UAS Seminar Akuntansi.docx

7/26/2019 UAS Seminar Akuntansi.docx

1/15

1. Profil Perusahaan

PT Sanko Gosei Technology Indonesia adalah sebuah perusahaan komponen

otomotif di Indonesia yang memproduksi roda empat yang berdiri 9 Juni 2003 Perseroan

adalah pasar pabrikan otomotif !"#$%Original Equipment Manufacturer& Saat ini PT

Sanko Gosei Technology Indonesia didukung oleh 200 orang karya'an

PT Sanko Gosei Technology Indonesia merupakan pabrikan otomotif yang

men(adi pelanggan Perseroan diantaranya adalah Toyota $otor $anufacturing) *stra

+aihatsu $otor) +enso Indonesia) ,rama -udha Tiga .erlianmotor) /onda Prospect

$otor) *smo Indonesia) Sugity reati1e) Takata *utomoti1e Indonesia) u(iseat Indonesia

dan /onda *ccess Indonesia untuk kendaraan roda empat

2. Visi dan Misi

Visi

$en(adi o 4 di pasar komponen otomotif di Indonesia dan sebagai basis produksi

global utama untuk Grup +aihatsu%Toyota yang sama dengan standar kualitas pabrik

Jepang

Misi

4 ,ami memproduksi komponen otomotif yang bernilai terbaik dan menyediakan

layanan terkait yang penting bagi peningkatan nilai stakeholder dan ramah

lingkungan

2 ,ami mengembangkan dan memberikan inspirasi kepada karya'an untuk mencapai

kiner(a tingkat dunia


2/15

3. Identifkasi risiko

Proses identi5kasi risiko6risiko yang terkait dilakukan dengan melakukan pemahaman

mengenai proses bisnis yang dilakukan oleh PT Sanko Gosei Technology Indonesia)

khususnya dalam kegiatan operasionalnya 7angkah 6 langkah identi5kasi risiko adalah 8

$emahami kerangka ker(a bisnis perusahaan yang terkait dengan berbagai risiko

$enyusun daftar6daftar yang dihadapi) berdasarkan kerangka ker(a !frame'ork& bisnis

tersebut

$elakukan kategori risiko

$engetahui ketrkaitan antara satu risiko dengan risiko lainnya

+alam proses identi5kasi risiko ini dilakukan melalui tiga pendekatan) yaitu dengan

pelibatan Para *hli) beker(a secara parallel) dan diskusi kelompok .erdasarkan hasil

pengumpulan dan pengolahan data yang dilakukan untuk mengidenti5kasi risiko di PT Sanko

Gosei Technology Indonesia) utamanya terkait dengan kegiatan operasional bisnis PT Sanko

Gosei Technology Indonesia) mulai dari laporan tahunan PT Sanko Gosei Technology

Indonesia) hasil 'a'ancara dengan unit $ana(emen isiko PT Sanko Gosei Technology

Indonesia) analisa kuesioner tahap I dengan responden yaitu para karya'an dan oimpinansenior PT Sanko Gosei Technology Indonesia pada unit6unit bisnis PT Sanko Gosei Technology

Indonesia yang merupakan unctional Support dalam kegiatan operasional PT Sanko Gosei

Technology Indonesia .erikut risiko yang dihadapi oleh PT Sanko Gosei Technology

Indonesia 8

4 Product +e1elopment isk) seperti penelitian atau pengetesan produk yang tidak tepat)

tarif yang tidak kompetitif) kurang optimalnya pendukung produk yang diluncurkan

2 IT%et'ork Infrastructure isk) kurangnya koordinasi bisnis antar unit bisnis) kurang

mendukung organisasi dan pelatihan pega'ai) kebocoran informasi

3 /uman esources%7eadership isk) penempatan karya'an yang tidak efektif) pega'ai

yang kurang komitmen) kepuasan karya'an yang kurang seimbang


3/15

: Patnering isk) supplier tidak dapat memenuhi kebutuhan konsumen) perubahan

perilaku konsumen

; ustomer Satisfaction isk) kualiatas pelayanan yang buruk) komunikasi dengan

konsumen buruk) melanggar tugas atau tanggung (a'ab

ountry isk) lutuasi nilai tukar 1aluta asing

9 +isaster isk) .encana *lam !gempa bumi) gunung meletus) dll&) bencana akibat

kelalaian manusia !kebakaran) keban(iran) dll&

4. Pengukuran risiko

Teknik pemetaan yang digunakan pada penelitian ini adalah pemetaan dua dimensi)

yaitu kemungkinan ter(adinya risiko dan dampak bila risiko ter(adi +imensi pertama)

kemungkinan) menyatakan tingkat kemungkinan suatu risiko akan ter(adi Semakin tinggi

kemungkinan suatu risiko ter(adi) semakin perlu mendapat perhatianSebaliknya) semakin

rendah kemungkinan suatu risiko ter(adi) semakin rendah pula kepentingan dari pihak

mana(emen untuk memberi perhatian kepada risiko yang bersangkutan Pada penelitian ini

dimensi kemungkinan dibagi ke dalam lima kategori) yaitu /ampir tidak pernah ter(adi)

,emungkinan ter(adi ada tetapi kecil !(arang&) $ungkin sa(a ter(adi !,adang6,adang&)

,emungkinan besar ter(adi !Sering&) /ampir selalu ter(adi !Sangat sering&

,emungkinan

7e1el +eskripsi

4 /ampir tidak pernah ter(adi Tidak ter(adi dalam 4 tahun

2 ,emungkinan ter(adi ada tetapi kecil

!(arang&

Ter(adi 4 kali dalam 4 tahun

3 $ungkin sa(a ter(adi !,adang6,adang& Ter(adi 2 kali dalam 4 tahun

: ,emungkinan besar ter(adi !Sering& Ter(adi 463 kali dalam 4 tahun


4/15

; /ampir selalu ter(adi !Sangat sering& Ter(adi ?; kali dalam 4 tahun

+imensi kedua berupa dampak) yaitu tingkat kega'atan atau biaya yang ter(adi

apabila risiko yang dihadapi benar6benar men(adi suatu kenyataanSemakin tinggi dampak

suatu risiko) semakin perlu untuk mendapat penilaian khususSebaliknya) semakin rendah

dampak yang ter(adi dari suatu risiko) semakin rendah pula kepentingan mana(emen dalam

mengalokasikan sumber daya untuk menangani risiko yang dihadapi Pada penelitian ini

dimensi dampak dibagi ke dalam lima kategori) yaitu +ampaknya sangat kecil) +ampaknya

kecil) +ampaknya cukup besar) +ampaknya besar) +ampaknya sangat besar

+ampak

7e1el +eskripsi

4 +ampaknya sangat kecil

2 +ampaknya kecil

3 +ampaknya cukup besar

: +ampaknya besar

; +ampaknya sangat besar

+ari kedua dimensi tersebut kemudian dibuat suatu matriks dampak dan

kemungkinan) seperti terlihat di ba'ah ini) dimana matriks tersebut kemudian dibagi ke

dalam lima kuadran sesuai dengan tingkat keutamaan atau le1el prioritas penangan daririsiko6risiko operasional yang dihadapi oleh PT Sanko Gosei Technology Indonesia

/ampir

selalu

Sedang Tinggi Tinggi Sangat

Tinggi

Sangat

Tinggi


5/15

ter(adi !;&

,emungkin

an besar

ter(adi !:&

,ecil Sedang Tinggi Tinggi Sangat

Tinggi

$ungkin

sa(a ter(adi

!,adang6

,adang&

!3&

,ecil Sedang Sedang Tinggi Tinggi

,emungkin

an ter(adi

ada tetapi

kecil

!(arang&!2&

,ecil ,ecil Sedang Sedang Tinggi

/ampir

tidak

pernah

ter(adi!4&

Sangat ,ecil ,ecil ,ecil ,ecil Sedang

+ampaknya

sangat kecil

!4&

+ampaknya

kecil !2&

+ampaknya

cukup besar

!3&

+ampaknya

besar !:&

+ampaknya

sangat

besar !;&

+ampak

a isiko Pengembangan Produk !Product +e1elopment isk&

isiko +ampak ,emungkinan

penelitian atau

pengetesan produk yang

tidak tepat

+ampaknya besar $ungkin sa(a ter(adi

tarif yang tidak kompetitif +ampaknya sangat besar $ungkin sa(a ter(adi

kurang optimalnya

pendukung produk yang

diluncurkan



6/15

b isiko Teknologi Informasi% Infrastruktur Jaringan !IT%et'ork Infrastructure isk&


kurangnya koordinasi

bisnis antar unit bisnis


kurang mendukung

organisasi dan pelatihan

pega'ai

+ampaknya cukup besar ,emungkinan ter(adi ada

tetapi kecil

,ebocoran informasi+ampaknya sangat besar ,emungkinan besar ter(adi

c isiko Sumber +aya $anusia%,epemimpinan !/uman esources%7eadership isk&


penempatan karya'an

yang tidak efektif

+ampaknya besar ,emungkinan besar ter(adi

pega'ai yang kurang

komitmen +ampaknya besar $ungkin sa(a ter(adi,epuasan karya'an yang

kurang seimbang +ampaknya sangat besar /ampir selalu ter(adi

d isiko ,er(asama !Patnering isk&


supplier tidak dapatmemenuhi kebutuhan

konsumen


perubahan perilaku

konsumen


e isiko ,epuasan Pelanggan !ustomer Satisfaction isk&


7/15


kualiatas pelayanan yang

buruk

+ampaknya sangat besar $ungkin sa(a ter(adi

komunikasi dengan

konsumen buruk


f isiko raud !raud isk&


kecurangan dalam

transaksi

+ampaknya sangat besar ,emungkinan ter(adi ada

tetapi kecil

pencurian uang%asset

perusahaan

+ampaknya sangat besar $ungkin sa(a ter(adi

melanggar tugas atau

tanggung (a'ab

+ampaknya besar ,emungkinan ter(adi ada

tetapi kecil

g isiko Pengadaan !Procurement isk&


kurangnya data tentang

supplier

+ampaknya besar /ampir tidak pernah ter(adi

pemilihan supplier yang

tidak tepat


h isiko egara !ountry isk&


lutuasi nilai tukar 1aluta

asing +ampaknya besar $ungkin sa(a ter(adi

i isiko .encana !+isaster isk&


bencana *lam !gempa +ampaknya sangat besar ,emungkinan ter(adi ada


8/15

bumi) gunung meletus) dll& tetapi kecil

bencana akibat kelalaian

manusia !kebakaran)

keban(iran) dll&

+ampaknya sangat besar ,emungkinan ter(adi ada

tetapi kecil

Rekapitulasi Hasil Penilaian Risiko Operasional PT Sanko Gosei Tecnolog!Indonesia

isiko o +ampak ,emungkinan

penelitian atau

pengetesan produk yang

tidak tepat

4 +ampaknya besar $ungkin sa(a ter(adi

tarif yang tidak

kompetitif

2 +ampaknya sangat

besar

$ungkin sa(a ter(adi

kurang optimalnya

pendukung produk yang

diluncurkan



9/15

kurangnya koordinasi

bisnis antar unit bisnis

: +ampaknya besar $ungkin sa(a ter(adi

kurang mendukung

organisasi dan pelatihan

pega'ai

; +ampaknya cukup

besar

,emungkinan ter(adi

ada tetapi kecil,ebocoran informasi

< +ampaknya sangat

besar

,emungkinan besar

ter(adi

penempatan karya'an

yang tidak efektif

= +ampaknya besar ,emungkinan besar

ter(adi

pega'ai yang kurang

komitmen > +ampaknya besar $ungkin sa(a ter(adi

,epuasan karya'an yang

kurang seimbang 9 +ampaknya sangat

besar

/ampir selalu ter(adi

isiko o +ampak ,emungkinan

supplier tidak dapat

memenuhi kebutuhan

konsumen


perubahan perilaku

konsumen


kualiatas pelayanan yang

buruk

42 +ampaknya sangat

besar


komunikasi dengan

konsumen buruk


kecurangan dalam

transaksi

4: +ampaknya sangat

besar

,emungkinan ter(adi

ada tetapi kecil

pencurian uang%asset

perusahaan

4; +ampaknya sangat

besar


melanggar tugas atau

tanggung (a'ab

4< +ampaknya besar ,emungkinan ter(adi

ada tetapi kecil

kurangnya data tentang

supplier

4= +ampaknya besar /ampir tidak pernah

ter(adi

pemilihan supplier yang

tidak tepat

4> +ampaknya besar $ungkin sa(a ter(adi

lutuasi nilai tukar 1aluta

asing 49 +ampaknya besar $ungkin sa(a ter(adi


10/15

bencana *lam !gempa

bumi) gunung meletus)

dll&

20 +ampaknya sangat

besar

,emungkinan ter(adi

ada tetapi kecil

bencana akibat kelalaian

manusia !kebakaran)

keban(iran) dll&

24 +ampaknya

sangatbesar

,emungkinan ter(adi

ada tetapi kecil

/ampir

selalu

ter(adi !;&

9

,emungkin

an besar

ter(adi !:&

= )40)44)

43)4>)49

2"4"#2"#$

,emungkin

an ter(adiada tetapi

kecil

!(arang&

!2&

; 4< 4:)20)24

/ampir

tidak

pernah

ter(adi!4&

4=

+ampaknya

sangat kecil!4&

+ampaknya

kecil !2&

+ampaknya

cukup besar!3&

+ampaknya

besar !:&

+ampaknya

sangatbesar !;&


11/15

Penanganan i

Pada proses ini dilakukan pemilihan alternatif untuk menangani risiko) menilai

pilihan6pilihan penangannya) mempersiapkan rencana penanganan risiko dan

mengimplementasikan Tahapan ini melibatkan +ireksi perusahaan untuk risiko6risiko yang

berdampak signi5kan terhadap perusahaan) dimana hal ini terkait dengan pengalokasian

sumber daya untuk penanganan risikoPada dasarnya penanganan risiko adalah usaha untuk

mengurangi dampak risiko !impact& dan mengurangi kemungkinan ter(adinya risiko

!likelihood&

Pemilihan penanganan risiko dilakukan dengan memperlihatkan prinsip cost dan

bene5t bagi perusahaan) dampaknya pada kemungkinan ter(adinya risiko dan dampak

risiko) kemungkinan munculnya peluang) serta perlu (uga mempertimbangkan pengaruhnyaterhadap risiko yang lain

+apat melakukan penanganan terhadap risiko operasionalnya terhadap empat

alternatif tindakan yang dapat dilakukan oleh PT Sanko Gosei Technology Indonesia) yaitu 8

$enerima isiko) adalah tindakan perusahaan untuk menerima suatu risiko dengan

tidak melakukan tindakan berarti yang memerlukan sumber daya yang besar

Tindakan ini biasanya diterapkan pada risiko6risiko yang tingkat risiko o1erall6nya

rendah !tidak signi5kan& bagi perusahaan) sehingga apabila dilakukan penanganan

residual risk menimbulkan biaya yang tidak sebanding dengan bene5tnya

$enghindari isiko) adalah tindakan perusahaan untuk tidak melakukan bisnis atau

kegiatan tertentu yang mengandung risiko yang tidak diinginkan Tindakan ini

biasaya diterapkan pada risiko6risiko yang tingkat risiko o1erallnya tidak dapat

diterima oleh perusahaan atau berdampak sangat tinggi bagi perusahaan) dimana

penanganan dimana penanganannya akan menimbulkan biaya yang sangat tinggi

dan tidak e5sien

$engurangi isiko) adalah tindakan perusahaan dengan semua sumber daya yang

dimilikinya berusaha agar dapat meminimalkan risiko seoptimal mungkin tanpa

menghilangkan peluang perusahaan untuk meraih keuntungan Tindakan ini dapat

dilakukan terhadap paling tidak salah satu dari kedua faktor) yaitu


12/15

$engurangi kemungkinan ter(adinya risiko) biasanya dengan melakukan

proses perubahan desain dan engineering) prodedur @uality assurance

atau audit secara periodic

$engurangi dampak akibat ter(adinya suatu risiko) biasanya diterapkan

pada risiko yang berdampak tinggi dan kemungkinannya rendah) antara

lain dengan membuat rencana konti(ensi atau rencana e1akuasi

$embagi risiko) adalah tindakan perusahaan untuk memindahkan risiko dari

perusahaan kepada pihak ketiga yang dapat mengelola risiko tersebut antara lain

melalui asuransi atau pembuatan kontrak

$. Solusi

.erikut ini adalah beberapa hal yang dapat dilakukan oleh PT Sanko Gosei Technology

Indonesia untuk menangani risiko yang terkait dengan kebocoran informasi) antara lain 8

4 $engimplementasikan metode identi5kasi dan autentikasi data yang dimiliki)

serta menonaktifkan pass'ord atau email account (ika tidak lagi dipergunakan

oleh karya'an untuk (angka 'aktu tertentu

2 ,arya'an sebaiknya hanya diberikan akses pada informasi dan sistem yang

dibutuhkan

3 $emberikan pemahaman kepada karya'an sebagai pengguna internet untuk

tidak membuka email attachment yang meragukan adalah sebuah langkah

sederhana namun efektif untuk menangani masalah penyebaran 1irus

: Para 1endor maupun konsultan yang terlibat dalam proses bisnis sebaiknya (uga

dilibatkan) karena dengan mengiAinkan pihak ketiga untuk terlibat dalam rantai

pengolahan informasi) maka secara langsung telah membuka sebuah (alan masuk

bagi penyerang

+alam per(an(ian ker(asama) sebaiknya dicantumkan butir yang berkaitan dengan

keamanan dan melibatkan mereka sebagai target dari proses audit keamanan

; $emanfaatkan teknologi honeypot !teknologi yang memanfaatkan resource yang

senga(a dibuat menarik perhatian penyerang&) mengumpulkan semua bukti

penyerangan dan kemudian mempela(arinya Teknologi ini sangat efektif untuk


13/15

mengetahui tren serangan dari 'aktu ke6'aktu karena umumnya mereka yang

mengakses resource tersebut adalah mereka yang punya niatan tidak baik

/oneypot dapat diidentikkan dengan sebuah (ebakan bagi para cracker dan (uga

mal'ares !program6program (ahat seperti internet 'orms&

Bntuk menangani risiko yang terkait dengan kepuasan karya'an !re'ardCpunish& yang

kurang seimbang) terdapat hal dapat dilakukan oleh PT Sanko Gosei Technology Indonesia

yaitu 8

4 $emperkuat persepsi seluruh karya'an tentang pentingnya ker(a sama antar

karya'an dari seluruh komponen yang ada di PT Sanko Gosei Technology

Indonesia dalam men(alankan bisnisnya /al6hal yang harus diperkuat tersebut

adalah 8

+isiplin

Saling menghargai satu dengan lainnya

Tidak menyalahkan orang lain

Tidak merasa paling penting%pandai

Tidak merasa minder%tidak mampu

$engambil keputusan berdasarkan tim

.erbicara berdasarkan data

2 *danya sisi kompetitif imbalan dan hukuman yang akan diberikan dan dita'arkan

untuk menarik minat karya'an baru dan mempertahankan karya'an lama

dengan keahlian tingkat tinggi dibutuhkan oleh perusahaan

3 Jen(ang karir yang (elas dan tidak membedakan antara karya'an pria dan 'anita

dalam hal promosi (en(ang karir


14/15

: Perusahaan memberikan kesempatan yang sama kepada para karya'annya

dalam segala hal tanpa membedakan umur)suku)bangsa)agama dan (enis

kelamin

; $elibatkan karya'an dalam sharing berkala antara mana(emen dengan karya'an

untuk menyusun alokasi anggaran belan(a dan skala prioritas perusahaan

Pemberian imbalan dan hukuman harus setara) adil) dan disesuaikan dengan nilai

dan norma perusahaan) kiner(a perusahaan) strategi dan tu(uan akhir bisnis

perusahaan) dan kiner(a dari karya'an di semua tingkatan dan unit ker(a di

perusahaan

9 Pemberian hukuman) ancaman dan sanksi terhadap pelanggaran yang signi5kan)

baik untuk aturan yang telah ada maupun peraturan susulan yang mengikat

karya'an secara tegas) oleh karya'an di semua tingkatan dan unit ker(a di

perusahaan harus melalui beberapa tahap) yaitu 8

Teguran lisan

Teguran tertulis ke64) ke62) dan ke63

Peringatan keras disertai dengan adanya skorsing

Pemecatan keras disertai dengan adanya skorsing

Pemecatan sebagai karya'an perusahaan

+iserahkan kepada yang ber'a(ib untuk penyelidikan dan peradilan lebih

lan(ut) khusunya apabila pelanggaran karya'an tersebut dianggap telah

merugikan perusahaan dalam besar dan berupa tindakan kriminal


15/15

40 $enciptakan dan menerapkan perilaku persaingan yang sehat antar karya'an di

semua tingkatan dan unit ker(a si perusahaan

UAS Seminar Akuntansi.docx

Documents

Transcript of UAS Seminar Akuntansi.docx