Nuestra empresaNuestra visión y estrategia

La misión de Nokia es sencilla: Connecting People. Nuestro objetivo es construir grandes productos móviles que permiten a miles de millones de personas en todo el mundo para disfrutar más de lo que la vida tiene para ofrecer. Nuestro reto es lograr esto en un entorno cada vez más dinámico y competitivo.

Ideas. Energía. Emoción. Oportunidades. En el mundo móvil de hoy, parece que todo es posible - y eso es lo que nos impulsa a salir de la cama cada día.

Moviéndose con tiempos rápidos cambios

De Río de Janeiro a Nairobi, Berlín a Mumbai, la tecnología móvil está cambiando nuestro mundo. ¿Cómo se puede aprovechar al máximo las oportunidades en nuestra vida cotidiana? ¿Cómo podemos mantener un sentido de identidad como las sociedades, las economías y los gobiernos cambian a nuestro alrededor? Encontramos gente en todas partes conectadas por un entusiasmo compartido por su potencial. Vea nuestra película para obtener más información.

Los osos de peluche y los tambores que hablan

Los elementos clave de la estrategia de Nokia

construir un nuevo ecosistema móvil ganador en colaboración con Microsoft traer los próximos mil millones en línea en los mercados de crecimiento en desarrollo invertir en las tecnologías de punta de última generación incrementar nuestro enfoque en velocidad, resultados y rendición de cuentas

Recuperar el liderazgo en el espacio de teléfonos inteligentes

Para ayudarnos a lograr nuestra misión, Nokia ha formado una alianza estratégica con Microsoft, que, esperamos, consulte a recuperar el terreno perdido en el mercado de teléfonos inteligentes. Juntos, tenemos la intención de construir un ecosistema global que supera todo lo existente en la actualidad. El ecosistema Nokia-Microsoft ofrecerá productos diferenciados e innovadores con la escala sin igual en términos de la variedad de productos, alcance geográfico e identidad de marca.

Conexión de la siguiente mil millones

En los teléfonos con funciones, la estrategia de Nokia consiste en aprovechar la innovación y fortaleza en mercados en crecimiento para conectar a más personas a su primer Internet y aplicaciones experiencia. Al ofrecer atractivos, asequibles y localizada experiencias móviles, sobre todo a los mercados emergentes, nuestra ambición es llevar a los próximos mil millones en línea.

Vamos a continuar la renovación de nuestra plataforma de la Serie 40 en QWERTY, touch & type, dual SIM, servicios de Nokia, incluyendo mapas, navegador, herramientas de vida, aplicaciones Web y dinero. También estamos invirtiendo en el futuro, los activos en desarrollo (de plataforma, software, aplicaciones), lo que traerá una experiencia móvil moderna a los consumidores y permitir oportunidades de negocio para los desarrolladores.

Impulsar el cambio

Nuestra nueva estrategia se basa en los cambios en el liderazgo, la estructura y el enfoque operativo de Nokia. La gobernanza renovada agilizará la toma de decisiones y mejorar el tiempo de salida al mercado de los productos y las innovaciones, la colocación de un fuerte enfoque en los resultados, la velocidad y la rendición de cuentas.

La estrategia de Nokia se trata de invertir y asegurar el futuro de Nokia. "Tengo optimismo increíble", dijo Stephen Elop, presidente y CEO de Nokia, "porque puedo ver nueva oportunidad para nosotros para innovar, diferenciar, para construir grandes productos móviles, como nunca antes, ya una velocidad que superará lo que hemos logrado en el pasado. "

¿Cómo funcionará la alianza Nokia-Microsoft?

La alianza Nokia-Microsoft reúne a dos empresas globales con conjuntos altamente complementarias de activos y competencias. Pero, ¿qué significa realmente para los productos de teléfonos inteligentes de Nokia?

En primer lugar, Nokia es la adopción de Windows Phone como su principal plataforma de teléfonos inteligentes. Trabajar con Microsoft, le ayudaremos a impulsar y definir el futuro de la plataforma mediante el aprovechamiento de nuestra experiencia en la optimización de hardware, personalización de software y soporte de idiomas.

Nokia y Microsoft también están combinando los activos de servicios para impulsar la innovación. Nokia Maps, por ejemplo, pronto estará en el corazón de los activos clave de Microsoft como Bing y AdCenter y de Nokia de aplicaciones y almacén de contenido se integrará en Microsoft Marketplace. Del mismo modo, Microsoft ofrecerá herramientas de desarrollo, por lo que es más fácil para los desarrolladores de aplicaciones para aprovechar la escala global de Nokia.

Nokia Sede Nokia Corporation

Dirección para visitas: Keilalahdentie 2-4, FI-02150 Espoo

Dirección postal: PO Box 226, FI-00045 Nokia Group Finland

Tel. +358 (0) 7180 08000 Negocio: 0.112.038-9 Lugar de inscripción : Helsinki, Finlandia

La historia de NokiaSiempre adaptándose

Durante los últimos 150 años, Nokia ha pasado de ser una fábrica de papel junto al río en el suroeste de Finlandia a un líder mundial de telecomunicaciones conecta más de 1,3 millones de personas. Durante ese tiempo, hemos hecho las botas de goma y neumáticos de automóviles. Hemos generado la electricidad. Incluso hemos fabricado televisores.Cambiando con los tiempos, lo que altera el status quo - es lo que siempre hemos hecho.Y tenemos la intención de seguir haciéndolo.

La historia hasta ahora

En 1865, el ingeniero de minas Fredrik Idestam instala su primera fábrica de celulosa de la madera en el Rapids Tammerkoski en el suroeste de Finlandia. Unos años más tarde se abre un segundo molino en la ribera del río Nokianvirta, que le inspira para nombrar su compañía Nokia Ab en 1871. 

Cómo apt que Nokia empieza la fabricación de papel - una de las tecnologías de comunicación más influyentes de la historia.

La revolución chanclos

OK, así que no es exactamente una revolución. Pero en 1898, Eduard polon funda Finnish Rubber Works, que más tarde se convierte en negocio del caucho de Nokia, haciendo de todo, desde botas de agua a los neumáticos.

Nokia botas de agua se convierten en un clásico del diseño de buena fe, siguen a la venta el día de hoy - a pesar de que ya no las hacemos.

Electrónica bum

En 1912, Wickström Arvid configura finlandés Obras Cable, la base de cable de Nokia y el negocio de la electrónica.

Por la década de 1960, Finlandia Obras cables - que ya están trabajando en estrecha colaboración con Nokia Ab y Finnish Rubber Works - inicia la diversificación en productos electrónicos. En 1962, hace su primer dispositivo electrónico en la empresa: un analizador de pulso para su uso en plantas de energía nuclear.

En 1963, se inicia el desarrollo de teléfonos de radio para el ejército y los servicios de emergencia - La primera incursión de Nokia en las telecomunicaciones. Con el tiempo, MikroMikko de la compañía se

convierte en la mejor marca de equipo conocido en Finlandia.Y en 1987, Nokia es el tercer mayor fabricante de televisores en Europa.

Tres en uno

Después de haber sido propiedad conjunta desde 1922, Nokia Ab, Finnish Cable Works y Finnish Rubber Works fusionar oficialmente en 1967. El nuevo Nokia Corporation tiene cinco negocios: de goma, cable, la silvicultura, la electrónica y la generación de energía. Pero a medida que la década de 1980 salir a la luz, es una industria completamente nueva que hace Nokia en un nombre familiar en todo el mundo.

A fines de 1970 y principios de 1980 parece que todo - desde el bigote de Tom Selleck a la lista de los enemigos de JR Ewing - está gravemente grande. Y a medida que la revolución de las comunicaciones móviles comienza a cobrar impulso, los primeros microteléfonos siguen la tendencia.

El nuevo Nokia Corporation es el lugar ideal para tomar un papel pionero en esta nueva industria, liderando el camino con algunos icónica - y para los estándares de hoy en día, muy grande - productos.

Comienza la era móvil

Nokia pone a rodar el balón en el año 1979, la creación de la radio compañía telefónica Mobira Oy, una empresa conjunta con líderes finlandeses TV fabricante Salora. 1981 se ve el lanzamiento del servicio de Nordic Mobile Telephone (NMT), la primera red celular internacional del mundo y la primera en permitir el roaming internacional.

El estándar NMT prende rápido y la industria de la telefonía móvil comienza a expandirse rápidamente. En 1982, Nokia presenta el primer teléfono del coche - el Mobira Senator - a la red. Ese mismo año, el Nokia DX200, primera central telefónica digital de la compañía, entre en funcionamiento.

Bastante bien para Gorbachov

En 1984, Nokia lanza el Talkman teléfono del coche portable Mobira. Parecido a un teléfono de campaña militar, que es una pieza bastante engorroso de juego - pero es un comienzo.

Luego, en 1987, Nokia introduce el Mobira Cityman, el primer teléfono móvil de mano para las redes NMT. A pesar de un peso de 800 gramos y un precio de 24.000 marcos finlandeses (unos 4.560 euros), que pasa a convertirse en un clásico. El Cityman incluso gana un apodo, el "Gorba", después que el líder

soviético Mijail Gorbachov se representa mediante uno para hacer una llamada desde Helsinki a su ministro de Comunicaciones de Moscú.

Durante la próxima década, millones de consumidores en todo el mundo disfrutan de su propio momento Gorbachov como la revolución móvil se afianza.

En 1987, GSM (sistema global para comunicaciones móviles) es adoptado como el estándar europeo para la tecnología móvil digital. Con sus llamadas de voz de alta calidad, la itinerancia y el apoyo a los mensajes de texto internacional, GSM inflama una revolución móvil global.

Como un actor clave en el desarrollo de esta nueva tecnología, Nokia es capaz de sacar el máximo provecho.

Una nueva dirección

El 1 de julio de 1991, el primer ministro finlandés Harri Holkeri hace primera llamada GSM del mundo, utilizando un equipo Nokia. Y en 1992, Nokia lanza su primer teléfono GSM de mano digital, el Nokia 1011.

Ese mismo año, nuevo Presidente y CEO de Nokia Jorma Ollila toma una decisión estratégica fundamental: que se centra exclusivamente en la fabricación de teléfonos móviles y sistemas de telecomunicaciones. Caucho, cables y divisiones de electrónica de consumo de Nokia se venden gradualmente.

Nombre esa melodía

En 1994, Nokia lanza la serie 2100, los primeros teléfonos que cuentan con el tono de llamada Nokia Tune. Basado en Gran Vals, una pieza de guitarra clásica compuesta por Francisco Tárrega en el 19 º siglo, es probablemente una de las piezas reproducidas con mayor frecuencia de la música en el mundo. La serie Nokia 2100 va a vender 20 millones de teléfonos en todo el mundo. Objetivo de Nokia ha sido de 400.000.

1994 también ve primera llamada de satélites del mundo, hecha con un teléfono Nokia GSM.

Escucha Gran Vals, la inspiración para el Nokia Tune.

Escuchar ahora

Las mordeduras de serpientes

En 1997, todo el mundo sabe su puntuación más alta Snake. Un clásico instantáneo, el adictivo juego se lanzó en el Nokia 6110 y el 2010 sus sucesores se encuentran disponibles en un estimado de 350 millones de teléfonos móviles.

En la cima del mundo

En 1998, Nokia es el líder mundial en teléfonos móviles. La decisión estratégica de centrarse en las telecomunicaciones, además de la inversión temprana en GSM, ha dado sus frutos. Entre 1996 y 2001, la facturación de Nokia aumenta casi cinco veces, de 6,5 mil millones de euros a 31 mil millones de euros.

Y con el nuevo milenio viene una serie de nuevas posibilidades que la Internet se hace móvil ...

A medida que el nuevo milenio amanece, todo cambia. La nueva tecnología permite la Internet para la tecnología móvil, abriendo un mundo de posibilidades para los usuarios móviles. Ya no son sólo los teléfonos para llamadas telefónicas.

Móviles multi-tarea

En 1999, Nokia lanza el Nokia 7110, un teléfono capaz de funciones basadas en la Web rudimentarias, incluyendo correo electrónico. A continuación, en noviembre de 2001 Nokia lanza su primer teléfono con una cámara incorporada, el Nokia 7650, y en septiembre de 2002 su primer teléfono de captura de vídeo, el Nokia 3650.

Sin embargo, es cuando Nokia lanza su primer teléfono 3G (tercera generación), el Nokia 6650, en el año 2002 que las cosas realmente despegar. Con la tecnología 3G, los teléfonos pueden ahora utilizar para navegar por Internet, descargar música, ver la televisión en movimiento, y más.

Los móviles no será el mismo de nuevo.

Mil millones y contando

En 2005, Nokia vende su teléfono milmillonésima - un Nokia 1100 - en Nigeria, y las suscripciones de teléfonos móviles mundiales pasar 2 mil millones. Dos años más tarde, Nokia es reconocida como la 5 ª marca más valiosa del mundo.

Las cosas han recorrido un largo camino desde Fredrik Idestam abrió su fábrica de papel.

Pisando levemente

Durante años, Nokia ha estado trabajando para hacer sus prácticas de negocio y productos, ambiental y socialmente responsable como sea posible - a partir de la creación de dispositivos respetuosos con el ecosistema y el establecimiento de sistemas de reciclaje de teléfonos para llevar los beneficios de la movilidad a los mercados emergentes. Este compromiso con la sostenibilidad se reconoce en una serie de prestigiosos rankings. Por ejemplo, en 2009 y 2010, los índices Dow Jones clasifica a Nokia como empresa tecnológica más sostenible del mundo.

 Por el contrario, la posición de Nokia en el mercado móvil se enfrenta a su reto más difícil hasta la fecha, se intensifica la competencia en el segmento de teléfonos inteligentes en expansión. Una vez más, la capacidad de la empresa para adaptarse es puesta a prueba ...

Para el año 2010, después de haber dominado el mundo móvil durante más de una década, Nokia ya no tiene todas las cosas a su manera. En el mercado de teléfonos inteligentes de suma importancia, los competidores tales como los dispositivos iPhone y Android basado ahora plantean un serio desafío. Claramente, es el momento de repensar ...

La buena noticia es que esto no es nada nuevo para el Nokia. Adaptación y transformación de la empresa, la búsqueda de ideas y soluciones innovadoras, poniendo manos a la obra y seguir adelante con las cosas: está en el ADN de la compañía.

Una cara nueva en el timón

En septiembre de 2010, Nokia nombra a Stephen Elop como presidente y CEO.Anteriormente director de la división de negocios de Microsoft, después de papeles en Juniper Networks y Adobe Systems Inc., Elop tiene una sólida formación y software probado historial en la gestión del cambio.

Diferentes puntos de vista

En febrero de 2011, N okia anuncia que está uniendo fuerzas con Microsoft para fortalecer su posición en el mercado de teléfonos inteligentes . La asociación estratégica ve smartphones Nokia adopta el nuevo sistema operativo Windows Phone 7, con la plataforma Symbian gradualmente marginado. El objetivo es establecer un tercer ecosistema para competir con iOS y Android.

"La industria ha pasado de una batalla de dispositivos a una guerra de los ecosistemas." Stephen Elop, presidente y CEO de Nokia

Que comience la batalla

Nokia lanza su primer Nokia con Windows móviles, el Nokia Lumia 800 y Nokia Lumia 710, en octubre de 2011. Avance rápido hasta el 2013 y Nokia tiene una cartera llena de grandes smartphones Windows Phone 8, de la Lumia 520 a través de los 920 Lumia emblemáticos.

Nuestra gente y culturaEn el último recuento, el Grupo Nokia emplea aproximadamente 98.000 personas en todo el mundo: no está mal para una empresa que comenzó como una pequeña fábrica de papel junto al río en Finlandia.

En 2012, los equipos y servicios y AQUÍ empresas juntas emplean aproximadamente a 40.000 personas de más de cien nacionalidades diferentes. Y aproximadamente el 40% de ellos eran mujeres.

Esta diversidad es crucial para nuestro éxito hasta ahora - y para nuestro éxito continuo en el futuro. Estamos operando en varios mercados y empleados de diversos orígenes nos puede dar una visión muy valiosa en nuestras bases de clientes. Igual de importante, una mezcla de culturas, géneros, grupos de edad, creencias, intereses y opiniones en el lugar de trabajo ayuda a fomentar el debate, la discusión, las ideas y la innovación. Por no hablar de lo que Nokia un lugar más agradable, estimulante y gratificante para pasar sus días de trabajo.

Hacer las cosas de la Nokia Way

Compromiso con la diversidad es sólo parte de lo que llamamos el Nokia Way - los valores fundamentales y la filosofía compartida que hacen que nuestra empresa garrapata. La creatividad, la autonomía, la transparencia, la colaboración, y la consideración de las personas y el medio ambiente - todos estos son parte integral de la forma en que hacemos negocios. Pero, sobre todo, se trata de seres humanos en todo lo que hacemos - respetar y cuidar, incluso en situaciones de negocios difíciles.

Aprenda más acerca de cómo cuidamos nuestra fuerza laboral y nuestras prácticas éticas en la sección de operaciones de verde y ético del sitio.

Nuestra estructura

Nokia es líder mundial en comunicaciones móviles, cuyos productos se han convertido en una parte integral de las vidas de personas en todo el mundo. Cada día, más de 1,3 millones de personas utilizan su Nokia para capturar y compartir experiencias, acceder a información, encontrar su camino o simplemente para hablar unos con otros.Innovaciones tecnológicas y de diseño de Nokia han hecho de su marca una de las más reconocidas en el mundo.

Smart Devices

El gobierno corporativo Vea lo que está sucediendo en el Centro de Investigación de Nokia

Nuestro equipo de Smart Devices se centra en el área de los teléfonos inteligentes y dispositivos inteligentes. De acuerdo con nuestra nueva estrategia, Smart Devices se ha asociado con Microsoft para

llevar a juntos nuestros activos y conocimientos complementarios respectivos para construir un nuevo ecosistema móvil global de smartphones. La asociación, en las que estamos adoptando y licencias Windows Phone de Microsoft como nuestra plataforma de teléfonos inteligentes primaria, se formalizó en abril de 2011. Nokia lanzó sus primeros smartphones basados en Windows Phone, que lleva el nombre de Lumia, a finales de 2011.

Teléfonos móviles

Nuestro enfoque teléfonos móviles del equipo es en traer una experiencia móvil moderno y asequible a personas de todo el mundo. En particular, el equipo aprovecha su innovación y fortaleza en mercados en crecimiento para ofrecer a las personas una experiencia asequible de Internet en su dispositivo móvil - en muchos casos, su primera experiencia en Internet con cualquier dispositivo informático.

AQUÍ

Nuestro negocio aquí, que aunque 2012 operaba bajo el nombre de Ubicación y Comercio, desarrolla una gama de productos y servicios basados en la localización para los consumidores, así como el contenido y la plataforma de servicios para los fabricantes de dispositivos, fabricantes de automóviles, desarrolladores de aplicaciones, proveedores de servicios de Internet, los comerciantes y los anunciantes. AQUÍ se formó en 2011 a través de la combinación de NAVTEQ, que adquirimos en julio de 2008, con nuestros equipos y servicios de operaciones de servicios de localización social. En noviembre de 2012, se introdujo una nueva marca, aquí, para nuestros productos basados en ubicación y servicios, que incluyen AQUÍ Drive, MAPAS Y aquí Tránsito. Desde entonces hemos venido adoptando la marca AQUÍ toda la cartera.aplicaciones desarrolladores, proveedores de servicios de Internet, comerciantes y anunciantes.

Nokia Siemens Networks

Nokia Siemens Networks, propiedad conjunta de Nokia y Siemens, es uno de los principales proveedores mundiales de equipamiento de infraestructura de telecomunicaciones, software y servicios.

Nokia Sede Nokia Corporation

Dirección para visitas: Keilalahdentie 2-4, FI-02150 Espoo

Dirección postal: PO Box 226, FI-00045 Nokia Group Finland

Tel. +358 (0) 7180 08000 Negocio: 0.112.038-9 Lugar de inscripción: Helsinki, Finlandiainscripción : Helsinki, Finlandia

Las instalaciones de producciónNokia cuenta con instalaciones de producción ubicadas en todo el mundo y estamos trabajando para que cada uno lo más sostenible posible. En parte, esto significa reducir al mínimo cualquier impacto negativo ambiental y social del centro puede tener - por ejemplo, mediante la reducción de su consumo de energía o asegurar los materiales se obtienen éticamente. Pero también significa maximizar el impacto positivo de nuestra presencia puede tener en la comunidad local - de proporcionar oportunidades de empleo gratificantes para apoyar causas nobles, como escuelas u hospitales.

1. Brasil - Manaus

Establecido: 1998

Un gran lugar para trabajarElegido como uno de los mejores lugares para trabajar en Brasil en 2009 por Exame-Voce S / A Guía, Nokia Manaus también estableció la Fundación Nokia. Esta escuela técnica totalmente financiado con 450 estudiantes es la mayor inversión de responsabilidad corporativa de Nokia a nivel mundial.

Manaus tiene un fuerte espíritu de sostenibilidad, utilizando materiales ecológicos desarrollados localmente en INDT para reemplazar los plásticos en productos y envases.

2. China - Beijing

Establecido: 1995

Más ágil, las operaciones más ecológicasresponsables de smartphone y rico en funciones de producción de teléfonos, nuestras instalaciones de Beijing muestra cómo un buen diseño puede mejorar la sostenibilidad. En 2000, nos trasladamos en el propósito construido parque industrial Xingwang, que las agrupaciones Nokia con varios proveedores clave. Esto ayuda a reducir los costos de transporte, y ofrece ahorros significativos en energía y emisiones.

3. China - Dongguan

Establecido: 1995

Calidad y cantidadNuestro Dongguan produce casi un tercio de toda la producción del teléfono móvil de Nokia, pero no hay compromiso en la calidad. De hecho, Dongguan es un cinco vecesganador del Premio Global Quality Nokia - un crédito a todos los que trabajan allí.

Para ayudar a mantener estos altos estándares, Dongguan ofrece pasantías a estudiantes graduados cada año en colaboración con la universidad local.

4. Hungría - Komárom

Establecido: 1999

Marcando la diferenciaCon una fuerza de trabajo que es alrededor del 70% de mujeres, Nokia juega un papel valioso en y alrededor de Komárom. Apoyamos el hospital local, los bomberos y las escuelas, y los empleados de Nokia a los estudiantes a Komárom aprenden Inglés .También financiamos una carretera de circunvalación al sitio de Nokia, lo que ayuda a aliviar la congestión del tráfico y las emisiones más bajas de la zona.

5. India - Chennai

Establecido: 2006

Y el ganador es ...No sólo es Nokia Chennai uno de nuestros más grandes instalaciones, también es importante en la sostenibilidad. En 2010 recibió el premio Golden Peacock por sus altos estándares de gestión ambiental. Y es muy activo en la comunidad con proyectos que van desde un programa de la biblioteca local para proyectos de regeneración del pueblo.

6. México - Reynosa

Establecido: 1996

Comunidad importabaHay un fuerte sentido de comunidad en Nokia Reynosa. Alrededor del 98% de la fuerza de trabajo proviene de la zona y la instalación apoya activamente la universidad local, escuelas, orfanatos y

refugios. Situado a pocos kilómetros de la frontera con EE.UU., Reynosa ofrece smartphones de Norte, Centro y Sur América.

7. Corea del Sur - Masan

Establecido: 1984

Tecnología de clase mundialEstos son tiempos emocionantes para nuestro equipo de fabricación de teléfonos inteligentes en Masan. Un nuevo estado de la instalación de arte, la apertura en 2012, promete ser más productiva y más sostenible, y un lugar más agradable para trabajar.Buenas noticias para la comunidad local, que ya suministra casi el 99% de nuestra fuerza laboral, el 68% de los cuales son mujeres.

8. Vietnam - Hanoi

Establecido: 2013

Mire este espaciode construcción está empezando en una nueva planta de Nokia. Esperamos compartir más detalles cuando la instalación esté lista.

Premios y reconocimientos

Todos los días a Nokia, tratamos de ser lo mejor que podemos ser - como un innovador, como empresa, como marca y como empleador.Y estamos contentos de decir que nuestros esfuerzos no pasan desapercibidos.

Desde el diseño del producto con la sostenibilidad, hemos recibido el reconocimiento por nuestros logros en diversas áreas de una variedad de diferentes fuentes. Estos son sólo algunos ejemplos:

Puntajes Nokia máxima puntuación en el Índice de Igualdad Corporativa 2013

Nokia ha logrado una calificación de 100% en (HRC) 2013 Índice de Igualdad Corporativa de la Campaña de Derechos Humanos, que califica los lugares de trabajo en materia de igualdad de lesbianas, gays, bisexuales y transexuales (LGBT).

La calificación es un impulso significativo del índice de 2012, cuando Nokia recibió una puntuación de 70%.

El Índice de Igualdad Corporativa es una herramienta de evaluación comparativa nacional en los Estados Unidos, que analiza las políticas y prácticas corporativas que afectan a los empleados LGBT. Todas las empresas que hacen una calificación del 100%, como Nokia, se reconocen en HRC de 'Mejores Lugares para Trabajar "lista.

Nokia nombrado como una de las compañías tecnológicas más sostenibles del mundo

Nokia fue seleccionada una vez más como una de las compañías tecnológicas más sostenibles del mundo en el Índice Mundial de Sustentabilidad Dow Jones (DJSI World) y el Dow Jones Sustainability Index Dow Europa (DJSI Europa) para el año 2011. Nokia ha sido incluida en el DJSI World index (lanzado en 1999) desde 2000 y en el DJSI Stoxx Europe (lanzado en 2001) entre 2001 y 2005 y 2007 y 2011.

En general, nuestros resultados en el DJSI World 2011 opinión nos coloca entre las empresas con mejor desempeño. Hemos sido capaces de alcanzar la misma puntuación total de 82 puntos de 100 puntos como en 2010 - un logro fantástico, teniendo en cuenta los cambios en nuestro entorno empresarial. El promedio del grupo de la industria era tan sólo 51 puntos. Las calificaciones reflejan el desempeño de la compañía en criterios económicos, ambientales y sociales.

Superbrands declara Nokia la marca líder en China

En 2011, Superbrands - conduce árbitro independiente del mundo de las marcas - llevó a cabo una encuesta para encontrar las mejores 50 marcas de consumo en China. Fue el mayor estudio de su tipo en China - y Nokia llegó a la cima.

El Superbrands 2011 clasificación de China examinó más de 2.000 preferencias de marca de consumo a través de 150 categorías de productos. Rendimiento de Nokia a través de una serie de criterios - incluyendo un fuerte dominio del mercado, la longevidad, la buena voluntad, la fidelidad de los clientes y la aceptación general del mercado - ha contribuido a la número uno.

"Nuestro número uno del ranking de la marca es un voto de confianza en el maravilloso todo lo que hemos estado haciendo en China", dijo Colin Giles, Nokia Vice Presidente Ejecutivo de Ventas. "China es nuestro mercado más grande y juega un papel importante en nuestra capacidad de innovación global. Mientras tratamos de conseguir nuestra nueva estrategia y presentamos nuestro nuevo Nokia con Windows Phone, nuestra marca en China, así como la confianza y la conexión emocional que representa a los consumidores chinos, nos dará la ventaja que necesita para mantenerse por delante ".

Nokia mejor lugar para trabajar en Centroamérica y Caribe

En julio de 2011, Nokia fue reconocida como la mejor empresa para trabajar en Centroamérica y el Caribe por su gran cultura y ambiente de trabajo. La decisión se basa en la investigación llevada a cabo por la firma mexicana "Top Companies" y Price Waterhouse Coopers.

La investigación se inició en abril de 2011, y se evaluaron 60 empresas de la región. Losganadores fueron anunciados durante la ceremonia de premiación en El Salvador, donde Nokia tiene el primer lugar en las empresas multinacionales con presencia en la categoría local.

"Tenemos un equipo que trabaja muy bien juntos, y ellos se sienten capaces de enfrentar retos y estamos dispuestos a hacer todo lo posible para superar las expectativas. Esta es la forma en que cumplimos con nuestra misión de conectar a la gente con lo que más les importa, impactando positivamente en el medio ambiente, el medio ambiente en general y el consumidor final ", dijo Martin Chirotarrab, Director General de Nokia CariCam, quien recibió el premio.

Otros premios y reconocimientos

He aquí una selección de otros premios y galardones Nokia ha recuperado en los últimos años:

Compañías Más Sostenibles 2011 Forbes Top 10 del mundo (# 4)

Primer lugar en la Guía de Greenpeace Verde de Electrónicos 2010 (ocho posiciones # 1 consecutivos desde septiembre de 2008)

De Universum Top Employers más atractivas del mundo para el 50 Estudiantes 2011

Excelencia de NASSCOM en la inclusión del género en la India 2010

2010 Premio a la Mejor Marca de Bangladesh (# 1 por tercer año consecutivo)

2010 Bloomberg Business Week Top 25 empresas más innovadoras

50 Mejores Empresas Socialmente Responsables de Maclean en Canadá 2010

Economic Times marca más confiable en la India 2010 (# 1)

Reino Unido Business Award Nórdico de Investigación y Desarrollo 2010

"Las empresas que más respetan el consumidor" de la revista Modern Consumidor de 2010 Brasil (# 1)

Desde 2002, hemos informado constantemente sobre la responsabilidad empresarial, y cada año nos aprovechamos de nuestra transparencia y la cobertura de los temas. Hoy en día, nuestro informe cubre las áreas de ética, socio-económicos y ambientales más relevantes para el negocio de Nokia y sus grupos de interés.El Nokia People & Planet Report 2012 se divide en los esfuerzos de Nokia para la gente y el planeta. La sección de gente discute cómo la tecnología móvil puede ser aprovechada por el bien de los individuos y las comunidades, sino que también abarca los retos que enfrentamos en 2012, así como la forma en la impactó nuestros empleados y las comunidades en las que operamos. La parte Planet informa sobre nuestras iniciativas para reducir al mínimo los posibles efectos negativos sobre el medio ambiente y las contribuciones positivas dispositivos móviles pueden hacer al planeta. El informe está disponible sólo en formato digital, ya que queremos imprimir menos.

PDF Nokia People & Planet Informe 2012.pdf (3.59 mb) Si desea compartir su opinión sobre el informe, por favor póngase en contacto con el equipo Sustainablity de Nokia sustainability.feedback @ nokia.com. Gracias por tomarse el tiempo de leer nuestro informe usted.

La integración y la indexación de los informes

¿Cómo construimos las cuestiones de sostenibilidad en nuestra información corporativa, y detalles acerca de los índices que utilizamos para nuestro informe.

Sostenibilidad: informes integradosDesde 2008, hemos incorporado la responsabilidad corporativa y los informes de sostenibilidad en el informe anual oficial de Nokia que se presenta a la Securities and Exchange Commission de los Estados Unidos, conocido como el Formulario 20F.

Hicimos este cambio porque, para nosotros, las cuestiones de responsabilidad corporativa no están separadas de cualquier otra información corporativa clave -

también porque los datos proporcionados en el formulario 20-F pasa por una verificación estricta y el proceso de auditoría.

Indexación de los informesEnlaces relacionados

Estudios de caso Pacto Mundial de las Naciones

Nokia utiliza dos índices separados para ayudar a guiar nuestra responsabilidad corporativa y los informes de sostenibilidad. Estos son:

(GRI) del Global Reporting Initiative, que nos ayudan a lograr la presentación de informes de compatibilidad con otras organizaciones

el Pacto Mundial de las Naciones Unidas es un conjunto de diez principios éticos que estamos de acuerdo en apoyar y poner en práctica todo nuestro trabajo 

Los indicadores clave de sostenibilidad seleccionados también se han asegurado por un tercero independiente, PricewaterhouseCoopers Oy (auditor de Nokia).

Memoria de sostenibilidad archivo

Busque y descargue nuestros informes anteriores, que se remonta a 2003.

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Seleccione y descargue informes

Pacto Mundial de las Naciones

Nokia ha firmado Pacto Mundial, un marco para las prácticas empresariales responsables.Nokia fue una de las primeras empresas finlandesas a unirse a la estructura y uno de los miembros fundadores de la Red Nórdica Pacto Mundial.

Hoy en día, somos un miembro activo de los firmantes del Pacto Mundial, y participamos en el Pacto Supply Chain Grupo Asesor Global y la red nórdica.

En nuestro informe anual Form 20-F para el año 2012 y en este pueblo y sitio web Planet, hemos tratado de examinar los progresos realizados en las actividades y programas de apoyo a los diez principios del Pacto Mundial en materia de derechos humanos, normas laborales, medio ambiente y trabajar contra la corrupción.

Juha Putkiranta, Vicepresidente Ejecutivo de Operaciones

Por qué elegir NokiaForma a una nueva era en la industria móvil

Embárcate en una aventura cada día. Trabaja con diferentes personas de todo el mundo.Aplicar las habilidades y creatividad para explorar las posibilidades de un mundo que cambia rápidamente. En Nokia, su carrera y el futuro de una de las marcas más reconocidas del mundo está en tus manos. Es una oportunidad para construir una carrera que se sentirá orgulloso de y ayudar a crear un nuevo y emocionante capítulo en la industria móvil.

¿Qué nos inspira?

En Nokia estamos entusiasmados por el potencial de la tecnología móvil para transformar las vidas de las personas. Estamos realmente inspirados por personas en todo el mundo que hacen que la mayor parte de la energía, las ideas y las oportunidades que ofrece un mundo que cambia rápidamente. Vea nuestra película y descubrir lo que nos motiva a levantarnos de la cama todos los días.

La nueva esencia de Nokia

Prosperar en una cultura de la creatividad y la apertura

Únete a un equipo donde todo el mundo hace que se escuche la diferencia y todo el mundo. Desarrolle sus habilidades con sus colegas inteligentes que ven las oportunidades y tomar la iniciativa. En Nokia, que vamos a trabajar en un entorno inspirador fundada en la apertura, la colaboración y la honestidad. Desde la innovación de productos para tomar la iniciativa en materia de sostenibilidad, serás libre para compartir ideas y ver las acciones se convierten en resultados inmediatos y visibles.

Transformar la vida de las personas en todo el mundo

Ayudar a hacer una diferencia global. Crear productos y servicios que pueden mejorar la vida de millones de personas en países en los que la innovación significa muchas cosas diferentes. Nuestras iniciativas que ya están ayudando a las personas a mejorar habilidades para la vida, la transferencia de dinero a través del móvil y evitar la propagación de la enfermedad. Pero estamos impulsados por un mañana mejor, no sólo los éxitos del pasado. Ayúdanos a "pensar en grande" y encontrar soluciones simples que cambiará radicalmente la manera de vivir en el futuro.

Igualdad de Oportunidades de Empleo (EEO)

Nokia es una empresa de igualdad de oportunidades laborales y se adhiere a su política establecida de la búsqueda de personal cualificado en todos los aspectos del empleo sin distinción de raza, religión, color, edad, sexo, orientación sexual, identidad de género o expresión de género transición, origen nacional, situación militar , información genética, discapacidad física o mental o cualquier otra condición protegida o de clase, prohibidos por las leyes o reglamentos estatales o locales federales. Nokia no tolerará ninguna forma de discriminación ilegal o acoso de un empleado o solicitante de empleo.

Cada dispositivo Nokia se crea con el medio ambiente en mente

Creemos que todos los dispositivos se debe hacer con el medio ambiente en mente. Nosotros no hacemos dispositivos ecológicos de una sola vez - todos los teléfonos y accesorios que producen cumplir nuestros estrictos criterios ambientales.Mejoramos continuamente las credenciales ambientales de todos nuestros productos, tanto en la cartera de dispositivos inteligentes de gama alta, así como en la función gama de teléfonos más asequibles. Hemos sido un pionero en la eliminación de sustancias de riesgo de nuestros productos. Pero no se detiene allí. También tenemos en cuenta

mejorar la eficiencia energética el uso de materiales renovables y envases inteligentes y la creación de servicios ambientales que animan a las personas a adoptar estilos de vida más sostenibles.

Prácticas efectivas de fin de cerrar el ciclo de vida del ciclo de vida, poniendo la energía y los materiales valiosos de nuevo en circulación.

Además, se introduce periódicamente materiales nuevos y más sostenibles, como plásticos, pinturas bio bio, metales reciclados y plásticos reciclados en nuestros dispositivos. Hemos reducido el contenido en el interior del envase que nos ha permitido Embalamos nuestros productos en un paquete mínimo. Los paquetes también están hechos de material reciclable renovable, 100%

Nokia Lumia 820

El uso de 278 MJ de energía 

las emisiones de gases de efecto invernadero: 16 kg CO2-eq.

Eficiencia energética: el ajuste automático de brillo de pantalla, función de ahorro de batería, cargador de la energía eficienteEco contenidos y

servicios: disponible en almacén, aquí Maps, Drive AQUÍ, AQUÍ tránsito, navegación peatonal Materiales:libre de BFR, RFR, PVC, contiene

plásticos bio y reciclados metales, libre de níquel en la superficie del producto. Reciclaje:100% recuperable como materiales y la

energía embalaje: 100% reciclable, paquete minimizado de materiales renovables que contengan hasta un 60% de materiales reciclados, fibras

de madera virgen hasta el 100% certificada. Instrucciones de uso :Manual del usuario en el dispositivo y envasado incluye una guía impresa

pequeña, llena de nokia.com

La estimación de impacto ambiental de este dispositivo es igual a conducir 96 kilometros en un coche familiar típico.

Nokia Asha 311

Uso de la energía: 156 MJ 

emisiones de gases de efecto invernadero: 9 kg CO2-eq.

Eficiencia energética: Desenchufe el cargador recordatorio, el ajuste automático de brillo de la pantalla, la energía eficiente cargador Eco

contenidos y servicios disponibles en Nokia Store, juegos preinstalados eco en dispositivos Materiales: libre de PVC, libre de BFR y RFR, 

contiene bio plásticos Reciclaje: Todos los materiales del dispositivo se pueden recuperar como materiales y energía de empaquetado: Hecho 

de material renovable. 100% reciclable, minimiza el tamaño del paqueteInstrucciones de uso: Una impresión en color, consejos ecológicos en 

la Página Verde

La estimación de impacto ambiental de este dispositivo es igual al conducir 54 kilometros en un coche familiar típico.

Nuestros servicios y aplicaciones ambientales, junto con nuestros dispositivos y accesorios eficientes ambientalmente amigables y energía, pueden inspirar y ayudar a las personas a vivir de manera más sostenible.

• La temática ecológica Nokia Climate Mission 3D juego combina la diversión de los juegos con el descubrimiento de cómo reducir su huella ecológica y aprender sobre el cambio climático.

• AQUÍ Drive ayuda a poner el medio ambiente superior de la mente mediante la selección de la ruta más óptima durante la conducción.

• AQUÍ Transit ofrece la planificación de rutas de transporte público, la sensibilización del transporte público ecológicamente racional como una opción de viaje, y lo que es más fácil de usar. Navegación peatonal y en bicicleta es fácil proporcionando AQUÍ Maps.

Y para ayudar a las personas con teléfonos con funciones a encontrar aplicaciones que promueven un estilo de vida más sostenible, el canal verde en la Nokia Store reúne a todos juntos.

Cada producto de Nokia viene con un perfil de eco, que le informa sobre sus materiales, la eficiencia energética, el embalaje, el impacto ambiental y el reciclaje.

Perfiles de Eco para móviles (PDF)

+

Perfiles de Eco de los accesorios (PDF)

+

10 años de innovación ecológica

Palabras de Eco: ¿qué significan? Reciclable  - materiales que pueden ser procesados en nuevos productos para evitar el desperdicio. Renovables  - recursos (energía o materiales) que se ejecuta cuando los usamos. Sostenible  - capacidad para conservar el equilibrio ecológico, evitando el agotamiento de los recursos

naturales.

Biomateriales  - materiales que se "cultivan" o desarrolladas mediante el uso de parte de una estructura orgánica.

Graduados y EstudiantesOportunidades para graduados y estudiantes de Nokia

Vea las oportunidades actuales

La misión de Nokia es hacer grandes productos móviles que detectan el mundo, la creación de aventuras en todas partes, todos los días - para consumidores, minoristas y empleados.Adventure sacude a la gente por lo que convencionales pueden llevar más interesantes, emocionantes y más rica la vida. En Nokia, usted tiene la oportunidad de trabajar en un ambiente inspirador y hacer una diferencia global. Construir una carrera que va a estar orgulloso. Ayude a dar forma a una nueva era en la industria móvil. Son su mundo. Este es tu momento para darle forma.

En Nokia tendrá la oportunidad de: Ser parte de un entorno creativo. Trabajar con profesionales de la industria de gran prestigio de todo el mundo, y aprender de su 

experiencia. Aplicar sus conocimientos para el contexto más amplio de nuestro negocio.

Obtener la exposición a nuevas situaciones y, ver diferentes perspectivas, así como introducir nuevas ideas.

Graduados - Selecciona una vida menos ordinariaÚnete Nokia mientras escribimos el siguiente capítulo en la historia de móvil ...

¿Tiene ideas creativas e innovadoras? ¿Quiere investigar cómo los teléfonos móviles pueden transformar la vida de las personas? O tal vez sólo eres alguien que quiere una aventura cada día, ayudando a dar forma a una nueva era en la industria móvil?

Programa de desarrollo de Postgrado Global de Nokia es un viaje de un año, que combina la experiencia práctica de negocios, con la formación continua, asesoramiento empresarial local y coaching. Desde el primer día que usted estará contribuyendo a la estrategia general de la empresa y conseguir la exposición a líderes e innovadores de Nokia.

A cambio, nos preparará para las futuras oportunidades de progresar dentro de la empresa e impulsar su propia carrera, la adquisición de nuevas habilidades y conocimientos en el camino.

Búsqueda de oportunidades de posgrado aquí

Estudiantes - Lanzamiento de su carreraComience a hacer conexiones globales de Nokia. Únete a nosotros en prácticas a corto plazo / puestos de aprendizaje y convertirse en parte de la familia Nokia. Trabajar en proyectos desafiantes y significativos cada día. Conéctate con pasantes de todo el mundo, las ideas de origen multitud y compartir experiencias. También podemos ofrecer la colocación alrededor de su horario escolar ocupado y calendario personal lleno para que pueda adquirir experiencia práctica durante sus estudios académicos o de trabajo de tesis.Ayuda a darle forma a una nueva era en la historia de móvil al que inicie una carrera.

Búsqueda de oportunidades de los estudiantes aquí

Nokia Student Innovation Lab

Obtenga innovadora en el Centro de Investigación de NokiaCon 10 oficinas en el mundo, Nokia Research Center es una organización verdaderamente global. Esta presencia permite a NRC para colaborar con las mentes más brillantes y socios de la comunidad

científica y de investigación para llevar a cabo la investigación en tecnología de punta. Obtenga más información sobre Nokia Research Center .

Trabajar en proyectos de investigación de vanguardia con las universidades e institutos de investigación de todo el mundo. Nokia Research Center (NRC) ha sido constituido con la exploración de nuevas fronteras para la movilidad y la resolución de los retos científicos para ofrecer experiencias móviles irresistibles en el futuro. Fundada en 1986, la NRC es el brazo de investigación corporativa de Nokia y parte de la organización CTO. En 2011, NRC celebró 25 años de innovaciones que han transformado la vida de millones de personas en todo el mundo.

Nokia Research Center contrata a estudiantes con doctorados y grados avanzados relacionados con todo el mundo. Todas las oportunidades abiertas dentro de Nokia Research Center, se publican en nuestra página de Carreras global: Búsqueda de oportunidades globales de Nokia.

¿Tiene lo que se necesita?Contratamos a los estudiantes con titulaciones técnicas (licenciatura, maestría, MBA y doctorado) en disciplinas como la ingeniería, la informática y la computación en nube.También buscamos estudiantes con título (licenciatura, maestría, MBA y doctorado) en áreas no técnicas como la gestión, las finanzas, la investigación de mercado, los recursos humanos, y las comunicaciones, para nombrar unos pocos. Sobre todo buscamos personas con el actitud correcta: - las personas innovadoras, orientadas a equipos que son apasionados de nuestra marca y la misión de mejorar significativamente la forma en que las personas viven, trabajan y juegan. Buscamos a alguien con el empuje y entusiasmo para hacer esto posible.

Ven a vernos cuando usted visitaViajamos a los colegios y universidades, así como a conferencias profesionales y ferias de empleo en todo el mundo. Visite nuestro Facebook página para saber cuando estamos visitando un lugar cerca de usted.

Datos financieros

  2012 EURM 2011 EURM Cambio%

Las ventas netas 30176 38659 -22%

Beneficio bruto 8390 11359 -26%

El margen bruto,% 27.8% 29,4%

Los gastos de investigación y desarrollo

4782 5584 -14%

Gastos de ventas y marketing 3205 3769 -15%

El beneficio operativo  -2303 -1073  

El beneficio operativo (no IFRS) 126 1825 -93%

El margen de operación (no IFRS),%  0,4% 4,7%  

Resultado antes de impuestos -2644 -1198

Beneficio atribuible a los accionistas de la sociedad dominante

-3106 -1164  

Neto de efectivo de actividades de operación

-354 1137

Neto de efectivo y otros activos líquidos

4360 5581 -22%

NOKIA VENTAS NETAS POR ÁREA GEOGRÁFICA EN 2012

Compartir datos

  2.012 EUR 2.011 EUR

Las ganancias por acción, básicas -0.84 -0.31

El beneficio por acción (no IFRS), básico -0.17 0.29

Dividendo por acción 0,00 * 0.20

Número medio de acciones (básico, 1.000 acciones)

3710845 3709947

* Consejo de la propuesta del Director de Junta General Ordinaria de Accionistas de 07 de mayo 2013

NOKIA VENTAS NETAS POR NEGOCIO EN 2012

  2012 EURM 2011 EURM Cambio%

Dispositivos y Servicios

Las ventas netas 15686 23943 -34%

El beneficio operativo (no IFRS) -703 1683

El margen de operación (no IFRS),% -4,5% 7,0%  

AQUÍ

Las ventas netas 1103 1091 1%

El beneficio operativo (no IFRS) 154 48

El margen de operación (no IFRS),% 13,9% 4,4%  

Nokia Siemens Networks

Las ventas netas 13779 14041 -2%

El beneficio operativo (no IFRS) 778 225

El margen de operación (no IFRS),% 5,6% 1,6%  

NOKIA PERSONAL POR ÁREA GEOGRÁFICA 31.12.2012

Personal, 31 de diciembre

2012 2011 Cambio%

Dispositivos y Servicios comunes y corporativa

33201 49705 -33%

AQUÍ 6186 6659 -7%

Nokia Siemens Networks 58411 73686 -21%

Nokia Grupo 97798 130050 -25%

Declaraciones prospectivas

Debe tenerse en cuenta que Nokia y su negocio están expuestas a diversos riesgos e incertidumbres y ciertos declaraciones en este documento que no sean hechos históricos son declaraciones a futuro, incluyendo, entre otras, las relativas a: A) los planes y beneficios de nuestra asociación esperados con Microsoft reunir activos y conocimientos complementarios para formar un ecosistema móvil global de smartphones, b) el calendario y los beneficios esperados de nuestras estrategias, incluyendo los beneficios operativos y financieros esperados y las metas, así como los cambios en la estructura de liderazgo y de funcionamiento; C) el calendario de las entregas de nuestros productos y servicios, d)

nuestra capacidad para innovar, desarrollar, ejecutar y comercializar nuevas tecnologías, productos y servicios, e) las expectativas sobre la evolución del mercado y los cambios estructurales; F) expectativas y objetivos en relación con los volúmenes de la industria, la cuota de mercado , los precios, las ventas netas y los márgenes de nuestros productos y servicios; G) expectativas y objetivos con respecto a nuestras prioridades operacionales y los resultados de las operaciones; H) expectativas y objetivos con respecto a la colaboración y acuerdos de asociación: i) los resultados de los litigios pendientes y amenazadas, los procedimientos de reglamentación o investigaciones de las autoridades; J) las expectativas sobre el éxito de las reestructuraciones, inversiones, adquisiciones y desinversiones en forma oportuna y nuestra capacidad para alcanzar los objetivos financieros y operativos establecidos en relación con cualquiera de dichas reestructuraciones, inversiones, adquisiciones y desinversiones, y la K ) declaraciones precedidas por "creer", "esperar", "anticipar", "prever", "objetivo", "estimar", "diseñado", "objetivo", "planea", "pretende", "voluntad" o expresiones similares . Estas declaraciones se basan en las mejores suposiciones y creencias de la dirección en función de la información de que dispone actualmente. Debido a que implican riesgos e incertidumbres, los resultados reales pueden diferir materialmente de los resultados que esperamos actualmente. Factores, incluyendo los riesgos e incertidumbres que podrían hacer que tales diferencias incluyen, pero no se limitan a: 1) nuestra capacidad para hacer que el ecosistema de Windows Phone un ecosistema global competitiva y rentable que alcanza una escala suficiente, el valor y el atractivo para los participantes relevantes del mercado, por lo que Nokia productos con Windows Phone una opción competitiva para los consumidores, 2) nuestro éxito en el mercado de teléfonos inteligentes, incluyendo nuestra capacidad para introducir y llevar a comercialicen cantidades de atractivo, precios competitivos los productos de Nokia con Windows Phone que se diferencian positivamente de los productos de nuestros competidores, tanto fuera y dentro del ecosistema de Windows Phone, y 3) nuestra capacidad para producir dispositivos atractivos y competitivos en nuestra unidad de negocio de teléfonos móviles, incluyendo teléfonos con funciones y dispositivos con características tales como completamente táctil que se pueden clasificar como los teléfonos inteligentes, de una manera eficiente en tiempo y costo con hardware diferenciadas, software, servicios localizados y aplicaciones, y 4) el éxito de nuestra estrategia de aquí, incluyendo nuestra capacidad para establecer una plataforma basada en la localización exitosa y ampliar nuestros servicios basados en la localización a través de dispositivos y sistemas operativos; 5) nuestra capacidad para ofrecer apoyo para nuestro negocio de servicios y dispositivos y mantener actual y crear nuevas fuentes de ingresos de nuestro servicio basado en la localización y los bienes de comercio; 6) nuestra capacidad para proteger numerosas tecnologías estandarizadas o de propiedad patentadas de infracción o acciones de terceros para invalidar la propiedad intelectual derechos de estas tecnologías; 7) nuestra capacidad para mantener las actuales fuentes de ingresos relacionados con la propiedad intelectual y establecer nuevas tales fuentes, 8) la intensidad de la competencia en los distintos mercados en los que operamos y nuestra capacidad para mantener y mejorar nuestra posición en el mercado o responder con éxito a los cambios en el entorno competitivo, 9) nuestra capacidad para mantener el impulso y aumentar nuestra velocidad de la innovación, el desarrollo de productos y la ejecución con el fin de lanzar nuevos productos móviles innovadores y competitivos y los servicios basados en la localización o cualquier otra

en el mercado en el momento oportuno manera; 10) el éxito de nuestra asociación con Microsoft en relación con el ecosistema de Windows Phone, 11) nuestra capacidad para implementar con eficacia y sin problemas los cambios previstos en la estructura operativa y lograr eficiencias específicas y las reducciones en los gastos de operación, 12) nuestra capacidad para retener, motivar, formar y contratar a empleados con cualificaciones adecuadas; 13) nuestra dependencia en el desarrollo de la industria móvil y las comunicaciones, incluidas las industrias de servicios basados en la localización y otros, en numerosos mercados diversos, así como sobre las condiciones generales de la economía mundial y regional; 14) nuestra capacidad para mantener y aprovechar nuestras fortalezas tradicionales en el mercado de productos móviles, especialmente si no somos capaces de mantener la lealtad de nuestro operador móvil y clientes distribuidores y consumidores como resultado de la implementación de nuestras estrategias u otros factores; 15) la actuación de las partes que socios y colaborar con, incluyendo Microsoft y nuestra capacidad para lograr una colaboración exitosa o acuerdos de asociación; 16) nuestra capacidad de ofrecer nuestros productos móviles de forma rentable, de acuerdo con los requisitos de calidad y en el tiempo, sobre todo si el número limitado de proveedores dependemos de dejar de suministrar cantidades suficientes de productos totalmente funcionales, componentes, subconjuntos, software y servicios en condiciones favorables y en cumplimiento de nuestros requisitos de proveedores; 17) nuestra capacidad para gestionar eficazmente nuestra fabricación y logística, así como para garantizar la calidad, la seguridad, la seguridad y la entrega oportuna de nuestros productos y servicios, 18) los defectos reales o siquiera alegado u otras características de calidad, la seguridad y los problemas de seguridad en nuestros productos; 19) cualquier red de ineficiencia, mal funcionamiento o interrupción de un sistema o de que nuestro operaciones dependen; 20) el impacto de la violación de seguridad cibernética o de otros factores que conducen a una pérdida real o supuesta, divulgación indebida o pérdida de cualquier dato personal o de consumo recogidos por nosotros o por nuestros socios o subcontratistas, a disposición de nosotros, o almacenados en oa través de nuestros productos; 21) nuestra capacidad para gestionar con éxito los precios de nuestros productos y los costos relacionados con nuestros productos y nuestras operaciones, 22) los posibles problemas tributarios complejos y obligaciones que pueden enfrentar, incluida la obligación de pagar impuestos adicionales en varias jurisdicciones y nuestra rendimiento o mortis causa, entre otros factores, podría dar lugar a indemnizaciones relacionadas con los activos por impuestos diferidos; 23) las fluctuaciones del tipo de cambio, en particular entre el euro, que es nuestra moneda de reporte, y el dólar de EE.UU., el yen japonés y el yuan chino, como así como algunas otras monedas; 24) nuestra capacidad para proteger a las tecnologías, que nosotros u otros desarrollan o que la licencia, de las reclamaciones que han infringido los derechos de propiedad intelectual de terceros, así como nuestro uso sin restricciones en términos comercialmente aceptables de ciertas tecnologías en nuestros productos y servicios; 25) el impacto de la regulación económica de desarrollo, políticas o de otra en nuestras ventas, instalaciones de fabricación y los activos situados en países de mercados emergentes, así como el impacto de las regulaciones a las importaciones de esos países; 26) el impacto de los cambios en y la aplicación de las políticas gubernamentales, las normas técnicas, las políticas comerciales, las leyes y reglamentos de los países donde se encuentran nuestros activos y donde hacemos negocios; 27) investigaciones o quejas de

las partes contratantes en relación con las salidas de los países, zonas o arreglos contractuales ; 28) resultado desfavorable de litigios, procedimientos regulatorios o investigaciones de las autoridades, 29) las denuncias de posibles riesgos para la salud de los campos electromagnéticos generados por las estaciones base y dispositivos móviles, así como las demandas y publicidad relacionadas con los mismos, independientemente del mérito; 30) Nokia Siemens "el éxito de la infraestructura de banda ancha móvil y el mercado de los servicios relacionados y su capacidad de manera eficaz, rentable y oportuno adaptar las operaciones de negocio y para las diversas necesidades de sus clientes, 31) Nokia Siemens Networks Redes capacidad de mantener y mejorar su posición en el mercado y responder con éxito a los cambios y la competencia en la infraestructura de banda ancha móvil y el mercado de los servicios relacionados; 32) «el éxito en la implementación de su plan de reestructuración y la reducción de sus gastos de operación y otros costos; 33) Nokia Siemens Networks, Nokia Siemens Networks capacidad de invertir en y oportuno introducir nueva competencia productos, servicios, actualizaciones y tecnologías; 34) «dependencia en un número limitado de clientes y contratos grandes, de varios años; 35) Nokia Siemens Networks, Nokia Siemens Networks liquidez y su capacidad para cumplir con sus requerimientos de capital de trabajo, como el acceso al crédito disponible en virtud de sus acuerdos de financiación y otras líneas de crédito, así como dinero en efectivo a la mano; 36) La gestión del riesgo financiero de los clientes de Nokia Siemens Networks, 37), en trámite o en las investigaciones gubernamentales adicionales de presuntas violaciónes de la ley por parte de algunos ex empleados de Siemens puede implicar y afectar a los activos y empleados soporte relacionados transferidos por Siemens a Nokia Siemens Networks; 38) cualquier deterioro de relaciones con los clientes de Nokia Siemens Networks en curso o derivadas de las investigaciones gubernamentales adicionales que implican las operaciones de soporte relacionadas con Siemens transferidos a Nokia Siemens Networks, así como los factores de riesgo especificados en las páginas 12 a 47 del informe anual de Nokia en el Formulario 20-F para el año terminado en diciembre 31 de 2012 en 3D artículo. "Factores de riesgo". Otros factores desconocidos o impredecibles o supuestos subyacentes posteriormente prueban ser incorrectas pueden causar que los resultados reales difieran materialmente de aquellos en las declaraciones prospectivas. Nokia no asume ninguna obligación de actualizar o revisar las declaraciones prospectivas, ya sea como resultado de nueva información, eventos futuros o de otro modo, excepto en la medida en que legalmente sea necesario.

Las bolsas de valores

 Las acciones de Nokia Corporation cotizan en las siguientes bolsas de valores:

Símbolo Moneda Trading

NASDAQ OMX, Helsinki (desde 1915) NOK1V EUR

Bolsa de Nueva York (1994) NOK USD

Notas:

Nokia cotizar sus Certificados de Depósito suecas (DEG) de la Bolsa de Estocolmo. El último día de negociación es de 01 de junio 2007

Nokia deja de cotizar en la Bolsa de Frankfurt. El último día de negociación es / era 16 de marzo 2012

iberar el potencial de la tecnología móvil

Alrededor del mundo, miles de millones de personas viven en comunidades remotas o de bajos recursos que no tienen acceso a una educación adecuada, la salud o incluso hasta al día de noticias - dejar que los servicios bancarios o financieros solos. Nokia cree que la tecnología móvil asequible tiene el potencial de transformar la prestación de estos servicios, mejorar su calidad y ponerlos a disposición de muchas más personas. Y eso puede promover el cambio social y económico a gran escala.Con más de 1,3 millones de personas que utilizan dispositivos Nokia, tenemos una oportunidad y una responsabilidad para hacer una diferencia real en sus vidas. Un pilar fundamental de nuestra estrategia es llevar el acceso a Internet e información a millones de personas que actualmente carecen de ella. Al extender el poder de la tecnología móvil, estamos ayudando a hacer frente a los desafíos globales de sostenibilidad, como la educación, la salud, los medios de vida, y la accesibilidad. Esto incluye nuevas

oportunidades para un gran número de personas para crear y utilizar en aplicaciones y contenidos relevantes.

Educación para todos

En Nokia creemos que todo el mundo debe tener el derecho de aprender y de desarrollarse. Sin embargo, millones de personas alrededor del mundo están excluidos de las oportunidades de aprendizaje para una variedad de razones - a partir de su ubicación geográfica a su género o su situación financiera. Nokia cree que la tecnología móvil tiene el poder de cambiar esta situación.

Un desafío global

Se estima que en todo el mundo, más de 750 millones de adultos siguen siendo analfabetos. Claramente, la acción debe tomarse para hacer frente a este problema crítico y móviles y aplicaciones puede jugar un papel clave.

Enlaces relacionados Asociaciones Aplicaciones y servicios Nokia People & Planet Report 2012

¿Cómo puede ayudar a Nokia

La belleza de la tecnología móvil es que libera el conocimiento, la información y la educación de las limitaciones de las aulas, bibliotecas y áreas urbanas costosas. Es más, añade una nueva dimensión al aprendizaje, por lo que es una experiencia interactiva más atractivo.

Mediante el desarrollo de productos educativos móviles como Nokia Educación Entrega, Vida Nokia, Nokia Mobile Matemáticas y Tarjetas de Nokia, Nokia está permitiendo a millones de personas acceder a un mundo que estaba cerrado con anterioridad a los mismos.

Nuestro enfoque de la educación se alinea a la Educación de la UNESCO para Todos, y nuestro objetivo es utilizar nuestros productos, servicios y tecnología para apoyar esos objetivos.

Nokia Educación Entrega

Nokia Educación Entrega utiliza la tecnología móvil para ofrecer materiales de educación de calidad para, difíciles de alcanzar áreas remotas. El uso de un teléfono móvil, los profesores y los formadores pueden acceder y descargar vídeos y otros recursos educativos de un catálogo constantemente actualizado. Ya operan en cientos de escuelas y de haber llegado a millones de estudiantes en las

Filipinas, Tanzania, Chile y Colombia, Nokia Educación entrega se ha demostrado que mejora los resultados del estudio y aumentar la retención de los estudiantes, especialmente las niñas.

Nokia Mobile Matemáticas

En 2008, Nokia lanzó un programa piloto para las matemáticas móviles en Sudáfrica. El uso de un canal de redes sociales para que los niños interesados, el servicio de entrega de paquetes de estudio interactivos para teléfonos móviles de los estudiantes.

Hoy en día, el contenido de servicio incluye teoría, ejercicios, tutorías , apoyo peer-to-peer, así como concursos, pruebas y auto-evaluación. El programa ha dado lugar a 10 alumnos de grado altamente motivados en el chat con amigos y hacer matemáticas en sus móviles, incluso fuera de la escuela - en las noches, fines de semana y festivos - prueba a sí mismos para mejorar continuamente sus puntuaciones y competir con sus amigos.

Hasta la fecha, 50.000 estudiantes, 700 profesores y 200 escuelas en África del Sur se han beneficiado del servicio. Es más, en promedio, la calificación final de 10 marcas de matemáticas de los estudiantes con Nokia Mobile Matemáticas fueron 7% más que sus pares que no utilizan el servicio.

Lea más acerca de Nokia Mobile Matemáticas aquí y ver por debajo de lo que los alumnos y los profesores sudafricanos piensan en el servicio.

Nokia Mobile Matemáticas en Sudáfrica

Mejorar los medios de vida a través de la movilidad

La proliferación de Internet y las tecnologías de la información y la comunicación (TIC), ha traído enormes beneficios a un gran número de personas. Sin embargo, aquellos que no pueden acceder a estas tecnologías, por razones económicas o geográficas, corren el riesgo de quedarse atrás.

Sólo por salvar esta brecha digital podemos evitar que las personas en zonas remotas o pobres están marginados, en lugar de poder, por la tecnología. Y los productos y servicios móviles asequibles ofrecen la solución, ayudándonos a traer nuevas oportunidades de negocio y empleo para la gente de todo el mundo.

Nokia VidaVida Nokia es el mayor conjunto de servicios de información móvil en el mundo, ofreciendo servicios de educación, salud, agricultura y entretenimiento a más de 90 millones de personas en India, China, Indonesia, Nigeria y Kenia. Trabajamos con más de 90 socios de contenido y conocimiento - universidades, las ONG, las agencias gubernamentales y las empresas privadas - a prestar servicios

personalizados y localizados en 18 idiomas. Nokia life es un servicio basado en suscripción, con el apoyo de 18 red del operador partnerships.Nokia Life +, el equivalente basado en la nube de Nokia Life alcanza a millones más en 21 países.

Salud y bienestar

La información y la comunicación juegan un papel importante en la mejora de la salud, la seguridad y el bienestar - todos los componentes críticos de un mundo sostenible. Al permitir el intercambio de conocimientos eficaz y el acceso remoto a la información en tiempo real, la tecnología móvil puede tener un impacto positivo en una serie de ámbitos - desde el embarazo y la salud de la madre al cuidado de los niños y la prevención de enfermedades.

Nokia Data Gathering

En una escala más amplia, las aplicaciones móviles como Nokia Data Gathering pueden ayudar a las organizaciones recopilar eficazmente los datos de campo, tales como la información sobre brotes de enfermedades.

El Departamento de Salud del estado de Amazonas en Brasil fue el primero en utilizar la solución como parte de su lucha contra el dengue en la ciudad de Manaos, en el norte de Brasil. Desde entonces ha sido utilizado por más de 150 organizaciones a nivel mundial en campos como la inscripción de los nacimientos, la supervisión de la producción agrícola, las encuestas de agua y mucho más.

Un software de código abierto, Nokia Data Gathering está disponible a todo el mundo de forma gratuita. Puede ser utilizado para crear cuestionarios adaptados y distribuirlos a múltiples teléfonos móviles utilizando una red móvil normal. El personal de campo de estudio de las condiciones locales pueden completar rápidamente los cuestionarios y transmitir inmediatamente sus resultados a una base de datos central. El sistema también permite a las organizaciones a los datos geo-etiqueta con la información de ubicación GPS para construir un cuadro más detallado de las condiciones muy locales. Descargar Recolección de datos y hacer que funcione para usted

Topografía dengue en la AmazoniaVea cómo Nokia Data Gathering es ayudar en la lucha contra el dengue.

El gobierno corporativoPrácticas de gobierno corporativo de Nokia están sujetos a las leyes de Finlandia y los reglamentos, los estatutos de Nokia, el Código finlandés de Gobierno Corporativo, y otras normas de gobierno corporativo obligatorias de las bolsas de valores en los que cotizan las acciones de Nokia, es decir, NASDAQ OMX, Helsinki y en la Bolsa de Valores de Nueva York . 

El Código de Buen Gobierno de Finlandia se puede acceder, entre otros, en www.cgfinland.fi. Las reglas de gobierno corporativo que son obligatorias para los emisores privados extranjeros bajo la sección 303A de la Bolsa Manual de Empresas Listadas en Nueva York están disponibles en http://nysemanual.nyse.com/lcm/ 

Salidas desde las normas de gobierno corporativo

Según el Código de Gobierno Corporativo de Finlandia, las empresas deben revelar si se apartan de una recomendación individual del Código y proporcionar una explicación para ello. Nokia no está en pleno cumplimiento de la recomendación 39 del Código de Buen Gobierno de Finlandia como los Planes de Acciones Restringidas de Nokia no incluyen los criterios de rendimiento, pero sólo están basadas en el tiempo, con un período de restricción de al menos tres años desde la concesión. Acciones restringidas se conceden de forma selectiva para promover la retención a largo plazo de dominio funcional y otros empleados y ejecutivos considerados críticos para el éxito futuro de Nokia, así como para apoyar la atracción de prometedores talentos externos en un entorno competitivo en el que los compañeros de Nokia, especialmente en los Estados Unidos, comúnmente utilizar dichas acciones. El Restricted Share

Planes para promover acciones a los empleados, y se utilizan en conjunto con el Performance Share y los Planes de Opciones sobre Acciones.

Bajo las normas de cotización de gobierno corporativo de la Bolsa de Nueva York, que se enumeran los emisores privados extranjeros, como Nokia, debe revelar todas las formas significativas en que sus prácticas de gobierno corporativo difieren de las seguidas por las empresas nacionales de Estados Unidos en virtud de las normas de cotización de la NYSE.No hay diferencias significativas en las prácticas de gobierno corporativo aplicado por Nokia en comparación con los aplicados por las empresas nacionales de Estados Unidos bajo las normas de la NYSE, excepto que Nokia sigue los requisitos de la legislación finlandesa con respecto a la aprobación de los planes de compensación en acciones. Según la ley finlandesa, planes de opciones requieren aprobación de los accionistas en el momento de su lanzamiento. Todos los otros planes que incluyen la entrega de acciones de la compañía en la entrega de acciones de nueva emisión o acciones en tesorería requieren aprobación de los accionistas en el momento de la entrega de las acciones o, si se concede la aprobación de accionistas a través de una autorización al Consejo de Administración, no más de un máximo de cinco años antes. Las normas de cotización de la NYSE requieren que los planes de compensación de capital sean aprobados por los accionistas de la empresa.

Publicado el 07 de agosto 2013 | By Nokia - Nota de prensa

Nokia completa la adquisición de la participación de Siemens en Nokia Siemens NetworksNokia Corporation Bolsa de lanzamiento 07 de agosto 2013 a las 14:50 (CET +1)

Espoo, Finlandia - Nokia ha completado la adquisición de la participación de Siemens en Nokia Siemens Networks. La transacción fue anunciada originalmente el 1 de julio de 2013.

De acuerdo con esta transacción, el nombre de Siemens se está eliminando de Nokia Siemens Networks, nombre de la empresa y la marca. El nuevo nombre y marca es Nokia Soluciones y Redes, también conocida como NSN, que se utiliza también para efectos de información financiera.

Nokia Soluciones y Redes es propiedad exclusiva de Nokia y seguirá consolidándose por Nokia.

Rajeev Suri continúa como CEO y Jesper Ovesen continúa como Presidente Ejecutivo de la Junta Directiva NSN. El Consejo de Administración de NSN se ha adaptado a la nueva estructura de propiedad como los directores de Siemens equipadas y han renunciado.

Acerca de NokiaNokia es líder mundial en comunicaciones móviles, cuyos productos se han convertido en una parte integral de la vida de las personas en todo el mundo. Cada día, más de 1,3 millones de personas utilizan su Nokia para capturar y compartir experiencias, acceder a información, encontrar su camino o simplemente para hablar unos con otros. Innovaciones tecnológicas y de diseño de Nokia han hecho de su marca una de las más reconocidas en el mundo. Para obtener más información, visite http://www.nokia.com/about-nokia.

NSNNSN es especialista mundial en banda ancha móvil. Desde la primera llamada nunca en GSM, la primera llamada LTE, trabajamos a la vanguardia de cada generación de la tecnología móvil. Nuestros expertos mundiales inventan las nuevas capacidades que nuestros clientes necesitan en sus redes. Ofrecemos las redes del mundo más eficientes móviles, la inteligencia para maximizar el valor de las redes y los servicios para hacer que todo funcione sin problemas.

DisclaimerNokia Siemens Networks se renombra como Nokia Soluciones y Redes, también conocida como NSN y los términos "Nokia Soluciones y Redes", "NSN" y "Nokia Siemens Networks" se pueden utilizar indistintamente en esta versión.

DECLARACIONES A FUTURO declaraciones Cabe señalar que Nokia y su actividad están expuestas a diversos riesgos e incertidumbres y

ciertos declaraciones en este documento que no sean hechos históricos son declaraciones a futuro,

incluyendo, sin limitación, las relativas a: a) Los planes y los beneficios esperados de nuestra asociación con

Microsoft para reunir activos y conocimientos complementarios para formar un ecosistema móvil global de

smartphones, b) el calendario y los beneficios esperados de nuestras estrategias, incluyendo los beneficios

operativos y financieros esperados y las metas, así como los cambios en el liderazgo y la estructura

operativa; C) el calendario de las entregas de nuestros productos y servicios, d) nuestra capacidad para

innovar, desarrollar, ejecutar y comercializar nuevas tecnologías, productos y servicios, e) las expectativas

sobre la evolución del mercado y los cambios estructurales; F) expectativas y objetivos con respecto a

nuestra industria volúmenes, cuota de mercado, los precios, las ventas netas y los márgenes de nuestros

productos y servicios; G) las expectativas y metas con respecto a nuestras prioridades operacionales y los

resultados de las operaciones; H) expectativas y objetivos en relación con la colaboración y acuerdos de

asociación: i) el resultado de la espera y amenazados litigios, procedimientos regulatorios o investigaciones

de las autoridades; J) expectativas con respecto a la finalización con éxito de las reestructuraciones,

inversiones, adquisiciones y desinversiones en el momento oportuno y de nuestra capacidad para alcanzar

los objetivos financieros y operativos establecidos en relación con cualquiera de dichas reestructuraciones,

inversiones, desinversiones y adquisiciones, así como los planes y beneficios relacionados o causados por

esas transacciones esperadas, y k) las declaraciones precedidas por "creer", "esperar", "anticipar", "prever",

"objetivo", "estimar", "diseñado "," objetivo "," planea "," pretende "," podrá "o expresiones similares.Estas

declaraciones se basan en las mejores suposiciones y creencias de la dirección en función de la información

de que dispone actualmente. Debido a que implican riesgos e incertidumbres, los resultados reales pueden

diferir materialmente de los resultados que esperamos actualmente. Factores, incluyendo los riesgos e

incertidumbres que podrían hacer que tales diferencias incluyen, pero no se limitan a: 1) nuestra capacidad

para hacer que el ecosistema de Windows Phone un ecosistema global competitiva y rentable que alcanza

una escala suficiente, el valor y el atractivo para los participantes relevantes del mercado, por lo que Nokia

productos con Windows Phone una opción competitiva para los consumidores, 2) nuestro éxito en el

mercado de teléfonos inteligentes, incluyendo nuestra capacidad para introducir y llevar a comercialicen

cantidades de atractivo, precios competitivos los productos de Nokia con Windows Phone que se diferencian

positivamente de los productos de nuestros competidores, tanto fuera y dentro del ecosistema de Windows

Phone, y 3) nuestra capacidad para producir dispositivos atractivos y competitivos en nuestra unidad de

negocio de teléfonos móviles, incluyendo teléfonos con funciones y dispositivos con características tales

como completamente táctil que se pueden clasificar como los teléfonos inteligentes, de una manera eficiente

en tiempo y costo con hardware diferenciadas, software, servicios localizados y aplicaciones, y 4) el éxito de

nuestra estrategia de aquí, incluyendo nuestra capacidad para establecer una plataforma basada en la

localización exitosa y ampliar nuestros servicios basados en la localización a través de dispositivos y

sistemas operativos; 5) nuestra capacidad para ofrecer apoyo para nuestro negocio de servicios y

dispositivos y mantener actual y crear nuevas fuentes de ingresos de nuestro servicio basado en la

localización y los bienes de comercio; 6) nuestra capacidad para proteger numerosas tecnologías

estandarizadas o de propiedad patentadas de infracción o acciones de terceros para invalidar la propiedad

intelectual derechos de estas tecnologías; 7) nuestra capacidad para mantener las actuales fuentes de

ingresos relacionados con la propiedad intelectual y establecer nuevas tales fuentes, 8) la intensidad de la

competencia en los distintos mercados en los que operamos y nuestra capacidad para mantener y mejorar

nuestra posición en el mercado o responder con éxito a los cambios en el entorno competitivo, 9) nuestra

capacidad para mantener el impulso y aumentar nuestra velocidad de la innovación, el desarrollo de

productos y la ejecución con el fin de lanzar nuevos productos móviles innovadores y competitivos y los

servicios basados en la localización o cualquier otra en el mercado en el momento oportuno manera; 10) el

éxito de nuestra asociación con Microsoft en relación con el ecosistema de Windows Phone, 11) nuestra

capacidad para implementar con eficacia y sin problemas los cambios previstos en la estructura operativa y

lograr eficiencias específicas y las reducciones en los gastos de operación y nuestra capacidad para

completar el desinversiones previstas y de adquisición, incluyendo la obtención de las aprobaciones

regulatorias necesarias; 12) nuestra capacidad para retener, motivar, formar y contratar a los empleados

adecuadamente calificados, 13) nuestra dependencia en el desarrollo de la industria móvil y las

comunicaciones, incluidos los basados en la localización y otras industrias de servicios , en muchos diversos

mercados, así como sobre las condiciones generales económicas a nivel mundial y regional; 14) nuestra

capacidad para mantener y aprovechar nuestras fortalezas tradicionales en el mercado de productos

móviles, especialmente si no podemos retener la lealtad de nuestro operador de telefonía móvil y clientes

distribuidores y los consumidores como consecuencia de la ejecución de nuestras estrategias u otros

factores; 15) El funcionamiento de las partes que colaboran con socios y, como Microsoft y nuestra

capacidad para lograr una colaboración exitosa o acuerdos de asociación; 16) nuestra capacidad de ofrecer

nuestros productos móviles rentable , en línea con los requisitos de calidad y en el tiempo, sobre todo si el

número limitado de proveedores que dependen, muchas de las cuales están geográficamente concentrados

con una mayoría con sede en Asia, no pueden entregar cantidades suficientes de productos totalmente

funcionales, componentes, subconjuntos, software y servicios en condiciones favorables y en cumplimiento

de nuestros requisitos de proveedores; 17) nuestra capacidad para gestionar eficazmente nuestra

fabricación y logística, así como para asegurar la calidad, la seguridad, la seguridad y la entrega oportuna de

nuestros productos y servicios; 18) cualquier actual ni siquiera alegado defectos u otras características de

calidad, la seguridad y los problemas de seguridad en nuestros productos; 19) cualquier ineficiencia, mal

funcionamiento o interrupción de un sistema o red que nuestras operaciones dependen; 20) el impacto de la

violación de seguridad cibernética o de otros factores que conducen a una real o supuesta pérdida,

divulgación indebida o pérdida de cualquier dato personal o de consumo recogidos por nosotros o por

nuestros socios o subcontratistas, a disposición de nosotros o almacenada en oa través de nuestros

productos; 21) nuestra capacidad para gestionar con éxito los precios de nuestros productos y los costos

relacionados con la nuestros productos y nuestras operaciones, 22) los posibles problemas tributarios

complejos y obligaciones que pueden enfrentar, incluida la obligación de pagar impuestos adicionales en

varias jurisdicciones y nuestro desempeño o mortis causa, entre otros factores, podría resultar en

asignaciones relacionadas con los activos por impuestos diferidos; 23) las fluctuaciones del tipo de cambio,

sobre todo entre el euro, que es nuestra moneda de reporte, y el dólar de EE.UU., el yen japonés y el yuan

chino, así como algunas otras monedas; 24) nuestra capacidad para proteger a las tecnologías, que nosotros

u otros desarrollar o que licencia, de las reclamaciones que han infringido los derechos de propiedad

intelectual de terceros, así como nuestro uso sin restricciones en términos comercialmente aceptables de

ciertas tecnologías en nuestros productos y servicios; 25) el impacto de los derechos económicos,

normativos, políticas o de otra el desarrollo de nuestras ventas, instalaciones de fabricación y los activos

situados en países de mercados emergentes, así como el impacto de las regulaciones a las importaciones de

esos países; 26) el impacto de los cambios en y la aplicación de las políticas gubernamentales, las normas

técnicas, las políticas comerciales, las leyes o reglamentos los países donde se encuentran nuestros activos

y donde hacemos negocios; 27) investigaciones o quejas de las partes contratantes en relación con las

salidas de países, zonas o arreglos contractuales; 28) resultado desfavorable de litigios, procedimientos

regulatorios o investigaciones de las autoridades, 29) las denuncias de posibles riesgos para la salud de los

campos electromagnéticos generados por las estaciones base y dispositivos móviles, así como las demandas

y la publicidad relacionada con ellos, independientemente del mérito; 30) Nokia Soluciones y Redes "(el

nuevo nombre de Nokia Siemens Networks) éxito en la infraestructura de banda ancha móvil y los servicios

relacionados mercado y su capacidad de manera eficaz, rentable y oportuno adaptar las operaciones de

negocio y para las diversas necesidades de sus clientes, y 31) y la capacidad de Nokia Soluciones Networks

para mantener y mejorar su posición de mercado y responder con éxito a los cambios y la competencia en la

infraestructura de banda ancha móvil y mercado de los servicios relacionados; 32) Nokia Soluciones y Redes

"éxito en la implementación de su plan de reestructuración y la reducción de sus gastos de operación y otros

costos; 33) Nokia Solutions and Networks capacidad de invertir en y oportuno introducir nuevos productos de

la competencia, los servicios, las actualizaciones y las tecnologías; 34) Nokia Soluciones y Redes

"dependencia en un número limitado de clientes y contratos grandes, de varios años; 35) Nokia Solutions

and Networks liquidez y su capacidad para satisfacer sus necesidades de capital de trabajo, incluido el

acceso al crédito en virtud de sus acuerdos financieros y otros líneas de crédito, así como dinero en efectivo

a la mano; 36) La gestión de soluciones de Nokia y la exposición de financiación a clientes Networks; 37) en

trámite o en las investigaciones gubernamentales adicionales de presuntas violaciónes de la ley por parte de

algunos ex empleados de Siemens puede involucrar y afectar a la compañía- activos y empleados

relacionados transferidos por Siemens a Nokia Siemens Networks (rebautizado Nokia Soluciones y Redes);

38) cualquier alteración de Nokia Soluciones y relaciones con los clientes Networks resultante de las

investigaciones en curso o gubernamentales adicionales que implican las operaciones de soporte

relacionadas con Siemens transferidos a Nokia Siemens Redes (rebautizado Nokia Soluciones y Redes), así

como los factores de riesgo especificados en las páginas 12 a 47 del informe anual de Nokia en el Formulario

20-F para el año terminado en diciembre 31 de 2012 en Punto 3D."Factores de riesgo". Otros factores

desconocidos o impredecibles o supuestos subyacentes posteriormente prueban ser incorrectas pueden

causar que los resultados reales difieran materialmente de aquellos en las declaraciones prospectivas. Nokia

no asume ninguna obligación de actualizar o revisar las declaraciones prospectivas, ya sea como resultado

de nueva información, eventos futuros o de otro modo, excepto en la medida en que legalmente sea

necesario.

quipo de Liderazgo de NokiaNuestros estatutos establecen un Equipo de Liderazgo de Nokia, que se encarga de gestionar las operaciones de Nokia. El Presidente y los miembros del Equipo de Liderazgo de Nokia son nombrados por el Consejo de Administración. Sólo el Presidente del Equipo de Liderazgo de Nokia puede ser un miembro de la Junta Directiva y el Equipo de Liderazgo de Nokia. Los actuales miembros del Equipo de Liderazgo de Nokia se exponen a continuación.

Abarcando una amplia gama de conocimientos y disciplinas, el Equipo de Liderazgo de Nokia combina una serie de nuevos reclutas con varios rostros más familiares de Nokia.

Conoce al equipo:

Presidente Stephen Elop

b. 1963

Presidente y CEO de Nokia Corporation. Miembro de la Junta Directiva de Nokia Corporation. Nokia miembro del Equipo de Liderazgo y Presidente desde 2010. Registrado Nokia 2010.

Licenciado en Ingeniería Informática y de Gestión (Universidad McMaster, Hamilton, Canadá). Doctor en derecho, honorario (Universidad McMaster, Hamilton, Canadá).

Presidente de la División de Negocios Microsoft y miembro de la alta calidad de miembro del equipo de Microsoft Corporation 2008-2010. COO, Juniper Networks, Inc. 2007-2008.Presidente de Operaciones de campo en todo el mundo, Adobe Systems Inc. 2005-2006.Presidente y CEO (última posición), Macromedia Inc. 1998-2005.

BiografíaStephen Elop se unió a Nokia como Presidente y Director General hasta el 21 de septiembre de 2010.

Más recientemente, Stephen sirvió como presidente de la División de Negocios de Microsoft, y fue miembro del equipo de liderazgo senior de Microsoft responsable de la estrategia global de la empresa. En esta posición, supervisó los sistemas de Microsoft Office y otras herramientas de comunicación y aplicaciones para consumidores, empresas pequeñas y medianas, así como a grandes organizaciones y empresas.

Anteriormente Stephen era Director de Operaciones de Juniper Networks, un proveedor líder de infraestructura de red de alto rendimiento. Como director de operaciones, fue el responsable de los grupos de productos de la compañía, el desarrollo empresarial, ventas y servicios globales, así como las organizaciones de comercialización y fabricación. Antes de Juniper, Stephen sirvió como presidente de operaciones mundiales de Adobe Systems Inc. Se unió a Adobe a raíz de la adquisición en 2005 de Macromedia Inc., donde fue Presidente y CEO.

Anteriormente en su carrera, se desempeñó en varios cargos ejecutivos, incluyendo Director de Información.

Stephen obtuvo una licenciatura en Ingeniería Informática y Administración de la Universidad McMaster en Hamilton, Canadá, su país de origen, y posteriormente se le concedió un doctorado honorario en Leyes.

En su tiempo libre, Esteban disfruta de su familia y los muchos deportes que persigue a sus cinco hijos, y él es un piloto activo.

Marko Ahtisaari

b. 1969

Vicepresidente Ejecutivo de Diseño. Nokia miembro del Equipo de Liderazgo desde el 1 de febrero de 2012. Con Nokia 2002-2006, unido 2009.

Master of Arts en Filosofía (Escuela Superior de las Artes y las Ciencias, la Universidad de Columbia, Nueva York, EE.UU.). Bachelor of Arts en Economía y Filosofía (Universidad de Columbia, Nueva York, EE.UU.).

Vice Presidente Senior de Diseño, Nokia 2009-2012. CEO y Co-fundador, Dopplr 2008-2009.Jefe de Marca y Diseño, Blyk 2006-2008. Director de Estrategia de Diseño, Nokia 2005-2006.Director de Insight e Innovación, Nokia 2002-2004. Diseñador, Satama interactivo 1999-2002.Miembro de la Facultad de la Escuela Superior de las Artes y las Ciencias, la Universidad de Columbia desde 1993 hasta 1998.

Miembro del Consejo de Administración de Artek oy ab.

BiografíaMarko Ahtisaari es Vicepresidente Ejecutivo de Diseño, reportando al CEO. Lidera el equipo de diseño responsable del diseño industrial y diseño de experiencia de usuario de todos los productos Nokia. Marko ha llevado al equipo desde 2009, tiempo durante el cual Nokia Design ha creado productos aclamados por la crítica como el Nokia N9, el Nokia Lumia 800 y Nokia Lumia 900.

Antes de volver a unirse a Nokia, Marko fue CEO y co-fundador de Dopplr, una red social para los viajeros internacionales, y Jefe de Marca y Diseño de Blyk, una red de publicidad móvil con fondos. Anteriormente se desempeñó como Director de Nokia Estrategia Diseño y ocupó cargos en la estrategia corporativa y aventurarse.

Nacido en Helsinki, Marko fue educado en Tanzania y estudió filosofía, la economía, y la música en la Universidad de Columbia en Nueva York. Mientras que en Nueva York fue profesor como investigador de la Facultad de Filosofía y tocaba música profesionalmente.

Es miembro de la Junta Directiva de Artek.

Michael Halbherr

b. 1964

Vice Presidente Ejecutivo, Location & Commerce. Nokia miembro del Equipo de Liderazgo desde 2011. Registrado Nokia 2006.

PhD. (Ingeniería Eléctrica) (ETH, Zurich, Suiza). Trabajó en el Laboratorio de Ciencias de la Computación del MIT (Cambridge, MA, EE.UU.).

Vicepresidente de Desarrollo de Productos de Ovi, Nokia Services 2010-2011. Vicepresidente, Nokia Maps, Nokia Services 2006-2010. CEO, gate5 AG, Berlín, Alemania 2001-2006. Director General de

Europeatweb, Munich, Alemania 2000-2001. Manager, The Boston Consulting Group, en los EE.UU. y Suiza 1994-2000.

BiografíaMichael encabeza la ubicación y de negocios Comercio de Nokia, supervisando Localización de Nokia y las actividades de navegación, incluyendo NAVTEQ, el proveedor líder mundial de activos de mapeo.

La ubicación y los negocios Comercio combina la presencia global de Nokia y la ubicación cartera de productos de servicios sociales con los activos principales de asignación de su filial NAVTEQ.

Michael es una autoridad reconocida en la industria.

Antes de unirse a Nokia en 2006, ocupó cargos en el Boston Consulting Group y al europatweb, el vehículo de inversión de Groupe Arnault internet, supervisando todas las inversiones en tecnología.

En 2001, Michael se convirtió en CEO de gate5 AG, un proveedor líder de mapas, enrutamiento y el software y los servicios de navegación global. En 2006, gate5 fue adquirida por Nokia.

Desde su incorporación a Nokia, Michael ha ocupado diferentes puestos de responsabilidad dentro de la organización de Servicios de Nokia. Más recientemente, fue jefe del Producto sub-unidad de negocio de Servicios de Nokia, con sede en Berlín, responsable de la integración de todos los servicios, incluyendo el desarrollo de productos, marketing, hojas de ruta y los esfuerzos de implementación a través de Nokia.

Tiene un doctorado en ingeniería eléctrica de la ETH Zurich, de pasar cuatro años en el MIT Laboratorio de Ciencias de la Computación.

Suizo nacido Michael (1964) está casado y tiene dos hijos. Vivir en Berlín, Alemania, disfruta montando su moto, el esquí y la lectura de libros de historia en su tiempo libre.

Jo Harlow

b. 1962

Vice Presidente Ejecutivo, Smart Devices. Nokia miembro del Equipo de Liderazgo desde 2011. Registrado Nokia 2003.

Licenciado en ciencias (psicología) (Universidad de Duke, Durham, Carolina del Norte, EE.UU.).

Vice Presidente Senior de Smartphones Symbian, soluciones móviles, Nokia 2010-2011. Vice Presidente Senior de Gestión de Producto Smartphones, Nokia 2009.Vice Presidente, vivo Categoría, Nokia 2008-2009. Vice Presidente Senior de Marketing, teléfonos móviles, Nokia 2006-2007. Vicepresidente de Marketing, América del Norte, los teléfonos móviles, Nokia 2003-2005. Marketing, ventas y funciones de gestión de Reebok 1992-2003 y Procter & Gamble desde 1984 hasta 1992.

Miembro del Consejo de Administración de Sage plc.

BiografíaJo Harlow es Vicepresidente Ejecutivo de Nokia encargado de dispositivos inteligentes, responsables del desarrollo de las empresas y de productos de los teléfonos inteligentes de Nokia y otros dispositivos de gama alta. Ella se unió a Nokia en 2003 y fue nombrado al Equipo de Liderazgo de Nokia en febrero de 2011. Jo reporta al CEO.

Durante su carrera de Nokia, Jo se ha desempeñado como Vicepresidente de teléfonos móviles de marketing para América del Norte y como Vicepresidente Senior, Móviles marketing móvil global. Antes de ser nombrado para su actual cargo en julio de 2010, fue Vicepresidente Senior de teléfonos inteligentes Symbian, y ocupó varios otros de gestión y desarrollo de las funciones del producto.

Antes de unirse a Nokia, Jo celebró marketing, ventas y funciones de gestión a Reebok y Procter & Gamble.

Jo obtuvo una licenciatura en psicología de la Universidad de Duke en Durham, Carolina del Norte, donde también fue capitán del equipo de baloncesto femenino de Duke.

Jo nació 27 de octubre 1962, en Kentucky. Está casada y en su tiempo libre le gusta viajar, los deportes y la exploración de nuevos vinos.

Timo Ihamuotila

b. 1966

Vicepresidente Ejecutivo, Director Financiero. Nokia miembro del Equipo de Liderazgo desde 2007. Con Nokia 1993-1996, unido 1999.

Master of Science (Economía) (Escuela de Economía de Helsinki).Licenciado en Ciencias (Finanzas) (Escuela de Economía de Helsinki).

Vice Presidente Ejecutivo de Ventas de Mercados de Nokia 2008 a 2009. Vice Presidente Ejecutivo de Ventas y Gestión de Cartera, teléfonos móviles, Nokia 2007.Vice Presidente Senior de la Unidad de Negocios CDMA, teléfonos móviles, Nokia 2004-2007.Vicepresidente de Finanzas, Tesorero Corporativo Nokia 2000 a 2004. Director de Finanzas Corporativas, Nokia 1999-2000. Vice Presidente de Ventas Derivados nórdicos, Citibank plc.1996-99. Gerente de Negociación y Gestión de Riesgos, Nokia 1993/96. Analista Activos y pasivos del Banco, Kansallis 1990-1993.

Miembro del Consejo de Administración de Uponor Corporation. Miembro de la Junta Directiva de Nokia Soluciones y Redes BV Miembro de la Junta Directiva de la Cámara Central de Comercio de Finlandia.

BiografíaTimo Ihamuotila es vicepresidente ejecutivo de Nokia y director financiero. Él es ampliamente responsable de los asuntos financieros, incluyendo relaciones con inversionistas, fusiones y adquisiciones, la mejora comercial, tesorería y compras indirectas. Ha sido miembro del Equipo de Liderazgo de Nokia desde 2007, y fue nombrado para su actual cargo en noviembre de 2009. Informa al CEO.

Timo se unió a Nokia en 1993 como gerente de la Unidad de Contratación y Gestión de Riesgos. En 1999, después de tres años de distancia, se reincorporó a Nokia como Director de Finanzas Corporativas, y al año siguiente fue nombrado vicepresidente de finanzas y tesorero corporativo.

En 2004, fue nombrado vicepresidente senior del negocio de Nokia CDMA, con sede en San Diego, California. En 2007, fue nombrado vicepresidente ejecutivo de ventas y gestión de la cartera de teléfonos móviles, y fue nombrado jefe de Nokia de las ventas globales del año siguiente.

Timo también es miembro de la junta directiva de Nokia Soluciones y Redes.

Antes de unirse a Nokia, Timo trabajó como analista para Kansallis Bank en Helsinki y de Citibank como Vicepresidente de ventas de derivados nórdicos.

Timo tiene títulos de posgrado en economía y finanzas, después de haber completado todos los cursos de doctorado en finanzas en la Helsinki School of Economics.

Timo nació el 21 de abril de 1966, en Helsinki, Finlandia. Está casado y tiene tres hijos. En su tiempo libre, le gusta el tenis, el esquí, leer y pasar tiempo con su familia.

Louise Pentland

b. 1972

Vicepresidente Ejecutivo, Director Jurídico. Nokia miembro del Equipo de Liderazgo desde 2011. Registrado Nokia 1998.

Licenciado en Derecho honores (licenciado en Derecho) (Newcastle upon Tyne). abogado calificado y activo (Inglaterra y Gales). abogado con licencia (Miembro de la New York Bar).

Vice Presidente Senior y Gerente Legal, Nokia 2008-2011. Acting Director Jurídico, Nokia 2007-2008. Vice Presidente y Director de Jurídico, Soluciones para empresas, Nokia 2004-2007.Principal Asesor Jurídico, Nokia Networks 1998-2004. Antes de unirse a Nokia, empresa in-house posiciones legales en Avon Cosmetics Ltd. y posiciones de la firma de abogados antes de que en el Reino Unido.

Miembro de la Junta Directiva de Nokia Soluciones y Redes BV Miembro de la Asociación de Consejero General, CLO Mesa Redonda-Europe, líderes mundiales en la Ley, Forum Corporate Counsel. Vice presidente de la Asociación Internacional de Abogados.

BiografíaLouise Pentland es Vicepresidente Ejecutivo de propiedad legal e intelectual, responsable de los asuntos legales de Nokia y de proteger y hacer valer amplia cartera de patentes y otros derechos de propiedad intelectual de la empresa. Fue nombrada en su cargo en julio de 2008 y fue nombrado al Equipo de Liderazgo de Nokia en febrero de 2011. Louise reporta al CEO.

Louise se unió a Nokia Networks en el Reino Unido en 1998 y en 2004 fue nombrado vicepresidente y jefe del equipo legal mundial en la unidad de soluciones empresariales. Louise fue nombrada jefa interina de oficial jurídico en septiembre de 2007.

Antes de unirse a Nokia, Louise ocupó cargos legales internas corporativas después de trabajar en la práctica privada de las empresas en el Reino Unido. Es miembro de varios foros jurídicos y organizaciones, como la Asociación de Asesores Generales, Jefes de Mesa Redonda Global y del Consejero Jurídico en Derecho. Louise también se desempeña como vicepresidente de la Asociación Internacional de Abogados, Forum Corporate Counsel.

Posee un (honores) Licenciado en Derecho Licenciado en Derecho y es un abogado calificado y activo en Inglaterra y Gales. Louise también es un abogado con licencia y es un miembro activo del Colegio de Abogados de Nueva York.

Juha Putkiranta

b. 1957

Vice Presidente Ejecutivo de Operaciones. Nokia miembro del Equipo de Liderazgo desde el 1 de julio de 2012. Registrado Nokia 1997.

Master of Science (Esp.) (Helsinki University of Technology). Las especialidades en Economía Industrial y Tecnología de la Información.

Vice Presidente Senior de la Cadena de Suministro, Nokia 2007-2012.Vice Presidente Senior, Computadoras Multimedia, Nokia 2004-2007. Vice Presidente Senior de la Unidad de Negocios de imágenes, Nokia 2002-2004. Vice Presidente Senior de la Unidad de Negocios Teléfono celular, Nokia 2000-2002. Vicepresidente de Planificación Corporativa y Desarrollo de Negocio 1997-2000. Posiciones gerenciales en Hewlett-Packard Company 1986-1997.

BiografíaJuha Putkiranta, Vicepresidente Ejecutivo de Operaciones, es responsable de la cadena de suministro de Nokia, las fábricas, el abastecimiento, la atención, la logística de los clientes, la planificación general y la tecnología de la información. Ha sido miembro del Equipo de Liderazgo de Nokia desde 2012 y reporta al CEO.

Se unió a Nokia en 1997 y ha ocupado diversos puestos de responsabilidad en la gestión, la estrategia y desarrollo de negocios de negocios, incluyendo Vicepresidente Senior de la demanda de suministro de gestión de red, Vice Presidente Senior de ordenadores multimedia, Vicepresidente Senior de la Unidad de Negocios de imágenes y Vice Presidente Senior, Unidad de negocio de telefonía celular.

Antes de unirse a Nokia, Juha durante 10 años en Hewlett-Packard Company en Finlandia y los Países Bajos, en los roles que van desde la gestión del negocio de la comercialización.

Está casado y tiene dos hijos, y disfruta de jugar al golf, la pesca y el motociclismo en su tiempo libre.

Henry Tirri

b. 1956

Vice Presidente Ejecutivo y Director de Tecnología. Nokia miembro del Equipo de Liderazgo desde 2011. Registrado Nokia 2004.

Ph.D. (Informática) (Universidad de Helsinki). Dr. hc (Universidad de Tampere).

Jefe del Centro de Investigación de Nokia (NRC), Desarrollo Corporativo 2008-2011. Jefe del NRC Systems Research 2007-2008. Centro de Investigación de Nokia, Investigador 2004-2007.

Profesor adjunto en ciencias de la computación (Universidad de Helsinki). Profesor Adjunto en la ingeniería computacional (Universidad Aalto, Helsinki). Profesor Adjunto en Ingeniería Civil (Universidad de California, Berkeley). Miembro del Comité Consultivo Internacional del Laboratorio Nacional Tsinghua de Ciencia y Tecnología de la Información.

BiografíaHenry Tirri es director de tecnología de Nokia y un Vicepresidente Ejecutivo, responsable de la creación del programa de tecnología de Nokia, tanto ahora como en el futuro e impulsar la innovación central para que las oportunidades de desarrollo de negocios. Se unió a Nokia en 2004 y fue nombrado al Equipo de Liderazgo de Nokia en septiembre de 2011. Informa al CEO.

Henry comenzó su carrera Nokia como investigador y dirigía el Centro de Investigación de Nokia (NRC) Laboratorio de Investigación de Sistemas de antes de ser nombrado jefe de NRC.

Antes de unirse a Nokia, Henry fue profesor de Ciencias de la Computación y Director de la Escuela de Graduados y el Laboratorio de Sistemas Inteligentes de la Universidad de Helsinki, 1998-2004. Sus puestos anteriores incluyen también a trabajar como profesor visitante en la Universidad de Texas en 

Austin, Investigador Científico Microelectronics and Computer Technology Corporation (MCC), miembro del equipo técnico de AT & T Bell Laboratories y científico visitante en la NASA Ames.

Henry ha sido profesor visitante en la Universidad de Stanford y la Universidad de California en Berkeley. Es autor y coautor de más de 175 artículos académicos en diversos campos de la informática, las ciencias sociales y las estadísticas y tiene cinco patentes. También es el co-fundador de Ekahau, un líder reconocido en la localización que permite redes de Wi-Fi de la empresa.

Tiene un doctorado Licenciado en Informática por la Universidad de Helsinki.

Henry está casado y tiene tres hijas. Vive en California y en su tiempo libre disfruta de la ópera, la pesca con mosca y snowboard

Timo Toikkanen

b. 1966

Vice Presidente Ejecutivo, los teléfonos móviles. Nokia miembro del Equipo de Liderazgo desde el 1 de julio de 2012. Registrado Nokia 1995.

Maestría en Derecho grado (Universidad de Helsinki). Master en Derecho (Universidad de King, Londres).

Jefe de Desarrollo de Negocios, Nokia 2011-2012. Vice Presidente Senior de Operaciones Estratégicas de Negocio, Nokia 2010-2011. Vice Presidente Senior de Ventas, Distribución Oriente, Nokia 2000-2010. Senior Vice President, Oriente Medio y África-Cliente y Operaciones de Mercado, Nokia 2005-2008. Vicepresidente de la Gran China teléfonos móviles de venta de Nokia. Vicepresidente de Ventas, del Sur de China teléfonos móviles, Nokia 2001-2002.Gerente General, Hong Kong y Macao, Nokia 2000-2001.

BiografíaTimo Toikkanen, Vice Presidente Ejecutivo, los teléfonos móviles, es responsable del desarrollo de negocio y el producto de las operaciones mundiales de teléfonos móviles de Nokia. Ha sido miembro del Equipo de Liderazgo de Nokia desde 2012 y reporta al CEO.

Se unió a Nokia en 1995 y ha pasado gran parte de su carrera en una variedad de roles ejecutivos que encabezan Teléfonos Móviles crecimiento de las ventas en Asia, Oriente Medio y África.

Después de establecer las operaciones legales de los teléfonos móviles en la oficina regional de Asia-Pacífico de Nokia en Singapur, Timo asumió diversos cargos ejecutivos en los teléfonos móviles, incluyendo Gerente General, Hong Kong y Macao, Vice Presidente de Ventas, China del Sur, Vicepresidente de la Gran China de ventas , Vice Presidente Senior, Medio Oriente y África, al Cliente y Operaciones de Mercado y Vicepresidente Senior de Distribución West.También se desempeñó como Vice Presidente Senior de Operaciones Estratégicas de Negocio, y más recientemente como Director de Desarrollo de Negocios de Nokia.

Timo ha servido como presidente del Consejo Empresarial Finlandesa Kong Hong y como Vicepresidente de la Cámara Europea de Comercio en Hong Kong. Es miembro del Comité Asesor de la Asociación de la Industria Tecnología de Hong Kong Wireless.

Está casado y tiene dos hijos, y disfruta de fútbol en su tiempo libre.

Chris Weber

b. 1965

Vicepresidente Ejecutivo de Ventas y Marketing. Nokia miembro del Equipo de Liderazgo desde el 1 de julio de 2012. Registrado Nokia 2011.

Licenciatura en Administración de Empresas (economía y ciencias de la computación) (Mount Union College, Alliance, Ohio, EE.UU.).

Vice Presidente Senior de Mercados, América, Nokia 2011-2012. CEO del propio negocio de consultoría de ventas, 2010-2011. Soporte de varios ejecutivos de ventas y marketing durante una carrera de 15 años en Microsoft, incluyendo Vicepresidente Corporativo, Grupo Socio EE.UU. Empresa e, y la supervisión de la estrategia nacional de ventas, operaciones de ventas, socios empresariales y la estrategia de la industria vertical.

BiografíaChris Weber es Vicepresidente Ejecutivo de Nokia encargado de ventas mundiales y marketing.Se unió a Nokia en 2011 como Vicepresidente Senior de Mercados, para dirigir el reingreso de la compañía en el mercado de América del Norte. Fue nombrado al Equipo de Liderazgo de Nokia, el 1 de julio de 2012. Chris reporta al CEO.

Antes de Nokia, Chris estaba en Microsoft durante 15 años y ocupó varios cargos ejecutivos en ventas, marketing y servicios profesionales. Como Vicepresidente Corporativo conduce Partner Group EE.UU. empresa y de Microsoft, que lleva las ventas de la empresa y de marketing a través de los EE.UU., que sirve unos 1.500 clientes de la empresa y trabajar en estrecha colaboración con los socios administrados y proveedores de software independientes. A través de una serie de funciones anteriores en Microsoft, Chris supervisó la estrategia nacional de ventas, operaciones de ventas, socios empresariales y la estrategia de la industria vertical, así como ventas y marketing para una variedad de divisiones.

Anteriormente en su carrera, Chris se desempeñó a nivel internacional, dirigiendo, Pequeñas y Medianas Grupo de empresa de Microsoft en Canadá, donde dirigió las relaciones del canal, así como revendedores y distribuidores canadienses.

Obtuvo una licenciatura en administración de empresas con énfasis en economía y ciencias de la computación de Mount Union College, Alliance, Ohio, EE.UU..

Chris tiene dos hijos. En su tiempo libre, le gusta el ciclismo y el golf.

Juha Akras

b. 1965

Vicepresidente Ejecutivo de Recursos Humanos. Nokia miembro del Equipo de Liderazgo desde 2010. Registrado Nokia 1993.

Master of Science (Esp.) (Helsinki University of Technology).

Vice Presidente Senior de Recursos Humanos, Nokia 2006-2010. Vice Presidente, Global operacionales Recursos Humanos, Nokia 2005-2006. Vice Presidente Senior y Gerente General, Core Networks, Nokia Networks 2003-2005.Vice Presidente y Gerente General de Redes IP, Nokia Networks 2002-2003. Vicepresidente de Estrategia y Desarrollo de Negocios, Nokia Redes 2000-2001. Vicepresidente de Servicios al Cliente APAC, Nokia Telecommunications 1997-1999. Director de Marketing y Desarrollo de Negocio, Servicio al Cliente, Nokia Telecommunications 1995-1996. Gerente de Desarrollo de Negocios y Contralor, Servicio al Cliente, Sistemas Celulares Nokia 1994/95. Project Manager, Nokia Telecom AB (Suecia) desde 1993 hasta 1994.

Miembro de la Junta Directiva de Nokia Soluciones y Redes BV Miembro de la Junta Directiva de la Federación de Industrias de Tecnología de Finlandia.

BiografíaJuha Akras es vicepresidente ejecutivo de Nokia, Recursos Humanos, responsable de la gestión de la empresa de talento, recursos y desarrollo, gestión del desempeño y desarrollo organizacional.

Akras fue nombrado al Equipo de Liderazgo de Nokia en abril de 2010. Informa al CEO.

Comenzó su carrera en Nokia en 1993 y ha ocupado varios cargos regionales y mundiales. Juha sirvió en posiciones de liderazgo que abarcan negocio, estrategia, servicio al cliente, marketing y finanzas, antes de trasladarse a los Recursos Humanos en 2005.

Juha tiene una maestría en ingeniería de la Universidad Tecnológica de Helsinki.

Juha nació el 16 de enero de 1965, en Helsinki, Finlandia. Está casado y tiene una hija, y en su tiempo libre disfruta de la lectura, los deportes y las actividades al aire libre

Dr. Kai Öistämö

b. 1964

Vicepresidente Ejecutivo, Director General de Desarrollo. Nokia miembro del Equipo de Liderazgo desde 2005. Registrado Nokia 1991.

Doctorado en Tecnología (Signal Processing). Maestría en Ciencias (Ingeniería) (Universidad de Tecnología de Tampere).

Vice Presidente Ejecutivo, dispositivos, Nokia 2007-2010. Vice Presidente Ejecutivo y Gerente General de los teléfonos móviles, Nokia 2005-2007. Vice Presidente Senior de Gestión de Línea de Negocio, teléfonos móviles, Nokia 2004-2005. Vice Presidente Senior de la Unidad de Negocios Móviles Mobile, Nokia Mobile Phones 2002-2003. Vice Presidente, TDMA / GSM 1900 Línea de productos, Nokia Mobile Phones 1999-2002. Vice Presidente, TDMA Línea de productos 1997-1999. Varios puestos técnicos y de gestión en Nokia Consumer Electronics y Nokia Mobile Phones 1991-1997.

Miembro del Consejo de Administración de Sanoma Corporation. Presidente del Consejo de Administración de la Universidad de Tampere. Presidente del Consejo de la Agencia de Financiamiento para la Tecnología y la Innovación (TEKES).

BiografíaKai Öistämö es Vicepresidente Ejecutivo de Nokia encargado de Desarrollo Corporativo. Es el responsable de la estrategia corporativa, las alianzas y asociaciones estratégicas, la calidad y el

desarrollo de capacidades y el desarrollo de negocios corporativos. Un miembro del Equipo de Liderazgo de Nokia desde 2005, Kai fue nombrado para su actual cargo en julio de 2010 e informa al director general.

Kai se unió a Nokia en 1991 y ocupó varios puestos directivos y técnicos en el antiguo Nokia unidad de electrónica de consumo. En 1995, fue nombrado director de producto de Nokia Mobile Phones. Dos años después, fue ascendido a vicepresidente de TDMA Business Line. Fue nombrado Vicepresidente Senior de Nokia Celulares, en 2002, antes de ser nombrado Vicepresidente Ejecutivo y Gerente General de los teléfonos móviles. Más tarde fue nombrado jefe de la unidad de dispositivos de Nokia, cargo que ocupó hasta asumir su cargo actual.

Kai tiene un doctorado en tecnología y una maestría en ingeniería de la Universidad de Tecnología de Tampere en Finlandia. Es presidente de la junta de Tekes y la Universidad de Tampere. También es miembro de la junta directiva de Sanoma Corporation.

Nació el 29 de septiembre de 1964, en Turku, Finlandia. Kai está casado y tiene tres hijos y es activa en los deportes, como tenis, esquí y golf.