www. .com digital PiramidePD] Publicaciones... · Dalam makalah ini, model bagaimana pengetahuan...

www. .com digital Piramide www. manajemen Portal terbesar .com

Afrikanas - Jerman - Arab - Benggala - Cina Sederhana - Cina tradisional - Spanyol (Original) - Perancis - Ibrani - Hindi -

Belanda - Indonesia - Inggris - Italia - Jepang - Jawa - Punjabi - Portugis - Rusia - Swedia - urdu

kantor kampus

Doce de Octubre Avenue dan Luis Cordero. Juan Pascoe dan Myriam de Sevilla. Green Fields. World Trade Center, Tower B, Office 702 Cuendina. Pichincha, Ekuador. Telepon: + (593) 22.556.622 Telepon: + (593) 23.506.001 Sel / Whatsapp: + (593) 991 699 699 Sel / Whatsapp: + (593) 991 699 699 Quito - Ekuador Sangolqui - Ekuador peta peta

KEUNGGULAN DALAM MANAJEMEN

Pendahuluan:

Dalam makalah ini, model bagaimana pengetahuan alat manajemen terbaik, konsep dan ide yang jelas, menyajikan memungkinkan manajer untuk meningkatkan kualitas, efisiensi dan efektivitas dalam mengelola personil dan meningkatkan kemampuan mereka dalam menangani perusahaan dan hasil pencapaian. perspektif yang berbeda sekarang dari perspektif pengembangan bisnis: Manajemen dari:

▲ operasi

▲ sumber daya manusia

▲ pemasaran

▲ supply Chain

▲ Teknologi informasi

▲ sumber keuangan Dan selesai dengan catatan singkat tentang Etika Bisnis. Keunggulan dalam Manajemen.

tantangan baru yang disajikan manajemen saat ini, terutama karena lingkungan bisnis baru di mana Internet telah memainkan peran penting, yang telah memfasilitasi pengembangan pasar global dengan persaingan global, meningkatkan kecepatan untuk mengembangkan bisnis, memberikan konsumen lebih banyak kekuatan dan menuntut respon yang cepat dari penjual. Perubahan ini mengakibatkan percepatan teknologi yang cepat membutuhkan lebih terdidik dan lebih terampil, memiliki kapasitas untuk karyawan manajemen diri, dan karena itu tenaga kerja yang beragam. Di sisi lain, pengaturan hirarki tradisional dicapai dalam beberapa kasus menghambat komunikasi dan kerjasama karena ketimpangan yang melekat antara tingkat organisasi. Mengelola sebuah organisasi, tergantung pada struktur organisasi, sehingga saat-saat tak terpikirkan. Manajer masa lalu dan modern

http://www.piramidedigital.com/

http://www.elmayorportaldegerencia.com/

https://www.elmayorportaldegerencia.com/Publicaciones/%5BPD%5D%20Publicaciones%20-%20Excelencia%20en%20Gerencia.AF.pdf

https://www.elmayorportaldegerencia.com/Publicaciones/%5BPD%5D%20Publicaciones%20-%20Excelencia%20en%20Gerencia.DE.pdf

https://www.elmayorportaldegerencia.com/Publicaciones/%5BPD%5D%20Publicaciones%20-%20Excelencia%20en%20Gerencia.AR.pdf

https://www.elmayorportaldegerencia.com/Publicaciones/%5BPD%5D%20Publicaciones%20-%20Excelencia%20en%20Gerencia.BN.pdf

https://www.elmayorportaldegerencia.com/Publicaciones/%5BPD%5D%20Publicaciones%20-%20Excelencia%20en%20Gerencia.CN.pdf

https://www.elmayorportaldegerencia.com/Publicaciones/%5BPD%5D%20Publicaciones%20-%20Excelencia%20en%20Gerencia.TW.pdf

https://www.elmayorportaldegerencia.com/Publicaciones/%5BPD%5D%20Publicaciones%20-%20Excelencia%20en%20Gerencia.ES.pdf

https://www.elmayorportaldegerencia.com/Publicaciones/%5BPD%5D%20Publicaciones%20-%20Excelencia%20en%20Gerencia.FR.pdf

https://www.elmayorportaldegerencia.com/Publicaciones/%5BPD%5D%20Publicaciones%20-%20Excelencia%20en%20Gerencia.IW.pdf

https://www.elmayorportaldegerencia.com/Publicaciones/%5BPD%5D%20Publicaciones%20-%20Excelencia%20en%20Gerencia.HI.pdf

https://www.elmayorportaldegerencia.com/Publicaciones/%5BPD%5D%20Publicaciones%20-%20Excelencia%20en%20Gerencia.NL.pdf

https://www.elmayorportaldegerencia.com/Publicaciones/%5BPD%5D%20Publicaciones%20-%20Excelencia%20en%20Gerencia.ID.pdf

https://www.elmayorportaldegerencia.com/Publicaciones/%5BPD%5D%20Publicaciones%20-%20Excelencia%20en%20Gerencia.EN.pdf

https://www.elmayorportaldegerencia.com/Publicaciones/%5BPD%5D%20Publicaciones%20-%20Excelencia%20en%20Gerencia.IT.pdf

https://www.elmayorportaldegerencia.com/Publicaciones/%5BPD%5D%20Publicaciones%20-%20Excelencia%20en%20Gerencia.JA.pdf

https://www.elmayorportaldegerencia.com/Publicaciones/%5BPD%5D%20Publicaciones%20-%20Excelencia%20en%20Gerencia.JW.pdf

https://www.elmayorportaldegerencia.com/Publicaciones/%5BPD%5D%20Publicaciones%20-%20Excelencia%20en%20Gerencia.PA.pdf

https://www.elmayorportaldegerencia.com/Publicaciones/%5BPD%5D%20Publicaciones%20-%20Excelencia%20en%20Gerencia.PT.pdf

https://www.elmayorportaldegerencia.com/Publicaciones/%5BPD%5D%20Publicaciones%20-%20Excelencia%20en%20Gerencia.RU.pdf

https://www.elmayorportaldegerencia.com/Publicaciones/%5BPD%5D%20Publicaciones%20-%20Excelencia%20en%20Gerencia.SV.pdf

https://www.elmayorportaldegerencia.com/Publicaciones/%5BPD%5D%20Publicaciones%20-%20Excelencia%20en%20Gerencia.UR.pdf

https://www.google.com.ec/maps/place/Pirámide+Digital+-+Oficinas+Corporativas/@-0.2052102,-78.48601,18z/data=!4m12!1m6!3m5!1s0x91d59a0d948461e5:0xcecc7a08999c3c35!2sPirámide+Digital+-+Oficinas+Corporativas!8m2!3d-0.2052102!4d-78.4849103!3m4!1s0x91d59a0d948461e5:0xcecc7a08999c3c35!8m2!3d-0.2052102!4d-78.4849103

https://www.google.com.ec/maps/place/Pirámide+Digital+-+Campus/@-0.3720897,-78.468896,17z/data=!4m12!1m6!3m5!1s0x91d5bb512a72f243:0x3fc94d46a4a14145!2sPirámide+Digital+-+Campus!8m2!3d-0.3720897!4d-78.4667073!3m4!1s0x91d5bb512a72f243:0x3fc94d46a4a14145!8m2!3d-0.3720897!4d-78.4667073




kantor kampus


Dua gaya manajemen yang berbeda ciri manajer masa lalu dan modern. Yang pertama ditandai dengan menjadi bos, yang mengatakan karyawan apa yang harus dilakukan, memastikan bahwa pekerja melakukan pekerjaan mereka, merepresi, disiplin dan perintah, dan memperlakukan karyawan dengan kasar. Di masa lalu, pekerja sementara itu, sedang mencari hubungan jangka panjang atau seumur hidup. Yang kedua adalah terkemuka, pembinaan, dan bimbingan, mendukung dan memotivasi, menekankan kerja sama tim dan kerja sama, itu adalah ramah dan memperlakukan karyawan sebagai mitra, saat ini, karyawan tidak mencari hubungan jangka panjang dan kepercayaan itu sedang menunggu pekerjaan yang lebih baik. pengelolaan Ini adalah proses yang digunakan untuk mencapai tujuan organisasi melalui perencanaan, pengorganisasian, kepemimpinan dan pengendalian orang dan sumber daya organisasi lainnya. manajer melakukan Memberikan arah bagi organisasi, memberikan kepemimpinan, memutuskan bagaimana menggunakan sumber daya organisasi untuk mencapai tujuan, menangani resolusi konflik, membangun kepercayaan diri, menciptakan keseimbangan antara pekerjaan dan keluarga, penggunaan sumber daya secara efektif dan efisien organisasi tampilan film "besar" dan membuat keputusan. fungsi manajer

Fungsinya adalah:

▲ Perencanaan.

▲ organisasi

▲ kepemimpinan

▲ kontrol

▲ Perencanaan. Fungsinya termasuk mengantisipasi tren dan menentukan strategi terbaik dan taktik untuk mencapai tujuan dan sasaran organisasi.

▲ Menetapkan visi, tujuan dan sasaran. Menulis:





























kantor kampus


▲ Visi: Alasan mengapa organisasi ada

▲ tujuan: Adalah prestasi besar jangka panjang diharapkan untuk mendapatkan

▲ tujuan: Adalah prestasi jangka pendek tertentu

▲ Perencanaan adalah suatu proses yang berkesinambungan. Sebuah alat yang sangat berguna adalah analisis SWOT:

▲ kekuatan

▲ peluang

▲ kelemahan

▲ ancaman

▲ Membuat keputusan, menemukan alternatif terbaik. Perencanaan meliputi empat tahap:

▲ perencanaan strategis

▲ Menetapkan rencana spektrum yang luas dan jangka panjang

▲ Tentukan tujuan untuk manajer tingkat pertama

▲ perencanaan taktis

▲ Menetapkan tujuan jangka pendek yang spesifik dan luasnya,

▲ Ini menetapkan target bagi manajer operasional

▲ perencanaan operasional

▲ Ini menetapkan standar dan jam kerja

▲ perencanaan kontingensi

▲ Tentukan rencana cadangan jika kegagalan tak terduga terjadi atau

▲ Organisasi. Perannya termasuk merancang struktur organisasi dan menciptakan kondisi dan sistem yang berinteraksi bersama-sama dengan mitra, untuk mencapai tujuan dan sasaran organisasi. Beberapa alat yang digunakan adalah:





























kantor kampus


▲ struktur organisasi. Hal ini menyajikan hubungan antara orang-orang dalam organisasi dan siapa yang bertanggung jawab untuk setiap tugas.

▲ tim mandiri. tim fungsional dibuat dengan tanggung jawab manajer tingkat rendah yang lebih besar

▲ Organisasi ditujukan pada semua pemain. Di mana Anda dapat menentukan hubungan pelanggan-perusahaan. Teknologi bisa menjadi aktor untuk dipertimbangkan.

▲ Staffing. Merekrut, mempekerjakan, memotivasi dan mempertahankan orang-orang terbaik yang tersedia untuk mencapai tujuan perusahaan.

▲ Mengelola keragaman. membangun sistem dan iklim yang menyatukan orang yang berbeda, dalam mencapai tujuan, mengambil keuntungan dari kekuatan masing-masing.

▲ Kepemimpinan. Membuat visi untuk organisasi, membimbing, pelatihan, dan memotivasi setiap orang untuk bekerja secara efektif untuk mencapai tujuan dan sasaran organisasi. Tiga bahan harus ditangani:

▲ gaya kepemimpinan:

▲ otokratis, Manajer membuat keputusan dan mengumumkannya.

▲ Partisipatif. Manajer berusaha saran atau mendefinisikan batas-

batas dan meminta kelompok untuk membuat keputusan.

▲ Laissez Faire. Manajer menetapkan tujuan dan karyawan bebas

untuk melakukan apa yang mereka ingin mencapai tujuan.

▲ Pemberdayaan. Memberikan karyawan wewenang dan tanggung jawab untuk membuat keputusan bagi diri mereka sendiri.

▲ manajemen pengetahuan. Brindando informasi yang tepat di tempat

yang tepat, semua orang di perusahaan.





























kantor kampus


▲ Control. Menentukan apakah perusahaan adalah progresandatau untuk mencapai

sasaran dan tujuan, dan mengambil langkah-langkah perbaikan jika ini tidak terjadi. Proses kontrol terdiri dari 5 langkah:

▲ Menetapkan standar yang jelas

▲ Memantau dan merekam kinerja

▲ Membandingkan hasilnya dengan standar yang ditetapkan

▲ mengkomunikasikan hasil-hasil

▲ Jika perlu mengambil tindakan korektif Teori Organisasi

perkembangan sejarah. Sampai abad kedua puluh, kebanyakan bisnis kecil dan sederhana. Teori organisasi muncul selama era skala ekonomi dan produksi massal. Henry Fayol, pada tahun 1919 menerbitkan bukunya "Administrasi Industri di General" dan Max Weber, pada tahun 1940 menerbitkan bukunya "Teori Sosial dan Organisasi Ekonomi".

▲ Prinsip Organisasi Fayol. Fayol menciptakan serangkaian konsep, dan didefinisikan hirarki dalam organisasi, dari bentuk kepemimpinan tentara, dikerahkan selama Perang Dunia Pertama, banyak dari konsep-konsep ini saat ini berlaku, seperti:

▲ unit kontrol. Setiap karyawan harus melaporkan kepada satu bos.

▲ Hirarki kewenangan. Semua karyawan harus tahu manajer mereka dan mengikuti instruksinya.

▲ pembagian kerja. Fungsi harus dibagi ke dalam bidang keahlian.

▲ Subordinasi kepentingan individu untuk kepentingan umum.

▲ tujuan tim lebih penting daripada tujuan dari masing-masing karyawan.

▲ Authority. Manajer memiliki kekuatan untuk memberikan perintah dan instruksi.

▲ Derajat sentralisasi. Kekuatan pengambilan keputusan merupakan hak prerogatif manajemen senior, tetapi juga dapat diberikan kepada sekelompok manajer operasional dalam organisasi kecil.

▲ saluran komunikasi yang jelas. Semua karyawan harus dapat berkomunikasi dengan orang lain di perusahaan.

▲ Order. Harus ada tempat yang tepat bagi orang-orang dan bahan.

▲ Ekuitas. Semua karyawan harus diperlakukan dengan hormat dan keadilan.

▲ Esprit de corps. Pekerja harus menciptakan semangat kebanggaan dan





























kantor kampus


loyalitas.

▲ teori organisasi dari Max Weber. Weber dilengkapi karya Fayol, menggabungkan berikut:

▲ struktur organisasi piramidal

▲ Manajer membuat keputusan. Pekerja melakukan apa yang harus manajer.

▲ manual operasi. job Description

▲ Ia didefinisikan secara jelas ditetapkan aturan dan pedoman

▲ kebijakan dan prosedur yang konsisten Struktur organisasi

Ada berbagai cara konseptualisasi struktur organisasi.

▲ struktur organisasi

▲ tinggi

▲ berbentuk piramide

▲ Berbagai tingkat manajer

▲ Tingginya biaya pemeliharaan berbagai tingkatan karyawan

▲ Generasi tinggi alat tulis

▲ komunikasi tidak efisien dan pengambilan keputusan

▲ diratakan

▲ Beberapa lapisan manajer

▲ respon pelanggan lebih mudah

▲ Didistribusikan pengambilan keputusan manajer operasional

▲ kontrol amplitudo. Berapa banyak bawahan harus memantau manajer?

▲ kemampuan manajer. Manajer dengan lebih banyak pengalaman dan keterampilan mungkin memiliki jangkauan yang lebih besar, dengan lebih banyak orang melaporkan kepadanya.

▲ Kemampuan bawahan. Manajer dengan karyawan yang membutuhkan lebih banyak pengawasan, harus memiliki rentang kendali yang lebih pendek, dengan beberapa orang melaporkan kepadanya.

▲ kompleksitas pekerjaan.

▲ kedekatan geografis dan kesamaan fungsional. (Kisaran tinggi)





























kantor kampus


▲ koordinasi yang tinggi, perencanaan kebutuhan & kompleksitas fungsional (kisaran yang lebih rendah)

▲ Departementalisasi. Ada 5 cara di mana perusahaan dapat departamentalizarse:

▲ Dengan produk. (Books perdagangan, perguruan tinggi atau teknis).

▲ Dengan fungsi (Produksi, Pemasaran, Keuangan, Sumber Daya Manusia, Akuntansi)

▲ Oleh kelompok pelanggan. (Lembaga, individu)

▲ Dengan lokasi geografis. (Kanada, Jepang, Eropa)

▲ Dengan proses. (Cutters, pengepakan, penjual)

▲ Sentralisasi vs desentralisasi. Bagaimana seharusnya pengambilan keputusan?

▲ otoritas terpusat

▲ Pengambilan keputusan di tingkat atas

▲ di kantor pusat

▲ desentralisasi kewenangan

▲ Pengambilan keputusan di tingkat bawah

▲ Dalam setiap wilayah model organisasi

▲ organisasi linear. Sebuah organisasi yang memiliki dua jalur langsung dari tanggung jawab, wewenang dan komunikasi, berjalan dari atas ke bawah perusahaan, semua karyawan melaporkan ke salah satu pengawas.

▲ organisasi garis dan staf pendukung. staf lini adalah karyawan yang bekerja langsung berkontribusi pada tujuan utama organisasi. Staf dukungan karyawan yang mendukung garis staf untuk mencapai hasil mereka.

▲ Matriks. Ini adalah organisasi di mana spesialis dari berbagai organisasi bekerja sama dalam proyek-proyek tertentu, tetapi masih menjadi bagian dari garis organisasi dan staf pendukung.

▲ menyeberangi tim fungsional. Mereka adalah kelompok karyawan dari berbagai departemen bekerja sama dalam cara yang semipermanen, mereka





























kantor kampus


diberdayakan untuk membuat keputusan, gerenciados auto, dan dipekerjakan oleh komitmen institusi besar.

Manajemen operasi

Ini adalah wilayah pengelolaan khusus, yang mengubah atau mengubah sumber daya (termasuk SDM) barang atau jasa. Manajemen operasi memiliki 3 fungsi dalam industri dan jasa manufaktur.

▲ lokasi pabrik. Ini harus dipilih di lokasi terbaik untuk operasi organisasi.

▲ Tempat pembuatan. Dekat dengan tempat-tempat tenaga kerja murah, atau dengan keterampilan yang diperlukan, dengan akses ke berbagai metode transportasi.

▲ Dekat dengan pasar. lokasi domestik atau internasional.

▲ fleksibilitas yang tinggi. Mereka harus memiliki fleksibilitas tertinggi karena kemajuan teknologi dan telekomunikasi (email, telekonferensi, switching).

▲ desain proses. orang akomodatif, peralatan dan sumber daya fisik lainnya dalam posisi terbaik.

▲ jasa desain: Dirancang bagi pelanggan untuk menemukan dan membeli produk-produk ritel

▲ Efisiensi: Beberapa layanan menggunakan desain yang membuat produksi lebih efisien.

▲ desain pabrik: Desain yang benar akan membantu meningkatkan produktivitas dan mengurangi biaya.

▲ kontrol kualitas. Mengukur kualitas produk dan layanan dengan standar internasional.

▲ Malcolm Baldrige Penghargaan memenuhi syarat 7 daerah yang berbeda:

▲ kepemimpinan

▲ perencanaan strategis

▲ fokus pelanggan dan pasar

▲ Informasi dan Analisis

▲ tenaga kerja





























kantor kampus


▲ Manajemen proses

▲ hasil bisnis

▲ ISO 9000, mengukur kualitas produk individual

▲ ISO 14000, mengukur dampak dari organisasi di lingkungan

manajemen operasi di berbagai sektor

▲ manajemen operasi di sektor jasa

▲ Mengukur produktivitas di sektor jasa sulit, karena cara mengukur produktivitas membutuhkan input dan output

▲ metode baru untuk mengukur kualitas layanan harus dikembangkan

▲ Teknologi membuat produktivitas yang lebih baik di sektor jasa, mendorong karyawan untuk meningkatkan kinerja mereka, membuat pekerjaan lebih cepat dan lebih akurat.

▲ manajemen operasi di sektor manufaktur

▲ Proses perencanaan adalah rencana untuk mengubah sumberdaya menjadi barang dan jasa

▲ Proses manufaktur

▲ proses fisik atau kimia yang mengubah bahan

▲ Perakitan. Menempatkan bersama-sama komponen

▲ Continua. proses produksi yang panjang

▲ Sinyal berbalik. proses produksi pendek

Bahan Kebutuhan Perencanaan (MRP). Sebuah sistem yang didasarkan pada

komputer, yang menggunakan perkiraan penjualan untuk mengantisipasi kapan dan di mana bahan akan dibutuhkan

Enterprise Resource Planning (ERP). Versi baru dari ERP, menghubungkan beberapa perusahaan di unit produksi. teknik manufaktur baru

▲ Tepat pada waktunya. Persediaan dalam waktu untuk masuk ke jalur perakitan.

▲ belanja internet. Membeli bahan berkualitas tinggi secara online.

▲ manufaktur fleksibel. Mesin yang dapat melakukan lebih dari satu produk.





























kantor kampus


▲ lean manufacturing. Menggunakan sumber daya yang lebih sedikit daripada di produksi massal.

▲ kustomisasi massal. Menjahit produk bagi nasabah perorangan.

▲ Bersaing dalam waktu. Memproduksi dan pengiriman barang cepat, sebelum kompetisi.

▲ Computer Aided Design CAD (Computer Aided Design). Menggunakan komputer untuk merancang produk.

prosedur pengendalian

▲ grafik Gantt. Sebuah bar grafik yang menunjukkan waktu proyek-proyek yang bekerja dan ketika mereka akan selesai.

▲ PERT. digunakan untuk memperkirakan jalan terpendek di mana itu adalah untuk menyelesaikan metode proyek.

Manajemen Sumber Daya Manusia

Studi Manajemen Sumber Daya Manusia.

▲ manajemen ilmiah. karyawan studi untuk menemukan cara yang lebih baik untuk melakukan tugas mereka.

▲ Waktu-Gerakan. Studi dari tugas yang dilakukan dan waktu yang dibutuhkan untuk mengembangkannya.

▲ Prinsip pergerakan ekonomi. Dia mengatakan bahwa setiap pekerjaan dapat dipisahkan menjadi beberapa bagian kecil.

▲ studi Hawthorne. Hal ini menunjukkan bahwa orang faktor berdasarkan mempengaruhi produktivitas daripada faktor eksternal.

▲ Manajemen perlu Maslow. Ini adalah teori motivasi, yang menetapkan berbagai jenis kebutuhan, dalam rangka kepentingan: sosial dasar fisiologis kebutuhan, keamanan, harga diri dan aktualisasi diri.

▲ Teori X dan Y McGregor

▲ teori X





























kantor kampus


▲ Rata-rata orang tidak suka bekerja dan akan menghindarinya, jika memungkinkan.

▲ Ini harus dipaksa, dikendalikan, diarahkan atau diancam dengan hukuman.

▲ Menghindari tanggung jawab dan harus diatasi.

▲ Anda ingin keamanan.

▲ Hal ini didorong oleh rasa takut dan uang.

▲ teori Y

▲ Untuk kebanyakan orang yang saya suka bekerja.

▲ Kerja ditujukan untuk mencapai hasil.

▲ komitmennya terhadap tujuan secara langsung berkaitan dengan pahala yang dirasakan.

▲ Mereka mencari tanggung jawab

▲ Mereka mampu memecahkan masalah dengan imajinasi dan kreativitas.

▲ Mereka termotivasi oleh hadiah tunggal yang bekerja.

▲ Teori Z Ouchi

▲ Menggabungkan karakteristik pendekatan manajerial Amerika Serikat dan Jepang.

▲ Tipe A (USA)

▲ kerja jangka pendek

▲ Tanggung jawab dan individu pengambilan keputusan

▲ perkembangan pesat dan promosi

▲ Kontrol secara eksplisit diformalkan

▲ spesialis pengembangan karir

▲ karyawan keprihatinan tersegmentasi

▲ Tipe Z (Modified USA)

▲ kerja jangka panjang

▲ Kolektif pengambilan keputusan

▲ tanggung jawab individu

▲ evaluasi lambat dan promosi

▲ kontrol eksplisit dan implisit

▲ pengembangan karir moderat

▲ kepedulian holistik bagi karyawan dan keluarga mereka





























kantor kampus


▲ Ketik J (Jepang)

▲ pekerjaan seumur hidup

▲ pengambilan keputusan konsensus

▲ tanggung jawab bersama

▲ evaluasi lambat dan promosi

▲ kontrol informal dan implisit

▲ Pengembangan Karir terspesialisasi

▲ kepedulian holistik bagi karyawan

▲ teori Hetzberg

▲ saya bekerja

▲ prestasi

▲ pengakuan

▲ tanggung jawab

▲ Pertumbuhan dan perbaikan

▲ faktor higienis. Mereka tidak bisa menyebabkan kepuasan, tetapi tidak mengubah motivasi.

▲ kebijakan dan administrasi perusahaan

▲ pengawasan

▲ kondisi kerja

▲ hubungan interpersonal

▲ Remunerasi, status, keamanan kerja

▲ Penaikan di tempat kerja. Sebuah strategi motivasi yang menekankan motivasi karyawan melalui pekerjaan mereka. Ini memiliki 5 karakteristik:

▲ Berbagai keterampilan

▲ Identitas dengan pekerjaan rumah

▲ Signifikansi tugas

▲ otonomi

▲ umpan balik

▲ Manajemen berdasarkan sasaran. Sebuah sistem untuk menetapkan tujuan termasuk siklus diskusi, review dan evaluasi antara senior dan menengah manajer, supervisor dan karyawan. Ini memiliki 6 langkah:

▲ Tujuan yang ditetapkan oleh para manajer dan bawahan





























kantor kampus


▲ Tujuan ditetapkan dengan tanggal kepatuhan

▲ target individu ditetapkan secara tertulis

▲ Kemajuan dimonitor dan target berubah jika perlu.

▲ Hasil dievaluasi

▲ Karyawan dihargai untuk mencapai tujuan mereka

▲ Teori Harapan. Jumlah usaha yang karyawan mengerahkan pada tugas tertentu, tergantung pada harapan hasil. Lima langkah untuk meningkatkan kinerja karyawan:

▲ Mengidentifikasi imbalan yang brindadas karyawan

▲ Tentukan standar setiap karyawan

▲ Memastikan bahwa standar tersebut dapat dicapai

▲ reward harus terkait dengan kinerja

▲ Pastikan imbalan dianggap benar

▲ Teori ekuitas. Gagasan bahwa karyawan berusaha untuk mempertahankan ekuitas antara input dan output dibandingkan dengan orang lain dalam posisi yang sama:

▲ Ekuitas dinilai dan berdasarkan persepsi

▲ Pekerja mungkin melebih-lebihkan kontribusi mereka. Manajemen Sumber Daya Manusia.

Ini adalah proses di mana, menilai kebutuhan sumber daya manusia perusahaan, adalah orang yang tepat untuk memenuhi kebutuhan tersebut dan terbaik dari karyanya diperoleh, menyediakan itu dengan insentif dan lingkungan kerja yang sesuai, mencapai tujuan organisasi.

▲ tantangan

▲ Kurangnya orang dengan keterampilan yang memadai di bidang teknologi tinggi dan daerah berkembang lainnya

▲ Tingginya jumlah pengangguran atau setengah menganggur yang membutuhkan pelatihan

▲ tenaga kerja saat ini meliputi orang-orang usia dewasa

▲ peraturan hukum yang rumit

▲ Meningkatnya persentase rumah tangga dengan orang tua tunggal dan keluarga berpenghasilan ganda





























kantor kampus


▲ Karyawan mencari keseimbangan antara pekerjaan dan kehidupan

▲ kebijakan bisnis untuk menurunkan jumlah tenaga kerja

▲ Meningkatnya permintaan untuk tunjangan disesuaikan dengan kebutuhan spesifik dari seorang pekerja tunggal

▲ Kekhawatiran tentang kesehatan, pensiun, peluang bagi minoritas dan cacat

▲ Penurunan loyalitas karyawan

Manajemen Sumber Daya Manusia, didasarkan pada pencapaian tujuan organisasi dengan:

▲ perencanaan sumber daya manusia

▲ pengerahan

▲ seleksi

▲ Pelatihan dan pengembangan o Motivasi

▲ evaluasi

▲ Kompensasi dan Manfaat

▲ Karyawan dan hubungan serikat

▲ Perencanaan Sumber Daya Manusia meliputi:

▲ kebutuhan Prakiraan

▲ Membuat inventarisasi karyawan saat ini

▲ Siapkan analisis pekerjaan

▲ Pastikan permintaan di masa mendatang untuk karyawan

▲ Menjamin pasokan masa depan karyawan

▲ perencanaan strategis dari rekrutmen, seleksi, pelatihan, evaluasi dan penjadwalan.

▲ pengerahan

▲ sumber eksternal

▲ agen tenaga kerja publik dan swasta

▲ aplikasi langsung

▲ lulusan baru

▲ magang

▲ mantan karyawan





























kantor kampus


▲ serikat

▲ koran

▲ asosiasi perdagangan

▲ Internet

▲ Pameran pekerjaan

▲ sumber internal

▲ transfer

▲ promosi

▲ rekomendasi

▲ latihan ulangan

▲ restrukturisasi

▲ seleksi

▲ aplikasi

▲ wawancara

▲ uji Pekerjaan

▲ Verifikasi informasi

▲ physicals

▲ masa percobaan

▲ Pelatihan dan pengembangan

▲ orientasi karyawan

▲ job training

▲ program pembelajaran

▲ Off the job training

▲ Pelatihan online

▲ balai pelatihan

▲ kerja simulasi

▲ evaluasi

▲ menetapkan standar





























kantor kampus


▲ Berkomunikasi standar yang diharapkan

▲ Mengevaluasi kinerja

▲ Mendiskusikan hasil dengan karyawan

▲ Mengambil tindakan korektif

▲ membuat keputusan

▲ Kompensasi dan Manfaat

▲ Sistem Pembayaran

▲ upah

▲ Pay Per jam

▲ hari kerja

▲ pekerjaan yg dibayar menurut hasil yg dikerjakan

▲ komisi

▲ obligasi

▲ pembagian keuntungan

▲ tindakan

▲ manfaat

▲ kafetaria

▲ hari sakit

▲ libur dibayar

▲ pensiun

▲ kesehatan

▲ rekreasi

▲ gerbong

▲ stomatologi

▲ penitipan bayi

▲ kalender

▲ jam kerja tradisional

▲ flextime

▲ rumah

▲ mobil

▲ bersama





























kantor kampus


▲ Hukum yang mempengaruhi manajemen sumber daya manusia

▲ kesempatan kerja meningkat untuk perempuan dan minoritas

▲ diskriminasi terbalik

▲ Melindungi cacat dan lanjut usia. Manajemen Pemasaran.

Ini adalah proses perencanaan dan pelaksanaan konsepsi harga, promosi dan distribusi gagasan, barang dan jasa atau produk untuk pertukaran yang menguntungkan.

▲ bauran pemasaran

▲ produk

▲ harga

▲ alun-alun

▲ promosi

▲ Proses pemasaran

▲ Menemukan kebutuhan

▲ menyelidiki

▲ Merancang produk

▲ produk uji

▲ Tentukan merek, kemasan dan harga

▲ Pilih saluran distribusi

▲ Mempromosikan produk

▲ Membangun hubungan pelanggan

▲ lingkungan pemasaran

▲ sosial

▲ kompetitif

▲ ekonomis

▲ global

▲ teknologi





























kantor kampus


▲ pasar yang lebih besar

▲ konsumsi

▲ geotargeting

▲ segmentasi demografis

▲ psikografis

▲ manfaat

▲ volume

▲ Bisnis ke bisnis

▲ Sedikit jumlahnya

▲ Mereka melakukan pembelian besar

▲ Membutuhkan produk yang kompleks

▲ melibatkan menyesuaikan

▲ Mereka membutuhkan pra dan pasca penjualan

▲ pembeli profesional, negosiator yang baik

▲ proses formal dan hubungan

▲ Mereka membeli alternatif

▲ segmen pasar kecil

▲ ceruk

▲ Satu untuk satu pemasaran

▲ hubungan Supply Chain Manajemen

▲ saluran distribusi. Ini adalah satu set lengkap perantara pemasaran seperti distributor grosir dan eceran, yang bekerja sama untuk mengangkut dan menyimpan produk, di jalan antara produsen dan konsumen.

▲ Contoh saluran

▲ Manufaktur - Pengguna Industrial

▲ Manufaktur - Grosir Distributor - Pengguna Industri





























kantor kampus


▲ Saluran untuk barang-barang konsumsi

▲ Manufaktur - Konsumen

▲ Manufaktur - Retail Outlet - Konsumen

▲ organisasi pelayanan - Perantara - Konsumen

▲ Gudang - - Konsumen Non-Governmental Organizations

▲ Manufaktur - Grosir Distributor - Distributor Ritel - Konsumen

▲ Petani - Broker - Dealer Retail - Konsumen

▲ Perantara.

▲ Buat efisiensi saluran

▲ Teknologi, distributor ritel, jauh lebih dekat dengan produsen

▲ Perantara bisa dihilangkan, tetapi kegiatan mereka tidak bisa.

▲ Kegunaan perantara

▲ Form. Memiliki produk yang bermanfaat

▲ Waktu. Mengambil produk bila diperlukan

▲ Place. Memiliki produk di mana pelanggan membutuhkan

▲ Kepemilikan. Mentransfer kepemilikan dari satu orang ke orang lain

▲ Informasi. Mengambil informasi kepada klien untuk membuat keputusan

▲ Layanan. Selama dan setelah penjualan

▲ perantara grosir

▲ pedagang

▲ broker rak

▲ kas

▲ sears

▲ Bisnis ke bisnis

▲ eBay.

▲ yahoo

▲ broker ritel





























kantor kampus


▲ karena mereka bersaing

▲ harga

▲ layanan

▲ tempat

▲ seleksi

▲ hiburan

▲ sebagai didistribusikan

▲ intensif

▲ selektif

▲ eksklusif

▲ Ritel tidak diproduksi di toko-toko

▲ E-tailing ritel elektronik

▲ telemarketing

▲ Kios dan mesin menjual

▲ penjualan langsung

▲ multilevel marketing

▲ pemasaran langsung

▲ Proses Supply Management Rantai. melibatkan:

▲ penyedia

▲ produsen

▲ Distributor grosir

▲ outlet ritel

▲ konsumen Manajemen informasi

▲ Teknologi Informasi. Hal ini mengubah bisnis dalam banyak cara:

▲ organisasi Anda

▲ operasi

▲ pengerahan





























kantor kampus


▲ Produk baru

▲ customer Relationship

▲ pasar baru

▲ Alat untuk manajemen informasi

▲ Internet

▲ intranet

▲ extranet

▲ Virtual Private Networks

▲ Teknologi broadband

▲ tujuan utama

▲ Kualitas. Akurasi dan keandalan atau kelengkapan

▲ kesempatan

▲ hubungan

manajemen pengetahuan. Hal ini untuk berbagi, mengatur dan menyebarkan informasi dengan cara yang paling sederhana mungkin dan relevan dengan pengguna informasi

Efek dari IT dalam Manajemen

▲ sumber daya manusia. Penghapusan fungsi manajemen menengah,

perataan organisasi

▲ teleworking

▲ keamanan

▲ hacker

▲ virus

▲ informasi pribadi di web

▲ pribadi

▲ Siapapun dapat mengakses semua jenis informasi

▲ Informasi dibagi tanpa izin





























kantor kampus


▲ Cookie pada hard drive

▲ stabilitas

▲ Mereka jatuh karena masalah teknis yang mahal

▲ Hw & Sw Manajemen Sumber Daya Keuangan

CFO memeriksa data yang disusun oleh akuntan dan membuat rekomendasi kepada manajemen senior pada strategi untuk meningkatkan kesehatan keuangan perusahaan.

Pekerjaan CFO. Ini terdiri dari:

▲ Perencanaan.

▲ ramalan

▲ peramalan jangka pendek

▲ ramalan jangka panjang

▲ Arus kas

▲ anggaran belanja

▲ modal

▲ efektif

▲ operasi

▲ kontrol

▲ biaya saat ini

▲ biaya yang diproyeksikan

▲ perbandingan

▲ anggaran belanja

▲ Dapatkan dana





























kantor kampus


▲ Cistilah ortho

▲ kredit komersial. Pembelian barang dengan pembayaran di masa mendatang

▲ promes. pembelian masa depan barang dengan pembayaran secara tertulis

▲ pinjaman bank

▲ pinjaman yang dijamin

▲ Pembiayaan persediaan atau jalur kredit

▲ kredit bergulir

▲ Anjak piutang. Penjualan piutang

▲ dokumen keuangan

▲ Pinjaman kepada teman dan keluarga

▲ jangka panjang

▲ debit

▲ obligasi

▲ pembiayaan ekuitas

▲ tindakan

▲ laba ditahan

▲ Modal beresiko

▲ leverage keuangan

▲ mengelola dana

▲ operasi sehari-hari

▲ piutang

▲ inventaris

▲ investasi

▲ mengelola kredit

▲ Audit

▲ perpajakan

▲ manajemen senior menyediakan penasehat keuangan





























kantor kampus


Etika Bisnis

Mereka adalah standar perilaku moral, yaitu, perilaku yang diterima oleh masyarakat sebagai benar atau salah.

¿Menghadapi dilema etika?

Ketika seorang manajer menghadapi dilema etika, Anda harus menjawab pertanyaan-pertanyaan ini:

▲ Apakah legal?

▲ Apakah itu seimbang?

▲ Apakah saya dapat membicarakan hal ini dengan atasan saya?

▲ Apakah saya harus menyembunyikan tindakan mereka?

Cara untuk meningkatkan etika bisnis

▲ dukungan manajemen senior

▲ karyawan pemahaman

▲ latihan

▲ Membentuk etika hotline

▲ Memahami orang dari luar organisasi

▲ kode aplikasi

Strategi untuk mengelola etika

▲ Kepatuhan dengan kode etik

▲ Sesuai dengan hukum dan peraturan

▲ Hindari perilaku kriminal

▲ Kepatuhan melalui pendidikan, aturan yang jelas, kontrol dan hukuman

▲ Integritas berdasarkan kode etik

▲ Sesuai dengan undang-undang dan peraturan dan standar internal

▲ Mempromosikan perilaku yang bertanggung jawab





























kantor kampus


▲ Kepatuhan melalui kepemimpinan dengan contoh, pendidikan, pemantauan, mengontrol proses pengambilan keputusan dan denda

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan.

Ini adalah badan usaha untuk kesejahteraan seluruh masyarakat

Para aktor adalah:

▲ Tanggung jawab untuk pelanggan

▲ Tanggung jawab atau kewajiban bagi investor oleh karyawan

▲ Tanggung jawab untuk masyarakat Mengukur Social Responsibility

▲ audit sosial perusahaan dan Lingkungan

▲ pelanggan

▲ investor sadar atau anggota kesimpulan: Menangani ketidakpastian bisnis adalah sebuah tantangan, menangani ketidakpastian tidak mengetahui bisnis, itu adalah bunuh diri. Tapi sebagai memiliki pengetahuan yang baik dari sebuah bisnis, jika manajemen untuk beberapa, memang, manajer umum. Bagaimana harus dipersiapkan?. Jawabannya dikembangkan di dalam kita, administrasi, eksekutif dan keterampilan manajerial, melalui pengetahuan dan penerapan teori manajemen eksekutif diri kita, menerapkan mereka dan menggabungkan mereka. Proses belajar tidak pernah berakhir dalam hidup kita, itu hanya di dalam kita, mengembangkan hidung untuk pengetahuan, rasa untuk menemukan hal-hal baru, visi mendominasi, dan kesenangan bagi mereka untuk melayani tujuan kita.





























kantor kampus


bibliografi

▲ American Management Association. Manajemen. Whitepaper. Boston, MA, USA.1990

▲ Atlantic International University. Prinsip Manajemen.

▲ Chopra, Deepak, The Seven Hukum Rohani Sukses, Amber-Allen Publishing, New York, 2008

▲ De Waal, Andre,Karakteristik dari Organisasi High Performance. Strategi Bisnis Series, Belanda, 2007.

▲ Drucker, Peter, "Manajemen untuk Masa Depan", Barcelona, 1994, Grupo Editorial Norma

▲ Drucker, Peter, "A New Dimension Administrasi", Bogotá, 1986, Grupo Editorial Norma

▲ Fritjot Capra. koneksi tersembunyi. Anagram. Barcelona, Spanyol, 2002.

▲ Gartner Group, Manajemen berdasarkan hubungan dengan pelanggan. Edisi Kindle. Boston, MA, USA. 1990

▲ Myers, Isabel Briggs Myers Dengan Peter B .. Hadiah berbeda: Kepribadian Memahami Type. Davies-Black Publishing. Mountain View, CA, 1990.

▲ Nickels, McHugh & McHugh, Memahami Bisnis, Edisi 6 .. McGraw-Hill Irwin Penerbit. bab 8-19

▲ Nitsche Corvalan, Ricardo.Teorías Pendidikan

▲ piramida digital di Latnoamérica Manajer Survey, piramida digital. Quito, 2010.

▲ Rivas Navarro, M. (2000) "Pendidikan Inovasi. Teori, proses dan strategi". Madrid: Sintesis. Sancho, J. dan Hernandez, F. (1993) "Memahami budaya inovasi pendidikan sebagai tandingan ke homogenisasi realitas sekolah." Kongres Internasional Corunna. Mimeo.

▲ Sancho JM, Hernandez F., Carbonell J., Sanchez-Cortez Simo E. N. (1993) Learning inovasi pusat. perspektif penelitian interpretatif diterapkan untuk tiga studi kasus, Madrid, Spanyol, CIDE.

▲ Senge, Peter, The Fifth Discipline, Doubleday, New York, 1990.

▲ Wikipedia. konsultasi internet.

▲ portal:

▲ www.elmayorportaldegerencia.com

▲ www.lamayoruniversidaddegerencia.com

▲ www.elmayorforodegerencia.com

▲ www.lamayorcomunidaddegerencia.com

▲ www.elmayorblogdegerencia.com



























http://www.lamayoruniversidaddegerencia.com/

http://www.elmayorforodegerencia.com/

http://www.lamayorcomunidaddegerencia.com/

http://www.elmayorblogdegerencia.com/




kantor kampus


▲ www.elmayorcanaldegerencia.com

▲ www.elmayorstaffdegerencia.com

▲ situs

▲ http://www.tablero-decomando.com/revista/indicadoresfinancieros.htm

▲ http://en.wikipedia.org/wiki/Balanced_scorecard

▲ http://www.degerencia.com/tema/balanced_scorecard

▲ http://www.monografias.com/trabajos31/administracion-por-objetivos-apo/administracion-por-objetivos-apo.shtml

▲ http://www.elprisma.com/apuntes/administracion_de_empresas/administracionporobjetivos/

▲ http://www.emagister.com/tutorial/gerencia-objetivos-tps-1049913.htm PENULIS:

Pablo G Páez Post-PhD ▲ CEO

[email protected] Sel / Whatsapp: + (593) 991 699 699 www. pablo g paez .com www. .com digital Piramide

portal:

▲ www. manajemen Portal terbesar .com

▲ www. terbesar .com manajemen universitas

▲ www. terbesar .com manajemen forum

▲ www. terbesar .com manajemen masyarakat

▲ www. manajemen blog terbesar .com

▲ www. terbesar .com manajemen channel

▲ www. staf manajemen terbesar .com


























http://www.elmayorcanaldegerencia.com/

http://www.elmayorstaffdegerencia.com/

http://www.tablero-decomando.com/revista/indicadoresfinancieros.htm

http://en.wikipedia.org/wiki/Balanced_scorecard

http://www.degerencia.com/tema/balanced_scorecard

http://www.monografias.com/trabajos31/administracion-por-objetivos-apo/administracion-por-objetivos-apo.shtml

http://www.monografias.com/trabajos31/administracion-por-objetivos-apo/administracion-por-objetivos-apo.shtml

http://www.elprisma.com/apuntes/administracion_de_empresas/administracionporobjetivos/

http://www.elprisma.com/apuntes/administracion_de_empresas/administracionporobjetivos/

http://www.emagister.com/tutorial/gerencia-objetivos-tps-1049913.htm

mailto:[email protected]

http://www.pablogpaez.com/



http://www.lamayoruniversidaddegerencia.com/

http://www.elmayorforodegerencia.com/

http://www.lamayorcomunidaddegerencia.com/

http://www.elmayorblogdegerencia.com/

http://www.elmayorcanaldegerencia.com/

http://www.elmayorstaffdegerencia.com/

www. .com digital PiramidePD] Publicaciones... · Dalam makalah ini, model bagaimana pengetahuan...

Documents

Transcript of www. .com digital PiramidePD] Publicaciones... · Dalam makalah ini, model bagaimana pengetahuan...