www. .com digital Piramide www. manajemen Portal terbesar .com

Afrikanas - Jerman - Arab - Benggala - Cina Sederhana - Cina tradisional - Spanyol (Original) - Perancis - Ibrani - Hindi -

Belanda - Indonesia - Inggris - Italia - Jepang - Jawa - Punjabi - Portugis - Rusia - Swedia - urdu

kantor kampus Doce de Octubre Avenue dan Luis Cordero. Juan Pascoe dan Myriam de Sevilla. Green Fields. World Trade Center, Tower B, Office 702 Cuendina. Pichincha, Ekuador. Telepon: + (593) 22.556.622 Telepon: + (593) 23.506.001 Sel / Whatsapp: + (593) 991 699 699 Sel / Whatsapp: + (593) 991 699 699 Quito - Ekuador Sangolqui - Ekuador peta peta

CARA MENDAPATKAN HASIL BENAR-BENAR SPEKTAKULER DI ORGANISASI / PENDAHULUAN Banyak eksekutif tujuan mengangkat di awal karirnya, salah satunya adalah mencapai posisi utama dalam organisasi di masa depan; yaitu tumbuh dalam organisasi,-struktur organisasi skala, memiliki -Pengembangan executive-, menjadi sukses - Manager, karena sekali dicapai, ini akan memberikan pengakuan, prestise, kekuasaan, perbaikan ekonomi, antara lain manfaat; tetapi: Ketika seorang eksekutif menjadi layak untuk judul "Manajer Sukses"?. Anda mendapatkannya, ketika ia telah mencapai hasil yang melebihi harapan dibesarkan di prakiraan atau proyeksi di awal tahun. Jadi eksekutif tantangan adalah: Bagaimana untuk mencapai hasil yang benar-benar spektakuler -. Dalam tulisan ini, beberapa ide tentang alat manajemen yang akan memfasilitasi, mengembangkan keterampilan eksekutif mereka, sehingga setelah dilaksanakan, mampu memimpin tim untuk mencapai hasil yang disajikan. Salah satu bahan utama dalam proses ini menang -experiencia-. EXECUTIVE DEVELOPMENT KETERAMPILAN pengalaman Menurut wikipedia, pengalaman (dari Lat. Experiri = cek) -adalah bentuk pengetahuan atau keterampilan yang diperoleh dari pengamatan pengalaman dari suatu peristiwa atau dari hal-hal yang terjadi dalam hidup, dan operasi adalah berdasarkan pola koneksi saraf berdasarkan tindakan yang sama, itu menghasilkan reaksi yang sama.

Struktur organisasi. Konsep organisasi - struktur di perusahaan-perusahaan diadopsi pada tahun 1920 oleh Dupont serta beberapa pengusaha di industri otomotif, dan didasarkan pada model hirarkis digunakan oleh tentara dikerahkan selama 1st. perang dunia, yang adalah apa yang saat ini diketahui, dan membantu kita secara visual memahami rantai komando, tanggung jawab, struktur kekuasaan, hirarki dalam organisasi, tingkat upah, antara lain. Hal ini juga terjadi di organisasi dan terutama di sektor publik, sejauh bahwa di beberapa negara bahkan telah dimasukkan dalam hukum Karir Administrasi, bahwa konsep ini merupakan dasar bagi fungsi dan operasi perusahaan. Namun, konsep valid ini, tidak menggambarkan manajemen operasional organisasi, dan konsep-konsep baru telah muncul sebagai-rantai dari nilai-dan fungsional-struktur, yang aktif dilihat dari perspektif lain pengoperasian

www. .com digital Piramide www. manajemen Portal terbesar .com

Afrikanas - Jerman - Arab - Benggala - Cina Sederhana - Cina tradisional - Spanyol (Original) - Perancis - Ibrani - Hindi -

Belanda - Indonesia - Inggris - Italia - Jepang - Jawa - Punjabi - Portugis - Rusia - Swedia - urdu

kantor kampus Doce de Octubre Avenue dan Luis Cordero. Juan Pascoe dan Myriam de Sevilla. Green Fields. World Trade Center, Tower B, Office 702 Cuendina. Pichincha, Ekuador. Telepon: + (593) 22.556.622 Telepon: + (593) 23.506.001 Sel / Whatsapp: + (593) 991 699 699 Sel / Whatsapp: + (593) 991 699 699 Quito - Ekuador Sangolqui - Ekuador peta peta

perusahaan. Untuk Grup Gartner, - menempatkan pelanggan, sebagai titik awal organisasi harus menjadi langkah pertama dalam setiap initiatives- ini. pengembangan eksekutif piramida Perkembangan seorang eksekutif biasanya dimulai: selama atau setelah universitas sarjana Anda di mana mereka terdaftar, untuk mendapatkan organisasi untuk menjadi bagian dari struktur organisasi. Titik awal alam adalah dasar dari Piramida Pengembangan Eksekutif, di mana tidak ada staf pada perintah-Nya, dan melaporkan kepada bos, koordinasi atau supervisor yang lebih berpengalaman. Pekerjaan yang mereka memberikan kepada organisasi, yang mampu melakukan sendiri. Seiring waktu, kesempatan menampilkan diri untuk mendaki piramida dan mendapatkan posisi yang lebih tinggi, dengan staf melaporkan kepada mereka; sementara organisasi klaim: dan tidak hanya pekerjaan yang mereka mampu menghasilkan sendiri; tetapi juga yang mereka mampu untuk mengkoordinasikan dan tim Anda. Terus mendaki ke tingkat kedua dari struktur bawah tiang, itu adalah peta jalan. Sebuah gelar sarjana atau pascasarjana master, adalah sekutu yang baik, untuk mempercepat proses. The -Pyramid pembangunan executive- terdiri dari tiga tingkatan:

▲ Dasar, yang mewakili staf dukungan organisasi, disebut tingkat administratif, fokus pada tugas-tugas kehidupan sehari-hari dan terus beroperasi dari bisnis, yang merupakan 99% dari staf perusahaan.

▲ Tingkat menengah, yang disebut tingkat manajerial, difokuskan untuk organisasi. Dalam nirlaba perusahaan di utilitas. Pada tingkat ini General Manager disajikan.

▲ Tingkat atas, yang misinya adalah untuk memastikan kelanjutan dan pertumbuhan perusahaan dari waktu ke waktu, disebut tingkat strategis. Tingkat ini adalah direktori atau pemegang saham perusahaan.

Atas dasar ini, kita bisa mengatakan bahwa organisasi membutuhkan 3 jenis eksekutif: Administrator, Manajer dan Strategi. Universitas di tingkat sarjana, mempersiapkan para eksekutif di berbagai cabang pengetahuan: keuangan, pemasaran, produksi, jasa, antara lain, masing-masing di tingkat administrasi; Namun, perusahaan juga membutuhkan tingkat manajemen eksekutif, untuk itu biasanya resor untuk dukungan universitas tingkat administratif, ditambah dengan dosis yang baik pengalaman. Mencapai tiang, maka diberikan untuk para eksekutif yang membawa penghasilan untuk institusi, bukan orang-orang yang mengendalikannya. Tingkat strategis diisi oleh orang-orang dari profil yang berbeda, pengetahuan dan pengalaman, diundang oleh perusahaan milik, atau alasan politik, antara lain.

www. .com digital Piramide www. manajemen Portal terbesar .com

Afrikanas - Jerman - Arab - Benggala - Cina Sederhana - Cina tradisional - Spanyol (Original) - Perancis - Ibrani - Hindi -

Belanda - Indonesia - Inggris - Italia - Jepang - Jawa - Punjabi - Portugis - Rusia - Swedia - urdu

kantor kampus Doce de Octubre Avenue dan Luis Cordero. Juan Pascoe dan Myriam de Sevilla. Green Fields. World Trade Center, Tower B, Office 702 Cuendina. Pichincha, Ekuador. Telepon: + (593) 22.556.622 Telepon: + (593) 23.506.001 Sel / Whatsapp: + (593) 991 699 699 Sel / Whatsapp: + (593) 991 699 699 Quito - Ekuador Sangolqui - Ekuador peta peta

Dalam dua tingkat terakhir, universitas telah memahami bahwa ada kebutuhan dan kesempatan sekali; karena itu telah mengembangkan pascasarjana dan master derajat, dalam rangka untuk mencoba untuk berbagi di antara siswa mereka, pengalaman orang lain, lebih berpengalaman, dan bahwa itu dipahami dan dikapitalisasi oleh peserta dalam menit, mencoba untuk mempercepat, proses mendapatkan pengalaman. Namun, satu hal yang terlibat, dan untuk belajar berenang, hasil dari pengalaman orang lain, tidak selalu hasil yang diharapkan. Hal ini di tempat ini di mana beberapa perusahaan telah mulai mengembangkan metode dan model simulasi, di mana waktu variabel dipersingkat selama pengalaman, peserta untuk mencapai banyak pengalaman dalam waktu singkat. manajer Menurut Asosiasi Manajemen Amerika. "Manager, adalah orang yang mendapat hasil, yang saja tidak bisa. Pemimpin, adalah yang memiliki pengikut. "Dengan definisi maka manajer adalah pemimpin. Sebuah survei untuk menentukan tingkat pemahaman tentang manajemen, yang dipimpin oleh Digital Pyramid, antara 2002-2010, sekitar seribu eksekutif bisnis di Amerika Latin, dan yang ditanya, antara pertanyaan lain Apa konsep manajer?, menunjukkan bahwa lebih dari 80% di manajer mengakui pemimpin, orang yang berkuasa, bos yang memutuskan dan memberi perintah, perwakilan hukum, tanpa menentukan hasil. Ketika ditanya perbedaan antara administrasi dan manajemen, sekitar 50% responden menyebutkan bahwa dua istilah yang identik dan oleh karena itu tidak ada perbedaan, dan hanya 10% sangat memahami perbedaan antara mereka. Sedangkan tujuan utama dari seorang manajer adalah untuk mencapai hasil, kita bisa mengatakan bahwa pekerjaan manajer terdiri dari 2 hal; pertama; menentukan tujuan yang akan dikejar oleh lembaga, dan yang kedua: mendapatkan mereka untuk mendapatkan mereka untuk apa yang harus pemantauan yang efektif. Untuk Fritjot Capra, seorang manajer yang berpengalaman mengakui ketidakstabilan kritis, kurangnya pengalaman, munculnya, ketidakpastian, ketakutan, kebingungan, dan keraguan tentang kemampuan mereka sendiri sebagai peta jalan, sehingga menciptakan iklim kepercayaan dan saling mendukung. Sebuah pertanyaan yang sering bahwa manajer berada dalam posisi istimewa adalah berapa banyak karyawan harus memiliki laporan yang secara langsung, menurut Asosiasi Manajemen Amerika, karena ada tujuh hari seminggu dan hari memiliki 24 jam dan pada

www. .com digital Piramide www. manajemen Portal terbesar .com

Afrikanas - Jerman - Arab - Benggala - Cina Sederhana - Cina tradisional - Spanyol (Original) - Perancis - Ibrani - Hindi -

Belanda - Indonesia - Inggris - Italia - Jepang - Jawa - Punjabi - Portugis - Rusia - Swedia - urdu

kantor kampus Doce de Octubre Avenue dan Luis Cordero. Juan Pascoe dan Myriam de Sevilla. Green Fields. World Trade Center, Tower B, Office 702 Cuendina. Pichincha, Ekuador. Telepon: + (593) 22.556.622 Telepon: + (593) 23.506.001 Sel / Whatsapp: + (593) 991 699 699 Sel / Whatsapp: + (593) 991 699 699 Quito - Ekuador Sangolqui - Ekuador peta peta

waktu itu manajer harus mendapatkan hasil yang dibutuhkan oleh organisasi, jumlah karyawan yang melaporkan langsung ke manajer, harus maksimal tujuh, seolah lebih besar, pasti, waktu akan menjadi faktor pembatas untuk pemantauan yang efektif dan untuk mencapai hasil. Dengan globalisasi, mereka telah mencapai perusahaan besar yang telah disediakan kerja untuk para profesional lokal, biaya administrasi, yang terbaik tingkat kedua, di mana gelar master membuat perbedaan besar. Dalam studi Digital Pyramid, ketika ditanya bagaimana mereka menjadi manajer, hasilnya: oleh warisan, oleh kelelahan dalam struktur organisasi, kebijakan, dan jasa-jasa lainnya. Di Amerika Latin dan negara-negara dunia ketiga, perekonomian produksi masih didasarkan pada aktivitas pengusaha lokal, yang diberi transfer bisnis keluarga dari satu generasi ke generasi lainnya; dan dengan demikian judul Manager, sering diwariskan, terlepas dari kapasitas eksekutif yang memiliki itu. Program dan Proyek Dua konsep juga dibahas dalam studi: program dan proyek. Program di organisasi dicirikan bahwa saat ini ada, mereka membutuhkan pemeliharaan, tidak bisa ditunda, mereka sangat penting dan merupakan realitas perusahaan hidup. Proyek, di sisi lain, ditandai karena mereka belum kenyataan, berada di bawah konstruksi, bebas perawatan saat ini, bisa tertunda, tidak kritis dan harapan untuk masa depan perusahaan. Definisi proyek biasanya jelas untuk para eksekutif dari organisasi, namun dalam studi yang sama, untuk berkonsultasi pada waktu yang mereka habiskan satu sama lain, manajer disebutkan bahwa 70% dari penggunaan waktu mereka di proyek, dan 30% dalam program, yang terakhir menjadi generator hasil dalam jangka pendek dan menengah. Selain itu dalam pengambilan keputusan tidak ada perbedaan yang dibuat antara dua konsep tersebut. Adapun pengambilan keputusan manajerial, disimpulkan bahwa mungkin 2 jenis: keputusan logis dan keputusan politik (yang karenanya tidak termasuk kotak sebelumnya).

Cara untuk mencapai tujuan Anda Setiap eksekutif memiliki tujuan tertentu nya, tiga langkah menyimpulkan, harus diikuti untuk mencapai tujuan mereka, yang pertama: bersiaplah: pendidikan, master dan doktor dapat membantu, dikombinasikan dengan pengalaman yang luas; yang kedua adalah bahwa posisi tersedia, yaitu ada kekosongan; dan ketiga, bahwa Allah menempatkan dia dengan cara kami, karena jika kekosongan di pasar lain, negara atau kota, mungkin akan tidak untuk eksekutif, proses ini dapat diatasi dengan pemasaran yang baik. Dari ketiga

www. .com digital Piramide www. manajemen Portal terbesar .com

Afrikanas - Jerman - Arab - Benggala - Cina Sederhana - Cina tradisional - Spanyol (Original) - Perancis - Ibrani - Hindi -

Belanda - Indonesia - Inggris - Italia - Jepang - Jawa - Punjabi - Portugis - Rusia - Swedia - urdu

kantor kampus Doce de Octubre Avenue dan Luis Cordero. Juan Pascoe dan Myriam de Sevilla. Green Fields. World Trade Center, Tower B, Office 702 Cuendina. Pichincha, Ekuador. Telepon: + (593) 22.556.622 Telepon: + (593) 23.506.001 Sel / Whatsapp: + (593) 991 699 699 Sel / Whatsapp: + (593) 991 699 699 Quito - Ekuador Sangolqui - Ekuador peta peta

langkah ini, hanya satu yang di tangan eksekutif, dan adalah yang pertama, dan itu adalah pada aksi yang harus diambil. manajer waktu Dua konsep dibagikan dengan manajer: Waktu Manager dan Kualitas Waktu Manager, tercantum di bawah ini: Manajer waktu dapat dikategorikan ke dalam: waktu Terkendali adalah waktu yang manajer benar-benar mengontrol, jam-jam Anda dapat bekerja dan berkonsentrasi tanpa terganggu; Response Time, yang merupakan waktu ketika manajer bereaksi terhadap peristiwa, memecahkan masalah, menerima pengunjung, menjawab panggilan dan tidak di bawah kendali mereka; Regalado dan waktu, yang merupakan ruang waktu antara satu kegiatan dan lain, misalnya, menunggu di bandara, ruang depan kunjungan.

Kualitas manajer waktu dibagi menjadi: Optimo Waktu, yang jam-jam atau menit yang eksekutif memiliki kepala yang paling keren, konsentrasi yang lebih besar, adalah waktu ketika sebagian besar manajer membayar dan Normal Time, yang merupakan sisa hari kerja normal, terlepas dari kerja yang sangat baik. 100% responden menyimpulkan bahwa: "Setiap eksekutif karena itu harus sesuai dengan persimpangan waktu dikendalikan waktu yang optimal untuk berpikir tentang bagaimana untuk menghasilkan pencapaian hasil, mengklaim aktivitasnya." namun, tak ada yang dimasukkan ke dalam praktek sebelumnya, dalam kegiatan eksekutifnya. bentuk eksekutif pekerjaan Berdasarkan bentuk kerja eksekutif, kita dapat mengkategorikan eksekutif: orang berturut-turut, yang adalah mereka yang dapat fokus pada satu masalah pada waktu dan simultan orang, yang adalah mereka yang memiliki kapasitas terungkap dan mengatasi beberapa masalah waktu tanpa kehilangan konsentrasi, biasanya terjadi pada orang yang didominasi belahan kanan mental atau kreatif dengan -ly. Sebagai bagian dari tumbuh dewasa, setiap eksekutif, menyimpulkan, harus bergerak cara mereka bekerja Manager dari berturut-turut untuk orang simultan. gaya eksekutif Ada dua jenis gaya eksekutif; Hunter dan Farmer. Hunter gaya ditandai adalah: Intuitif, impulsif, jangan biarkan pilihan, inovatif, ingin mencapai - (dijual - komisi) keuntungan, mencari hasil yang cepat, fleksibel dan berubah, lebih suka bekerja sendiri atau dalam

www. .com digital Piramide www. manajemen Portal terbesar .com

Afrikanas - Jerman - Arab - Benggala - Cina Sederhana - Cina tradisional - Spanyol (Original) - Perancis - Ibrani - Hindi -

Belanda - Indonesia - Inggris - Italia - Jepang - Jawa - Punjabi - Portugis - Rusia - Swedia - urdu

kantor kampus Doce de Octubre Avenue dan Luis Cordero. Juan Pascoe dan Myriam de Sevilla. Green Fields. World Trade Center, Tower B, Office 702 Cuendina. Pichincha, Ekuador. Telepon: + (593) 22.556.622 Telepon: + (593) 23.506.001 Sel / Whatsapp: + (593) 991 699 699 Sel / Whatsapp: + (593) 991 699 699 Quito - Ekuador Sangolqui - Ekuador peta peta

kelompok-kelompok kecil, mereka cepat dan drive pertama. Dalam gaya Farmer, sementara itu: Mereka adalah analitis, sistematis, mencari kemajuan yang mantap, lihat menengah dan jangka panjang, membuat dan mempromosikan struktur aman bahkan jika mereka tidak tergesa-gesa, yang teratur, teliti, senioritas dihargai, mereka lulus pilihan dan biasanya mereka mengambil waktu untuk memutuskan. Eksekutif, mereka menyimpulkan, harus memiliki dua eksekutif gaya, tergantung pada keadaan, staf namun komersial, gaya pemburu adalah profil yang lebih baik; sedangkan untuk staf kontrol, petani sangat membantu. Adapun gaya tempur, mungkin extrapunitivo, inpunitivo dan intrapunitivo: extrapunitivo The, dicirikan bahwa biasanya mengatakan: - Aku bilang, Kenapa kau tidak, ini harus dilakukan terbentuk;!? inpunitivo, gunakan Dapatkan kembali untuk melakukannya, Anda harus mendapatkan kualitas, Anda memiliki kesempatan-baru!!; intrapunitivo, gunakan - saya tidak bersalah, harus mempercayai orang ini, sehingga hal-hal berjalan dengan baik, saya harus membuat dirinya!. Yang terakhir ini dianggap sebagai gaya non-manajerial, karena tidak memberikan kontribusi pada pencapaian hasil tim. Setiap eksekutif, menyimpulkan, harus pindah ke inpunitivo gaya. eksekutif komitmen Berdasarkan tingkat komitmen kepada perusahaan, karyawan dapat diklasifikasikan dalam: terikat, di perahu, dan unplugged. Berkomitmen, mereka ditandai dengan komitmen yang kuat dan motivasi untuk mencapai hasil bisnis; "pada perahu", mereka menunggu, masa depan tindakan dan mengamati dengan seksama bagaimana mereka mengembangkan; dan unplugged, telah ada komitmen, menunggu waktu untuk menerima upahmu grup ini yang seorang manajer harus fokus untuk memindahkan mereka dan menempatkan mereka di atas kapal, untuk mencapai hasil yang lebih baik. Dari mereka yang diwawancarai, tak satu pun telah mengambil tindakan untuk memperbaiki masalah kompromi komputer Anda. kelompok yang kuat dan lemah Karakteristik kelompok yang kuat dan lemah disajikan: Dalam kelompok terkuat: anggota dikenal satu sama lain, anggota merasa baik satu sama lain, kelompok lebih penting daripada minat khusus, ada rasa hormat, keakraban dengan tujuan, ada saling membantu, membutuhkan partisipasi, akuntabilitas untuk hasil tidak ada kelompok, tidak ada kemampuan untuk bekerja sama dan menikmatinya, mengatasi tujuan ketakutan, bekerja secara efisien dan efektif dan mendapatkan hasil. Dalam kelompok lemah, anggota tidak tertarik satu sama lain, adalah pulau kerja / hasil, minat khusus mendominasi kelompok,

www. .com digital Piramide www. manajemen Portal terbesar .com

Afrikanas - Jerman - Arab - Benggala - Cina Sederhana - Cina tradisional - Spanyol (Original) - Perancis - Ibrani - Hindi -

Belanda - Indonesia - Inggris - Italia - Jepang - Jawa - Punjabi - Portugis - Rusia - Swedia - urdu

kantor kampus Doce de Octubre Avenue dan Luis Cordero. Juan Pascoe dan Myriam de Sevilla. Green Fields. World Trade Center, Tower B, Office 702 Cuendina. Pichincha, Ekuador. Telepon: + (593) 22.556.622 Telepon: + (593) 23.506.001 Sel / Whatsapp: + (593) 991 699 699 Sel / Whatsapp: + (593) 991 699 699 Quito - Ekuador Sangolqui - Ekuador peta peta

ada ketidaksetiaan, rasa miskin tanggung jawab, motivasi yang buruk, ada konflik internal, tidak ada tujuan atau tuntutan umum , ketakutan karena tujuan, waktu kerja / urgensi dan hasilnya adalah tanggung jawab orang lain. Dalam survei yang sama, untuk membuat pertanyaan berikut dengan Manajer: Jika tim Anda memenuhi semua karakteristik kelompok yang kuat, memberikan mereka peringkat 10; jika memenuhi semua kelompok lemah, memberikan mereka 0. Seperti kita ketahui bahwa timnya bertemu dengan beberapa kelompok terkuat dan beberapa kelompok terlemah, kami bertanya: Apa penilaian yang akan memberikan kelompoknya?. Survei menemukan bahwa nilai rata-rata yang diperoleh adalah antara 6 dan 7, yang menunjukkan bahwa ada daerah kesempatan untuk perbaikan, untuk mengembangkan kelompok dan dengan demikian meningkatkan hasil. Berbicara tentang ketakutan, orang biasanya mengekspresikan ketakutan mereka dari kegelapan, kesepian, laba-laba, ketinggian, pesawat terbang, ketidakadilan, dipecat, tidak memiliki uang. Untuk membuat manajer survei, menggunakan pertanyaan:? Apa yang kamu takutkan di tempat kerja, 80% menjawab tidak mendapatkan hasil yang diharapkan.

Semangat prestasi dan negativisme Dalam setiap tim, ada dua jenis profil, yang memiliki -afán dari achievement- dan -negativistas-, maka karakteristik masing-masing disajikan: Semangat prestasi, adalah eksekutif dalam menyajikan ide, menguraikan rencana aksi konkret untuk mencapainya, merancang serangkaian tindakan untuk mencapai tujuan mereka, fokus mereka tetap dalam memperoleh hasil, konsep bagaimana hal itu akan mencapai suatu tujuan entah dari mana, dan memiliki kapasitas yang besar untuk koordinasi dan implementasi untuk hasil. Sebuah fitur dari bagaimana mereka berbicara dengan para eksekutif perlu dicapai adalah untuk mencapai itu, kita harus ...; hanya kita perlu ...; Saya akan mengusulkan ...; Bantu aku!. Ya Tuhan ...,; Anda akan siap ...; dan saya membacanya ...; di sini Anda memilikinya ... Di sisi lain para penentang adalah eksekutif dengan menghadirkan ide, mengapa tidak bisa berbuat apa-apa, menyebutkan berkali-kali mereka telah mengatakan apa yang perlu dilakukan untuk memecahkan masalah, dan tidak ada yang melakukan apa-apa, dan mencapai masalah yang diencerkan, meminimalkan dan menghilang, mereka selalu mencari pembenaran untuk ketidakmampuan untuk mendapatkan hasil dan merasionalisasi mengapa mereka tidak setuju hasil yang diperoleh.; bagaimana mereka mengekspresikan adalah bahwa Anda tidak bisa, karena ...; adalah bahwa, seperti yang kita telah mencoba ...; Itu adalah bahwa di AS, ..., adalah bahwa hal itu adalah masalah politik ...; adalah bahwa bos saya ...; adalah bahwa dalam perusahaan ini ...; Hal ini di samping ... pemimpin pasar; Ini adalah proyek yang kita miliki; Kami bekerja / berinvestasi /

www. .com digital Piramide www. manajemen Portal terbesar .com

Afrikanas - Jerman - Arab - Benggala - Cina Sederhana - Cina tradisional - Spanyol (Original) - Perancis - Ibrani - Hindi -

Belanda - Indonesia - Inggris - Italia - Jepang - Jawa - Punjabi - Portugis - Rusia - Swedia - urdu

kantor kampus Doce de Octubre Avenue dan Luis Cordero. Juan Pascoe dan Myriam de Sevilla. Green Fields. World Trade Center, Tower B, Office 702 Cuendina. Pichincha, Ekuador. Telepon: + (593) 22.556.622 Telepon: + (593) 23.506.001 Sel / Whatsapp: + (593) 991 699 699 Sel / Whatsapp: + (593) 991 699 699 Quito - Ekuador Sangolqui - Ekuador peta peta

perencanaan, ando, iendo; Ketika Anda mengirim saya; Jika mereka memberi saya semua yang Anda butuhkan .... Penelitian ini menetapkan bahwa komputer yang lebih banyak orang dengan keinginan untuk prestasi, menunjukkan hasil yang lebih baik daripada mereka yang adalah staf penentang. Semua setuju adalah bahwa hal itu adalah tanggung jawab manajer untuk memastikan bahwa semua peralatan memiliki keinginan untuk berprestasi, Cara mendapatkan hasil yang lebih baik. Ada dua model tradisional untuk hasil: Model administrasi tradisional, atau, dicirikan bahwa manajer suka muncul, membenarkan posisinya, memelihara dan mengelola organisasi.

Model kepemimpinan dicirikan bahwa manajer memimpin tim, mendapatkan hasil, tumbuh orang Anda dan membantu mereka meningkatkan.

www. .com digital Piramide www. manajemen Portal terbesar .com

Afrikanas - Jerman - Arab - Benggala - Cina Sederhana - Cina tradisional - Spanyol (Original) - Perancis - Ibrani - Hindi -

Belanda - Indonesia - Inggris - Italia - Jepang - Jawa - Punjabi - Portugis - Rusia - Swedia - urdu

kantor kampus Doce de Octubre Avenue dan Luis Cordero. Juan Pascoe dan Myriam de Sevilla. Green Fields. World Trade Center, Tower B, Office 702 Cuendina. Pichincha, Ekuador. Telepon: + (593) 22.556.622 Telepon: + (593) 23.506.001 Sel / Whatsapp: + (593) 991 699 699 Sel / Whatsapp: + (593) 991 699 699 Quito - Ekuador Sangolqui - Ekuador peta peta

Dalam membuat manajer survei dan meminta Manakah dari model yang digunakan dalam organisasi Anda?, 90% mengatakan model tradisional. Namun, lebih dari 90% mengatakan mereka akan mengubah model mereka untuk kepemimpinan. Konsultan dan Consulting. Semua manajer diwawancarai, setuju untuk dipekerjakan, di beberapa titik, jasa konsultasi, 90% dari mereka mengatakan mereka tidak memperoleh hasil yang diharapkan. Ketika ditanya alasan untuk itu, mereka menjawab dalam 90% kasus, konsultasi itu difokuskan pada proses penyelesaian minor administrasi, daripada tujuan bisnis, dan terjadi terutama karena tingkat konsultan pengembangan eksekutif itu sangat rendah, yang dikenal sebagai "Konsultasi dari Kurcaci". Ketika ditanya, apa yang mereka harapkan dari konsultan, disebutkan: -? Itu adalah konsultan di tingkat manajemen, dengan konsultan tingkat tertinggi manajer eksekutif pengembangan perusahaan-yang, - konsultan agak lebih sedikit dan lebih hasil-. Para konsultan harus bertindak sebagai katalis. katalis tidak dipengaruhi oleh reaksi itu mengkatalisis, tidak terlibat dalam proses yang menangani, untuk menganalisis situasi yang sangat efektif, untuk memfasilitasi, memperkuat dan menghasilkan umpan balik untuk mencapai hasil: "Seorang manajer yang kuat dan konsultan eksternal yang terampil membentuk kombinasi yang tangguh mampu menghasilkan efek yang luar biasa "

Jenis eksekutif

www. .com digital Piramide www. manajemen Portal terbesar .com

Afrikanas - Jerman - Arab - Benggala - Cina Sederhana - Cina tradisional - Spanyol (Original) - Perancis - Ibrani - Hindi -

Belanda - Indonesia - Inggris - Italia - Jepang - Jawa - Punjabi - Portugis - Rusia - Swedia - urdu

kantor kampus Doce de Octubre Avenue dan Luis Cordero. Juan Pascoe dan Myriam de Sevilla. Green Fields. World Trade Center, Tower B, Office 702 Cuendina. Pichincha, Ekuador. Telepon: + (593) 22.556.622 Telepon: + (593) 23.506.001 Sel / Whatsapp: + (593) 991 699 699 Sel / Whatsapp: + (593) 991 699 699 Quito - Ekuador Sangolqui - Ekuador peta peta

Tes warna MBTI (Myers Briggs Type Indicator), menyajikan metode untuk menentukan pusat pemikiran, dengan mana seseorang membuat keputusan, dan afinitas berdasarkan kategorisasi itu. Hal ini didasarkan pada teori bahwa otak lobus otak kiri terhubung ke mata kanan dan sebaliknya, lobus kanan dengan mata kiri, dan atas dasar mata diutamakan atas yang lainnya, untuk tindakan visual yang . landasan teori yang menunjukkan bahwa orang yang memiliki prevalensi mata kiri, memiliki pusat gravitasi mereka pemikiran di lobus kanan, yang disebut pikiran kreatif, orang-orang ini adalah orang-orang yang teratur, seperti teknis, finansial, medis; sedangkan sebelah kiri adalah orang tidak teratur dan naluriah, sebagai penjual. Memasuki penelitian, juga ditandai dengan posisi pusat pemikiran, bawah atau atas otak menunjukkan 4 kombinasi yang berbeda: jeruk, dan hijau; dan emas dan biru. Jeruk vendor terus menerus dapat terus menjual produk yang sama yang pernah; hijau adalah pelopor salesman, orang-orang teknis yang tinggi kompetisi emas, mereka mendukung kepentingan mereka yang lain, sedangkan biru adalah teknisi yang mendukung urusan masyarakat untuk diri mereka sendiri. Dari sudut pandang manajemen, organisasi harus memiliki untuk penjualan produk yang lebih tua jeruk profil; jika Anda ingin menjual produk baru untuk hijau; untuk pekerjaan keuangan atau teknis untuk emas; sumber daya manusia dan blues.

www. .com digital Piramide www. manajemen Portal terbesar .com

Afrikanas - Jerman - Arab - Benggala - Cina Sederhana - Cina tradisional - Spanyol (Original) - Perancis - Ibrani - Hindi -

Belanda - Indonesia - Inggris - Italia - Jepang - Jawa - Punjabi - Portugis - Rusia - Swedia - urdu

kantor kampus Doce de Octubre Avenue dan Luis Cordero. Juan Pascoe dan Myriam de Sevilla. Green Fields. World Trade Center, Tower B, Office 702 Cuendina. Pichincha, Ekuador. Telepon: + (593) 22.556.622 Telepon: + (593) 23.506.001 Sel / Whatsapp: + (593) 991 699 699 Sel / Whatsapp: + (593) 991 699 699 Quito - Ekuador Sangolqui - Ekuador peta peta

HPos dan HPIS Menurut definisi, hal itu disebut (organisasi Kinerja tinggi / organisasi kinerja tinggi) HPO, mereka yang memberikan kinerja setidaknya lima kali lebih tinggi dari rata-rata industri, di bawah kondisi yang sama. Demikian pula, disebut HPI (High Performance Tunggal - Individu kinerja tinggi), mereka yang memberikan yield lima kali rata-rata individu, di bawah kondisi yang sama.

profil manajemen terbaik Profil manajemen terbaik adalah bahwa dari HPI, dengan keinginan untuk berprestasi, yang mengoptimalkan waktu mereka dikendalikan bertepatan dengan waktu yang optimal, mengelola kepribadian simultan. Hal ini pemburu dan petani; politik; multicolor; impunitivo dan terbuka untuk perubahan, dengan pengetahuan teknis yang kuat. pengusaha sukses

www. .com digital Piramide www. manajemen Portal terbesar .com

Afrikanas - Jerman - Arab - Benggala - Cina Sederhana - Cina tradisional - Spanyol (Original) - Perancis - Ibrani - Hindi -

Belanda - Indonesia - Inggris - Italia - Jepang - Jawa - Punjabi - Portugis - Rusia - Swedia - urdu

kantor kampus Doce de Octubre Avenue dan Luis Cordero. Juan Pascoe dan Myriam de Sevilla. Green Fields. World Trade Center, Tower B, Office 702 Cuendina. Pichincha, Ekuador. Telepon: + (593) 22.556.622 Telepon: + (593) 23.506.001 Sel / Whatsapp: + (593) 991 699 699 Sel / Whatsapp: + (593) 991 699 699 Quito - Ekuador Sangolqui - Ekuador peta peta

proyek-proyek besar mimpi besar orang-orang gila, menjalankan pejuang ulet, yang manusia menikmati bahagia dan kekal mengkritik tidak berguna ... " Untuk pengusaha ini, menurut Deepak Chopra dipandu jalan adalah:

"Ketika Anda merasa ketidakpastian Anda berada di jalur yang benar ketika Anda merasa percaya diri Anda akan kembali"

Bagaimana untuk mencapai hasil yang benar-benar spektakuler Pendekatan tim yang sesungguhnya Peter Senge, menunjukkan kepada kita - Bagaimana untuk mendapatkan hasil yang benar-benar extraordinarios-

"Kelompok orang yang bekerja luar biasa, tahu begitu baik, tapi begitu baik bahwa tidak

ada dari apa yang Anda katakan, bisa mengganggu sisanya; mengaku percaya diri, offset kelemahan, mengambil keuntungan dari kebajikan, mereka memiliki lebih luas

dari tujuan individu dan hasil yang sungguh luar biasa. "

KESIMPULAN Saya menyatakan, membawa kita untuk menyimpulkan bahwa hasil yang benar-benar luar biasa, berasal dari tangan tim dibudidayakan oleh manajer terfokus dengan profil gerencial- -better, memanfaatkan keterampilan eksekutif mereka dan menggunakan alat-alat manajemen, memiliki saya berhasil mengembangkan:

▲ Memiliki tujuan yang lebih luas dari individu ▲ Mengambil keuntungan dari kekuatan mereka ▲ Offset kelemahan mereka ▲ Mereka mengaku percaya diri ▲ Mereka dikenal sangat baik, tapi begitu baik bahwa tidak ada dari apa yang Anda

katakan, dapat mengganggu sisanya

www. .com digital Piramide www. manajemen Portal terbesar .com

Afrikanas - Jerman - Arab - Benggala - Cina Sederhana - Cina tradisional - Spanyol (Original) - Perancis - Ibrani - Hindi -

Belanda - Indonesia - Inggris - Italia - Jepang - Jawa - Punjabi - Portugis - Rusia - Swedia - urdu

kantor kampus Doce de Octubre Avenue dan Luis Cordero. Juan Pascoe dan Myriam de Sevilla. Green Fields. World Trade Center, Tower B, Office 702 Cuendina. Pichincha, Ekuador. Telepon: + (593) 22.556.622 Telepon: + (593) 23.506.001 Sel / Whatsapp: + (593) 991 699 699 Sel / Whatsapp: + (593) 991 699 699 Quito - Ekuador Sangolqui - Ekuador peta peta

bibliografi ▲ American Management Association. Manajemen. Whitepaper. Boston, MA, USA.1990

▲ Atlantic International University. Prinsip Manajemen.

▲ Chopra, Deepak, The Seven Hukum Rohani Sukses, Amber-Allen Publishing, New York, 2008

▲ De Waal, Andre,Karakteristik dari Organisasi High Performance. Strategi Bisnis Series, Belanda, 2007. ▲ Drucker, Peter, "Manajemen untuk Masa Depan", Barcelona, 1994, Grupo Editorial Norma

▲ Drucker, Peter, "A New Dimension Administrasi", Bogotá, 1986, Grupo Editorial Norma

▲ Fritjot Capra. koneksi tersembunyi. Anagram. Barcelona, Spanyol, 2002. ▲ Gartner Group, Manajemen berdasarkan hubungan dengan pelanggan. Edisi Kindle. Boston, MA, USA. 1990

▲ Myers, Isabel Briggs Myers Dengan Peter B .. Hadiah berbeda: Kepribadian Memahami Type. Davies-Black Publishing. Mountain View, CA, 1990. ▲ Nickels, McHugh & McHugh, Memahami Bisnis, Edisi 6 .. McGraw-Hill Irwin Penerbit. bab 8-19

▲ Nitsche Corvalan, Ricardo.Teorías Pendidikan

▲ piramida digital di Latnoamérica Manajer Survey, piramida digital. Quito, 2010.

▲ Rivas Navarro, M. (2000) "Pendidikan Inovasi. Teori, proses dan strategi". Madrid: Sintesis. Sancho, J. dan Hernandez, F. (1993) "Memahami budaya inovasi pendidikan sebagai tandingan ke homogenisasi realitas sekolah." Kongres Internasional Corunna. Mimeo. ▲ Sancho JM, Hernandez F., Carbonell J., Sanchez-Cortez Simo E. N. (1993) Learning inovasi pusat. perspektif penelitian interpretatif diterapkan untuk tiga studi kasus, Madrid, Spanyol, CIDE. ▲ Senge, Peter, The Fifth Discipline, Doubleday, New York, 1990. ▲ Wikipedia. konsultasi internet. ▲ portal:

1. www.elmayorportaldegerencia.com

2. www.lamayoruniversidaddegerencia.com

3. www.elmayorforodegerencia.com

4. www.lamayorcomunidaddegerencia.com

5. www.elmayorblogdegerencia.com

6. www.elmayorcanaldegerencia.com

7. www.elmayorstaffdegerencia.com

▲ situs

www. .com digital Piramide www. manajemen Portal terbesar .com

Afrikanas - Jerman - Arab - Benggala - Cina Sederhana - Cina tradisional - Spanyol (Original) - Perancis - Ibrani - Hindi -

Belanda - Indonesia - Inggris - Italia - Jepang - Jawa - Punjabi - Portugis - Rusia - Swedia - urdu

kantor kampus Doce de Octubre Avenue dan Luis Cordero. Juan Pascoe dan Myriam de Sevilla. Green Fields. World Trade Center, Tower B, Office 702 Cuendina. Pichincha, Ekuador. Telepon: + (593) 22.556.622 Telepon: + (593) 23.506.001 Sel / Whatsapp: + (593) 991 699 699 Sel / Whatsapp: + (593) 991 699 699 Quito - Ekuador Sangolqui - Ekuador peta peta

1. http://www.tablero-decomando.com/revista/indicadoresfinancieros.htm

2. http://en.wikipedia.org/wiki/Balanced_scorecard

3. http://www.degerencia.com/tema/balanced_scorecard

4. http://www.monografias.com/trabajos31/administracion-por-objetivos-apo/administracion-por-objetivos-apo.shtml

5. http://www.elprisma.com/apuntes/administracion_de_empresas/administracionporobjetivos/

6. http://www.emagister.com/tutorial/gerencia-objetivos-tps-1049913.htm PENULIS: Pablo G Páez Post-PhD ▲ CEO

pablo_paez@piramidedigital.com Sel / Whatsapp: + (593) 991 699 699 www. pablo g paez .com www. .com digital Piramide

portal:

▲ www. manajemen Portal terbesar .com ▲ www. terbesar .com manajemen universitas ▲ www. terbesar .com manajemen forum ▲ www. terbesar .com manajemen masyarakat ▲ www. manajemen blog terbesar .com ▲ www. terbesar .com manajemen channel ▲ www. staf manajemen terbesar .com