UTS Manajemen Stratejik Petricson Pandiangan

4
SOAL 1 1. Strategi University of Leeds adalah sebagai berikut: a. Organisasi yang Efektif, Efisien, dan Berkelanjutan. Cara yang digunakan adalah sebagai berikut: 1. Membuktikan lingkungan yang berkelanjutan dengan fasilitas terbaik 2. Menjamin Lingkungan kerja yang aman dan sehat serta mendorong kesejahteraan organisasi. 3. Menghadirkan suatu proses yang efektif, efisien, dan sesuai standar 4. Menyampaikan pengembangan strategis akademik b. Keberlanjutan di bidang keuangan. Cara yang digunakan adalah sebagai berikut: 1. Mengelola risiko, biaya, dan sumber daya untuk menghadirkan prioritas strategi 2. Menyelaraskan antara akademik dan keberlanjutan keuangan pada fakultas-fakultas 3. Menumbuhkan dan melakukan diversifikasi sumber pendapatan yang menguntungkan untuk diinvestasikan pada masa depan c. Menghargai dan mengembangkan semua staf. Cara yang digunakan adalah sebagai berikut: 1. Meningkatkan kemampuan kepimimpinan dan kapabilitas manajemen 2. Membangun dan menjaga kinerja yang mempunyai kelas dunia, mengajak semua karyawan untuk melaksanakan semua strategi dan nilai perusahaan 3. Mendukung dan mengembangkan semua karyawan agar mempunyai kualitas yang tinggi 2. Keunikan strategi ini adalah pada nilai berkelanjutan (sustainable). Berdasarkan tata bahasa, pengertian kata sustainable pada dasarnya dapat diartikan juga dengan capable of being sustained atau kemampuan untuk tetap berkelanjutan, nilai berkelanjutan yang dipilih oleh University of Leeds terdiri dari tiga kategori yaitu organisasi, keuangan, dan staf. Dengan adanya niai berkelanjutan menjamin keberhasilan dan kekuatan universitas untuk generasi mendatang dan sangat mendukung

Transcript of UTS Manajemen Stratejik Petricson Pandiangan

Page 1: UTS Manajemen Stratejik Petricson Pandiangan

SOAL 1

1. Strategi University of Leeds adalah sebagai berikut:a. Organisasi yang Efektif, Efisien, dan Berkelanjutan.

Cara yang digunakan adalah sebagai berikut:1. Membuktikan lingkungan yang berkelanjutan dengan fasilitas terbaik2. Menjamin Lingkungan kerja yang aman dan sehat serta mendorong kesejahteraan

organisasi.3. Menghadirkan suatu proses yang efektif, efisien, dan sesuai standar4. Menyampaikan pengembangan strategis akademik

b. Keberlanjutan di bidang keuangan.Cara yang digunakan adalah sebagai berikut:1. Mengelola risiko, biaya, dan sumber daya untuk menghadirkan prioritas strategi2. Menyelaraskan antara akademik dan keberlanjutan keuangan pada fakultas-fakultas3. Menumbuhkan dan melakukan diversifikasi sumber pendapatan yang menguntungkan

untuk diinvestasikan pada masa depanc. Menghargai dan mengembangkan semua staf.

Cara yang digunakan adalah sebagai berikut:1. Meningkatkan kemampuan kepimimpinan dan kapabilitas manajemen2. Membangun dan menjaga kinerja yang mempunyai kelas dunia, mengajak semua

karyawan untuk melaksanakan semua strategi dan nilai perusahaan3. Mendukung dan mengembangkan semua karyawan agar mempunyai kualitas yang

tinggi2. Keunikan strategi ini adalah pada nilai berkelanjutan (sustainable). Berdasarkan tata bahasa,

pengertian kata sustainable pada dasarnya dapat diartikan juga dengan capable of being sustained atau kemampuan untuk tetap berkelanjutan, nilai berkelanjutan yang dipilih oleh University of Leeds terdiri dari tiga kategori yaitu organisasi, keuangan, dan staf. Dengan adanya niai berkelanjutan menjamin keberhasilan dan kekuatan universitas untuk generasi mendatang dan sangat mendukung bahwa dengan nilai berkelanjutan akan membuat universitas menjadi salah satu universitas terbesar di dunia khususnya pada University of Leeds menjadi top 50 universitas terbaik di dunia.

3. University of Leeds menerapkan strategi fokus diferensiasi yaitu strategi yang fokus kepada visi University of Leeds menjadi salah satu bagian 50 universitas terbaik di dunia. Untuk mencapai visi tersebut dengan menggunakan pendekatan menjadi universitas secara berkelanjutan sebagai berikut:

a. Untuk mencapai keberhasilan dan sebagai tolak ukur sebagai universitas berkelanjutan University of Leeds menetapkan 3 strategi yaitu:

I. Organisasi yang Efektif, Efisien, dan BerkelanjutanII. Keberlanjutan di bidang keuangan

III. Menghargai dan mengembangkan semua stafb. Pencapaian kinerja yang sukses dalam mencapai keberhasilan dengan melakukan

pendekatan terhadap pasar, stakeholder, pelanggan (calon mahasiswa), dan pemegang saham (University of Leeds).

Page 2: UTS Manajemen Stratejik Petricson Pandiangan

c. Menetapkan Key Themes sebagai keputusan dalam menjalankan keberlanjutan universitas yang dapat dipahami dan dianut oleh pengambil keputusan di berbagai tingkat organisasi

4. Peta Strategi

Universitas riset kelas dunia, ranking 50 besar dunia, mendidik mahasiswa menjadi lulusan yang baikFinancial Mengelola risiko, biaya, dan

sumber daya untuk menghadirkan prioritas strategi

Membuat peta risiko pada masing-masing unit

Menyelaraskan antara akademik dan keberlanjutan keuangan pada fakultas-fakultas

Pembagian anggaran sesuai dengan kapabilitas masing-masing fakultas.

Menumbuhkan dan melakukan diversifikasi sumber pendapatan yang menguntungkan untuk diinvestasikan pada masa depan

Mencari sumber pendanaan terhadap riset-riset yang berhasil

internal Menyediakan lingkungan yang mendukung keberlanjutan universitas dengan menyediakan fasilitas nomor satu

Memperbaiki infrastruktur yang sudah usang

Update teknologi•

Lingkungan kerja yang aman dan sehat serta mendorong kesejahteraan organisasi

Seminar mengenai kehidupan yang sehat

Setting tempat kerja yang go green

Menghadirkan suatu proses yang efektif, efisien, dan sesuai standar

Evaluasi SOP

Menyampaikan pengembangan strategis akademik

Rapat mingguan mengenai progres kerja

Learn & Growth Meningkatkan kemampuan kepimimpinan dan kapabilitas manajemen

Memberikan pelatihan kepada karyawan

Mempertahankan karyawan yang baik

Mendukung dan mengembangkan semua karyawan agar mempunyai kualitas yang tinggi

Memberikan motivasi kepada karyawan

Memberikan penghargaan kepada karyawan

Membangun dan menjaga kinerja yang mempunyai kelas dunia, mengajak semua karyawan untuk melaksanakan semua strategi dan nilai perusahaan

Membuat yel-yel sebagai pengingat atas strategi dan tujuan perusahaan

Page 3: UTS Manajemen Stratejik Petricson Pandiangan

Soal 2

Strategi untuk menghadapi bisnis online.

1. Menyediakan fasilitas yang berbeda dari yang lain atau dapat dikatakan unik dari pebisnis pesaing.

2. Menciptakan produk yang berbeda dipasaran sehingga produk tersebut memiliki nilai lebih dimata konsumen.

3. Menonjolkan produk yang dimiliki atau keunggulan produk sehingga loyalitas konsumen terhadap produk akan semakin meningkat.

4. Mempelajari kelemahan dan kelebihan pesaing bisnis sebagai membuat ida dalam pengembangan bisnis ataupun produk.

5. Membuat event sebagai bentuk promosi.