VARIABLE COSTING

VARIABLE COSTINGADALAH : SUATU KONSEP PENENTUAN HARGA POKOK

YANG HANYA MEMASUKKAN BIAYA PRODUKSI VARIABEL SEBAGAI ELEMEN HARGA POKOK PRODUK,

BIAYA PRODUKSI TETAP DIANGGAP SEBAGAI BIAYA BIAYA PERIODE (Period Cost) YANG LANGSUNG DIBEBANKAN KEPADA RUGI LABA PERIODE TERJADINYA DAN TIDAK DIPERLAKUKAN SEBAGAI BIAYA PRODUKSI

Variable Costing versus Absorption CostingAbsorption Costing : Kalkulasi biaya yang menentukan bahwa

yang termasuk biaya produksi adalah bahan langsung, tenaga kerja langsung dan biaya overhead pabrik baik tetap maupun variabel.

. Variable Costing : Kalkulasi biaya yang menentukan bahwa

yang termasuk biaya produksi adalah bahan langsung, tenaga kerja langsung dan biaya overhead pabrik variabel.Sedangkan BOP Tetap termasuk biaya periodik.

PERBEDAAN HARGA POKOK PRODUK

ELEMEN ABSORPTION

COSTING

VARIABLE

COSTING

BIAYA BAHAN BAKU

BIAYA TENAGA KERJA

BIAYA OVERHEAD VARIABEL

BIAYA OVERHEAD TETAP

PENENTUAN HP PERSEDIAAN

Full Costing Sebagian biaya overhead pabrik tetap MASIH MELEKAT pada persediaan sampai produk laku terjual.

Variable Costing Biaya overhead pabrik tetap DIBEBANKAN pada Period Cost sehingga TIDAK MELEKAT pada persediaan

Contoh perhitungan Nopember DesemberPersediaan awal 0 200 Produksi 2.000 2.000 Penjualan 1.800 2.200 Persediaan akhir 200 0. Biaya-biaya : Biaya produksi variabel/unit : Bahan langsung Rp.100,- Rp.100,- Tenaga kerja langsung 50,- 50,- Overhead pabrik variabel 30,- 30,-

Contoh perhitunganBiaya produksi tetap/bulan 160.000 160.000 Adm&pemasaran variabel 20 20 Adm&pemasaran tetap/bulan 120.000 120.000 Harga jual/unit 500 500

. Nilai persediaan : Absorption costing= 200 unit xRp260= 52.000,- Variable costing=200 unitxRp180 = 36.000,-

Selisih 16.000

Dampak Terhadap LabaBila Produksi = Penjualan sehingga tidak

terjadi perubahan terhadap persediaan, maka Laba Absorption=Laba Variable Costing.

Bila Produksi > Penjualan sehingga terjadi peningkatan persediaan, maka Laba Absorption > Laba Variable Costing.

Bila Produksi < Penjualan sehingga terjadi penurunan persediaan, maka Laba Absorption < Laba Variable Costing.

Laporan Rugi Laba(format tradisional) Nopember Desember Pendapatan penjualan 1.800 X Rp.500 900.000 2.200 X 500 1.100.000 Harga pokok penjualan 1.800 x Rp. 260 468.000 2.200 x 260 572.000 LABA KOTOR 432.000 528.000 Adm&Pemasaran (1.800xRp20)+120.000 = 156.000 (2.200xRp20)+120.000 164.000 LABA NETO 276.000 364.000

Laporan Rugi Laba(format kontribusi)

Pendapatan penjualan Nopember Desember 1.800 X Rp.500 900.000 2.200 x 500 1.100.000 Biaya variabel (1.800xRp180)+1.800x20= 360.000 (2.200xRp180)+2.200x20= 440.000 Margin kontribusi 540.000 660.000 Biaya tetap 280.000 280.000 LABA NETO 260.000 380.000

Perbedaan LabaPada bulan Nopember ternyata laba neto

Absorption Costing lebih besar daripada laba neto Variable Costing sebesar Rp.16.000,-.Perbedaan ini timbul karena adanya penangguhan BOP tetap pada persediaan akhir sebesar (Rp.160.000 : 2.000) x 200 unit = Rp.16.000,-

Perbedaan LabaPada bulan Desember ternyata laba neto

Absorption costing lebih rendah daripada Variable costing sebesar Rp.16.000,-Hal ini terjadi adanya pengeluaran BOP Tetap dalam persediaan awal.

Pendekatan Absorption Costing=PenjualanPendekatan Variable Costing= Produksi

Reconciliation Of Absorption and Variable Costing Net Income (NI) November DecemberVariable Costing-NI 260.000 380.000Add: Fixed-FOH Cost (200 unitxRp.80) 16.000 Deduct: Fixed-FOH Cost (200 unitxRp.80) 16.000 Absorption Costing 276.000 364.000

Keunggulan Variable CostingData yang diperlukan untuk keperluan CVP

Analysis dapat diambil langsung dari Laporan Rugi Laba yang disusun dengan format kontribusi. Hal ini tidak dapat dilakukan pada Laporan Rugi Laba format tradisional.

Laba akan terarah pada Penjualan karena Laba yang diperoleh tidak dipengaruhi oleh tingkat persediaan.

Manajer selalu berasumsi bahwa yang dinamakan biaya produksi hanyalah yang bersifat variabel saja, sehingga akan menjadi masalah kalau diterapkan Absorption Costing karena disamping ada biaya produksi variabel juga dimasukkan unsur biaya tetap.

Keunggulan Variabel CostingVariable Costing berkaitan dengan

Standar Costing dan Flexible Budget, tidak demikian dengan Absorption Costing.

Laba Netto berdasarkan Variable Costing lebih dekat kaitannya dengan Net Cash Flow daripada Absorption Costing terutama pada perusahaan yang mengalami masalah serius dengan Cash Flownya.

Data Variable Costing memudahkan estimasi tingkat profitabilitas produk, konsumen dan segmen bisnis lainnya.

Keunggulan Variable CostingPada Variable Costing, dampak Fixed

Cost terhadap Laba sangat jelas. Tidak demikian dengan Absorption Costing yang samar-samar.

Berdasarkan keunggulan2 Variable Costing tersebut bukan berarti Absorption Costing jelek, tetapi lebih mengarah pada tujuan penggunaannya.

Variable Costing digunakan untuk membantu manajemen dalam melakukan analisis biaya, sedangkan Absorption Costing memberikan informasi keuangan bagi External Users.

If income performance is expected to reflect managerial performance, then managers have the right to expect--

1. As sales revenue increases from one period to the next, all other things being equal, income should increase.

2. As sales revenue decreases from one period to the next, all other things being equal, income should decrease.

3. As sales revenue remains unchanged from one period to the next, all other things being equal, income should remain unchanged.

Segment ReportingSegment ReportingSegment ReportingSegment ReportingElcom, Inc.Income Statement, 2004Absorption-Costing Basis

Sales $400,000 $290,000 $690,000Less: Cost of goods sold 350,000 300,000 650,000Gross margin $ 50,000 $ -10,000 $ 40,000Less: Selling and administrative exp. 30,000 20,000 50,000Net income or loss $ 20,000 $ -30,000 $ -10,000

Stereos Stereos Video Recorders Video Recorders Total Total

Elcom, Inc.Income Statement, 2004Variable-Costing Basis

Sales $400,000 $290,000 $690,000Less variable expenses:

Variable C of GS -300,000 -200,000 -500,000Variable S & A -5,000 -10,000 -15,000

Contribution margin $ 95,000 $ 80,000 $175,000Less direct fixed exp.:

Direct fixed overhead -30,000 -20,000 -50,000Direct S & A -10,000 -5,000 -15,000

Segment margin $ 55,000 $ 55,000 $110,000Less common fixed exp.:

Common fixed OH -100,000Common S & A -20,000

Net income or loss $-10,000

Stereos Video Recorders Total Stereos Video Recorders Total