proposal laundry

BAB I

PENDAHULUAN

Pendirian suatu proyek usaha yang sering dilakukan oleh

seorang pengusaha, baik usaha yang dimulai dari awal hingga

menghasilkan produk tertentu, pasti memerlukan modal yang

besar. Penanaman modal tersebut disesuaikan dengan tujuan

perusahaan dan bentuk badan usahanya. Salah satu tujuan

perusahaan mendirikan suatu proyek adalah untuk mendapatkan

keuntungan ( profit ) yang besar sehingga mampu membiayai

usahanya sendiri. Selain keuntungan, tujuan lain dari

perusahaan adalah bersifat sosial, misalkan saja membantu

masyarakat dalam penyediaan lapangan pekerjaan sehingga dapat

mengurangi pengangguran dan meningkatkan perekonomian daerah

lokasi pendirian usaha.

Distribution store/distribution outlet atau yang

biasa disebut dengan distro merupakan usaha yang berfungsi

menerima titipan barang dari clothing company lokal. Sedangkan

clothing company itu sendiri adalah suatu perusahaan yang

memproduksi dan mengeluarkan produknya di bawah label sendiri.

Bisnis ini sempat booming pada beberapa waktu lalu, di saat

harga barang-barang branded dan produk lokal yang ternama

menjadi begitu tinggi. Kehadiran distro menjadi suatu

alternatif tempat belanja clothing yang menyenangkan bagi

konsumen, karena harganya yang lebih murah dengan kualitas

Proposal Usaha “Joker Distro”

yang tidak kalah dari merk-merk terkenal. Awalnya distro

merupakan manifestasi independensi beberapa orang yang

memiliki visi maupun kegemaran yang sama. Distro digunakan

sebagai identitas komunitas tertentu, karena menjual logo atau

lambang dari komunitas tersebut.

Bagi beberapa orang distro merupakan alternatif

pilihan dalam memulai suatu usaha terutama yang berhubungan

dengan dunia fashion. Karena untuk memulainya tidak perlu

modal yang besar. Sistem pengadaan barang dilakukan dengan

system konsinyasi (titip jual). Untuk lebih mudah bidik saja

remaja sebagai target marketnya. Karena remaja identik dengan

perkembangan fashion yang tidak ada habisnya, dan itu sangat

potensial. Dalam studi kelayakan terdapat beberapa hal yang

harus dianalisis, yaitu :

Aspek Pasar. Dalam aspek pasar, menganalisis tentang

kebutuhan potensial pasar. Selain itu juga untuk mengetahui

persaingan dari perusahaan sejenis supaya pengusaha dapat

menetapkan market share. Market share merupakan pasar yang dapat

dikuasai oleh pengusaha bila dibandingkan dengan pesaingnya.

Oleh karena itu, bila ingin menguasai pasar tertentu, dengan

kata lain dapat menetapkan market share pengusaha harus dapat

mengetahui hal apa saja yang dapat membedakan produk yang akan

dihasilkan dengan produk dari pesaing ( differensiasi ).

Differensiasi dapat meliputi bagaimana merancang produk yang

berbeda dibanding pesaing, merk apa yang menarik, strategi dan

pendekatan yang bagaimana yang digunakan dalam menetapkan


harga produk, dan saluran distribusi yang bagaimana untuk

menyalurkan produk kepada konsumen.

Aspek Teknis. Dalam aspek teknis, menganalisis tentang

gambaran pendirian proyek, luas produksi, serta lay - out

proyek. Dalam gambaran pendirian proyek dapat diketahui

bagaimana proyek tersebut mulai dirintis ( dari penentuan

lahan, pembukaan lahan dan lain – lain ), dapat diketahui pula

bagaimana proses produksi yang akan digunakan oleh bisnis ice

cream hingga dapat menghasilkan suatu produk yang dapat

dijual. Dalam luas produksi diketahui besarnya lahan yang

digunakan dalam bisnis ice cream, sedangkan dalam lay – out

proyek dapat diketahui keuntungan apa saja yang didapat oleh

bisnis ice cream, misalnya saja adanya ruang gerak untuk

beraktivitas bagi para pekerja dan tempat ice cream yang cukup

besar, dapat mengurangi biaya produksi yang digunakan, dapat

menekan biaya pengangkutan baik dalam bentuk setengah jadi

maupun yang sudah jadi yang siap untuk dipasarkan ke pelanggan

atau konsumen.

Aspek Organisasi dan Manajemen. Dalam aspek organisasi

dan manajemen, menganalisis tentang perencanaan, organisasi,

kepemimpinan, dan pengendalian sumber daya manusia. Hal

tersebut diperlukan untuk mempermudah pencapaian tujuan

perusahaan. Karena walaupun suatu usaha telah dikatakan layak

atau tidak untuk dijalankan, tetapi tidak didukung oleh

manajemen dan organisasi yang terorganisasi, bukan tidak

mungkin akan mengalami kegagalan. Aspek organisaasi dan

manajemen ini, juga menggambarkan mengenai penentuan sumber


daya manusia yang ada sehingga dapat mengurangi biaya yang

dibebankan ( proses rekruitmen ). Fungsi manajemen yang

dipakai ada empat yang semuanya dilaksanakan secara

berkesinambungan, karena masing – masing fungsi dalam

manajemen saling berkaitan erat. Empat fungsi dalam manajemen

tersebut adalah perencanaan ( planning ), pengorganisasian

( organizing ), pelaksanaan ( actuating ), pengawasan

( contolling ).

Aspek Analisis Perekonomian dan dampak Lingkungan.

Didalam aspek ini dapat diketahui dampak apa saja yang

ditimbulkan oleh pendirian usaha ice cream. Pengutamaan

analisis perekonomian dan dampak lingkungan secara khusus

meliputi dampak lingkungan sekitar dari segi ekonomi, sosial,

dan lingkungan, baik di dalam maupun di luar proyek yang

dijalankan.

Aspek Keuangan. Dalam aspek keuangan, menganalisis

tentang kebutuhan investasi dan perhitungan keuntungan yang

akan dihasilkan. Dengan kata lain, aspek keuangan merupakan

aspek yang digunakan untuk menilai keuangan perusahaan secara

keseluruhan, meliputi sumber – sumber dana yang akan

diperoleh, kebutuhan biaya investasi, estimasi pendapatan

serta keuntungan (laba), besarnya biaya yang dihabiskan.

Studi kelayakan proyek dilakukan untuk mengidentifikasikan

masalah – masalah yang akan terjadi dimasa yang akan datang sehingga

dapat meminimalkan kemungkinan terjadinya kerugian atau melesetnya

hasil yang ingin dicapai dalam suatu investasi proyek. Dengan adanya


studi kelayakan proyek para pengusaha mempunyai pedoman untuk

menjalankan usahanya

BAB II

TUJUAN STUDI KELAYAKAN BISNIS

Tujuan dari dilakukannya Studi Kelayakan Proyek Distro

ini adalah untuk mengetahui apakah proyek ini layak atau tidak

untuk dilaksanakan, ditinjau dari beberapa aspek, antara

lain :


2.1 DITINJAU DARI ASPEK PASAR :

1. Untuk mengetahui keadaan potensial pasar.

2. Untuk mengetahui keadaan persaingan.

3. Untuk mengetahui Market Share yang dapat dicapai.

4. Untuk mengetahui produk yang akan dihasilkan.

5. Untuk mengetahui rancangan produk dan penetapan merk.

6. Untuk mengetahui strategi dan pendekatan dalam penetapan

harga produk.

7. Untuk mengetahui saluran distribusi yang digunakan.

2.2 DITINJAU DARI ASPEK TEKNIS :

1. Untuk mengetahui gambaran pendirian proyek.

2. Untuk mengetahui luas produksi, untuk mengetahui lay –

out proyek, forecash biaya, aktiva tetap, untuk

mengetahui kebutuhan dan tenaga kerja langsung, untuk

mengetahui anggaran biaya produksi, anggaran biaya

overhead pabrik, untuk mengetahui anggaran harga pokok

penjualan.

2.3 DITINJAU DARI ASPEK ORGANISASI DAN MANAJEMEN :

1. Untuk mengetahui perencanaan, organisasi, kepemimpinan,

dan pengendalian sumber daya manusia untuk sasaran

organisasi dan manajemen.

2. Untuk mengetahui penentuan langkah – langkah kegiatan

dalam jangka waktu panjang atau dalam waktu pendek untuk

tercapianya tujuan.


3. Untuk mengetahui identifikasi pekerjaan yang harus

diselesaikan dan job description.

4. Untuk mengetahui proses rekruitmen

5. Untuk mengetahui kebutuhan tenaga kerja dan sistem

penggajiannya.

2.4 DITINJAU DARI ASPEK ANALISIS PEREKONOMIAN DAN DAMPAK

LINGKUNGAN :

Dapat diketahui dampak lingkungan dari segi ekonomi, sosial,

dan lingkungan yang ditimbulkan selama proses bisnis ice

cream cone.

2.5 DITINJAU DARI ASPEK KEUANGAN :

Untuk mengetahui perkiraan kebutuhan investasi pada awal

proyek yang terdiri atas :

1. Taksiran kebutuhan aktiva tetap

2. Daftar penyusutan aktiva tetap

3. Taksiran kebutuhan modal kerja

4. Taksiran kebutuhan investasi awal

5. Taksiran penerimaan penjualan

6. Taksiran pembiayaan tetap

7. Taksiran biaya operasional

8. Taksiran biaya operasi dan penjualan

9. Taksiran keuntungan


\

BAB III

PERMASALAHAN

Berdasarkan uraian yang dijelaskan pada bab-bab

sebelumnya, maka permasalahan dalam proyek ini dapat

dirumuskan sebagai berikut :

1. Apakah bisnis Distro “Joker” ini layak untuk

dilaksanakan dilihat dari aspek Pasar ?

2. Apakah bisnis Ditro “Joker” ini layak untuk

dilaksanakan dilihat dari aspek Teknis ?


dilaksanakan dilihat dari aspek Organisasi dan

Manajemen ?



dilaksanakan dilihat dari aspek Keuangan?


dilaksanakan dilihat dari aspek Amdal ?

Dengan demikian kita dapat mengetahui apakah bisnis

Ditro “Joker” ini layak untuk dilaksanakan dilihat dari

segi aspek yang ada.

BAB IV

GAMBARAN UMUM PROYEK

Nama Perusahaan : Joker Distro

Alamat Perusahaan : Jl Ir Rais no 222a Malang

Visi dan Misi : visi, Membuat dunia fashion remaja

semakin berkembang


Misi, Menjadikan remaja semakin modis

seiring

berkembangnya fashion

Logo Perusahaan :

Peraturan Distro Joker

Buka pukul 09.00 - 15.00 WIB (Hari senin, selasa,

rabu,kamis,jumta, sabtu)

karyawan mengenakan seragam kerja yang ditentukan

saat perjanjian kerja.

Karyawan harus mengucapkan salam kepada setiap

pengunjung.

Karyawan harus ramah dan senyum kepada setiap

pengunjung.

Jam ishoma 12.00-13.00 WIB (karyawan bergantian)

Latar Belakang Usaha


Usaha Distro yang akan didirikan di Malang, dimulai pada

Januari 2012, diawali dengan penentuan lokasi proyek selama 1

bulan. Selanjutnya dilakukan perijinan untuk memperoleh

legalitas selama 1 bulan. Setelah perijinan selesai, usaha

Distro ini mulai melakukan pembangunan kios selama 2 bulan.

Setelah itu juga dilakukan pemasangan atribut pada kios selama

2 bulan. Penentuan jumlah tenaga kerja untuk usaha ini

dilakukan selama 15 hari, serta untuk perekrutan tenaga

kerjanya juga dilakukan selama 1 bulan. Dan untuk menentukan

upah tenaga kerja ini dilakukan selama 1 bulan.

Keputusan kami bertiga untuk mengambil bidang ini tidak

terlepas dari beberapa faktor yang sedang terjadi disekitar

lingkungan dengan melihat peluang, apalagi seorang anak

muda/remaja yang kesehariannya memang selalu membutuhkan

pakaian demi untuk memenuhi gaya hidup yang mengglobal pada

saat ini. Dengan memperhatikan secara langsung bahwa kebutuhan

masyarakat akan pakaian amatlah tinggi sehingga hampir dapat

dipastikan dalam usaha jual pakaian ini dapat meningkatkan

kualitas kinerja yang kami miliki berupaya untuk bangkit

bersama saudara-saudara yang lain, dan membangaun perekonomian

yang kuat agar dapat mandiri seluas-luasnya, demi untuk

terbangunnya sumberdaya manusia yang berkualitas yang

berpengalaman dibidang masing-masing demi membuat usaha distro

yang menjual pakaian seperti kaos, kemeja, celana dan lain-

lain.


Manfaat usaha yang ditekuni seperti jualan pakaian ini

akan berpotensi besar bagi yang menjalankan usaha itu sendiri

dan bagi masyarakat banyak, karena saat ini banyak orang

kesulitan untuk membeli pakaian yang berkualitas dan relatif

dengan harga yang murah. Dan manfaat besar bagi pengusaha itu

sendiri, karena laba atau benefit yang didapat dari bisnis ini

selain keuntungan yang cukup besar, dan terdapat pula

keuntungan bagi masyarakat luas terutama anak muda yang ingin

exsis dengan adanya model-model terbaru dengann harga yang

terjangkau murah. Dan tidak hanya murah, tetapi dalam

menjalankan usaha ini harus diperhatikan kualitas bahan

pakaian yang bagus diharapkan, dan dengan adanya usaha ini

InsyaAllah masyarakat luas banyak terbantu dalam memenuhi

kebutuhan gaya hidup yang mengglobal pada era saat ini

BAB V

ANALISIS ASPEK STUDI KELAYAKAN BISNIS

5.1 Aspek Pasar dan Pemasaran

Pertama kali yang harus diperhatikan dalam mempersiapkan

proyek adalah aspek pasar. Pemasaran adalah ujung tombak dari

bisnis khususnya kegiatan produksi, karena penilaian terakhir

dari usaha produksi diberikan oleh pembeli atau pemakai,

karena itu setiap orang yang terlibat dalam organisasi,


terlepas dari bobot keterlibatannya, juga terlibat dalam

masalah pemasaran. Analisa aspek pasar akan memberikan

informasi yang cukup untuk melihat segmentasi pasar,

target,posisi daerah pemasaran, peluang pasar, harga pasar dan

lain-lain. Karena itu memerlukan pemikiran dan pertimbangan

mengenai beberapa hal sebagai berikut:

a. Segmentasi Pasar

Segmentasi pasar bisnis distro beroriantasi pada

pakaian, beberapa komponen produk yang dijual seperti pakaian

dan bahan aksesoris lainnya yaitu : Baju kaos, kemeja,

switter, celana jeans, sandal dan ikat pinggang.

b. Targeting

Target pelanggan yang kami utamakan adalah masyarakat

menengah kebawah dengan harga produk yang terjangkau dan

berkualitas. Targetnya antara lain : mahasiswa, siswa, serta

masyarakat luas.

c. Posisioning

Posisi distro kami tempatkan di daerah dekat kos-kosan

mahasiswa dimana target utama kami adalah mahaiswa. Daerahnya

pun haruslah strategis, yang mudah dilihat dan dijangkau

mahasiswa kami memilih di depan jalan raya, dimana mahasiswa

akan dengan mudah melihat dan menjangkaunya.

d. Analisis Pesaing


Dilihat dari aspek industri walaupun pada saat sekarang

banyak orang yang membuka distro atau jualan pakaian,Hal itu

bahkan tidak berpengaruh sama sekali, karena tempat yang kita

pilih sangat menjanjikan untuk berbisnis, karena daerah

tersebut sangat strategis dan dekat target kita yaitu

mahasiswa Selain itu jarak distro lain berada pada pusat kota

dari hal ini kami memilih posisioning dekat dengan kos

mahasiswa dari segi waktu dan jarak tempuh, mahasiswa akan

lebih memilih ke disto kami daripada jauh-jauh ke pusat kota.

harga yang kita cocokkan masih bisa bersaing dengan harga

pasar, dan kami pastikan kualitas bahan yang terbaik untuk

kepuasan pelanggan

.

e. Data Permintaan di Malang selama 1 tahun, periode 2011NO JENIS PRODUK Bulan

PAKAIAN 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

2 CelanaPanjang Jeans 50 55 61 67 73 81 81 81 81 81 81 81

5 Kaos Berkerah 35 39 42 47 51 56 56 56 56 56 56 56

6 Kemeja 50 55 61 67 73 81 81 81 81 81 81 81

7 Kaos 55 60 77 87 77 89 94 69 84 79 98 92

8 Sandal 48 54 70 66 78 77 86 78 89 88 90 90


f. Analisis Pesaing

No. Uraian Joker Distro

Perusahaan Pesaing

DistroBejita

DistroDiamont

DistroScream

1. Harga JualBervariasi tapi kompetitif

Bervariasi Bervariasi Bervariasi

2. Mutu Produk Berkualitas Biasa Biasa Biasa

3. Kemasan - - - -

4. Promosi Dilakukan - - -

5. MerkCrooz, Drop Dead,Label sendiri

Merek tidak terkenal



6. Potongan Penjualan

Pembelian di atas 3 produkakan dapat diskon 20 %

Tidak ada diskon

Tidak ada diskon

Tidak ada diskon

7. Bentuk Pembayaran Tunai Tunai Tunai Tunai


8. Pelayanan

Kepuasan konsumen kamiutamakan, Konsumen dilayani dengan ramah dan penuh perhatian

Konsumen terkadang diabaikan, ketika mereka lagi makan atau ngobrol



g. Saluran Distribusi

Dimana kita akan menerapkan usaha distro ini di Malang

karena disini sebagai sumber rezeki bagi pengusaha dan cocok

sebagai lahan bisnis yang menjanjikan, Bahan yang dijual akan

diambil dari Bandung Grosir dan dikirim melaluai Biro Jasa

Pengankutan. Sebagian kami juga memesan Kaos Polos dan

Sablonnya akan dibuat di Distro kami, dengan upaya pembuatan

brand /merk sendiri dari “Joker Distro”

h. Strategi Pemasaran Melalui Pengembangan Promosi

Selain membuka kios ditempat yang sudah ditentukan, kami juga

akan

mengadakan promosi ketempat-tempat kuliah,sekolah hingga

kemasyarakat luas, strategi yang dijalankan pada usaha ini

antara lain. :


Penempelan spanduk/pamplet, poster di kampus, sekolah

dan pada

tempat-tempat keramaian lainnya.

Publikasi melalui, blogs dan facebook.

Menyiarkan berita lewat radio demi untuk

memperkenalkan usaha baru yang saya kelola.

Memberikan discount 20 % setiap pembelian 3 potong

pakaian.

Kesimpulan

Berdasarkan analisis yang telah dilakukan dapat diambil

kesimpulan proyek ini layak untuk dijalankan karena dari aspek

peluang pasar terdapat permintaan akan Pakaian yang dari bulan

ke bulan mengalami kenaikan sehingga memungkinkan untuk

mengembangkan usaha produksi distro ini, dan dengan beberapa

strategi yang kami rencanakan akan lebih dapat bersaing dengan

kompetitor untuk menarik konsumen sehingga dapat memperoleh

penjualan yang memuaskan.


Desain Pamflet yang akan kami buat sebagai sarana untuk

promosi, memerlukan biaya :

Pamflet Rp 500 / Lembar , Rp 500 x100 = Rp 50.000


Desain Spanduk yang akan dibuat buat sebagai sarana promosi,

memerlikan biaya :

Spanduk 5x 2 m = Rp 50.0000

Selain brosur,internet dan spanduk, Katalog juga merupakan Media yang akan kami jadikan promosi, berikut adalah produk yang kami jual disertai dengan harga yang terjangkau :


5.2 Aspek Teknis dan Teknoliogi

Sumber barang berupa bahan pokok Baju kaos berkerah,

kemeja, celana jeans, sandal, dan kaos dapat dari grosir

lansung dan yang membuat baju kaos sendiri dengan label

sendiri dengan ketentuan harga pokok ditambah sebanyak 25%

dari harga sebelumnya. Dan disinilah akan ditentukannya laba

benefit bagi pengusaha, dibawah ini adanya rincian sebagai

berikut :

Nama

Barang

Harga Pokok naik 25

%Target penjualan

selama 1 bulanJumlah harga

Kaos

Berkerah

Rp 30.000 – Rp

37.500

80 kaos berkerah

terjual

Rp

3.000.000Kemeja Rp 50.000 – Rp 70 kemeja terjual Rp


62.500 4.375.000Celana

jeans

Rp 65.000 – Rp

81.25055 celana terjual

Rp

4.468.750

SandalRp 15.000 – Rp

18.50035 pasang terjual

Rp

647.500

KaosRp 30.000 – Rp

37.500 78 kaos terjual

Rp

2.925.000

Jadi pendapatan per bulan sekitarRp

15.416.250

Desain Rak distro

Rak baju yang akan kami buat,kami membuat 3 set rak baju,

1 set rak terdiri dari 4 rak. Jadi 1 set Untuk baju Cowok

(s,m,l,xl), 1 set baju cewek (s,m,l,xl) . 1 set untuk Celana

jeans 2 rak cowok, dan 2 rak cewek.Kami pilah menurut ukuran


agar memudahkan konsumen dalam memilih baju yang akan dibeli.

Membutuhkan biaya : harga Rp 100.000/ 1 set rak (berisi 4

baris rak) + hanger 100.000 x 3 = Rp 300.000

Demi keberhasilan proyek ini maka diperlukan analisis yang

tepat, sehingga faktor-faktor yang perlu dianalisis antara

lain :

a. Lokasi proyek pendirian usaha DISTRO terletak di daerah

Malang, Jawa Timur, atas pertimbangan berikut :

- Ketersediaan Bahan Baku

Bahan baku kaos DISTRO yang dipakai yaitu kain yang

mampu menyerap kringat dan nyaman yang biasa disebut

Kaos Combat. kami bekerja sama dengan Produsen kaos

oblong yang berada di Bandung.

- Lingkungan

Kami memilih kota Malang sebagai lokasi produksi

dikarenakan pangsa pasar yang sangat besar

b. Lokasi Kantor Pemasaran

Untuk menunjang kelancaran usaha, kami memilih membuka

DISTRO tersebut didekat area kampus, sehingga lebih

mudah menarik konsumen apalagi dengan jarak yang


relative dekat dan harga yang terjangkau bagi mahasiswa-

mahasiswi..

c. Kebutuhan Bahan Baku

Bahan baku yang kami ambil adalah dari pemasok baju

oblong yang ada di kota Bandung. Setelah itu kita sendiri yang

mengolah baju tersebut menjadi baju yang berkualitas dan

menarik. Kami mendesain baju sendiri dengan label kita sendiri

tapi kita juga menerima bila ada yang mau menitipkan barang

produksinya dengan catatan harus mengunakan label produknya

sendiri contohnya baju, celana, tas, topi, jamper dll.

d. Teknologi dan Proses Produksi :

Teknologi yang kami gunakan untuk menghsilkan desain yang

bagus pada saat menyablon baju yaitu dengan alat digital

printing. Dengan proses pertama kita menentukan desain seperti

apa yang akan kita buat, selanjutnya desain tersebut kita

taruh di alat tersebut setelah itu baju atau jamper yang

oblong kita taruh dilata tersenut setelah itu lakukan

penyablonan dengan mesin tersebut.

Ini yang disebut dengan alat sablon digital printing

Lay Out


Layout Gudang


1 set rak

1 set rak

1 set rak

Ket. Lay Out :

Di atas adalah gambaran didalam DISTRO, kami mensetting

tempat DISTRO kami dengan tema ” minimalis softly tapi masih ada kesan

gaul ”. Kami juga menggunakan setting tempat yang berbeda dari

DISTRO-DISTRO yang sudah ada yaitu dengan meletakan baju yang

bertanda S,M,L,XL akan diletakan ditempat yang sama. Contohnya

ukuran S maka akan diletakan dirak gantungan baju ukuran S

begitu selanjutnya dan kita juga memisah antara baju cowok dan

cewek ini bertujuan agar para konsumen lebih mudah untuk

memilih baju dengan ukuran yang pas buat mereka. Ditempat kita

juga ada sandal. Bukan hanya baju kita juga ada celana panjang

tetap kita bedakan anatara cewek dan cowok. Kita juga

mempunyai kamar ganti yang nyawan untuk mencoba baju/celana.

Dan disisi belakang ada 1 ruang yang berisi tempat baju atau

gudang dan tempat kita untuk membuat baju dengan label kita

sendiri setelah itu kita akan taruh di DISTRO kami, dan ada

juga ruang istirahat bagi karyawan-karyawan yang sedang waktu

istirahat dan kamar mandi.

a. Tenaga Kerja


Tenaga kerja merupakan aspek yang perlu diperhatikan

dalam aspek teknis, didalam Distro kami ada 8 karyawan

diantaranya sebagai berikut :

1. karyawan yang menjaga meja kasir berjumlah 1orang

2. Karyawan dibagian menjaga dan memberi arahanberjumlah 6 orang

2 orang di baju cewek

2 orang dibaju cowok

1 orang di bagian celana jeans cowok dan cewek

3. karyawan dibagian printing berjumlah 2 orang

Masalah dresscoth karyawan kami memberikan ketentuandalam berpakaian antara lain :

1. Harus bercelana panjang hitam

2. berpenampilan menarik

3. Rapi dan punya sopan santun.

4. Tidak menunjukkan keseksian

5. bersepatu.

Kesimpulan:

Setelah menganalisis aspek teknis dapat dismpulkan bahwa

Usaha Joker Distro layak untuk dijalankan, karena dari segi

teknologi. Layuot distro, dan letak distro sudah memenuhi.


5.3 Aspek Organisasi dan Manajemen

a. Aspek organisasi

1) Planning: rencana usaha distro akan dilaksanakan

saat setelah hasil analisis dari berbagai aspek ()

dinyatakan layak. Dan pelaksanaan kerja sesuai dengan

Prosedur kerja yang dibuat untuk mewujudkan visi dan

misi.

2) Organizing


ManajerKeuangan

ManajerSDM&Pemasara

n

ManajerProduksi

KaryawanOperasional

PengadaanBarang

1.Penerima pengunjung

2. CS

3.

Kasir

owner

3) Actuating.

Owner sebagai pemilik distro dan

sekaligus investor (40% modal dari total modal

keseluruhan). Bertanggungjawab dan berwenang

mengawasi kegiatan operasional distro tiap lini

dan karyawan operasional. Laporan yang sudah

direkap oleh masing-masing manajer , tiap

weekend(sabtu) harus disetorkan ke owner dan

owner berkewajiban melakukan evaluasi laporan

tersebut.

Manajer produksi bertanggung jawab

atas pembuatan laporan seputar bagian

porduksi( pengadaan barang, pasokan,pengaturan

display, desin dls) dan kegiatan produksi.

Berwenang melakukan pengawasan terhadap karyawan

oprasional khususnya bagian pengadaan barang.

Manajer SDM dan Pemasaran bertanggung

jawab atas laporan seputar aktivitas SDM dan


Pemasaran. Dan bertanggung jawab pada kegiatan

aktivitas SDM dan pemasaran serta berwenang

mengawasi karyawan operasional khususnya bagian

penerima pengunjung, CS, penjaga Vitting Room.

Karyawan operasional melaksanakan tugas

sesuai job. Dis dan peraturan distro.

4) Controling.

Setiap jabatan lini dan jabatan operasional

setiap hari membuat laporan atas tanggunggjawab

dan tugas masing-masing yang diserahkan ke

atasan langsung. Evaluasi dilakukan setiap hari

dan evaluasi kinerja dilakukan tiap satu bulan

sekali.

b. Aspek manajemen SDM

1. Perencanaan Karyawan

Jabatan Job. Indikator Jumlah


Lini Description karyawan

kebutuha

n

karyawan

Manajer

Produksi

dan

pemasara

n

1. Pengadaan

barang

2. Desain produk,

Spanduk,pamphl

et,ruang,

desain Sablon

dan display.

Lulusan

min. S1

Cekatan

Ahli

dibidang

produksi

dan

pemasara

n

1

Manajer

SDM

1. Merencanakan

karyawan.

2. Recritmen

3. Seleksi

4. Penempatan

5. Pelatihan

6. Penggajian

Lulusan

min. S1

Cekatan

Ahli

dibidang

SDM

1

Manajer

Keuangan

1. Analisis

pendapatan

2. Analisis

pengeluaran

3. Analisis BEP

4. Analisis max

profit

5. Analisis

capital

Lulusan

min. S1

Cekatan

Ahli

dibidang

Keuangan

/

accounti

ng

1


budgetting

Juml

ah

3

Jabatan

operasio

nal

Job DescriptionIndikator

karyawan

Jumlah

kebuthan

karyawan

Kasir 1. Mengucapkan

salam pembuka

pada pembeli.

( selamat

bergabung di

distro kami,

harap tunggu

sebentar)

2. Mengkalkulasi

pembelian

pengunjung.

3. Mengucapkan

salam penutup

(terima kasih

atas pembelian

di distro kami)

4. Membuat laporan

pembelian

setiap hari dan

Lulusan

min.

SMK/SMA

Cekatan

dalam

menghitu

ng

Bisa

mengoper

asikan

komputer

dls.

1


diserahkan ke

manajer

keuangan.

Bagian

barang

1. Memantau stok

2. Menata barang

di display

3. Menyebarkan

promo (pamflet

dls sesuai

kondisi) saat

adanya promo.

4. Membuat laporan

setiap hari dan

diserahkan ke

manajer

produksi

Lulusan

min

SMK/SMA.

Cekatan.1

Customer

service

perempua

n

1. Menghampiri

pengunjung

laki-laki.

2. Mengucapkan

salam pembuka

pada setiap

pengunjung

laki-laki( ada

yang bisa kami

bantu)

3. Menunjukan

letak barang

Lulusan

min

SMK/SMA.

Cekatan 2


yang dicari.

4. Menunjukan merk

dan kualitas

5. Menunjukan

harga

6. Mengantarkan

pengunjung ke

ruang ganti.

Costumer

service

laki-

laki

1. Menghampiri

pengunjung

perempuan

2. Mengucapkan

salam pembuka

pada setiap

pengunjung

perempuan

( ada yang

bisa kami

bantu)

3. Menunjukan

letak barang

yang dicari.

4. Menunjukan merk

dan kualitas

5. Menunjukan

harga

6. Mengantarkan

pengunjung ke

Lulusan

min.

SMK/SMA

cekatan 2


ruang ganti.

Penerima

pengunju

ng

1. Mengucapkan

salam pembuka

pada setiap

pengunjung

(selamat datang

di joker

distro,

silahkan masuk)

2. Mengucapkan

salam penutup

(terima kasih

atas kunjungan

anda).

Lulusan

SMK/SMA.

cekatan

1

Penjaga

ruang

ganti

perempua

n

1.

salam

pembuka( silahk

an mencoba,

jika perlu

bantuan saya

ada disini)

2.

pengunjung

perempuan jika

ada yang cocok

atau tidak

cocok.

Lulusan

min.

SMK/SMA

Cekatan 1


3.

barang baik

yang dibeli

atau tidak

untuk

dibawakan.

4.

barang pada CS

jika pengunjung

tidak jadi

membeli.

5.

barang/ produk

yang dibeli

pada kasir

sambil

mengantarkan

pengunjung ke

kasir.

Penjaga

ruang

ganti

laki-

laki

1. Mengucapkan salam

pembuka( silahkan

mencoba, jika

perlu bantuan

saya ada disini)

2.

pengunjung

laki-laki

Lulusan

SMK/SMA

Cekatan


3.

untuk dibawakan

baik barang

yang dibeli

atau tidak.

4.

barang pada CS

jika pengunjung

tidak jadi

membeli.

5.

barang/ produk

yang dibeli

pada kasir

sambil

mengantarkan

pengunjung ke

kasir.

1

Jumlah 8

Dari perencanaan karyawan melihat kondisi lingkungan

sekitar distro dan wilayah sekitarnya cukup memadai untuk

mendapatkan karyawan dengan indikator karryawan sebagai

tertera diatas.

Recruitmen


Dilakukan melalui media visual dan audio. SDM melakukan

recruitmen jika telah diadalan perhitungan kebutuhan

karyawan atau atas permintaan karyawan dari lini manajer.

2 Seleksi

Seleksi karyawan dilaksanakan setelah ada pelamar langsung.

a. Seleksi adminstrasi

b. Seleksi wawancara

c. Seleksi ketrampilan komunikasi

Penempatan :Karyawan ditempatkan pada posisi jabatan sesuai

hasil seleksi.

Pelatihan : Jenis pelatihan yang dipraktikan yaitu pelatihan

ketrampilan (praktek). Pelatihan dilaksanakan selama 3 hari

dibawah arahan langsung dari manajer SDM.

3. Penggajian.

Untuk karyawan operasional berdasar tingkat job.Dis mendapat

gaji sebagai berikut:


SENIN SELASA RABU KAMIS SABTU MINGGU15.OOO 15.000 15.000 15.000 15.000 20.000 95.000

6.000 6.000 6.000 6.000 6.000 12.000 42.0001 KARYAW AN

OPERASIONAL

NO. JABATAN GAJI/ BULAN (jum lahX4)380.000

UANG M AKAN168.000

TOT. GAJI KOTOR 548.000

GAJI PER HARI JUM LAH

Jumlah karyawan operasional yaitu: 8

Maka total gaji yang dibutuhkan untuk jumlah karyawan

sebesar :

Rp. 548.000 x 8 = Rp.4.336.000/ bulan

SENIN 20.000 6.000SELASA 20.000 6.000

RABU 20.000 6.000KAMIS 20.000 6.000SABTU 20.000 6.000MINGGU 30.000 12.000

130.000 42.000JUM LAH/M INGGU

GAJI/ BULAN (jum lahX4) 520.000 168.000 688.000

TOT. GAJI KOTOR

NO. 1JABATAN M ANAJER

GAJI PER HARI UANG M AKAN

Jumlah manajer yaitu : 3

Maka total gaji yang dibutuhkan untuk 3 manajer sebesar:

Rp. 688.000 x 3 = Rp.2.064.000/bulan

Biaya untuk gaji per bulan seluruhnya yaitu :

Rp.4.336.000 + Rp.2.064.000 = Rp. 6.400.000/ bulan


Kesimpulan

Berdasarkan analisis aspek organisasi dan manajemen yang

telah diuraikan di atas dengan melihat data kebutuhan sumber

daya dan kebutuhan pendanaannya maka dapat disimpulkan bahwa

pada analisa Organisasi dan Manajemen Usaha Joker Distro telah

melakukan efisiensi terhadap biaya-biaya yang dibutuhkan,

sehingga pada aspek Organisasi dan Manajemen dapat dikatakan

LAYAK untuk dilaksanakan.

5.4 Aspek Keuangan

Modal yang saya butuhkan untuk mendirikan distro ini dan

usaha lainnya plus biaya operasional selama 1 bulan pertama

adalah Rp 8.675.000 dengan perkiraan laba bersih minimal Rp

4.447.000. per-bulannya,

b. Biaya Perlengkapan No Nama Perlengkapan Jumlah Harga satuan Total

1 Sewa Kios 1 th 1 unit Rp 250.000 Rp 3.000.000

2 Kaos Berkerah 83 buah Rp 30.000 Rp. 2.490.000


3 Kemeja 73 buah Rp 50.000 Rp. 3.650.000

4 Celana Jeans 56 buah Rp 65.000 Rp 3.640.000

5 Sandal 40 pasang Rp 15.000 Rp 600.000

6 Kaos + kaos polos 80 buah Rp 30.000 Rp 2.400.000

7 Pamflet & Spanduk 100 lmbr & 5x2 Rp 100.000 Rp

100.000

8 Meja dan kursi 1 set Rp 200.000 Rp 200.000

9 Kalkulator 1 set Rp 50.000 Rp 50.000

10 Buku kas dan alattulis

1 set Rp 20.000 Rp 20.000

11 Rak dan Hanger 3 set Rp 100.000 Rp 300.000

12 Pemutar mp3 dan speaker

1 set Rp 250.000 Rp 250.000

13 Mesin Sablon 1 set Rp.500.000 Rp 500.000

Total Biaya Perlengkapan Rp 17.200.000

c. Biaya Oprasional / bulan

No Biaya Oprasional Harga

1 Pamflet 100 lmbr & SpandukRp

100.000

2Rekening listrik, telepon,

internet

Rp

300.000

3 Gaji total karyawanRp

6.400.000

4Biaya Oprasional

Transportasi

Rp

400.0005 Penyusutan Mesin Cetak Rp


Sablon 50.000

Jumlah Rp

7.250.000

d. Biaya Investasi

Jadi total modal biaya investasi keseluruhan adalah :

Biaya perlengkapaan + biaya pegnerluaran satu bulan

(Rp.17.200.000 + Rp.7.250.000 = Rp 24.450.000)

Perkiraan Penerimaan

Nama

Barang

Harga Pokok naik 25

%Target penjualan

selama 1 bulanJumlah harga

Kaos

Berkerah

Rp 30.000 – Rp

37.500

80 kaos berkerah

terjual

Rp

3.000.000

KemejaRp 50.000 – Rp

62.50070 kemeja terjual

Rp

4.375.000Celana

jeans

Rp 65.000 – Rp

81.25055 celana terjual

Rp

4.468.750

SandalRp 15.000 – Rp

18.50035 pasang terjual

Rp

647.500

KaosRp 30.000 – Rp

37.500 78 kaos terjual

Rp

2.925.000 Jadi pendapatan per bulan sekitar Rp


15.416.250

Jadi pendapatan bulan pertama : Rp. 15.416.000Pengeluaran Perbulan : Rp. 7.250.000

Jumlah keuntungan laba perbulan : Rp. 8.166.000

Jadi untuk menentukan laba pertahun ialah :

Rp 8.166.000 x 12 bulan = Rp 97.992.000 – 24.450.000

Total laba Bersih pertahun : Rp. 73.542.000 ,- per tahun

e. Capital Budgeting (Penganggaran Modal)

Bulan ke Proceed (Arus Kas )

0 (investasi awal)

24.450.000

1 8.116.0002 8.116.0003 8. 116.0004 8.116.000


Dengan tingkat diskonto 12 % - Bunga yg berlaku pada saat itu

Payback Period

PP adalah Tingkat pengembalian dari modal yang di

investasikan, semakin cepat waktunya semakin baik.

Investasi Awal 24.450.000

Arus Kas bln pe1 8.116.000

Sisa Investasi 16.334.000

Arus Kas bln ke2 8.116.000

Sisa Investasi 8.218.000

Arus kas bln 3 8.116.000

102.000 102.000 = 0,61

8.116.000

PP = 3, 012 Bulan = 0,012

Jadi modal kembali pada 3,012 bulan ke depan

Net Present Value adalah selisih antara nilai sekarang

dari proceed dengan nilai sekarang dari investasi awal.

NPV = PV proceed - PV outlay


X 1 Bln

= (3317 x Pvlf1 ) + ( 3317 x Pvlf2 ) + ( 3317

x Pvlf3 ) +( 3317 x Pvlf4 ) – 24.450

= (8116 x 0,8929) + (8116 x 0,7972) + (8116 x 0,7118)

+ (8116 x 0,6355) –24.450

= ( 7.246, 776 + 6.470,075 + 5.776, 968 + 5.157,718 )

– 24.450

= 24.641,537 – 24.450

= 191,537 NPV > 0 maka inveestasi diterima

Profitability Index adalah perbandingan nilai sekarang dari proceed dengan nilai sekarang dari outlay :

PI = PV of Proceed

PV of Outlay

24.641.537

24.450.000

= 1,007 PI > 1 investasi diterima

IRR

Metode ini menghitung tingkat diskonto yang menyamakan antara PV outlay dan PV proceed, yang perlu diingat PV suatu arus kasakan semakin kecil bila kita gunakan tingkat diskonto yang lebih besar.

Investasi awal = 24.450.000

Proceed = 8.116.000

24.450.000 / 8.116.000 = 3, 012 ----- antara 12% - 13%


PV anuitas 12 % = 3,0373

13 % = 2,9745

12 % 8.116.000 x 3,0373 = 24.650.726

( 24.450.000)

200.726

13 % 8.116.000 x 2,9745 = 24.141. 042

(24.450.000)

- 308.958

Interpolasi = 12% + ( ) x 1 %

=12% + ( ) x 1%

= 12 % + 0,393 = 12, 39 %

Jadi pada saat IRR = 13, 39 % PV proceed = PV outlay

Kesimpulan

Berdasarkan analisis dari aspek keuangan yang telah

dilakukan diatas dapat diketahui bahwa bedasarkan kelayakan

kriteria investasi yakni net present value menghasilkan NPV

yang bernilai positif sebesar 191,537, PP 3,01 bulan yang


200.726

200.726 +

200.726

509.684

berarti modal akan kembali dalam waktu 3,01 bulan. Maka dapat

disimpulkan bahwa, kemampuan dalam memperoleh laba, kemampuan

membayar kewajiban yang bersifat tetap dan kemampuan

perusahaan dalam memanfaatkan aktiva tetap adalah relatif

baik.

Sehingga dapat diambil suatu kesimpulan bahwa usaha Distro

“Joker” ini berdasakan analisis dari aspek keuangan LAYAK

untuk dilaksanakan

5.5 Aspek Amdal

Tujuan dari aspek ini yaitu untuk mengetahui kelayakan

usaha distro ditinjau dari aspek Amdal. Dengan didirikannya

usaha distro ini kami berharap :

-Dengan adanya produk yang murah dan berkualitas

menjadikan kios kami merupakan tempat terfavorite di

daerah kos mahasiswa di daerah malang

-Memberikan paradigma baru kepada masyarakat bahwa

“Joker Distro” menjual barang-barang yang

berkualitas

-Tekhnologi yang kami terapkan dapat diakses oleh

mahasiswa,pelajar dan masyarakat pada umumnya


sebagai media referensi mereka dalam membeli suatu

produk pakaian dan aksesoris.

-Dapat membuka lapangan kerja baru di kalangan

mahasiswa apabila ingin kerja sambil kuliah (Kerja

Sambilan)

-Pengaruh Usaha Terhadap Kualitas Lingkungan dan

Kesehatan Masyarakat. Usaha ice cream ini berdampak

sangat positif terhadap lingkungan, karena tidak

terjadi pencemaran dalam kegiatan usaha Distro ini.

Sehingga usaha Distro ini tidak mengganggu

masyarakat sekitar.

Kesimpulan

Berdasarkan penilaian yang terpapar diatas, kesemuanya

memberikan dampak positif bagi masyarakat sekitar, dan

lingkungan. Untuk itu usaha distro ini LAYAK untuk

dilaksanakan.

BAB VIProposal Usaha “Joker Distro”

PENUTUP

6.1 KESIMPULAN

Dari analisis yang telah dilakukan mengenai analisis

aspek pasar dan pemasaran, analisis aspek teknis, analisis

aspek dampak perekonomian dan lingkungan, analisis organisasi

dan manajemen, serta analisis keuangan. Dapat ditarik

kesimpulan bahwa usaha pendirian usaha Joker Distro ini

layak untuk dijalankan dilihat dari analisis ke lima aspek

tersebut. Untuk kemajuan usaha ini pada bulan-bulan kedepan

juga dapat diprediksi akan mengalami kemajuan yang cukup pesat

sehingga usaha ini kedepannya akan menjadi usaha yang cukup

besar dengan perolehan laba yang besar pula. Dari hasil

pembahasan sebelumnya dapat disimpulkan bahwa target pasar

cukup luas untuk prospek kedepannya cukup menjanjikan. Dengan

modal awal Rp. 8.675.000 di dapat kan laba sebesar Rp.

31.129.000 ,- per tahun Jadi semakin besar modal yang kita

tanam, maka semakin besar pula laba yang kita peroleh, dan

diiringi dengan keuletan, keteguhan jiwa pantang menyerah dan

cara kerja yang baik

6.2 REKOMENDASI

Demikianlah proposal yang saya buat, dengan serinci-rinci,

dan sedetail detailnya, semoga langkah yang kami lakukan

bermanfaat bagi kami sebagai pegusul dan masyarakat pada

umumnya demi peningkatan Sumber Daya Manusia (SDM) yang kokoh,


dan dapat dipertimbangkan oleh kepada para investor untuk

dapat didirikan dan dapat dikembangkan sehingga menjadi usaha

yang besar dengan perolehan keuntungan yang besar pula. Hal

tersebut dapat dilihat dari kelima aspek yang telah

dianalisis. Teknis tentang studi kelayakan dan evaluasi proyek

kami serahkan sepenuhnya kepada masing-masing.

DAFTAR RUJUKAN

Jakfar, Kasmir. 2003. “ Studi Kelayakan Bisnis”. Prenada Media. Edisipertama

Kotler, Philip dan Gary Amstrong. ” Dasar – dasar Pemasaranjilid 1 ”.

Jakarta : Prenhallindo,

Suharto, Iman. 1997. Manajemen Proyek dari Konseptual sampai Operasional.

Jakarta: Erlangga

Umar, Husein. 2001. Studi Kelayakan Bisnis Edisi 3. Jakarta: Gramedia


proposal laundry

Documents

Transcript of proposal laundry