BAB I PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang MasalahMata kuliah manajemen strategik merupakan mata kuliah wajib yang harus di ambil oleh mahasiswa S1 TI angkatan 2011. Untuk kelas 11.S1.TI-09, Mata kuliah ini di ampu oleh Bu Suyatmi, SE,MM. Pada matakuliah ini kita mempelajari tentang manajemen strategik.Pada mata kuliah ini ada penugasan akhir yaitu dengan melakukan penelitian terhadap suatu usaha/perusahaan. Penelitian bisa mengambil topik Analisis SWOT dengan matrik SWOT-4K, Strategi korporasi dengan matrik BCG, Strategi bisnis Michael E.Porter, Strategi Samudra Biru dan lain-lain.Manajemen strategis adalah seni dan ilmu penyusunan, penerapan, dan pengevaluasian keputusan-keputusan lintas fungsional yang dapat memungkinkan suatu perusahaan mencapat sasarannya. Manajemen strategis adalah proses penetapan tujuan organisasi, pengembangan kebijakan dan perencanaan untuk mencapai sasaran tersebut, serta mengalokasikan sumber daya untuk menerapkan kebijakan dan merencanakan pencapaian tujuan organisasi. Manajemen strategis mengkombinasikan aktivitas-aktivitas dari berbagai bagian fungsional suatu bisnis untuk mencapai tujuan organisasi.Berdasarkan topik-topik yang akan dibahas, Peneliti mengambil satu topik yaitu analisis SWOT dengan matik SWOT-4K. Usaha yang diteliti oleh peneliti adalah perusahaan Sambung Nyowo konsisten bergerak dibidang Industri Obat Tradisional yang mengolah obat-obatan herbal berbahan dasar Madu dikombinasikan dengan holistik alami dan Ramuan Herbal Drs. Slamet Teguh Widodo selaku pendiri sekaligus pemilik CV. Sambung Nyowo.1.2 Perumusan MasalahBerdasarkan latar belakang permasalahan yang ada dapat ditarik kesimpulan bahwa permasalahan yang dihadapi yaitu:1. Bagaimana sejarah, filosofi, visi dan misi dari perusahaan Sambung Nyowo ?2. Bagaimana analisis SWOT Sambung Nyowo ?1.3 Tujuan PenelitianTujuan dilakukannya penelitian ini adalah sebagai berikut :1. Untuk mengetahui sejarah, filosofi, visi dan misi dari Sambung Nyowo .2. Untuk mengatahui analisis SWOT 4K dari Sambung Nyowo .3. Untuk memenuhi tugas akhir dari mata kuliah Manajemen Strategik.1.4 Manfaat Penelitian1. Untuk mengetahui sejarah, filosofi, visi dan misi dari Sambung Nyowo .2. Untuk mengatahui analisis SWOT 4K dari Sambung Nyowo .

BAB IILANDASAN TEORI

2.1 Manajemen StrategikIstilah manajemen berasal dari kata management (bahasa Inggris), turunan dari kata to manage yang artinya mengurus atau tata laksana atau ketata laksanaan. Sehingga manajemen dapat diartikan bagaimana cara manajer (orangnya) mengatur, membimbing dan memimpin semua orang yang menjadi pembantunya agar usaha yang sedang digarap dapat mencapai tujuan yang telah ditetapkan sebelumnya.Asal kata strategi adalah turunan dari kata dalam bahasa Yunani, strategos. Strategi adalah rencana jangka panjang dengan diikuti tindakan-tindakan yang ditujukan untuk mencapai tujuan tertentu, yang umumnya adalah kemenangan.Manajemen strategis merupakan proses atau rangkaian kegiatan pengambilan keputusan yang bersifat mendasar dan menyeluruh, disertai penetapan cara melaksanakannya, yang dibuat oleh pimpinan dan diimplementasikan oleh seluruh jajaran di dalam suatu organisasi, untuk mencapai tujuan.

2.2 Visi dan Misi2.2.1 VisiVisi merupakan gambaran tentang masa depan (future) yang realistik dan ingin diwujudkan dalam kurun waktu tertentu. Visi adalah pernyataan yang diucapkan atau ditulis hari ini, yang merupakan proses manajemen saat ini yang menjangkau masa yang akan datang (Akdon, 2006:94).Hax dan Majluf dalam Akdon (2006:95) menyatakan bahwa visi adalah pernyataan yang merupakan sarana untuk:1. Mengkomunikasikan alasan keberadaan organisasi dalam arti tujuan dan tugas pokok.2. Memperlihatkan framework hubungan antara organisasi dengan stakeholders (sumber daya manusia organisasi, konsumen/citizen, pihak lain yang terkait).3. Menyatakan sasaran utama kinerja organisasi dalam arti pertumbuhan dan perkembangan.

2.2.2 MisiMisi merupakan tindakan atau upaya untuk mewujudkan visi. Jadi misi merupakan penjabaran visi dalam bentuk rumusan tugas, kewajiban, dan rancangan tindakan yang dijadikan arahan untuk mewujudkan visi. Dengan kata lain, misi adalah bentuk layanan untuk memenuhi tuntutan yang dituangkan dalam visi dengan berbagai indikatornya.Ada beberapa kriteria dalam pembuatan misi, antara lain:1. Penjelasan tentang produk atau pelayanan yang ditawarkan yang sangat diperlukan oleh masyarakat.2. Harus jelas memiliki sasaran publik yang akan dilayani.3. Kualitas produk dan pelayanan yang ditawarkan memiliki daya saing yang meyakinkan masyarakat.4. Penjelasan aspirasi bisinis yang diinginkan pada masa mendatang juga bermanfaat dan keuntungannya bagi masyarakat dengan produk dan pelayanan yang tersedia (Akdon, 2006:99).

2.3 Analisis SWOTAnalisa SWOT (SWOT Analysis) adalah suatu metode perencanaan strategis yang digunakan untuk mengevaluasi faktor-faktor yang menjadi kekuatan (Strengths), Kelemahan (Weaknesses), Peluang (Opportunities), dan Ancaman (Threats) yang mungkin terjadi dalam mencapai suatu tujuan dari kegiatan proyek/kegiatan usaha atau institusi/lembaga dalam skala yang lebih luas. Untuk keperluan tersebut diperlukan kajian dari aspek lingkungan baik yang berasal dari lingkungan internal maupun eskternal yang mempengaruhi pola strategi institusi/lembaga dalam mencapai tujuan.

2.4 Analisis SWOT 4KAnailis SWOT 4K adalah analisis yang membagi menjadi empat kuadran yang terbentuk dari satu sumbu vertical yang mencerminkan lingkungan eksternal dan sumbu horizontal yang mencerminka lingkungan internal. Adapun langkah-langkah analisi SWOT 4K adalah sebagai berikut:1. Buat daftar indikator variabel internal & eksternal serta peluang dan ancaman bisnis.2. Berikan bobot dan nilai pada masing-masing indicator.3. Cari nilai tertimbang dari lingkungan internal (kekuatan-kelemahan) serta lingkungan eksternal (peluang-ancaman).4. Cari selisih nilai tertimbang antara lingkungan internal dan eksternal.5. Lihat titik pertemuan antar selisih pada langkah 4, berada pada kuadran berapa.

Konsep dasar analisis SWOT 4-K adalah sebagai berikut :

Gambar1.1 Konsep SWOT 4K

BAB III METODE PENELITIAN

3.1 Lokasi dan Waktu Penelitian

3.1.1 Lokasi PenelitianLokasi dilakukannya penelitiian ini di Jl. Wates Km 10,5 Sedayu Bantul D.I.Yogyakarta

3.1.2 Waktu PenelitianWaktu dilaksanakannya peneliti pada tanggal 11 dan 12 Mei 2014

3.2 Sumber Datasumber data adalah sumber peneliti dari mana data diperoleh. Sumber data yang digunakan dalam penelitian ini dibagi menjadi dua, yaitu sumber data primer dan sumber data sekunder. Sumber data yang digunakan oleh peneilti adalah sumber data primer.Sumber data primer adalah sumber data utama penelitian yang diperoleh secara langsung dari sumbernya tanpa melalui perantara. Sumber data primer dalam penelitian ini adalah wawan cara secara langsung ke perusahaan kantor Cv. Sambung Nyowo dengan Drs. Slamet Teguh Widodo selaku pendiri sekaligus pemilik CV. Sambung Nyowo

3.3 Metode Pengumpulan DataMetode pengumpulan data yang digunakan oleh peneliti adalah dengan wawan cara secara langsung ke perusahaan kantor Cv. Sambung Nyowo dengan Drs. Slamet Teguh Widodo selaku pendiri sekaligus pemilik CV. Sambung Nyowo. Adapun pertanyaan-pertanyaan yang diajukan kepada pemilik mengacu pada hal sebagai berikut:1. Bagaimana sejarah dari Sambung Nyowo?2. Profile perusahaan dan profit tertinggi perusahaan ?3. Apa visi dan misi perusahaan ?4. Ada Berapa Sumber Daya Manusia (SDM) ?5. Bagaimana cara marketing / cara pemasaran produk yang dilakukan perusahaan ?6. Siapa Segmentasi pasarnya ?7. Cara mendapatkan sebuah project ?8. Berapa gaji karyawan ?9. Berapa laba dari perusahaan ?10. Cara Penstockan barang ?

3.4 Metode Pengolahan DataMetode pengolahan data pada penelitian in dalah dengan cara menganalisis jawaban-jawaban dari pertanyaan yang diberikan kemudian menghasilkan kesimpulan tentang SWOT ( Strength, Weakness, Oportunity, Threats ). Dari hasil analisis SWOT tadi kemudian dilakukan analisis SWOT 4K.Analisis SWOT adalah analisis lingkungan yang dilakukan untuk mengetahui lingkungan internal dan eksternal dari suatu usaha atau peruaahan. Inernalnya adalah S dan W yaitu Strenght ( kekuatan ) dan weakness ( kelemahan ) sedangkan eksternalnya adalah opportunity ( peluang ) dan threat (ancaman ).Anailis SWOT 4K adalah analisis yang membagi menjadi empat kuadran yang terbentuk dari satu sumbu vertical yang mencerminkan lingkungan eksternal dan sumbu horizontal yang mencerminka lingkungan internal. Adapun langkah-langkah analisi SWOT 4K adalah sebagai berikut:1. Buat daftar indikator variabel internal & eksternal serta peluang dan ancaman bisnis.2. Berikan bobot dan nilai pada masing-masing indicator.3. Cari nilai tertimbang dari lingkungan internal (kekuatan-kelemahan) serta lingkungan eksternal (peluang-ancaman).4. Cari selisih nilai tertimbang antara lingkungan internal dan eksternal.

BAB IV PEMBAHASAN

4.1 Gambaran Objek Penelitian

4.1.1 Sejarah Sejarah Sambung Nyowo:Berawal dari rasa keprihatinan yang sangat mendalam dari Drs. Slamet Teguh Widodo selaku pendiri sekaligus pemilik CV. Sambung Nyowo, atas meninggalnya Ibu yang sangat dicintai, lantaran menderita sakit yang tidak kunjung sembuh, sudah banyak biaya yang dikeluarkan untuk membiayai usaha kesembuhannya, telah tiga kali menjalani operasi dan ratusan obat/pil yang ditelan setiap hari namun tidak kunjung meredakan sakitnya.Slamet Teguh Widodo yang saat itu masih tercatat sebagai mahasiswa di Universitas Muhamadiyah Surabaya bertekad ingin membuat satu macam obat herbal yang dapat menyembuhkan berbagai macam penyakit, sehingga pengalaman yang dialami almarhum ibunya tidak terulang pada orang lain terutama orang yang tidak mampu secara ekonomi,Slamet Teguh Widodo terobsesi membuat obat yang banyak manfaatnya/khasiatnya, enak rasanya dan murah harganya, sehingga dapat membantu masyarakat agar meraih derajat kesehatan yang optimal dengan biaya yang cukup terjangkau. Slamet Teguh Widodo tanpa membuang waktu lebih lama segera melakukan penelitian dan percobaan, meramu berbagai macam tanaman herbal dipadu dengan Holistic Alami dan Madu murni, lahirlah sebuah produk Madu Herbal dan1000 madu Super, kemudian atas saran dari beberapa kerabat dekat dan teman-temannya Slamet Teguh Widodo diminta untuk mendirikan perusahaan agar hasil ramuannya dapat dipasarkan secara legal.Akhirnya setelah beberapa kurun waktu berlalu pada tahun 2009 berdirilah sebuah perusahaan yang bernama CV. Sambung Nyowo, produk yang semula bernama Madu Herbal dan 1000 madu super dirubah menjadi Madu Herbal Sambung Nyowo.Dibantu istri dan dua orang karyawannya setiap sore membuat produk dan pagi harinya menjual sendiri produk tersebut. Seiring berjalannya waktu Madu Herbal Sambung Nyowo semakin populer, konsumen yang jodoh bertambah banyak, empiris ramuan tersebut telah banyak membantu masyarakat untuk menjaga stamina dan penyembuhan dari berbagai penyakit.Berkat kerja keras yang tak kenal menyerah, Madu Herbal Sambung Nyowo semakin disempurnakan, menggunakan metode dekusi dan merusi, ramuan diolah menggunakan mesin2 yang higienis dan modern, kemasan produk juga semakin bagus dan aman dari praktek pemalsuan, setiap produk diberi pengaman segel dan hologram. Perizinan produk, mulai dari izin Industri Obat Tradisional (IKOT), Badan Pengawas Obat dan Makanan (BPOM), Izin Menteri Kesehatan,Komitmen awal pendirian CV. Sambung Nyowo memang ditujukan untuk menyehatkan seluruh warga Indonesia secara Alami tanpa efek samping, Visi kedepan adalah membawa nama besar Indonesia ke Dunia International melalui produk herbal yang dipasarkan keberbagai Negara. Pada tanggal 22 s/d 25 April 2012, oleh Departemen Perdagangan RI, produk-produk CV. Sambung Nyowo diperkenalkan di Jeddah Fair, Arab Saudi dalam Expo Perdagangan International (Ministry of Trade Industry, Cooperatives and Tenders) mendapatkan Apreasiasi yang sangat luar biasa dari pengusaha-pengusaha berbagai Negara yang hadir. Kini, CV. Sambung Nyowo sedang melakukan persiapan-persiapan terkait permintaan dari luar negeri yang sangat banyak.

4.1.2 Visi dan Misi 4.1.2.1 Visi Menjadi perusahaan yang kuat dan tumbuh dalam industry obat tradisional serta unggul dalam memberikan sumbangsih kesehatan bagi masyarakat ditingkat nasional maupun regional

4.1.2.2 MISI 1. Memproduksi Jamu Herbal berkualitas tinggi dengan harga yang wajar bagi semua orang.Sambung Nyowo berkomitmen penuh untuk memproduksi Jamu Herbal berkualitas tinggi dengan harga yang wajar bagi konsumen setiap orang. Ini dicapai melalui proses produksi dan penawaran produk yang relevan dan sesuai untuk memenuhi kebutuhan konsumen yang dinamis.2. Memberikan kompensasi dan lingkungan kerja yang baik kepada karyawan dan membina hubungan baik dengan mitra usaha.Karyawan adalah aset terpenting Sambung Nyowo. Kompensasi, lingkungan kerja dan peluang yang baik untuk pengembangan adalah kunci utama membangun motivasi dan produktivitas karyawan. Di sisi lain, mitra usaha kami juga berperan penting dalam keberhasilan kami, dan kami mempertahankan kerjasama yang erat dengan mereka untuk memastikan vitalitas dan ketahanan mereka.3. Memberikan sumbangsih kepada masyarakat luasKesuksesan Sambung Nyowo tidak terlepas dari dukungan masyarakat di seluruh Indonesia. Dalam memberikan sumbangsih, kami memfokuskan pada kegiatan pengentasan pengangguran dan kemiskinan, menciptakan lapangan pekerjaan, Meningkatkan derajad kesehatan masyarakat, pelestarian lingkungan, pelestarian warisan leluhur dibidang jamu dan obat herbal, penanggulangan bencana dan kegiatan sosial karyawan.

4.2 Hasil PenelitianHasil penelitian ini menghasilkan analisis lingkungan SWOT dari perusahaan Sambung Nyowo. Adapun hasil analisa tersebut sebagai berikut1. Strenght, merupakan kekuatan internal dari Sambung Nyowoa. Kekuatan dalam marketingb. Harga terjangkauc. Penambahan nilai produkd. Jaringan distribusi yang jelas2. Weakness, merupaka kelemahan.a. Manajemen yang kurang baikb. Penjualan online yang kurang efektifc. Struktur organisasi yang tidak jelas3. Oppoturnity, peluang.a. Permintaan Produk yang tinggi dari konsummer.b. Pemerintah yang mendukung akan produksi perusahaan ini dengan memberi ijin dari badan-badan terkait.4. Threat, ancamana. Iklim yang tidak menentu.b. Kompetisi yang cukup ketat

Dari analisa SWOT di atas kemudian dilakukan analisa SWOT 4K. Pada analisis tadi kita sudah mendapatkan idikator-indikator lingkungan internal ( Strenght dan Weakness ) dan eksternal ( opportunity dan threat ) yang dibutuhkan. Hasil dari analisis SWOT 4K adalah sebagai berikut:Nilai tertimbang lingkungan internalKategori variable dan Indikator

Bobot

Nilai

Nilai Tertimbang

Kekuatan ( S )

1. Kekuatan dalam marketing2. Harga terjangkau3. Penambahan nilai produk4. Jaringan distribusi yang jelas

0,750,500,250.5054343,752,000,752,00

Total

2,008,50

Kelemahan ( W )

1. Manajemen yang kurang baik2. Penjualan online yang kurang efektif3. Struktur organisasi yang tidak jelas

0,500,75

0,5045

42,003,75

2,00

Total

1,755,75

Tabel 1.1 Nilai tertimbang Lingkungan InternalSelisih ( S - W ) = 8,50 5,75 = 2,25Nilai tertimbang lingkungan eksternalKategori variable dan Indikator

Bobot

Nilai

Nilai Tertimbang

Peluang ( O )

Permintaan Produk yang tinggi dari konsummer.Pemerintah yang mendukung akan produksi perusahaan ini dengan memberi ijin dari badan-badan terkait.

0,75

0,505

43,75

2,00

Total

1,255,75

Ancaman ( T )Iklim yang tidak menentu.Kompetisi yang cukup ketat

0,50

0,504

42,00

2,00

Total

1,004,00

Tabel 1.2 Nilai Tertimbang Lingkungan EksternalSelisis ( O-T ) = 5,75 4,00 = 1,75Dari hasil perhitungan selisih S-W dan O-T maka :

PELUANG

K24K1

KELEMAHAN

3KEKUATAN

2

1

-3-2-101234

-1

-2

K3-3K4

ANCAMANGambar 1.2 Hasil Analisis SWOT-4K

Menurut hasil analisa diatas, Sambung Nyowo berada pada kuadran 3 yaitu perusahaan Sambung Nyowo ini dalam keadaan (Positif, Positif)BAB V KESIMPULAN5.1 KesimpulanDari hasil pembahasan di sebelumnya, dapat disimpulkan bahwa perusahaan Sambung Nyowo berada di kuadran 1 yaitu perusahaan Sambung Nyowo ini merupakan situasi yang menguntungkan. Perusahaan tersebut memiliki peluang dan kekuatan sehingga dapat memanfaatkan peluang yang ada. Strategi yang diterapkan dalam kondisi ini adalah mendukung kebijakan pertumbuhan yang agresif.tantangan besar.5.2 Rekomendasi1. Meningkatkan potensi SDM yang sudah ada dengan menambah kemampuan teknologi informas.2. Mengevaluasi kebutuhan tenaga kerja.3. Meningkatkan layanan kepada konsumen.4. Mengevaluasi Kantor Cabang yang memungkinkan untuk melakukan pengembangan pasar.

DAFTAR PUSTAKA

Akdon. 2006. Strategic Managemen for Educational Management. Bandung: Alfabeta.Siswantoro. 2005. Metode Penelitian sastra: Analisis Psikologi. Surakarta: Muhammadiyah University Press.Suyanto, M. 2007. Strategic Management Global Most Admired Companies. Yogyakarta : ANDI

LAMPIRAN 1DOKUMENTASI

LAMPIRAN 2Biodata Peneliti Ketua Penelitian

Nama Lengkap : Abdul Rajab TahirJenis Kelamin : Laki-lakiNIM: Teknik Informatika STMIK AMIKOMYogyakartaE-Mail : abdulrajabtahir@gmail.com Nomor Telepon/HP : +6281215225257

Biodata Peneliti Peneliti 1

Nama Lengkap : Mahendra Wahyu AngkasaJenis Kelamin : Laki-lakiNIM: Teknik Informatika STMIK AMIKOMYogyakartaE-Mail : user.tersedia@gmail.com Nomor Telepon/HP : +6285799883845

Biodata Peneliti Peneliti 2

Nama Lengkap : Fadillah UsmanJenis Kelamin : Laki-lakiNIM: Teknik Informatika STMIK AMIKOMYogyakartaE-Mail : fadilusman8@gmail.com Nomor Telepon/HP : +6285723920952

Biodata Peneliti Peneliti 3

Nama Lengkap : Ahmad AriefJenis Kelamin : Laki-lakiNIM: Teknik Informatika STMIK AMIKOMYogyakartaE-Mail : ahmadarief72@gmail.com Nomor Telepon/HP : +6285758173373

Biodata Peneliti Peneliti 4

Nama Lengkap : Ahmad MaulanaJenis Kelamin : Laki-lakiNIM: Teknik Informatika STMIK AMIKOMYogyakartaE-Mail : ahmadmaulana200@gmail.com Nomor Telepon/HP : +6285712777734