ADMINISTRATIVO DA UNIVERSIDADE DO VALE DO RIO DOS SINOS 2

INSTITUTO DE ARQUITETOS DO BRASIL DEPARTAMENTO RIO GRANDE DO SUL

Concurso Público Nacional “Shopping Center na UNISINOS” 1

CONCURSO PÚBLICO NACIONAL DE ARQUITETURA E URBANISMO

SHOPPING CENTER NA UNISINOS

ANTEPROJETO DE REFORMA E AMPLIAÇÃO DO CENTRO ADMINISTRATIVO DA UNIVERSIDADE DO VALE DO RIO DOS SINOS

2 DIRETRIZES E PROGRAMA DE NECESSIDADES

O presente documento apresenta as diretrizes, programa de necessidades, condicionantes e demais características desejadas para o desenvolvimento das propostas pelos profissionais inscritos no Concurso Público Nacional de Arquitetura e Urbanismo para um Shopping Center na UNISINOS.

As Diretrizes Conceituais (item 2.1) reúnem alguns textos e dados gerais que deverão servir de base para os inscritos compreenderem os grandes objetivos da entidade Promotora, as referências conceituais do planejamento e da ação da Universidade, o projeto UNICIDADE, a posição geográfica e estratégica do Campus e o Projeto do Shopping Center a ser instalado no atual Centro Administrativo.

As Diretrizes Projetuais (item 2.2) estabelecem as referências específicas para o desenvolvimento das propostas do Concurso.

As Diretrizes de Sustentabilidade (item 2.3) definem as referências de eficiência energética, redução de impacto ambiental e integração com a natureza.

O Programa de Necessidades (item 2.4) descreve as características dos espaços e atividades que deverão fazer parte da proposta do Shopping.

As Diretrizes Orçamentárias (item 2.5) definem os valores de referência para a implantação das principais edificações (shopping).

2.1 DIRETRIZES CONCEITUAIS

2.1.1 UNICIDADE

UNICIDADE é a proposta de inovação da UNISINOS, com o objetivo de contribuir para o desenvolvimento integral das comunidades da região, a partir do entendimento de necessidades claramente identificadas e da concepção de ações convergentes, que integrem instituições e organizações parceiras, comprometidas com a formação do ser humano solidário e o crescimento das atividades econômicas.

UNICIDADE, portanto, é uma promessa que se fundamenta na abertura e na sensibilidade da Universidade e dos parceiros, para além dos focos específicos da atuação organizacional e do contexto institucional de cada um. Trata-se de uma oportunidade para que todos inovem – atuando juntos, organizando, desdobrando e incrementando sua capacidade instalada – e convertam essa associação de valores, conhecimento, recursos, empreendedorismo e cooperação na concretização das vocações regionais, induzindo o fortalecimento de pólos de desenvolvimento e cadeias produtivas, num raio de 100km a partir do Campus.

UNICIDADE só é possível quando ocorre esse encontro de forças – as geradas na Academia e as que emergem de outros tipos de empreendimento destinados a gerar bens e produtos,



para a humanidade. UNICIDADE realça e combina os atributos especiais, que distinguem cada parte desse conjunto: história; ideal; identidade; saber; competência para o fazer; anseio pelo viver ético e prazeroso, em clima de paz. Universidade e parceiros ligam-se, desse modo, pela presença da responsabilidade social em sua Missão; pelo posicionamento ético em suas iniciativas; pelo respeito à vida e ao meio ambiente; pela coerência entre discurso e ação; pela convicção de que existem meios simples de alinhar forças e gerar benefícios sociais e econômicos extraordinários, inalcançáveis quando se age de modo isolado.

A UNISINOS se habilita a fazer esse chamado e a liderar esse movimento porque é expressão dos ideais da Companhia de Jesus, ordem religiosa fundada por Santo Inácio de Loyola, com mais de 450 anos de existência, voltada à formação integral da pessoa humana, através da fé, da ciência, da educação, da atuação em prol da vida, da justiça e do bem comum. Nessa linha, chega ao século XXI impulsionada pelo princípio do Magis – querer sempre mais, sem estabelecer limites, porque essa direção conduz a excelência.

A UNISINOS com o movimento UNICIDADE atualiza seus compromissos históricos, dia a dia, produzindo e socializando conhecimento, oferecendo formação integral às pessoas - para que se tornem capazes de acompanhar o complexo das transformações educacionais, sociais, políticas e econômicas; para que sejam exímias ao adaptar-se ou antecipar-se, intervindo, avaliando e propondo rumos alternativos à sociedade.

Esse modo de proceder é característico de uma obra da Companhia de Jesus. O Magis induz a desacomodação, à flexibilidade e à coragem de abandonar o que foi importante e hoje não o é mais. Essa atitude favorece a emergência do novo caminho a percorrer, a aceitação de que as razões que geraram o modelo seguido até ontem não mais se justificam. Por isso, UNICIDADE é a resposta que a UNISINOS constrói com segurança, na condição de Universidade que prima pela busca da excelência, recriando-se e expondo-se ao posicionar-se na linha da construção transdisciplinar do conhecimento, da educação para e por toda a vida e do desenvolvimento regional. A execução desse quadro é um processo livre, porém rigoroso, criador de vínculos permanentes e do relevante aprendizado da arte da troca e da participação, marcado pela percepção do valor do diverso.

Integrar o movimento UNICIDADE, atualizando e realizando suas promessas, cria um valor diferencial inimitável a todas as entidades participantes, fazendo-as crescer em capacidade de interação com a sociedade. Em função disso, elas se obrigam à capacitação continuada, à distinção pela qualidade, à agregação de valor em todas as atividades, na convicção de que, desse esforço, emerge necessariamente um mundo melhor.

JUNHO 2003 - PLANEST

2.1.2 CAMPUS

O Campus da UNISINOS, um ambiente belo, seguro, protegido, limpo e muito acolhedor é a querência e o pólo irradiador da UNICIDADE.

É um lugar único, propício ao nascimento de sonhos e à descoberta de formas de torná-los realidade. Estimula as pessoas ao convívio; ao diálogo; ao estudo; ao desenvolvimento de habilidades e competências, diante da herança cultural da humanidade, posta à disposição nas ofertas diferenciadas de educação superior, pesquisa, atividade comunitária, formação continuada, cultura, ócio humanista, atenção ao corpo e ao espírito.

Situa-se no núcleo geográfico, político e econômico do Rio Grande do Sul, na Zona Metropolitana de Porto Alegre, a vinte minutos do Aeroporto Internacional e junto à BR 116, o que permite conexão rápida e eficiente ao interior, bem como a outros estados e países, em especial aos do Mercosul.

Tem uma feição amigável, na extensão dos seus 90 hectares harmonicamente ocupados por edificações e jardins cultivados, passeios e áreas de preservação, pelos quais circula diariamente o equivalente à população de uma cidade de bom tamanho. Em suas cercanias se encontram: o Pólo de Informática de São Leopoldo, a linha do Trensurb, o Rio dos Sinos,



o Horto Florestal e o Jardim Zoológico, o Santuário junto ao túmulo do Pe. Reus, a centenária Antiga Sede da Universidade, o Museu da Imigração Alemã e o Museu do Trem, o Parque do Trabalhador e o Parque Estadual de Exposições. Alimentado por variada rede de transportes, oferece acesso fácil a quem se desloca da Grande Porto Alegre, da Serra, da Região das Hortênsias, do Vale do Rio Taquari, do Vale do Rio Caí e do Litoral.

Diferenciado nos atributos que tomam de surpresa os visitantes, o Campus constitui-se como referência de qualidade de vida às pessoas, ao atraí-las para longe das tensões quotidianas, conduzindo-as ao local de estudo, trabalho ou simples convivência, em meio a gramados, bosques, lagos e riachos. Nesses trajetos o espírito descansa e se liberta, o diálogo flui mais fácil, a mente se dispõe ao aprendizado e à interação humana. Em pouco tempo se descobre que esse tipo de experiência é parte de algo maior e muito peculiar à UNISINOS – sua forma de tornar tangíveis os ideais e valores, em todas as dimensões do seu projeto.

A opção por Campus único não implica limitação do alcance da Universidade, a um espaço com coordenadas precisamente determinadas. O acesso aos recursos e aos produtos gerados na Universidade está assegurado por moderna estrutura de comunicação e informação, mesmo para quem se encontre a distância. Tecnologia e engenho humano associam-se para favorecer a presença da UNISINOS em tempo real, em qualquer contexto, sempre que houver uma oportunidade de cooperação e de compartilhamento dos resultados das iniciativas que concretizam a UNICIDADE.

UNICIDADE, desse modo, agrega novo valor às funções do Campus, que se abre também à comunidade externa, oferecendo logradouros e serviços inovadores, que promovam a vida com qualidade: institutos, laboratórios, auditórios, sala de videoconferência, anfiteatro, emissoras de rádio e televisão, bancos, agência de correio, praça de alimentação, cinemas, lojas e restaurantes, complexo de desporto e lazer, biblioteca, galeria de arte, museus e livrarias. Essa estrutura só faz sentido porque orientada às atividades educacionais e formativas, respeitando o quadro de valores da UNISINOS, atraindo parcerias e reforçando os diferenciais da marca da Universidade e de cada um dos que se sentirem em casa, ao se comprometerem com a realização dessa promessa.

JUNHO 2003 - PLANEST



Figura 1 - Foto aérea do campus atualizada.

Figura 2 - Foto aérea do campus em 2003.



2.1.3 COMPLEXO DE DESPORTO E LAZER DA UNISINOS

Entre outubro de 2003 e março de 2004 foi desenvolvido o Concurso Público Nacional de Arquitetura e Urbanismo para o Complexo de Desporto e Lazer da UNISINOS. Esse concurso teve por objeto a apresentação, pelos concorrentes, de proposta de Plano Diretor de atividades e ocupação de uma área de 120.000m² pertencentes a UNISINOS e apresentação, pelos concorrentes, de Estudo Preliminar de Arquitetura para a conclusão da Arena Multiuso e Piscinas Térmicas em uma primeira etapa. Na segunda etapa as três equipes selecionadas, desenvolveram propostas de Anteprojeto de Arquitetura para a conclusão da Arena Multiuso e Piscinas Térmicas com área prevista estimada em 12.000m².

Figura 3 - Imagem do projeto vencedor do Concurso Público Nacional de Arquitetura e

Urbanismo para o Complexo de Desporto e Lazer da Unisinos em 2004, de autoria da equipe coordenada pelo Arq. César Dorfmann.

O resultado final do concurso foi divulgado em 8 de março de 2004 e a equipe selecionada como a vencedora foi a do escritório do arquiteto Cesar Dorfman, de Porto Alegre. A proposta do arquiteto César Dorfman e sua equipe buscou a uniformidade e a integração entre a estrutura já existente e a que será construída, e privilegiou os espaços de convivência. Os demais finalistas eram Jaime Marcondes Cupertino, de São Paulo/SP, e Michel de Andrado Mittmann, de Florianópolis/SC. O escritório da equipe vencedora foi contratado pela universidade para a elaboração do projeto executivo de arquitetura e coordenação dos complementares da Arena Multiuso e das Piscinas Térmicas. Mais informações sobre esse primeiro concurso da Unisinos podem ser encontradas no Site do IAB <http://www.iab-rs.org.br/> Concurso Unisinos.



2.1.4 “UM SHOPPING CENTER NA UNISINOS”

No conjunto de ações relacionadas ao Projeto UNICIDADE, a instalação de um Shopping Center configura a busca por uma maior abertura do Campus à comunidade externa através da oferta de um importante empreendimento comercial e de serviços.

A UNISINOS buscou analisar a viabilidade dessa intervenção no Campus através de uma pesquisa desenvolvida pelo Instituto de Pesquisa e Desenvolvimento do Mercado (IPDM) e concluída em junho de 2004. Algumas informações compiladas por essa pesquisa são reproduzidas a seguir (itens 2.1.3.1 a 2.1.3.4).

2.1.4.1 O Município de São Leopoldo

São Leopoldo é a quinta maior cidade em número de habitantes da região metropolitana de Porto Alegre. Em 2.000, ano da realização do último Censo do IBGE, a cidade contava com uma população total de 193.401 habitantes. Se o crescimento populacional continuar no ritmo apresentado entre 1.991 e 2.000 (anos dos censos completos mais recentes do IBGE) quando a taxa anual de crescimento foi de 1,58%, a população prevista para o ano de 2.006 é de 212 mil habitantes.

No Vale dos Sinos, berço da colônia alemã, São Leopoldo ainda conserva traços e costumes europeus, assim como Novo Hamburgo, o maior centro calçadista do País, onde se pode adquirir produtos de couro tipo exportação.

A cidade de São Leopoldo situa-se na região da Encosta Inferior do Nordeste do Rio Grande do Sul. Faz parte da Grande Porto Alegre, situando-se a 32 Km da capital gaúcha, através da rodovia Br 116 e 80 Km da cidade de Caxias do Sul através da RS 240.

Segundo o estudo “Regiões de Influência das Cidades (IBGE, 1993)”, São Leopoldo é considerada uma cidade com padrão de Capital Regional. Sua região de influência abrange um total de 24 municípios, dos quais 16 são municípios exclusivos da região de influência de São Leopoldo e 8 são municípios que pertencem também a outras capitais regionais. Os municípios exclusivos da região de influência de São Leopoldo contam atualmente com uma população total de 770 mil habitantes.

2.1.4.2 O Ponto Comercial

O ponto comercial em estudo está localizado no Centro Administrativo da UNISINOS, em São Leopoldo, no local também conhecido como “Redondo”.

A visibilidade do ponto é boa, mesmo de longe. O acesso ao local é fácil tanto para veículos particulares quanto para pedestres.

2.1.4.3 Potencial dos Produtos

Definição. Considerando-se a distribuição da área de vendas de oferta instalada e o potencial de consumo da região pode-se estabelecer prioridades para os grupos de produtos, dependendo do seu potencial de geração de volume de vendas.

Os grupos de produtos com maior potencial de vendas são os candidatos à ancoragem do novo shopping e devem ser privilegiados em área de vendas. Já os grupos de produtos com menor potencial de vendas devem receber áreas menores.

Composto de Lojas para Produtos (Mix)

A tabela a seguir apresenta a área máxima de vendas nos principais grupos de produtos, levando em consideração um shopping com área de vendas de 15 mil metros quadrados. Por se tratar de área máxima, pode haver redução das áreas, mas não pode ter ampliação sob risco de perda no faturamento médio estimado.

É importante ressaltar que a área total apresentada na tabela é inferior a 15 mil metros quadrados porque leva em consideração somente o composto de lojas com os produtos



pesquisados, pois a diferença de metragem poderá ser complementada com cinema, lazer, alimentação, outros tipos de lojas e serviços.

Grupo de Produto

Área máxima (em m2)

Grupo de Produto

Área máxima (em m2)

Supermercados Calçados e artigos de couro Roupa masculina Roupa feminina Livraria Moda jovem unissex Som, vídeo e televisão Relojoaria e joalheria Perfumaria e cosméticos Roupa infantil Eletrodomésticos pesados Cine, foto Eletroportáteis Cds de música Artigos esportivos

1.500 1.480 1370 1.260 900 880 480 460 460 430 400 350 330 330 320

Bomboniere Roupa íntima Óptica Brinquedos e jogos Bijouterias Lojas especializadas em alimentos Móveis e decoração Farmácia Lojas de informática Artigos de cama, mesa e banho Tecidos Ferragens e ferramentas domést. Utensílios domésticos Papelaria Presentes

320 300 300 270 260 200 180 160 130 130 120 90 90 80 50

13.630

2.1.4.4 Conclusões e recomendações gerais da Pesquisa do IPDM

• Shopping Center é visto como a principal carência de São Leopoldo e necessidade de quem mora na cidade. Mas é pensado no conceito padrão, de shopping convencional, como local completo e variado para compras, serviços e lazer. Supermercado, loja de departamento, cinema e livraria são os principais desejos.

Em síntese, os fatores críticos de sucesso para o shopping seriam:

• Manter alguma vinculação (temática ou promocional) com a universidade enfatizando o lado cultural do shopping: livrarias, música, cinema de arte, etc. Este deverá ser o diferencial do shopping na Unisinos: a vinculação com o campus e a universidade.

• Criar um shopping com todas as facilidades, conveniências e variedade características destes empreendimentos, , ainda que localizado dentro da universidade. O shopping não pode ser uma mera galeria, mas um verdadeiro shopping center.

• Oferecer atividades de serviços (correio, banco, fotocópias, cabeleireiro, etc.) que tenham relevância para o público interno – talvez até com a criação de uma “alameda de serviços” tematizada para o público universitário. Este será o lado “conveniência” do shopping para o qual existe uma forte demanda econômica e aspiracional.

• Ter um composto de lojas (mix varejista) o mais próximo do recomendado.



2.2 DIRETRIZES PROJETUAIS

O Concurso Público Nacional de Arquitetura e Urbanismo para um Shopping Center na UNISINOS tem por objeto a apresentação, pelos concorrentes, de propostas com dois enfoques bem definidos:

uma proposta de Estudo Preliminar para a área total de intervenção, estimada em 81.500 m² (área 1 na figura 4) incluindo o tratamento de acessos, estacionamentos, tratamentos de fachadas do Ambiente do Conhecimento, que deverá ser definida com ênfase na “idéia”, integrando o shopping ao Ambiente do Conhecimento e ao campus .

uma proposta de Anteprojeto de Arquitetura para a reforma e ampliação do Centro Administrativo, com área estimada em 30.000m², deverá ser definida com ênfase na materialidade e viabilidade técnico-construtiva e econômica.

A elaboração das propostas deverá atender às Diretrizes Conceituais, Projetuais, de Sustentabilidade e Orçamentárias, ao Programa de Necessidades e às Bases do Concurso, contemplando aspectos como a contextualização do Shopping Center com as pré-existências e ambiente natural, solução plástico-formal, soluções de funcionalidade, acessibilidade e operacionalidade, bem como a viabilidade técnico-construtiva e econômica.

2.2.1 INTEGRAÇÃO DO SHOPPING CENTER COM O CAMPUS

A proposta deverá prever a integração física e visual com o ambiente natural do campus, mantendo sua qualidade.

O shopping estará inserido dentro do campus e desta forma está circundado por áreas acadêmicas. Deverá ser tomado especial cuidado na solução desta interface, considerando o entorno e seus diversos eixos de comunicação com o shopping e o Ambiente do Conhecimento (biblioteca).

Na figura 4 temos uma visão geral do Campus da UNISINOS com a área de implantação do futuro Shopping Center em destaque (ver imagem original nos anexos das Bases do Concurso) e com a identificação dos espaços e edificações existentes na área.

A Área Total de Intervenção é composta pelo entorno adjacente ao Centro Administrativo, acessos e estacionamentos (área 1 da figura 4 e figura 6). O entorno externo imediato do Centro Administrativo deverá receber proposta de tratamento paisagístico (figura 4 e área 10 – figura 6).



Figura 4 - Aerofoto do Campus da UNISINOS com a área de intervenção em destaque, local do futuro Shopping Center sobre as estruturas existentes. Legenda: 1- ÁREA TOTAL DE

INTERVENÇÃO; 2- Ambiente do Conhecimento; 3- Centro Administrativo.

2.2.1.1 ACESSOS AO SHOPPING e ESTACIONAMENTO (ESTUDO PRELIMINAR)

Acessos Principais

Pedestres

O acesso para o público externo de pedestres se dará através do eixo de ligação do Centro Administrativo (futuro shopping) à Avenida Unisinos, passando por passarela de pedestres sobre um pequeno córrego e ladeando o bloco A da área de ciências humanas (eixo 1 na figura 5 - mapa de acessos e estacionamentos). Um novo portão de acesso (portão B- PB na figura 5 - mapa de acessos e estacionamentos) está previsto para o início deste eixo junto à Av. Unisinos (ver projeto nos anexos CD 01).

O acesso para o pedestre desde o campus se dará através de todos os outros eixos de ligação existentes.

Trasporte Público

O acesso principal para os usuários de transporte público se dará através do mesmo eixo principal de ligação à Av. Unisinos. Um novo terminal rodoviário para embarque e desembarque está previsto para a área demarcada no mapa abaixo, junto ao eixo de pedestres. Neste terminal deverão desembarcar os passageiros usuários de linhas regulares de ônibus urbanos, metropolitanos e intermunicipais, bem como micro-ônibus que atendem a Unisinos.



Táxis

Os táxis deverão ter seu ponto de embarque e desembarque preferencialmente dentro do estacionamento E2, próximo ao acesso do shopping a partir deste estacionamento, a ser definido na proposta. Deverá ser previsto ainda, ponto de táxi junto ao supermercado.

Automóveis particulares

O acesso principal ao shopping para os automóveis provenientes da Av. Unisinos e BR-116 se dará através do Portão A (PA). Também poderão ser utilizados os portões E e F para acesso aos estacionamentos.

Os estacionamentos E1 a E5 deverão atender ao público destinado ao shopping center proposto.

Carga e Descarga

Especial cuidado deverá ser tomado na resolução dos acessos de serviço e docas de carga e descarga, de forma a evitar conflitos e perturbações com o ambiente educacional e considerando a necessária preservação da paisagem do campus. O acesso às docas deverá ser resguardado e protegido das visuais principais do Shopping, desde o campus e a Av. Unisinos.

Com relação à segurança patrimonial, as áreas de docas são consideradas áreas críticas, devendo, portanto, receber especial atenção. Da mesma forma, a carga e descarga e movimentação de veículos pode apresentar risco às pessoas, devendo ser adequadamente tratada e isolada do público.

O acesso de caminhões de carga e descarga às docas do Shopping se dará preferencialmente pelo Portão F. Sugere-se a previsão de uma doca principal na área D1 do mapa abaixo e uma doca alternativa, de menor porte, na área D2 do referido mapa, com acesso previsto a partir do estacionamento E2.

Com relação a possível perturbação do ambiente acadêmico pela circulação de caminhões de carga e descarga, isto deverá ser evitado através da adoção de horários restritos para carga e descarga fora do horário de utilização acadêmica do campus.



Figura 5 – Mapa de Acessos e Estacionamentos

Figura 6 – Área Total de Intervenção



2.2.1.2 ÁREA DE IMPLANTAÇÃO DO SHOPPING (ANTEPROJETO)

As propostas deverão buscar o máximo de integração possível do Shopping com o campus. A integração com o ambiente natural do campus e com as visuais das áreas externas deverá ser estudada. Nesse sentido, a diretriz de sustentabilidade e conservação de energia deverá ser considerada não só com foco na preservação da natureza, mas também na integração do conjunto edilício que constituirá o Shopping Center com o ambiente natural existente no campus.

Tal integração deverá levar em conta o conforto dos usuários, proporcionando um ambiente protegido de intempéries e com temperaturas agradáveis tanto para inverno, quanto para verão.

Ambiente do Conhecimento

O Ambiente do conhecimento não constitui objeto específico deste concurso, mas sua integração ao Shopping deverá ser considerada, em concordância com a diretriz de integração entre o Shopping e o Campus. Esta área será composta pela Biblioteca da Unisinos e demais serviços de apoio como livraria megastore, saguão para eventos, lounge, sala pública de informática, sala de exposições e PAB Santander. O pavimento inferior do ambiente do conhecimento deverá ser integrado à proposta, constituindo extensão do shopping center.

A Biblioteca foi construída entre os anos de 1999 e 2000, possuindo área de 37.000,00m2, abrigando acervo de CDs, CDRs, discos, fitas, folhetos, fotos, jogos, microforma, pôsters, slides, vídeos, livros, periódicos, mapas, monografias, dissertações, teses, fascículos. Conta com 474.277 volumes, sendo 465.996 livros, além de mapoteca com cerca de 1,4 mil mapas, sala de periódicos com 5,7 mil títulos de revistas e jornais, salas para seminários e salas de estudo, individual ou em grupo.A Unisinos está considerando a possibilidade de futuramente instalar um Restaurante Panorâmico no terraço do Ambiente do Conhecimento (Biblioteca – Futuro Ambiente do Conhecimento). Além disso, também está sendo considerada a possibilidade de cobertura do vão central ao nível do último pavimento desta edificação (Biblioteca - Futuro Ambiente do Conhecimento).

Poderá ser indicado tratamento das fachadas deste prédio, visando a integração do edifício à nova proposta. Neste caso, este tratamento deverá minimizar a incidência solar excessiva nos panos de vidro existentes, reduzindo a ganho térmico da edificação.

Elevador serviços/ clientes

O estacionamento no subsolo do ambiente de conhecimento deverá servir como estacionamento coberto do shopping. Desta forma, deverá ser solucionada a ligação deste com os níveis de acesso ao shopping.

Estruturas e Fundações

Considera-se que, para o desenvolvimento da solução estética e arquitetônica do conjunto, todos novos elementos do Shopping Center deverão ter estrutura independente da edificação existente, o Centro Administrativo.

Os entrepisos do Centro Administrativo poderão ser parcialmente removidos para obtenção de pé direito duplo, desde que as áreas mínimas do Programa de Necessidades sejam atendidas, bem como as diretrizes orçamentárias.A área central do Centro Administrativo (edificação arredondada) poderá ser coberta, mantendo, contudo as características de integração com a natureza. Deverá ser tomado especial cuidado na garantia de conforto aos usuários, tendo-se em consideração as diretrizes de sustentabilidade e redução do consumo energético.



Área Interna do Shopping

Parte do programa de necessidades do Shopping deverá ser acomodado nos 2 pavimentos inferiores existentes do Centro Administrativo, o que constituirá a área de reforma (Áreas 1 e 2 da figura 7).

Figura 7 – Plantas do Centro Administrativo – Futuro Shopping Center



Ampliações poderão ser construídas nas áreas 6, 7 e 8 marcadas na planta (figura 6), bem como no pavimento inferior do pátio central (área 4 – figura 7) e parte do nível intermediário deste pátio (área 5 - figura 7).

O 3o pavimento deverá ser ocupado em 2/3 pela Administração da Unisinos (área 9 - figura 7) e os demais 1/3 deverão ser destinados a ABL (Área Bruta Locável) de serviços afins à Universidade e da linha de saúde (área 3 – figura 7), integrados ao shopping.

Em função de algumas atividades pré-existentes no Centro Administrativo tais como: agências bancárias, Setor de Vídeo Conferência (Projeto Conecta) e centrais de distribuição de instalações, deverá ser considerada intervenção diferenciada em alguns trechos da área de anteprojeto.

Foram definidos três possíveis níveis de intervenção no Centro Administrativo (figuras 8, 9 e 10):

• Áreas com atividades a serem mantidas obrigatoriamente (seu deslocamento é inviável para o Promotor);

• Áreas com atividades cuja alteração é indesejável (seu deslocamento geraria um custo muito grande para o Promotor);

• Áreas de livre intervenção.

Obs.: No arquivo unisinos_concshop_centradm_arqt_05.dwg contido na pasta 5.2.1.1. do CD 01 estão identificadas todas as atividades desenvolvidas nas áreas marcadas nas figuras 8, 9 e 10.

Figura 8 – Níveis de Intervenção no Centro Administrativo - Subsolo



Figura 9 – Níveis de Intervenção no Centro Administrativo – 1° Pavimento

Figura 10 – Níveis de Intervenção no Centro Administrativo – 2° Pavimento



2.3 DIRETRIZES DE SUSTENTABILIDADE

A Unisinos recebeu, no final de 2004 a certificação ISO 14.001, tornando-se, desta forma, a primeira universidade latino-americana a obter a certificação conferida a empresas que possuem um Sistema de Gestão Ambiental adequado. Significa dizer que a Unisinos segue todos os requisitos dessa norma Internacional, o que foi validado por organismo de creditação apoiado pelo Inmetro (o órgão responsável no Brasil por estas atividades). Demonstra o comprometimento da instituição quanto a prevenção da poluição e da conservação do meio ambiente visando o desenvolvimento sustentável de seu campus e oportunizando a geração e a transferência de conhecimentos e tecnologias para a comunidade, servindo de exemplo e liderança neste campo e alinhando-se com a tendência mundial do uso racional dos recursos naturais e da valorização da vida como um bem inalienável.

Desta forma, os aspectos de sustentabilidade e conservação de energia assumem especial importância e relevância na avaliação das propostas das equipes participantes do concurso. As propostas deverão apresentar os ganhos com as reduções no consumo de água e energia que signifiquem economia comparativamente a sistemas convencionais.

Serão avaliadas pela Comissão Julgadora as soluções que apresentem alternativas de sustentabilidade e conservação de energia, especialmente em relação: aos materiais propostos; à captação, abastecimento, uso e tratamento das águas; ao consumo e produção de energia e ao tratamento dos resíduos sólidos do Shopping Center. As soluções de sustentabilidade das propostas deverão atender não apenas a dimensão ecológica, mas também a econômica.

A proposta deve apresentar as diretrizes e estratégias de sustentabilidade para o Shopping Center a partir dos seguintes aspectos:

Materiais: pegada ecológica, materiais e tecnologias locais, transporte dos insumos, custos de produção (energéticos, matéria-prima), durabilidade e manutenção, etc.

Água: ciclos fechados, abastecimento, captação local, tratamento, reuso, corpo receptor. Atenção especial deverá ser dada ao recolhimento e uso de água da chuva precipitada sobre as coberturas do Shopping, a qual poderá ser utilizada para limpeza de vidros, marquises e pisos; e para a irrigação dos jardins.

Energia: possíveis fontes renováveis (sol, vento, biomassa), redução de consumo, geração local (solar, fotovoltaica, etc.), múltiplas fontes (back up), etc. Em termos de conservação de energia especial cuidado deverá ser dado às soluções que utilizem iluminação natural e condicionamento artificial.

Iluminação natural – o uso de iluminação natural, bem como o aproveitamento e integração com a paisagem natural do campus deverão ser cuidadosamente estudados, a fim de solucionar os possíveis problemas decorrentes da excessiva radiação solar direta, tanto nos níveis de conforto, como na proteção das vitrines e consumo de energia.

Condicionamento artificial – as soluções de condicionamento poderão prever usos alternados e/ou complementares - entre sistemas naturais e artificiais para a garantia de conforto ao usuário.

Resíduos Sólidos: Os resíduos sólidos domésticos da UNISINOS, como por exemplo os oriundos das atividades administrativas, embalagens diversas, giz e restos de alimentos são destinados adequadamente conforme instrução operacional específica. Para o correto gerenciamento destes resíduos periodicamente são realizados treinamentos de conscientização.



No Campus são utilizadas três lixeiras – plástico (vermelho), metal (amarelo) e misturado (cinza). Nessa última, deve ser colocado qualquer outro material diferente dos dois anteriores e que posteriormente serão separados na Usina de São Leopoldo. Em locais de alimentação (restaurantes e lancherias) existe ainda a separação dos restos de alimentos (lixeiras marron). Nas áreas internas, próximas aos locais de maior geração, posicionam-se caixas de recolhimento de papéis. Deverão ainda ser previstos containers para acondicionamento dos resíduos sólidos junto às docas de carga e descarga.

Para maiores informações sobre o Sistema de Gestão Ambiental da Unisinos, consulte www.unisinos.br/verdecampus.

2.3.1 CARACTERÍSTICAS CLIMÁTICAS DE SÃO LEOPOLDO

Por Honoris Mambrini, professor

Clima Temperado ou Sub-tropical.

Temperatura média de verão entre 20° e 30° C (máxima chegando a 38° C).

Temperatura média de inverno entre 6° e 20° (mínima chegando a 2° C).

Umidade relativa do ar variando de 40 a 90%.

Variação térmica moderada em torno de 7° a 10°.

Ventos predominantes: Sudeste em jan/fev/mar/abr/jul/ago/set/out/nov/dez, Oeste em mai e Nordeste em jun.

Chuvas abundantes no verão.

Radiação mista. Períodos com radiação direta (céu claro) e períodos com radiação difusa (céu encoberto).



2.4 PROGRAMA DE NECESSIDADES

O Programa de Necessidades configura-se no termo de referência para a elaboração das propostas de Anteprojeto de Arquitetura para a reforma e ampliação do Centro Administrativo e deve ser utilizado pelas equipes participantes de forma criteriosa tendo em conta a complexidade da solução exigida para a implantação de um Shopping Center no Campus da Unisinos.

A Estrutura Geral do Programa de Necessidades:

LOJAS

ACESSOS

APOIO

DIFERENCIAL

ÂNCORAS

SATÉLITES

SERVIÇOS

ACESSOS PEDESTRES

ESTACIONAMENTOS

ADMINISTRAÇÃO

SEGURANÇA

SANITÁRIOS PÚBLICOS

MANUTENÇÃO

AMBIENTES DE LAZER

PARQUE

UNICIDADE

INTEGRAÇÃO COM NATUREZA

INSERÇÃO NO CAMPUS

INTEGRAÇÃO COM BIBLIOTECA

ADMINISTRAÇÃO UNIVERSIDADE

MALL E CIRCULAÇÕES

SERVIÇOS ESPECIALIZADOS

ABASTECIMENTOS

DEPÓSITOS



PROGRAMA DE NECESSIDADES

ESPAÇOS CARACTERÍSTICAS EQUIPAMENTOS

Prever a integração do Shopping Center com o Ambiente do Conhecimento, no qual encontram-se atividades complementares ao shopping. Estas compõe-se pela biblioteca propriamente dita, pelo pavimento térreo com áreas comerciais e culturais e pelo subsolo com estacionamento. A vinculação e proximidade com o Ambiente do Conhecimento poderá ainda servir como diferencial ao shopping, vinculando-o ao conhecimento e a cultura representados pela universidade.

Unicidade

Área total estimada:

6.000 m²

(não computada nos 30.000 m² de área, objeto do estudo preliminar)

Prever instalações para a Administração da Universidade no 3º piso do Shopping. Esta área deverá ocupar aproximadamente 2/3 do 3º pavimento, o que corresponde à 6000 m², devendo estar próxima e manter a vinculação com o Ambiente do Conhecimento neste pavimento, onde encontra-se a sala do conselho universitário..

Serviços


3.500 m²

Prever instalações para serviços afins à Universidade e serviços da linha de saúde, tais como central de estágios, instituições de fomento e apoio, consultórios odontológicos e clínicas médicas, laboratórios, clinicas de vacinação, etc, vinculados e com acesso amplo desde os demais níveis do shopping. Essas instalações deverão ocupar cerca de 1/3 do 3º pavimento, o que corresponde a 3500 m².

D I

F E

R E

N C

I A

L

Ambientes de Lazer


800 m²

Área de lazer ou entretenimento a ser proposta, aberta ou não, locável ou de acesso livre.

L O

J A

S

Âncora

Supermercado

Área estimada

Mínima: 1.450 m²

Área estimada Máxima: 2.175 m²

A âncora supermercado deverá ter metragem de 1.000 m² a 1.500 m² de área de vendas, acrescida de 20% para depósito e 25% para apoio. O pé direito mínimo da área de vendas e depósito deverá ser de 4.5m. O pé direito para a área de apoio deverá ser de 3m no mínimo. Recomenda-se que o supermercado tenha uma doca específica, no mesmo pavimento da Loja e que, possivelmente, será administrada pelo próprio supermercado.

Prever exaustão e sistema de ar condicionado.



Âncora

Loja de Departamentos

Área estimada

Mínima: 1.500 m²

Área estimada Máxima: 2.000 m²

A âncora Loja de Departamentos deverá ter foco em produtos têxteis. A área destinada para implantação dessa loja deverá ter metragem de 1500 m² a 2000 m², podendo ser distribuída em um ou dois pavimentos.

Âncora

Cinemas


1.360 m²

A âncora Cinemas deverá ter área para comportar 4 salas modelo Stadium (arquibancada). 2 salas com capacidade para atender 150 pessoas e 2 salas com capacidade para 250 pessoas. Também deverão ser previstas as áreas destinadas para bilheteria, administração, bomboniére, corredor de projeção e sanitários. Considerar que os horários de funcionamento das salas de cinema são diferentes dos horários de funcionamento do Shopping. Deverão ser previstas alternativas de menor percurso para a circulação do público em tais horários. Resumo das áreas estimadas: 4 Salas = 900 m² Bilheteria, bomboniére, hall = 300 m² Administração + projeção = 120 m² Sanitários = 40 m²

Prever sistema de ar condicionado.

Âncora

Praça de Alimentação


1.900 m²

Prever Praça de Alimentação com capacidade para 10 lojas satélites com área de aproximadamente 60 m² cada. Delinear área comum da Praça de Alimentação, prevendo as instalações de mesas e cadeiras em aproximadamente 300.m². Prever área de aproximadamente 1.000m² para Restaurante, a qual poderá ser distribuída em um mínimo de 1 restaurante e um máximo de 3 restaurantes. Em caso de subdivisão é importante que esses restaurantes possam ser interligados a fim de viabilizar a realização de eventos e comemorações para um maior nº de pessoas. Resumo das áreas estimadas: 10 lojas = 600 m² Praça comum (mesas) = 300 m² Restaurante(s) = 1000 m²

Prever exaustão (1 duto de entrada e 1 de saída para cada loja independente). Prever corredor de serviço específico para o abastecimento e retirada de resíduos das lojas, com acesso às docas. As instalações de exaustão, ar condicionado e gás do restaurante deverão ser independentes das demais lojas da praça de alimentação.



Satélites


10.000 m²

Com características dos seguintes grupos de produtos a serem comercializados: Calçados e Artigos de Couros; Roupa Masculina; Roupa Feminina; Moda Jovem Unissex; Som, vídeo e televisão; Relojoaria e Joalheria; Perfumaria e Cosméticos; Roupa Infantil; Eletrodomésticos Pesados; Cine e foto; Eletroportáteis; CD´s de Músicas e DVD´s; Artigos esportivos; Bomboniére; Roupa Íntima; Óptica; Brinquedos e jogos; Bijouterias; Lojas especializadas em alimentos (delicatessen); Móveis e Decorações; Farmácia; Loja de Informática; Artigos de cama, mesa e banho; Tecidos; Ferragens e Ferramentas Domésticas; Utensílios Domésticos; Papelaria e Presentes.

POOL de Serviços

Área total estimada: 250 m²

(ABL1+Circulação)

Prever um pool de serviços com áreas destinadas para locação de lojas voltadas para a prestação de serviços do tipo: lavanderia, sapataria, locadora de vídeo, floricultura, armarinho, chaveiro, lotérica, etc... Cada loja de serviços deverá ter aproximadamente 10m². O pool de serviços deverá ter circulação específica (metragem já contemplada nos 250.m² estimados) e ser de fácil acesso para os usuários do campus.

Sanitários Públicos

Área estimada:

200 m²

Banheiros Feminino, Masculino e Familiares (para o atendimento às crianças) com fraldário. Prever área de espera/estar junto aos sanitários. Sugere-se que sejam previstos dois grupos de sanitários, com cerca de 100 m² cada, sendo um destes grupos localizado junto à Praça de Alimentação.

Telefones Públicos

Prever telefones públicos que poderão ser localizados junto aos acessos dos banheiros e área de espera.

Administração


Área Administrativa do Shopping composta por: gerência geral e secretaria; marketing; comercial; financeiro; contabilidade; departamento pessoal; recursos humanos; central de lógica e sistemas; arquivo morto; copiadora e copa. Estima-se 20 funcionários para atender às atividades de administração e uma metragem aproximada de 150 m².

Segurança


Área de Segurança constituída por sala de CFTV (Circuito Fechado de TV) com 20 m² e sala de reuniões com 30 m². Prever fácil acesso da área de segurança para o Mall. Recomenda-se a criação de salas de apoio a segurança nos diversos pavimentos do Shopping.

A P

O I

O

Portaria


Portaria, estar e ponto para os funcionários, junto ao acesso de funcionários.

1 ABL = Área Bruta Locável



Vestiários / Sanitários


Prever vestiários e sanitários separados por sexo para funcionários contratados pelo shopping e terceirizados.

Refeitórios / Copa


Prever refeitórios e copas para funcionários contratados pelo shopping e terceirizados.

Manutenção


Manutenção geral, elétrica, hidráulica e ar condicionado, sala para brigada de incêndio e sala para administração da manutenção.

Maquinário para serviços de marcenaria e serralheria.

Serviços e Instalações

Prever áreas para os equipamentos e percursos das redes adequadas às pré-existências e soluções propostas. (A solução normalmente adotada em empreendimentos desta natureza de localizar as redes de distribuição elétrica, de água gelada, hidráulica e etc nos pavimentos técnicos é dificultada pelo pequeno pé direito existente na edificação. Desta forma, novos percursos deverão ser pensados, que poderão ter interferências nas fachadas internas e externas.) Prever solução em abastecimento de energia elétrica, solução em abastecimento de água, solução em abastecimento em gás (Central GLP), prever sistema de ar condicionado, prever sistema de exaustão da Praça de Alimentação. Prever sistema de captação e uso de água das chuvas para limpeza e irrigação. Prever sala de bombas ligada aos reservatórios de hidrantes e SPK (sprinklers). O sistema de ar condicionado deverá ser definido pelos participantes e as instalações deverão ser adequadas ao sistema proposto. SALAS DE COMUNICAÇÃO – As salas de comunicação são espaços reservados para a instalação dos racks com o equipamento de ramificação da rede física de dados, de onde partem os cabos que irão conectar-se aos terminais de computadores, terminais telefônicos e sistemas de vigilância eletrônica. Deverão ser previstas salas de comunicação, atendendo as especificações abaixo: - o número de salas de comunicação deverá ser o suficiente para atender a todos os pontos do edifício; - as salas localizadas no 3º pavimento deverão ter dimensões de 3 x 3 metros; - as salas localizadas nos pavimentos restantes deverão ter 3 x 2,20 m;

Subestação existente: gerador, medidor e transformador (ver indicação no mapa). Casas de máquinas dos elevadores



Serviços e Instalações

- as salas deverão ser distribuídas por pavimento, atendendo apenas pontos de rede e comunicação do pavimento onde estiverem localizadas; - a distância máxima a ser percorrida pela fiação desde a sala de comunicação até o terminal mais distante atendido pela mesma é de 90 metros; -as salas de comunicação deverão ter acesso direto de áreas de uso comum ou de serviço, não sendo permitida a comunicação com áreas locáveis; - deverá ser prevista ventilação natural ou forçada nas salas de comunicação. - as salas deverão estar localizadas preferencialmente, longe da vista dos clientes e público em geral; - as salas marcadas nas pranchas de níveis de intervenção deverão ser mantidas na posição e dimensões existentes.

SALAS DE MEDIÇÃO - Deverão ser previstas salas de medição nos moldes da sala existente no 1º pavimento, conforme desenhos em anexo. Tais salas deverão conter os medidores individuais para cada loja. Sugere-se a divisão do edifício em 4 quadrantes, com a instalação de 1 sala de medição para cada quadrante, atendendo todos os pavimentos.

Lavanderia


Prever lavanderia para panos de limpeza e uniformes. Máquinas industriais de lavar, secar e passar roupas.

Depósitos diversos


Deverão ser previstos depósitos para: material de jardinagem (equipamentos e mudas de plantas); inflamáveis (tintas, solventes e álcool); limpeza (máquinas e materiais diversos); almoxarifado; ferramentas (lava-jato, serras elétricas); estoque de revestimentos para manutenção/reposição (pedras e cerâmicas); marketing (banners e material publicitário); decoração (material de decoração para datas festivas - natal, dia da criança). Também prever depósito extra locável para lojistas (períodos de reformas e final de ano).

A P

O I

O

Depósitos de lixo


Deverá ser prevista uma sala refrigerada para lixo orgânico, o qual poderá ser prensado antes da refrigeração. Prever containers separados para: caliça; papéis, metal e plástico.

Prensa para lixo orgânico.



Mall e

Circulações

Área total estimada: 6.900 m²

O Mall deverá ter entre 4 e 6 m de largura (exceto em áreas com quiosques). Prever quiosques para pequenas operações no principal eixo de circulação do mall. Tais quiosques deverão ter área de 4 a 8 m² e passagens livres de no mínimo 2m de cada lado para a circulação. As propostas deverão prever o padrão de fachadas ao qual os lojistas deverão adequar-se.

Circulação Vertical

Prever a integração dos andares através de escadas rolantes, escadas fixas e elevadores, bem como a integração entre o Ambiente do Conhecimento,e o Shopping Center.

Pedestres O acesso principal de pedestres se dará através do eixo de ligação do Shopping (atual Centro Administrativo) à Av. Unisinos, passando por passarela de pedestres sobre córrego existente (eixo 1 – figura 5). Poderá ser previsto tratamento e cobertura para esta ligação, integrada à proposta do shopping e ao entorno existente.

Ponto de ônibus Esta prevista a construção futura de “terminal de transbordo” junto ao acesso principal de pedestres, conforme indicado em planta.

Ponto de Táxi Deverão ser previstos espaços adequados para pontos de táxi junto aos acessos do Shopping, sendo fundamental um ponto de táxi junto à âncora supermercado..

Estacionamento

Veículos passeio

762 vagas existentes

O acesso principal de automóveis se dará pelo portão A para veículos provenientes de São Leopoldo e da BR-116 e pelo portão F para veículos provenientes de Sapucaia do Sul, podendo ainda ser utilizado o portão E. Todos estes acessos estão ligados através da Avenida Unisinos, permitindo o acesso aos estacionamentos a serem utilizados pelo público do shopping. Deverá ser considerada como área de estacionamento principal do Shopping o setor de estacionamentos existente em frente a Biblioteca, entre esta e a Avenida Unisinos (E1 e E2), e os demais estacionamentos marcados E3 a E5 (figura 5). Nº de vagas existentes: E1- 261 vagas E2 – 367 vagas E3 – 134 vagas E4 – 179 vagas E5 – 141 vagas

A C

E S

S O

S E

C

I R

C U

L A

Ç Õ

E S

Estacionamento Coberto

Veículos passeio

179 vagas existentes

A previsão inicial é de que o estacionamento existente, de 179 vagas, no subsolo da edificação da Biblioteca, deverá ser o único estacionamento coberto do Shopping para veículos de passeio. As propostas deverão prever solução para a conexão entre o estacionamento localizado no subsolo da Biblioteca e o mall do Shopping. Deverão ser evitados conflitos com os acessos existentes na Biblioteca.



Estacionamento Ônibus

O embarque e desembarque de passageiros normalmente será realizado no terminal junto à Avenida Unisinos. Após o desembarque, os veículos fretados deverão aguardar no estacionamento de ônibus marcado no mapa. O retorno e embarque dos passageiros poderá ser realizado neste estacionamento ou no próprio terminal junto à Avenida Unisinos.

Estacionamento Caminhões

Esta prevista área de espera (estacionamento) de caminhões junto ao portão F, por onde terão acesso ao campus (figura 5).

Docas Na área total de intervenção estão previstas duas áreas para a implantação de docas (Docas Norte e Sul). Essas docas deverão atender ao abastecimento do Shopping e das âncoras. Recomenda-se a utilização das duas áreas para que haja duas alternativas de acesso para o abastecimento. Atenção especial deverá na ser dada na configuração desses espaços para solucionar problemas de segurança. Deverá ainda ser evitado o contato visual do público com as docas, garantindo a harmônica integração com a paisagem natural do campus.

Total de áreas estimadas = 29.955 m²

Área considerada para a Proposta de Estudo Preliminar no Concurso = 30.000 m²

OBSERVAÇÕES GERAIS

É fundamental que as instalações sejam projetadas de acordo com a ABNT NBR 5090 (Versão 2004) “Acessibilidade a edificações, mobiliário, espaços e equipamentos urbanos” e com a ABNT NBR 9077 (Versão 2001) “Saídas de emergência em edifícios”.

O presente programa de necessidades foi elaborado a partir da contribuição construída pelo grupo: Amélio José Tazoniero Júnior, André Cavalheiro, Fernando E. Pasquali, Roberto Haleva, Sérgio Torelly e Olavo Amaro da Silveira Neto no período de outubro a novembro de 2004.

2.5 DIRETRIZES ORÇAMENTÁRIAS

As propostas apresentadas deverão considerar o valor máximo de referência de 17 milhões como limite de gastos para a execução das obras propostas no estudo preliminar e anteprojeto do Shopping Center e integração com o Ambiente do Conhecimento.

As equipes deverão apresentar orçamento discriminado dos serviços, quantitativos e preços para a execução do anteprojeto por elas proposto, conforme modelo apresentado nas bases.

Porto Alegre, dezembro de 2004.

Comissão de Concursos IAB/RS

Comissão Consultiva do Concurso “Shopping Center na Unisinos”

ADMINISTRATIVO DA UNIVERSIDADE DO VALE DO RIO DOS SINOS 2

Documents

Transcript of ADMINISTRATIVO DA UNIVERSIDADE DO VALE DO RIO DOS SINOS 2