina wilayah

Kasus kematianibu 21 kasusdari target 12kasus di tahun2020

Masih tingginya kasuskematian bayi dananak balita

BBLR, Asfiksia,kelainan bawaan dansepsis

- Belum terlaksananyapenatalaksanaankegawatdaruratan bayibaru lahir, P4K, sertaSistem rujukan maternaldan neonatal dengan baik

- Tenaga kesehatan belummaksimal dalammenggunakan MTBMsehingga masalah yang adapada bayi baru lahir(neonatus) tidak terdeteksidengan baik

- Belum terlaksananyapenatalaksanaankegawatdaruratan bayibaru lahir, P4K, sertaSistem rujukan maternaldan neonatal dengan baik

Kematian bayidan anak balitatahun 2020sebanyak 87kasus, 73,56%diantaranyakematian padaneonatal

Masih banyaknyakasus gizi buruk danstunting

− Aksesibilitaspangan

− Pola asuh− Air minum/

sanitasi, pelayanankesehatan

− Masalah kemiskinan,menyebabkan kurangnyakemampuan untukmengakses pangan yangbaik

− Perilaku/ asuhan ibu dananak yang tidak baik

− Kekurangan gizi di 1000hari pertama kehidupanmulai dari ibu hamil hinggaanak usia kurang dari 2tahun

− Penyakit penyerta

− Gizi buruktahun 2020sebanyak :65 kasus.

− Stunting6,78% (DataPSG 2020)

III-2

No Masalah Pokok Masalah Akar Masalah DataPendukung

Masih tingginya kasuspenyakit menular

TBC, HIV AIDS − Belum semua masyarakatmau periksa sehinggaterlambat diagnosa danmenularkan kepada oranglain

− Tingkat kepatuhan pasienminum obat masih belumoptimal

− Ditemukan TBC dengankomorbid (TB DM, TB HIV)

− Populasi beresiko masihbelum komit terhadappencegahan penularan HIV

− Perilaku beresiko sudahmasuk kepada kelompokremaja dan usia anaksekolah

Kasus TBC :− Tahun 2018

: 2358 kasus− Tahun 2019

: 2617 kasus− Tahun 2020

: 1640 kasus

Kasus HIV :− Tahun 2018

: 447(2,68%kasus terjadipada balita)

− Tahun 2019: 287 kasus

− Tahun 2020: 225 kasus

Mulai meningkatnyakasus penyakit tidakmenular

- Skrining usiaproduktif belummencapai target

- Kasus hipertensiyang mendapatpelayanan sesuaistandar masihrendah

- Kasus diabetesmelitus yangmendapatpelayanan sesuaistandar masih renda

- Masih rendahnyakesadaranmasyarakat dalammelaksanakan 3 M (Memakai masker,Mencuci tangan danMenjaga jarak )

- Masih terbatasnyavaksin untuk Covid-19

- Tingkat pengetahuanmasyarakat masih belummenyeluruh mengenaiPenyakit Tidak Menular.

- Sarana dan prasarana dipuskesmas. Masih adapuskesmas yang belummemiliki posbindu kit.Bahan habis pakai yangdibutuhkan untuk skriningusia produktif masih belumcukup.

- Tenaga kesehatan perluditambah pengetahuanmengenai Penyakit TidakMenular melalui pelatih

- Masih banyak yangmenanggap covid-19 itutidak ada hanya konspirasi

- Vaksin yang ditemukanmasih dalam ujicoba dandalam jumlah yang masihterbatas

- Masih banyak penolakanterhadap vaksinasi

Skrining usiaproduktif :- Tahun 2018 :

160.316 jiwa- Tahun 2019 :

265.889 jiwa- Tahun 2020 :

175.959 jiwa

Hipertensi- Tahun 2018 :

108.104kasus

- Tahun 2019 :26.730 kasus

- Tahun 2020 :21.878

DiabetesMelitus :- Tahun 2018 :

33.439 kasus- Tahun 2019 :

15.588 kasus

- Tahun 2020Kasus Positif12.446 orang(PR:0,31 % )Meninggal255 kasus(CFR 2%)Sembuh :11.786 orang(RR 94,7%)

- Tahun 2021Kasus Positif33.935 orangMeninggal213 kasus(CFR 1.4%)Sembuh :17.046 orang(RR 84,9%)

III-3

Grafik 3.3 Kasus Kematian Ibu di Kota Padang Tahun 2016 - 2020

Kematian ibu menurut definisi WHO adalah kematian selama kehamilan atau

dalam periode 42 hari setelahberakhirnya kehamilan akibat semua sebab yang

terkait dengan atau yang diperberat oleh kehamilan atau penanganannya, tetapi

bukan disebabkan oleh kecelakaan/cedera. Berdasarkan target kematian ibu

tahun 2020 yang tertuang dalam Renstra diharapkan turun menjadi 12 kasus,

sementara data grafik diatas masih terlihat tingginya kasus kematian ibu dengan

kematian terbanyak terjadi pada ibu hamil dan ibu nifas.

Penyebab kematian ibu pada tahun 2020 dapat dilihat pada tabel berikut :

Tabel 3.27 Penyebab Kematian Ibu Tahun 2020

III-4

Adapun penyebab kematian ibu pada meliputi perdarahan sebanyak 3 orang,

hipertensi dalam kehamilan 2 org, infeksi 2 orang, gangguan system peredaran

darah 3 orang, gangguan metabolik 2 orang dan lain-lain sebanyak 9 orang.

Kematian ibu dipengaruhi dan didorong oleh berbagai faktor yang mendasari

timbulnya resiko maternal dan neonatal yaitu faktor-faktor penyakit seperti

kanker, jantung atau penyakit lain yang diderita ibu, masalah gizi dari WUS,

serta faktor 4T (terlalu muda dan terlalu tua untuk hamil dan melahirkan, terlalu

dekat jarak kehamilan/persalinan dan terlalu banyak hamil dan melahirkan).

Kondisi tersebut diperberat lagi oleh adanya keterlambatan penanganan kasus

emergensi/komplikasi maternal dan neonatal akibat kondisi 3T (Terlambat

mengambil keputusan, terlambat mengakses fasyankes yang tepat dan terlambat

memperoleh pelayanan dari tenaga yang kompeten).

Grafik 3.4 Kasus Kematian Balita di Kota Padang Tahun 2016-2020

Dari grafik diatas terlihat bahwa terjadi peningkatan kasus dari tahun 2017

(89 kasus) ke tahun 2018 (92 kasus). Namun jika dibandingkan dengan target

Renstra di tahun 2018, kematian ibu sudah jauh menurun dari 108 kasus yang

ditargetkan. Sebesar 76% (70 kasus) diantara kematian bayi merupakan

kematian neonatal

Permasalahan bidang kesehatan erat kaitannya dengan situasi derajat

kesehatan, situasi upaya kesehatan dan situasi sumber daya kesehatan

diantaranya :

a. Masih tingginya kasus kematian ibu

Kasus kematian ibu yang masih tinggi dari 17 orang di tahun 2015 menjadi 21

III-5

orang di tahun 2020. Penyebab langsung sebesar 55% adalah perdarahan,

pre eklamsi berat dan lain-lain dan 45% diantaranya adalah penyebab tidak

langsung meliputi penyakit penyerta pada kehamilan, persalinan dan nifas.

Hal ni disebabkan oleh :

- “3 terlambat” dalam penanganan kasus komplikasi kebidanan, meliputi

terlambat dalam mendeteksi faktor resiko, terlambat mengambil keputusan

dan terlambat ditangani di Rumah Sakit rujukan.

- Masih rendahnya tingkat pengetahuan masyarakat terutama pasangan usia

subur tentang faktor resiko pada kehamilan

- Masih kurang optimalnya pemantauan ibu hamil di wilayah binaan oleh

bidan pembina wilayah

b. Masih tingginya kasus kematian bayi dan anak

Kasus kematian bayi masih tinggi. Penyebab terbanyak kematian bayi tahun

2016 adalah BBLR (Berat Badan Lahihr Rendah), hal ini disebabkan karena

faktor kesehatan ibu; sarana dan prasarana Rumah Sakit Rujukan (kurangnya

ketersediaan NICU dan CPAAP, incubator yang kurang sehingga bayi yang

lahir dengan BBLR dan akfiksia tidak tertatalaksana dengan baik); kompetensi

petugas yang masih kurang baik di sarana pelayanan tingkat pertama

maupun di Rumah Sakit Rujukan.

c. Masih banyaknya kasus gizi buruk dan stunting

Gambar 3.2 Sebaran dan Kantong Gizi Buruk di Kota Padang Tahun 2019-

2020

III-6

Pada tahun 2019 gizi buruk tersebar di semua kecamatan. Pada tahun 2020

terlihat ada perbaikan status gizi dimana peta sebaran kantong gizi buruk

sudah ada yang berwarna hijau, artinya ada 1 kecamatan telah bebas dari gizi

buruk (nol kasus) yaitu Kecamatan Padang Selatan. Sementara dari segi

jumlah juga terjadi penurunan kasus dari 80 orang di tahun 2019 menjadi 65

orang di tahun 2020.

d. Masih tingginya kasus penyakit menular

Grafik 3.5 Kasus dan Kematian HIV/AIDS di Kota Padang Tahun 2016-2020

Dari grafik diatas dapat dilihat bahwa kasus HIV/AIDS dari tahun 2016

hingga tahun 2018 cendrung meningkat. Namun turun lagi di tahun

berikutnya, baik itu kasus maupun kematian. Berbagai upaya untuk

memerangi merebaknya HIV/AIDS di Kota Padang terus dilakukan.

Upaya tersebut antara lain dengan mengoptimalkan peran dan fungsi

Komisi Penanggulangan AIDS (KPA) dengan mengintegrasikan lintas sektor

dan LSM Peduli AIDS, mengurangi stigma dan diskriminasi terhadap orang

dengan HIV/AIDS (ODHA), mempercepat pencegahan dan penanggulangan

HIV/AIDS pada kelompok resiko tertular, ibu dan anak, memudahkan ODHA

untuk memperoleh obat Anti Retroviral (ARV) melalui pelayanan di Klinik

Voluntary Counseling and Testing (VCT) dan perawatan, dukungan serta

pengobatan (Care, Support dan Treatment) baik di Rumah Sakit maupun di

komunitas.

III-7

e. Masih meningkatnya kasus penyakit tidak menular

Grafik 3.6 Jumlah Kasus Hipertensi, Diabetes Melitus dan Cakupan SkriningUsia Produktif Tahun 2016-2020

Dari grafik diatas dapat dilihat bahwa kasus hipertensi dan diabetes

melitus cenderung meningkat dari tahun 2016 sampai dengan tahun 2018,

namun menurun untuk 2 tahun terkakhir. Cakupan skrining usia produktif juga

mengalami tren peningkatan dari tahun 2016 hingga tahun 2019, namun di

tahun 2020 terjadi penurunan. Pelayanan penyakit tidak menular ini

merupakan indikator standar pelayanan minimal bidang kesehatan

sebagaimana tertuang pada Peraturan Menteri dalam Negeri Nomor 100

Tahun 2018.

Kegiatan yang dilaksanakan di puskesmas tidak terlepas dari peran lintas

sektor di masyarakat. berbagai upaya untuk penyebarluasan informasi

mengenai Penyakit Tidak Menular terus dilakukan seperti sosialisasi di

berbagai kesempatan dan penyuluhan terus digalakkan.

f. Pandemi Covid-19

Pandemi global covid-19 juga dialami oleh Indonesia umumnya dan

Kota Padang khusunya. Kasus pertama di kota Padang ditemukan pada

tanggal 27 Maret 2020, dari seorang pria yang baru kembali melakukan

perjalanan dari Jakarta. Dua minggu berikutnya terjadi penambahan kasus,

sampai pada akhir 2020 kasus konfirmasi positif kota Padang adalah 12.445

orang. Bila kita bandingkan kasus tahun 2021 dengan bulan yang sama di

tahun 2020, terlihat kasus meningkat tajam, jauh melebihi dua kali lipatnya.

Perkembangan kasus Covid19 dari Maret 2020 hingga Juni 2021 dapat dilihat

III-8

pada grafik di bawah ini :

Grafik 3.7 Perkembangan Kasus Covid-19 di Kota Padang Bulan Maret 2020

s/d Juli 2021

Dari grafik 3.5 terlihat pada tahun 2020 lonjakan kasus terjadi pada bulan

Oktober dan pada tahun 2021 pada bulan Juli. Diduga varian baru virus

corona yaitu varian delta telah masuk ke Kota Padang. Pemeriksaan varian

memang belum ada untuk Kota Padang karena membutuhkan biaya yang

besar untuk pembelian bahan uji, namun mengacu pada CT Value yang

rendah, penularan sangat tinggi dan kematian yang banyak ini sudah

merupakan ciri-ciri terinfeksi varian delta.

Kasus kematian dapat dilihat pada grafik dibawah ini

Grafik 3.8 Kematian Covid-19 di Kota Padang Tahun 2020 dan 2021

Dari gambar diatas dapat dilihat bahwa kasus kematian tertinggi ada pada

kelompok umur > 59 thn, dan kematian laki laki lebih banyak dari pada

III-9

perempuan. Pada kelompok umur ini banyak yang sudah mengalami penyakit

degenerative seperti diabetes, hipertensi dan jantung. Pada umumnya

kematian covid-19 ini pada pasien yang komorbid atau adanya penyakit

penyerta yaitu Diabetes, hipertensi, jantung, gagal ginjal, stroke, PPOK,

kanker, penyakit pembuluh darah dan lain lain.

3.2 Telaahan Visi, Misi, dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala

Daerah Terpilih

Kota Padang sebagai ibukota Propinsi Sumatera Barat mempunyai fungsi

dan peran cukup penting sebagai pusat pemerintahan, pusat jasa dan

perdagangan serta pusat pelayanan berbagai fasilitas seperti pendidikan,

kesehatan dan perbankan. Sebagai Kota yang sedang berkembang, Kota Padang

dengan dinamika pembangunan yang cukup dinamis terus berpacu untuk

meningkatkan fungsi dan peran tersebut. Pembangunan di semua sektor terus

diupayakan untuk sebesar-besarnya bagi kemakmuran dan kesejahteraan

masyarakat Kota Padang sesuai amanat Undang-Undang Dasar 1945, yaitu

“masyarakat adil dan makmur”

Dalam bidang kesehatan, Puskesmas terus berbenah untuk meningkatkan

mutu pelayanan. Pada tahun 2018 semua Puskesmas sudah terakreditasi yang

terdiri dari akreditasi utama 2 Puskesmas, madya 16 Puskesmas dan dasar 5

Puskesmas. Mulai tahun 2019 Puskesmas akan reakreditasi secara bertahap, 5

Puskesmas di tahun 2019, 10 Puskesmas di tahun 2020 dan 8 Puskesmas di

tahun 2021.

Puskesmas mulai memperpanjang jam pelayanan hingga malam hari

dengan sistem shift. Selain Puskesmas rawat inap, ada 3 Puskesmas yang

melakukan pelayanan hingga malam hari yaitu Puskesmas Lubuk Begalung,

Andalas, Lubuk Buaya dan Pauh.

Cakupan pelayanan kesehatan juga diperluas dengan dilakukannya

pelayanan kesehatan tradisional di Puskesmas. Pelayanan akupuntur pada

Puskesmas Pauh setiap hari Selasa dan Jum’at, sementara pelayanan Akupresur

pada Puskesmas Lubuk Buaya setiap hari kerja.

Reformasi birokrasi terus dikembangkan, Inovasi kelas ibu muda (Imud)

yang digagas oleh Puskesmas Padang Pasir menuai prestasi hingga meraih

penghargaan 40 top inovasi, penghargaan diberikan oleh Wakil Presiden Yusuf

Kalla. Kelas Imud merupakan pelayanan yang diberikan kepada ibu muda di

bawah usia 20 tahun dalam rangka menekan kasus kematian ibu dan bayi

III-10

Namun, dalam upaya peningkatan fungsi dan peran Kota Padang, berbagai

masalah timbul dan harus dihadapi. Hal ini menuntut peran dan kapasitas

pemerintah dalam hal ini Walikota dan Wakil Walikota beserta segenap

aparaturnya sebagai pelaksana dan penyelenggara pembangunan. Kapasitas

kelembagaan yang didukung oleh aparatur pemerintah yang berorientasi kinerja

dan tata kelola pemerintahan yang baik (good governance) sangat diperlukan

sehingga akuntabilitas layanan publik sesuai harapan masyarakat

Dalam rangka menjawab peran dan tugas pemerintah tersebut maka

Walikota dan Wakil Walikota Padang periode 2019 - 2024 menetapkan visi dan

misi yang akan menjadi landasan bagi pencapaian tujuan pembangunan Kota

Padang yaitu :

Visi

“ Mewujudkan masyarakat Kota Padang yang madani berbasis Pendidikan,

Perdagangan dan Pariwisata Unggul serta Berdaya Saing “

Misi tersebut dijabarkan dalam tujuh misi :

1) Meningkatkan kualitas pendidikan untuk menghasilkan sumber daya yang

beriman, kreatif, inovatif dan berdaya saing

2) Mewujudkan Kota Padang yang unggul, aman, bersih, tertib, bersahabat dan

menghargai kearifan lokal

3) Meningkatkan pertumbuhan ekonomi Kota Padang yang inklusif

4) Mewujudkan Kota Padang sebagai pusat perdagangan dan ekonomi kreatif

5) Meningkatkan kualitas pengelolaan pariwisata yang nyaman dan berkesan

6) Menciptakan masyarakat sadar, peduli dan tangguh bencana

7) Meningkatkan kualitas tatakelola pemerintahan yang bersih dan pelayanan

publik dan prima

Dari tujuh misi walikota Padang terpilih terdapat 2 misi yang terkait dengan

Dinas Kesehatan yakni misi nomor 1 dan misi nomor 7.

Dalam mendukung pelaksanaan misi nomor 1 yakni “Meningkatkan kualitas

pendidikan untuk menghasilkan sumber daya yang beriman, kreatif, inovatif dan

berdaya saing”, sudah semua usulan program dan kegiatan mencakup misi 1.

Usulan tersebut terdiri dari 21 program dan 162 kegiatan untuk lima tahun

mendatang baik kegiatan yang bersifat rutin maupun kegiatan baru yang

mendukung isu strategis bidang kesehatan (Bab VI).

III-11

Misi 7 “Meningkatkan kualitas tatakelola pemerintahan yang bersih dan

pelayanan public dan prima” berkaitan dengan seluruh Perangkat Daerah.

Sedangkan program unggulan kepala daerah adalah :

1) Melanjutkan betonisasi jalan lingkungan, pengaspalan dan pelebaran jalan

serta perbaikan drainase dan pengendalian banjir terpadu

2) Meningkatkan efektifitas reformasi birokrasi, budaya kerja aparatur dan

pelayanan publik

3) Melanjutkan pengembangan kawasan wisata terpadu gunung padang, pulau-

pulau kecil, wilayah timur Kota Padang

4) Melanjutkan penyelenggaraan pesantren Ramadhan, kegiatan keagamaan,

seni budaya dan olahraga yang lebih berkualitas

5) Melanjutkan penataan angkutan umum dengan pembukaan koridor baru

trans Padang serta melakukan manajemen dan rekayasa lalu lintas untuk

memperlancar pergerakan orang dan barang

6) Membangun 500 ruang kelas baru untuk SD dan SMP

7) Merevitalisasi sarana 0prasarana olahraga tingkat RT/RW dan membuat

taman kota per kecamatan serta membangun pusat kreativitas dan inovasi

pemuda

8) Meningkatkan dana stimulan kecamatan 1 milyar, dan dana kelurahan

Rp.100.000.000,- serta meningkatkan dana operasional RT/RW, guru

TPA/MDA dan imam mesjid

9) Menigkatkan indeks kemudahan berusaha di Kota Padang

10) Mendorong penyediaan rumah bersubsidi bagi masyarakat berpenghasilan

rendah

11) Membangun kampung tematik dalam pengembangan ekonomi lokal

masyarakat berdasarkan potensi wilayah

Program yang berkaitan dengan bidang kesehatan adalah program

unggulan nomor 2 “Meningkatkan efektifitas reformasi birokrasi, budaya

kerja aparatur dan pelayanan publik”.

3.3 Telaahan Renstra K/L dan Renstra Provinsi

3.3.1 Telaahan Renstra Kementerian Kesehatan

Perubahan Renstra Dinas Kesehatan Kota Padang mengacu pada RPJMN

Kementerian Kesehatan dan RPJMD Propinsi Sumatera Barat. Dalam Renstra

kementerian kesehatan 2020-2024 visi dan misi merupakan visi dan misi

III-12

Presiden RI yaitu “ Terwujudnya Indonesia Maju yang Berdaulat, Mandiri dan

Berkepribadian Berlandaskan Gotong Royong”. Untuk melaksanakan visi

Presiden 2020-2024 tersebut, Kementerian Kesehatan menjabarkan visi

Presiden di bidang Kesehatan yaitu menciptakan manusia yang sehat, produktif,

mandiri dan berkeadilan. Dalam rangka mencapai terwujudnya visi Presiden

tersebut, maka telah ditetapkan 9 (Sembilan) Misi Presiden.

Guna mewujudkan misi Presiden dalam bidang kesehatan tahun 2020-

2024, Kementerian Kesehatan menetapkan 5 (lima) tujuan strategis, yakni :

1. Peningkatan derajat kesehatan masyarakat melalui pendekatan siklus hidup

2. Penguatan pelayanan dasar dan rujukan

3. Peningkatan pencegahan dan pengendalian penyakit dan pengelolaan

kedaruratan kesehatan masyarakat

4. Peningkatan sumber daya kesehatan

5. Peningkatan tata kelola pemerintahan yang baik, bersih dan inovatif

Dalam rangka mencapai 5 (lima) tujuan strategis Kementerian Kesehatan

tersebut diatas, ditetapkan 8 (delapan) sasaran strategis sebagai berikut :

Tabel 3.28 Matrik Tujuan Strategis Kementerian Kesehatan

No Tujuan Strategis Sasaran Strategis Indikator Sasaran Strategis1 Peningkatan derajat

kesehatanmasyarakat melaluipendekatan siklushidup

1. Meningkatnyakesehatan ibu, anakdan gizi masyarakat

1. Persentase bumil KEK dari 17,3%menjadi 10%

2. Persentase persalinan di fasilitaspelayanan kesehatan 95%

3. Jumlah kabupaten/kota yangmenyelenggarakan pelayanankesehatan ibu dan bayi baru lahirsebanyak 514 kabupaten/kota

4. Persentase balita stunting dari27,7% menjadi 14%

5. Persentase bayi kurang dari 6 bulanmendapat ASI eksklusif sebesar 60%

6. Persentase kabupaten/kotamelaksanakan pembinaan posyanduaktif dari 51% menjadi 100%

7. Persentase kabupaten/kota yangmenerapkan kebijakan gerakanmasyarakat hidup sehat sebesar50%

8. 100% kabupaten/kota menerapkankebijakan KTR (Jumlah 514)

9. kabupaten/kota sehat sebanyak 420kabupaten/kota

2 Penguatanpelayanankesehatan dasardan rujukan

2. Meningkatnyaketersediaan dan mutufasyankes dasar dantujukan

1. Seluruh kecamatan memiliki minimal1 puskesmas

2. Persentase kabupaten/kota yangmemenuhi rasio TT 1:1.000 sebesar100%

3. Persentase FKTP sesuai standarsebesar 100%

4. Persentase RS terakreditasi sebesar100%

5. Jumlah fasilitas pelayanan kesehatan

III-13

No Tujuan Strategis Sasaran Strategis Indikator Sasaran Strategislain yang memenuhi persyaratansurvei akreditasi sebanyak 500fasyankes lain

3 Peningkatanpencegahan danpengendalianpenyakit danpengelolaankedaruratankesehatanmasyarakat

3. Meningkatnyapencegahan danpengendalian penyakitserta pengelolaankedaruratan kesehatanmasyarakat

1. Menurunnya insidensi TB menjadi190 per 100.000 penduduk padatahun 2024

2. Menurunnya insidensi HIV menjadi0,18% pada tahun 2024

3. Meningkatkan eliminasi malaria di405 kabupaten/kota

4. Kabupaten/kota yang mencapai 80%imunisasi dasar lengkap sebanyak 95%

5. Meningkatnya kabupaten/kota yangmelakukan pencegahan danpengendalian PTM dan penyakitmenular lainnya termasuk NTDsebanyak 514 kabupaten/kota

6. Persentase kabupaten/kota yangmempunyai kapasitas dalampencegahan dan pengendalian KKMsebesar 86%

4 Peningkatansumber dayakesehatan

4. Meningkatnya akses,kemandirian dan mutukefarmasian dan alatkesehatan

Persentase puskesmas denganketersediaan obat esensial sebesar96%

5. Meningkatnyapemenuhan SDMKesehatan dankompetensi sesuaistandard

1.Persentase puskesmas dengan jenisnakes sesuai standar sebesar 83%

2.Persentase RSUD kabupaten/kotayang memiliki 4 dokter spesialisdasar dan 3 dokter spesialis lainnyasebesar 90% (minimal 4 spesialisdasar wajib ada) sebesar 90%

3.Jumlah SDM Kesehatan yangditingkatkan kompetensinyasebanyak 202.593 orang

4.Persentase puskesmas tanpa doktersebesar 0%

6. Terjaminnyapembiayaan kesehatan

Persentase anggaran kesehatanpemerintah pusat terhadap APBNsebesar 5,5%

5 Peningkatan tatakelola pemerintahanyang baik, bersihdan inovatif

7. Meningkatnyasinergisme pusat dandaerah sertameningkatnya tatakelola pemerintahanyang baik dan bersih

1.Persentase provinsi yangmendapatkan penguatan dalampenyelenggaraan SPM bidangkesehatan provinsi dankabupaten/kota sebesar 100%

2.Persentase provinsi dengananggaran kesehatan daerah dalamAPBD yang sesuai dengan prioritasnasional di bidang kesehatan sebesar100%

3.Nilai Reformasi BirokrasiKementerian Kesehatan sebesar80,58

4.Nilai kinerja penganggaranKementerian Kesehatan sebesar 95

5.Persentase Satker KP/KD yang telahmemenuhi Predikat WBK/WBBM(Kemenkes/Nasional)

8. Meningkatnyaefektivitas pengelolaanlibangkes dan systeminformasi kesehatanuntuk pengambilan

1. Jumlah rekomendasi kebijakan hasillitbangkes yang dimanfaatkan untukperbaikan kebijakan sebanyak 30rekomendasi

2. Jumlah Sistem Informasi Kesehatan

III-14

No Tujuan Strategis Sasaran Strategis Indikator Sasaran Strategiskeputusan yang terintegrasi dalam aplikasi Satu

Data Kesehatan sebanyak 100 SIK

3.3.2 Telaahan Renstra Dinas Kesehatan Provinsi Sumatera Barat

Selain Renstra Kementerian, Perubahan Renstra Dinas Kesehatan juga harus

memperhatikan Renstra Dinas Kesehatan Provinsi Sumatera Barat. Isu strategis

yang tertuang dalam Renstra Dinkes Provinsi Sumatera Barat Tahun 2016-2021

adalah 1) Masih tingginya Kematian Bayi ; 2) Masih tingginya Kematian Ibu; 3)

Masih tingginya prevalensi balita gizi kurang dan stunting; 4) Masih tingginya

penyakit menular dan tidak menular; 5) Masih tingginya permasalahan

kesehatan akibat bencana; 6) Belum optimalnya dukungan manajemen; 7)

Masih rendahnya akses sanitasi dasar; 8) Belum optimalnya pemenuhan

Sumber Daya kesehatan; 9) Masih rendahnya Perilaku Hidup Bersih dan Sehat;

10) Masih tingginya kasus gangguan jiwa; 11) Kurang tersedianya data dan

informasi yang memadai sesuai kebutuhan dan tepat waktu; 12) Masih belum

optimalnya mutu Unit Pelayanan Teknis Dinas (UPTD)

Guna mewujudkan misi Gubernur dan Wakil Gubernur terpilih, Dinas

Kesehatan Prov Sumbar menetapkan 2 (dua) tujuan yang dicapai, yaitu :

1. Menurunnya jumlah kematian ibu dan bayi

2. Meningkatnya kinerja organisasi

Dalam rangka mencapai tujuan tersebut, ditetapkan 5 (lima) sasaran.

Keterkaitan antara tujuan dan sasaran dapat dilihat pada table berikut :

1. Meningkatnya mutu pelayanan kesehatan dengan indicator :

a. Jumlah Puskesmas yang terakreditasi

b. Jumlah Rumah Sakit yang terakreditasi

2. Meningkatnya derajat kesehatan masyarakat dengan indicator :

a. Prevalensi stunting (pendek dan sangat pendek) pada anak bawah dua

tahun

b. Persentase ibu bersalin mendapatkan pelayanan persalinan sesuai

standar di faskes

c. Persentase kunjungan neonatal pertama (KN1) sesuai standar

3. Meningkatnya pencegahan dan pengendalian penyakit dengan indikator

jumlah kabupaten kota yang mencapai imunisasi dasar lengkap pada anak

usia 0-11 bulan

4. Meningkatkan tata kelola organisasi, dengan indicator :

a. Nilai evaluasi akuntabilitas kinerja

III-15

b. Persentase capaian realisasi fisik pelaksanaan program/ kegiatan

c. Persentase capaian realisasi keuangan pelaksanaan

program/kegiatan

5. Meningkatnya kepesertaan jaminan kesehatan dengan indicator persentase

masyarakat yang meiliki jaminan kesehatan

3.4 Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan Hidup

Strategis

3.4.1Telaahan Rencana Tata Ruang Tata Wilayah

Tidak ada telaahan

3.4.2Telaahan Kajian Lingkungan Hidup Strategis

Berdasarkan Kajian Lingkungan Hidup Strategis BAB IV tentang Analisis Capaian

Tujuan Pembangunan Berkelanjutan Kota Padang terdapat 38 indikator kategori

urusan kesehatan atau sebesar 17% dari 230 indicator Tujuan Pembangunan

Berkelanjutan (TPB) Kota Padang.

Berdasarkan SPM, indicator bidang kesehatan meliputi 26 indikator yang juga

merupakan indicator terbanyak (41% dari 63 indicator berdasarkan SPM),

dengan rincian sebagai berikut :

- Sudah terlaksana dan tercapai (SS) : 15 indikator

- Sudah terlaksana dan belum tercapai (SB) : 3 indikator

- Sudah terlaksana tapi tidak ada target (TT) : 4 indikator

- Tidak ada data/ belum terlaksana (NA) : 4 indikator

Rumusan Isu Strategis dan Arah kebijakan Kota Padang Berdasarkan Evaluasi

TPB bidang kesehatan:

Tabel 3.29 Rumusan Isu Strategis dan Arah kebijakan Kota Padang Berdasarkan

Evaluasi TPB bidang kesehatan

Isu Strategis Alternatif Arah KebijakanSPM1. Belum tercapainya pemberian imunisasi

dasar lengkap kepada anak umur 12-23 bulan

2. Belum tercapainya prevalensipenggunaan metode kontrasepsi (CPR)semua cara pada Pasangan Usia Subur(PUS) usia 15-49 tahun yang berstatuskawin

3. Pendataan stunting pada baduta4. Penyelenggaraan upaya kesehatan jiwa

pada Puskesmas5. Pendataan kepadatan dan distribusi

1. Peningkatan frekuensi pemberian imunisasi2. Peningkatan kualitas informasi urgensi imunisasi,

kontrasepsi, stunting dan kesehatan jiwa3. Pengembangan system informasi kesehatan

(imunisasi, kontrasepsi, stunting, kesehatan jiwadan kepadatan dan distribusi tenaga kesehatan)

III-16

Isu Strategis Alternatif Arah Kebijakantenaga kesehatan

Non SPM1. Pendataan eliminasi malaria2. Pendataan persentase merokok pada

penduduk umur < 18 tahun,penyalahgunaan narkoba, konsumsialcohol dan kematian akibat keracunan

3. Pendataan angka kematian akibatbunuh diri dan keracunan

4. Pendataan Unmet need pelayanankesehatan

5. Belum tercapainya cakupan jaminankesehatan nasional (JKN)

6. Pendataan tingkat pengetahuan PUSterkait kontrasepsi modern

1. Peningkatan kampanye bahaya merokok, alcohol,narkoba pada sekolah menengah

2. Pengembangan regulasi pembatasan ruang publicuntuk merokok

Dari beberapa isu strategis diatas, yang bukan kewenangan Dinas Kesehatan

adalah terkait kontrasepsi dan Unmeet need.

Rekomendasi KLHS untuk mewujudkan TPB bidang kesehatan yang targetnya

belum tercapai adalah Peningkatan kapasitas bidang social dan pelayanan

kesehatan untuk meminimalisir akibat dari pernikahan dini/ usia muda serta

peningkatan pemahaman tentang stunting dan bahayanya.

Rekomendasi KLHS untuk pencapaian TPB yang belum pernah dilaksanakan

adalah Pengembangan basis data unmet need pelayanan kesehatan dan

meningkatkan kompetensi dari tenaga medis.

Indikator TPB meliputi indikator gizi, stunting, pelayanan kesehatan ibu, bayi,

balita, remaja, usia produktif, penyakit menular, penyakit tidak menular, jaminan

kesehatan, ketersediaan obat dan distribusi tenaga kesehatan. Semua indikator

tersebut diakomodir dan dijabarkan pada Bab VI Renstra ini.

3.5 Penentuan Isu-isu Strategis

Penentuan isu strategi berdasarkan isu bidang kesehatan skala nasional,

provinsi dan kota, antara lain :

a. Optimalisasi Pencapaian Standar Pelayanan Minimal (SPM) bidang kesehatan

Standar Pelayanan Minimal menjadi kewajiban yang harus di penuhi

oleh daerah sesuai dengan PP No 2 Tahun 2018 dan dijabarkan dalam

Permendagri 100 tahun 2018, dimana pencapaian target SPM 100 %

menjadi kinerja kepala daerah. Begitu juga halnya dengan kesehatan yang

III-17

mempunyai SPM bidang kesehatan yang teknis pelaksanaanya diatur dalam

Peraturan Menteri Kesehatan.

Permenkes No.4 Tahun 2019 tentang Standar Teknis Pemenuhan Mutu

Pelayanan Dasar pada Standar Pelayanan Minimal Bidang Kesehatan

menjelaskan cara pencapai target 100 persen serta Sumber daya yang

dibutuhkan sampai menghitung kebutuhan dana untuk pencapaian target.

Melihat dari Sumber daya yang ada ini cukup menjadi kesulitan bagi

Kesehatan dalam pencapaian target 100 %. Ini merupakan tantangan serta

kerja keras dalam pencapaian target SPM tersebut.

b. Meningkatkan Pencapaian Program Indonesia Sehat dengan Pendekatan

Keluarga (PIS-PK)

Program Indonesia Sehat dengan pendekatan keluarga (PIS-PK).

Pendekatan keluarga adalah salah satu cara Puskesmas untuk meningkatkan

jangkauan sasaran dan mendekatkan atau meningkatkan akses pelayanan

kesehatan dengan mendatangi keluarga. Pelaksanaan pendekatan keluarga

di Puskesmas, focus pada penyelesaian satu per satu kelurahan di wilayah

kerjanya. Setelah satu kelurahan diselesaikan pendataan sampai tahap

intervensi kemudian dapat menjadi contoh untuk dimulainya pendataan di

kelurahan lainnya sampai selesai intervensi. Pendataan PIS PK untuk kota

Padang belum selesai, ini menjadi permasalahan yang harus ada strategi

khusus dan focus dalam penangannnya. Pendataan yang belum selesai

menjadi kendala dalam melakukan intervensi yang tepat. Pelaksanaan

dengan strategi focus satu persatu tersebut menjadi lesson learned sehingga

di kelurahan selanjutnya diharapkan lebih baik dan optimal.

c. Optimalisasi Penanganan Kasus Penyakit Tidak Menular

Selain menangani masalah utama kesehatan yaitu : kematian ibu, bayi dan

balita, gizi, kesehatan lingkungan, dan penyakit menular namun peningkatan

III-18

kasus penyakit tidak menular menjadi masalah yang sulit untuk ditangani.

Perubahan pola hidup masyarakat menjadi meningkatnya kasus PTM ini.

Harus ada upaya yang optimal dalam penagnanan serta pencegahan

peningkatan kasus Penyakit Menular ( PTM ) ini. PTM yang sekarang

meningkat yaitu Hipertensi, Diabetes, Kanker, Jantung dll.

d. Optimalisasi Upaya penekanan kasus Pandemi Covid-19

Tanggal 2 Maret 2020 untuk pertama kalinya pemerintah mengumumkan

dua kasus terkonfirmasi positif Covid-19 di Indonesia dan pada tanggal 27

Maret 2020 kasus pertama konfirmasi positif di Kota Padang. Sejak kasus

pertama tersebut diumumkan, penambahan kasus terus terjadi dan kian

meningkat.

Dengan covid-19 ini maka terjadi perubahan perilaku dan kebijakan

kesehatan serta dengan Adaptasi Kebiasaan Baru ( AKB ).

IV-1

BAB IV

TUJUAN DAN SASARAN

Tujuan adalah sesuatu kondisi yang akan dicapai atau dihasilkan dalam jangka

waktu 5 (lima) Tahunan. Sasaran adalah rumusan kondisi yang menggambarkan

tercapainya tujuan, berupa hasil pembangunan Daerah/ Perangkat Daerah yang

diperoleh dari pencapaian hasil (outcome) program Perangkat Daerah

Tujuan yang akan dicapai oleh Dinas Kesehatan adalah meningkatnya derajat

kesehatan masyarakat dengan indikator Angka Harapan Hidup. Untuk memberikan

arah dan tolok ukur yang jelas dari tujuan yang telah dirumuskan, serta agar dapat

menggambarkan secara spesifik hasil yang akan dicapai, maka tiap tujuan tersebut

ditetapkan sasarannya.

Pada perubahan Renstra ini semua sasaran yang ada pada Renstra awal tidak

dimuat lagi pada perubahan ini mulai tahun 2022. Perubahan Sasaran Renstra Dinas

Kesehatan terjadi karena :

− Terbitnya Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 72 Tahun 2019

tentang Perubahan atas Peraturan Pemerintah Nomor 18 Tahun 2016

tentang Perangkat Daerah.

− Terbitnya Permendagri No.90 Tahun 2019 tentang Klasifikasi, Kodefikasi dan

Nomenklatur Perencanaan Pembangunan dan Keuangan Daerah

Dalam Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 72 Tahun 2019

dibunyikan bahwa RSUD kewenangan dalam mengurus keuangan, barang milik daerah

dan kepegawaian, sementara dokumen perencanaan tergabung dalam tentang

Perubahan atas Peraturan Pemerintah Nomor 18 Tahun 2016 tentang Perangkat

Daerah. Pada pasal 43 berbunyi pada urusan pemerintahan di bidang Kesehatan,

selain unit pelaksana teknis dinas Daerah kabupaten/Kota sebagaimana dimaksud pada

pasal 41, terdapat rumah sakit Daerah Kabupaten/Kota sebagai unit Organisasi bersifat

Khusus serta pusat Kesehatan masyarakat sebagai unit organisasi bersifat fungsional,

yang memberikan layanan secara profesional.

Terdapat dua table Tujuan dan Sasaran yaitu Tabel 4.1a untuk tujuan dan

sasaran tahun 2020-2021 dan Tabel 4.1b untuk tuang dan sasaran tahun 2022-2024.

IV-2

Tabel 4.1a Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Pelayanan Dinas Kesehatan

Kota Padang Tahun 2020-2021

No Tujuan SasaranIndikatorTujuan/Sasaran

SatKondisi

awal(2018)

Target Kinerja Tujuan/ Sasaran pada tahun2020 2021 2022 2023 2024 Kondisi

akhirTarget Capaian1 Meningkatnya

derajatkesehatanmasyarakat

AngkaHarapanHidup

Th 73.35 73.37 73.65 73.40

1. Menurunkankasuskematian ibu

Persentasekematianibu

% 0.1 0.07 0.15 0.12

2. Menurunkanangkakesakitan

Incidentrate

Org/100.000

penduduk

70 69.8 30.3 45

3. Menurunkankasuskematianbayi dananak balita

Angkakematianbayi

Angkakematiananak balita

Per mil

Per mil

5.65

1.1

5.05

0.08

5.62

0.65

6.5

0.6

4. Meningkatnyalayanankesehatanpadamasyarakat

Visite rate konstanta 2.1 2.2 1.7 1,7

5. Pemenuhanobat danperbekalankesehatansertakeamananpangan

Persentaseketersediaanobat diPuskesmas

Persentasepanganindustrirumahtangga yangaman

%

%

100

100

100

100

100

100

100

100

6. MeningkatnyaMutuPelayananRumah Sakit

1.PersentaseBedOccupancy Rate(BOR),TingkatHunianTempatTidur

% 48 50 55

1. AverageLength ofStay(AvLOS),Lama harirawatan

hari 4 4 14

2. JumlahKunjunganmasyarakat(Poliklinik)

Orang 80.000 90.000 40.000

3. Net DeathRate(NDR),AngkaKematian48 Jamsetalahdirawattiap-tiap1000pasienkeluar

‰ 7,83 7,5 7,25

4. GrossDeathRate(GDR),Angkakematianumumsetiap1000pasien

‰ 17,85 16,85 15,85

5. Indeks Nilai 85 85 83

IV-3


SatKondisi

awal(2018)

Target Kinerja Tujuan/ Sasaran pada tahun2020 2021 2022 2023 2024 Kondisi

akhirTarget CapaianKepuasanMasyarakat

7. MeningkatkanKemandirianPPK_BLUD

CostRecoveryRate (CRR)

% 50 50,5 53,5

IV-6

Sasaran Dinas Kesehatan Kota Padang ada 7 poin. Dua poin diantaranya

merupakan sasaran khusus RSUD, yang berada pada poin sasaran nomor 6 dan 7 table

4.1a, meliputi :

- Meningkatnya mutu pelayanan Rumah Sakit

- Meningkatkan kemandirian PPK-BLUD

Terbitnya Permendagri No.90 Tahun 2019 tentang Klasifikasi, Kodefikasi dan

Nomenklatur Perencanaan Pembangunan dan Keuangan Daerah menyebabkan

berubahnya sasaran beserta indikatornya. Sasaran ini sebagai acuan untuk

pelaksananya program kegiatan untuk tahun 2022 hingga tahun 2024, dapat dilihat

pada table 4.1b berikut ini:

Tabel 4.2b Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Pelayanan Dinas Kesehatan

Kota Padang Tahun 2022-2024


SatKondisi

awal(2020)

Target2020 2021 2022 2023 2024 Kondisi

akhir1 Meningkatnya

derajatkesehatanmasyarakat

AngkaHarapanHidup

Th 73,20 73,40 73,60 74,00 74,00

1. Meningkatnyaketersediaandanketerjangkauanpelayanankesehatankeluargayangbermutubagimasyarakat

1. Persentasekematianibu

2. PersentaseStop BuangAir BesarSembarangan

3. Persentasestunting

%

%

%

0,15

93,7

9,10

0,11

96

7,5

0,10

98

7

0,08

100

6,5

0,08

100

6,5

2. Menurunkanpenyakitmenular danpenyakittidakmenularsertameningkatkankesehatanjiwa

1.Persentasekeberhasilanpengobatan TB

2.PersentasePuskesmasyangmelakukanpencegahan danpengendalian PTM

%

%

87,8

100

88,5

100

89

100

90

100

90

100

3. Meningkatnya aksespelayanankesehatandasar danrujukanyangberkualitasbagimasyarakat

1. PersentaseFKTPsesuaistandard

2. PersentaseRSterakreditasi

%

%

21,5

15,3

25,3

23,07

28,1

26,92

32,8

30,76

32,8

30,76

IV-7


SatKondisi

awal(2020)

Target2020 2021 2022 2023 2024 Kondisi

akhir

3. PersentaseBedOccupancyRate(BOR),TingkatHunianTempatTidur

% 48 60 62 65 65

4. AverageLength ofStay(AvLOS),Lama harirawatan

hari 4 6 5,5 5,0 5,0

5. JumlahKunjunganmasyarakat(Poliklinik)

Orang 80.000 70.000

90.000

100.000

100.000

6. Net DeathRate(NDR),AngkaKematian48 Jamsetalahdirawattiap 1000pasienkeluar

‰ 7,83 7 6,8 6,5 6,5

7. GrossDeathRate(GDR),Angkakematianumumsetiap1000pasien

‰ 17,85 14,85 13,85 13,5 13,5

8. CostRecoveryRate(CRR)

% 50 55 58 60 60

4. Meningkatnya akseskemandiriandanketersediaanfarmasi danalatkesehatan

1.PersentasePuskesmasdenganketersediaan obatesensial

2.PersentasePuskesmasyangmemilikialatkesehatansesuaistandar

%

%

100

100

100

100

100

100

100

100

100

100

5. Meningkatnya koordinasipelaksanaantugas,pembinaandanpemberiandukunganmanajemendinas

1. Nilai Lakip

2. Nilai IKM

Konstanta

konstanta

82,85

82,45

84

83

84

84

85

84

85

84

Terdapat lima poin yang menjadi sasaran Dinas Kesehatan. Sasaran khusus

RSUD tergabung dalam sasaran nomor 3 “Meningkatnya akses pelayanan kesehatan

dasar dan rujukan yang berkualitas bagi masyarakat” dengan 6 indicator meliputi

IV-8

Persentase Bed Occupancy Rate (BOR), Tingkat Hunian Tempat Tidur; Average Length

of Stay (AvLOS), Lama hari rawatan; Jumlah Kunjungan masyarakat (Poliklinik); Net

Death Rate (NDR), Angka Kematian 48 Jam setelah dirawat tiap 1000 pasien keluar;

Gross Death Rate (GDR), Angka kematian umum setiap 1000 pasien dan Cost

Recovery Rate (CRR).

Sasaran ini ditetapkan berdasarkan permasalahan kesehatan dan isu strategis

yang ada. Harapannya sasaran ini dapat menunjang dan mempunyai daya ungkit

terhadap pencapaian tujuan yaitu meningkatnya derajat kesehatan masyarakat.

V-1

BAB V

STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN

5.1 Strategi dan Arah Kebijakan

Strategi adalah langkah berisikan program-program sebagai prioritas

pembangunan Daerah/ Perangkat Daerah untuk mencapai sasaran. Arah

Kebijakan adalah rumusan kerangka pikir atau kerangka kerja untuk

menyelesaikan permasalahan pembangunan dan mengantisipasi isu strategis

Daerah/ Perangkat Daerah yang dilaksanakan secara bertahap sebagai

penjabaran strategi.

Strategi arah kebijakan yang tertuang dalam Renstra adalah strategi dan

arah kebijakan perangkat daerah untuk mencapai tujuan dan sasaran jangka

menengah perangkat daerah yang selaras dengan strategi dan arah kebijkan

daerah serta rencana program prioritas dalam rancangan awal RPJMD.

1. Strategi

Tujuan dan sasaran akan terlaksana jika didukung oleh sasaran dan

kebijakan yang tepat. Dinas Kesehatan sebagai unit kerja Pemerintah Kota

Padang memiliki strategi pembangunan kesehatan dengan mengoptimalkan

kekuatan yang dimiliki dan memanfaatkan peluang- peluang yang ada,

mengatasi berbagai kelemahan dan meminimalkan faktor-faktor yang

mengancam.

Strategi yang termuat dalam RPJMD terdiri dari 5 poin, meliputi :

a. Meningkatkan keikutsertaan masyarakat kota dalam Jaminan Kesehatan

Nasional (JKN)

b. Meningkatkan pemerataan pelayanan kesehatan di tingkat kelurahan

hingga RW.

c. Meningkatkan mutu pelayanan kesehatan

d. Meningkatkan kualitas lingkungan sehat

e. Meningkatkan budaya hidup sehat

Dari 5 (lima) strategi diatas, dikembangkan strategi sebagai berikut :

a. Peningkatan pelayanan kesehatan ibu

b. Pengendalian dan pencegahan penyakit menular dan tidak menular

c. Optimalisasi Pelayanan kesehatan bayi dan anak balita

V-2

d. Pemanfaatan fasilitas kesehatan ( Puskesmas, jaringannya, jejaring serta

RS) yang sudah terstandar

e. Tersedia dan terawasinya Penyedian dan pengawasan obat, vaksin dan

pangan

f. Kompetensi SDMK di DKK Padang

g. Meningkatkan kapasitas lembaga DKK

h. Meningkatnya kualitas kinerja DKK Padang

2. Arah Kebijakan

Untuk melaksanakan strategi tersebut diperlukan arah kebijakan

pembangunan yang meliputi :

a. Meningkatnya kunjungan pertama bumil

b. Konsumsi tablet Fe pada ibu hamil

c. Peningkatan Kemampuan tenaga bidan dalam menolong persalinan

d. Meningkatnya asupan gizi dengan PMT pada ibu hamil KEK dan gizi

buruk

e. Meningkatan pelayanan kesehatan anak balita

f. Meningkatkan skrining pada anak sekolah

g. Meningkatnya perilaku sanitasi masyarakat

h. Pelaksanaan manajemen terpadu balita sakit sesuai standar

i. Pengawasan sanitasi dasar masyarakat

j. Penyelidikan Epidemiologi yang tepat waktu

k. Pelaksanaan imunisasi sesuai standar

l. Meningkatnya Pelacakan kasus penyakit menular

m. Cakupan pelayanan Penyakit Tidak Menular

n. Peningkatan pelayanan usia produktif

o. Kampanye Pemberian ASI Ekslusif

p. Pelayanan neonatal lengkap

q. Posyandu lansia aktif

r. Meningkatnya layanan kesehatan peserta jaminan kesehatan

s. Berkurangannya pengaduan masyarakat terhadap pelayanan kesehatan

t. Meningkatkan kunjungan Puskesmas

u. Pendampingan Puskesmas dalam rangka akreditasi

v. Fasiltas Pelayanan Kesehatan Rujukan yang ada izin

w. Pengawasan obat dan pangan yang dikonsumsi masyarakat

x. Pangan Industri Rumah Tangga yang memenuhi syarat

V-3

y. Penggunaan obat rasional

z. Meningkatnya SDMK sesuai kompetensi

aa. Meningkatnya ketersediaan sarana dan prasarana

bb. Meningkatnya layanan administrasi perkantoran

cc. Meningkatnya ASN dalam pembuatan SKP yang tepat waktu

dd. Meningkatan ketersedian dokumen perencanaan dan data kesehatan

yang tepat waktu

ee. Meningkatnya pertanggungjawaban keuangan yang akuntabel

ff. Meningkatnya persentase Barang Milik Daerah yang jelas kepemilikannya

gg. Meningkatnya Barang Milik Daerah yang terpelihara dengan baik

hh. Meningkatnya pengendalian internal

Adanya keterkaitan antara tujuan, sasaran, strategi dan kebijakan dapat dilihat pada

tabel 5.1a dan 5.1b

Tabel 5.1a Matriks Tujuan, Sasaran, Strategi dan Kebijakan Tahun 2020-2021

Tujuan Sasaran Strategi Arah KebijakanMeningkatnyaderajat kesehatanmasyarakat

Menurunkan kasuskematian ibu

1. Peningkatanpelayanankesehatan ibu

1. Meningkatnya kunjunganpertama bumil

2. Konsumsi tablet Fe padaibu hamil

3. Peningkatan Kemampuantenaga bidan dalammenolong persalinan

4. Meningkatnya AuditMaternal Perinatal

5. Meningkatnya asupan gizidengan PMT pada ibuhamil KEK

6. Membentuk Kelas IbuHamill

Menurunkan angkakesakitan

1. Pengendaliandan pencegahanpenyakit menulardan tidakmenular

1. Penyelidikan Epidemiologiyang tepat waktu

2. Pelaksanaan imunisasisesuai standar

3. Meningkatnya Pelacakankasus penyakit menular

4. Cakupan pelayananPenyakit Tidak Menular

5. Penerapan Perda KawasanTanpa Rokok

6. Meningkatnya perilakusanitasi masyarakat

7. pengawasan sanitasidasar masyarakat

Menurunkan kasuskematian bayi dananak balita

1. OptimalisasiPelayanankesehatan bayidan anak balita

1. Pelaksanaan manajementerpadu balita sakit sesuaistandar

2. Kampanye Pemberian ASIEkslusif

3. Penemuan secara dinipenyimpangan tumbuhkembang balita

V-4

Tujuan Sasaran Strategi Arah Kebijakan4. Pelayanan neonatal

lengkap

Meningkatkanlayanan kesehatanpada masyarakat

1. Pemanfaatanfasilitaskesehatan(Puskesmas,jaringannya,jejaring sertaRS) yang sudahterstandar

1. Pemberian layanankesehatan anak sekolah

2. Posyandu lansia aktif3. Meningkatnya layanan

kesehatan peserta jaminankesehatan

4. Pelayanan kesehatan kerjapada kelompok pekerja

5. Berkurangannyapengaduan masyarakatterhadap pelayanankesehatan

6. Meningkatkan kunjunganPuskesmas

7. Pendampingan Puskesmasdalam rangka akreditasi

8. Fasiltas PelayananKesehatan Rujukan yangada izin

Pemenuhan obatdan perbekalankesehatan sertakeamanan pangan

1. Tersedia danterawasinyaPenyedian danpengawasanobat, vaksin danpangan

1. Pengawasan obat danpangan yang dikonsumsimasyarakat

2. Pangan Industri RumahTangga yang memenuhisyarat

3. Penggunaan obat rasional

Meningkatnyaakuntabilitaskeuangan dankinerja

1. KompetensiSDMK di DKKPadangMeningkatkankapasitaslembaga DKK

2. Meningkatnyakualitas kinerjaDKK Padang

1. Meningkatnya SDMKsesuai kompetensi

2. Meningkatnyaketersediaan sarana danprasarana

3. Meningkatnya layananadministrasi perkantoran

4. Meningkatnya ASN dalampembuatan SKP yangtepat waktu

5. Meningkatan ketersediandokumen perencanaandan data kesehatan yangtepat waktu

6. Meningkatnyapertanggungjawabankeuangan yang akuntabel

7. Meningkatnya persentaseBarang Milik Daerah yangjelas kepemilikannya

8. Meningkatnya BarangMilik Daerah yangterpelihara dengan baik

9. Meningkatnyapengendalian internal

Matrik keterkaitan tahun 2022-2024 mengalami perubahan pada sasaran,

strategi dan arah kebijakan sesuai cascading perubahan yang telah disusun namun

tujuan masih menggunakan tujuan Renstra awal, sebagaimana terlihat pada table 5.1b

V-5

Tabel 5.2b Matriks Tujuan, Sasaran, Strategi dan Kebijakan Tahun 2022-2024

Visi : Mewujudkan masyarakat Kota Padang yang madani berbasispendidikan, perdagangan dan pariwisata unggul serta berdayasaing

Misi 1 RPJMD : Meningkatkan kualitas pendidikan untuk menghasilkan sumberdaya manusia yang beriman, kreatif, inovatif dan berdaya saing

Tujuan 1 RPJMD : Mewujudkan SDM Kota Padang yang beriman kreatif, inovatif danberdaya saing

Sasaran 2 padaTujuan 1 RPJMD

: Meningkatnya derajat kesehatan masyarakat

Tujuan Sasaran Strategi Arah KebijakanMeningkatnyaderajat kesehatanmasyarakat

Meningkatnyaketersediaan danketerjangkauanpelayanankesehatan keluargayang bermutu bagimasyarakat

1. Peningkatanpelayanankesehatankeluarga

1. Meningkatnya kunjunganpertama bumil

2. Konsumsi tablet Fe padaibu hamil

3. Peningkatan Kemampuantenaga bidan dalammenolong persalinan

4. Meningkatan pelayankesehatan anak balita

5. Meningkatnya asupan gizidengan PMT pada ibuhamil KEK dan balita giziburuk

6. Meningkatkan skriningpada anak sekolah

7. Meningkatnya perilakusanitasi masyarakat

8. pengawasan sanitasi dasarmasyarakat

9. Pelaksanaan manajementerpadu balita sakit sesuaistandar

10. Pelayanan neonatallengkap

11. Posyandu lansia aktif12. Kampanye pemberian ASI

Ekslusive

Menurunkanpenyakit menulardan penyakit tidakmenular sertameningkatkankesehatan jiwa

1. Pengendalian danpencegahanpenyakit menulardan tidak menular

1. Penyelidikan Epidemiologiyang tepat waktu

2. Pelaksanaan imunisasisesuai standar

3. Meningkatnya Pelacakankasus penyakit menular

4. Cakupan pelayananPenyakit Tidak Menular

5. Peningkatan pelayanankesehatan usia produktif

Meningkatnya aksespelayanankesehatan dasardan rujukan yangberkualitas bagimasyarakat

1. OptimalisasiPelayanankesehatan dasardan rujukan

1. Meningkatkan kunjunganPuskesmas


3. Fasiltas PelayananKesehatan Rujukan yangada izin

4. Pengawasan terhadappelayanan kesehatantradisional


V-6

Tujuan Sasaran Strategi Arah Kebijakan

Meningkatnya akseskemandirian danketersediaanfarmasi dan alatkesehatan

1. Optimalisasiketersedian obatdan kepesertaanjaminankesehatan

1. Pengawasan obat danpangan yang dikonsumsimasyarakat

2. Pangan Industri RumahTangga yang memenuhisyarat

3. Penggunaan obat rasional4. Kepesertaan JKN5. Perbaikan sarana

kesehatan pemerintah

MeningkatnyaMutu PelayananRumah Sakit

1. MemberdayakanSDM

2. Mempercepatprosespembangunanrumah sakit

3.4. Optimalisasi

pemanfaatansarana danprasarana

5.6. Meningkatkan

dukungan daripemerintah pusatdan pemda dalampembiayaan kes

7. MenetapkanPeraturanWalikota yangberkaitan denganPPK -BLUD

1. Perbaikan PercepatanPelayanan

2. Perbaikan sistemPelaporan dan Penangankeluhan masyarakat

3. Penerapan SPOPenanganan keluhanmasyarakat

4. Peningkatan ketersediaantenaga yang sesuaistandar

5. Melaksanakan pelatihanuntuk peningkatanKaryawan RSUD

6. Meningkatkanpemeliharaan alat-alatkesehatan dan kalibrasi

7. Pengembangan bangunanbaru, karena gedung yanglama tidak layak huni lagi

8. Peningkatan pemeliharaanbarang dan Aset rumahsakit

9. Melaksanakanpemeliharaan barang danAset RSUD

10. Peningkatan PemenuhanAlat Kesehatan

MencapaiKemandirian dalamPPK-BLUD

1. MeningkatkanPendapatan darilayanan

1. Pengembangkan inovasipelayanan baru

Meningkatnyakoordinasipelaksanaan tugas,pembinaan danpemberiandukunganmanajemen dinas

1. KompetensiSDMK di DKKPadangMeningkatkankapasitaslembaga DKK

1. Meningkatnya SDMKsesuai kompetensi

2. Meningkatnyaketersediaan sarana danprasarana

3. Meningkatnya layananadministrasi perkantoran

V-7

Tujuan Sasaran Strategi Arah Kebijakan

2. Meningkatnyakualitas kinerjaDKK Padang

4. Meningkatnya ASN dalampembuatan SKP yangtepat waktu

5. Meningkatan ketersediandokumen perencanaandan data kesehatan yangtepat waktu

6. Meningkatnyapertanggungjawabankeuangan yang akuntabel

7. Meningkatnya persentaseBarang Milik Daerah yangjelas kepemilikannya

8. Meningkatnya BarangMilik Daerah yangterpelihara dengan baik

9. Meningkatnyapengendalian internal

VI-1

BAB VI

RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN SERTA PENDANAAN

Program adalah penjabaran kebijakan Perangkat Daerah dalam bentuk upaya

yang berisi satu atau lebih kegiatan dengan menggunakan sumber daya yang

disediakan untuk mencapai hasil yang terukur sesuai dengan tugas dan fungsi.

Kegiatan Perangkat Daerah adalah serangkaian aktivitas pembangunan yang

dilaksanakan oleh Perangkat Daerah untuk menghasilkan keluaran (output) dalam

rangka mencapai hasil (outcome) suatu program.

Perencanaan yang baik harus mempunyai program prioritas yang jelas sehingga

kegiatan pembangunan daerah khususnya kesehatan dapat difokuskan pada sasaran

yang sangat strategis. Hal ini diperlukan agar dampaknya terhadap pembangunan Kota

Padang akan menjadi lebih optimal, meskipun ketersediaan dana sangat terbatas.

Kriteria program prioritas mencakup 10 program unggulan yang terkait langsung

dengan visi dan misi walikota dan wakil walikota terpilih. Untuk keberhasilan program

prioritas, perlu adanya perencanaan program pendukung yang dituangkan ke dalam

beberapa kegiatan.

Secara terperinci, program dan kegiatan yang diusulkan dapat dilihat pada

berikut :

1. Dinas Kesehatan

Tabel 6.3a Program dan Kegiatan serta Pendanaan Dinas Kesehatan Tahun 2019

No Kode Rekening

Programdan Kegiatan

Renstra

IndikatorKinerja

Program(Outcome)

dan Kegiatan(Output)

DataCapaian

padaTahunAwal

Perencanaan

Target Kinerja Program danKerangka Pendanaan

Unit KerjaSKPD Penang-

gungjawabLokasi

2019

target Rp

0 1 2 3 4 5 6 7 832 Program

PeningkatanKeselamatanIbu Melahirkandan Anak

Jumlah kasuskematian ibu(%)

17 14 700.100.000 BidangKesmas

Ibu hamilberesikotinggi yangditangani (%)

100 100

Persentasepersalinanyangdilaksanakanoleh tenagakesehatan (%)

96.71 100

Peningkatanpelayanankesehatan ibudan AMP

Cakupankunjungan ibuhamil K4 (%)

95.61 100 700.100.000 Bidang Kesmas 11Kecamat

an, 23Puskesm

VI-2

No Kode Rekening

Programdan Kegiatan

Renstra

IndikatorKinerja

Program(Outcome)


DataCapaian

padaTahunAwal

Perencanaan



gungjawabLokasi

2019

target Rp

Cakupanpertolonganpersalinan olehtenagakesehatanyang memilikikompetensikebidanan (%)

96.71 100 as

Jumlah volentiryangdibayarkantransportnya(Orang)

74 74

Jumlahpelatihan APN(Kali)

0 1

PersentasePuskesmasmamputatalaksanapencegahandanpenanggulangan kekerasanthp perempuan(PPKtP)termasukkorbanpemberantasanTindakPidana danPerdaganganOrang(PTPPO) (%)

0 4

Cakupanpuskesmasrawat inapyang mampuPONED (%)

7 7

Persentasefasilitaspelayanankesehtaanyangmemberikanpelayanan KBsesuai standar(%)

0 100

Cakupanpelayanannifas (%)

93.98 95

Cakupankomplikasikebidananyang ditangani(%)

44.41 100

Jumlah AMPdilaksanakan(kl)

1 1

Jumlah tenagaPONED yangdilatih (Orang)

0 12

Pelayanan thpibu dgkebutuhanpenangananjiwa khusus(depresi pascapersalinan) (%)

0 100

VI-3

No Kode Rekening

Programdan Kegiatan

Renstra

IndikatorKinerja

Program(Outcome)


DataCapaian

padaTahunAwal

Perencanaan



gungjawabLokasi

2019

target Rp

PersentasePuskesmasmampupelayanankesehatanreproduksiesensial(PKRE)terpadu (%)

0 11

Persentasekematian ibudan anakdilaksanakanaudit kematiandan pengkajian(%)

0 Ibu 100%Perinatal25%

Cakupanpeserta KBaktif (%)

64.24 75

Cakupankunjungan K1(%)

97.81 100

Persentase ibuhamil yangmengikutikelas ibuhamil(%)

0 70

Persentasekematian ibuyangditindaklanjutimelalui AMP(%)

0 100

PersentasepetugasPuskesmasPONED sesuaikompetensi(%)

0 70

22 ProgramPencegahandanPenanggulangan PenyakitMenular

PersentasepenangananKLB 1 x 24jam (%)

100 100 1.056.169.000 Bidang P2P

Penyemprotan/fogging sarangnyamuk

Jumlah kasusyang dilakukanfogging(kasus)

658 450 274.569.000 Bidang P2P 11Kecamat

an, 23Puskesm

asPersentasekasus DBDyang dilayanifogging focus(%)

100 100

Peningkatanimunisasi

Cakupankelurahan UCI(%)


an, 23Puskesm

asCakupan anakusia 0-11bulanmendapatkanimunisasidasar lengkap(Orang)

93 93

Peningkatansurveilanceepidemiologidanpenanggulanga

Persentasekasus KLByang ditanganikurang dari 24jam (%)


an, 23Puskesm

as

VI-4

No Kode Rekening

Programdan Kegiatan

Renstra

IndikatorKinerja

Program(Outcome)


DataCapaian

padaTahunAwal

Perencanaan



gungjawabLokasi

2019

target Rp

n wabah

Ketepatan dankelengkapanpelaporanSDKR (%)

80 80

Persentasealert yangdilakukanPenyelidikanEpidemiologi(%)

70 70

Pelayanankesehatanjemaah haji

Persentaseangkakematian padajemaah haji(%)

<1 <1 50.000.000 Bidang P2P 23Puskesm

as

Persentasejemaah hajiyang diberivaksinasimeningitis (%)

100 100

Pencegahanpenularanpenyakitendemik/epidemik

Penurunankasus gigitanrabies yangdiberikan VAR(Kasus)


an, 23Puskesm

asAngka parasitindeks (permil)

<1 <1

Terlaksananyakegiatanpencegahanpenularanpenyakitendemik/epidemik (%)

90 90

Mikrofilariarate (%)

<1 <1

Pencegahandanpengendalianpenyakitmenularlangsung (TBdan HIV AIDS)

Jumlahpemeriksaankesehatanorang denganrisiko terinfeksiHIV (%)


an, 23Puskesm

as

CDR TBC (%) 46 50

PersentaseODHA yangminum ARV(%)

27 30

20 ProgramPerbaikan GiziMasyarakat

Persentasestatus kuranggizi Balita ( <15 % ) (%)

13 9 1.547.601.000 BidangKesmas

Penanggulangan KurangEnergi Protein(KEP), AnemiaGizi Besi,GangguanAkibat KurangYodium(GAKY),Kurang VitaminA danKekurangan ZatGizi Miro

Cakupan ibuhamilmendapat Fe(%)

100 100 175.000.000 Bidang Kesmas 11Kecamat

an, 23Puskesm

as

VI-5

No Kode Rekening

Programdan Kegiatan

Renstra

IndikatorKinerja

Program(Outcome)


DataCapaian

padaTahunAwal

Perencanaan



gungjawabLokasi

2019

target Rp

Lainnya

Jumlahskrininghipotyroid(Orang )

1000 1000

Balita yangditimbangberat badan(D/S) (%)

85 85

Jumlah tenagayang dilatihPMBA bagipetugas dankader (Orang)

69 60

Cakupanrumah tanggayangmengkonsumsigaramberyodium (%)

95 95

Cakupan balitayang diberi VitA (%)

100 100

Cakupan balitagizi kurang(%)

5.2 9

Pemberian ASIekslusif padabayi 0-6 bulan(%)

74.77 80

Persentasekasus giziburuk (%)

0.08 0.06

Persentasebalita stunting(%)

0 20

Persentase ibuhamil yanganemia (%)

7.12 10

Cakupan ASIeksklusif (%)

74.77 75

Prevalensikurang gizi (%)

5 10

Pemberdayaanuntuk mencapaikeluarga sadargizi

Jumlahdokumenpendataankeluarga sadargizi (bh)


an, 23Puskesm

asJumlah KKyang dibinasadar gizi(KK)

3300 3300

PenyediaanPMT bagi balitagizi buruk danibu hamil KEK

Jumlah balitakurang giziyangmendapatPMT (Orang)


an, 23Puskesm

asCakupanpemberianmakananpendampingASI pada anakusia 6-24bulan (%)

100 100

Jumlah ibuhamil KEK

984 840

VI-6

No Kode Rekening

Programdan Kegiatan

Renstra

IndikatorKinerja

Program(Outcome)


DataCapaian

padaTahunAwal

Perencanaan



gungjawabLokasi

2019

target Rp

yang diberiPMT (Orang)Persentaseperubahanstatus gizibumil KEKyang diberiPMT (%)

0 50

Penanggulangan balita giziburuk rawatinap

Jumlah giziburuk yangdirawat(Orang)

61 5 35.000.000 Bidang Kesmas Nanggalo, Bungus

TelukKabung

Cakupan balitagizi burukmendapatperawatan (%)

100 100

PenurunanStunting (DAKPenugasan)

Persentasepenurunanprevalensistunting padaBaduta (%)

0 7 1.167.601.000 Bidang Kesmas 11Kecamat

an, 23Puskesm

as29 Program

PeningkatanPelayananKesehatanAnak Balita

Jumlah kasuskematian bayi(orang)


Peningkatanpelayanankesehatan anakbalita

Cakupanpenangananneonatalkomplikasi (%)


an, 23Puskesm

asCakupanpelayanankesehatananak balita(%)

92.95 100

Jumlahpetugas yangdilatih tumbuhkembang balita(Orang)

0 0

Persentasekemampuanfasilitaspelayanankesehatandalam tatalaksana bayimuda dananak sakitsesuaiMTBS/MTBM(%)

100 100

CakupankunjunganNeonatalPertama (KN1)(%)

99.53 100

Cakupanpelayanankesehatan bayi(%)

88.94 100

Jumlah tenagayang dilatihmanajemenasfiksia(Orang)

0 0

CakupankunjunganNeonatal

95.03 100

VI-7

No Kode Rekening

Programdan Kegiatan

Renstra

IndikatorKinerja

Program(Outcome)


DataCapaian

padaTahunAwal

Perencanaan



gungjawabLokasi

2019

target Rp

Lengkap (KNLengkap) (%)PersentaseMTBS (%)

100 100

PersentaseMTBM (%)

100 100

Persentasepenemuanbalita yangtumbuhkembangnyamenyimpang(%)

100 100

28 ProgramKemitraanPeningkatanPelayananKesehatan

Persentasevaliditas datakepesertaanJaminanKesehatanSumbarSakato (%)

98 98 17.200.000.000

Bidang SDK

Kemitraanasuransijamkes sumbarsakato

Frekuensisosialisasiprogram JKN(Kali)

4 417.200.000.00

0

Bidang SDK 11Kecamat

an, 23Puskesm

asPersentasevaliditas datakepesertaanjaminankesehatansumbar sakato(%)

98 98

Cakupanpelayanankesehatandasar pasienmasyarakatmiskin (%)

14.49 14.49

Persentasekunjungansakit (%)

21.6 22

PersentasekapitasiPuskesmas(%)

43.1 50

16 ProgramUpayaKesehatanMasyarakat

Visit rate(kali/thn/org_

2 2.15 15.117.335.000

Peningkatanperawatankesehatanmasyarakat(perkesmas)

Jumlahkeluargabinaan(Keluarga)

4800 4800 60.000.000 Bidang Yankes 11Kecamat

an, 23Puskesm

asPenilaianPuskesmas dantenagakesehatanberprestasi

Jumlah tenagakesehatanyangberprestasi(Orang)

12 12 76.910.000 Bidang Yankes 23Puskesm

as

JumlahPuskesmasberprestasi(Puskesmas)

3 3

Pelaksanaankegiatan/pelayanan P3K

Cakupanpelayanan P3K(%)


an, 23Puskesm

asJumlah eventyang dilayaniP3K (kali)

50 55

VI-8

No Kode Rekening

Programdan Kegiatan

Renstra

IndikatorKinerja

Program(Outcome)


DataCapaian

padaTahunAwal

Perencanaan



gungjawabLokasi

2019

target Rp

Sosialisasi danpembinaanperizinanbidangkesehatan

PersentasesaranapelayanankesehatanmempunyaiSurat IzinOperasional(%)


an, 23Puskesm

as

Jumlahsosialisasiperizinan yangdilaksanakan(Kali)

40 50

Peningkatankesehatanolahraga dankesehatan kerja

Jumlah UKKyang dibina(pos)


an, 23Puskesm

asPersentasekelompokolahraga yangdibina (%)

25 40

Persentasekebugarancalon jemaahhaji (%)

18.8 90

Persentasepenyakit akibatkerja (%)

5 15

PengendalianPenyakit (DAKPenugasan)

Persentaseterlaksananyakegiatanpengendalianpenyakit (%)


an, 23Puskesm

asPencegahandanpengendalianpenyakit tidakmenular

Persentasepasienhipertensi yangdilayani (%)


an, 23Puskesm

asPersentasepembentukanposbindu PTM(%)

80 80

Persentasepasiendiabetes yangterkontrol (%)

60 60

Persentaseskriningkesehatan usia15 s/d 59tahun (%)

10 10

Pelayanankesehatanmasyarakatgangguan jiwadan narkoba

Cakupanpelayanankesehatanorang dengangangguan jiwaberat (%)


an, 23Puskesm

as

Cakupanskriningnarkoba(orang)

950 950

PeningkatanPelayananKesehatanPrimer

Jumlah FKTPyang diberikanrekomendasiizinnya(Sarana)


an, 23Puskesm

asJumlahpetugasdiberikan

92 35

VI-9

No Kode Rekening

Programdan Kegiatan

Renstra

IndikatorKinerja

Program(Outcome)


DataCapaian

padaTahunAwal

Perencanaan



gungjawabLokasi

2019

target Rp

peningkatankemampuandalampelayananprimer(Orang)Frekuensilokakarya miniPuskesmasyang dilakukanpembinaan(Kali )

1 2

Persentasekeluarga sehat(%)

0 30


JumnlahRumah Sakityang dibinadalampelayanankesehatanrujukan (RS)

25 27 50.000.000 Bidang Yankes RumahSakit

Jumlah RumahSakit yangdiberikanrekomendasiizinoperasional(RS)

6 3

Persentase RSyangterakreditasi(%)

100 100

BOK UKM(DAK NonFisik)

Persentasepelaksanaankegiatanpengendalianmasalahkesehatan (%)


an, 23Puskesm

as

BOKManajemenPuskesmas(DAK NonFisik)

Persentasepelaksanaankegiatanpelayanankesehatan (%)

85 85 579.000.000 Bidang Yankes,Bidang

SDK,BidangP2P, Bidang

Kesmas,Sekretariat

23Puskesm

as

BOKPuskesmas AirDingin (DAKNon Fisik)


0 85 497.200.565 Puskesmas AirDingin

BOKPuskesmasKPIK (DAK NonFisik)


0 85 491.721.374 Puskesmas IkurKoto

BOKPuskesmasAnak Air (DAKNon Fisik)


0 85 508.177.536 Puskesmas Anak

Air

BOKPuskesmasNanggalo (DAKNon Fisik)


0 85 467.741.200 Puskesmas

Nanggalo

BOKPuskesmasUlak Karang(DAK NonFisik)


0 85 560.780.558 Puskesmas UlakKarang

VI-10

No Kode Rekening

Programdan Kegiatan

Renstra

IndikatorKinerja

Program(Outcome)


DataCapaian

padaTahunAwal

Perencanaan



gungjawabLokasi

2019

target Rp

BOKPuskesmasSeberangPadang (DAKNon Fisik)


0 85 496.652.181 Puskesmas

SeberangPadang

BOKPuskesmasRawang (DAKNon Fisik)


0 85 505.458.854 Puskesmas

Rawang

BOKPuskesmasKuranji (DAKNon Fisik)


0 85 522.607.467 Puskesmas

Kuranji

BOKPuskesmasBelimbing (DAKNon Fisik)


0 85 500.012.193 Puskesmas

Belimbing

BOKPuskesmasBungus (DAKNon Fisik)


0 85 466.221.526 Puskesmas

Bungus

BOKPuskesmasDadok TunggulHitam (DAKNon Fisik)


0 85 531.682.522 Puskesmas DadokTunggulHitam

BOKPuskesmas AirTawar (DAKNon Fisik)


0 85 526.803.997 Puskesmas AirTawar

BOKPuskesmasPemancungan(DAK NonFisik)


0 85 538.928.857 Puskesmas

Pemancungan

BOKPuskesmasLubuk Buaya(DAK NonFisik)


0 85 591.294.865 Puskesmas Lubuk

Buaya

BOKPuskesmasLapai (DAKNon Fisik)


0 85 519.382.226 Puskesmas Lapai

BOKPuskesmas Alai(DAK NonFisik)


0 85 496.652.181 Puskesmas Alai

BOKPuskesmasPadang Pasir(DAK NonFisik)


0 85 681.606.246 Puskesmas

PadangPasir

BOKPuskesmasAndalas (DAKNon Fisik)


0 85 758.686.706 Puskesmas

Andalas

BOKPuskesmasLubukBegalung (DAK

Persentasepelaksanaankegiatanpelayanan

0 85 595.305.503 Puskesmas LubukBegalung

VI-11

No Kode Rekening

Programdan Kegiatan

Renstra

IndikatorKinerja

Program(Outcome)


DataCapaian

padaTahunAwal

Perencanaan



gungjawabLokasi

2019

target Rp

Non Fisik) kesehatan (%)

BOKPuskesmasPegambiran(DAK NonFisik)


0 85 486.181.768 Puskesmas

Pegambiran

BOKPuskesmasLubuk Kilangan(DAK NonFisik)


0 85 585.476.420 Puskesmas LubukKilangan

BOKPuskesmasPauh (DAK NonFisik)


0 85 638.088.736 Puskesmas Pauh

BOKPuskesmasAmbacang(DAK NonFisik)


0 85 517.336.519 Puskesmas

Ambacang

30 ProgramPeningkatanPelayananKesehatanLansia

Umur harapanhidup (th)

73,20 73,20 50.000.000 BidangKesmas

Peningkatanpelayanankesehatanlansia

Persentaseskriningkesehatanlansia ()


an, 23Puskesm

asJumlah kaderlansia yangdilatih (Orang)

46 57

Jumlah lansiadilakukanpengukurankebugaran(Orang)

75 75

Persentaselansia mandiri(%)

0 40

19 ProgramPromosiKesehatan danPemberdayaanmasyarakat

Persentaserumah tanggaberprilakuhidup bersihdan sehat (%)


Pengembanganmedia promosidan informasisadar hidupsehat

Jumlah mediayang diadakan(Jenis)


an, 23Puskesm

asJumlah temadlmkomunikasiinformasi danedukasi kpdmasy (tema)

5 5

Persentase tdkmerokokdalam rumah(%)

0 70

Peningkatanfungsi pokjanalposyandu

Jumlah kaderyang dilatih(Orang)


an, 23Puskesm

asPersentasekunjunganPosyandu D/S(%)

60 63

VI-12

No Kode Rekening

Programdan Kegiatan

Renstra

IndikatorKinerja

Program(Outcome)


DataCapaian

padaTahunAwal

Perencanaan



gungjawabLokasi

2019

target Rp

PengembanganORSOSkemasyarakatan (KelurahanSiaga)

Persentasekelurahansiaga aktif(purnama danmandiri) (%)

Purnama60%

Mandiri20%

Purnama65%

Mandiri25%

60.000.000 Bidang Kesmas 11Kecamat

an, 23Puskesm

asJumlahpembentukanPoskstren(Pesantren)

8 8

CakupanUKBM aktiflainnya (%)

82 82

Jumlahkelurahansiaga aktif(Kelurahan)

27 30

Jumlahsekolah yangmembentukSBH(Sekolah)

3 3

Penyelenggaraan HariKesehatanNasional (HKN)

Terlaksananyakegiatan dalamrangka HKN(%)


an, 23Puskesm

asJumlah lombakegiatan HKN(Lomba)

6 6

Pembinaanpelayanankesehatantradisional

Jumlahpenyehattradisionalyang dibina(unit)

30 50.000.000 Bidang Yankes 11Kecamat

an, 23Puskesm

as47 Program

AsuransiKesehatan

Menurunnyakasuskematian ibu(%)


JaminanPersalinan(Jampersal)(DAK NonFisik)

Jumlah rumahtunggukelahiran (unit)


an, 23Puskesm

asJumlah ibuhamil yangdibayarpersalinan(orang)

21 40

Persentasepersalinanaman (%)

100 100

46 ProgramPeningkatanPelayananKesehatanAnak Sekolah

Persentasepenjaringankesehatananak sekolah(usiapendidikandasar) (%)

92.3 100 50.000.000 BidangKesmas

PeningkatanJangkauanPelayananKesehatanAnak Sekolah

Cakupanpenjaringankesehatananak sekolahkelas 1 (%)


an

JumlahPuskesmasyang mamputatalaksanakasuskekerasanterhadap anak

4 4

VI-13

No Kode Rekening

Programdan Kegiatan

Renstra

IndikatorKinerja

Program(Outcome)


DataCapaian

padaTahunAwal

Perencanaan



gungjawabLokasi

2019

target Rp

(KTA) (unit)

Cakupanpenjaringankesehatananak sekolahkelas 7 (%)

96.9 100

JumlahPuskesmasmampulaksanakanPKPR(PelayananKesehatanPeduliRemaja) (unit)

4 4

CakupanSD/MI, SMP,SMA dansederajatmelaksanakanpenjaringansiswa kelas 1(%)

100 100

Persentaseanak sekolahsehat (%)

0 85

21 ProgramPengembangan LingkunganSehat

PersentasekelurahanStop BuangAir BesarSembarangan(%)


Pengawasankualitas air danlingkungan

Persentasekeluarga yangmenggunakanair bersih (%)


an

PengawasanTempat-TempatUmum/ TempatPengolahanMakanan(TTU/TPM)

Jumlah pasaryang dibina(Pasar)


an

Cakupan TTUyangmemenuhisyarat (%)

67.84 90

Cakupan TPMyangmemenuhisyarat (%)

75.38 82

Sosialisasi danPembinaanPenyehatanLingkungan

Jumlah lokasiobjek pantauadipura(Lokasi)


an, 23Puskesm

asJumlah kaderkesling yangdibina (Orang)

44 44

Cakupanrumah sehat(%)

71.15 95


JumlahkelurahanpemicuanSTBM yangdibina(kelurahan)


an

50 ProgramPeningkatan

Nilai IKM DKK()

0 82 39.000.000.000

Bidang Yankes

VI-14

No Kode Rekening

Programdan Kegiatan

Renstra

IndikatorKinerja

Program(Outcome)


DataCapaian

padaTahunAwal

Perencanaan



gungjawabLokasi

2019

target Rp

PelayananKesehatanMasyarakatPelayananBLUD (BadanLayanan UmumDaerah)

Cakupanpengembangan danpeningkatanpelayananpuskesmas(%)

100 100 39.000.000.000

Bidang Yankes 23Puskesm

as

15 Program ObatdanPerbekalanKesehatan

Persentasepenggunaanobat rasionaldi Puskesmas(%)

95 95 2.616.935.000 GFK

Pengadaanobat danperbekalankesehatan

Persentasepembelianobat danperbekalankesehatanyang tepatwaktu (%)

100 100 348.388.000 GFK SKPD

Pengadaanbahan logistik(bahan habispakai medis)

Persentasepengadaanbahan habispakai medis(%)

100 100 40.000.000 GFK SKPD

Jumlah bahanlabor yangtersedia(Jenis)

18 18

Perencanaansertapendistribusianobat danperbekalankesehatan

Persentasependistribusianobat (%)

100 100 77.712.000 GFK GFK,Puskesmas danPustu

Frekuensiperencanaanobat danperbekalankesehatan(Kali)

2 2

Frekuensipendistribusianobat danperbekalankesehatan(Kali)

138 138

PengadaanObat danVaksin (DAK)

Jumlah obatdan vaksinyang tersediadengan danaDAK (jenis)

220 130 1.991.222.000 GFK SKPD

Distribusi obatdan e-logistik(DAK NonFisik)

Persentasependistribusianobat dan e-logistik (%)

100 100 159.613.000 GFK Puskesmas danPustu

17 ProgramPengawasanObat danMakanan

Persentasepengawasanperedaranobat danmakananserta bahanberbahaya(%)

10.5 18.13 220.000.000 Bidang SDK

Peningkatanpengawasanperedaran obat

Jumlah kasuskeracunan(kasus)

2 0 220.000.000 Bidang SDK 11Kecamat

an, 23

VI-15

No Kode Rekening

Programdan Kegiatan

Renstra

IndikatorKinerja

Program(Outcome)


DataCapaian

padaTahunAwal

Perencanaan



gungjawabLokasi

2019

target Rp

sertakeamananpangan danbahanberbahaya

Puskesmas

Jumlah PIRTyangdikeluarkansertifikatnya(sertifikat)

40 300

2 ProgramPeningkatanSarana danPrasaranaAparatur

Persentaseunit kerjainternalyangmendapatkanlayanansarana danprasaranaaparatur (%)

100 100 2.479.080.000 Sekretariat

Pemeliharaanrutin/ berkalagedung kantor

Jumlahgedung kantoryang dipelihararutin/berkala(unit)

1 1 300.000.000 Sekretariat SKPD

Pemeliharaanrutin/ berkalakendaraandinas/operasional

Jumlah danjeniskendaraandinas/operasional yangdipelihararutin/berkala(unit)

41 46 1.800.000.000 Sekretariat DKK danPuskesm

as

Pemeliharaanrutin/ berkalaperalatangedung kantor

Jumlah bulanpemeliharaanrutin/berkalaperalatangedung kantor(bulan)


Pemeliharaanrutin/ berkalaalat listrik, airdan telepon

Jumlah bulanpemeliharaanrutin/berkalaalat listrik, airdan telepon(bulan)


DED DinasKesehatan KotaPadang

Jumlah DEDyang disusun(dokumen)


6 ProgramPeningkatanPengembangan SistemPelaporanCapaianKinerja danKeuangan

Tingkatketepatanwaktuperencanaandanpelaporancapaiankinerja dankeuangan (%)

100 100 30.000.000 Sekretariat

Penyusunanlaporan capaiankinerja danikhtisar realisasikinerja SKPD

Jumlahlaporankeuangansesuai SAP(laporan)


Persentasetemuan yangditindaklanjuti(%)

100 100

1 ProgramPelayananAdministrasiPerkantoran

Persentaseunit kerjainternal yangmemperoleh

100 100 3.113.368.250 Sekretariat

VI-16

No Kode Rekening

Programdan Kegiatan

Renstra

IndikatorKinerja

Program(Outcome)


DataCapaian

padaTahunAwal

Perencanaan



gungjawabLokasi

2019

target Rp

pelayananadministrasiperkantoran(%)

Penyediaanjasa suratmenyurat

Jumlah bulanpenyediaanjasa suratmenyurat(bulan)

12 12 920.000 Sekretariat SKPD

Penyediaanjasakomunikasi,sumber dayaair dan listrik

Jumlah bulanpenyediaanjasakomunikasi,sumber dayaair dan listrik(bulan)


Penyediaanjasapemeliharaandan perizinankendaraandinas/operasional

Jumlah danjeniskendaraandinas/operasional yangdisediakanjasapemeliharaandan perizinan(unit)

100 R2 : 50R4 : 45

30.000.000 Sekretariat SKPD

Penyediaanjasa kebersihankantor

Jumlah bulanpenyediaanjasakebersihankantor (bulan)


Penyediaanalat tulis kantor

Jumlah bulanpenyediaanalat tulis kantor(bulan)


Penyediaanbarang cetakandanpenggandaan

Jumlah bulanpenyediaanbarangcetakan danpenggandaan(bulan)


Penyediaankomponeninstalasi listrik/peneranganbangunankantor

Jumlahkomponeninstalasilistrik/penerangan bangunankantor yangdisediakan(unit)



Jumlah bahanbacaan danperaturanperundang-undanganyangdisediakan(eksemplar)


Penyediaanmakanan danminuman

Jumlahmakanan danminuman yangdisediakan(porsi)


Rapat-rapatkoordinasi dankonsultasi keluar daerah

Jumlah rapat-rapatkoordinasi dankonsultasi keluar daerah(kali)

25 33 250.000.000 Sekretariat LuarDaerah

Peningkatan Jumlah bulan 12 12 30.600.000 Sekretariat SKPD

VI-17

No Kode Rekening

Programdan Kegiatan

Renstra

IndikatorKinerja

Program(Outcome)


DataCapaian

padaTahunAwal

Perencanaan



gungjawabLokasi

2019

target Rp

jasa pelayananpublik

pembayarangaji pegawaikontrak(Bulan)

Penyediaanjasapengamanankantor

Jumlah bulanpenyediaanjasa keamanankantor (bulan)


PeningkatanPelayananAdministrasiPerkantoran

Jumlah bulanpembayarangaji pegawaikontrak(Bulan)


Penyediaanjasa perbaikanperalatan kerja

Jumlah jenisperalatan kerjayang diperbaiki(jenis)


5 ProgramPeningkatanKapasitasSumber DayaAparatur

Persentasesumberdaya aparaturyangmemilikikompetensisesuaibidangnya(%)

100 100 582.800.000

Pembinaanaset danmanajemenkeuangan diPuskesmas

JumlahPuskesmasyang dilakukanpembinaanaset danmanajemenkeuangan(Puskesmas)

23 23 120.000.000 Sekretariat 23Puskesm

as

Jumlahkegiatanpembinaantenagapuskesmasdalampengelolaanadministrasipuskesmas(Puskesmas )

23 23

Peningkatankapasitassumber dayaaparaturkesehatan

Jumlahorganisasiprofesi yangbekerjasamadalampemberianSIP/SIK(Organisasi)

9 9 262.800.000 Bidang SDK DKK danPuskesm

as

Persentasekegiatanpembinaandan pertemuansumber dayaaparaturkesehatan (%)

100 100

Jumlah ASNyang mengikutipelatihanterakreditasi(Orang)

60 30

Persentaseizin praktekyangditerbitkan (%)

100 100

Penilaian angkakredit jabatanfungsional

Terlaksananyapenilaianangka kredit


VI-18

No Kode Rekening

Programdan Kegiatan

Renstra

IndikatorKinerja

Program(Outcome)


DataCapaian

padaTahunAwal

Perencanaan



gungjawabLokasi

2019

target Rp

kesehatan jabatanfungsionalkesehatan(Bulan)

70.o

23 ProgramStandarisasiPelayananKesehatan

JumlahPuskesmasyangterakreditasi

23 23 2.386.658.000 Sekretariat

Evaluasi danpengembanganstandarpelayanankesehatan

Jumlahdokumenperencanaanyang disusun(dokumen)


Persentasepengaduanmasyarakatyangditindaklanjuti(%)

100 100

Rapat kerjakesehatandaerah(Rakerkesda)

JumlahpesertaRakerkesda(Orang)

55 55 200.000.000 Sekretariat ProvSumbar

Penyusunanlaporan danprofil kesehatan

Jumlahlaporan yangdisusun(dokumen)


PenyusunanSOP pemberianrekomendasiperizinan RSkelas C dan DberdasarkanPermenkes 56Tahun 2014

Jumlah SOPpemberianrekomendasiizin RS kelas Cdan D yangdisusun(dokumen)

0 1 60.000.000 Bidang Yankes SKPD

PersentaseRumah Sakityangmelakukanpelayanansesuaikelasnya (%)

0 70

AkreditasiPuskesmas(DAK NonFisik)

JumlahPuskesmasyang diresertifikasi(Puskesmas)

0 5 1.624.458.000 Bidang Yankes 23Puskesm

as

PersentasepeningkatanakreditasiPuskesmas(%)

65.22 100

PembinaanAkreditasiPuskesmas

JumlahPuskesmasyang dilakukanpembinaanakreditasi (bh)

0 23 25.000.000 Bidang Yankes 23Puskesm

as

Pembinaan danpengelolaansistem datakepegawaianDinasKesehatan

Jumlahpuskesmasyang dilakukanpembinaankepegawaian(Puskesmas )


as

Monitoring danevaluasi e-Puskesmas

JumlahPuskesmasyang dimonitoring danevaluasi e-Puskesmas


as

VI-19

No Kode Rekening

Programdan Kegiatan

Renstra

IndikatorKinerja

Program(Outcome)


DataCapaian

padaTahunAwal

Perencanaan



gungjawabLokasi

2019

target Rp

(Puskesmas)

25 ProgramPengadaan,Peningkatandan PerbaikanSarana danPrasaranaPuskesmas/PuskesmasPembantu danJaringannya

Persentasesarana danprasaranayangdisediakandan diperbaikiterlaksana (%)

100 100 13.507.590.625

Bidang SDK

PengadaanSarana danPrasaranaPuskesmas

PersentasepengadaansaprasPuskesmasPoned (%)

50 70 885.000.000 Bidang SDK Puskesmas

Jumlah saranadan prasaranaPuskesmasdan Pustuyangdisediakan(unit)

39 145

Rehablitasisedang/beratPuskesmasPembantu

Jumlah Pustuyang direhab(unit)

7 4 845.000.000 Bidang SDK Kecamatan

Nanggalo, Bungus

TelukKabung,Lubuk

Kilangan,BungusTimur

PembangunanPuskesmas

JumlahPuskesmasyang dibangun(unit)

4 1 1.920.000.000 Bidang SDK PadangSelatan

RehabilitasiSedang/beratPuskesmas

JumlahPuskesmasyang direhab(Paket)

11 2 400.000.000 Bidang SDK PadangSelatan,

PasaGadang

Pengadaanalat-alatkesehatan

Jumlah alatkesehatanyang tersediadengan danaAPBD (unit)

56 148 3.550.000.000 Bidang SDK KotaPadang

Rehabilitasisedang/ beratPuskesmas(DAK)

JumlahPuskesmasyang direhabdengan danaDAK (unit)

1 1 2.827.883.614 Bidang SDK Puskesmas IkurKoto

PengadaanPuskesmasKeliling (DAKreguler)

JumlahpengadaanPuskesmasKeliling (unit)

6 3 1.336.622.400 Bidang SDK PadangBarat,

PadangTimur,

PadangSelatan,Kuranji,

KotoTangah,BungusTeluk

KabungPembinanaandanpengawasansaranaprasarana

Jumlah saranayang dilakukanpembinaandanpengawasan

23 23 60.000.000 Bidang SDK 23Puskesm

as

VI-20

No Kode Rekening

Programdan Kegiatan

Renstra

IndikatorKinerja

Program(Outcome)


DataCapaian

padaTahunAwal

Perencanaan



gungjawabLokasi

2019

target Rp

kesehatan (bh)

Pengadaan AlatKesehatan(DAK reguler)

Jumlahpengadaanalat kesehatandengan danaDAK (set)

0 3 1.325.994.986 Bidang SDK Puskesmas

Pembangunansarana danprasaranaPuskesmas

Jumlah ruangterapi berhentimerokok(lokasi)

0 1 357.089.625 Bidang SDK Puskesmas

Jumlah saranapenunjangruang terapiberhentimerokok(unit/set)

0 10

PERTANAHAN

20 ProgramPenyediaanTanah untukPembangunan

PersentaseTersedianyadokumenperencanaan(%)

100 100 1.000.000.000 Sekretariat

PengadaanTanah untukPembangunanPuskesmas

Jumlah tanahyang diadakan(lokasi)

0 1 1.000.000.000 Sekretariat KotaPadang

PERENCANAANPEMBANGUNAN21 Program

PerencanaanPembangunanDaerah

PersentaseTersedianyadokumenperencanaan(%)

100 100 25.000.000 Sekretariat

PenyusunanRencanaStrategis(RENSTRA)SKPD

TersusunnyadokumenRenstra yangtepat waktu(%)


ADMINISTRASIKEUANGAN DAERAH17 Program

PeningkatandanPengembangan PengelolaanKeuanganDaerah

Persentasepeningkatandanpengembangan pengelolaankeuangandaerah ()

100 100 72.509.647 Sekretariat

Validasi dataaset

Jumlahdokumen/laporan aset yangdisusundengan akurat(laporan)


Jumlah101.991.146.5

22

Anggaran tahun 2019 Dinas Kesehatan Kota Padang sebesar Rp.

101.991.146.522,- yang terdiri dari 23 Program dan 112 kegiatan.

VI-21

Tabel 6.4b Rencana Program dan Kegiatan serta Pencanaan Dinas Kesehatan Tahun 2020-2024

Tujuan Sasaran Kode Program danKegiatan Indikator Kinerja Satuan

DataCapaian

pada TahunAwal

Perencanaan

Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan

UnitKerja

Perangkat

DaerahPenang

gungjawab

Lokasi

2020 2021 2022 2023 2024

KondisiKinerjapadaakhir

periodeRenstra

PerangkatDaerah

2019

2020 Target R

p. Target Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

TAHUN 2020

MENINGKATNYADERAJATKESEHATANMASYARAKAT

ANGKA HARAPAN HIDUP Angka 73,36

73,65 73,37 73,4 73,6 73,8 74 74

Menurunkankasuskematianibu - - -

Persentase kasus kematianibu (%)

% 0,1 0,15 0,07

1 2 32

ProgramPeningkatanKeselamatanIbuMelahirkandan Anak

Jumlah kasus kematian ibu(kasus) kasus 17 20 12

1.372

.092.2

43

1.372

.092.2

43

VI-22


DataCapaian

pada TahunAwal

Perencanaan


UnitKerja

Perangkat

DaerahPenang

gungjawab

Lokasi

2020 2021 2022 2023 2024


periodeRenstra

PerangkatDaerah

2019

2020 Target R

p. Target Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

1 2 32

04

PeningkatanPelayananKesehatan Ibudan AMP

Jumlah kunjungan ibu hamilK4; Jumlah pertolonganpersalinan di fasilitasipelayana kesehatan; Jumlahpuskesmas rawat inap yangmampu PONED; Jumlahpelayanan ibu nifas; Jumlahpenanganan komplikasikebidanan yang ditangani;Jumlah pertemuan AMPdilaksanakan; Jumlahpetugas Puskesmas PONEDsesuai kompetensi

orang;orang;puskesmas;

orang;orang;kali;

orang;orang/100.000pendud

uk

18192;17365;7;

16400;3638; 1;12

14082;13858;9;

13319;1514; -;15

17362;

17264; 8;

17264;

2894;3; 15

642.4

80.00

0

642.4

80.00

0

1 2 32

05

PenurunanAKI, AKB, danpenguatanPuskesmasPONED (DAKpenugasan)

Jumlah pengadaan alatuntuk Puskesmas PONED paket 7 7

729.6

12.24

3

729.6

12.24

3

1 2 34

ProgramAsuransiKesehatan

Peningkatan persentasedeteksi dini ibu hamilberesiko tinggi (%)

% 100 100 100

923.2

91.81

8

923.2

91.81

8

VI-23


DataCapaian

pada TahunAwal

Perencanaan


UnitKerja

Perangkat

DaerahPenang

gungjawab

Lokasi

2020 2021 2022 2023 2024


periodeRenstra

PerangkatDaerah

2019

2020 Target R

p. Target Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

1 2 34

04

JaminanPersalinan(Jampersal)(DAK NonFisik)

Jumlah rumah tunggu rumah 2 1 2

923.2

91.81

8

923.2

91.81

8

Menurunkanangkakesakitan

- - - Insiden rate (org/100.000penduduk) 70 30,3 69

1 2 22

ProgramPencegahandanPenanggulangan PenyakitMenular

Persentase penangananKLB 1 x 24 jam (%) % 100 100 100

15.11

9.159

.020

15.11

9.159

.020

1 2 22 1

Penyemprotan/foggingsarangnyamuk

Jumlah kasus yangdilakukan penyelidikanepidemiologi/ fogging

kasus 675 292 655

156.2

30.25

0

156.2

30.25

0

1 2 22 2

Pengadaanalat foggingdan bahan-bahan fogging

Jumlah pengadaan alatfogging; Jumlah bahanfogging yang disediakan

unit;paket 0; 0 2; 1 1; 1

104.2

97.00

0

104.2

97.00

0

1 2 22 8 Peningkatan

imunisasi

Jumlah kelurahan UCI;Jumlah anak usia 0-11 bulanmendapatkan imunisasidasar lengkap

kelurahan; orang

87;15635

32;7448

87;14810

30.65

8.000

30.65

8.000

VI-24


DataCapaian

pada TahunAwal

Perencanaan


UnitKerja

Perangkat

DaerahPenang

gungjawab

Lokasi

2020 2021 2022 2023 2024


periodeRenstra

PerangkatDaerah

2019

2020 Target R

p. Target Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

1 2 22 9

Peningkatansurveillanceepidemiologidanpenanggulangan wabah

Jumlah alert yang direspon kasus 370 151 378,00 52

.840.4

00

52.84

0.400

1 2 22

13

Pelayanankesehatanjemaah haji

Jumlah calon jemaah hajiyang dikeluarkanisthitaahnya (orang)

orang 1200

1188 1.188,

00 29.12

8.500

29.12

8.500

1 2 22 6

Pencegahanpenularanpenyakitendemik/epidemik

Jumlah kasus gigitan rabiesyang diberikan VAR; Jumlahkasus malaria positif yangditemukan

kasus;kasus 350;

60159;

7330;58

82.24

6.750

82.24

6.750

1 2 22

16

Pencegahandanpengendalianpenyakitmenularlangsung (TBdan HIV AIDS)

Jumlah orang terduga TByang mendapatkanpelayanan sesuai standar;Jumlah orang berisikoterinfeksi HIV yangmendapatkan pemeriksaanHIV sesuai standar

orang;orang

16451;22941

11967;18528

17000;

20000

56.86

3.750

56.86

3.750

Penanggulangan COVID 19(DID)

jenis 19 199.8

64.58

6.350

9.864

.586.3

50

VI-25


DataCapaian

pada TahunAwal

Perencanaan


UnitKerja

Perangkat

DaerahPenang

gungjawab

Lokasi

2020 2021 2022 2023 2024


periodeRenstra

PerangkatDaerah

2019

2020 Target R

p. Target Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20PenangananCorona VirusDisease 2019BidangKesehatan(DID T)

paket;jenis;unit

1; 1;46

1; 1;69

4.742

.308.0

20

4.742

.308.0

20

Menurunkankasuskematianbayi dananakbalita

- - - Angka kematian bayi (permil) permill 5,64 5,62 5,05

1 2 22

Angka kematian anak balita(per mil) permill 1,05 0,65 0,08

1 2 20

ProgramPerbaikanGiziMasyarakat

Persentase status kuranggizi Balita ( < 15 % ) (%) % 12 13,3

8 9

155.0

00.65

0

155.0

00.65

0

1 2 20 3

Penanggulangan kurangenergi protein(KEP), anemiagizi besi,gangguanakibat kurangyodium(GAKY),kurang vitaminA dankekuranganzat gizi mikro

Jumlah ibu hamil mendapattablet Fe; Jumlah rumahtangga yang mengkonsumsigaram beryodium; Jumlahbalita yang diberi Vit A;Jumlah balita gizi buruk(BB/TB); Jumlah bayi yangdiberi ASI ekslusif pada bayi0-6 bulan

orang;rumahtangga;orang;orang;orang

18192;3300;

81168;60;782

6

14082;2427;

45660;65;6977

18085;

3300;80812; 50;9976

55.98

9.000

55.98

9.000

VI-26


DataCapaian

pada TahunAwal

Perencanaan


UnitKerja

Perangkat

DaerahPenang

gungjawab

Lokasi

2020 2021 2022 2023 2024


periodeRenstra

PerangkatDaerah

2019

2020 Target R

p. Target Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20lainnya

1 2 20

PenurunanStunting jenis 0 2 3

67.09

0.650

67.09

0.650

1 2 20

10

Pemberdayaan untukmencapaikeluargasadar gizi

Jumlah peningkatankeluarga menjadi sadar gizi(KK)

KK 3300 0,00 2000

- -

1 2 20

12

Penanggulangan balita giziburuk rawatinap

Jumlah gizi buruk yangdirawat (Orang) orang 5 1 10

1.850

.000

1.850

.000

1 2 20

##

Pendataanbalita gizikurang

Jumlah pemetaan rawan gizi(dokumen)

dokumen 0 1 1

30.07

1.000

30.07

1.000

VI-27


DataCapaian

pada TahunAwal

Perencanaan


UnitKerja

Perangkat

DaerahPenang

gungjawab

Lokasi

2020 2021 2022 2023 2024


periodeRenstra

PerangkatDaerah

2019

2020 Target R

p. Target Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

1 2 29

ProgramPeningkatanPelayananKesehatanAnak Balita

Jumlah kasus kematiananak balita (orang) % 14 14 10

3.190

.000

3.190

.000

1 2 29 8

Peningkatanpelayanankesehatananak balita

Jumlah neonatal komplikasiyang ditangani; Jumlah anakbalita yang mendapatpelayanan kesehatan;Jumlah bayi yang mendapatpelayanan kesehatan;Jumlah kunjungan NeonatalLengkap (KN Lengkap)

orang;orang;orang;orang

1985;

64356;16812;16538

1141; ;9497;

13161

1973;64084

;16728

;16442

3.190

.000

3.190

.000

Meningkatnyalayanankesehatan padamasyarakat

- - - Visite rate konstanta 2,15 1,7 2,2 1,7 1,8 1,9 1,9

-

1 2 28

ProgramKemitraanPeningkatanPelayananKesehatan

Cakupan KepesertaanJaminan KesehatanNasional (JKN) (%)

% 90 91,38 95

26.06

3.853

.850

26.06

3.853

.850

VI-28


DataCapaian

pada TahunAwal

Perencanaan


UnitKerja

Perangkat

DaerahPenang

gungjawab

Lokasi

2020 2021 2022 2023 2024


periodeRenstra

PerangkatDaerah

2019

2020 Target R

p. Target Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

1 2 28 9

KemitraanAsuransiKesehatanJamkesSumbarSakato

Jumlah rekon dataKepesertaan JaminanKesehatan Sumbar Sakato;Jumlah masyarakat yangmenggunakan KIS

kali;orang 4; -

4;73975

4;73975

26.06

3.853

.850

26.06

3.853

.850

1 2 16

ProgramUpayaKesehatanMasyarakat

Persentase kunjunganbaru di fasilitas kesehatantingkat pertama (FKTP) (%)

% 12 24,6 15,00

22.30

3.710

.016

22.30

3.710

.016

1 2 16

22

Pencegahandanpengendalianpenyakit tidakmenular

Persentase penderitahipertensi yang mendapatpelayanan kesehatan sesuaistandar; Persentasepenyandang DM yangmendapat pelayanankesehatan sesuai standar;Persentase pengunjung usia15-59 tahun mendapatpelayanan skriningkesehatan sesuai standar

%; %; % 100;100;100

20,93;

79,47;

27,02

100;100;100

225.4

05.00

0

225.4

05.00

0

VI-29


DataCapaian

pada TahunAwal

Perencanaan


UnitKerja

Perangkat

DaerahPenang

gungjawab

Lokasi

2020 2021 2022 2023 2024


periodeRenstra

PerangkatDaerah

2019

2020 Target R

p. Target Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

1 2 16

##

Pelayanankesehatanmasyarakatgangguan jiwadan narkoba

Persentase ODGJ berat(psikotik) yang mendapatkesehatan jiwa promotifpreventif sesuai standar;Jumlah kelompok berisikoyang di skrining narkoba

%;orang 100;

95090,6

;519

100;650 47

.771.6

00

47.77

1.600

BOK UKM(DAK NonFisik)

Puskesmas 23 23

311.9

15.50

0

311.9

15.50

0

BOKManajemenPuskesmas(DAK NonFisik)

Puskesmas 23 23

256.6

00.00

0

256.6

00.00

0

BOKPuskesmasAir Dingin(DAK NonFisik)

Puskesmas 1 1

238.3

26.80

0

238.3

26.80

0

BOKPuskesmasKPIK (DAKNon Fisik)

Puskesmas 1 1

314.0

23.90

0

314.0

23.90

0

VI-30


DataCapaian

pada TahunAwal

Perencanaan


UnitKerja

Perangkat

DaerahPenang

gungjawab

Lokasi

2020 2021 2022 2023 2024


periodeRenstra

PerangkatDaerah

2019

2020 Target R

p. Target Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

BOKPuskesmasAnak Air (DAKNon Fisik)

Puskesmas 1 1

168.9

04.40

0

168.9

04.40

0

BOKPuskesmasNanggalo(DAK NonFisik)

Puskesmas 1 1

160.2

79.50

0

160.2

79.50

0

BOKPuskesmasUlak Karang(DAK NonFisik)

Puskesmas 1 1

404.0

93.40

0

404.0

93.40

0

BOKPuskesmasSeberangPadang (DAKNon Fisik)

Puskesmas 1 1

192.7

88.20

0

192.7

88.20

0

BOKPuskesmasRawang (DAKNon Fisik)

Puskesmas 1 1

240.1

95.25

0

240.1

95.25

0

BOKPuskesmasKuranji (DAKNon Fisik)

Puskesmas 1 1

263.9

28.25

0

263.9

28.25

0

VI-31


DataCapaian

pada TahunAwal

Perencanaan


UnitKerja

Perangkat

DaerahPenang

gungjawab

Lokasi

2020 2021 2022 2023 2024


periodeRenstra

PerangkatDaerah

2019

2020 Target R

p. Target Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20BOKPuskesmasBelimbing(DAK NonFisik)

Puskesmas 1 1

249.1

75.95

0

249.1

75.95

0

BOKPuskesmasBungus (DAKNon Fisik)

Puskesmas 1 1

428.2

56.40

0

428.2

56.40

0

BOKPuskesmasDadokTunggul Hitam(DAK NonFisik)

Puskesmas 1 1

291.1

02.25

0

291.1

02.25

0

BOKPuskesmasAir Tawar(DAK NonFisik)

Puskesmas 1 1

336.2

79.95

0

336.2

79.95

0

BOKPuskesmasPemancungan(DAK NonFisik)

Puskesmas 1 1

267.8

49.81

0

267.8

49.81

0

BOKPuskesmasLubuk Buaya(DAK NonFisik)

Puskesmas 1 1

357.9

82.00

0

357.9

82.00

0

VI-32


DataCapaian

pada TahunAwal

Perencanaan


UnitKerja

Perangkat

DaerahPenang

gungjawab

Lokasi

2020 2021 2022 2023 2024


periodeRenstra

PerangkatDaerah

2019

2020 Target R

p. Target Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

BOKPuskesmasLapai (DAKNon Fisik)

Puskesmas 1 1

219.5

86.00

0

219.5

86.00

0

BOKPuskesmasAlai (DAK NonFisik)

Puskesmas 1 1

252.5

69.80

0

252.5

69.80

0

BOKPuskesmasPadang Pasir(DAK NonFisik)

Puskesmas 1 1

422.9

36.39

6

422.9

36.39

6

BOKPuskesmasAndalas (DAKNon Fisik)

Puskesmas 1 1

305.5

35.70

0

305.5

35.70

0

BOKPuskesmasLubukBegalung(DAK NonFisik)

Puskesmas 1 1

329.5

98.19

0

329.5

98.19

0

BOKPuskesmasPagambiran(DAK NonFisik)

Puskesmas 1 1

201.6

80.20

0

201.6

80.20

0

VI-33


DataCapaian

pada TahunAwal

Perencanaan


UnitKerja

Perangkat

DaerahPenang

gungjawab

Lokasi

2020 2021 2022 2023 2024


periodeRenstra

PerangkatDaerah

2019

2020 Target R

p. Target Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20BOKPuskesmasLubukKilangan (DAKNon Fisik)

Puskesmas 1 1

394.3

61.20

0

394.3

61.20

0

BOKPuskesmasPauh (DAKNon Fisik)

Puskesmas 1 1

254.9

43.95

0

254.9

43.95

0

BOKPuskesmasAmbacang(DAK NonFisik)

Puskesmas 1 1

284.5

48.15

0

284.5

48.15

0

Peningkatanpencegahandanpengendalianpenyakit sertaSanitasi TotalBerbasisMasyarakat(DAKpenugasan)

jenis 2 1

2.957

.687.0

00

2.957

.687.0

00

InsentifTenagaKesehatandalamPenangananCovid-19

sarana 25 2511

.925.3

85.27

0

11.92

5.385

.270

VI-34


DataCapaian

pada TahunAwal

Perencanaan


UnitKerja

Perangkat

DaerahPenang

gungjawab

Lokasi

2020 2021 2022 2023 2024


periodeRenstra

PerangkatDaerah

2019

2020 Target R

p. Target Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

1 2 30

ProgramPeningkatanPelayananKesehatanLansia

Persentase lansia yangdilayani (%) % 100 39,9

3100,0

0 30.60

3.000

30.60

3.000

1 2 30 8

Peningkatanpelayanankesehatanlansia

Jumlah lansia yangmendapatkan skreeningkesehatan; Jumlah lansiadengan status kemandirian A

orang;orang 685

09; -71399

;35699 30

.603.0

00

30.60

3.000

1 2 19

ProgramPromosiKesehatandanPemberdayaan masyarakat

Persentase rumah tanggaberprilaku hidup bersihdan sehat (%)

% 60 59,1 60,00

85.25

7.500

85.25

7.500

1 2 19 1

Pengembangan mediapromosi daninformasisadar hidupsehat

Jumlah media yang diadakan; Jumlah tema dlmkomunikasi informasi danedukasi kpd masy;Persentase RT yang tidakmerokok

media;tema; %

9;5;48

6;5;50

6; 5;50 61

.266.5

00

61.26

6.500

1 2 19 6

Peningkatanfungsipokjanalposyandu

Jumlah kader posyanduyang dilatih; Jumlahposyandu aktif (purnamamandiri)

orang;unit

posyandu

200;

735;

738210;738

22.33

1.000

22.33

1.000

1 2 19 7

Pengembangan ORSOSkemasyarakatan (KelurahanSiaga)

Jumlah kelurahan siaga aktif(mandiri); Jumlah Poskestrenyang dibentuk

kelurahan;

pesantren

22;10 ; 0 23;

11

1.660

.000

1.660

.000

VI-35


DataCapaian

pada TahunAwal

Perencanaan


UnitKerja

Perangkat

DaerahPenang

gungjawab

Lokasi

2020 2021 2022 2023 2024


periodeRenstra

PerangkatDaerah

2019

2020 Target R

p. Target Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

1 2 33

ProgramPeningkatanPelayananKesehatanAnak Sekolah

Persentase anak sekolahsehat (usia pendidikandasar) (%)

% 78 94,06 80,00

114.8

13.95

0

114.8

13.95

0

1 2 33 1

PeningkatanJangkauanPelayananKesehatanAnak Sekolah

Jumlah anak sekolahpendidikan dasar yangmendapat skreeningkesehatan (orang)

orang 139.930

71252

143.438

114.8

13.95

0

114.8

13.95

0

1 2 21

ProgramPengembanganLingkunganSehat

Persentase kelurahan StopBuang Air BesarSembarangan (%)

% 60 15 44,20

59.85

4.800

59.85

4.800

1 2 21 5

Pengawasankualitas airdanlingkungan

Jumlah penduduk yangmenggunakan air bersih(jiwa)

jiwa 855784 914.0

86,00 7.840

.000

7.840

.000

1 2 21

11

SosialisasidanPembinaanPenyehatanLingkungan

Jumlah lokasi objek pantauadipura ; Jumlah kaderkesling yang dibina; Jumlahrumah yang dilaksanakaninspeksi sanitasi

lokasi;orang;

unitrumah

23;44;

20;0;

22995

23;104;

34278

5.266

.000

5.266

.000

1 2 21

14


Jumlah kelurahan pemicuanSTBM yang dibina(kelurahan)

kelurahan 47 5 46,00

20.79

0.000

20.79

0.000

VI-36


DataCapaian

pada TahunAwal

Perencanaan


UnitKerja

Perangkat

DaerahPenang

gungjawab

Lokasi

2020 2021 2022 2023 2024


periodeRenstra

PerangkatDaerah

2019

2020 Target R

p. Target Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

1 2 21 7

Pengawasantempat-tempatumum/tempatpengolahanmakanan(TTU/TPM)

Jumlah pasar sehat; JumlahTTU yang memenuhi syarat ;Jumlah TPM yang memenuhisyarat

unitpasar;

unitsarana;

unitsarana

-;1490;

2260

;1004;

1403

3;1528;2270 6.1

40.00

0

6.140

.000

1 2 21

15

Peningkatankesehatanolahraga dankesehatankerja

Jumlah pos UKK yang aktif(pos) unit pos 4 62 5

19.81

8.800

19.81

8.800

1 2 35

ProgramPeningkatanPelayananKesehatanMasyarakat

Nilai IKM Puskesmas(skor) skor 81 82,4

5 82,00

31.74

2.757

.880

31.74

2.757

.880

1 2 35 1

PelayananBLUD (BadanLayananUmumDaerah)

Jumlah pengembangan danpeningkatan pelayananpuskesmas (puskesmas)

unitpuskes

mas23 23 23

31.26

6.586

.030

31.26

6.586

.030

1 2 35 6

PenyusunanDokumenRekomendasiPerizinan RSkelas C dan D

Jumlah Rumah Sakit yangdiberikan rekomendasi izinoperasional (RS)

RumahSakit 0 5 5

24.39

7.200

24.39

7.200

1 2 35

31

PembinaanAkreditasiPuskesmas

Jumlah Puskesmas yangdilakukan pembinaanakreditasi (bh)

unitpuskes

mas23 16 23

5.600

.000

5.600

.000

VI-37


DataCapaian

pada TahunAwal

Perencanaan


UnitKerja

Perangkat

DaerahPenang

gungjawab

Lokasi

2020 2021 2022 2023 2024


periodeRenstra

PerangkatDaerah

2019

2020 Target R

p. Target Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

1 2 35

27

PeningkatanPelayananKesehatanPrimer

Jumlah FKTP yang diberikanrekomendasi izinnya; JumlahPuskesmas yang melakukanlokakarya mini sesuai aturan;Persentase keluarga sehat

unitsarana;

unitpuskesmas; %

26;-; 30

; ;29

26;10; 35 21

.430.8

50

21.43

0.850

1 2 35

28


Jumlah Rumah Sakit yangdibina dalam pelayanankesehatan rujukan; JumlahRumah Sakit yangmelakukan pelayanan sesuaikelasnya; Jumlah RS yangterakreditasi

RumahSakit;

RumahSakit;

RumahSakit

27;-; 26 26; 26; 5;

26 12.17

7.000

12.17

7.000

1 2 35

10

Pembinaanpelayanankesehatantradisional

Jumlah Puskesmas yangmelaksanakan pelayanankesehatan tradisional(Asman TOGA dan atauAkupressure) (unit)

unitpuskes

mas23 23 23 22

.849.0

00

22.84

9.000

1 2 35

19

Peningkatanperawatankesehatanmasyarakat(perkesmas)

Persentase peningkatankeluarga yang mampumembina kesehatan secaramandiri (%)

% 43 45,00

7.246

.000

7.246

.000

1 2 35

20

PenilaianPuskesmasdan tenagakesehatanberprestasi

Jumlah tenaga kesehatanyang berprestasi ; JumlahPuskesmas berprestasi

orang;unit

puskesmas

12;3

12;3 12; 3

53.96

7.800

53.96

7.800

VI-38


DataCapaian

pada TahunAwal

Perencanaan


UnitKerja

Perangkat

DaerahPenang

gungjawab

Lokasi

2020 2021 2022 2023 2024


periodeRenstra

PerangkatDaerah

2019

2020 Target R

p. Target Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

1 2 35

21

PelaksanaanKegiatan/Pelayanan P3K

Jumlah event yang dilayaniP3K (kali) kali 55 7,00 50,00

5.244

.000

5.244

.000

1 2 35

23

Sosialisasidanpembinaanperizinanbidangkesehatan

Jumlah pembinaan perizinanyang dilaksanakan (Kali) kali 50 96,00

8.640

.000

8.640

.000

1 2 35

19

AkreditasiPuskesmas(DAK NonFisik)

Jumlah Puskesmasterakreditasi (Puskesmas)

unitpuskes

mas23 0 23

281.5

52.40

0

281.5

52.40

0

1 2 35

16

OperasionalPublic SafetyCenter 119

Jumlah bulan layanan PSC119 (bulan) bulan 0 12 12

33.06

7.600

33.06

7.600

Pemenuhan obatdanperbekalankesehatan sertakeamanan pangan

- - - Persentase ketersediaanobat di Puskesmas (%)

100,00

100,00

100,00

-

VI-39


DataCapaian

pada TahunAwal

Perencanaan


UnitKerja

Perangkat

DaerahPenang

gungjawab

Lokasi

2020 2021 2022 2023 2024


periodeRenstra

PerangkatDaerah

2019

2020 Target R

p. Target Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

1 2 15

ProgramObat danPerbekalanKesehatan

Persentase penggunaanobat rasional diPuskesmas (%)

% 95 95 95

4.373

.328.7

86

4.373

.328.7

86

1 2 15 1

Pengadaaanobat danperbekalankesehatan

Jumlah obat dan perbekalankesehatan yang diadakan(item)

item 14 19 19

698.4

89.97

5

698.4

89.97

5

1 2 15 7

Pengadaanbahan logistik(bahan habispakai medis)

Jumlah bahan labor yangtersedia (Jenis) jenis 9 8 8

49.79

1.969

49.79

1.969

1 2 15 8

Perencanaansertapendistribusian obat danperbekalankesehatan

Frekuensi perencanaan obatdan perbekalan kesehatan;Frekuensi pendistribusianobat dan perbekalankesehatan; Persentasepangan industri rumahtangga yang aman

kali; kali;%

2;6;

100; 8; 2; 6;

100 35.59

6.258

35.59

6.258

PengadaanObat danVaksin (DAKReguler)

% 80 803.4

62.54

0.384

3.462

.540.3

84

VI-40


DataCapaian

pada TahunAwal

Perencanaan


UnitKerja

Perangkat

DaerahPenang

gungjawab

Lokasi

2020 2021 2022 2023 2024


periodeRenstra

PerangkatDaerah

2019

2020 Target R

p. Target Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

Distribusi Obatdan E Logistik(DAK NonFisik)

Puskesmas 23 23

126.9

10.20

0

126.9

10.20

0

1 2 17

ProgramPengawasanObat danMakanan

Persentase pengawasanperedaran obat danmakanan serta bahanberbahaya (%)

% 15 42,73 20

166.1

86.50

0

166.1

86.50

0

1 2 17 8

Pemusnahanobat danperbekalankesehatan

Jumlah obat dan perbekalankesehatan yangdimusnahkan (Paket)

paket 0 1 1

28.46

5.250

28.46

5.250

1 2 17 7

PeningkatanPengawasanPeredaranObat sertaKeamananPangan danBahanBerbahaya

Jumlah PIRT yang dibinauntuk sertifikasi PIRT 130 400 400

137.7

21.25

0

137.7

21.25

0

Meningkatnyaakuntabilitaskeuangan dankinerja

- - - BB BB

-

VI-41


DataCapaian

pada TahunAwal

Perencanaan


UnitKerja

Perangkat

DaerahPenang

gungjawab

Lokasi

2020 2021 2022 2023 2024


periodeRenstra

PerangkatDaerah

2019

2020 Target R

p. Target Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

Belanja TidakLangsung

91.34

8.939

.360

Gaji danTunjangan

Jumlah ASN yangdibayarkan gajinya orang 113

9 1161

69.48

3.493

.722

1161

69.48

3.493

.722

TambahanPenghasilanPNS

Jumlah ASN yangdibayarkan TPPnya orang 113

3 1161

21.86

5.445

.638

1161

21.86

5.445

.638

X XX 2

ProgramPeningkatanSarana danPrasaranaAparatur

Persentase unit kerjainternal yang mendapatkanlayanan sarana danprasarana aparatur

% 100 100 100

2.206

.981.6

43

2.206

.981.6

43

X XX 2 2

2Pemeliharaanrutin/berkalagedung kantor

Jumlah gedung yangterpelihara unit 1 4 5

355.5

12.03

3

355.5

12.03

3

VI-42


DataCapaian

pada TahunAwal

Perencanaan


UnitKerja

Perangkat

DaerahPenang

gungjawab

Lokasi

2020 2021 2022 2023 2024


periodeRenstra

PerangkatDaerah

2019

2020 Target R

p. Target Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

X XX 2 2

4


Jumlah kendaraandinas/operasional yangdipelihara (unit); JumlahBBM kendaraan dinas yangtersedia (liter BBM)

unit; liter54;145485

67;128940

67;13620

0 1.719

.741.6

10

1.719

.741.6

10

X XX 2 2

8

Pemeliharaanrutin/berkalaperalatangedung kantor

Jumlah peralatan gedungkantor yang dipelihara (unit) 96 68 68

29.15

5.000

29.15

5.000

X XX 2 3

6

PemeliharaanRutin/BerkalaAlat Listrik,Air, danTelepon

Jumlah instalasi listrik/ air/telepon yang dipelihara(lokasi)

unit/keg 2 2 2

101.3

20.00

0

101.3

20.00

0

X XX 2 4

2Rehabilitasisedang/beratgedung kantor

Jumlah gedung kantor yangdirehab (unit) 0 0 0

1.253

.000

1.253

.000

X XX 6

ProgramPeningkatanPengembangan SistemPelaporanCapaianKinerja danKeuangan

Tingkat ketepatan waktuperencanaan danpelaporan capaian kinerjadan keuangan (%)

% 100 100 100

39.55

9.500

39.55

9.500

VI-43


DataCapaian

pada TahunAwal

Perencanaan


UnitKerja

Perangkat

DaerahPenang

gungjawab

Lokasi

2020 2021 2022 2023 2024


periodeRenstra

PerangkatDaerah

2019

2020 Target R

p. Target Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

X XX 6 1

Penyusunanlaporancapaiankinerja danikhtisarrealisasikinerja SKPD

Jumlah laporan capaiankinerja yang dibuat (laporan) 2 1 1

19.71

5.000

19.71

5.000

X XX 6 1

1

PengelolaanBarang MilikDaerah (BMD)SKPD

Jumlah dokumen barangmilik daerah yang disusun(laporan)

1 1 1

19.84

4.500

19.84

4.500

X XX 9

ProgramPeningkatanPengembangan SistemPerencanaandanPenganggaran

Persentase dokumenperencanaan danpenganggaran disusuntepat waktu (%)

% 100 100 100

25.15

2.000

25.15

2.000

X XX 9 1

PenyusunanPerencanaandanpenganggaranSKPD

Jumlah dokumenperencanaan danpengganggaran yangdisusun (laporan)

0 6 6

15.43

2.000

15.43

2.000

X XX 9 2

1PelaksanaanReformasiBirokrasi

Jumlah laporan reformasibirokrasi (laporan) 0 1 1

9.720

.000

9.720

.000

VI-44


DataCapaian

pada TahunAwal

Perencanaan


UnitKerja

Perangkat

DaerahPenang

gungjawab

Lokasi

2020 2021 2022 2023 2024


periodeRenstra

PerangkatDaerah

2019

2020 Target R

p. Target Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

X XX 1

ProgramPelayananAdministrasiPerkantoran

Persentase/ cakupanpelayanan administrasiperkantoran (%)

% 100 100 100

2.578

.791.7

82

2.578

.791.7

82

X XX 1 1

Penyediaanjasa suratmenyurat

Jumlah materai dan bendapos lainnya yang disediakan lembar 206 207 207

925.0

00

925.0

00

X XX 1 2

Penyediaanjasakomunikasi,sumber dayaair dan listrik

Jumlah rekening yangdibayarkan

rek/bulan 48 48 48

443.6

52.91

5

443.6

52.91

5

X XX 1 6

Penyediaanjasapemeliharaandan perizinankendaraandinas/operasional

Jumlah kendaraan bermotoryang dibayarkan pajaknya(unit)

unit 75 68 62

25.96

7.900

25.96

7.900

X XX 1 8

Penyediaanjasakebersihankantor

Jumlah jasa cleaning serviseyang dibayarkan (bulan) bulan 12 12,0

0 12,00

583.5

77.92

4

583.5

77.92

4

X XX 1 9

Penyediaanjasa perbaikanperalatankerja

Jumlah peralatan kerja(alkes dan alat labor) yangdipelihara dan jumlahperalatan kerja yangdiperbaiki

unit 7 258 258

59.00

0.000

59.00

0.000

VI-45


DataCapaian

pada TahunAwal

Perencanaan


UnitKerja

Perangkat

DaerahPenang

gungjawab

Lokasi

2020 2021 2022 2023 2024


periodeRenstra

PerangkatDaerah

2019

2020 Target R

p. Target Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

X XX 1 1

0PenyediaanAlat TulisKantor

Jumlah ATK yang disediakan(item) item 36 38 38

154.2

35.00

0

154.2

35.00

0

X XX 1 1

1

Penyediaanbarangcetakan danpenggandaan

Jumlah formulir/ dokumenyang dicetak (jenis); jumlahdokumen yang di fotocopy(lembar)

jenis;lembar

10;282333

6;224065

6;26786

0 106.2

16.25

0

106.2

16.25

0

X XX 1 1

2

Penyediaankomponeninstalasilistrik/penerangan bangunankantor

Jumlah komponen instalasilistrik/penerangan bangunankantor yang disediakan(jenis)

jenis 13 14 14

27.50

0.000

27.50

0.000

X XX 1 1

3

Penyediaanperalatan danperlengkapankantor

Jumlah item jenis barangperalatan dan perlengkapankantor yang disediakan

jenis 0 9 9

291.5

04.80

0

291.5

04.80

0

X XX 1 1

5


Jumlah bahan bacaanberupa koran, majalah danbuku pengetahuan yangdisediakan

eks xbulan,buah

408 144 144

17.28

0.000

17.28

0.000

VI-46


DataCapaian

pada TahunAwal

Perencanaan


UnitKerja

Perangkat

DaerahPenang

gungjawab

Lokasi

2020 2021 2022 2023 2024


periodeRenstra

PerangkatDaerah

2019

2020 Target R

p. Target Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

X XX 1 1

7Penyediaanmakanan danminuman

Jumlah makanan danminuman rapat yangdisediakan (kotak); jumlahmakanan dan minuman tamuyang disediakan (kotak)

kotak 3000;

200

2685 3300 77

.702.3

50

77.70

2.350

X XX 1 1

8

Rapat-rapatkoordinasi dankonsultasi keluar daerah

Jumlah pelaksanaan rapat-rapat koordinasi dankonsultasi ke luar daerah(kali)

kali 27 16 20

93.68

0.515

93.68

0.515

X XX 1 2

1

Penyediaanjasapelayananpublik

Jumlah pegawai honordaerah yang disediakangajinya (orang); jumlah yangdibayarkan (bulan)

orang;bulan

2;13

1;13 1; 13

17.50

0.000

17.50

0.000

X XX 1 2

2

PeningkatanPelayananAdministrasiPerkantoran

Jumlah pegawai kontrakyang disediakan gajinya(orang); jumlah yangdibayarkan (bulan)

orang;bulan

24;12

24;13

24;13

356.7

50.00

0

356.7

50.00

0

X XX 1 3

9

Penyediaanjasapengamanankantor

Jumlah gaji pengamanankantor yang dibayarkan(bulan)

bulan 12 12,00 12,00

323.2

99.12

7

323.2

99.12

7

VI-47


DataCapaian

pada TahunAwal

Perencanaan


UnitKerja

Perangkat

DaerahPenang

gungjawab

Lokasi

2020 2021 2022 2023 2024


periodeRenstra

PerangkatDaerah

2019

2020 Target R

p. Target Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

X XX 5

ProgramPeningkatankapasitassumber dayaaparatur

Persentase sumber dayaaparatur yang memilikikompetensi sesuaibidangnya

% 100 100 100

200.7

49.65

0

200.7

49.65

0

X XX 5 7

Pembinaanaset danmanajemenkeuangan diPuskesmas

Jumlah Puskesmas yangmendapat pembinaan asetdan manajemen keuangan(Puskesmas)

23 10 10

57.91

2.500

57.91

2.500

X XX 5 3

4

Peningkatankapasitassumber dayaaparaturkesehatan

Jumlah pegawai yang diberipelatihan/ diklat (Orang) 30 0 0

29.96

4.700

29.96

4.700

X XX 5 6

3

Penilaianangka kreditjabatanfungsionalkesehatan

Jumlah bulan penilaianangka kredit jabatanfungsional kesehatan(Bulan)

12 12

112.8

72.45

0

112.8

72.45

0

1 2 23

ProgramStandarisasiPelayananKesehatan

Persentase laporansumber daya kesehatanyang disusun

% 100 100 100

144.8

05.50

0

144.8

05.50

0

1 2 23 2

Evaluasi danpengembangan standarpelayanankesehatan

Jumlah Puskesmas yangdilakukan pembinaanterhadap pengelolaan datadan dokumen perencanaan(Puskesmas)

Puskesmas 23 23 23,00

45.39

6.500

45.39

6.500

VI-48


DataCapaian

pada TahunAwal

Perencanaan


UnitKerja

Perangkat

DaerahPenang

gungjawab

Lokasi

2020 2021 2022 2023 2024


periodeRenstra

PerangkatDaerah

2019

2020 Target R

p. Target Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

1 2 23

28

Penyusunanlaporan danprofilkesehatan

Jumlah laporan yang disusun(dokumen)

dokumen 0 3 3

99.40

9.000

99.40

9.000

1 2 23

32

Monitoringdan evaluasie-Puskesmas

Jumlah Puskesmas yang dimonitoring dan evaluasi e-Puskesmas (Puskesmas)

Puskesmas 23 23 23,00

- -

1 2 25

Programpengadaan,peningkatandanperbaikansarana danprasaranapuskesmas/puskesmaspembantudanjaringannya

Persentase sarana danprasarana yang disediakandan diperbaiki (%)

% 100 100 100

12.61

1.272

.854

12.61

1.272

.854

1 2 25 2

Pembangunanpuskesmaspembantu

Jumlah Pustu yang dibangun(unit) unit 1 0 0

784.0

00

784.0

00

1 2 25

21

Rehabilitasisedang/beratpuskesmaspembantu

Jumlah Pustu yang direhab(unit) unit 4 6 6

1.270

.973.8

00

1.270

.973.8

00

VI-49


DataCapaian

pada TahunAwal

Perencanaan


UnitKerja

Perangkat

DaerahPenang

gungjawab

Lokasi

2020 2021 2022 2023 2024


periodeRenstra

PerangkatDaerah

2019

2020 Target R

p. Target Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

1 2 25

22

RehabilitasiSedang/beratPuskesmas

Jumlah Puskesmas yangdirehab (Paket) unit 2 3 3

439.0

47.05

0

439.0

47.05

0

1 2 25

34

Pengadaaninstalasipengolahanlimbah (DAKreguler)

Jumlah IPAL yang diadakan unit 0 6 6

2.994

.265.3

99

2.994

.265.3

99

1 2 25

36

Pengadaanalat-alatkedokterandan alatlaboratorium

Jumlah pengadaan alatkedokteran dan alatlaboratorium (paket)

unit 0 9 9

298.8

96.40

0

298.8

96.40

0

1 2 25

38

RehabilitasiPosKesehatanKelurahan(POSKESKEL)

Jumlah Poskeskel yangdirehab (unit) unit 0 2 2

448.1

28.10

0

448.1

28.10

0

1 2 25

45

PengadaanPuskesmasKeliling (DAKReguler)

Jumlah pengadaanpuskesmaskeliling/ambulance

unit 0 1 1

567.4

57.50

0

567.4

57.50

0

1 2 25

48

DEDPuskesmas

Jumlah dokumen DEDPuskesmas

dokumen 0 0 0

500.0

00

500.0

00

VI-50


DataCapaian

pada TahunAwal

Perencanaan


UnitKerja

Perangkat

DaerahPenang

gungjawab

Lokasi

2020 2021 2022 2023 2024


periodeRenstra

PerangkatDaerah

2019

2020 Target R

p. Target Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

1 2 25

50

Pembinaandanpengawasansaranaprasaranakesehatan

Jumlah sarana yangdilakukan pembinaan danpengawasan (bh)

buah 23 23 23

43.26

3.000

43.26

3.000

1 2 25

51

PengadaanAlatKesehatan(DAK Reguler)

Jumlah pengadaan alatkedokteran dan alatlaboratorium dengan danaDAK

set 0 35 39

3.179

.693.3

10

3.179

.693.3

10

1 2 25

53

PembangunanRuang TerapiBerhentiMerokok(DBHCHT)

Jumlah ruang terapi berhentimerokok yang dibangun unit 0 1 1

13.47

4.920

13.47

4.920

1 2 25

54

Pengadaanmobil promosikesehatan(DAK reguler)

Jumlah mobil promosikesehatan unit 0 1 1

609.7

06.10

0

609.7

06.10

0

1 2 25

56

PeningkatanPuskesmasPembantumenjadiPuskesmas(DAK reguler)

Jumlah Pustu yangmeningkat statusnya menjadiPuskesmas (unit)

0 1 1

2.662

.346.5

50

2.662

.346.5

50

1 2 25

57

PengadaanAlatPenunjangPenanggulangan Covid19

Jumlah jenis bahanpenunjang PenanggulanganCovid 19 yang diadakan

jenis 0 1 1

82.73

6.725

82.73

6.725

VI-51


DataCapaian

pada TahunAwal

Perencanaan


UnitKerja

Perangkat

DaerahPenang

gungjawab

Lokasi

2020 2021 2022 2023 2024


periodeRenstra

PerangkatDaerah

2019

2020 Target R

p. Target Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20(DBHCHT)

TAHUN 2021

284.3

01.13

5.007

1 02

01

PROGRAMPENUNJANGURUSANPEMERINTAH DAERAHKABUPATEN/KOTA

Persentase terlaksananyapenunjang urusanpemerintahan

% - 100 - 100

175.8

99.58

2.739

1 02

01 2 0

1

Perencanaan,Penganggaran, danEvaluasiKinerjaPerangkatDaerah

Persentase dokumenperencanaan yang tepatwaktu

% - 100 - 100

131.2

82.60

0

1 02

01 2 0

101

PenyusunanDokumenPerencanaanPerangkatDaerah

Jumlah dokumenperencanaan danpengganggaran yangdisusun

laporan - - - 6

21.06

7.500

VI-52


DataCapaian

pada TahunAwal

Perencanaan


UnitKerja

Perangkat

DaerahPenang

gungjawab

Lokasi

2020 2021 2022 2023 2024


periodeRenstra

PerangkatDaerah

2019

2020 Target R

p. Target Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

1 02

01 2 0

102

KoordinasidanPenyusunanDokumenRKA-SKPD

jumlah dokumen yang dibuat laporan - - - 1

22.80

4.200

1 02

01 2 0

103

KoordinasidanPenyusunanDokumenPerubahanRKA-SKPD

jumlah dokumen yang dibuat buah - - - 1

23.53

5.700

1 02

01 2 0

104

KoordinasidanPenyusunanDokumenDPA-SKPD


11.26

7.700

1 02

01 2 0

105

KoordinasidanPenyusunanDokumenPerubahanDPA-SKPD


23.65

5.700

1 02

01 2 0

106

KoordinasidanPenyusunanLaporanCapaianKinerja danIkhtisarRealisasiKinerja SKPD

Jumlah laporan capaiankinerja yang dibuat laporan - - - 1

9.750

.000

VI-53


DataCapaian

pada TahunAwal

Perencanaan


UnitKerja

Perangkat

DaerahPenang

gungjawab

Lokasi

2020 2021 2022 2023 2024


periodeRenstra

PerangkatDaerah

2019

2020 Target R

p. Target Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

1 02

01 2 0

107

EvaluasiKinerjaPerangkatDaerah


19.20

1.800

1 02

01 2 0

2

AdministrasiKeuanganPerangkatDaerah


% - - - 100

132.9

20.95

6.291

1 02

01 2 0

201

PenyediaanGaji danTunjanganASN

Jumlah bulan gaji dantunjangan ASN bulan - - - 14

131.3

78.07

6.291

1 02

01 2 0

202

PenyediaanAdministrasiPelaksanaanTugas ASN

jumlah administrasipelaksanaan tugas ASNyang dilaksanakan

bulan - - - 12

1.542

.880.0

00

1 02

01 2 0

3

Administrasibarang milikdaerah padaPerangkatDaerah

Persentase BMD yangtercatat secara akuntabeldan terjaga

% - - - 100

363.4

65.25

0

VI-54


DataCapaian

pada TahunAwal

Perencanaan


UnitKerja

Perangkat

DaerahPenang

gungjawab

Lokasi

2020 2021 2022 2023 2024


periodeRenstra

PerangkatDaerah

2019

2020 Target R

p. Target Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

1 02

01 2 0

302

PengamananBarang MilikDaerah SKPD

Jumlah pembayaran biayajasa pengamanan bulan - - - 12

327.1

41.00

0

1 02

01 2 0

305

RekonsiliasidanPenyusunanLaporanBarang milikdaerah padaSKPD

Jumlah laporan capaiankinerja yang dibuat laporan - - - 2

36.32

4.250

1 02

01 2 0

5

AdministrasiKepegawaianPerangkatDaerah

Terlaksananya pembinaandan evaluasi sertapeningkatan kompetensiASN

bulan - - - 12

257.9

77.95

0

1 02

01 2 0

505

Monitoring,Evaluasi danPenilaianKinerjaPegawai

Jumlah puskesmas yangdilakukan pembinaankepegawaian

Jumlah bulan penilaianangka kredit jabatanfungsional kesehatan

puskesmas;bulan

- - -

23

12

243.5

44.25

0

1 02

01 2 0

509

Pendidikandan PelatihanPegawaiberdasarkanTugas danFungsi

Jumlah peserta yangmengikuti sosialisasiSISDMK

orang - - - 30

14.43

3.700

VI-55


DataCapaian

pada TahunAwal

Perencanaan


UnitKerja

Perangkat

DaerahPenang

gungjawab

Lokasi

2020 2021 2022 2023 2024


periodeRenstra

PerangkatDaerah

2019

2020 Target R

p. Target Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

1 02

01 2 0

6

AdministrasiUmumPerangkatDaerah

Persentase terpenuhinyapelayanan umum kantor

Persentase - - - 100

390.4

28.51

2

1 02

01 2 0

601

PenyediaanKomponenInstalasiListrik/PeneranganBangunanKantor

Jumlah komponen instalasilistrik/penerangan bangunankantor yang disediakan

buah - - - 11

19.49

3.628

1 02

01 2 0

604

PenyediaanBahan LogistikKantor

Jumlah ATK yang disediakan

Jumlah makanan danminuman rapat yangdisediakan

Jumlah makanan danminuman tamu yangdisediakan

item;kotak;kotak

- - -

31

2100

350

67.76

1.884

1 02

01 2 0

605

PenyediaanBarangCetakan danPenggandaan

Jumlah dokumen yang difotocopy

Jumlah formulir/ dokumenyang dicetak

lembar;jenis - - -

268.485

5

75.13

0.000

VI-56


DataCapaian

pada TahunAwal

Perencanaan


UnitKerja

Perangkat

DaerahPenang

gungjawab

Lokasi

2020 2021 2022 2023 2024


periodeRenstra

PerangkatDaerah

2019

2020 Target R

p. Target Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

1 02

01 2 0

606

PenyediaanBahanBacaan danPeraturanPerundang-undangan

Jumlah surat kabar yangdisediakan

eksemplar - - - - 2439

17.10

0.000

1 02

01 2 0

608

FasilitasiKunjunganTamu

jumlah fasilitasi tamu yangdilaksanakan kotak - - - - 422

10.63

0.000

1 02

01 2 0

609

Penyelenggaraan RapatKoordinasidan KonsultasiSKPD

Jumlah pelaksanaan rapat-rapat koordinasi dankonsultasi ke luar daerah

kali - - - 50

200.3

13.00

0

1 02

01 2 0

8

PenyediaanJasaPenunjangUrusanPemerintahanDaerah


Persentase - - - 100

1.575

.458.1

36

1 02

01 2 0

802

PenyediaanJasaKomunikasi,Sumber DayaAir dan Listrik

Jumlah bulan dibayarkan

Jumlah rekening yangdibayarkan

bulan;rekening/bulan

- - -12

4 698.1

68.13

6

VI-57


DataCapaian

pada TahunAwal

Perencanaan


UnitKerja

Perangkat

DaerahPenang

gungjawab

Lokasi

2020 2021 2022 2023 2024


periodeRenstra

PerangkatDaerah

2019

2020 Target R

p. Target Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

1 02

01 2 0

804

PenyediaanJasaPelayananUmum Kantor

Jumlah bulan yangdibayarkan

Jumlah pegawai honordaerah yang disediakangajinya

Jumlah pegawai kontrakyang disediakan gajinya

Jumlah peralatan kerja yangdiperbaiki

bulan;

orang;

orang;

item

- - -

13

1

24

10

877.2

90.00

0

1 02

01 2 0

9

PemeliharaanBarang MilikDaerahPenunjangUrusanPemerintahanDaerah

Persentase terlaksananyapemeliharaan Barang MilikDaerahJumlah gajipengamanan kantor yangdibayarkan

Persentase;bulan

- - - 10012

4.760

.014.0

00

1 02

01 2 0

901

PenyediaanJasaPemeliharaan,BiayaPemeliharaandan PajakKendaraanPeroranganDinas atauKendaraanDinas Jabatan

Jumlah kendaraan dinasjabatan yang dipelihara unit - - - 1

21.16

4.000

VI-58


DataCapaian

pada TahunAwal

Perencanaan


UnitKerja

Perangkat

DaerahPenang

gungjawab

Lokasi

2020 2021 2022 2023 2024


periodeRenstra

PerangkatDaerah

2019

2020 Target R

p. Target Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

1 02

01 2 0

902

PenyediaanJasaPemeliharaan,BiayaPemeliharaan,Pajak, danPerizinanKendaraanDinasOperasionalatauLapangan

Jumlah BBM kendaraandinas yang tersedia

Jumlah kendaraan bermotorroda dua yang dibayarkanpajaknya

Jumlah kendaraan bermotorroda empat yang dibayarkanpajaknya

Jumlah kendaraandinas/operasional roda duayang dipelihara

Jumlah kendaraandinas/operasional rodaempat yang dipelihara

liter;

unit;

unit;

unit;

unit

- - -

40540

20

35

20

52

1.441

.120.0

00

1 02

01 2 0

906

PemeliharaanPeralatan danMesin Lainnya

Jumlah peralatan gedungkantor yang dipelihara unit - - - 159

91.32

0.000

VI-59


DataCapaian

pada TahunAwal

Perencanaan


UnitKerja

Perangkat

DaerahPenang

gungjawab

Lokasi

2020 2021 2022 2023 2024


periodeRenstra

PerangkatDaerah

2019

2020 Target R

p. Target Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

1 02

01 2 0

906

Pemeliharaan/RehabilitasiGedungKantor danBangunanLainnya

Jumlah gedung yangterpelihara

Jumlah jasa cleaning serviseyang dibayarkan

unit;bulan - - -

1

12 3.206

.410.0

00

1 02

01 2 1

0PeningkatanPelayananBLUD

Nilai IKM angka - - - 81

35.50

0.000

.000

1 02

01 2 1

001

PelayanandanpenunjangPelayananBLUD(PuskesmasBungus)

Jumlah bulan operasionalPuskesmas bulan - - - 12

1.621

.839.9

00

1 02

01 2 1

001

PelayanandanpenunjangPelayananBLUD(PuskesmasLubukKilangan)

Jumlah bulan operasionalPuskesmas 12

1.871

.877.9

43

VI-60


DataCapaian

pada TahunAwal

Perencanaan


UnitKerja

Perangkat

DaerahPenang

gungjawab

Lokasi

2020 2021 2022 2023 2024


periodeRenstra

PerangkatDaerah

2019

2020 Target R

p. Target Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

1 02

01 2 1

001

PelayanandanpenunjangPelayananBLUD(PuskesmasLubukBegalung)


2.225

.601.0

80

1 02

01 2 1

001

PelayanandanpenunjangPelayananBLUD(PuskesmasPagambiran)


1.568

.918.5

65

1 02

01 2 1

001

PelayanandanpenunjangPelayananBLUD(PuskesmasSeberangPadang)


1.177

.833.3

47

1 02

01 2 1

001

PelayanandanpenunjangPelayananBLUD(PuskesmasPemancungan)


1.142

.849.2

39

VI-61


DataCapaian

pada TahunAwal

Perencanaan


UnitKerja

Perangkat

DaerahPenang

gungjawab

Lokasi

2020 2021 2022 2023 2024


periodeRenstra

PerangkatDaerah

2019

2020 Target R

p. Target Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

1 02

01 2 1

001

PelayanandanpenunjangPelayananBLUD(PuskesmasRawang)


949.2

23.27

4

1 02

01 2 1

001

PelayanandanpenunjangPelayananBLUD(PuskesmasAndalas)


2.926

.254.0

91

1 02

01 2 1

001

PelayanandanpenunjangPelayananBLUD(PuskesmasPadang Pasir)


2.081

.675.8

36

1 02

01 2 1

001

PelayanandanpenunjangPelayananBLUD(PuskesmasUlak Karang)


989.6

19.38

3

1 02

01 2 1

001

PelayanandanpenunjangPelayananBLUD(Puskesmas


716.8

61.06

7

VI-62


DataCapaian

pada TahunAwal

Perencanaan


UnitKerja

Perangkat

DaerahPenang

gungjawab

Lokasi

2020 2021 2022 2023 2024


periodeRenstra

PerangkatDaerah

2019

2020 Target R

p. Target Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20Air Tawar)

1 02

01 2 1

001

PelayanandanpenunjangPelayananBLUD(PuskesmasAlai)


1.028

.461.1

67

1 02

01 2 1

001

PelayanandanpenunjangPelayananBLUD(PuskesmasNanggalo)


1.403

.181.8

43

1 02

01 2 1

001

PelayanandanpenunjangPelayananBLUD(PuskesmasLapai)


817.2

88.03

7

1 02

01 2 1

001

PelayanandanpenunjangPelayananBLUD(PuskesmasBelimbing)


1.862

.606.6

71

VI-63


DataCapaian

pada TahunAwal

Perencanaan


UnitKerja

Perangkat

DaerahPenang

gungjawab

Lokasi

2020 2021 2022 2023 2024


periodeRenstra

PerangkatDaerah

2019

2020 Target R

p. Target Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

1 02

01 2 1

001

PelayanandanpenunjangPelayananBLUD(PuskesmasKuranji)


1.611

.045.3

97

1 02

01 2 1

001

PelayanandanpenunjangPelayananBLUD(PuskesmasAmbacangKRI)


1.637

.884.6

81

1 02

01 2 1

001

PelayanandanpenunjangPelayananBLUD(PuskesmasPauh)


2.236

.746.7

12

1 02

01 2 1

001

PelayanandanpenunjangPelayananBLUD(PuskesmasAir Dingin)


2.048

.688.8

20

VI-64


DataCapaian

pada TahunAwal

Perencanaan


UnitKerja

Perangkat

DaerahPenang

gungjawab

Lokasi

2020 2021 2022 2023 2024


periodeRenstra

PerangkatDaerah

2019

2020 Target R

p. Target Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

1 02

01 2 1

001

PelayanandanpenunjangPelayananBLUD(PuskesmasLubuk Buaya)


2.823

.030.8

50

1 02

01 2 1

001

PelayanandanpenunjangPelayananBLUD(PuskesmasKoto PanjangIkua Koto)


870.5

79.10

5

1 02

01 2 1

001

PelayanandanpenunjangPelayananBLUD(PuskesmasAnak Air)


1.107

.697.1

64

1 02

01 2 1

001

PelayanandanpenunjangPelayananBLUD(PuskesmasDadokTunggulHitam)


780.2

35.82

8

VI-65


DataCapaian

pada TahunAwal

Perencanaan


UnitKerja

Perangkat

DaerahPenang

gungjawab

Lokasi

2020 2021 2022 2023 2024


periodeRenstra

PerangkatDaerah

2019

2020 Target R

p. Target Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

1 02

02 2 0

1

PROGRAMPEMENUHANUPAYAKESEHATANPERORANGAN DANUPAYAKESEHATANMASYARAKAT

Visite Rate konstanta - - - 1,7

98.69

3.820

.178

1 02

02 2 0

1

PenyediaanFasilitasPelayananKesehatanuntuk UKMdan UKPKewenanganDaerahKabupaten/Kota

Persentase ketersediaanfasilitas pelayanankesehatan untuk UKM danUKP

% - - - 100

27.18

9.967

.360

1 02

02 2 0

102


Jumlah pembangunanpuskesmas

puskesmas - - - 1

6.119

.235.4

50

VI-66


DataCapaian

pada TahunAwal

Perencanaan


UnitKerja

Perangkat

DaerahPenang

gungjawab

Lokasi

2020 2021 2022 2023 2024


periodeRenstra

PerangkatDaerah

2019

2020 Target R

p. Target Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

1 02

02 2 0

106

Pengembangan Puskesmas

Jumlah Dokumen DEDPuskesmas

Jumlah sarana kesehatanyang direhab

PENINGKATAN SARANADAN PRASARANAPUSKESMAS DANJARINGANNYA

puskesmas;buah;

puskesmas

- - -

1

16

2

5.172

.718.3

34

1 02

02 2 0

113

PengadaanPrasarana danPendukungFasilitasPelayananKesehatan

Jumlah bahan fogging yangdisediakan

Jumlah klinik laktasi yangdibentuk

Jumlah pengadaanprasarana Puskesmas yangdiadakan

paket;unit;

macam- - -

1

1

3

4.132

.477.4

00

1 02

02 2 0

113

PengadaanAlatKesehatan/Alat PenunjangMedikFasilitasPelayananKesehatan

Jumlah alat kesehatan/alatpenunjang medik yangdiadakan

buah - - - 99

484.3

31.00

0

VI-67


DataCapaian

pada TahunAwal

Perencanaan


UnitKerja

Perangkat

DaerahPenang

gungjawab

Lokasi

2020 2021 2022 2023 2024


periodeRenstra

PerangkatDaerah

2019

2020 Target R

p. Target Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

1 02

02 2 0

115

PengadaandanPemeliharaanAlat Kalibrasi

Jumlah alat yang dikalibrasi unit - - - 50 unit

150.0

00.00

0

1 02

02 2 0

116

PengadaanObat, Vaksin

Frekuensi pendistribusianobat dan perbekalankesehatan

Frekuensi perencanaan obatdan perbekalan kesehatan

Jumlah obat dan perbekalankesehatan yang diadakan

kali; kali;item; % - - -

6

2

100

3.053

.370.7

77

1 02

02 2 0

117

PengadaanBahan Habispakai

Jumlah pengadan bahanhabis pakai jenis - - - 15

8.077

.834.3

99

1 02

02 2 0

2

PenyediaanLayananKesehatanuntuk UKMdan UKPRujukanTingkatDaerahKabupaten/Kota

Insiden rate % - - - 0,45

70.14

7.067

.768

VI-68


DataCapaian

pada TahunAwal

Perencanaan


UnitKerja

Perangkat

DaerahPenang

gungjawab

Lokasi

2020 2021 2022 2023 2024


periodeRenstra

PerangkatDaerah

2019

2020 Target R

p. Target Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

1 02

02 2 0

201

PengelolaanPelayananKesehatan IbuHamil

Jumlah kunjungan ibu hamilK4 orang - - - 17362

1.298

.819.6

00

1 02

02 2 0

202

PengelolaanPelayananKesehatan IbuBersalin

Jumlah ibu bersalin dibiayaidi fasilitas kesehatan yangkompeten

orang - - - 300

1.085

.452.0

00

1 02

02 2 0

203

PengelolaanPelayananKesehatanBayi BaruLahir

Jumlah pelayanan neonatuskomplikasi di fasilitaspelayanan kesehatan yangkompeten

orang - - - 300

156.8

85.00

0

VI-69


DataCapaian

pada TahunAwal

Perencanaan


UnitKerja

Perangkat

DaerahPenang

gungjawab

Lokasi

2020 2021 2022 2023 2024


periodeRenstra

PerangkatDaerah

2019

2020 Target R

p. Target Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

1 02

02 2 0

204

PengelolaanPelayananKesehatanBalita

Jumlah anak balita yangmendapat pelayanankesehatan

Jumlah bayi yang mendapatpelayanan kesehatan

Jumlah kunjungan neonatallengkap (KN lengkap)

Jumlah neonatal komplikasiyang ditangani

orang;orang;orang;orang

- - -

64084

16728

16422

1973

694.6

57.00

0

1 02

02 2 0

205

PengelolaanPelayananKesehatanpada UsiaPendidikanDasar

Jumlah anak sekolahpendidikan dasar yangmendapat skreeningkesehatan

orang - - - 138.175

622.1

48.25

0

1 02

02 2 0

206

PengelolaanPelayananKesehatanpada UsiaProduktif

Persentase pengunjung usia15-59 tahun mendapatpelayanan skreeningkesehatan sesuai standar

% - - - 100

257.0

97.32

5

VI-70


DataCapaian

pada TahunAwal

Perencanaan


UnitKerja

Perangkat

DaerahPenang

gungjawab

Lokasi

2020 2021 2022 2023 2024


periodeRenstra

PerangkatDaerah

2019

2020 Target R

p. Target Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

1 02

02 2 0

207

PengelolaanPelayananKesehatanpada UsiaLanjut

Jumlah lansia dengan statuskemandirian AJumlah lansiayang mendapatkanskreening kesehatan

orang;orang - - - 3569971399 38

2.548

.750

1 02

02 2 0

208

PengelolaanPelayananKesehatanPenderitaHipertensi

Persentase penderitahipertensi yang mendapatpelayanan kesehatn sesuaistandar

% - - - 100

282.9

56.18

0

1 02

02 2 0

209

PengelolaanPelayananKesehatanPenderitaDiabetesMelitus

Persentase penyandang DMyang mendapat pelayanankesehatan sesuai standar

% - - - 100

15.82

1.000

1 02

02 2 0

210

PengelolaanPelayananKesehatanOrang denganGangguanJiwa Berat

Persentase ODGJ berat(psikotik) yang mendapatkesehatan jiwa promotifpreventif sesuai standar

% - - - 100

27.24

7.000

1 02

02 2 0

211

PengelolaanPelayananKesehatanOrangTerdugaTuberkulosis

Jumlah orang terduga TByang mendapatkanpelayanan sesuai standar

orang - - - 17500

290.1

47.50

0

VI-71


DataCapaian

pada TahunAwal

Perencanaan


UnitKerja

Perangkat

DaerahPenang

gungjawab

Lokasi

2020 2021 2022 2023 2024


periodeRenstra

PerangkatDaerah

2019

2020 Target R

p. Target Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

1 02

02 2 0

212

PengelolaanPelayananKesehatanOrang denganRisikoTerinfeksi HIV

Jumlah orang beresikoterinfeksi HIV yangmendaptkan pemeriksaanHIV sesuai standar

orang - - - 20500

394.0

61.50

0

1 02

02 2 0

213

PengelolaanPelayananKesehatanBagiPendudukpada KondisiKejadian LuarBiasa (KLB)

6.271

.243.1

00

VI-72


DataCapaian

pada TahunAwal

Perencanaan


UnitKerja

Perangkat

DaerahPenang

gungjawab

Lokasi

2020 2021 2022 2023 2024


periodeRenstra

PerangkatDaerah

2019

2020 Target R

p. Target Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

1 02

02 2 0

215

PengelolaanPelayananKesehatanGiziMasyarakat

Jumlah balita gizi buruk(BB/TB)

Jumlah balita yang diberivitamin A

Jumlah bayi yang diberi ASIekslusif pada bayi 0-6 bulan

Jumlah gizi buruk yangdirawat

Jumlah rumah tangga yangmengkomsumsi garamberyodium

orang;orang;orang;orang;rumahtangga

- - -

50

64645

6686

4

3300

2.911

.661.0

00

1 02

02 2 0

216

PengelolaanPelayananKesehatanKerja danOlahraga

Jumlah pos UKK yang dibina

Persentase kelompokolahraga yang dibina

unit pos;% - - -

31

80 155.0

64.10

0

VI-73


DataCapaian

pada TahunAwal

Perencanaan


UnitKerja

Perangkat

DaerahPenang

gungjawab

Lokasi

2020 2021 2022 2023 2024


periodeRenstra

PerangkatDaerah

2019

2020 Target R

p. Target Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

1 02

02 2 0

217

PengelolaanPelayananKesehatanLingkungan

Jumlah kader kesling yangdibinaJumlah kelurahanpemicuan STBM yangdibinaJumlah lokasi objekpantau adipuraJumlahpenduduk yangmenggunakan airbersihJumlah rumah yangdilaksanakan inspeksisanitasiJumlah TPM yangmemenuhi syaratJumlahTTU yang memenuhi syarat

orang;keluraha

n;lokasi;jiwa;unit

rumah;unit

sarana;unit

sarana

- - - 10461239237083427823201578

1.426

.726.8

50

VI-74


DataCapaian

pada TahunAwal

Perencanaan


UnitKerja

Perangkat

DaerahPenang

gungjawab

Lokasi

2020 2021 2022 2023 2024


periodeRenstra

PerangkatDaerah

2019

2020 Target R

p. Target Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

1 02

02 2 0

218

Pengelolaanpelayananpromosikesehatan

Jumlah media promosikesehatan yang diadakan 7 macam

387.7

10.10

0

1 02

02 2 0

219

PengelolaanPelayananKesehatanTradisional,Akupuntur,AsuhanMandiri, danTradisionalLainnya

jumlah puskesmas yangmelaksanakan pelayanankesehatan tradisional(Asman TOGA dan atauAkupresure)

unitpuskes

mas- - - 23 Puskesmas

24.37

6.000

1 02

02 2 0

220

PengelolaanSurveilansKesehatan

Jumlah alert yangdirespon kasus - - - 387 kasus

169.7

24.05

0

1 02

02 2 0

222

PengelolaanPelayananKesehatanJiwa danNAPZA

Jumlah kelompokberisikoyang diskrining narkoba orang - - - - 1000 orang

236.2

22.15

0

VI-75


DataCapaian

pada TahunAwal

Perencanaan


UnitKerja

Perangkat

DaerahPenang

gungjawab

Lokasi

2020 2021 2022 2023 2024


periodeRenstra

PerangkatDaerah

2019

2020 Target R

p. Target Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

1 02

02 2 0

223

PengelolaanUpayaKesehatanKhusus

Jumlah anak usia 0-11 bulanmendapatkan imunisasi dasarlengkap

Jumlah calon jemaah hajiyang dikeluarkanisthitaahnya

Jumlah kelurahan UCI

orang;orang;

kelurahan

- - -

14900

1190

89

67.34

5.500

1 02

02 2 0

224

PengelolaanUpayaPenguranganRisiko KrisisKesehatandan PascaKrisisKesehatan

Persentase KLByangditanganikurang dari 24 jam % - - - 100

59.68

0.450

1 02

02 2 0

225

PelayananKesehatanPenyakitMenular danTidak Menular

Jumlah kasusgigitan rabiesyang diberikan VAR

Jumlah kasusmalaria positifyang ditemukan

Jumlah kasusyang dilakukanpenyelidikanepidemiologi/fogging

kasus;kasus;kasus

- - -

300

27

367

2.058

.263.3

25

VI-76


DataCapaian

pada TahunAwal

Perencanaan


UnitKerja

Perangkat

DaerahPenang

gungjawab

Lokasi

2020 2021 2022 2023 2024


periodeRenstra

PerangkatDaerah

2019

2020 Target R

p. Target Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

1 02

02 2 0

226

PengelolaanJaminanKesehatanMasyarakat

Jumlah masyarakat yangmenggunakan KISJumlahrekondataKepersetaanJaminanKesehatanSumbar Sakato

orang;kali - - - 98090 4

24.99

4.253

.538

1 02

02 2 0

228

PengambilandanPengirimanSpesimenPenyakitPotensial KLBkeLaboratoriumRujukan/Nasional

47.50

0.000

1 02

02 2 0

233

OperasionalPelayananPuskesmas

Jumlah operasionalpelayanan Puskesmas

puskesmas - - - 23

14.78

8.827

.500

1 02

02 2 0

234

OperasionalPelayananFasilitasKesehatanLainnya

Jumlah layanan PSC 119

Jumlah layani P3Kbulan;bulan - - -

12

12 8.071

.120.0

00

VI-77


DataCapaian

pada TahunAwal

Perencanaan


UnitKerja

Perangkat

DaerahPenang

gungjawab

Lokasi

2020 2021 2022 2023 2024


periodeRenstra

PerangkatDaerah

2019

2020 Target R

p. Target Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

1 02

02 2 0

235

PelaksanaanAkreditasiFasilitasKesehatan diKabupaten/Kota

Jumlah Puskesmas yangdilakukan pembinaanakreditasi

puskesmas - - - 23

450.3

20.00

0

1 02

02 2 0

236

InvestigasiAwal KejadianTidakDiharapkan (KejadianIkutan PascaImunisasi danpemberianObat Massal )

42.90

0.000

1 02

02 2 0

238

PenyediaandanPengelolaanSistemPenangananGawat DaruratTerpadu(SPGDT)

Jumlah gedung yangdiadakan

Jumlah layanan PSC 119

Jumlah mobil ambulanceyang diadakan

buah;bulan;buah

- - -

1

12

1

2.476

.289.0

00

1 02

02 2 0

3

Penyelenggaraan SistemInformasiKesehatansecaraTerintegrasi

Persentase ketepatan waktupelaporan kesehatan % - - - 1

175.5

29.80

0

VI-78


DataCapaian

pada TahunAwal

Perencanaan


UnitKerja

Perangkat

DaerahPenang

gungjawab

Lokasi

2020 2021 2022 2023 2024


periodeRenstra

PerangkatDaerah

2019

2020 Target R

p. Target Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

1 02

02 2 0

301

PengelolaanData danInformasiKesehatan

Jumlah laporan yang disusun dokumen - - - 2

25.69

9.000

1 02

02 2 0

302

PengelolaanSistemInformasiKesehatan

Jumlah Puskesmas yangdilakukan pembinaanterhadap pengelolaan datadan dokumen perencanaankesehatan

JumlahPuskesmas yangdimonitoring dan evaluasi e-Puskesmas

orang;puskes

mas- - -

23

23

149.8

30.80

0

1 02

02 2 0

4

PenerbitanIzin RumahSakit Kelas C,D danFasilitasPelayananKesehatanTingkatDaerahKabupaten/Kota

Persentase Rumah SAkitkelas C, D dan FKTP yangdiberikan rekomendasi izinoperasional

% - - - 100

1.181

.255.2

50

1 02

02 2 0

403

PeningkatanMutuPelayananFasilitasKesehatan

jumlah faskes ( Puskesmasdan FKTP swasta ) yangdilakukan pembinaan danpengawasan

buah - - - 50

1.128

.511.6

50

VI-79


DataCapaian

pada TahunAwal

Perencanaan


UnitKerja

Perangkat

DaerahPenang

gungjawab

Lokasi

2020 2021 2022 2023 2024


periodeRenstra

PerangkatDaerah

2019

2020 Target R

p. Target Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

1 02

02 2 0

404

PenyiapanPerumusandanPelaksanaanPelayananKesehatanRujukan

Jumlah rumah sakit yangdiberikan rekomendasi izinoperasionalJumlah rumahsakit yang dibina dalampelayanan kesehatanrujukan Jumlah rumah sakityang melakukan pelayanansesuai kelasnyaJumlahrumah sakit yangterakreditasi 26 RS

RS; RS;RS; RS - - - 826726

52.74

3.600

1 02

03

PROGRAMPENINGKATANKAPASITASSUMBERDAYAMANUSIAKESEHATAN

Persentase legalitastenaga kesehatanmelaksanakan pelayanankesehatan

% - - 100

7.213

.800.9

40

1 02

03 2 0

1

PemberianIzin PraktikTenagaKesehatan diWilayahKabupaten/Ko

Persentase tenagakesehatan yang mempunyaiizin praktek

% - - - 100

12.93

5.450

VI-80


DataCapaian

pada TahunAwal

Perencanaan


UnitKerja

Perangkat

DaerahPenang

gungjawab

Lokasi

2020 2021 2022 2023 2024


periodeRenstra

PerangkatDaerah

2019

2020 Target R

p. Target Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20ta

1 02

03 2 0

102

PembinaandanPengawasanTenagaKesehatanserta TindakLanjutPerizinanPraktikTenagaKesehatan

Jumlah SIP yang diterbitkan orang - - - 2520

12.93

5.450

1 02

03 2 0

2

PerencanaanKebutuhandanPendayagunaan SumberDaya ManusiaKesehatanUntuk UKPdan UKM diWilayahKabupaten/Kota

6.461

.571.4

90

1 02

03 2 0

202

PemenuhanKebutuhanSDMKesehatanSesuaiStandar 6.4

61.57

1.490

VI-81


DataCapaian

pada TahunAwal

Perencanaan


UnitKerja

Perangkat

DaerahPenang

gungjawab

Lokasi

2020 2021 2022 2023 2024


periodeRenstra

PerangkatDaerah

2019

2020 Target R

p. Target Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

1 02

03 2 0

3

Pengembangan Mutu danPeningkatanKompetensiTeknisSumber DayaManusiaKesehatanTingkatDaerahKabupaten/Kota

Persentase fasyankesdilakukan dalampengembangan mutu

% - - - 100

739.2

94.00

0

1 02

03 2 0

301


Jumlah Puskesmasberprestasi puskes

mas - - - 3

739.2

94.00

0

1 02

04 2

PROGRAMSEDIAANFARMASI,ALATKESEHATANDANMAKANANMINUMAN

persentase panganindustri rumah tangga danfarmasi yang aman

% - - - 100

422.3

21.95

0

VI-82


DataCapaian

pada TahunAwal

Perencanaan


UnitKerja

Perangkat

DaerahPenang

gungjawab

Lokasi

2020 2021 2022 2023 2024


periodeRenstra

PerangkatDaerah

2019

2020 Target R

p. Target Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

1 02

04 2 0

1

PemberianIzin Apotek,Toko Obat,Toko AlatKesehatandan Optikal,Usaha MikroObatTradisional(UMOT)

Persentase pengawasan izinapotik dan toko obat % - - - 100

150.9

66.20

0

1 02

04 2 0

101

PengendaliandanPengawasanserta TindakLanjutPengawasanPerizinanApotek, TokoObat, TokoAlatKesehatandan Optikal,Usaha MikroObatTradisional(UMOT)

Jumlah apotek,toko obat,toko alkes , optikal danUMOT yang diberikan izindan yang dilakukanpengawasan di Kota Padang

sarana - - - 150 129.2

99.20

0

VI-83


DataCapaian

pada TahunAwal

Perencanaan


UnitKerja

Perangkat

DaerahPenang

gungjawab

Lokasi

2020 2021 2022 2023 2024


periodeRenstra

PerangkatDaerah

2019

2020 Target R

p. Target Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

1 02

04 2 0

102

Penyediandanpengelolaandata perizinandan tindaklanjutpengawasanizinapotek,toko obat,tokoalatkesehatan,dan optikal,usaha mikroobattradisional(UMOT)

Jumlah pengelolaan dataperizinan dan pengawasanumot

21.66

7.000

1 02

04 2 0

3

PenerbitanSertifikatProduksiPanganIndustriRumahTangga danNomor P-IRTsebagai IzinProduksi,untuk ProdukMakananMinumanTertentu yangdapatDiproduksioleh IndustriRumah

Persentase IRTP yangdikeluarkan sertifikat P-IRTdari yang mengikuti pelatihan

% - - - 100 154.8

45.75

0

VI-84


DataCapaian

pada TahunAwal

Perencanaan


UnitKerja

Perangkat

DaerahPenang

gungjawab

Lokasi

2020 2021 2022 2023 2024


periodeRenstra

PerangkatDaerah

2019

2020 Target R

p. Target Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20Tangga

1 02

04 2 0

301

PengendaliandanPengawasanserta TindakLanjutPengawasanSertifikatProduksiPanganIndustriRumahTangga danNomor P-IRTsebagai IzinProduksi,untuk ProdukMakananMinumanTertentu yangdapatDiproduksioleh IndustriRumahTangga

Jumlah sarana PIRT yangdikeluarkan sertifikatnya,jumlah sekolah yangdilakukan pembinaankeamanan pangan

sarana - - - 500

154.8

45.75

0

VI-85


DataCapaian

pada TahunAwal

Perencanaan


UnitKerja

Perangkat

DaerahPenang

gungjawab

Lokasi

2020 2021 2022 2023 2024


periodeRenstra

PerangkatDaerah

2019

2020 Target R

p. Target Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

1 02

04 2 0

6

Pemeriksaandan tindaklanjut hasilpemeriksaanPost Marketpada Produksidan Produkmakananminumanindustri rumahtangga

116.5

10.00

0

1 02

04 2 0

601

PemeriksaanPost Marketpada Produksidan Produkmakananminumanindustri rumahtangga yangberedar danpengawasanserta tindaklanutpengawasan

jumlah PIRT yang dilakukanpembinaan 150 sarana

116.5

10.00

0

1 02

05

PROGRAMPEMBERDAYAANMASYARAKAT BIDANGKESEHATAN

Persentase PHBS % - - - 0,7

2.071

.609.2

00

VI-86


DataCapaian

pada TahunAwal

Perencanaan


UnitKerja

Perangkat

DaerahPenang

gungjawab

Lokasi

2020 2021 2022 2023 2024


periodeRenstra

PerangkatDaerah

2019

2020 Target R

p. Target Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

1 02

05 2 0

1

Advokasi,Pemberdayaan, Kemitraan,PeningkatanPeran sertaMasyarakatdan LintasSektor TingkatDaerahKabupaten/Kota

Persentase UKBM aktif % - - - 0,6

1.500

.883.8

00

VI-87


DataCapaian

pada TahunAwal

Perencanaan


UnitKerja

Perangkat

DaerahPenang

gungjawab

Lokasi

2020 2021 2022 2023 2024


periodeRenstra

PerangkatDaerah

2019

2020 Target R

p. Target Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

1 02

05 2 0

101

PeningkatanUpayaPromosiKesehatan,Advokasi,Kemitraan danPemberdayaan Masyarakat

Jumlah dana hibah yangdikelola Jumlah kelurahansiaga aktif (mandiri)Jumlahkelurahan siaga yangdibinaJumlah operasinal PMIJumlah operasional forumkota sehatJumlah pembinawilayah posyandu yangdibina

buah;kelurahan; kelsi;bulan;bulan;orang;pesantr

en;poskestren; unitposyandu; buah

- - - 32563121230

1.500

.883.8

00

VI-88


DataCapaian

pada TahunAwal

Perencanaan


UnitKerja

Perangkat

DaerahPenang

gungjawab

Lokasi

2020 2021 2022 2023 2024


periodeRenstra

PerangkatDaerah

2019

2020 Target R

p. Target Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

Jumlah poskestren yangdibentuk

Jumlah poskestren yangdibina

Jumlah posyandu aktif(purnama mandiri)

Jumlah yayasan yangdiberikan bantuan

10

42

743

3

1 02

05 2 0

2

PelaksanaanSehat dalamrangkaPromotifPreventifTingkatDaerahKabupaten/Kota

Persentase Rumah TanggaBerprilaku Hidup Bersoh danSehat

bulan - - - 0,7

54.53

1.000

VI-89


DataCapaian

pada TahunAwal

Perencanaan


UnitKerja

Perangkat

DaerahPenang

gungjawab

Lokasi

2020 2021 2022 2023 2024


periodeRenstra

PerangkatDaerah

2019

2020 Target R

p. Target Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

1 02

05 2 0

201

Penyelenggaraan PromosiKesehatandan GerakanHidup Bersihdan Sehat

Jumlah lomba kegiatan HKN

Jumlah media yang diadakan

Jumlah tema dalamkomunikasi informasi danedukasi kepada masyarakat

Persentase RT yang tidakmerokok

kegiatan; media;tema; %

- - - -

6

13

13

55

54.53

1.000

1 02

05 2 0

3

Pengembangan danPelaksanaanUpayaKesehatanBersumberDayaMasyarakat(UKBM)TingkatDaerahKabupaten/Kota

516.1

94.40

0

1 02

05 2 0

301

BimbinganTeknis danSupervisiPengembagandanPelaksanaanUpaya

Jumlah UKBM yang dibina 700

516.1

94.40

0

VI-90


DataCapaian

pada TahunAwal

Perencanaan


UnitKerja

Perangkat

DaerahPenang

gungjawab

Lokasi

2020 2021 2022 2023 2024


periodeRenstra

PerangkatDaerah

2019

2020 Target R

p. Target Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20KesehatanBersumberDaya Manusia(UKBM)

TAHUN 2022-2024

227.5

93.34

0.614

220.4

14.05

6.759

223.8

48.77

2.834


Angka Harapan Hidup 73,65

73,60

73,80

74,00

74,00

Meningkatnyakoordinasipelaksanaantugas,pembinaan danpemberiandukunganmanajem

Nilai LAKIP konstanta

82,85 84 84 85 85

VI-91


DataCapaian

pada TahunAwal

Perencanaan


UnitKerja

Perangkat

DaerahPenang

gungjawab

Lokasi

2020 2021 2022 2023 2024


periodeRenstra

PerangkatDaerah

2019

2020 Target R

p. Target Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20en dinas

Nilai Indeks KepuasanMasyarakat

konstanta

82,45 83 84 84 84

X XX

01

PROGRAMPENUNJANGURUSANPEMERINTAHANDAERAHKABUPATEN/KOTA

Persentase pelayananpenunjang urusanpemerintah daerah

% 100 100 100 100 100

-

Sekretariat

X XX

01 2 0

1

Perencanaan,Penganggaran, danEvaluasiKinerjaPerangkatDaerah

Persentase ketepatanwaktu penyusunandokumen perencanaan danpenganggaran

% 100 100 100 100 100

-

X XX

01 2 0

101

PenyusunanDokumenPerencanaanPerangkatDaerah

Jumlah dokumenperencanaan perangkatdaerah

dokumen - - 3

6.660

.000

2

10.00

0.000

2

10.00

0.000

7

26.66

0.000

VI-92


DataCapaian

pada TahunAwal

Perencanaan


UnitKerja

Perangkat

DaerahPenang

gungjawab

Lokasi

2020 2021 2022 2023 2024


periodeRenstra

PerangkatDaerah

2019

2020 Target R

p. Target Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

X XX

01 2 0

102

KoordinasidanPenyusunanDokumenRKA-SKPD

Jumlah dokumen RKA-SKPDdan laporan hasil koordinasipenyusunan dokumen RKA-SKPD

dokumen - - 1

49.70

0.000

1

20.00

0.000

1

20.00

0.000

3

89.70

0.000

X XX

01 2 0

103

KoordinasidanPenyusunanDokumenPerubahanRKA-SKPD

Jumlah Dokumen PerubahanRKA-SKPD dan LaporanHasil KoordinasiPenyusunan DokumenPerubahan RKA-SKPD

dokumen - - 1 50

.600.0

00

1 20.00

0.000

1 20.00

0.000

3 90.60

0.000

0 X XX

01 2 0

104

KoordinasidanPenyusunanDPA-SKPD

Jumlah Dokumen DPA-SKPD dan Laporan HasilKoordinasi PenyusunanDokumen DPA-SKPD

dokumen - - 1

5.900

.000

1

10.00

0.000

1

10.00

0.000

3

25.90

0.000

X XX

01 2 0

105

KoordinasidanPenyusunanPerubahanDPA-SKPD

Jumlah Dokumen PerubahanDPA-SKPD dan LaporanHasil KoordinasiPenyusunan DokumenPerubahan DPA-SKPD

dokumen - - 1 7.7

00.00

0

1 10.00

0.000

1 10.00

0.000

3 27.70

0.000

VI-93


DataCapaian

pada TahunAwal

Perencanaan


UnitKerja

Perangkat

DaerahPenang

gungjawab

Lokasi

2020 2021 2022 2023 2024


periodeRenstra

PerangkatDaerah

2019

2020 Target R

p. Target Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

X XX

01 2 0

106

KoordinasidanPenyusunanLaporanCapaianKinerja danIkhtisarRealisasiKinerja SKPD

Jumlah Laporan CapaianKinerja dan Ikhtisar RealisasiKinerja SKPD dan LaporanHasil KoordinasiPenyusunan LaporanCapaian Kinerja dan IkhtisarRealisasi Kinerja SKPD

laporan - - 1 8.200

.000

1 10.00

0.000

1 10.00

0.000

3 28.20

0.000

X XX

01 2 0

107

EvaluasiKinerjaPerangkatDaerah

Jumlah laporan evaluasikinerja perangkat daerah laporan - - 1

20.96

9.750

1

15.00

0.000

1

15.00

0.000

3

50.96

9.750

X XX

01 2 0

2

AdministrasiKeuanganPerangkatDaerah

Jumlah laporanadministrasi keuanganperangkat daerah yangtepat waktu

laporan 12 12 12 12 36

-

X XX

01 2 0

201

PenyediaanGaji danTunjanganASN

Jumlah Orang yangMenerima Gaji danTunjangan ASN

orang/bulan - - 116

3

125.1

49.67

9.266

1145

125.1

49.67

9.255

1145

125.1

49.67

9.255

3453

375.4

49.03

7.776

X XX

01 2 0

202


Jumlah Dokumen HasilPenyediaan AdministrasiPelaksanaan Tugas ASN

dokumen - - 1

1.500

.000.0

00

12

1.500

.000.0

00

12

1.500

.000.0

00

25

4.500

.000.0

00

VI-94


DataCapaian

pada TahunAwal

Perencanaan


UnitKerja

Perangkat

DaerahPenang

gungjawab

Lokasi

2020 2021 2022 2023 2024


periodeRenstra

PerangkatDaerah

2019

2020 Target R

p. Target Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

X XX

01 2 0

3

AdministrasiBarang MilikDaerah padaPerangkatDaerah

Barang milik daerah padaperangkat daerah yangdikelola dengan baik

% 100 100 100 100

-

X XX

01 2 0

302


Jumlah dokumenpengamananan barang milikdaerah SKPD

dokumen - - 12

378.1

78.00

0

12

400.0

00.00

0

12

378.1

78.00

0

36

1.156

.356.0

00

X XX

01 2 0

305

RekonsiliasidanPenyusunanLaporanBarang MilikDaerah padaSKPD

Jumlah Laporan Rekonsiliasidan Penyusunan LaporanBarang Milik Daerah padaSKPD

laporan - - 2

48.20

0.000

2

50.00

0.000

2

50.00

0.000

6

148.2

00.00

0

X XX

01 2 0

5

AdministrasiKepegawaianPerangkatDaerah

Jumlah ASN yangmendapat pelayananadministrasi kepegawaianperangkat daerah

Orang 1144

1144

1144

1144

-

X XX

01 2 0

502

PengadaanPakaian DinasBesertaAtributKelengkapannya

Jumlah Paket Pakaian DinasBeserta Atribut Kelengkapan paket - -

-

1144

350.0

00.00

0 -

1144

350.0

00.00

0

VI-95


DataCapaian

pada TahunAwal

Perencanaan


UnitKerja

Perangkat

DaerahPenang

gungjawab

Lokasi

2020 2021 2022 2023 2024


periodeRenstra

PerangkatDaerah

2019

2020 Target R

p. Target Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

X XX

01 2 0

505

Monitoring,Evaluasi, danPenilaianKinerjaPegawai

Jumlah Dokumen Monitoring,Evaluasi, dan PenilaianKinerja Pegawai

dokumen - - 12

165.5

48.00

0

12

150.0

00.00

0

12

150.0

00.00

0

36

465.5

48.00

0

X XX

01 2 0

509

Pendidikandan PelatihanPegawaiBerdasarkanTugas danFungsi

Jumlah PegawaiBerdasarkan Tugas danFungsi yang MengikutiPendidikan dan Pelatihan

orang - - 24

74.00

0.000

30

50.00

0.000

30

50.00

0.000

84

174.0

00.00

0

X XX

01 2 0

6

AdministrasiUmumPerangkatDaerah

Jumlah waktu pelaksanaanadministrasi umum yangakuntabel

bulan 12 12 12 12 36

-

X XX

01 2 0

601

PenyediaanKomponenInstalasiListrik/PeneranganBangunanKantor

Jumlah Paket KomponenInstalasi Listrik/PeneranganBangunan Kantor yangDisediakan

paket - - 1

35.00

0.000

1

35.00

0.000

1

35.00

0.000

3

105.0

00.00

0

X XX

01 2 0

602

PenyediaanPeralatan danPerlengkapanKantor

Jumlah Paket Peralatan danPerlengkapan Kantor yangDisediakan

paket - - 1

300.0

00.00

0

1

300.0

00.00

0

VI-96


DataCapaian

pada TahunAwal

Perencanaan


UnitKerja

Perangkat

DaerahPenang

gungjawab

Lokasi

2020 2021 2022 2023 2024


periodeRenstra

PerangkatDaerah

2019

2020 Target R

p. Target Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

X XX

01 2 0

603

PenyediaanPeralatanRumahTangga

Jumlah Paket PeralatanRumah Tangga yangDisediakan

paket - - 1

200.0

00.00

0

1

200.0

00.00

0

X XX

01 2 0

604

PenyediaanBahan LogistikKantor

Jumlah Paket Bahan LogistikKantor yang Disediakan paket - - 1

152.6

98.50

0

1

130.0

00.00

0

1

130.0

00.00

0

3

412.6

98.50

0

X XX

01 2 0

605

PenyediaanBarangCetakan danPenggandaan

Jumlah Paket BarangCetakan dan Penggandaanyang Disediakan

paket - - 2

105.0

73.50

0

2

100.0

00.00

0

2

100.0

00.00

0

6

305.0

73.50

0

X XX

01 2 0

606

PenyediaanBahanBacaan danPeraturanPerundang-undangan

Jumlah Dokumen BahanBacaan dan PeraturanPerundang-Undangan yangDisediakan

dokumen - - 145

75.00

0.000

2579

75.00

0.000

2579

75.00

0.000

5303

225.0

00.00

0

X XX

01 2 0

608

FasilitasiKunjunganTamu

Jumlah Laporan FasilitasiKunjungan Tamu laporan - - 12

99.99

0.000

12

100.0

00.00

0

12

100.0

00.00

0

36

299.9

90.00

0

VI-97


DataCapaian

pada TahunAwal

Perencanaan


UnitKerja

Perangkat

DaerahPenang

gungjawab

Lokasi

2020 2021 2022 2023 2024


periodeRenstra

PerangkatDaerah

2019

2020 Target R

p. Target Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

X XX

01 2 0

609

Penyelenggaraan RapatKoordinasidan KonsultasiSKPD

Jumlah LaporanPenyelenggaraan RapatKoordinasi dan KonsultasiSKPD

laporan - - 12

374.9

90.00

0

12

400.0

00.00

0

12

400.0

00.00

0

36

1.174

.990.0

00

X XX

01 2 0

8

PenyediaanJasaPenunjangUrusanPemerintahan Daerah

Cakupan pelayanan jasapenunjang urusanpemerintahan daerah

% 100 100 100 100 100

-

X XX

01 2 0

801

PenyediaanJasa SuratMenyurat

Jumlah Laporan PenyediaanJasa Surat Menyurat laporan - - 1

1.000

.000

1

20.00

0.000

1

1.000

.000

3

22.00

0.000

X XX

01 2 0

802

PenyediaanJasaKomunikasi,Sumber DayaAir dan Listrik

Jumlah Laporan PenyediaanJasa Komunikasi, SumberDaya Air dan Listrik yangDisediakan

buah - - 12

849.9

99.86

7

12

849.9

99.86

7

12

849.9

99.86

7

36

2.549

.999.6

01

X XX

01 2 0

804

PenyediaanJasaPelayananUmum Kantor

Jumlah Laporan PenyediaanJasa Pelayanan UmumKantor yang Disediakan

laporan - - 12

824.0

50.00

0

12

824.0

50.00

0

12

824.0

50.00

0

36

2.472

.150.0

00

VI-98


DataCapaian

pada TahunAwal

Perencanaan


UnitKerja

Perangkat

DaerahPenang

gungjawab

Lokasi

2020 2021 2022 2023 2024


periodeRenstra

PerangkatDaerah

2019

2020 Target R

p. Target Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

X XX

01 2 0

9

PemeliharaanBarang MilikDaerahPenunjangUrusanPemerintahan Daerah

Persentase unit kerjainternal mendapat layananpemeliharaan barang milikdaerah penunjang urusanpemerintah daerah

% 100 100 100 100 100

-

X XX

01 2 0

901

PenyediaanJasaPemeliharaan,BiayaPemeliharaandan PajakKendaraanPeroranganDinas atauKendaraanDinas Jabatan

Jumlah KendaraanPerorangan Dinas atauKendaraan Dinas Jabatanyang Dipelihara danDibayarkan Pajaknya

unit - - 1

25.00

0.000

1

25.00

0.000

1

25.00

0.000

3

75.00

0.000

X XX

01 2 0

902

PenyediaanJasaPemeliharaan,BiayaPemeliharaan,Pajak, danPerizinanKendaraanDinasOperasionalatauLapangan

Jumlah Kendaraan DinasOperasional atau Lapanganyang Dipelihara danDibayarkan Pajak danPerizinannya

unit - - 60

2.015

.000.0

00

61

1.415

.000.0

00

61

1.415

.000.0

00

182

4.845

.000.0

00

VI-99


DataCapaian

pada TahunAwal

Perencanaan


UnitKerja

Perangkat

DaerahPenang

gungjawab

Lokasi

2020 2021 2022 2023 2024


periodeRenstra

PerangkatDaerah

2019

2020 Target R

p. Target Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

X XX

01 2 0

906


Jumlah peralatan dan mesinlainnya yang dipelihara unit - - 507

440.0

00.00

0

406

340.0

00.00

0

406

340.0

00.00

0

1319

1.120

.000.0

00

X XX

01 2 0

909

Pemeliharaan/RehabilitasiGedungKantor danBangunanLainnya

Jumlah Gedung Kantor danBangunan Lainnya yangDipelihara/Direhabilitasi

unit - - 1

1.500

.000.0

00

2

3.564

.753.1

72

2

2.450

.000.0

00

5

7.514

.753.1

72

X XX

01 2 1

0PeningkatanPelayananBLUD

Jumlah waktu PelayananBLUD Bulan 12 12 12 12 36

-

X XX

01 2 1

001

PelayanandanpenunjangPelayananBLUD(PuskesmasBungus)

Jumlah BLUD yangMenyediakan Pelayanan danPenunjang Pelayanan

unitkerja - - 1

1.786

.566.3

77

1

1.800

.000.0

00

1

1.800

.000.0

00

3

5.386

.566.3

77

X XX

01 2 1

001

PelayanandanPenunjangPelayananBLUD(PuskesmasLubukKilangan)


unitkerja - - 1

1.957

.444.6

57

1

1.960

.000.0

00

1

2.000

.000.0

00

3

5.917

.444.6

57

VI-100


DataCapaian

pada TahunAwal

Perencanaan


UnitKerja

Perangkat

DaerahPenang

gungjawab

Lokasi

2020 2021 2022 2023 2024


periodeRenstra

PerangkatDaerah

2019

2020 Target R

p. Target Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

X XX

01 2 1

001

PelayanandanPenunjangPelayananBLUD(PuskesmasLubukBegalung)


unitkerja - - 1

1.894

.977.1

23

1

1.900

.000.0

00

1

1.900

.000.0

00

3

5.694

.977.1

23

X XX

01 2 1

001

PelayanandanpenunjangPelayananBLUD(PuskesmasPagambiran)


unitkerja - - 1

1.446

.012.0

90

1

1.500

.000.0

00

1

1.600

.000.0

00

3

4.546

.012.0

90

X XX

01 2 1

001

PelayanandanpenunjangPelayananBLUD(PuskesmasSeberangPadang)


unitkerja - - 1

1.215

.472.0

24

1

1.220

.000.0

00

1

1.300

.000.0

00

3

3.735

.472.0

24

X XX

01 2 1

001

PelayanandanpenunjangPelayananBLUD(PuskesmasPemancungan)


unitkerja - - 1

941.1

92.19

0

1

960.0

00.00

0

1

1.000

.000.0

00

3

2.901

.192.1

90

VI-101


DataCapaian

pada TahunAwal

Perencanaan


UnitKerja

Perangkat

DaerahPenang

gungjawab

Lokasi

2020 2021 2022 2023 2024


periodeRenstra

PerangkatDaerah

2019

2020 Target R

p. Target Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

X XX

01 2 1

001

PelayanandanpenunjangPelayananBLUD(PuskesmasRawang)


unitkerja - - 1

862.1

70.54

0

1

800.0

00.00

0

1

900.0

00.00

0

3

2.562

.170.5

40

X XX

01 2 1

001

PelayanandanpenunjangPelayananBLUD(PuskesmasAndalas)


unitkerja - - 1

2.601

.905.5

30

1

2.800

.000.0

00

1

2.700

.000.0

00

3

8.101

.905.5

30

X XX

01 2 1

001

PelayanandanpenunjangPelayananBLUD(PuskesmasPadang Pasir)


unitkerja - - 1

1.907

.848.5

25

1

2.100

.000.0

00

1

2.000

.000.0

00

3

6.007

.848.5

25

X XX

01 2 1

001

PelayanandanpenunjangPelayananBLUD(PuskesmasUlak Karang)


unitkerja - - 1

902.2

79.03

4

1

920.0

00.00

0

1

1.000

.000.0

00

3

2.822

.279.0

34

X XX

01 2 1

001

PelayanandanpenunjangPelayananBLUD(Puskesmas


unitkerja - - 1

734.6

85.13

0

1

800.0

00.00

0

1

800.0

00.00

0

3

2.334

.685.1

30

VI-102


DataCapaian

pada TahunAwal

Perencanaan


UnitKerja

Perangkat

DaerahPenang

gungjawab

Lokasi

2020 2021 2022 2023 2024


periodeRenstra

PerangkatDaerah

2019

2020 Target R

p. Target Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20Air Tawar)

X XX

01 2 1

001

PelayanandanpenunjangPelayananBLUD(PuskesmasAlai)


unitkerja - - 1

909.3

03.55

8

1

910.0

00.00

0

1

1.000

.000.0

00

3

2.819

.303.5

58

X XX

01 2 1

001

PelayanandanpenunjangPelayananBLUD(PuskesmasNanggalo)


unitkerja - - 1

1.200

.000.0

00

1

1.300

.000.0

00

1

1.300

.000.0

00

3

3.800

.000.0

00

X XX

01 2 1

001

PelayanandanpenunjangPelayananBLUD(PuskesmasLapai)


unitkerja - - 1

675.8

23.13

2

1

700.0

00.00

0

1

700.0

00.00

0

3

2.075

.823.1

32

X XX

01 2 1

001

PelayanandanpenunjangPelayananBLUD(PuskesmasBelimbing)


unitkerja - - 1

1.604

.043.3

74

1

1.800

.000.0

00

1

1.700

.000.0

00

3

5.104

.043.3

74

VI-103


DataCapaian

pada TahunAwal

Perencanaan


UnitKerja

Perangkat

DaerahPenang

gungjawab

Lokasi

2020 2021 2022 2023 2024


periodeRenstra

PerangkatDaerah

2019

2020 Target R

p. Target Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

X XX

01 2 1

001

PelayanandanpenunjangPelayananBLUD(PuskesmasKuranji)


unitkerja - - 1

1.309

.024.9

86

1

1.400

.000.0

00

1

1.400

.000.0

00

3

4.109

.024.9

86

X XX

01 2 1

001

PelayanandanpenunjangPelayananBLUD(PuskesmasAmbacangKRI)


unitkerja - - 1

1.616

.863.8

88

1

1.850

.000.0

00

1

1.700

.000.0

00

3

5.166

.863.8

88

X XX

01 2 1

001

PelayanandanpenunjangPelayananBLUD(PuskesmasPauh)


unitkerja - - 1

2.198

.182.5

45

1

2.000

.000.0

00

1

2.200

.000.0

00

3

6.398

.182.5

45

X XX

01 2 1

001

PelayanandanpenunjangPelayananBLUD(PuskesmasAir Dingin)


unitkerja - - 1

2.038

.143.0

35

1

2.100

.000.0

00

1

2.100

.000.0

00

3

6.238

.143.0

35

VI-104


DataCapaian

pada TahunAwal

Perencanaan


UnitKerja

Perangkat

DaerahPenang

gungjawab

Lokasi

2020 2021 2022 2023 2024


periodeRenstra

PerangkatDaerah

2019

2020 Target R

p. Target Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

X XX

01 2 1

001

PelayanandanpenunjangPelayananBLUD(PuskesmasLubuk Buaya)


unitkerja - - 1

2.375

.784.9

68

1

2.600

.000.0

00

1

2.400

.000.0

00

3

7.375

.784.9

68

X XX

01 2 1

001

PelayanandanpenunjangPelayananBLUD(PuskesmasKoto PanjangIkua Koto)


unitkerja - - 1

776.0

39.79

0

1

850.0

00.00

0

1

800.0

00.00

0

3

2.426

.039.7

90

X XX

01 2 1

001

PelayanandanpenunjangPelayananBLUD(PuskesmasAnak Air)


unitkerja - - 1

990.3

27.49

2

1

1.000

.000.0

00

1

1.000

.000.0

00

3

2.990

.327.4

92

X XX

01 2 1

001

PelayanandanpenunjangPelayananBLUD(PuskesmasDadokTunggulHitam)


unitkerja - - 1

624.0

89.11

5

1

730.0

00.00

0

1

700.0

00.00

0

3

2.054

.089.1

15

VI-105


DataCapaian

pada TahunAwal

Perencanaan


UnitKerja

Perangkat

DaerahPenang

gungjawab

Lokasi

2020 2021 2022 2023 2024


periodeRenstra

PerangkatDaerah

2019

2020 Target R

p. Target Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

1 02

02


Persentase keberhasilanpengobatan TB % 87,8 88,5 89 90 90

-

Sekretariat

Persentase FKTP sesuaistandar % 21,5 25,3 28,1 32,8 32,8

1 02

02 2 0

3

Penyelenggaraan SistemInformasiKesehatansecaraTerintegrasi

Persentase ketersediaansystem informasi yangterintegrasi dan tepatwaktu

% 100 100 100 100 100 100

1 02

02 2 0

301

PengelolaanData danInformasiKesehatan

Jumlah dokumen hasilpengelolaan data daninformasi kesehatan

dokumen - - 2

663.8

78.15

0

2

370.0

00.00

0

2

370.0

00.00

0

6

1.403

.878.1

50

1 02

02 2 0

302

PengelolaanSistemInformasiKesehatan

Jumlah dokumen hasilpengelolaan sistem informasikesehatan

dokumen - - 1

134.2

16.50

0

1

125.0

00.00

0

1

125.0

00.00

0

3

384.2

16.50

0

VI-106


DataCapaian

pada TahunAwal

Perencanaan


UnitKerja

Perangkat

DaerahPenang

gungjawab

Lokasi

2020 2021 2022 2023 2024


periodeRenstra

PerangkatDaerah

2019

2020 Target R

p. Target Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

1 02

03


Persentase puskesmasdengan jenis tenagakesehatan sesuai standar

% 98 98 99 99 99

-

Sekretariat

1 02

03 2 0

2

PerencanaanKebutuhandanPendayagunaan SumberDayaManusiaKesehatanUntuk UKPdan UKM diWilayahKabupaten/Kota

-

1 02

03 2 0

202

PemenuhanKebutuhanSDMKesehatanSesuaiStandar

Jumlah sumber dayamanusia kesehatan yangmemenuhi standar di fasilitaspelayanan kesehatan(fasyankes)

orang

-

1 02

03 2 0

3

Pengembangan Mutu danPeningkatanKompetensiTeknisSumber DayaManusia

Persentase FKTP yangmelakukan pengukuranmutu pelayanan kesehatandasar

% 21,5 25,3 28,1 32,8 32,8

VI-107


DataCapaian

pada TahunAwal

Perencanaan


UnitKerja

Perangkat

DaerahPenang

gungjawab

Lokasi

2020 2021 2022 2023 2024


periodeRenstra

PerangkatDaerah

2019

2020 Target R

p. Target Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20KesehatanTingkatDaerahKabupaten/Kota

1 02

03 2 0

301


Jumlah sumber dayamanusia kesehatan tingkatdaerah kabupaten/kota yangditingkatkan mutu dankompetensinya

orang 5

101.8

00.00

0

5 70.00

0.000

5 70.00

0.000

15

241.8

00.00

0

Meningkatnyaketersediaan danketerjangkauanpelayanankesehatankeluargayangbermutubagiseluruh

Persentase kematian Ibu % 0,15 0,13 0,11 0,1 0,08 0,08

VI-108


DataCapaian

pada TahunAwal

Perencanaan


UnitKerja

Perangkat

DaerahPenang

gungjawab

Lokasi

2020 2021 2022 2023 2024


periodeRenstra

PerangkatDaerah

2019

2020 Target R

p. Target Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20masyarakat

Persentase SBS % 93,7 95 96 98 100 100

Persentase Stunting % 9,1 8 7,5 7 6,5 6,5

1 02

02



- BidangKeseha

tanMasyar

akat


1 02

02 2 0

2

PenyediaanLayananKesehatanuntuk UKMdan UKPRujukanTingkatDaerahKabupaten/K

Persentase ASI ekslusive % 70,3 71 75 80 80

VI-109


DataCapaian

pada TahunAwal

Perencanaan


UnitKerja

Perangkat

DaerahPenang

gungjawab

Lokasi

2020 2021 2022 2023 2024


periodeRenstra

PerangkatDaerah

2019

2020 Target R

p. Target Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20ota

Persentase TTU yangmemenuhi syarat % 75 87 93 100 100

IR DBD/ 100.000 Rate 45,5 44,5 44 43,5 43,5

Cakupan ODHA baru yangditemukan % 225 220 220 215 215

Puskesmas yangmelaksanakan tata laksanaPnemonia sesuai standar

% 100 100 100 100 100

Jumlah Puskesmas yangmelaksanakan Pandu PTM

Puskesmas 23 23 23 23 23

1 02

02 2 0

201

PengelolaanPelayananKesehatan IbuHamil

Jumlah ibu hamil yangmendapatkan pelayanankesehatan sesuai standar

orang - - 14183

1.870

.938.4

50

14183

1.921

.211.1

00

14183

2.000

.000.0

00

42549

5.792

.149.5

50

1 02

02 2 0

202

PengelolaanPelayananKesehatan IbuBersalin

Jumlah ibu bersalin yangmendapatkan pelayanankesehatan sesuai standar

orang - - 13748

288.5

35.00

0

13748

214.8

41.80

0

13748

214.8

41.80

0

41244

718.2

18.60

0

VI-110


DataCapaian

pada TahunAwal

Perencanaan


UnitKerja

Perangkat

DaerahPenang

gungjawab

Lokasi

2020 2021 2022 2023 2024


periodeRenstra

PerangkatDaerah

2019

2020 Target R

p. Target Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

1 02

02 2 0

203

PengelolaanPelayananKesehatanBayi BaruLahir

Jumlah bayi baru lahir yangmendapatkan pelayanankesehatan sesuai standar

orang - - 13748

26.44

0.000

13748

39.55

0.000

13748

39.55

0.000

41244

105.5

40.00

0

1 02

02 2 0

204

PengelolaanPelayananKesehatanBalita

Jumlah balita yangmendapatkan pelayanankesehatan sesuai standar

orang - - 54000

55.28

9.200

54000

45.00

0.000

54000

45.00

0.000

162000

145.2

89.20

0

1 02

02 2 0

205

PengelolaanPelayananKesehatanpada UsiaPendidikanDasar

Jumlah anak usia pendidikandasar yang mendapatkanpelayanan kesehatan sesuaistandar

orang - - 138481

456.1

48.00

0

138481

740.4

54.50

0

138481

800.0

00.00

0

415443

1.996

.602.5

00

1 02

02 2 0

207

PengelolaanPelayananKesehatanpada UsiaLanjut

Jumlah penduduk usia lanjutyang mendapatkanpelayanan kesehatan sesuaistandar

orang - - 34209

55.51

6.250

34209

82.07

6.250

34209

82.07

6.250

102627

219.6

68.75

0

1 02

02 2 0

215

PengelolaanPelayananKesehatanGiziMasyarakat

Jumlah dokumen hasilpengelolaan pelayanankesehatan gizi masyarakat

dokumen - - 6

2.660

.324.0

00

6

2.778

.324.4

33

6

2.800

.000.0

00

18

8.238

.648.4

33

1 02

02 2 0

216

PengelolaanPelayananKesehatanKerja danOlahraga

Jumlah dokumen hasilpengelolaan pelayanankesehatan kerja danolahraga

dokumen - - 2

48.54

1.350

6

188.3

88.20

0

6

188.3

88.20

0

14

425.3

17.75

0

VI-111


DataCapaian

pada TahunAwal

Perencanaan


UnitKerja

Perangkat

DaerahPenang

gungjawab

Lokasi

2020 2021 2022 2023 2024


periodeRenstra

PerangkatDaerah

2019

2020 Target R

p. Target Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

1 02

02 2 0

217


Jumlah dokumen hasilpengelolaan kesehatanlingkungan

dokumen - - 3

509.7

00.00

0

14

340.7

60.00

0

14

350.0

00.00

0

31

1.200

.460.0

00

1 02

02 2 0

218

PengelolaanPelayananPromosiKesehatan

Jumlah dokumen hasilpengelolaan pelayananpromosi kesehatan

dokumen

-

1

13.04

8.000

1

25.00

0.000

2

38.04

8.000

1 02

05

PROGRAMPEMBERDAYAANMASYARAKAT BIDANGKESEHATAN

Persentase UKBM yangaktif % 85 85 85 85 85

-

BidangKeseha

tanMasyar

akat

1 02

05 2 0

1

Advokasi,Pemberdayaan, Kemitraan,PeningkatanPeran sertaMasyarakatdan LintasSektorTingkatDaerahKabupaten/Kota

Persentase UKBM yangaktif % 85 85 85 85 85

-

VI-112


DataCapaian

pada TahunAwal

Perencanaan


UnitKerja

Perangkat

DaerahPenang

gungjawab

Lokasi

2020 2021 2022 2023 2024


periodeRenstra

PerangkatDaerah

2019

2020 Target R

p. Target Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

1 02

05 2 0

101

PeningkatanUpayaPromosiKesehatan,Advokasi,Kemitraan danPemberdayaan Masyarakat

Jumlah dokumen promosikesehatan, advokasi,kemitraan danpemberdayaan masyarakat

dokumen - - 1

1.072

.334.0

00

1

942.0

81.20

0

1

1.000

.000.0

00

3

3.014

.415.2

00

1 02

05 2 0

2

PelaksanaanSehat dalamrangkaPromotifPreventifTingkatDaerahKabupaten/Kota

Persentase PHBS % 63,7 63 63 64 64

-

1 02

05 2 0

201

Penyelenggaraan PromosiKesehatandan GerakanHidup Bersihdan Sehat

Jumlah dokumen hasilpenyelenggaraan promosikesehatan dan gerakanhidup bersih dan sehat

dokumen - - 1

158.1

99.70

0

1

1.470

.541.2

00

1

100.0

00.00

0

3

1.728

.740.9

00

1 02

05 2 0

2

BimbinganTeknis danSupervisiPengembagandanPelaksanaanUpayaKesehatanBersumberDaya Manusia(UKBM)

Jumlah dokumen hasilbimbingan teknis dansupervisi Upaya KesehatanBersumber Daya Masyarakat(UKBM)

dokumen - -

- -

12

1.400

.000.0

00

12

1.400

.000.0

00

VI-113


DataCapaian

pada TahunAwal

Perencanaan


UnitKerja

Perangkat

DaerahPenang

gungjawab

Lokasi

2020 2021 2022 2023 2024


periodeRenstra

PerangkatDaerah

2019

2020 Target R

p. Target Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20Menurunkanpenyakitmenulardanpenyakittidakmenularsertameningkatkankesehatan jiwa


Persentase Puskesmas yangmelakukan pencegahan danpengendalian PTM

% 100 100 100 100 100

1 02

02



-

BidangPenceg

ahandan

Pengendalian

Penyakit


VI-114


DataCapaian

pada TahunAwal

Perencanaan


UnitKerja

Perangkat

DaerahPenang

gungjawab

Lokasi

2020 2021 2022 2023 2024


periodeRenstra

PerangkatDaerah

2019

2020 Target R

p. Target Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

1 02

02 2 0

2



-


IR DBD/ 100.000 Rate 45,5 44,5 44 43,5 43,5



% 100 100 100 100 100


Puskesmas 23 23 23 23 23

1 02

02 2 0

206

PengelolaanPelayananKesehatanpada UsiaProduktif

Jumlah penduduk usiaproduktif yang mendapatkanpelayanan kesehatan sesuaistandar

orang 175959

226837

244.6

44.00

0

234637

110.3

91.20

0

242437

110.3

91.20

0

703911

465.4

26.40

0

VI-115


DataCapaian

pada TahunAwal

Perencanaan


UnitKerja

Perangkat

DaerahPenang

gungjawab

Lokasi

2020 2021 2022 2023 2024


periodeRenstra

PerangkatDaerah

2019

2020 Target R

p. Target Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

1 02

02 2 0

208

PengelolaanPelayananKesehatanPenderitaHipertensi

Jumlah penderita hipertensiyang mendapatkanpelayanan kesehatan sesuaistandar

orang 21878

38859

23.00

0.000

41680

25.00

0.000

44501

25.00

0.000

125040

73.00

0.000

1 02

02 2 0

209

PengelolaanPelayananKesehatanPenderitaDiabetesMelitus

Jumlah penderita diabetesmelitus yang mendapatkanpelayanan kesehatan sesuaistandar

orang 7218

9693

25.00

0.000

9913

25.00

0.000

10134

25.00

0.000

29740

75.00

0.000

1 02

02 2 0

210

PengelolaanPelayananKesehatanOrang denganGangguanJiwa Berat

Jumlah orang yangmendapatkan pelayanankesehatanan Orang DenganGangguan Jiwa Berat sesuaistandar

orang 1831

2094 40

.000.0

00

2121 95

.350.0

00

2148 95

.350.0

00

6363 23

0.700

.000

1 02

02 2 0

211

PengelolaanPelayananKesehatanOrangTerdugaTuberkulosis

Jumlah orang terdugamenderita Tuberkulosis yangmendapatkan pelayanansesuai standar

orang 11967

17500

77.00

0.000

18000

210.8

50.00

0

18000

210.8

50.00

0

53500

498.7

00.00

0

1 02

02 2 0

212

PengelolaanPelayananKesehatanOrang denganRisikoTerinfeksi HIV

Jumlah orang terdugamenderita HIV yangmendapatkan pelayanansesuai standar

orang 19136

20500

350.0

00.00

0

20500

420.9

57.00

0

20500

420.9

57.00

0

61500

1.191

.914.0

00

VI-116


DataCapaian

pada TahunAwal

Perencanaan


UnitKerja

Perangkat

DaerahPenang

gungjawab

Lokasi

2020 2021 2022 2023 2024


periodeRenstra

PerangkatDaerah

2019

2020 Target R

p. Target Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

1 02

02 2 0

213

PengelolaanPelayananKesehatanbagiPendudukpada KondisiKejadian LuarBiasa (KLB)

Jumlah dokumen hasilpengelolaan pelayanankesehatan bagi pendudukpada kondisi Kejadian LuarBiasa (KLB) sesuai standar

dokumen - -

-

8

400.0

00.00

0

8

1.471

.613.3

10

16

1.871

.613.3

10

1 02

02 2 0

220

PengelolaanSurveilansKesehatan

Jumlah dokumen hasilpengelolaan surveilanskesehatan

dokumen - - 2

64.80

0.000

7

142.5

02.75

0

7

150.0

00.00

0

16

357.3

02.75

0

1 02

02 2 0

222

PengelolaanPelayananKesehatanJiwa danNAPZA

Jumlah penyalaghunaanNAPZA yang mendapatkanpelayanan kesehatan

orang - - 1500

49.00

0.000

24

86.84

0.000

36

86.84

0.000

1560

222.6

80.00

0

1 02

02 2 0

223

PengelolaanUpayaKesehatanKhusus

Jumlah dokumen hasilpengelolaan pelayanankesehatan khusus

dokumen - - 2

100.4

00.00

0

3

312.8

70.00

0

3

350.0

00.00

0

8

763.2

70.00

0

1 02

02 2 0

224

PengelolaanUpayaPenguranganRisiko KrisisKesehatandan PascaKrisisKesehatan

Jumlah dokumen hasilpengelolaan upayapengurangan risiko krisiskesehatan dan pasca krisiskesehatan

dokumen - - 1

217.4

00.00

0

2 80.00

0.000

2 80.00

0.000

5

377.4

00.00

0

VI-117


DataCapaian

pada TahunAwal

Perencanaan


UnitKerja

Perangkat

DaerahPenang

gungjawab

Lokasi

2020 2021 2022 2023 2024


periodeRenstra

PerangkatDaerah

2019

2020 Target R

p. Target Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

1 02

02 2 0

225

PelayananKesehatanPenyakitMenular danTidak Menular

Jumlah dokumen hasilpelayanan kesehatanpenyakit menular dan tidakmenular

dokumen - - 2

322.8

51.00

0

2

800.0

00.00

0

2

2.000

.000.0

00

6

3.122

.851.0

00

1 02

02 2 0

228

PengambilandanPengirimanSpesimenPenyakitPotensial KLBkeLaboratoriumRujukan/Nasional

Jumlah spesimen penyakitpotensial Kejadian LuarBiasa (KLB) ke LaboratoriumRujukan/Nasional yangdidistribusikan

paket - -

-

20 79.29

0.000

20 79.29

0.000

40

-

1 02

02 2 0

236

InvestigasiAwal KejadianTidakDiharapkan(KejadianIkutan PascaImunisasi danpemberianObat Massal)

Jumlah laporan hasilinvestigasi awal kejadiantidak diharapkan (KejadianIkutan Pasca Imunisasi danPemberian Obat Massal)

Laporan - -

-

10 7.470

.000

10 7.470

.000

20

-

Meningkatnyaaksespelayanankesehatan dasardanrujukan


VI-118


DataCapaian

pada TahunAwal

Perencanaan


UnitKerja

Perangkat

DaerahPenang

gungjawab

Lokasi

2020 2021 2022 2023 2024


periodeRenstra

PerangkatDaerah

2019

2020 Target R

p. Target Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20yangberkualitas

Persentase RS terakreditasi % 15,3 23,07

26,92

30,76

30,76

1 02

02



- BidangPelayan

anKeseha

tan


1 02

02 2 0

2



-


VI-119


DataCapaian

pada TahunAwal

Perencanaan


UnitKerja

Perangkat

DaerahPenang

gungjawab

Lokasi

2020 2021 2022 2023 2024


periodeRenstra

PerangkatDaerah

2019

2020 Target R

p. Target Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20IR DBD/ 100.000 Rate 45,5 44,5 44 43,5 43,5



% 100 100 100 100 100


Puskesmas 23 23 23 23 23

1 02

02 2 0

219

PengelolaanPelayananKesehatanTradisional,Akupuntur,AsuhanMandiri, danTradisionalLainnya

Jumlah dokumen hasilpengelolaan pelayanankesehatan tradisional,akupuntur, asuhan mandiridan tradisional lainnya

dokumen - - 25 35

.300.0

00

25 50.00

0.000

25 50.00

0.000

75

135.3

00.00

0

1 02

02 2 0

233

OperasionalPelayananPuskesmas

Jumlah dokumenOperasional PelayananPuskesmas

dokumen - - 12

9.314

.243.2

50

12

563.4

08.29

0

12

600.0

00.00

0

36

1 02

02 2 0

234

OperasionalPelayananFasilitasKesehatanLainnya

Jumlah dokumenOperasional PelayananFasilitas Kesehatan Lainnya

dokumen - - 12

200.0

00.00

0

12

200.0

00.00

0

12

250.0

00.00

0

36

650.0

00.00

0

VI-120


DataCapaian

pada TahunAwal

Perencanaan


UnitKerja

Perangkat

DaerahPenang

gungjawab

Lokasi

2020 2021 2022 2023 2024


periodeRenstra

PerangkatDaerah

2019

2020 Target R

p. Target Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

1 02

02 2 0

235

PelaksanaanAkreditasiFasilitasKesehatan diKabupaten/Kota

Jumlah Fasilitas Kesehatanyang terakreditasi dikabupaten/kota

unit - - 23

60.97

3.000

23

60.97

3.000

23

60.97

3.000

69

182.9

19.00

0

1 02

02 2 0

238

PenyediaandanPengelolaanSistemPenangananGawat DaruratTerpadu(SPGDT)

Jumlah Public Safety Center(PSC 119) tersediaan,terkelolaan dan terintegrasidengan rumah sakit dalamsatu Sistem PenangananGawat Darurat Terpadu(SPGDT)

unit - - 1 192.8

72.00

0

1 200.0

00.00

0

1 400.0

00.00

0

3

1 02

02 2 0

4

PenerbitanIzin RumahSakit KelasC, D danFasilitasPelayananKesehatanTingkatDaerahKabupaten/Kota


-

Persentase Rumah Sakityang menerapkan RekamMedis Elektronik yangterintegrasi

% 3,8 11,5 15,3 19,23

19,23

VI-121


DataCapaian

pada TahunAwal

Perencanaan


UnitKerja

Perangkat

DaerahPenang

gungjawab

Lokasi

2020 2021 2022 2023 2024


periodeRenstra

PerangkatDaerah

2019

2020 Target R

p. Target Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

1 02

02 2 0

403

PeningkatanMutuPelayananFasilitasKesehatan

Jumlah Fasilitas Kesehatanyang dilakukan pengukuranIndikator Nasional Mutu(INM) Pelayanan Kesehatan

unit 24

223.0

00.00

0

24

769.8

90.00

0

24

800.0

00.00

0

72

1.792

.890.0

00

1 02

02 2 0

404

PenyiapanPerumusandanPelaksanaanPelayananKesehatanRujukan

Jumlah dokumen hasilPenyiapan Perumusan danPelaksanaan PelayananKesehatan Rujukan

dokumen 6

91.94

8.550

6

120.0

00.00

0

6

150.0

00.00

0

18

361.9

48.55

0

Meningkatkanakseskemandirian danketersediaanfarmasidan alatkesehatan

Persentase Puskesmasdengan ketersediaan obatessensial

% 100 100 100 100 100 100

Persentase Puskesmas yangmemiliki alat kesehatansesuai standar

% 100 100 100 100 100 100

1 02

02

PROGRAMPEMENUHANUPAYAKESEHATANPERORANGAN DAN


BidangSumber

DayaKeseha

tan

VI-122


DataCapaian

pada TahunAwal

Perencanaan


UnitKerja

Perangkat

DaerahPenang

gungjawab

Lokasi

2020 2021 2022 2023 2024


periodeRenstra

PerangkatDaerah

2019

2020 Target R

p. Target Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20UPAYAKESEHATANMASYARAKAT


1 02

02 2 0

1

PenyediaanFasilitasPelayananKesehatanuntuk UKMdan UKPKewenanganDaerahKabupaten/Kota

Persentase Puskesmasyang sarana prasarananyasesuai standar

% 100 100 100 100 100

-

Persentase Puskesmas yangmelaksanakan pelayanankefarmasian sesuaiketentuan

% 100 100 100 100

1 02

02 2 0

101

PembangunanRumah SakitbesertaSarana danPrasaranaPendukungnya

Jumlah Rumah Sakit baruyang memenuhi rasio tempattidur terhadap jumlahpenduduk minimal 1:1000

unit

-

VI-123


DataCapaian

pada TahunAwal

Perencanaan


UnitKerja

Perangkat

DaerahPenang

gungjawab

Lokasi

2020 2021 2022 2023 2024


periodeRenstra

PerangkatDaerah

2019

2020 Target R

p. Target Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

1 02

02 2 0

102


Jumlah Pusat KesehatanMasyarakat (Puskesmas)yang dibangun

unit 1 1

508.7

69.41

0

1

508.7

69.41

0

1 02

02 2 0

104

PembangunanRumah DinasTenagaKesehatan

Jumlah rumah dinas tenagakesehatan yang dibangun unit

- - -

1 02

02 2 0

106

Pengembangan Puskesmas

Jumlah Puskesmas yangditingkatkan sarana,prasarana, alat kesehatandan SDM agar sesuaistandar

unit

-

1 02

02 2 0

107

Pengembangan FasilitasKesehatanLainnya

Jumlah Fasilitas KesehatanLainnya yang ditingkatkansarana, prasarana, alatkesehatan dan SDM agarsesuai standar

unit 1 80.00

0.000

80.00

0.000

1 02

02 2 0

109

RehabilitasidanPemeliharaanPuskesmas

Jumlah sarana, prasarana,dan alat kesehatan yangtelah dilakukan rehabilitasidan pemeliharaan olehpuskesmas

unit 28

6.380

.292.0

02

10

4.380

.292.0

02

10

6.380

.292.0

02

48

17.14

0.876

.006

VI-124


DataCapaian

pada TahunAwal

Perencanaan


UnitKerja

Perangkat

DaerahPenang

gungjawab

Lokasi

2020 2021 2022 2023 2024


periodeRenstra

PerangkatDaerah

2019

2020 Target R

p. Target Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

1 02

02 2 0

110

RehabilitasidanPemeliharaanFasilitasKesehatanLainnya

Jumlah sarana, prasarana,dan alat kesehatan yangtelah dilakukan rehabilitasidan pemeliharaan olehfasilitas kesehatan lainnya

unit 0

-

1 02

02 2 0

113

PengadaanPrasarana danPendukungFasilitasPelayananKesehatan

Jumlah Prasarana FasilitasPelayanan Kesehatan yangdisediakan

unit 79

660.8

99.59

6

82

660.8

99.59

6

82

580.8

99.59

6

243

1.902

.698.7

88

1 02

02 2 0

114

PengadaanAlatKesehatan/Alat PenunjangMedikFasilitasPelayananKesehatan

Jumlah alat kesehatan/alatpenunjang medik fasilitaspelayanan kesehatan yangdisediakan

unit 361

2.850

.729.8

00

39

1.899

.989.2

14

39

1.899

.989.2

14

439

6.650

.708.2

28

1 02

02 2 0

116

PengadaanObat, Vaksin

Jumlah obat dan vaksin yangdisediakan paket 1

2.884

.398.4

57

1

848.2

30.94

0

1

848.2

30.94

0

3

4.580

.860.3

37

1 02

02 2 0

117

PengadaanBahan HabisPakai

Jumlah bahan habis pakaiyang disediakan paket 1

1.607

.219.2

73

1

699.9

99.79

0

1

699.9

99.79

0

3

3.007

.218.8

53

VI-125


DataCapaian

pada TahunAwal

Perencanaan


UnitKerja

Perangkat

DaerahPenang

gungjawab

Lokasi

2020 2021 2022 2023 2024


periodeRenstra

PerangkatDaerah

2019

2020 Target R

p. Target Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

1 02

02 2 0

2



-


IR DBD/ 100.000 Rate 45,5 44,5 44 43,5 43,5



% 100 100 100 100 100


Puskesmas 23 23 23 23 23

1 02

02 2 0

226


Jumlah dokumen hasilpengelolaan jaminankesehatan masyarakat

dokumen 12

26.55

2.350

.000

12

27.00

0.000

.000

12

27.00

0.000

.000

36

80.55

2.350

.000

VI-126


DataCapaian

pada TahunAwal

Perencanaan


UnitKerja

Perangkat

DaerahPenang

gungjawab

Lokasi

2020 2021 2022 2023 2024


periodeRenstra

PerangkatDaerah

2019

2020 Target R

p. Target Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

1 02

03



% 98 98 99 99 99

-

BidangSumber

DayaKeseha

tan

1 02

03 2 0

1

PemberianIzin PraktikTenagaKesehatan diWilayahKabupaten/Kota


% 98 98 99 99 99

1 02

03 2 0

102

PembinaandanPengawasanTenagaKesehatanserta TindakLanjutPerizinanPraktikTenagaKesehatan

Jumlah dokumen hasilpembinaan dan pengawasantenaga kesehatan sertatindak lanjut perizinan praktiktenaga kesehatan

dokumen 93 24

.435.1

00

93 40.00

0.000

93 40.00

0.000

279

104.4

35.10

0

1 02

04

PROGRAMSEDIAANFARMASI,ALATKESEHATANDANMAKANANMINUMAN

Persentase Puskesmasyang melaksanakanpelayanan kefarmasiansesuai ketentuan

% 100 100 100 100 100 100 100

- BidangSumber

DayaKeseha

tan

VI-127


DataCapaian

pada TahunAwal

Perencanaan


UnitKerja

Perangkat

DaerahPenang

gungjawab

Lokasi

2020 2021 2022 2023 2024


periodeRenstra

PerangkatDaerah

2019

2020 Target R

p. Target Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

1 02

04 2 0

1

PemberianIzin Apotek,Toko Obat,Toko AlatKesehatandan Optikal,Usaha MikroObatTradisional(UMOT)

Persentase apotik dan tokoobat yang dibina % 100 100 100 100 100

-

1 02

04 2 0

101

PengendaliandanPengawasanserta TindakLanjutPengawasanPerizinanApotek, TokoObat, TokoAlatKesehatan,dan Optikal,Usaha MikroObatTradisional(UMOT)

Jumlah dokumen hasilPengendalian danPengawasan serta TindakLanjut PengawasanPerizinan Apotek, TokoObat, Toko Alat Kesehatan,dan Optikal, Usaha MikroObat Tradisional (UMOT)

dokumen 1

86.60

0.000

70

100.0

00.00

0

70

100.0

00.00

0

141

286.6

00.00

0

VI-128


DataCapaian

pada TahunAwal

Perencanaan


UnitKerja

Perangkat

DaerahPenang

gungjawab

Lokasi

2020 2021 2022 2023 2024


periodeRenstra

PerangkatDaerah

2019

2020 Target R

p. Target Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

1 02

04 2 0

102

PenyediaandanPengeloaanData Perizinandan TindakLanjutPengawasanIzin Apotek,Toko Obat,Toko AlatKesehatan,dan Optikal,Usaha MikroObatTradisional(UMOT)

Jumlah apotek,toko obat,toko alat kesehatan danoptikal dan Usaha MikroObat Tradisional (UMOT)yang dikendalikan dandiawasi dalam rangkapenerbitan izin apotek, tokoobat, toko alat kesehatandan optikal, UMOT

sarana 123

52.21

8.000

123

52.21

8.000

1 02

04 2 0

3

PenerbitanSertifikatProduksiPanganIndustriRumahTangga danNomor P-IRTsebagai IzinProduksi,untuk ProdukMakananMinumanTertentuyang dapatDiproduksioleh IndustriRumah

Persentase PIRT yangsudah pelatihan pangan % 100 100 100 100 100

-

VI-129


DataCapaian

pada TahunAwal

Perencanaan


UnitKerja

Perangkat

DaerahPenang

gungjawab

Lokasi

2020 2021 2022 2023 2024


periodeRenstra

PerangkatDaerah

2019

2020 Target R

p. Target Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20Tangga

1 02

04 2 0

301

PengendaliandanPengawasanserta TindakLanjutPengawasanSertifikatProduksiPanganIndustriRumahTangga danNomor P-IRTsebagai IzinProduksi,untuk ProdukMakananMinumanTertentu yangdapatDiproduksioleh IndustriRumahTangga

Jumlah dokumen hasilPengendalian danPengawasan serta TindakLanjut Pengawasan SertifikatProduksi Pangan IndustriRumah Tangga dan NomorP-IRT sebagai Izin Produksi,untuk Produk MakananMinuman Tertentu yangdapat Diproduksi olehIndustri Rumah Tangga

dokumen 219

228.5

90.00

0

500

559.0

94.00

0

500

559.0

94.00

0

1219

1.346

.778.0

00

VI-130


DataCapaian

pada TahunAwal

Perencanaan


UnitKerja

Perangkat

DaerahPenang

gungjawab

Lokasi

2020 2021 2022 2023 2024


periodeRenstra

PerangkatDaerah

2019

2020 Target R

p. Target Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

1 02

04 2 0

6

Pemeriksaandan tindaklanjut hasilpemeriksaanPost MarketpadaProduksi danProdukmakananminumanindustrirumahtangga

100 100 100

-

1 02

04 2 0

601

PemeriksaanPost Marketpada ProdukMakananMinumanIndustriRumahTangga yangBeredar danPengawasanserta TindakLanjutPengawasan

Jumlah produk dan saranaproduksi makanan-minumanIndustri Rumah TanggaBeredar yang dilakukanpemeriksaan post marketdalam rangka tindak lanjutpengawasan

unit 65 107.1

52.00

0

65 107.1

52.00

0

Jumlah21

1.669

.352.3

02

284.3

01.13

5.007

227.7

00.49

2.614

220.4

14.05

6.759

223.8

48.77

2.834

1.167

.933.8

09.51

6

VI-131

Pada tabel 6.1b ini terdiri dari 3 bagian yaitu program kegiatan tahun 2020;

program kegiatan dan sub kegiatan tahun 2021; program kegiatan dan sub kegiatan

tahun 2022-2024. Hal ini terjadi karena program kegiatan tahun 2020 berpedoman

pada Permendagri No.13 Tahun 2006, tahun 2021 berpedoman pada Peraturan

Menteri Dalam Begeri Nomor 90 Tahun 2019 tentang Klasifikasi, Kodefikasi, dan

Nomenklatur Perencanaan Pembangunan dan Keuangan Daerah. Sementara itu Tahun

2022-2024 merupakan tabel yang berkaitan dengan perubahan Renstra, dimana

program kegiatan dan sub kegiatan berpedoman pada Peraturan Menteri Dalam

Begeri Nomor 90 Tahun 2019 tentang Klasifikasi, Kodefikasi, dan Nomenklatur

Perencanaan Pembangunan dan Keuangan Daerah dan Keputusan Menteri Dalam

Negeri No. 050-3708 Tahun 2020 tentang Hasil Verifikasi dan Validasi Pemutakhiran

Klasifikasi, Kodefikasi & Nomenklatur Perencanaan Pembangunan dan Keuangan

Daerah.

2. RSUD Dr. Rasidin

Tabel 6.5a Program dan Kegiatan serta Pendanaan Dinas Kesehatan Tahun 2019

No Kode Rekening Program dan Kegiatan

Renstra

IndikatorKinerja

Program(Outcome)


DataCapaian

padaTahunAwal

Perencanaan


Unit KerjaSKPD

Penanggungjawab

Lokasi

2019

target

Rp

0 1 2 3 4 501 Program Pelayanan

AdministrasiPerkantoran

7.314.135.381 RSUD

Penyediaan Jasa SuratMenyurat

Jumlah materaiyang dibeli(lembar)

895 895 4.855.400 RSUD

Penyediaan jasakomunikasi, sumber dayaair dan listrik

jumlah bulanpembayaranrekeningtagihan listrik,air, telepon,faksimili,internet (bulanrekening)

72 72 1.763.556.000 RSUD

Penyediaan jasaPemeliharaan perizinankendaraan dinas/operasional

Jumlah pajakkendaraanbermotor yangdibayar (unit)

41 41 12.571.250 RSUD

Penyediaan JasaKebersihan Kantor

jumlahperalatan kerjayang diperbaiki(unit)

12 12 1.825.062.000 RSUD

Penyediaan jasa perbaikanperalatan kerja

jumlahperalatan kerjayang diperbaiki(unit)

36 36 22.000.000 RSUD

Penyedian Alat TulisKantor

jumlah alat tuliskantor yangdibeli (jenis)

14.115 14.115 380.000.000 RSUD

VI-132


Renstra

IndikatorKinerja

Program(Outcome)


DataCapaian

padaTahunAwal

Perencanaan


Unit KerjaSKPD

Penanggungjawab

Lokasi

2019

target

Rp

Penyediaan barangcetakan dan penggadaan

jumlah barangcetak yangdibeli (jenis)

29.473 29.473 400.000.000 RSUD

Penyediaan komponeninstalasi listrik/peneranganbangunan kantor

jumlahkomponenlistrik yangdibeli (item)

46 46 150.000.000 RSUD

Penyediaan Peralatan danperlengkapan kantor

jumlahperalatan danperlengkapankantor yangdibeli (jenis)

140 140 456.245.000 RSUD

Penyediaan bahanBacaan dan Per-undangan-Undangan

jumlah bacaanyangdisediakan(eksemplar)

118 118 20.000.000 RSUD

Penyediaan Makan danMinum

jumlah makanminum rapatyangdisediakan(kotak)

2.408 2.408 70.000.000 RSUD

Rapat-rapat Koordinasidan Konsultasi ke LuarDaerah

jumlah pegawaiyangmelakukanperjalanandinas (orang)

22 22 396.653.700 RSUD

Penyediaan alatkebersihan

jumlah alatkebersihanyang dibeli(jenis)

40 40 233.521.250 RSUD

Penyediaan jasapelayanan publik

jumlah bulanpembayarangaji pegawaihonor daerahyangdibayarkan(bulan gaji)

4 4 71.750.300 RSUD

Peningkatan pelayananadministrasi perkantoran

umlah bulanpembayaranpegawaivolunteer,kontrak dandokter MOUyangdibayarkan(bulan gaji)

58 58 660.950.300 RSUD

Penyediaan JasaPengamanan Kantor.

jumlah bulanpembayaranjasapengamanankantor yangdibayarkan(bulan gaji)

12 12 797.688.981 RSUD

Validasi DataKepegawaian

jumlah datapegawai yangdiperbaharuiinformasinya(orang)

392 392 49.281.200 RSUD

02 Program Peningkatansarana dan prasaranaaparatur

1.023.375.000 RSUD

Pemeliharaan rutin /berkala kendaraandinas/operasional

jumlah bahanbakarkendaraanoperasional

54.525 54.525 600.000.000 RSUD

VI-133


Renstra

IndikatorKinerja

Program(Outcome)


DataCapaian

padaTahunAwal

Perencanaan


Unit KerjaSKPD

Penanggungjawab

Lokasi

2019

target

Rp

yang dibeli(liter)

Pemeliharaan rutin/berkala peralatan gedungkantor

jumlahperalatangedung kantoryang diperbaiki(unit)

139 139 162.975.000 RSUD

Pemeliharaan rutin/berkalamebeleur

jumlahmebeleur yangdiperbaiki (unit)

87 87 35.000.000 RSUD

Pemeliharaan rutin/berkalaalat listrik, air, dan telepon

jumlah alatlistrik, air dantelepon yangdiperbaiki (unit)

2 2 200.000.000 RSUD

Penyediaan peralatanperbengkelan

jumlah alatperbengkelanyang dibeli(jenis)

12 12 25.000.000,- RSUD

03 Program PeningkatanDisiplin Aparatur

RSUD

Pengadaan pakaian kerjalapangan

Jumlahpegawai yangdapat pakaiankerja lapangan

30 30 10.000.000 RSUD

05 Program PeningkatanKapasitas Sumber DayaAparatur

Cakupan anakusia 0-11bulanmendapatkanimunisasidasar lengkap(Orang)

RSUD

Peningkatan KapasitasSumber Daya AparaturKesehatan

jumlah pegawaiyang mengikutipelatihan,bimtek, dll(orang)

56 56 308.121.368 RSUD

Penilaian Angka KreditJabatan FungsionalKesehatan

jumlah pegawaiyangmelakukanpenilaian angkakredit jabatanfungsional(orang)

250 250 39.353.000 RSUD

Pelatihan CustumerService

jumlah pegawaiyang mengikutipelatihandalam rangkameningkatkanpelayananpublik (orang)

54 54 91.047.966 RSUD

06 Program PeningkatanPengembangan SistemPelaporan CapaianKinerja dan Keuangan

Persentaseangkakematian padajemaah haji(%)

RSUD

Penyusunan laporancapaian kinerja dan ikhtisarrealisasi kinerja SKPD

jumlah laporankeuangan yangtersusun(laporan)

2 2 30.000.000 RSUD

23 Program StandarisasiPelayanan Kesehatan

Penurunankasus gigitanrabies yangdiberikan VAR(Kasus)

RSUD

Pendukung KomiteMedik

jumlahdokumenpelaksanaanSOP medis

1 1 35.850.000 RSUD

VI-134


Renstra

IndikatorKinerja

Program(Outcome)


DataCapaian

padaTahunAwal

Perencanaan


Unit KerjaSKPD

Penanggungjawab

Lokasi

2019

target

Rp

yang dibuat(dokumen)

Pendukung KomiteFarmasi

jumlahdokumenpelaksanaanSOP farmasiyang dibuat

1 1 25.000.000 RSUD

Pendukung Komitekeperawatan

jumlahdokumenkeperawatanyang dibuat(dokumen)

1 1 63.394.250 RSUD

Akreditasi Rumah Sakit(DAK Non Fisik)

Jumlahpelatihan dansimulasi untukpersiapanakreditasi

5 5 362.100.000 RSUD

Pelatihan BTCLS Jumlahpegawai yangmengikutipelatihanBTCLS dalamrangkameningkatkanpelayananpublik (orang)

45 45 117.495.600 RSUD

Monitoring, Evaluasi danPelaporan StandarPelayanan Minimal

jumlah jenislayanan yangdievaluasi(jenis layanan)

22 22 97.467.600 RSUD

Evaluasi Pemutahiran DataStandar PelayananKesehatan

jumlahdokumenpenyusunanprofil,renja,lakip,revisi renstra,laporantahunan,laporan fisikdan LKPJ sertaperencanaanprogram dankegiatan RSUD(dokumen)

2 2

47.875.000

RSUD

Simulasi Hospital DisasterPlan

Jumlahpelatihankebencanaanyang dilakukan

1 1 79.500.000 RSUD

Pengadaan PeralatanKebencanaan Rumah Sakit

Jumlahperalatankebencanaanyang dibeli

3 3 185.555.000 RSUD

Survey Akreditasi RumahSakit (DAK Non Fisik)

Predikatakreditasi yangdidapatkanrumah sakit

5 5 187.900.000 RSUD

24 Program PelayananKesehatan PendudukMiskin

Jumlah tenagayang dilatihPMBA bagipetugas dankader (Orang)

1.130.205.350 RSUD

Pengobatan untukmasyarakat miskin danterlantar

Jumlah masapembiayaanuntukpelayanankesehatan danpengobatanbagi pendudukmiskin dan

1 1 1.130.205.350 RSUD

VI-135


Renstra

IndikatorKinerja

Program(Outcome)


DataCapaian

padaTahunAwal

Perencanaan


Unit KerjaSKPD

Penanggungjawab

Lokasi

2019

target

Rp

terlantar

26 Program Pengadaan,Peningkatan Sarana danPrasarana Rumah Sakit/Rumah Sakit Jiwa/Rumah Sakit Paru – Paru/Rumah Sakit Mata

Cakupanbalita yangdiberi Vit A(%)

RSUD

Pengadaan alat-alatkesehatan rumah sakit

jumlah alat-alatkesehatanyang dibelimelalui danaAPBD kotaPadang (jenis)

355 355 8.814.231.416 RSUD

Pengadaan mebeleurrumah sakit

jumlahmebeleur yangdibeli (unit)

97 97 373.599.000 RSUD

Penyediaan MediaInformasi untuk PromosiKesehatan Rumah Sakit(PKRS)

jumlahketersediaanleaflet danmediainformasitentang RSUD(unit)

1 1 151.100.000 RSUD

Pengembangan RumahSakit

Jumlahpersentasebangunan yanglayak

2 2 675.856.864 RSUD

Penyediaan Gas Medis jumlah gasmedis yangdisediakan(tabung)

2.790 2.790 402.490.000 RSUD

Pembuatan Sumur Artesisdan Reservoar

jumlah sumurartesis danreservoar yangdibuat (unit)

1 1 220.700.000,- RSUD

Pengadaan alat-alatkesehatan rumah sakit(DAK Reguler)

jumlah alat-alatkesehatanyang dibelimelalui danaDAK (unit)

84 84 17.283.795.000 RSUD

Penyediaan Linen RumahSakit

Jumlah linenrumah sakityang dibeli

45 45 502.550.000 RSUD

Pengadaan peralatanpenunjang untuklatihan/exercise

Jumlahpengadaanperalatanpenunjanguntuk latihan

1 1 308.550.000 RSUD

27 Program PemeliharaanSarana dan PrasaranaRumah Sakit/ RumahSakit Jiwa/Rumah Sakit Paru – Parudan Mata

Jumlah balitakurang giziyangmendapatPMT (Orang)

RSUD

Pemeliharaan Rutin /berkala RS

jumlahpelaksanaanrehabbangunanrumah sakit(unit)

1 1 513.075.000 RSUD

Pemeliharaan rutin /berkala Alat-alat kesehatanrumah sakit

jumlah alat-alatkesehatanyang diperbaikisecara berkala(unit)

229 229 370.000.000 RSUD

Pengelolaan SanitasiRumah Sakit

jumlahpemeriksaanrutin sanitasi

10 10 500.000.000 RSUD

VI-136


Renstra

IndikatorKinerja

Program(Outcome)


DataCapaian

padaTahunAwal

Perencanaan


Unit KerjaSKPD

Penanggungjawab

Lokasi

2019

target

Rp

yang dilakukan(macampemeriksaan)

Peyediaan PeralatanDapur

jumlahperalatan dapurrumah sakityang dibeli(jenis)

27 27 280.175.000 RSUD

Pemeliharaan LahanTanaman Rumah sakit

jumlah lahantanaman yangdipelihara (unit)

1 1 10.000.000 RSUD

35 Program PeningkatanPelayanan KesehatanMasyarakat

Persentasepenurunanprevalensistunting padaBaduta (%)

RSUD

Pelayanan BLUD (Badanlayanan Umum Daerah)Rp.

Jumlah masapembiayaanyangbersumber daridana BLUD

1 1 36.532.679.409 RSUD

21 Program PerencanaanPembangunan Daerah

Cakupanpenangananneonatalkomplikasi (%)

RSUD

Penyusunan RencanaStrategis (RENSTRA)SKPD

Jumlahdokumenperencanaan

1 1 25.000.000 RSUD

17 Program Peningkatandan PengembanganPengelola Keuangandaerah

Jumlahpetugas yangdilatih tumbuhkembangbalita (Orang)

RSUD

Validasi Data Aset jumlah laporanyang dibuatdalampelaksanaanvalidasi dataaset (laporan)

20 20 48.000.000 RSUD

Jumlah 78.160.177.204

Anggaran tahun 2019 Dinas Kesehatan Kota Padang sebesar Rp.

78.160.177.204,- yang terdiri dari 12 Program dan 55 kegiatan.

VI-137

Tabel 6.6b Rencana Program dan Kegiatan serta Pencanaan RSUD dr. Rasidin Tahun 2020-2024

Tujuan Sasaran

Kode

Program danKegiatan

Indikator Kinerja Tujuan, Sasaran, program(outcame) dan kegiatan (output) Satuan

Data Capaianpada tahun

AwalTarget Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan

KondisiKinerja pada

AkhirPeriodeRenstra

PerangkatDaerah

PenanggungJawab

Lokasi2019 2020 2020 2021 2022 2023 2024

Realisasi

Target Target R

p.Target

Rp

Target

Rp

Target

Rp

Target

Rp Target R

p

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 1

2 13 14 15 1

6 17 18 19 20

TAHUN 2020

MewujudkanPelayanan RSyangbermutu

1.MeningkatkanMutuPelayananRumahSakit

Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM) RSUD dr.Rasidin - 85 88,89 85 83 85 86 87 87

Bid.Yanmedik danpenunjang,TU, BidKeperawatan

RSUD

Angka penggunaan Tempat Tidur/ PersentaseBed Occupancy Rate (BOR) % 48 56,92 50 55 60 62 65 65


RSUD

Rata-rata lamanya pasien dirawat/ AverageLength of Stay (AvLOS) hari 4 6,85 14 14 6.0 5,5 5 5


RSUD

Jumlah Kunjungan masyarakat (Poliklinik) orang 80.000 26669 27.000 40.0

0070.000

90.000

100.000

100.000


RSUD

Angka Kematian 48 jam setelah dirawat untuktiap-tiap 1000 pasien keluar / Net Death Rate(NDR)

0/00 7,83 9,03 7,5 7,25 7 6,8 6,5 6,5Bid.Yanmedik danpenunjang,TU, BidKeperawatan

RSUD

VI-138

Tujuan Sasaran

Kode

Program danKegiatan




KondisiKinerja pada

AkhirPeriodeRenstra

PerangkatDaerah

PenanggungJawab

Lokasi2019 2020 2020 2021 2022 2023 2024

Realisasi

Target Target R

p.Target

Rp

Target

Rp

Target

Rp

Target

Rp Target R

p

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 1

2 13 14 15 1

6 17 18 19 20

Angka kematian umum setiap 1000 pasien / GrossDeath Rate (GDR) 0/00 18,84 16,85 1 15,8

514,85

13,85 13,5 13,5


RSUD

Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM) - 85 88,89 83 85 86 87 87Bid.Yanmedik danpenunjang,TU, BidKeperawatan

RSUD

2.MencapaiKemandiriandalamPPK-BLUD

23.36 Cost Recovery Rate - - 53,5 55.

058.0 60.0 60

Urusan

50.45

6.653

.722

50.45

6.653

.722

23A. ProgramStandarisasiPelayananKesehatan

Persentase peningkatan standarisasipelayanan kesehatan 100 100 100

244.5

68.71

70 0 0 0 0 0 0 0 100

244.5

68.71

7

VI-139

Tujuan Sasaran

Kode

Program danKegiatan




KondisiKinerja pada

AkhirPeriodeRenstra

PerangkatDaerah

PenanggungJawab

Lokasi2019 2020 2020 2021 2022 2023 2024

Realisasi

Target Target R

p.Target

Rp

Target

Rp

Target

Rp

Target

Rp Target R

p

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 1

2 13 14 15 1

6 17 18 19 20

1. Persiapanakreditasi rumahsakit

Jumlah jenis pelatihan dalam persiapan akreditasi Jenis - - 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0


RSUD

23.11

2. Pendukungkomite medik Jumlah Dokumen Komite medik Dokum

en 1 1 1

15.57

3.450

0 0 0 0 0 0 0 0 1

15.57

3.450 Bid. Pelayanan

Medik danPenunjang Medik

RSUD

23.12

3. Pendukungkomite farmasi Jumlah Dokumen formarium obat Dokum

en 1 1 1

15.58

6.412

0 0 0 0 0 0 0 0 1

15.58



RSUD

23.17

4. Pendukungkomitekeperawatan

Jumlah Dokumen keperawatan dan kredensial Dokumen 1 1 1

26.51

4.655

0 0 0 0 0 0 0 0 1

26.51

4.655

BidangKeperawatan

RSUD

23.29

5. PendukungKomite NakesLainnya

Jumlah Dokumen Pelaksanaan SOP dari profesiNakes (13 Profesi Nakes)

Dokumen 1 1 1

20.06

1.000

0 0 0 0 0 0 0 0 1

20.06



RSUD

VI-140

Tujuan Sasaran

Kode

Program danKegiatan




KondisiKinerja pada

AkhirPeriodeRenstra

PerangkatDaerah

PenanggungJawab

Lokasi2019 2020 2020 2021 2022 2023 2024

Realisasi

Target Target R

p.Target

Rp

Target

Rp

Target

Rp

Target

Rp Target R

p

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 1

2 13 14 15 1

6 17 18 19 20

23.36

6. PendukungKomitePeningkatan Mutudan KeselamatanPasien (PMKP)

Jumah Dokumen PMKP yang disusun Dokumen 1 1 1

2.012

.000

0 0 0 0 0 0 0 0 1

2.012

.000 Bid.Yanmedik dan

penunjang,TU, BidKeperawatan

RSUD

23.27

7. PendukungKomitePencegahan danPengendalianpenyakit Infeksi(PPI)

Jumlah Dokumen pencegahan dan pengendalianinfeksi (PPI)

Dokumen 1 1 1

23.68

0.000

0 0 0 0 0 0 0 0 1

23.68



RSUD

23.38

8. PendukungKomite Etika Jumlah Dokumen etik yang dibuat Dokum

en 1 1 1

-

0 0 0 0 0 0 0 0 1 0


RSUD

23.36

9. Evaluasi danMonitoring PMKP Jumlah Dokumen Monev yang dibuat Dokum

en 1 1 1

-

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Bid.Yanmedik danpenunjang,TU, Bid.Keperawatan

RSUD

23.40

10. Evaluasi danMonitoring(Prognas TB,PONEK,Geriatri,PPRA,HIV/AIDS)

Jumlah Dokumen Monev Prognas Dokumen 5 5 5

13.94

3.700

0 0 0 0 0 0 0 0 5

13.94



RSUD

23.42

11. PelatihanManajemen K3RS Jumlah Tenaga yang dilatih orang 0 0 220 - 0 0 0 0 0 0 0 0 220 0 Unit K3 RS RS

UD

23.41

12. Revisi StandarPelayanan MinimalRS

Jumlah Dokumen Standar Pelayanan Minimal RS Dokumen 0 0 1

-0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 Bag.TU RS

UD

VI-141

Tujuan Sasaran

Kode

Program danKegiatan




KondisiKinerja pada

AkhirPeriodeRenstra

PerangkatDaerah

PenanggungJawab

Lokasi2019 2020 2020 2021 2022 2023 2024

Realisasi

Target Target R

p.Target

Rp

Target

Rp

Target

Rp

Target

Rp Target R

p

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 1

2 13 14 15 1

6 17 18 19 20

13. SurveiVerifikasi AkreditasiRumah Sakit

Jumlah dokumen verifikasi 0 0

-

0 0 0 0 0 0 0 0 Bid.Yanmedik danpenunjang,TU, Bid

RSUD

23.42

14, AkreditasiRumah Sakit ( DAKNon Fisik)

Jumlah Tenga yang dilatih - 160 160

-

0 0 0 0 0 0 0 0 - 0 Bid.Yanmedik danpenunjang,TU, Bid

RSUD

23.43

15.Monitoring,evaluasi, dan pelaporanstandar pelayananminimal

Jumlah Dokumen Monev SPM Dokumen 1 0 1

-

0 0 0 0 0 0 0 0 1 0


RSUD

23.22

16. Pelatihan BasicTrauma CardiacLife Suport(BTCLS)

Jumlah Pegawai yang dilatih Orang 28 28 28

84.94

4.000

0 0 0 0 0 0 0 0 28

84.94

4.000

Bid. Keperawatan RSUD

17. PenilaianAkreditasi RumahSakit

Prediket Nilai Akreditasi prediket 0 0 0

-

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Bid.Yanmedik danpenunjang,TU, Bid.Keperawatan

RSUD

23.43

18. Pre ContructionRisk Assesment(PCRA)

Jumlah Dokumen PCRA Dokumen 3 3 1

42.25

3.500

0 0 0 0 0 0 0 0 1

42.25

3.500

Unit K3RS RSUD

VI-142

Tujuan Sasaran

Kode

Program danKegiatan




KondisiKinerja pada

AkhirPeriodeRenstra

PerangkatDaerah

PenanggungJawab

Lokasi2019 2020 2020 2021 2022 2023 2024

Realisasi

Target Target R

p.Target

Rp

Target

Rp

Target

Rp

Target

Rp Target R

p

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 1

2 13 14 15 1

6 17 18 19 20

19. InspeksiGabunganPenilaianKepatuhan K3 RS

Jumlah Dokumen Kepatuhan K3 RS Dokumen 0 0 0

-

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Unit K3 RS RSUD

24B. ProgramPelayananKesehatanPenduduk Miskin

Persentase pelayanan kesehatan padapenduduk miskin 100 100

1.222

.237.0

16

0 0 0 0 0 0 0 0

1.222

.237.0

16

RSUD

24.11

1. Pengobatanuntuk masyarakatmiskin dan terlantar

Jumlah bulan layanan bulan 12 12 12

1.222

.237.0

16

0 0 0 0 0 0 0 0 12

1.222

.237.0

16

Bid Yan medic danPenunjang Medik

RSUD

26

C. ProgramPengadaan,PeningkatanSarana danPrasarana RumahSakit/RumahParu-paru/RumahSakit Mata

Persentase sarana dan prasaranaRS/RSJ/RSP/RSM yang diadakan 100 100 100

14.10

3.081

.569

0 0 0 0 0 0 0 0 100

14.10

3.081

.569 Bidang YanMedik

dan PenunjangMedik, Bag TU,BidangKeperawatan

RSUD

VI-143

Tujuan Sasaran

Kode

Program danKegiatan




KondisiKinerja pada

AkhirPeriodeRenstra

PerangkatDaerah

PenanggungJawab

Lokasi2019 2020 2020 2021 2022 2023 2024

Realisasi

Target Target R

p.Target

Rp

Target

Rp

Target

Rp

Target

Rp Target R

p

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 1

2 13 14 15 1

6 17 18 19 20

26.18

1. Pengadaan alat -alat kesehatanrumah sakit

Jumlah alat kesehatan yang diadakan unit 23 23 12

9.755

.006.9

80

0 0 0 0 0 0 0 0 12

9.755

.006.9

80

Biadng Yan Medikdan PenunjangMedik, Bag TU

RSUD

26.21

2. Pengadaanmebeleur rumahsakit

Jumlah mebeler yang diadakan unit 112 112 50

183.2

75.09

1

0 0 0 0 0 0 0 0 50

183.2

75.09

1

Bag.TU RSUD

26.22

3. Pengadaanperlengkapanrumah tanggarumahsakit(dapur,ruangpasien, laudry,ruang tunggu danlain-lain)

Jumlah peralatan dan perlengkapan rumahtangga unit 24 24 4

187.9

80.00

0

0 0 0 0 0 0 0 0 4

187.9

80.00

0

Bag TU RSUD

26.44

4. PenyediaanMedia InformasiUntuk PromosiKesehatan RS(Promkes)

Frekuensi dan jumlah media informasi yangdisediakan

kalidanunit

4 4

1 kalipameran, 5itemjenis

mediainform

asi

30.56

1.875

0 0 0 0 0 0 0 0

1 kalipamera

n, 5itemjenis

mediainforma

si

30.56

1.875

Bag TU RSUD

VI-144

Tujuan Sasaran

Kode

Program danKegiatan




KondisiKinerja pada

AkhirPeriodeRenstra

PerangkatDaerah

PenanggungJawab

Lokasi2019 2020 2020 2021 2022 2023 2024

Realisasi

Target Target R

p.Target

Rp

Target

Rp

Target

Rp

Target

Rp Target R

p

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 1

2 13 14 15 1

6 17 18 19 20

26.47

5. Pengembanganrumah sakit jumlah gedung yang dibangun unit 0 0 1

-

0 0 0 0 0 0 0 0

1 kalipamera

n, 5itemjenis

mediainforma

si

0 Bag. TU RSUD

6. Penataan Interiorgedung rumah sakit jumlah ruang gedung yang ditata unit 0 0 0 - 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Bag TU RS

UD

26.49

7. Penyediaan gasmedis Jumlah tabung gas x 12 bln tabung 5522 5483 2400

420.8

46.15

0

0 0 0 0 0 0 0 0 2.400

420.8

46.15

0

Bid Yan Medik danPenunjang Medik

RSUD

26.53

8. Pembangunantempatpembuangansementara (TPS)sampah medis

jumlah gedung yang dibangun unit 0 1 1

196.4

31.37

3

0 0 0 0 0 0 0 0 1

196.4

31.37

3

Bag. TU RSUD

26.57

9. PenyediaanLinen rumah sakit Jumlah jenis linen yang diadakan jenis 35 35 45

194.7

10.90

0

0 0 0 0 0 0 0 0 45

194.7

10.90

0


RSUD

10. Pengadaanlahan untuk jalandan parkir RSUD

luas area m2 0 0 0-

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Bag TU RSUD

VI-145

Tujuan Sasaran

Kode

Program danKegiatan




KondisiKinerja pada

AkhirPeriodeRenstra

PerangkatDaerah

PenanggungJawab

Lokasi2019 2020 2020 2021 2022 2023 2024

Realisasi

Target Target R

p.Target

Rp

Target

Rp

Target

Rp

Target

Rp Target R

p

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 1

2 13 14 15 1

6 17 18 19 20

11. Pembangunantempat parkirkendaraan dinasdan ambulance

Jumlah area tempat parkir kendaraan dinas danambulance unit 0 0 0

-

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Bag TU RSUD

12. PembangunanRuang tungguPasien IGD

Jumlah bangunan unit 0 0 0

-

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Bag TU RSUD

13. PembangunanGudangPerbengkelanIPSRS

jumlah gedung yang dibangun unit 0 0 0

-

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Bag TU RSUD

14. Pengadaanbangunan dan AlatIPAL

Jumlah bangunan dan alat IPAL unit 0 0 0 - 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Bag TU RSUD

15. PembuatanDokumen AMDAL Jumlah Dokumen AMDAL bh 0 0 1 - 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 Bid Yan Medik dan

Penunjang Medik

16. Penimbunanlahan (urugantanah) RSUD

Luas area lahan yang ditimbun m3 0 0 0

-

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Kab.TU RSUD

VI-146

Tujuan Sasaran

Kode

Program danKegiatan




KondisiKinerja pada

AkhirPeriodeRenstra

PerangkatDaerah

PenanggungJawab

Lokasi2019 2020 2020 2021 2022 2023 2024

Realisasi

Target Target R

p.Target

Rp

Target

Rp

Target

Rp

Target

Rp Target R

p

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 1

2 13 14 15 1

6 17 18 19 20

17.Pengadaan alat-alat kesehatanrumah sakit (DAK)

Jumlah jenis bh 84 84 0

3.005

.371.2

00

0 0 0 0 0 0 0 0 0

3.005

.371.2

00

Bid Yan Medik danPenunjang Medik,Bag TU

RSUD

18. PenyediaanAlat/BahanPendukung SistemManajemen K3 RS

Jumlah alat pendukung Sistem K3 RS unit 0 0 0

-

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Unit K3 RS RSUD

26.59

19. PengembanganSIM RS Jumlah Aplikasi yang dikembangkan paket 0 0 1

128.8

98.00

0

0 0 0 0 0 0 0 0 1

128.8

98.00

0

Bag.TU RSUD

20. Penyediaanmedia praga untukterapi wicara

jumlah media peraga set 0 0 0

-

0 0 0 0 0 0 0 0 - 0 Bag TU RSUD

21. PengadaanKendaraanAmbulance RumahSakit

Jumlah Kendaraan dinas yang diadakan unit 0 0 0

-

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Bag TU RSUD

22. PembangunanPagar RSUD luas area yang dibuat pagar M3 0 0 0 - 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Bag TU RS

UD

VI-147

Tujuan Sasaran

Kode

Program danKegiatan




KondisiKinerja pada

AkhirPeriodeRenstra

PerangkatDaerah

PenanggungJawab

Lokasi2019 2020 2020 2021 2022 2023 2024

Realisasi

Target Target R

p.Target

Rp

Target

Rp

Target

Rp

Target

Rp Target R

p

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 1

2 13 14 15 1

6 17 18 19 20

23. PembangunanGedung RawatInap (DAK)

jumlah gedung yang dibangun gedung 0 0 0

-

0 0 0 0 0 0 0 0 - 0 Bag TU RSUD

27.

D. ProgramPemeliharaanSarana danPrasarana RumahSakit UmumDaerah

Persentase sarana dan prasaranaRS/RSJ/RSP/RSMyang dipelihara % 100 100 100

1.303

.106.6

20

0 0 0 0 0 0 0 0 100

1.303

.106.6

20

Bag TU RSUD

27.01

1. Pemeliharaanrutin/berkala rumahsakit

Jumlah gedung yang sarana fasilitasnyadipelihara/diperbaiki unit 5 5 5

162.9

38.95

0

0 0 0 0 0 0 0 0 5

162.9

38.95

0

Bag TU RSUD

27.17

2. Pemeliharaanrutin/berkala alat-alat kesehatanrumah sakit

Jenis alat kesehatan yang dipelihara jenis

20Alkesdan112

kalibrasi Alat

10Alkesdan115

kalibrasi alat

25Alkesdan124

kalibrasi alat

329.6

52.45

0

0 0 0 0 0 0 0 0

25Alkesdan124

kalibrasi alat

329.6

52.45

0


RSUD

27.22

3. Pengelolaansanitasi rumahsakit

Frekwensi pengelolaan sanitasi Kali 12 12 36

795.5

45.87

0

0 0 0 0 0 0 0 0 36

795.5

45.87

0

Bid. Yan Medik danPenunjang Medik

RSUD

VI-148

Tujuan Sasaran

Kode

Program danKegiatan




KondisiKinerja pada

AkhirPeriodeRenstra

PerangkatDaerah

PenanggungJawab

Lokasi2019 2020 2020 2021 2022 2023 2024

Realisasi

Target Target R

p.Target

Rp

Target

Rp

Target

Rp

Target

Rp Target R

p

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 1

2 13 14 15 1

6 17 18 19 20

4. Penyediaanperalatan dapurRSUD

Jumlah Alat dapur yang diadakan Unit 250 0 0

-

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Bid. Yan Medik danPenunjang Medik

RSUD

5. MaintananceSIMRS Jumlah Aplikasi SIMRS yang dimaintenance Unit 0 0 0

-

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Bag TU

27.25

5. Pemeliharaanlahan tanamanrumah sakit

Jumlah biibit tanaman yang dipelihara Paket 1 1 1

14.96

9.350

0 0 0 0 0 0 0 0 1

14.96

9.350

Bag TU RSUD

35

E. ProgramPeningkatanPelayananKesehatan diRSUD

Persentase Peningkatan pelayanan kesehatandi RSUD % 100 100 100

24.61

8.214

.548

0 0 0 0 0 0 0 0 100

24.61

8.214

.548

Bid Yan Medik danPenunjang Medik,Bag TU, BidKeperawatan

RSUD

VI-149

Tujuan Sasaran

Kode

Program danKegiatan




KondisiKinerja pada

AkhirPeriodeRenstra

PerangkatDaerah

PenanggungJawab

Lokasi2019 2020 2020 2021 2022 2023 2024

Realisasi

Target Target R

p.Target

Rp

Target

Rp

Target

Rp

Target

Rp Target R

p

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 1

2 13 14 15 1

6 17 18 19 20

35.01

1. Pelayanan BLUD(Badan LayananUmum Daerah)

Jumlah layanan bulan 12 12 12

24.61

8.214

.548

0 0 0 0 0 0 0 0 12

24.61

8.214

.548

Bid Yan Medik danPenunjang Medik.Bag TU, Bid.Keperawatan

RSUD

II. Program NonUrusan Bag TU RS

UD

1A. ProgramPelayananAdministrasiPerkantoran

Persentase Pelayanan Administrasi yangterlaksana dengan baik % 100 100 100

8.173

.414.2

48

0 0 0 0 0 0 0 0 100

8.173

.414.2

48

Bag TU RSUD

01.01

1. Penyediaan jasasurat menyurat Jumlah materai dan benda pos lainnya bh +

paket

976+1

Pengiriman

976+1

Pengiriman

976 +1pengiriman 4.6

14.50

0

0 0 0 0 0 0 0 0 976 +1

4.614

.500

Bag. TU RSUD

01.02

2. Penyediaan jasakomunikasi,sumber daya airdan listrik

Jumlah rekening yang dibayarkan , jumlah bulanyang dibayarkan bulan 6 x 12

bln6 x 12

bln6 x 12

bln

3.081

.996.0

48

0 0 0 0 0 0 0 0 6 x 12bln

3.081

.996.0

48

Bag TU RSUD

VI-150

Tujuan Sasaran

Kode

Program danKegiatan




KondisiKinerja pada

AkhirPeriodeRenstra

PerangkatDaerah

PenanggungJawab

Lokasi2019 2020 2020 2021 2022 2023 2024

Realisasi

Target Target R

p.Target

Rp

Target

Rp

Target

Rp

Target

Rp Target R

p

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 1

2 13 14 15 1

6 17 18 19 20

01.06

3. Penyediaan jasapemeliharaan &perizinankendaraan dinasoperasional

Jumlah kendaraan bermotor yang dibayarkanpajaknya unit 24 24 24 2.6

64.15

0

0 0 0 0 0 0 0 0 24

2.664

.150

Bag TU RSUD

01.08

4. Penyediaan jasakebersihan kantor Jumlah bulan yang dibayarkan bulan 12 12 12

1.958

.710.1

63

0 0 0 0 0 0 0 0 12

1.958

.710.1

63

Bag TU RSUD

01.09

5. Penyediaan jasaperbaikanperalatan kerja

Jumlah peralatan kerja yang diperbaiki unit 44 44 44

32.65

0.000

0 0 0 0 0 0 0 0 44

32.65

0.000

Bag TU RSUD

01.10

6. Penyediaan alattulis kantor Jumlah jenis ATK yang disediakan jenis 62 62 62

285.1

03.00

0

0 0 0 0 0 0 0 0 62

285.1

03.00

0

Bag TU RSUD

01.11

7. Penyediaanbarang cetak danpenggandaan

Jenis barang cetak yang disediakanrimdan

lembar

29.473

cetak,250.000 lbrpengadaan

29.473

cetak,250.000 lbrpengadaan

29.473cetak,250.00

0 lbrpengadaan

335.4

37.85

20 0 0 0 0 0 0 0

29.473cetak,250.00

0lembarpenggandaan

335.4

37.85

2

Bag TU RSUD

VI-151

Tujuan Sasaran

Kode

Program danKegiatan




KondisiKinerja pada

AkhirPeriodeRenstra

PerangkatDaerah

PenanggungJawab

Lokasi2019 2020 2020 2021 2022 2023 2024

Realisasi

Target Target R

p.Target

Rp

Target

Rp

Target

Rp

Target

Rp Target R

p

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 1

2 13 14 15 1

6 17 18 19 20

01.12

8. Penyediankomponen instalasilistrik , bangunankantor yangdisediakan

Jumlah benda dan komponen instalasi listrik jenis 47 50 50

152.2

91.15

0

0 0 0 0 0 0 0 0 50

152.2

91.15

0

Bag TU RSUD

01.13

9. Penyedianperalatan danperlengkapankantor

Jenis item jenis barang peralatan danperlengkapan ktr yang disediakan jenis 5 5 5

241.6

41.00

0

0 0 0 0 0 0 0 0 5

241.6

41.00

0

Bag TU RSUD

01.15

10. Penyedianbahan bacaan danperaturanperundang-undangan

Jumlah bahan bacaan berupa koran, majalah danbuku pengetahuan yang disediakan

eksemplar 84 84 84

11.29

9.225

0 0 0 0 0 0 0 0 84

11.29

9.225

Bag TU RSUD

01.17

11. Penyedianmakan danminuman

jumlah konsumsi yang disediakan untuk tamu kotak

1080maka

nrapat,960snakserta368

makan

tamu

1080maka

nrapat,960snakserta368

makan

tamu

1080makanrapat,960snakserta368

makantamu

79.42

6.070

0 0 0 0 0 0 0 0

1080makanrapat ,

960snackserta368

makantamu

79.42

6.070

Bag TU RSUD

VI-152

Tujuan Sasaran

Kode

Program danKegiatan




KondisiKinerja pada

AkhirPeriodeRenstra

PerangkatDaerah

PenanggungJawab

Lokasi2019 2020 2020 2021 2022 2023 2024

Realisasi

Target Target R

p.Target

Rp

Target

Rp

Target

Rp

Target

Rp Target R

p

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 1

2 13 14 15 1

6 17 18 19 20

01.18

12. Rapat-rapatkoordinasi dankonsultasi ke luardaerah

Jumlah pelaksanaan rapat-rapat koordinasi dankonsultasi ke luar daerah orang 40

orang 22 22

121.7

29.03

0

0 0 0 0 0 0 0 0 22

121.7

29.03

0

Bag TU RSUD

01.20

13. Penyediaanalat kebersihan Jumlah alat kebersihan jenis 40 31 31

269.7

59.60

0

0 0 0 0 0 0 0 0 31

269.7

59.60

0

Bag TU RSUD

01.21

14. Peningkatanjasa pelayananpublik

Jumlah pegawai honor & voulentir yangdisediakan gajinya orang

4orangPegawaihonordaerah x 13bulan

4orangPegawaihonordaerah x 13bulan

4orangPegawaihonordaerahx 13bulan

71.30

0.000

0 0 0 0 0 0 0 0

4 orangPegaw

aihonordaerah

x 13bulan

71.30

0.000

Bag TU RSUD

01.22

15. Peningkatanpelayananadministrasiperkantoran

Jumlah pegawai kontrak yang disediakan gajinya orang

3 PegKontrakSKPDx 13bulan, 3OrgKontrak dan51pegVoulentir x51

3 PegKontrakSKPDx 13bulan, 3OrgKontrak dan51pegVoulentir x51

3 PegKontrakSKPDx 13bulan ,3 OrgKontrak dan51 pegVoulentir x 51orang

628.0

50.00

0

0 0 0 0 0 0 0 0

3 PegKontrakSKPD x

13bulan ,3 Org

Kontrakdan 51

pegVoulentir x 51orang

628.0

50.00

0

Bag TU RSUD

VI-153

Tujuan Sasaran

Kode

Program danKegiatan




KondisiKinerja pada

AkhirPeriodeRenstra

PerangkatDaerah

PenanggungJawab

Lokasi2019 2020 2020 2021 2022 2023 2024

Realisasi

Target Target R

p.Target

Rp

Target

Rp

Target

Rp

Target

Rp Target R

p

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 1

2 13 14 15 1

6 17 18 19 20

orang orang

01.39

17. Penyediaanjasa pengamanankantor

Jumlah gaji pengamanan kantor yang dibayarkan bulan 12 12 12

896.7

42.46

0

0 0 0 0 0 0 0 0 12

896.7

42.46

0

Bag TU RSUD

18. Penyediaanjasa pemindahanbarang kantor

ruang yang pindah ke gedung baru unit 6 6 0

-

0 0 0 0 0 0 0 0 0

-

Bag TU RSUD

19. Validasi datakepegawaian Jumlah Pegawai yang didata orang 405 405 0 - 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Bag TU RS

UD

2

B. ProgramPeningkatanSarana danPrasaranaAparatur

Persentase Peningkatan Sarana dan PrasaranaAparatur 100 100 100

567.9

08.80

4

0 0 0 0 0 0 0 0 100

567.9

08.80

4

Bag TU RSUD

VI-154

Tujuan Sasaran

Kode

Program danKegiatan




KondisiKinerja pada

AkhirPeriodeRenstra

PerangkatDaerah

PenanggungJawab

Lokasi2019 2020 2020 2021 2022 2023 2024

Realisasi

Target Target R

p.Target

Rp

Target

Rp

Target

Rp

Target

Rp Target R

p

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 1

2 13 14 15 1

6 17 18 19 20

1. Pengadaankendaraandinas/operasional

Jumlah Kendaraan dinas/ operasional yangdiadakan unit 0 0 0

-

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Bag TU RSUD

02.24

2. Pemeliharaanrutin/berkalakendaraandinas/operasional

Jumlah Kendraan dinas/ operasional yangdipelihara, jumlah kendaraan dinas yang tersediaBBM

unit 34 32 25

265.2

30.30

9

0 0 0 0 0 0 0 0 25

265.2

30.30

9

Subbag Umum RSUD

02.28

3. Pemeliharaanrutin/berkalaperalatan danperlengkapangedung kantor

Jumlah peralatan / perlengkapan gedung kantor unit 153 160 139

158.9

61.25

0

0 0 0 0 0 0 0 0 139

158.9

61.25

0

Subbag Umum RSUD

02.29

4. Pemeliharaanrutin/ berkalamebuleur

Jumlah mebeler yang dipelihara unit 65 82 82

17.31

6.045

0 0 0 0 0 0 0 0 82

17.31

6.045

Subbag Umum danKasi Aset

RSUD

02.36

5. Pemeliharaanrutin/berkala alatlistrik,air,dantelepon

jumlah jenis jenis 3 4 4

126.4

01.20

0

0 0 0 0 0 0 0 0 4

126.4

01.20

0

Kasubbag Umum RSUD

VI-155

Tujuan Sasaran

Kode

Program danKegiatan




KondisiKinerja pada

AkhirPeriodeRenstra

PerangkatDaerah

PenanggungJawab

Lokasi2019 2020 2020 2021 2022 2023 2024

Realisasi

Target Target R

p.Target

Rp

Target

Rp

Target

Rp

Target

Rp Target R

p

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 1

2 13 14 15 1

6 17 18 19 20

02.51

Penyediaan JasaPerkantoran Jumlah orang yang diberi jasa kantor orang 0 0 10

-

0 0 0 0 0 0 0 0 10

-

Bag TU

02.72

6. Penyediaanperalatanperbengkelan

Jumlah alat bengkel yang diadakan unit 22 22 22

-

0 0 0 0 0 0 0 0 22 0

Bag TU, Bid YanMedik danpenunjng Medik

RSUD

7. PenyediaanPakaian KerjaLapangan

Jumlah pakaian kerja lapanagan yang diadakan orang 28 28 0

-

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Bag TU RSUD

8. Pengadaanpakaian dinasharian bersamakelengkapannya

Jumlah Pakaian dinas yang diadakan orang 0 0 0

-

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Bag TU RSUD

5C. ProgramPeningkatanKapasitas SumberDaya Aparatur

Persentase Peningkatan Kapasitas SumberDaya Aparatur 100 100 100

140.6

57.80

0

0 0 0 0 0 0 0 0

140.6

57.80

0

Bag TU RSUD

VI-156

Tujuan Sasaran

Kode

Program danKegiatan




KondisiKinerja pada

AkhirPeriodeRenstra

PerangkatDaerah

PenanggungJawab

Lokasi2019 2020 2020 2021 2022 2023 2024

Realisasi

Target Target R

p.Target

Rp

Target

Rp

Target

Rp

Target

Rp Target R

p

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 1

2 13 14 15 1

6 17 18 19 20

05.14

1. Peningkatankapasitas sumberdaya aparaturkesehatan

Jumlah SDM yang mengikuti pelatihan/ bintek orang 100 100 100

107.1

00.00

0

0 0 0 0 0 0 0 0 100

107.1

00.00

0

Bag TU RSUD

05.63

2. Penilaian angkakredit jabatanfungsionalkesehatan

Jumlah orang tenaga fungsional yang dinilaiorang/

jabfung

250org/14

jenisjabfun

g

300org/14

jabfung

300org/ 14jabfun

g 33.55

7.800

0 0 0 0 0 0 0 0

300org/ 14jabfung 33

.557.8

00

Bag TU RSUD

05.81

3. Pelatihancustomer service Jumlah orang yang dilatih Customer Servise orang 54 40 40

-

0 0 0 0 0 0 0 0 40 0 Bag TU RSUD

6

D. ProgramPeningkatanPengembanganSistem PelaporanCapaian Kinerjadan Keuangan

Persentase Peningkatan PengembanganSistem Pelaporan Capaian Kinerjan danKeuangan .

% 100 100 100

46.79

3.800

0 0 0 0 0 0 0 0 100

46.79

3.800

Bag TU RSUD

06.01

1. Penyusunanlaporan capaiankinerja dan ikhtisarrealisasi kinerjaSKPD

Jumlah Dokumen dokumen 2 2 2

25.20

5.000

0 0 0 0 0 0 0 0 2

25.20

5.000

Bag.TU RSUD

VI-157

Tujuan Sasaran

Kode

Program danKegiatan




KondisiKinerja pada

AkhirPeriodeRenstra

PerangkatDaerah

PenanggungJawab

Lokasi2019 2020 2020 2021 2022 2023 2024

Realisasi

Target Target R

p.Target

Rp

Target

Rp

Target

Rp

Target

Rp Target R

p

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 1

2 13 14 15 1

6 17 18 19 20

06.11

2. PengelolaanBarang MilikDaerah (BMD)SKPD

Jumlah dokumen aset yang didata dokumen 1 1 0

21.58

8.800

0 0 0 0 0 0 0 0 1

21.58

8.800

Bid. Keuangan RSUD

E. ProgramPeningkatanPengembanganSistemPerencanaan danPenganggaran

Persentase dokumen perencanaan danpenganggaran disusun tepat waktu . % 100 100 100

36.67

0.600

0 0 0 0 0 0 0 0 100

36.67

0.600

Bag TU RSUD

1.Perencanaan danPelaporan SKPD

Jumlah dokumen perencanaan dan penganggaranyang disusun

dokumen 6 6 6

18.37

1.600

0 0 0 0 0 0 0 0 6

18.37

1.600

Bag TU RSUD

2. ReformasiBirokrasi Jumlah laporan reformasi birokrasi dokum

en 1 1 1

18.29

9.000

0 0 0 0 0 0 0 0 1

18.29

9.000

Bag TU RSUD

3.PenyusunanRencana Strategis(RENstra ) SKPD

Jumlah dokumen perencanaan dokumen 1 90.00

0 0

-

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Bag TU RSUD

TAHUN 2021

VI-158

Tujuan Sasaran

Kode

Program danKegiatan




KondisiKinerja pada

AkhirPeriodeRenstra

PerangkatDaerah

PenanggungJawab

Lokasi2019 2020 2020 2021 2022 2023 2024

Realisasi

Target Target R

p.Target

Rp

Target

Rp

Target

Rp

Target

Rp Target R

p

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 1

2 13 14 15 1

6 17 18 19 20

RSUD dr Rasidin

124.2

43.24

3.624

124.2

43.24

3.624

PROGRAMPENUNJANGURUSANPEMERINTAHDAERAHKABUPATEN/KOTA

Nilai Sakip

104.5

82.55

3.822

104.5

82.55

3.822

Perencanaan,Penganggaran,dan EvaluasiKinerja PerangkatDaerah

Jumlah dokumen Perencanaan, penganggarandan evaluasi kinerja perangkat daerah yangsesuai dengan peraturan

Dokumen 10

86.65

9.528

31

86.65

9.528

1.02.1.02 1.1

PenyusunanDokumenPerencanaanPerangkat Daerah

Jumlah Dokumen Perencanaan danpenganngaran Perangkat Daerah yang disusun

Dokumen 0 0

-3

12.89

0.000

3

12.89

0.000

Subbag Program RSUD

VI-159

Tujuan Sasaran

Kode

Program danKegiatan




KondisiKinerja pada

AkhirPeriodeRenstra

PerangkatDaerah

PenanggungJawab

Lokasi2019 2020 2020 2021 2022 2023 2024

Realisasi

Target Target R

p.Target

Rp

Target

Rp

Target

Rp

Target

Rp Target R

p

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 1

2 13 14 15 1

6 17 18 19 20

1.02.1.02 1.2

Koordinasi danPenyusunanDokumen RKA-SKPD

Jumlah dokumen rka dan rka perubahan yangdisusun

Dokumen 0 0

-

2

40.70

5.200

8

40.70

5.200

Subbag Program RSUD

1.02.1.02 1.4

Koordinasi danPenyusunan DPASKPD

Jumlah dokumen DPA yang disusun Dokumen 0 0 - 2 0 8 0 Subbag Program RS

UD

1.02.1.02 1.6

Koordinasi danPenyusunanLaporan CapaianKinerja dan IkhtisarRealisasi KinerjaSKPD

Jumlah Laporan Capaian Kinerja dan IkhtisarRealisasi Kinerja SKPD

Dokumen 0 0 - 2

21.59

0.115

8

21.59

0.115

Subbag Program RSUD

1.02.1.02 1.7 Evaluasi Kinerja

Perangkat DaerahJumlah LaporanEvaluasi Kinerja PerangkatDaerah

Dokumen 0 0 - 1

11.47

4.213

4

11.47

4.213

Subbag Program RSUD

AdministrasiKeuanganPerangkat Daerah

Jumlah laporan administrasi keuanganperangkat daerah yang tepat waktu

dokumen 0 0

42.85

6.089

.870

K

42.85

6.089

.870

RSUD

1.02.1.02 2.1

Penyediaan Gajidan TunjanganASN

Jumlah ASN yang disediakan gaji dantunjangannya org 0 0 - 312

42.41

8.359

.870

312

42.41

8.359

.870

Bag. Keuangan RSUD

VI-160

Tujuan Sasaran

Kode

Program danKegiatan




KondisiKinerja pada

AkhirPeriodeRenstra

PerangkatDaerah

PenanggungJawab

Lokasi2019 2020 2020 2021 2022 2023 2024

Realisasi

Target Target R

p.Target

Rp

Target

Rp

Target

Rp

Target

Rp Target R

p

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 1

2 13 14 15 1

6 17 18 19 20

1.02.1.02 2.2


Jumlah ASN yang disediakan administrasipelaksanaan tugas org 0 0 0 24

437.7

30.00

0,00

24

437.7

30.00

0

Bag. Keuangan RSUD

1.02.1.02 2.7

Koordinasi danpenyusunanLaporan KeuanganBulanan/ Triwulan/Semesteran SKPD

Jumlah laporan keuangan bulanan/triwulan/semesteran SPKPD laporan 0 0 0 0 15 0 Bag. Keuangan RS

UD

AdministrasiBarang MilikDaerah padaPerangkat Daerah

Jumlah barang milik daerah pada perangkatdaerah yang dikelola dengan baik jenis 0 3

911.9

38.10

0

3

911.9

38.10

0

RSUD

1.02.1.02 3.2


Jumlah jasa pengamanan kantor yang dibayarkan bulan 0 0 12

882.5

03.10

0

12

882.5

03.10

0

Subbag Umum RSUD

1.02.1.02 3.6

PenatausahaanBarang MilikDaerah pada SKPD

Jumlah aset yang didata Dokumen 0 0 1

29.43

5.000

1

29.43

5.000

Subbag Aset RSUD

VI-161

Tujuan Sasaran

Kode

Program danKegiatan




KondisiKinerja pada

AkhirPeriodeRenstra

PerangkatDaerah

PenanggungJawab

Lokasi2019 2020 2020 2021 2022 2023 2024

Realisasi

Target Target R

p.Target

Rp

Target

Rp

Target

Rp

Target

Rp Target R

p

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 1

2 13 14 15 1

6 17 18 19 20

AdministrasiKepegawaianPerangkat Daerah

Jumlah ASN yang mendapat pelayananAdministrasi kepegawaian orang 0 511

51.16

0.810

540

51.16

0.810

RSUD

1.02.1.02 5.2

PengadaanPakaian DinasBeserta AtributKelengkapannya 15

.223.5

60

15.22

3.560

Jumlah Pakaian dinas yang diadakan Bh 0 0 0 0 0 0 Subbag Umum RSUD

Jumlah pakaian kerja lapangan yang diadakan 0 66 0 66 0 Subbag Umum RSUD

1.02.1.02 5.3

Pendataan danPengolahanAdministrasiKepegawaian

Jumlah pegawai yang didata orang 0 0 420

31.16

1.500 420

31.16

1.500

SubbagKepegawaian

RSUD

1.02.1.02 5.5

Monitoring,Evaluasi, danPenilaian KinerjaPegawai

Jumlah tenaga fungsional yang dinilai orang 0 0 300

4.775

.750

300

4.775

.750

SubbagKepegawaian

RSUD

VI-162

Tujuan Sasaran

Kode

Program danKegiatan




KondisiKinerja pada

AkhirPeriodeRenstra

PerangkatDaerah

PenanggungJawab

Lokasi2019 2020 2020 2021 2022 2023 2024

Realisasi

Target Target R

p.Target

Rp

Target

Rp

Target

Rp

Target

Rp Target R

p

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 1

2 13 14 15 1

6 17 18 19 20

1.02.1.02 5.9

Pendidikan danPelatihan PegawaiBerdasarkan Tugasdan Fungsi

0

-

Jumlah orang yang dilatih customer service orang 0 0 44 0 176 0 SubbagKepegawaian

RSUD

Jumlah orang yang mendapat pelatihan/bimtek/workshop orang 0 0 0 0 470 0 Subbag

KepegawaianRSUD

AdministrasiUmum PerangkatDaerah

Jumlah Waktu pelaksanaan Administrasiumum yang akuntabel 12

1.595

.806.7

81

12

1.595

.806.7

81

RSUD

1.02.1.02 6.1

PenyediaanKomponen InstalasiListrik/PeneranganBangunan Kantor

Jumlah komponen instalasi listrik jenis 0 0 0 50

168.9

02.50

5

50

168.9

02.50

5

Subbag Umum RSUD

VI-163

Tujuan Sasaran

Kode

Program danKegiatan




KondisiKinerja pada

AkhirPeriodeRenstra

PerangkatDaerah

PenanggungJawab

Lokasi2019 2020 2020 2021 2022 2023 2024

Realisasi

Target Target R

p.Target

Rp

Target

Rp

Target

Rp

Target

Rp Target R

p

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 1

2 13 14 15 1

6 17 18 19 20

1.02.1.02 6.2

PenyediaanPeralatan danPerlengkapanKantor 31

9.794

.156

319.7

94.15

6

Jumlah peralatan dan perlengkapan kantor yangdisediakan jenis 0 0 0 15 15 0 Subbag Umum RS

UD

Jumlah alat bengkel yang diadakan jenis 0 0 0

0

0 0 Subbag Umum RSUD

1.02.1.02 6.4 Penyediaan Bahan

Logistik Kantor

537.0

22.12

0

537.0

22.12

0

Jumlah alat kebersihan jenis 0 0 0 80 80 0 Subbag Umum RSUD

Jumlah jenis alat tulis kantor yang disediakan jenis 0 0 0 35 35 0 SubbagKepegawaian

RSUD

1.02.1.02 6.5

Penyediaan BarangCetakan danPenggandaan

Jumlah jenis barang cetakan jenis 0 0 200

410.2

54.00

0

200

410.2

54.00

0

SubbagKepegawaian

RSUD

VI-164

Tujuan Sasaran

Kode

Program danKegiatan




KondisiKinerja pada

AkhirPeriodeRenstra

PerangkatDaerah

PenanggungJawab

Lokasi2019 2020 2020 2021 2022 2023 2024

Realisasi

Target Target R

p.Target

Rp

Target

Rp

Target

Rp

Target

Rp Target R

p

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 1

2 13 14 15 1

6 17 18 19 20

1.02.1.02 6.6

Penyediaan BahanBacaan danPeraturanPerundang-undangan

Jumlah bacaan berupa koran, majalah dan bukupengetahuan yang disediakan

eksemplar 0 0 0 84

19.68

0.000

84

19.68

0.000

SubbagKepegawaian

RSUD

1.02.1.02 6.8 Fasilitasi

Kunjungan Tamu Jumlah konsumsi tamu yang disediakan kotak 0 0 0 584

28.37

5.000

584

28.37

5.000

SubbagKepegawaian

RSUD

1.02.1.02 6.9

PenyelenggaraanRapat Koordinasidan KonsultasiSKPD 11

1.779

.000

111.7

79.00

0

Jumlah konsumsi rapat yang disediakan kotak 0 0 0 1920 1.920 0 Subbag

KepegawaianRSUD

Jumlah pelaksanaan rapat-rapat koordinasi dankonsultasi ke luar daerah Orang 0 0 0 24 25 0 Subbag

Kepegawaian

Penyediaan JasaPenunjangUrusanPemerintahanDaerah

Jumlah waktu penyediaan jasa penunjangurusan pemerintah daerah 12

3.069

.440.8

96

12

3.069

.440.8

96

RSUD

VI-165

Tujuan Sasaran

Kode

Program danKegiatan




KondisiKinerja pada

AkhirPeriodeRenstra

PerangkatDaerah

PenanggungJawab

Lokasi2019 2020 2020 2021 2022 2023 2024

Realisasi

Target Target R

p.Target

Rp

Target

Rp

Target

Rp

Target

Rp Target R

p

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 1

2 13 14 15 1

6 17 18 19 20

1.02.1.02 8.1 Penyediaan Jasa

Surat Menyurat

Jumlah materai dan benda pos lainnya yangdibeli

lembar 0 0 0 510

5.370

.000

510

5.370

.000

Subbag Umum RSUD

1.02.1.02 8.2

Penyediaan JasaKomunikasi,Sumber Daya Airdan Listrik

Jumlah tagihan rekening yang dibayarkanperbulan

tagihanrekenin

g0 0 0 72

2.253

.454.4

96

72

2.253

.454.4

96

Subbag Umum RSUD

1.02.1.02 8.4

Penyediaan JasaPelayanan UmumKantor

810.6

16.40

0

810.6

16.40

0

Jumlah pegawai honor yang disediakan gajinya Orang 0 0 4 4

-

Subbag Keuangan RSUD

Jumlah pegawai kontrak dan voulentir yangdisediakan gajinya Orang 0 0 58

810.6

16.40

0

58

810.6

16.40

0

Subbag Keuangan RSUD

VI-166

Tujuan Sasaran

Kode

Program danKegiatan




KondisiKinerja pada

AkhirPeriodeRenstra

PerangkatDaerah

PenanggungJawab

Lokasi2019 2020 2020 2021 2022 2023 2024

Realisasi

Target Target R

p.Target

Rp

Target

Rp

Target

Rp

Target

Rp Target R

p

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 1

2 13 14 15 1

6 17 18 19 20



2.886

.478.1

00

12

2.886

.478.1

00

1.02.1.02 9.1

Penyediaan JasaPemeliharaan,BiayaPemeliharaan danPajak KendaraanPerorangan Dinasatau KendaraanDinas Jabatan

Jumlah kendaraan dinas yang dibayarkanpajaknya dan jumlah kendaraan dinas yangdipelihara

unit 0 0 0 1

17.10

0.000

1

17.10

0.000

Subbag Umum RSUD

1.02.1.02 9.2

Penyediaan JasaPemeliharaan,BiayaPemeliharaan,Pajak, danPerizinanKendaraan DinasOperasional atauLapangan

Jumlah pajak kendaraan bermotor yangdibayarkan unit 0 0 0 25

416.1

85.00

0

35

416.1

85.00

0

Subbag Umum RSUD

1.02.1.02 9.5 Pemeliharaan

Mebel Jumlah Mebel yang diperbaiki unit 0 0 0 106

38.50

0.000

82

38.50

0.000

Subbag Aset RSUD

VI-167

Tujuan Sasaran

Kode

Program danKegiatan




KondisiKinerja pada

AkhirPeriodeRenstra

PerangkatDaerah

PenanggungJawab

Lokasi2019 2020 2020 2021 2022 2023 2024

Realisasi

Target Target R

p.Target

Rp

Target

Rp

Target

Rp

Target

Rp Target R

p

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 1

2 13 14 15 1

6 17 18 19 20

1.02.1.02 9.6


0

409.5

01.80

0

409.5

01.80

0

Jumlah peralatan kerja yang diperbaiki unit 0 0 47 47 0 Subbag Umum RSUD

Jumlah peralatan dan perlengkapan gedungkantor yang dipelihara unit 0 0 0 122 175 0 Subbag Umum RS

UD

Jumlah alat listrik, air dan telepon yang dipelihara jenis 0 0 0 4 4 0 Subbag Umum RSUD

1.02.1.02 9.9

Pemeliharaan/Rehabilitasi GedungKantor danBangunan Lainnya

Jumlah bulan gaji petugas kebersihan yangdibayarkan bulan 0 0 0 12

2.005

.191.3

00

12

2.005

.191.3

00

Subbag Umum RSUD

1.02.01.2.10

PeningkatanPelayanan BLUD JUmlah Waktu pelayanan BLUD bulan 12 53

.124.9

79.73

7

12

53.12

4.979

.737

VI-168

Tujuan Sasaran

Kode

Program danKegiatan




KondisiKinerja pada

AkhirPeriodeRenstra

PerangkatDaerah

PenanggungJawab

Lokasi2019 2020 2020 2021 2022 2023 2024

Realisasi

Target Target R

p.Target

Rp

Target

Rp

Target

Rp

Target

Rp Target R

p

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 1

2 13 14 15 1

6 17 18 19 20

1.02.01.2.10

10.1

Pelayanan danPenunjangPelayanan BLUD

Jumlah kebutuhan pelayanan BLUD yangdisediakan bulan

0

12

53.12

4.979

.737

12

53.12

4.979

.737

PROGRAMPEMENUHANUPAYAKESEHATANPERORANGANDAN UPAYAKESEHATANMASYARAKAT

Persentase peningkatan pemenuhan UpayaKesehatan Perorangan dan upaya KesehatanMasyarakat

100 12.31

3.189

.802

100

12.31

3.189

.802

PenyediaanFasilitasPelayananKesehatan untukUKM dan UKPKewenanganDaerahKabupaten/Kota

Persentase peningkatan penyediaan fasilitaspeayanan kesehatan untuk UKM dan UKPKewenangan daerah kabupaten/kota

10.93

7.800

.860

10.93

7.800

.860

1.02.02 1.5 PengembanganRumah Sakit 0 0

Jumlah gedung rawat inap yang dibangun unit 0 0 1 0 1 0 Bag. TU RSUD

Jumlah area parkir kendaraan dinas ambulance unit 0 0 0 175 0 Bag. TU RSUD

VI-169

Tujuan Sasaran

Kode

Program danKegiatan




KondisiKinerja pada

AkhirPeriodeRenstra

PerangkatDaerah

PenanggungJawab

Lokasi2019 2020 2020 2021 2022 2023 2024

Realisasi

Target Target R

p.Target

Rp

Target

Rp

Target

Rp

Target

Rp Target R

p

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 1

2 13 14 15 1

6 17 18 19 20

Jumlah gedung IPSRS dibangun unit 0 0 0 4 0 Bag. TU RSUD

1.02.02 1.13

PengadaanPrasarana danPendukungFasilitas PelayananKesehatan 8.2

37.06

7.594

8.237

.067.5

94

Jumlah alat pemadam kebakaran unit 0 0 360 360 0

Bag. TU, BidangKeperawatan,Bidang Pelayanandan Penunjang

RSUD

Jumlah linen yang diadakan unit 0 0 1623 1623 0 Subbag Aset RS

UD

Jumlah mebeleur yang diadakan unit 0 0 152 152 0 Bidang Pelayanandan Penunjang

RSUD

Jumlah peralatan dan perlengkapan rumah tangga unit 0 0 147 147 0 Subbag Umum RSUD

Luas lahan yang ditimbun m³ 0 0 0 0 0 Subbag Umum RSUD

VI-170

Tujuan Sasaran

Kode

Program danKegiatan




KondisiKinerja pada

AkhirPeriodeRenstra

PerangkatDaerah

PenanggungJawab

Lokasi2019 2020 2020 2021 2022 2023 2024

Realisasi

Target Target R

p.Target

Rp

Target

Rp

Target

Rp

Target

Rp Target R

p

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 1

2 13 14 15 1

6 17 18 19 20

Luas area yang dipagar m³ 0 0 0 0 0 Subbag Umum RSUD

Jumlah area untuk jalan parkir RSUD m² 0 0 0 0 0 Subbag Umum RSUD

Jumlah bibit tanaman yang dipelihara paket 0 0 0 1 0 Subbag Umum RSUD

1.02.02 1.14

Pengadaan AlatKesehatan/AlatPenunjang MedikFasilitas PelayananKesehatan 1.1

78.58

0.350

1.178

.580.3

50

Jumlah alat kesehatan yang diadakan unit 0 0 13 13 0 Bid Pelayanan danPenunja

RSUD

Jumlah alat pelindung diri unit 0 0 20 20 0 Bid Pelayanan danPenunjang

RSUD

Jumlah alat kesehatan DAK yang diadakan unit 0 0 0 0 0 Bid Pelayanan danPenunjang

RSUD

VI-171

Tujuan Sasaran

Kode

Program danKegiatan




KondisiKinerja pada

AkhirPeriodeRenstra

PerangkatDaerah

PenanggungJawab

Lokasi2019 2020 2020 2021 2022 2023 2024

Realisasi

Target Target R

p.Target

Rp

Target

Rp

Target

Rp

Target

Rp Target R

p

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 1

2 13 14 15 1

6 17 18 19 20

Jumlah alat/media terapi wicara unit 0 0 0 0 0 Bid Pelayanan danPenunjang

RSUD

1.02.02 1.17

Pengadaan BahanHabis Pakai

Jumlah tabung gas oksigen dan tabung pemadamkebakaran yang diisi tabung 0 0 2.40

0

546.5

78.80

0

2400

546.5

78.80

0

Bid Pelayanan danPenunjang

RSUD

1.02.02 1.18

PemeliharaanSarana FasilitasPelayananKesehatan

Jumlah masa pemeliharaan gedung bulan 0 0 12

407.4

02.84

0

12

407.4

02.84

0

Bag TU RSUD

1.02.02 1.19

PemeliharaanPrasarana danPendukungFasilitas PelayananKesehatan

Jumlah aplikasi SIMRS yang di maintenance unit 0 0 1

173.9

10.12

6

1

173.9

10.12

6

Bag TU RSUD

VI-172

Tujuan Sasaran

Kode

Program danKegiatan




KondisiKinerja pada

AkhirPeriodeRenstra

PerangkatDaerah

PenanggungJawab

Lokasi2019 2020 2020 2021 2022 2023 2024

Realisasi

Target Target R

p.Target

Rp

Target

Rp

Target

Rp

Target

Rp Target R

p

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 1

2 13 14 15 1

6 17 18 19 20

1.02.02 1.20

Pemeliharaan Rutindan Berkala AlatKesehatan/AlatPenunjang MedikFasilitas PelayananKesehatan

Jumlah alat kesehatan/alat penunjang medik yangdiperbaiki unit 0 0 229

394.2

61.15

0

229

394.2

61.15

0


RSUD

PenyediaanLayananKesehatan untukUKM dan UKPRujukan TingkatDaerahKabupaten/Kota

Persentase peningkatan layanan kesehatanuntuk UKM dan UKP Rujukan Tingkat DaerahKabupaten/Kota

％ 100

1.107

.672.8

72

100

1.107

.672.8

72

1.02.02 2.7PengelolaanPelayananKesehatan padaUsia Lanjut

Jumlah dokumen evaluasi dan monitoringpelayanan kesehatan geriatri

Dokumen 0 0 1

7.374

.950

1

7.374

.950


RSUD

VI-173

Tujuan Sasaran

Kode

Program danKegiatan




KondisiKinerja pada

AkhirPeriodeRenstra

PerangkatDaerah

PenanggungJawab

Lokasi2019 2020 2020 2021 2022 2023 2024

Realisasi

Target Target R

p.Target

Rp

Target

Rp

Target

Rp

Target

Rp Target R

p

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 1

2 13 14 15 1

6 17 18 19 20

1.02.02 2.11

PengelolaanPelayananKesehatan orangterdugatuberkulosis

Jumlah dokumen pelayanan pada orang terdugatuberkulosis

Dokumen 0 0 1

7.733

.750

1

7.733

.750


RSUD

1.02.02 2.12

PengelolaanPelayananKesehatan orangdengan RisikoTerinfeksi HIV

Jumlah dokumen pelaksanaan pelayanankesehatan pada orang dengan risiko terinfeksi HIV

Dokumen 0 0 1 0 1 0 Bid Pelayanan dan

PenunjangRSUD

1.02.02 2.17


Jumlah pengelolaan sanitasi rumah sakit yangdilakukan

Pemeriksaan

kgsampa

h/th

0 0 123.233

548.8

80.00

0

12

548.8

80.00

0


RSUD

VI-174

Tujuan Sasaran

Kode

Program danKegiatan




KondisiKinerja pada

AkhirPeriodeRenstra

PerangkatDaerah

PenanggungJawab

Lokasi2019 2020 2020 2021 2022 2023 2024

Realisasi

Target Target R

p.Target

Rp

Target

Rp

Target

Rp

Target

Rp Target R

p

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 1

2 13 14 15 1

6 17 18 19 20

1.02.02 2.18

PengelolaanPelayanan PromosiKesehatan

Frekuensi dan jumlah media informasi yangdisediakan Paket 0 0 6

96.50

8.972

6

96.50

8.972


RSUD

1.02.02 2.23

Pengelolaan UpayaKesehatan Khusus

Jumlah dokumen evaluasi dan monitoring progamnasional (PONEK,PPRA)

Dokumen 0 0 1

7.176

.000

1

7.176

.000


RSUD

1.02.02 2.26


Jumlah bulan layanan pengobatan masyarakatmiskin bulan 0 0 12

439.9

99.20

0

12

439.9

99.20

0


RSUD

VI-175

Tujuan Sasaran

Kode

Program danKegiatan




KondisiKinerja pada

AkhirPeriodeRenstra

PerangkatDaerah

PenanggungJawab

Lokasi2019 2020 2020 2021 2022 2023 2024

Realisasi

Target Target R

p.Target

Rp

Target

Rp

Target

Rp

Target

Rp Target R

p

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 1

2 13 14 15 1

6 17 18 19 20

1.02.02 2.35

PelaksanaanAkreditasi FasilitasKesehatan diKabupaten/Kota

0 0

Jumlah dokumen verifikasi Dokumen 0 0 1 0 1 0 Bid Pelayanan dan

PenunjangRSUD

Jumlah pelatihan dalam persiapan akreditasi Jenis 0 0 0 0 0 0 Bid Pelayanan danPenunjang

RSUD

VI-176

Tujuan Sasaran

Kode

Program danKegiatan




KondisiKinerja pada

AkhirPeriodeRenstra

PerangkatDaerah

PenanggungJawab

Lokasi2019 2020 2020 2021 2022 2023 2024

Realisasi

Target Target R

p.Target

Rp

Target

Rp

Target

Rp

Target

Rp Target R

p

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 1

2 13 14 15 1

6 17 18 19 20

Prediket akreditasi Prediket 0 0 0 0 0 0 Bid Pelayanan dan

PenunjangRSUD

Penerbitan IzinRumah SakitKelas C, D danFasilitasPelayananKesehatanTingkat DaerahKabupaten/Kota

Persentase Peningkatan Penerbitan izin rumahsakit kelas C dan D Fasilitas PelayananKesehatan Tingkat Daerah Kabupaten/Kota

100

267.7

16.07

0

267.7

16.07

0

1.02.02 4.3Peningkatan MutuPelayanan FasilitasKesehatan

267.7

16.07

0

267.7

16.07

0

VI-177

Tujuan Sasaran

Kode

Program danKegiatan




KondisiKinerja pada

AkhirPeriodeRenstra

PerangkatDaerah

PenanggungJawab

Lokasi2019 2020 2020 2021 2022 2023 2024

Realisasi

Target Target R

p.Target

Rp

Target

Rp

Target

Rp

Target

Rp Target R

p

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 1

2 13 14 15 1

6 17 18 19 20

Jumlah koordinasi / rapat komite medik kali 0 0 4 4 0 Bid Pelayanan danPenunjang

RSUD

Jumlah koordinasi / rapat formularium obat kali 0 0 4 4 0 Bid Pelayanan danPenunjang

RSUD

Jumlah koordinasi / rapat keperawatan dankredensial kali 0 0 4 4 0 Bid Keperawatan RS

UD

VI-178

Tujuan Sasaran

Kode

Program danKegiatan




KondisiKinerja pada

AkhirPeriodeRenstra

PerangkatDaerah

PenanggungJawab

Lokasi2019 2020 2020 2021 2022 2023 2024

Realisasi

Target Target R

p.Target

Rp

Target

Rp

Target

Rp

Target

Rp Target R

p

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 1

2 13 14 15 1

6 17 18 19 20

Jumlah koordinasi / rapat pelaksanaan SOP dari13 profesi tenaga kesehatan lainnyal kali 0 0 4 4 0 Bid Pelayanan dan

PenunjangRSUD

Jumlah koordinasi / rapat peningkatan mutukeselamatan pasien yang disusun kali 0 0 4 4 0 Bid Pelayanan dan

PenunjangRSUD

Jumlah koordinasi / rapat pencegahan danpengendalian infeksi kali 0 0 4 4 0 Bid Pelayanan dan

PenunjangRSUD

VI-179

Tujuan Sasaran

Kode

Program danKegiatan




KondisiKinerja pada

AkhirPeriodeRenstra

PerangkatDaerah

PenanggungJawab

Lokasi2019 2020 2020 2021 2022 2023 2024

Realisasi

Target Target R

p.Target

Rp

Target

Rp

Target

Rp

Target

Rp Target R

p

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 1

2 13 14 15 1

6 17 18 19 20

Jumlah koordinasi / rapat etik yang dibuat kali 0 0 4 4 0 Bid Pelayanan danPenunjang

RSUD

Jumlah dokumen evaluasi dan monitoringpeningkatan mutu keselamatan pasien yangdibuat

Dokumen 0 0 0 0 0 Bid Pelayanan dan

PenunjangRSUD

Jumlah dokumen evaluasi dan monitoring standarpelayanan minimal


PenunjangRSUD

VI-180

Tujuan Sasaran

Kode

Program danKegiatan




KondisiKinerja pada

AkhirPeriodeRenstra

PerangkatDaerah

PenanggungJawab

Lokasi2019 2020 2020 2021 2022 2023 2024

Realisasi

Target Target R

p.Target

Rp

Target

Rp

Target

Rp

Target

Rp Target R

p

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 1

2 13 14 15 1

6 17 18 19 20

Jumlah dokumen pre construction risk asessment Dokumen 0 0 1 1 0 Bid Pelayanan dan

PenunjangRSUD

Jumlah dokumen kepatuhan keselamatan dankesehatan kerja rumah sakit


PenunjangRSUD

ProgramPeningkatanKapasitas SumberDaya ManusiaKesehatan

Persentase peningkatan Kapasitas SumberDaya Manusia Kesehatan 100

7.347

.500.0

00

100

7.347

.500.0

00

VI-181

Tujuan Sasaran

Kode

Program danKegiatan




KondisiKinerja pada

AkhirPeriodeRenstra

PerangkatDaerah

PenanggungJawab

Lokasi2019 2020 2020 2021 2022 2023 2024

Realisasi

Target Target R

p.Target

Rp

Target

Rp

Target

Rp

Target

Rp Target R

p

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 1

2 13 14 15 1

6 17 18 19 20

PengembanganMutu danPeningkatanKompetensiTeknis SumberDaya ManusiaKesehatanTingkat DaerahKabupaten/Kota

Persentase Peningkatan pengembangan mutudan peningkatan kompetensi teknis sumberdaya manusia kesehatan tingkat daerahkabupaten/ kota 7.3

47.50

0.000

7.347

.500.0

00

1.02.03 2.02

PemenuhanKebutuhan SumberDaya ManusiaKesehatan SeseuaiStandar

Jumlah Tenaga Kesehatan non PNS yangmendapat Insentif orang 0 0 0 0

95 x12

bulan 7.2

60.00

0.000

7.260

.000.0

00

1.02.03 2.03

PengembanganMutu danPeningkatanKompetensi TeknisSumber DayaManusiaKesehatan TingkatDaerahKabupaten/Kota

87.50

0.000

87.50

0.000

Jumlah pegawai yang mendapatkan pelatihanbasic trauma cardiac life support orang 0 0 33 33 0 Bidang

KeperawatanRSUD

VI-182

Tujuan Sasaran

Kode

Program danKegiatan




KondisiKinerja pada

AkhirPeriodeRenstra

PerangkatDaerah

PenanggungJawab

Lokasi2019 2020 2020 2021 2022 2023 2024

Realisasi

Target Target R

p.Target

Rp

Target

Rp

Target

Rp

Target

Rp Target R

p

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 1

2 13 14 15 1

6 17 18 19 20

Jumlah pegawai yang mendapatkan pelatihanmanajemen kesehatan dan keselamatan kerjarumah sakit

unit 0 0 40 40 0 Bag. TU RSUD

TAHUN 2022-2024


MeningkatkanAksesPelayananKesehatanDasardanRujukan yangberkualitas bagimasyarakat

Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM) RSUD dr.Rasidin - 85 85 85 86 87 87


RSUD

VI-183

Tujuan Sasaran

Kode

Program danKegiatan




KondisiKinerja pada

AkhirPeriodeRenstra

PerangkatDaerah

PenanggungJawab

Lokasi2019 2020 2020 2021 2022 2023 2024

Realisasi

Target Target R

p.Target

Rp

Target

Rp

Target

Rp

Target

Rp Target R

p

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 1

2 13 14 15 1

6 17 18 19 20

Angka penggunaan Tempat Tidur/ PersentaseBed Occupancy Rate (BOR) % 48 50 60 62 65 65


RSUD

Rata-rata lamanya pasien dirawat/ AverageLength of Stay (AvLOS) hari 4 4 6.0 5,5 5 5


RSUD

Jumlah Kunjungan masyarakat (Poliklinik) orang 80.000

90.000

70.000

90.000

100.000

100.000


RSUD

Angka Kematian 48 jam setelah dirawat untuktiap-tiap 1000 pasien keluar / Net Death Rate(NDR)

0/007,83

7,5 7 6,8 6,5 6,5Bid.Yanmedik danpenunjang,TU, BidKeperawatan

RSUD

Angka kematian umum setiap 1000 pasien / GrossDeath Rate (GDR) 0/00 17,85 16,85 14,

8513,85 13,5 13,5


RSUD

Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM) - 85 85 85 86 87 87Bid.Yanmedik danpenunjang,TU, BidKeperawatan

RSUD

Cost Recovery Rate - - 55.0

58.0 60.0 60

VI-184

Tujuan Sasaran

Kode

Program danKegiatan




KondisiKinerja pada

AkhirPeriodeRenstra

PerangkatDaerah

PenanggungJawab

Lokasi2019 2020 2020 2021 2022 2023 2024

Realisasi

Target Target R

p.Target

Rp

Target

Rp

Target

Rp

Target

Rp Target R

p

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 1

2 13 14 15 1

6 17 18 19 20

RSUD dr Rasidin

124.8

15.86

3.711

115.6

96.50

8.399

117.0

94.04

8.919

357.6

06.42

1.029

PROGRAMPENUNJANGURUSANPEMERINTAHDAERAHKABUPATEN/KOTA

Nilai Sakip

118.8

41.76

1.721

97.65

8.240

.902

98.69

1.391

.552

315.1

91.39

4.175

Perencanaan,Penganggaran,dan EvaluasiKinerja PerangkatDaerah

Jumlah dokumen Perencanaan, penganggarandan evaluasi kinerja perangkat daerah yangsesuai dengan peraturan

Dokumen 9

76.61

6.200

9

137.6

18.00

0

9

137.1

38.00

0

34

351.3

72.20

0

1.02.1.02 1.1

PenyusunanDokumenPerencanaanPerangkat Daerah

Jumlah Dokumen Perencanaan danpenganngaran Perangkat Daerah yang disusun

Dokumen 0 0

-2

15.87

5.200

2

36.65

8.000

2

36.65

8.000

6

89.19

1.200

Seksi Perencanaandan Pelaporan

RSUD

VI-185

Tujuan Sasaran

Kode

Program danKegiatan




KondisiKinerja pada

AkhirPeriodeRenstra

PerangkatDaerah

PenanggungJawab

Lokasi2019 2020 2020 2021 2022 2023 2024

Realisasi

Target Target R

p.Target

Rp

Target

Rp

Target

Rp

Target

Rp Target R

p

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 1

2 13 14 15 1

6 17 18 19 20

1.02.1.02 1.2

Koordinasi danPenyusunanDokumen RKA-SKPD

Jumlah dokumen rka dan rka perubahan yangdisusun

Dokumen 0 0

-

2

18.80

8.050

2

25.00

0.000

2

25.00

0.000

8

68.80

8.050


RSUD

1.02.1.02 1.4

Koordinasi danPenyusunan DPASKPD

Jumlah dokumen DPA yang disusun Dokumen 0 0

-

2

14.61

4.500

2

25.00

0.000

2

25.00

0.000

8

64.61

4.500


RSUD

1.02.1.02 1.6

Koordinasi danPenyusunanLaporan CapaianKinerja dan IkhtisarRealisasi KinerjaSKPD

Jumlah Laporan Capaian Kinerja dan IkhtisarRealisasi Kinerja SKPD

Dokumen 0 0 - 2

12.43

5.100

2

30.96

0.000

2

30.48

0.000

8

73.87

5.100


RSUD

1.02.1.02 1.7 Evaluasi Kinerja

Perangkat DaerahJumlah LaporanEvaluasi Kinerja PerangkatDaerah

Dokumen 0 0 - 1

14.88

3.350

1

20.00

0.000

1

20.00

0.000

4

54.88

3.350


RSUD

AdministrasiKeuanganPerangkat Daerah

Jumlah laporan administrasi keuanganperangkat daerah yang tepat waktu

dokumen 0

44.42

4.479

.067

44.47

5.406

.152

44.47

5.406

.152

K

133.3

75.29

1.371

RSUD

VI-186

Tujuan Sasaran

Kode

Program danKegiatan




KondisiKinerja pada

AkhirPeriodeRenstra

PerangkatDaerah

PenanggungJawab

Lokasi2019 2020 2020 2021 2022 2023 2024

Realisasi

Target Target R

p.Target

Rp

Target

Rp

Target

Rp

Target

Rp Target R

p

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 1

2 13 14 15 1

6 17 18 19 20

1.02.1.02 2.1

Penyediaan Gajidan TunjanganASN

Jumlah ASN yang disediakan gaji dantunjangannya org 0 0 - 336

43.93

5.999

.067

360

43.92

1.234

.152

370

43.92

1.234

.152

1.066

131.7

78.46

7.371

SubbagKepegawaian

RSUD

1.02.1.02 2.2


Jumlah ASN yang disediakan administrasipelaksanaan tugas org 0 0 0 24

470.7

60.00

0

24

524.1

72.00

0

24

524.1

72.00

0

24

1.519

.104.0

00

SubbagKepegawaian

RSUD

1.02.1.02 2.7

Koordinasi danpenyusunanLaporan KeuanganBulanan/ Triwulan/Semesteran SKPD

Jumlah laporan keuangan bulanan/triwulan/semesteran SPKPD laporan 0 0 0 15

17.72

0.000

15

30.00

0.000

15

30.00

0.000

15

77.72

0.000

Subbag Umum RSUD

AdministrasiBarang MilikDaerah padaPerangkat Daerah

Jumlah barang milik daerah pada perangkatdaerah yang dikelola dengan baik jenis 0 3

916.4

46.35

0

3

1.273

.727.6

00

3

1.273

.727.6

00

3

3.463

.901.5

50

RSUD

VI-187

Tujuan Sasaran

Kode

Program danKegiatan




KondisiKinerja pada

AkhirPeriodeRenstra

PerangkatDaerah

PenanggungJawab

Lokasi2019 2020 2020 2021 2022 2023 2024

Realisasi

Target Target R

p.Target

Rp

Target

Rp

Target

Rp

Target

Rp Target R

p

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 1

2 13 14 15 1

6 17 18 19 20

1.02.1.02 3.2


Jumlah jasa pengamanan kantor yang dibayarkan bulan 0 0 12

898.7

21.15

0

12

1.187

.999.0

00

12

1.187

.999.0

00

12

3.274

.719.1

50

Subbag Umum RSUD

1.02.1.02 3.6

PenatausahaanBarang MilikDaerah pada SKPD

Jumlah aset yang didata Dokumen 0 0 1

17.72

5.200

1

85.72

8.600

1

85.72

8.600

3

189.1

82.40

0

Subbag Umum RSUD

AdministrasiKepegawaianPerangkat Daerah

Jumlah ASN yang mendapat pelayananAdministrasi kepegawaian orang 0 520

56.40

0.000

530

666.5

77.50

0

540

666.5

77.50

0

540

1.389

.555.0

00

RSUD

1.02.1.02 5.2

PengadaanPakaian DinasBeserta AtributKelengkapannya 214.4

32.70

0

214.4

32.70

0

428.8

65.40

0

Jumlah Pakaian dinas yang diadakan Bh 0 0 0

-

360

196.0

00.00

0

360

196.0

00.00

0

720

392.0

00.00

0

Subbag Umum RSUD

VI-188

Tujuan Sasaran

Kode

Program danKegiatan




KondisiKinerja pada

AkhirPeriodeRenstra

PerangkatDaerah

PenanggungJawab

Lokasi2019 2020 2020 2021 2022 2023 2024

Realisasi

Target Target R

p.Target

Rp

Target

Rp

Target

Rp

Target

Rp Target R

p

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 1

2 13 14 15 1

6 17 18 19 20

Jumlah pakaian kerja lapangan yang diadakan 0 33 40

18.43

2.700

40

18.43

2.700 113

36.86

5.400

Subbag Umum RSUD

1.02.1.02 5.3

Pendataan danPengolahanAdministrasiKepegawaian

Jumlah pegawai yang didata orang 0 0 420

12.00

0.000

420

46.20

0.000

420

46.20

0.000 420

104.4

00.00

0

SubbagKepegawaian

RSUD

1.02.1.02 5.5

Monitoring,Evaluasi, danPenilaian KinerjaPegawai

Jumlah tenaga fungsional yang dinilai orang 0 0 300

44.40

0.000

300

52.36

0.000

300

52.36

0.000

300

149.1

20.00

0

SubbagKepegawaian

RSUD

1.02.1.02 5.9

Pendidikan danPelatihan PegawaiBerdasarkan Tugasdan Fungsi

-

353.5

84.80

0

353.5

84.80

0

707.1

69.60

0

Jumlah orang yang dilatih customer service orang 0 0 44

-

44

121.1

84.80

0

44

121.1

84.80

0

176

242.3

69.60

0

SubbagKepegawaian

RSUD

VI-189

Tujuan Sasaran

Kode

Program danKegiatan




KondisiKinerja pada

AkhirPeriodeRenstra

PerangkatDaerah

PenanggungJawab

Lokasi2019 2020 2020 2021 2022 2023 2024

Realisasi

Target Target R

p.Target

Rp

Target

Rp

Target

Rp

Target

Rp Target R

p

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 1

2 13 14 15 1

6 17 18 19 20

Jumlah orang yang mendapat pelatihan/bimtek/workshop orang 0 0 150 160

232.4

00.00

0

160

232.4

00.00

0

470

464.8

00.00

0

SubbagKepegawaian

RSUD

AdministrasiUmum PerangkatDaerah

Jumlah Waktu pelaksanaan Administrasiumum yang akuntabel 12

1.343

.115.4

48

12

1.858

.382.7

00

12

1.858

.382.7

00

12

5.059

.880.8

48

RSUD

1.02.1.02 6.1

PenyediaanKomponen InstalasiListrik/PeneranganBangunan Kantor

Jumlah komponen instalasi listrik jenis 0 0 0 50

159.9

94.02

5

50

160.0

00.00

0

50

160.0

00.00

0

150

479.9

94.02

5

Subbag Umum RSUD

1.02.1.02 6.2

PenyediaanPeralatan danPerlengkapanKantor

0

341.5

00.00

0

341.5

00.00

0

683.0

00.00

0

Jumlah peralatan dan perlengkapan kantor yangdisediakan jenis 0 0 0 5

-

5

311.5

00.00

0

5

311.5

00.00

0

15

623.0

00.00

0

Subbag Umum RSUD

VI-190

Tujuan Sasaran

Kode

Program danKegiatan




KondisiKinerja pada

AkhirPeriodeRenstra

PerangkatDaerah

PenanggungJawab

Lokasi2019 2020 2020 2021 2022 2023 2024

Realisasi

Target Target R

p.Target

Rp

Target

Rp

Target

Rp

Target

Rp Target R

p

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 1

2 13 14 15 1

6 17 18 19 20

Jumlah alat bengkel yang diadakan jenis 0 0 0 12

-

12

30.00

0.000

12

30.00

0.000

36

60.00

0.000

Subbag Umum RSUD

1.02.1.02 6.4 Penyediaan Bahan

Logistik Kantor

554.6

06.22

3

422.2

00.00

0

422.2

00.00

0

1.399

.006.2

23

Jumlah alat kebersihan jenis 0 0 0 80

-

80

200.0

00.00

0

80

200.0

00.00

0

240

400.0

00.00

0

Subbag Umum RSUD

Jumlah jenis alat tulis kantor yang disediakan jenis 0 0 0 35 35

222.2

00.00

0

35

222.2

00.00

0

105

444.4

00.00

0

Subbag Umum RSUD

1.02.1.02 6.5

Penyediaan BarangCetakan danPenggandaan

Jumlah jenis barang cetakan jenis 0 0 200

341.3

91.20

0

200

440.0

00.00

0

200

440.0

00.00

0

600

1.221

.391.2

00

Subbag Umum RSUD

VI-191

Tujuan Sasaran

Kode

Program danKegiatan




KondisiKinerja pada

AkhirPeriodeRenstra

PerangkatDaerah

PenanggungJawab

Lokasi2019 2020 2020 2021 2022 2023 2024

Realisasi

Target Target R

p.Target

Rp

Target

Rp

Target

Rp

Target

Rp Target R

p

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 1

2 13 14 15 1

6 17 18 19 20

1.02.1.02 6.6

Penyediaan BahanBacaan danPeraturanPerundang-undangan

Jumlah bacaan berupa koran, majalah dan bukupengetahuan yang disediakan

eksemplar 0 0 0 84

14.96

0.000

84

20.00

0.000

84

20.00

0.000

252

54.96

0.000

SubbagKepegawaian

RSUD

1.02.1.02 6.8 Fasilitasi

Kunjungan Tamu Jumlah konsumsi tamu yang disediakan kotak 0 0 0 584

22.68

7.000

584

32.10

5.700

584

32.10

5.700

1.752

86.89

8.400

SubbagKepegawaian

RSUD

1.02.1.02 6.9

PenyelenggaraanRapat Koordinasidan KonsultasiSKPD 24

9.477

.000

442.5

77.00

0

442.5

77.00

0

1.134

.631.0

00

Jumlah konsumsi rapat yang disediakan kotak 0 0 0 1850

-

1850

54.68

0.000

1850

54.68

0.000

5.550

109.3

60.00

0

SubbagKepegawaian

RSUD

Jumlah pelaksanaan rapat-rapat koordinasi dankonsultasi ke luar daerah Orang 0 0 0 25

249.4

77.00

0

25

387.8

97.00

0

25

387.8

97.00

0

25

1.025

.271.0

00

SubbagKepegawaian

VI-192

Tujuan Sasaran

Kode

Program danKegiatan




KondisiKinerja pada

AkhirPeriodeRenstra

PerangkatDaerah

PenanggungJawab

Lokasi2019 2020 2020 2021 2022 2023 2024

Realisasi

Target Target R

p.Target

Rp

Target

Rp

Target

Rp

Target

Rp Target R

p

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 1

2 13 14 15 1

6 17 18 19 20



4.032

.712.0

89

12

3.961

.106.2

00

12

3.961

.106.2

00

12

11.95

4.924

.489

RSUD

1.02.1.02 8.1 Penyediaan Jasa

Surat Menyurat

Jumlah materai dan benda pos lainnya yangdibeli

lembar 0 0 0 976

5.370

.000

976

6.655

.000

976

6.655

.000

2.928

18.68

0.000

Subbag Umum RSUD

1.02.1.02 8.2

Penyediaan JasaKomunikasi,Sumber Daya Airdan Listrik

Jumlah tagihan rekening yang dibayarkanperbulan

tagihanrekenin

g0 0 0 72

2.818

.473.5

39

72

2.380

.937.2

00

72

2.380

.937.2

00

72

7.580

.347.9

39

Subbag Umum RSUD

1.02.1.02 8.4

Penyediaan JasaPelayanan UmumKantor

1.208

.868.5

50

1.573

.514.0

00

1.573

.514.0

00

4.355

.896.5

50

SubbagKepegawaian

Jumlah pegawai honor yang disediakan gajinya Orang 0 0 4 4

146.1

14.00

0

4

146.1

14.00

0

4

292.2

28.00

0

SubbagKepegawaian

RSUD

VI-193

Tujuan Sasaran

Kode

Program danKegiatan




KondisiKinerja pada

AkhirPeriodeRenstra

PerangkatDaerah

PenanggungJawab

Lokasi2019 2020 2020 2021 2022 2023 2024

Realisasi

Target Target R

p.Target

Rp

Target

Rp

Target

Rp

Target

Rp Target R

p

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 1

2 13 14 15 1

6 17 18 19 20

Jumlah pegawai kontrak dan voulentir yangdisediakan gajinya Orang 0 0 58

1.208

.868.5

50

58

1.427

.400.0

00

58

1.427

.400.0

00

58

4.063

.668.5

50

SubbagKepegawaian

RSUD



3.099

.087.4

00

12

3.252

.922.7

50

12

3.269

.053.4

00

12

9.621

.063.5

50

1.02.1.02 9.1

Penyediaan JasaPemeliharaan,BiayaPemeliharaan danPajak KendaraanPerorangan Dinasatau KendaraanDinas Jabatan

Jumlah kendaraan dinas yang dibayarkanpajaknya dan jumlah kendaraan dinas yangdipelihara

unit 0 0 0 1 17.20

0.000

1

18.15

0.000

1

18.15

0.000

3

53.50

0.000

Subbag Umum RSUD

1.02.1.02 9.2

Penyediaan JasaPemeliharaan,BiayaPemeliharaan,Pajak, danPerizinanKendaraan DinasOperasional atauLapangan

Jumlah pajak kendaraan bermotor yangdibayarkan unit 0 0 0 35

419.1

64.00

0

35

582.1

22.20

0

35

588.5

32.60

0

35

1.589

.818.8

00

Subbag Umum RSUD

VI-194

Tujuan Sasaran

Kode

Program danKegiatan




KondisiKinerja pada

AkhirPeriodeRenstra

PerangkatDaerah

PenanggungJawab

Lokasi2019 2020 2020 2021 2022 2023 2024

Realisasi

Target Target R

p.Target

Rp

Target

Rp

Target

Rp

Target

Rp Target R

p

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 1

2 13 14 15 1

6 17 18 19 20

1.02.1.02 9.5 Pemeliharaan

Mebel Jumlah Mebel yang diperbaiki unit 0 0 0 82

38.50

0.000

82

46.58

5.000

82

46.58

5.000

82

131.6

70.00

0

Subbag Umum RSUD

1.02.1.02 9.6


0

359.6

12.65

0

370.8

75.55

0

380.5

95.80

0

1.111

.084.0

00

Jumlah peralatan kerja yang diperbaiki unit 0 0 47 47

27.47

5.800

47

27.47

5.800

47

54.95

1.600

Seksi PenunjangMedis

RSUD

Jumlah peralatan dan perlengkapan gedungkantor yang dipelihara unit 0 0 0 160 170

197.1

99.75

0

175

206.9

20.00

0

175

404.1

19.75

0


RSUD

Jumlah alat listrik, air dan telepon yang dipelihara jenis 0 0 0 4 4

146.2

00.00

0

4

146.2

00.00

0

4

292.4

00.00

0


RSUD

VI-195

Tujuan Sasaran

Kode

Program danKegiatan




KondisiKinerja pada

AkhirPeriodeRenstra

PerangkatDaerah

PenanggungJawab

Lokasi2019 2020 2020 2021 2022 2023 2024

Realisasi

Target Target R

p.Target

Rp

Target

Rp

Target

Rp

Target

Rp Target R

p

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 1

2 13 14 15 1

6 17 18 19 20

1.02.1.02 9.9

Pemeliharaan/Rehabilitasi GedungKantor danBangunan Lainnya

Jumlah bulan gaji petugas kebersihan yangdibayarkan bulan 0 0 0 12

2.264

.610.7

50

12

2.235

.190.0

00

12

2.235

.190.0

00

12

6.734

.990.7

50

Subbag Umum RSUD

1.02.01.2.10

PeningkatanPelayanan BLUD JUmlah Waktu pelayanan BLUD bulan 12 64

.892.9

05.16

7

12

42.03

2.500

.000

12

43.05

0.000

.000

12

1.02.01.2.10

10.1

Pelayanan danPenunjangPelayanan BLUD

Jumlah kebutuhan pelayanan BLUD yangdisediakan bulan

0

12

64.89

2.905

.167

12

42.03

2.500

.000

12

43.05

0.000

.000

12

PROGRAMPEMENUHANUPAYAKESEHATANPERORANGANDAN UPAYAKESEHATANMASYARAKAT

Persentase peningkatan pemenuhan UpayaKesehatan Perorangan dan upaya KesehatanMasyarakat

100 5.974

.101.9

90

100 17.83

5.363

.497

100 18.19

9.753

.367

100

81.71

9.277

.655

VI-196

Tujuan Sasaran

Kode

Program danKegiatan




KondisiKinerja pada

AkhirPeriodeRenstra

PerangkatDaerah

PenanggungJawab

Lokasi2019 2020 2020 2021 2022 2023 2024

Realisasi

Target Target R

p.Target

Rp

Target

Rp

Target

Rp

Target

Rp Target R

p

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 1

2 13 14 15 1

6 17 18 19 20

PenyediaanFasilitasPelayananKesehatan untukUKM dan UKPKewenanganDaerahKabupaten/Kota

Persentase peningkatan penyediaan fasilitaspeayanan kesehatan untuk UKM dan UKPKewenangan daerah kabupaten/kota

4.522

.839.0

70

16.02

2.702

.497

16.56

6.855

.367

37.11

2.396

.934

1.02.02 1.5 PengembanganRumah Sakit 0

12.88

2.430

.497

11.77

2.134

.221

24.65

4.564

.718

Jumlah gedung rawat inap yang dibangun unit 0 0 1 1

12.88

2.430

.497

1

11.77

2.134

.221

1

24.65

4.564

.718

Bid.Pengembangan RSUD

Jumlah area parkir kendaraan dinas ambulance unit 0 0 1 0 0 0 0 175 0 Bid.Pengembangan RSUD

Jumlah gedung IPSRS dibangun unit 0 0 1 0 0 0 0 4 0 Bid.Pengembangan RSUD

VI-197

Tujuan Sasaran

Kode

Program danKegiatan




KondisiKinerja pada

AkhirPeriodeRenstra

PerangkatDaerah

PenanggungJawab

Lokasi2019 2020 2020 2021 2022 2023 2024

Realisasi

Target Target R

p.Target

Rp

Target

Rp

Target

Rp

Target

Rp Target R

p

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 1

2 13 14 15 1

6 17 18 19 20

1.02.02 1.13

PengadaanPrasarana danPendukungFasilitas PelayananKesehatan 59

3.686

.470

556.0

00.00

0

1.210

.449.1

46

2.360

.135.6

16

Jumlah alat pemadam kebakaran unit 0 0 20 20

56.00

0.000

20

56.00

0.000

60

112.0

00.00

0

Subbag Umum RSUD

Jumlah linen yang diadakan unit 0 0 45 35

200.0

00.00

0

35

200.0

00.00

0

115

400.0

00.00

0

Subbag Umum RSUD

Jumlah mebeleur yang diadakan unit 0 0 60

-

20

150.0

00.00

0

20

150.0

00.00

0

100

300.0

00.00

0

Subbag Umum RSUD

Jumlah peralatan dan perlengkapan rumah tangga unit 0 0 4 4

150.0

00.00

0

4

150.0

00.00

0

12

300.0

00.00

0

Subbag Umum RSUD

VI-198

Tujuan Sasaran

Kode

Program danKegiatan




KondisiKinerja pada

AkhirPeriodeRenstra

PerangkatDaerah

PenanggungJawab

Lokasi2019 2020 2020 2021 2022 2023 2024

Realisasi

Target Target R

p.Target

Rp

Target

Rp

Target

Rp

Target

Rp Target R

p

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 1

2 13 14 15 1

6 17 18 19 20

Luas lahan yang ditimbun m³ 0 0 0

-

0 0 4500

654.4

49.14

6

4500

654.4

49.14

6

Subbag Umum RSUD

Luas area yang dipagar m³ 0 0 1000

- 0 0 0 0 1000 0 Subbag Umum RSUD

Jumlah area untuk jalan parkir RSUD m² 0 0 4500

-

0 0 0 0 4500 0 Subbag Umum RSUD

Jumlah bibit tanaman yang dipelihara paket 0 0 1

-

0

-

0

-

1 0 Subbag Umum RSUD

1.02.02 1.14

Pengadaan AlatKesehatan/AlatPenunjang MedikFasilitas PelayananKesehatan 2.3

55.29

2.900

1.009

.062.0

00

2.009

.062.0

00

5.373

.416.9

00

VI-199

Tujuan Sasaran

Kode

Program danKegiatan




KondisiKinerja pada

AkhirPeriodeRenstra

PerangkatDaerah

PenanggungJawab

Lokasi2019 2020 2020 2021 2022 2023 2024

Realisasi

Target Target R

p.Target

Rp

Target

Rp

Target

Rp

Target

Rp Target R

p

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 1

2 13 14 15 1

6 17 18 19 20

Jumlah alat kesehatan yang diadakan unit 0 0 14

-

4

913.0

00.00

0

8

1.913

.000.0

00

26

2.826

.000.0

00


RSUD

Jumlah alat pelindung diri unit 0 0 20

-

20

65.76

2.000

20

65.76

2.000

60

131.5

24.00

0


RSUD

Jumlah alat kesehatan DAK yang diadakan unit 0 0 14

-

15 0 15 0 44 0 Seksi PenunjangMedis

RSUD

Jumlah alat/media terapi wicara unit 0 0 4

-

4

30.30

0.000

4

30.30

0.000

12

60.60

0.000


RSUD

1.02.02 1.17

Pengadaan BahanHabis Pakai

Jumlah tabung gas oksigen dan tabung pemadamkebakaran yang diisi tabung 0 0 2.4

00

598.1

80.80

0

2.400

600.0

00.00

0

2.400

600.0

00.00

0

7200

1.798

.180.8

00

Seksi PenunjangNon Medis

RSUD

VI-200

Tujuan Sasaran

Kode

Program danKegiatan




KondisiKinerja pada

AkhirPeriodeRenstra

PerangkatDaerah

PenanggungJawab

Lokasi2019 2020 2020 2021 2022 2023 2024

Realisasi

Target Target R

p.Target

Rp

Target

Rp

Target

Rp

Target

Rp Target R

p

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 1

2 13 14 15 1

6 17 18 19 20

1.02.02 1.18

PemeliharaanSarana FasilitasPelayananKesehatan

Jumlah masa pemeliharaan gedung bulan 0 0 5

349.9

79.45

0

5

432.0

00.00

0

5

432.0

00.00

0

15

1.213

.979.4

50

Seksi PenunjangNon Medis

RSUD

1.02.02 1.19

PemeliharaanPrasarana danPendukungFasilitas PelayananKesehatan

Jumlah aplikasi SIMRS yang di maintenance unit 0 0 1

141.9

46.65

0

1

250.0

00.00

0

1

250.0

00.00

0

3

641.9

46.65

0

Subbag Umum RSUD

1.02.02 1.20

Pemeliharaan Rutindan Berkala AlatKesehatan/AlatPenunjang MedikFasilitas PelayananKesehatan

Jumlah alat kesehatan/alat penunjang medik yangdiperbaiki unit 0 0 3

483.7

52.80

0

3

293.2

10.00

0

3

293.2

10.00

0

9

1.070

.172.8

00


RSUD

VI-201

Tujuan Sasaran

Kode

Program danKegiatan




KondisiKinerja pada

AkhirPeriodeRenstra

PerangkatDaerah

PenanggungJawab

Lokasi2019 2020 2020 2021 2022 2023 2024

Realisasi

Target Target R

p.Target

Rp

Target

Rp

Target

Rp

Target

Rp Target R

p

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 1

2 13 14 15 1

6 17 18 19 20

PenyediaanLayananKesehatan untukUKM dan UKPRujukan TingkatDaerahKabupaten/Kota

Persentase peningkatan layanan kesehatanuntuk UKM dan UKP Rujukan Tingkat DaerahKabupaten/Kota

％ 100

1.262

.145.2

20

100

1.342

.461.0

00

100

1.137

.861.0

00

100

3.742

.467.2

20

1.02.02 2.7PengelolaanPelayananKesehatan padaUsia Lanjut

Jumlah dokumen evaluasi dan monitoringpelayanan kesehatan geriatri

Dokumen 0 0 1

8.740

.380

0 0 0 0 1

8.740

.380

Seksi Pelayanan RSUD

1.02.02 2.11

PengelolaanPelayananKesehatan orangterdugatuberkulosis

Jumlah dokumen pelayanan pada orang terdugatuberkulosis

Dokumen 0 0 1

8.740

.380

0 0 0 0 1

8.740

.380


VI-202

Tujuan Sasaran

Kode

Program danKegiatan




KondisiKinerja pada

AkhirPeriodeRenstra

PerangkatDaerah

PenanggungJawab

Lokasi2019 2020 2020 2021 2022 2023 2024

Realisasi

Target Target R

p.Target

Rp

Target

Rp

Target

Rp

Target

Rp Target R

p

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 1

2 13 14 15 1

6 17 18 19 20

1.02.02 2.12

PengelolaanPelayananKesehatan orangdengan RisikoTerinfeksi HIV

Jumlah dokumen pelaksanaan pelayanankesehatan pada orang dengan risiko terinfeksi HIV

Dokumen 0 0 1

8.740

.380

0 0 0 0 1

8.740

.380


1.02.02 2.17


Jumlah pengelolaan sanitasi rumah sakit yangdilakukan

Pemeriksaan

kgsampa

h/th

0 0 12

703.7

10.00

0

12

360.4

61.00

0

12

360.4

61.00

0

12

1.424

.632.0

00


RSUD

1.02.02 2.18

PengelolaanPelayanan PromosiKesehatan

Frekuensi dan jumlah media informasi yangdisediakan Paket 0 0 6

83.47

4.500

6

150.0

00.00

0

6

145.0

00.00

0

18

378.4

74.50

0

Seksi Mutu RSUD

VI-203

Tujuan Sasaran

Kode

Program danKegiatan




KondisiKinerja pada

AkhirPeriodeRenstra

PerangkatDaerah

PenanggungJawab

Lokasi2019 2020 2020 2021 2022 2023 2024

Realisasi

Target Target R

p.Target

Rp

Target

Rp

Target

Rp

Target

Rp Target R

p

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 1

2 13 14 15 1

6 17 18 19 20

1.02.02 2.23

Pengelolaan UpayaKesehatan Khusus

Jumlah dokumen evaluasi dan monitoring progamnasional (PONEK,PPRA)

Dokumen 0 0 2

8.740

.380

0 0 0 0 2

8.740

.380


1.02.02 2.26


Jumlah bulan layanan pengobatan masyarakatmiskin bulan 0 0 260

439.9

99.20

0

300

532.0

00.00

0

340

532.4

00.00

0

900

1.504

.399.2

00

Seksi Keperawatan RSUD

1.02.02 2.35

PelaksanaanAkreditasi FasilitasKesehatan diKabupaten/Kota 30

0.000

.000

100.0

00.00

0

400.0

00.00

0

VI-204

Tujuan Sasaran

Kode

Program danKegiatan




KondisiKinerja pada

AkhirPeriodeRenstra

PerangkatDaerah

PenanggungJawab

Lokasi2019 2020 2020 2021 2022 2023 2024

Realisasi

Target Target R

p.Target

Rp

Target

Rp

Target

Rp

Target

Rp Target R

p

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 1

2 13 14 15 1

6 17 18 19 20

Jumlah dokumen verifikasi Dokumen 0 0 0 0 0 0 16

100.0

00.00

0

16

100.0

00.00

0

Bid Pengembangan RSUD

Jumlah pelatihan dalam persiapan akreditasi Jenis 0 0 16 0 0 0 0 16 0 Bid Pengembangan RSUD

Prediket akreditasi Prediket 0 0 0 0 5

300.0

00.00

0

0 0 5

300.0

00.00

0

Bid Pengembangan RSUD

VI-205

Tujuan Sasaran

Kode

Program danKegiatan




KondisiKinerja pada

AkhirPeriodeRenstra

PerangkatDaerah

PenanggungJawab

Lokasi2019 2020 2020 2021 2022 2023 2024

Realisasi

Target Target R

p.Target

Rp

Target

Rp

Target

Rp

Target

Rp Target R

p

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 1

2 13 14 15 1

6 17 18 19 20

Penerbitan IzinRumah SakitKelas C, D danFasilitasPelayananKesehatanTingkat DaerahKabupaten/Kota

Persentase Peningkatan Penerbitan izin rumahsakit kelas C dan D Fasilitas PelayananKesehatan Tingkat Daerah Kabupaten/Kota

100

189.1

17.70

0

100

470.2

00.00

0

495.0

37.00

0

1.154

.354.7

00

1.02.02 4.3Peningkatan MutuPelayanan FasilitasKesehatan

189.1

17.70

0

470.2

00.00

0

495.0

37.00

0

1.154

.354.7

00

Jumlah koordinasi / rapat komite medik kali 0 0 4 0 4

30.00

0.000

4

30.00

0.000

12

60.00

0.000

Seksi Mutu RSUD

VI-206

Tujuan Sasaran

Kode

Program danKegiatan




KondisiKinerja pada

AkhirPeriodeRenstra

PerangkatDaerah

PenanggungJawab

Lokasi2019 2020 2020 2021 2022 2023 2024

Realisasi

Target Target R

p.Target

Rp

Target

Rp

Target

Rp

Target

Rp Target R

p

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 1

2 13 14 15 1

6 17 18 19 20

Jumlah koordinasi / rapat formularium obat kali 0 0 4 0 4

25.00

0.000

4

25.00

0.000

12

50.00

0.000

Seksi Mutu RSUD

Jumlah koordinasi / rapat keperawatan dankredensial kali 0 0 4 0 4

35.00

0.000

4

32.00

0.000

12

67.00

0.000

Seksi Mutu RSUD

Jumlah koordinasi / rapat pelaksanaan SOP dari13 profesi tenaga kesehatan lainnyal kali 0 0 4 0 4

30.00

0.000

4

30.00

0.000

12

60.00

0.000

Seksi Mutu RSUD

VI-207

Tujuan Sasaran

Kode

Program danKegiatan




KondisiKinerja pada

AkhirPeriodeRenstra

PerangkatDaerah

PenanggungJawab

Lokasi2019 2020 2020 2021 2022 2023 2024

Realisasi

Target Target R

p.Target

Rp

Target

Rp

Target

Rp

Target

Rp Target R

p

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 1

2 13 14 15 1

6 17 18 19 20

Jumlah koordinasi / rapat peningkatan mutukeselamatan pasien yang disusun kali 0 0 4 0 4

31.30

0.000

4

34.93

0.000

12

66.23

0.000

Seksi Mutu RSUD

Jumlah koordinasi / rapat pencegahan danpengendalian infeksi kali 0 0 4 0 4

35.40

0.000

4

40.24

0.000

12

75.64

0.000

Seksi Mutu RSUD

Jumlah koordinasi / rapat etik yang dibuat kali 0 0 4 0 4

24.20

0.000

4

26.62

0.000

12

50.82

0.000

Seksi Mutu RSUD

VI-208

Tujuan Sasaran

Kode

Program danKegiatan




KondisiKinerja pada

AkhirPeriodeRenstra

PerangkatDaerah

PenanggungJawab

Lokasi2019 2020 2020 2021 2022 2023 2024

Realisasi

Target Target R

p.Target

Rp

Target

Rp

Target

Rp

Target

Rp Target R

p

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 1

2 13 14 15 1

6 17 18 19 20

Jumlah dokumen evaluasi dan monitoringpeningkatan mutu keselamatan pasien yangdibuat

Dokumen 0 0 1 0 1

43.40

0.000

1

48.24

0.000

3

91.64

0.000

Seksi Mutu RSUD

Jumlah dokumen evaluasi dan monitoring standarpelayanan minimal

Dokumen 0 0 1 0 1

117.0

00.00

0

1

129.1

07.00

0

3

246.1

07.00

0

Seksi Mutu RSUD

Jumlah dokumen pre construction risk asessment Dokumen 0 0 1 0 1

49.45

0.000

1

49.45

0.000

3

98.90

0.000

Seksi Mutu RSUD

VI-209

Tujuan Sasaran

Kode

Program danKegiatan




KondisiKinerja pada

AkhirPeriodeRenstra

PerangkatDaerah

PenanggungJawab

Lokasi2019 2020 2020 2021 2022 2023 2024

Realisasi

Target Target R

p.Target

Rp

Target

Rp

Target

Rp

Target

Rp Target R

p

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 1

2 13 14 15 1

6 17 18 19 20

Jumlah dokumen kepatuhan keselamatan dankesehatan kerja rumah sakit

Dokumen 0 0 1 0 1

49.45

0.000

1

49.45

0.000

3

98.90

0.000

Seksi Mutu RSUD

ProgramPeningkatanKapasitas SumberDaya ManusiaKesehatan

Persentase peningkatan Kapasitas SumberDaya Manusia Kesehatan 100 0 100

202.9

04.00

0

100

202.9

04.00

0

100

81.71

9.277

.655

PengembanganMutu danPeningkatanKompetensiTeknis SumberDaya ManusiaKesehatanTingkat DaerahKabupaten/Kota

Persentase Peningkatan pengembangan mutudan peningkatan kompetensi teknis sumberdaya manusia kesehatan tingkat daerahkabupaten/ kota

0

202.9

04.00

0

202.9

04.00

0

405.8

08.00

0

VI-210

Tujuan Sasaran

Kode

Program danKegiatan




KondisiKinerja pada

AkhirPeriodeRenstra

PerangkatDaerah

PenanggungJawab

Lokasi2019 2020 2020 2021 2022 2023 2024

Realisasi

Target Target R

p.Target

Rp

Target

Rp

Target

Rp

Target

Rp Target R

p

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 1

2 13 14 15 1

6 17 18 19 20

1.02.03 2.02

PemenuhanKebutuhan SumberDaya ManusiaKesehatan SeseuaiStandar

Jumlah Tenaga Kesehatan non PNS yangmendapat Insentif orang 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

1.02.03 2.03

PengembanganMutu danPeningkatanKompetensi TeknisSumber DayaManusiaKesehatan TingkatDaerahKabupaten/Kota

202.9

04.00

0

202.9

04.00

0

405.8

08.00

0

Jumlah pegawai yang mendapatkan pelatihanbasic trauma cardiac life support orang 0 0 45 40

109.0

00.00

0

40

109.0

00.00

0

125

218.0

00.00

0

Bag.Adm Umumdan Keuangan

RSUD

Jumlah pegawai yang mendapatkan pelatihanmanajemen kesehatan dan keselamatan kerjarumah sakit

unit 0 0 36 39

93.90

4.000

39

93.90

4.000

114

187.8

08.00

0

Bag.Adm Umumdan Keuangan

RSUD

VI-211

Tujuan Sasaran

Kode

Program danKegiatan




KondisiKinerja pada

AkhirPeriodeRenstra

PerangkatDaerah

PenanggungJawab

Lokasi2019 2020 2020 2021 2022 2023 2024

Realisasi

Target Target R

p.Target

Rp

Target

Rp

Target

Rp

Target

Rp Target R

p

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 1

2 13 14 15 1

6 17 18 19 20

Jumlah

50.45

6.653

.722

124.2

43.24

3.624

124.8

15.86

3.711

115.6

96.50

8.399

117.0

94.04

8.919

VI-212

Pada tabel 6.2b ini terdiri dari 3 bagian yaitu program kegiatan tahun 2020;

program kegiatan dan sub kegiatan tahun 2021; program kegiatan dan sub

kegiatan tahun 2022-2024. Hal ini terjadi karena program kegiatan tahun 2020

berpedoman pada Permendagri No.13 Tahun 2006, tahun 2021 berpedoman

pada Peraturan Menteri Dalam Begeri Nomor 90 Tahun 2019 tentang Klasifikasi,

Kodefikasi, dan Nomenklatur Perencanaan Pembangunan dan Keuangan Daerah.

Sementara itu Tahun 2022-2024 merupakan tabel yang berkaitan dengan

perubahan Renstra, dimana program kegiatan dan sub kegiatan berpedoman

pada Peraturan Menteri Dalam Begeri Nomor 90 Tahun 2019 tentang Klasifikasi,

Kodefikasi, dan Nomenklatur Perencanaan Pembangunan dan Keuangan Daerah

dan Keputusan Menteri Dalam Negeri No. 050-3708 Tahun 2020 tentang Hasil

Verifikasi dan Validasi Pemutakhiran Klasifikasi, Kodefikasi & Nomenklatur

Perencanaan Pembangunan dan Keuangan Daerah.

Program dan kegiatan diatas digunakan untuk melayani penduduk pada

kelompok umur semua tahapan kehidupan. Pada tahun 2019, sasaran penduduk

bidang kesehatan meliputi :

a. Ibu hamil : 18.192 jiwa

b. Ibu bersalin/ nifas : 17.365 jiwa

c. Bayi : 16.812 jiwa

d. Baduta : 33.093 jiwa

e. Batita : 49.133 jiwa

f. Balita : 81.168 jiwa

g. Anak Balita : 64.356 jiwa

h. Murid kelas 1 SD (7 th) : 16.341 jiwa

i. Murid kelas II SD (8 th) : 16.288 jiwa

j. Murid kelas III SD (9 th) : 16.045 jiwa

k. Jumlah anak SD (7-12 th) : 95.124 jiwa

l. Usia 18+ : 653.668 jiwa

m. Usia belum produktif (0-14 th) : 241.805 jiwa

n. Usia produktif ( 15-64 th) : 669.534 jiwa

o. Usia tidak produktif (65+ th) : 39.532 jiwa

p. Wanita usia subur 15-39 th : 215.672 jiwa

q. Wanita usia subur 15-49 th : 276.191 jiwa

r. Wanita usia 30-50 th : 132.531 jiwa

s. Lansia (60+ th) : 68.509 jiwa

t. Lansia risti (70+ th) : 21.079 jiwa

VII-1

BAB VII

KINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG URUSAN DINAS KESEHATAN

Indikator Kinerja adalah tanda yang berfungsi sebagai alat ukur pencapaian

kinerja suatu kegiatan, program atau sasaran dan tujuan dalam bentuk keluaran

(output), hasil (outcome), dampak (impact). Penetapan indikator kinerja bertujuan

untuk memberi gambaran komitmen setiap perangkat daerah dalam mencapai tujuan

dan sasaran rencana jangka menengah perangkat daerah sekaligus dukungan

terhadap pencapaian target sasaran pembangunan RPJMD Kota Padang untuk periode

tahun 2019-2024. Target indikator kinerja yang ditetapkan akan menjadi tolok ukur

pengukuran capaian kinerja Dinas Kesehatan setiap tahun, sebagaimana tertuang pada

table 7.1

Tabel 7.7 Indikator Kinerja Dinas Kesehatan yang mengacu pada Tujuan dan SasaranRenstra Tahun 2020-2024

No Indikator

Kondisi Kinerjapada awal periode

RenstraTarget Capaian Setiap Tahun

KondisiKinerja pada

akhirperiodeRPJMD2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024

Target Capaian(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10)

Indikator Kinerja Utama Dinas Kesehatan setingkat Impact

1. Angka HarapanHidup 73.35 73.57 73.37 73.65 73.40

2. Persentase kasuskematian ibu (%) 0.1 0.1 0.07 0.15 0.12

3.Insiden rate(org/100.000penduduk)

70 70 69 30.3 45

4. Angka kematianbayi (per mil) 5.65 5.64 5.05 5.62 6,5

5.Angka kematiananak balita (permil)

1.1 1.05 0.08 0.65 0.6

6. Visite rate(konstanta) 2.1 2.15 2.2 1.7 1,7

7.

Persentaseketersediaanobat diPuskesmas (%)

100 100 100 100 100

8.

Persentasepangan industrirumah tanggayang aman (%)

100 100 100 100 100

9.Persentasekematian ibu 0,11 0,10 0,08 0,08

10. Persentase Stop 96 98 100 100

VII-2

No Indikator



KondisiKinerja pada


Target Capaian(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10)

Buang Air BesarSembarangan

11.Persentasestunting 7,5 7 6,5 6,5

12.

Persentasekeberhasilanpengobatan TB 88,5 89 90 90

13.

PersentasePuskesmas yangmelakukanpencegahan danpengendalianPTM

100 100 100 100

14.Persentase FKTPsesuai standard 25,3 28,1 32,8 32,8

15. Persentase RSterakreditasi 23,07 26,92 30,76 30,76

16.

PersentasePuskesmasdenganketersediaanobat esensial

100 100 100 100

17.

PersentasePuskesmas yangmemiliki alatkesehatan sesuaistandar

100 100 100 100

Indikator Kinerja Program setingkat Outcome

1.Jumlah kasuskematian ibu(kasus)

17 16 12 21 11 10 8 8 8

2.Persentasepenanganan KLB1 x 24 jam (%)

100 100 100100

100 100 100 100 100

3.

Persentasestatus kuranggizi pada Balita(< 15 %) (%)

13 12 9 13,38 8 7 6 5 5

4.Jumlah kasuskematian anakbalita (orang)

14 14 10 9 8 8 6 6 6

5.

CakupankepesertaanJaminanKesehatanNasional (JKN)(%)

88.25 90 95 91,38 100 100 100 100 100

6.

Persentasekunjungan barudi fasilitaskesehatan

10 12 15 24,60 17 20 23 25 25

VII-3

No Indikator



KondisiKinerja pada


Target Capaian(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10)

tingkat pertama(FKTP) (%)

7.Persentaselansia yangdilayani (%)

59 100 100 39,93 100 100 100 100 100

8.

Persentaserumah tanggaberprilaku hidupbersih dan sehat(%)

60 60 60 61,30 63 65 67 70 70

9.

Persentase anaksekolah sehat(usia pendidikandasar) (%)

75 78 80 75,14 82 84 86 88 88

10.

Persentasekelurahan StopBuang Air BesarSembarangan(%)

56 60 44.2 20,00 58.6 71.1 85.5 100 100

11. Nilai IKMPuskesmas (skor) 80,98 81 82 82,45 83 83 84 84 84

12.

Persentasepenggunaanobat rasional diPuskesmas (%)

95 95 95 95 95 95 95 95 95

13.

Persentasepengawasanperedaran obatdan makananserta bahanberbahaya (%)

10.5 15 20 42,73 25 30 35 40 40

14.

Persentase unitkerja internalyangmendapatkanlayanan saranadan prasaranaaparatur (%)

100 100 100 100 100 100 100 100 100

15.

Tingkatketepatan waktuperencanaandan pelaporancapaian kinerjadan keuangan(%)

100 100 100 100 100 100 100 100 100

16.

Persentasedokumenperencanaandanpenganggarandisusun tepatwaktu (%)

100 100 100 100 100 100 100 100 100

17.

Persentase/cakupanpelayananadministrasiperkantoran (%)

100 100 100 100 100 100 100 100 100

VII-4

No Indikator



KondisiKinerja pada


Target Capaian(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10)

18.

Persentasepeningkatandisiplin aparatur(%)

100 100 100 100 100 100 100 100 100

19.

Persentasesumber dayaaparatur yangmemilikikompetensisesuai bidangnya(%)

100 100 100 100 100 100 100 100 100

20.

Persentaselaporan sumberdaya kesehatanyang disusun (%)

100 100 100 100 100 100 100 100 100

21.

Persentasesarana danprasarana yangdisediakan dandiperbaiki (%)

100 100 100 100 100 100 100 100 100

22.

PersentasePuskesmas yangsaranaprasarananyasesuai standar

100 100 100 100

23. Persentase ASIekslusive 100 100 100 100

24.Persentase TTUyang memenuhisyarat

87 93 100 100

25. IR DBD/ 100.000 44,5 44 43,5 43,5

26.Cakupan ODHAbaru yangditemukan

220 220 215 215

27.

Puskesmas yangmelaksanakantata laksanaPnemonia sesuaistandar

100 100 100 100

28.

JumlahPuskesmas yangmelaksanakanPandu PTM

23 23 23 23

29.

Persentaseketersediaansystem informasiyang terintegrasidan tetap waktu

100 100 100 100

30. Persentase FKTPsesuai standar 25,3 28,1 32,8 32,8

31.

Persentase RSyangmenerapkanRME yangterintegrasi

11,5 15,3 19,23 19,23

32. Persentase 98 99 99 99

VII-5

No Indikator



KondisiKinerja pada


Target Capaian(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10)

puskesmasdengan jenistenagakesehatan sesuaistandar

33.

Persentase FKTPyang melakukanpengukuranmutu pelayanankesehatan dasar

25,3 28,1 32,8 32,8

34.

PersentasePuskesmas yangmelaksanakanpelayanankefarmasiansesuai ketentuan

100 100 100 100

35. PersentaseUKBM yang aktif 85 85 85 85

36. Persentase PHBS 63 63 64 64

Tabel 7.8 Indikator Kinerja Dinas Kesehatan yang mengacu pada Tujuan dan SasaranRPJMD Tahun 2020-2024

No Indikator

Kondisi Kinerjayang mengacu

pada tujuan dansasaran RPJMD

Target Capaian Dinas Kesehatan Setiap Tahun

KondisiKinerja pada

akhirperiodeRPJMD

2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024Target Capaian

1 Predikat Lakip DinasKesehatan

BB BB BB A BB BB A A A

2 Angka Harapan Hidup 73.35 73.57 73.35 73.65 73.40 73.40 73.60 74.00 74.003 Indeks Kepuasan

Masyarakat80,98 81.00 82.00 82.45 83.00 83.00 84.00 84.00 84.00

VII-4

Tabel 7.9 Indikator Kinerja Dinas Kesehatan yang mengacu pada aspek/ fokus/ bidangurusan kesehatan/ indikator kinerja pembangunan daerah

No.

ASPEK/FOKUS/BIDANG URUSAN/INDIKATOR KINERJA PEMBANGUNAN

DAERAH

KondisiKinerja padaawal periode

RPJMD

Target Capaian Setiap Tahun


periodeRPJMD2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024

1 2 3 4 5 6 7 8 9

1. Angka Kematian Bayi (AKB) per 1000kelahiran hidup 5,65 5,15 5,05 4,95 4,85 4,75 4,75 4,75

2. Angka Kematian Balita per 1000 kelahiranhidup 6,51 0,09 0,08 0,07 0,06 0,05 0,05 0,05

3. Angka Kematian Ibu per 100,000 kelahiranhidup 17,00 14,00 12,00 11,00 10,00 8,00 8,00 8,00

4. Rasio posyandu per satuan balita 11,21 11,40 11,60 11,80 12,00 12,20 12,20 12,20

5. Rasio puskesmas, poliklinik, pustu per satuanpenduduk 0,09 0,09 0,09 0,09 0,09 0,09 0,09 0,09

6. Rasio Rumah Sakit per satuan penduduk 0,02 0,02 0,02 0,02 0,02 0,02 0,02 0,027. Rasio dokter per satuan penduduk 2,14 2,34 2,54 2,74 2,94 3,14 3,14 3,148. Rasio tenaga paramedis per satuan penduduk 3,43 3,73 4,03 4,33 4,63 4,93 4,93 4,93

9. Cakupan komplikasi kebidanan yangditangani 44,60 100,00 100,0

0100,00

100,00

100,00

100,00

100,00

10. Cakupan pertolongan persalinan oleh tenagakesehatan yang memiliki kompetensikebidanan

93,23 100,00 100,00

100,00

100,00

100,00

100,00

100,00

11. Cakupan Desa/kelurahan Universal ChildImmunization (UCI) 89,42 90,00 91,00 92,00 93,00 94,00 94,00 94,00

12. Cakupan Balita Gizi Buruk mendapatperawatan 100,00 100,00 100,0

0100,00

100,00

100,00

100,00

100,00

13. Persentase anak usia 1 tahun yangdiimunisasi campak 91,85 93,00 93,50 94,00 94,50 95,00 95,00 95,00

14.Non Polio AFP rate per 100.000 penduduk 4,16 5,00 5,00 5,00 5,00 5,00 5,00 5,00

15.Cakupan balita pneumonia yang ditangani 100,00 100,00 100,0

0100,00

100,00

100,00

100,00

100,00

16. Cakupan penemuan dan penangananpenderita penyakit TBC BTA 48,40 50,00 52,00 56,00 58,00 60,00 60,00 60,00

17. Tingkat prevalensi Tuberkulosis (per 100.000penduduk) 251,10 251,00 250,0

0249,00

248,00

247,00

247,00

247,00

18. Tingkat kematian karena Tuberkulosis (per100.000 penduduk) 6,07 6,00 5,50 5,00 4,50 4,00 4,00 4,00

19. Proporsi jumlah kasus Tuberkulosis yangterdeteksi dalam program DOTS 14,40 14,00 14,00 13,50 13,00 12,50 12,50 12,50

20. Proporsi kasus Tuberkulosis yang diobati dansembuh dalam program DOTS 76,05 76,00 77,00 78,00 79,00 80,00 80,00 80,00

21. Cakupan penemuan dan penangananpenderita penyakit DBD 100,00 100,00 100,0

0100,00

100,00

100,00

100,00

100,00

22.Penderita diare yang ditangani 34,30 34,30 34,00 33,60 33,20 33,00 33,00 33,00

23. Prevalensi HIV/AIDS (persen) dari totalpopulasi 0,06 4,70 4,60 4,50 4,44 4,30 4,30 4,30

24. Cakupan pelayanan kesehatan rujukan pasienmasyarakat miskin 17,76 15,00 15,00 15,00 15,00 15,00 15,00 15,00

25.Cakupan kunjungan bayi 90,01 100,00 100,0

0100,00

100,00

100,00

100,00

100,00

26.Cakupan puskesmas 23,00 23,00 25,00 25,00 25,00 25,00 25,00 25,00

27.Cakupan pembantu puskesmas 61,00 61,00 61,00 62,00 62,00 62,00 62,00 62,00

28. Cakupan kunjungan Ibu hamil K4 92,48 100,00 100,00

VII-5

No.

ASPEK/FOKUS/BIDANG URUSAN/INDIKATOR KINERJA PEMBANGUNAN

DAERAH

KondisiKinerja padaawal periode

RPJMD

Target Capaian Setiap Tahun


periodeRPJMD2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024

1 2 3 4 5 6 7 8 9100,00

100,00

100,00

100,00

100,00

29.Cakupan pelayanan nifas 89,57 100,00 100,0

0100,00

100,00

100,00

100,00

100,00

30. Cakupan neonatus dengan komplikasi yangditangani 59,37 100,00 100,0

0100,00

100,00

100,00

100,00

100,00

31.Cakupan pelayanan anak balita 83,14 100,00 100,0

0100,00

100,00

100,00

100,00

100,00

32. Cakupan pemberian makanan pendampingASI pada anak usia 6 - 24 bulan keluargamiskin

100,00 100,00 100,00

100,00

100,00

100,00

100,00

100,00

33. Cakupan penjaringan kesehatan siswa SDdan setingkat 94,15 100,00 100,0

0100,00

100,00

100,00

100,00

100,00

34. Cakupan pelayanan kesehatan dasarmasyarakat miskin 112,60 100,00 100,0

0100,00

100,00

100,00

100,00

100,00

35. Cakupan Desa/ Kelurahan mengalami KLByang dilakukan penyelidikan epidemiologi <24 jam

100,00 100,00 100,00

100,00

100,00

100,00

100,00 100,00

36.Persentase balita gizi buruk 0,07 < 5 < 5 < 5 < 5 < 5 < 5 < 5

37.Prevalensi balita gizi kurang 1,04 4,60 4,50 4,40 4,30 4,20 4,20 4,20

38.Cakupan Desa Siaga Aktif 100,00 100,00 100,0

0100,00

100,00

100,00

100,00 100,00

1VIII-1

BAB VIII

PENUTUP

Perubahan Renstra Dinas Kesehatan Kota Padang Tahun 2019 – 2024

merupakan panduan pelaksanaan tugas pokok dan fungsi Dinas Kesehatan untuk 5

(lima) tahun ke depan. Keberhasilan pelaksanaan Renstra sangat ditentukan oleh

kesiapan perangkat daerah, ketatalaksanaan, SDM dan sumber pendanaannya serta

komitmen pimpinan dan staf Dinas Kesehatan Kota Padang. Selain itu, untuk menjamin

keberhasilan pelaksanaan Renstra 2019 – 2024 yang setiap tahunnya akan dievaluasi.

Bila terjadi perubahan atau terdapat kebijakan baru maka akan dilakukan perubahan/

revisi muatan Renstra termasuk indikator-indikator kinerjanya yang pelaksanaannya

sesuai dengan mekanisme yang berlaku dengan tidak mengubah tujuan yang mengacu

pada RPJMD.

Perubahan Renstra Dinas Kesehatan Kota Padang 2019 – 2024 harus dijadikan

acuan kerja bagi bidang-bidang sesuai dengan tugas pokok dan fungsinya masing-

masing. Diharapkan semua bidang dapat melaksanakannya dengan akuntabel serta

senantiasa berorientasi pada peningkatan kinerja (better performance) Dinas

Kesehatan dan kinerja pegawai.

RENCANA STRATEGIS - PPID Kota Padang

Documents

Transcript of RENCANA STRATEGIS - PPID Kota Padang