Tugas Bu Retno

of 29 /29
MAKALAH MANAJEMEN STRATEGI SEJARAH VISI MISI DAN STRATEGI YANG DIGUNAKAN PT. INDOFOOD SUKSES MAKMUR, Tbk Dosen Pengampu: Retno Sari Mahanani, S.P, MM Oleh: Hasan Basri Zulkhan D4 1121 632 Nisa Nurul Fikri D4 1121 637 Santi Susanti D4 1121 643

Embed Size (px)

description

TUGAS

Transcript of Tugas Bu Retno

MAKALAHMANAJEMEN STRATEGI

SEJARAH VISI MISI DAN STRATEGI YANG DIGUNAKANPT. INDOFOOD SUKSES MAKMUR, Tbk

Dosen Pengampu:Retno Sari Mahanani, S.P, MM

Oleh:Hasan Basri ZulkhanD4 1121 632Nisa Nurul FikriD4 1121 637 Santi SusantiD4 1121 643

BIDANG KONSENTRASI TEKNOLOGI PANGAN DAN GIZIPROGRAM STUDI MANAJEMEN AGROINDUSTRIJURUSAN MANAJEMEN AGRIBISNISPOLITEKNIK NEGERI JEMBER2015

KATA PENGANTAR

Puji sukur penyusun panjatkan kehadirat Allah SWT karena atas izin dan karunianya penyusun dapat menyelesaikan makalah dengan judul Sejarah Visi Misi serta Strategi yang digunakan PT. Indofood Sukses Makmur ini tepat pada waktunya, sholawat dan salam semoga tetap tercurahkan kepada nabi besar Muhammad SAW. Makalah Sejarah Visi Misi Serta strategi yang digunakan PT. Indofood Sukses Makmur, ini dibuat dalam rangka pemenuhan tugas matakuliah manajemen strategi, juga dibuat untuk memberikan pengetahuan dan wawasan kepada penyusun secara lebih mendalam mengenai visi, misi dan strategi suatu perusahaan dalam menajalankan dan mencapai tujuan yang telah ditetapkan.Tentunya dalam kesempatan yang baik ini penyusun menyampaikan terimakasih kepada Ibu Retno Sari Mahanani, S.P, MM selaku dosen yang telah memberikan pengetahuan dan wawasan yang lebih luas mengenai mata kuliah manajemen strategi sehingga penyusun dapat menyelesaikan tugas sesuai dengan harapan juga kepada semua pihak yang telah membentu penyusunan makalah ini.Dalam penyusunan makalah ini penyusun menyadari masih terdapat banyak kekurangan disana sini, untuk itu kritik dan saran yang konstruktif demi tersempurnakannya makalah ini sangat penyusun harapkan.Akhirnya penyusun berharap semoga makalah ini dapat bermanfaat sebagai sumber informasi mengenai judul yang terkait dan sebagai bahan bacaaan untuk menambah wawasan secara khusus untuk penyusun dan umunya bagi semua pembaca.

Jember, September 2015

Penyusun

DAFTAR ISI

Kata Pengantar iDaftar IsiiiBAB I PENDAHULUAN1.1 Latar Belakang11.2 Rumusan Masalah11.3 Tujuan21.4 Manfaat2BAB II TINJUAN PUSTAKA2.1 Pengertian Manajemen Strategi32.2 Proses Manajemen Strategi42.3 Pemeriksaan Strategi42.4 Sistem perencanaan Strategi 5BAB III PEMBAHASAN 3.1 Sejarah Perusahaan 63.2 Visi Misi Perusahaan93.3 Tujuan Perusahaan 93.4 Logo Perusahaan103.5 Manajemen Strategi Perusahaan 103.6 Strategi Kunci 3A12BAB IV KESIMPULAN DAN SARAN4.1 Kesimpulan 134.2 Saran14DAFTAR PUSTAKA

ii

BAB I PENDAHULAN

1.1 Latar belakangPenerapan manajemen strategi pada suatu perusahaan merupakan salah satu hal yang paling penting, baik dalam ekstrinsik maupun instrinsik. PT. Indofood Sukses Makmur, Tbk merupakan salah satu perusahaan yang memiliki manajemen strategi yang baik. Dari peyusunan makalah ini diharapkan dapat memberikan pelajaran penting mengenai manajemen strategi dari sebuah perusahaan yang sudah berdiri dan mengalami perkembangan yang baik hingga saat ini.

1.2 Rumusan Masalah Adapun rumusan masalah berdasarkan latar belakang yang diatas, yaitu:a. Bagaimana gambaran umum PT. Indofood Sukses Makmur ?b. Seperti apa sejarah perkembangan PT. Indofood Sukses Makmur ?c. Bagaimana penerapan Manajemen Strategi di PT. Indofood Sukses Makmur ?

1.3 TujuanBerdasarkan Latar belakang dan rumusan masalah yang telah disinggung sebelumnya, maka terdapat beberapa tujuan yang ingin dicapai dari disusunnya makalah ini, yakni:a. Mengetahui gambaran umum PT. Indofood Sukses Makmurb. Mengetahui sejarah perkembangan PT. Indofood Sukses Makmurc. Mengetahui bagaimana penerapan Manajemen Strategi di PT. Indofood Sukses Makmur

1.4 ManfaatDari tujuan yang telah ditetapkan, diharapkan penyusun ataupun pembaca dapat mendapatkan manfaat sebagai berikut:a. Memenuhi salah satu syarat penyusunan tugas pembuatan makalah b. Mengetahui cara penerapan manajemen strategi disuatu perusahaan c. Mengetahui bagaimana penerapan Contoh yang baik penyusunan visi dan misi disuatu perusahaan.

BAB IITINJAUAN PUSTAKA

2.1 Pengertian Manajemen StrategiManajemen strategi merupakan suatu proses yang dinamik karena berlangsung secara terus-menerus dalam suatu organisasi. Setiap strategi selalu memerlukan peninjauan ulang dan bahkan mungkin perubahan dimasa depan. Salah satu alasan utama mengapa demikian halnya ialah karena kondisi yang dihadapi oleh satu organisasi, baik yang sifatnya internal maupun eksternal selalu berubah-ubah pula. Dengan kata lain strategi manajemen dimaksudkan agar organisasi menjadi satuan yang mampu menampilkan kinerja tinggi, karena organisasi yang berhasil adalah organisasi yang tingkat efektifitas dan produktivitasnya semakin lama semakin tinggi.Menurut Fred R. David, manajemen strategi adalah seni dan ilmu untuk formulasi-implementasi dan evaluasi keputusan-keputusan yang bersifat lintas fungsional, yang digunakan sebagai panduan tindakan bagifungsi SDM, pemasaran keuangan, produksi, dan lain-lain agar organisasi dapat mencapai tujuannya. Keputusan-keputusan yang bersifat lintasfungsional inilah yang dapat ditafsirkan sebagai strategi.

Gambar 1.Manajemen Strategik PDCA

2.2 Proses Manajemen Strategi

Gambar 2. Proses Manajemen Strategi

2.3 Pemeriksaan strategisPemeriksaan strategis adalah bentuk pemeriksaan manajemen yang melihat perusahaan dalam perspektif luas dan menyediakan penilaian komprehensif terhadap situasi strategis perusahaan. Pemeriksaan strategis meliputi aspek-aspek utama proses manajemen strategis dan menempatkannya dalam kerangka kerja pengambilan keputusan. Kerangka kerja tersebut terdiri dari delapan langkah yang saling berhubungan;a. Evaluasi hasil kinerja perusahaan saat ini dalam hal tingkat pengembalian investasi, profitabilitas, dan sebagainya, dan misi,tujuan, strategi, dan kebijakan saat ini;b. Pemeriksaan dan evaluasi terhadap manajer strategis perusahaan, yaitu dewan komisaris dan manajemen puncak;c. Pengamatan lingkungan eksternal untuk mencari faktor-faktor strategis yang merupakan kesempatan dan ancaman;d. Pengamatan lingkungan internal perusahaan untuk menentukan factor faktor strategis yaitu kekuatan dan kelemahan.e. Menganalisis faktor-faktor strategis (SWOT) untuk menunjukkan dengan tepat masalah yang ada, dan meninjau dan merevisi misi dan tujuan jika diperlukan;f. Membuat, menyeleksi, dan menyeleksi strategi alternatif terbaik berdasarkan analisis yang dilakukan pada langkah 5;g. Mengimplementasi strategi yang dipilih dengan dengan membuat program, anggaran, dan prosedur;h. Mengevaluasi strategi yang diimplementasi dengan menggunakan sistem umpan balik, dan mengendalikan berbagai aktivitas untuk memastikan penyimpangan minimal dari yang mereka rencanakan.

2.4 Sistem Perencanaan StrategisMenurut Bryson-Roering, perencanaan strategis merupakan suatu sistem dimana manajer membuat, mengimplementasikan, dan mengendalikan keputusan penting lintas fungsi dan level dalam perusahaan. Sistem perencanaan strategis harus menjawab empat pertanyaan mendasar yaitu kemana kita pergi (misi), bagaimana kita memperolehnya (strategi), apakah cetak biru tindakan kita (anggaran), dan bagaimana kita mengetahui jalur yang kita lalui (pengendalian).Bryson (1999) mengusulkan suatu proses perencanaan strategi untuk organisasi nirlaba dan pemerintahan, yang mencakup langkah-langkah sebagai berikut:a. Identifikasi mandat organisasib. Memperjelas misi dan nilai-nilai organisasic. Penilaian terhadap lingkungan eksternald. Penilaian terhadap lingkungan internale. Identifikasi isu-isu strategis yang dihadapi organisasif. Merumuskan strategi untuk mengelola isu strategisg. Penetapan visi organisasi yang efektif dan efesien.

BAB IIIISI

3.1 Sejarah Perusahaan PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk. merupakan salah satu perusahaan mie instant dan makanan olahan terkemuka di Indonesia yang menjadi salah satu cabang perusahaan yang dimiliki oleh Salim Group. Pada awalnya, PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk. adalah perusahaan yang bergerak dibidang pengolahan makanan dan minuman yang didirikan pada tahun 1971. Perusahaan ini mencanangkan suatu komitmen untuk menghasilkan produk makanan bermutu, aman, dan halal untuk dikonsumsi. Aspek kesegaran, higienis, kandungan gizi, rasa, praktis, aman, dan halal untuk dikonsumsi senantiasa menjadi prioritas perusahaan ini untuk menjamin mutu produk yang selalu prima. Akhir tahun 1980, PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk. mulai bergerak di pasar Internasional dengan mengekspor mi instan ke beberapa negara ASEAN, Timur Tengah, Hongkong, Taiwan, China, Belanda, Inggris, Jerman, Australia, dan negara-negara di Afrika.PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk. Cabang Bandung didirikan pada bulan Mei 1992 dengan nama PT Karya Pangan Inti Sejati yang merupakan salah satu cabang dari PT Sanmaru Food Manufacturing Company Ltd. yang berpusat di Jakarta dan mulai beroperasi pada bulan Oktober 1992. Pada saat itu jumlah karyawan yang ada sebanyak 200 orang yang dibagi menjadi dua shift dan memiliki peralatan produksi sebanyak 3 line. Setiap line mempunyai kapasitas produksi sebanyak 18.000 pcs/jam, pada tahun 1993 penggunaan mesin meningkat menjadi 8 line dan pada tahun 1994 meningkat menjadi 10 line mesin. Sampai saat ini telah beroprasi 14 line. Pada tahun 1994, terjadi penggabungan beberapa anak perusahaan yang berada di lingkup Indofood Group, sehingga mengubah namanya menjadi PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk. yang khusus bergerak dalam bidang pengolahan mie instan. Divisi mie instan merupakan divisi terbesar di Indofood dan pabriknya tersebar di 15 kota, diantaranya Medan, Pekanbaru, Palembang, Tangerang, Lampung, Pontianak, Manado, Semarang, Surabaya, Banjarmasin, Makasar, Cibitung, Jakarta, Bandung dan Jambi, sedangkan cabang tanpa pabrik yaitu Solo, Bali dan Kendari. Hal ini bertujuan agar produk yang dihasilkan cukup didistribusikan ke wilayah sekitar kota dimana pabrik berada, sehingga produk dapat diterima oleh konsumen dalam keadaan segar serta membantu program pemerintah melalui pemerataan tenaga kerja lokal. Adanya permintaan yang semakin meningkat menyebabkan PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk. mengeluarkan kebijakan untuk meningkatkan kapasitas produksi dengan mendirikan pabrik II pada September 2007 dengan jumlah produksi 2 line yang memiliki kapasitas 2 kali lebih besar dibandingkan kapasitas mesin produksi yang terdapat di pabrik I. Pada akhir tahun 2008 PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk. 3 memproduksi copack seperti Pop Mi dengan mengganti salah satu line Pabrik I dengan mesin yang dapat memproduksi copack. Produk yang dihasilkan kelima belas pabrik tersebut telah terstandarisasi secara menyeluruh, diantaranya bahan baku, parameter proses, mesin/peralatan, manpower (tenaga kerja), dan barang jadi. Standarisasi yang berlaku di semua pabrik tersebut telah disertifikasi oleh SGS melalui sertifikasi International Standard Operation (ISO) termasuk PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk. Selain itu PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk. juga memiliki Sertifikat Hazard Analysis Critical Control Point (HACCP) dan Sertifikat halal yang berlaku untuk semua produk internasional. Pada 21 Maret 1998 PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk. memperoleh sertifikat manajemen mutu ISO versi 9001 yang diserahkan di Jakarta pada 3 Maret 1999. Kemudian pada 5 Februari 2004 PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk. diperoleh sertifikasi ISO 9001:2000 (ISO 9001 versi 2000) dari badan akreditasi SGS International of Indonesia. Hal ini ditunjukan melalui slogan yang terdapat pada logo Indofood The Symbol of Quality Foods atau Lambang Makanan Bermutu yang mengandung konsekuensi hanya produk bermutulah yang dihasilkan. Produk bermutu tidak hanya dibuat dari bahan baku pilihan, tetapi diproses secara higienis dan memenuhi unsur kandungan gizi dan halal.PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk. memiliki orientasi pasar, dimana produksi yang dilakukan oleh perusahaan disesuaikan dengan permintaan pasar. Perusahaan selalu berusaha memenuhi kebutuhan konsumen, baik dalam kuantitas maupun kualitas produk. Oleh karena itu, perusahaan selalu mengembangkan inovasi guna memenuhi kepuasan pelanggan, khususnya selera konsumen. Produk yang dihasilkan PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk. divisi mi instan terdiri dari 2 kelompok besar :1. Bag Noodle, yaitu mie instan dalam kemasan bungkus; dan2. Mie telor, yaitu mi yang dalam proses pembuatannya tidak digoreng melainkan dikeringkan.Karakteristik perusahaan dalam melakukan kegiatan produksi yang dimiliki PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk. yakni bersifat mass production, yaitu jenis barang yang diproduksi relatif sedikit tetapi dengan volume produksi yang besar, permintaan produk tetap/stabil demikian juga desain produk jarang sekali berubah bentuk dalam jangka waktu pendek atau menengah. Disamping produksi PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk. pun turut memperhatikan pemasaran produk sehingga memungkinkan perusahaan untuk semakin berkembang. Berbagai cara kegiatan promosi dilakukan, seperti advertising (periklanan) baik itu di media cetak maupun media elektronik dan papan-papan reklame. Sedangkan kegiatan sales promotion meliputi pembagian hadiah baik secara langsung maupun tidak angsung melalui undian-undian berhadiah. Pemasaran mi instan di PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk. Bandung dibagi kedalam dua wilayah pemasaran. Wilayah pemasaran I meliputi Bandung, Purwakarta, dan Sukabumi. Sedangkan untuk wilayah pemasaran II meliputi Tasikmalaya, Garut, Cirebon, dan Jati Barang.Kultur perusahaan ini dikenal dengan nama CONSISTENT (Consumer, Innovation, Staff, Excellence, and Team Work). Sumber kekuatan dalam menghadapi tantangan ini bisa dilihat dari sisi konsumen, inovasi, karyawan, keunggulan produk dan kerjasama tim. Maksud dari akronim CONSISTENT adalah keberhasilan perusahaan tergantung kepada kepuasan pelanggan, inovasi merupakan kunci pertumbuhan di masa depan, staff yang handal merupakan aset terbesar perusahaan, kesempurnaan adalah pandangan hidup perusahaan, dan kerjasama tim menjadikan perusahaan ini sebagai pemenang.

3.2 Visi Misi Perusahaan a. Visi Visi PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk. adalah Menjadi perusahaan yang dapat memenuhi kebutuhan pangan dengan produk bermutu, berkualitas, aman untuk dikonsumsi dan menjadi pemimpin di industri makanan.

b. MisiMisi yang ingin dicapai oleh PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk. adalah Menjadi perusahaan transnasional yang dapat membawa nama Indonesia di bidang industri makanan.

3.3 Tujuan Perusahaana. Memperluas bidang usaha secara terus menerus melalui bidang usahainternal maupun pengembangan usaha strategis.b. Selalu meningkatkan kesejahteraan karyawan.c. Mensuplai daerah lain yang selalu kekurangan persediaan barang.d. Berperan serta dalam pelestarian lingkungan hidup dan peningkatan kesejahteraan masyarakat.

3.4 Logo PerusahaanLogo menggunakan dua warna dasar, yakni merah dan biru, dengan pencitraan grafis huruf dan warna. Merah melambangkan semangat, dan biru mencitrakan geografis Indonesia sebagai negara kepulauan. Gambar 3. Logo perusahaan

3.5 Strategi Manajemen Pada Elemen Marketing Mix (4p)a. ProductBrand nameyang digunakan adalah Indomie. Satu bungkus Indomie standard memiliki massa 85 gram, dan terdapat 2 sachet berisi 5 bumbu-bumbuan yang disertakan, yaitu kecap manis, saus sambal, minyak palm, bubuk perasa dan bawang goreng. Indomie juga tersedia dalam versi jumbo dengan massa 120 gramIndomie memiliki rasa yang sesuai dengan selera orang Indonesia. Indomie pun selalu berusaha memenuhi keinginan konsumen yang semakin banyak, terbukti dengan semakin bertambahnya variasi produk Indomie, mulai dari mie goreng, mie soup, mie regional (mie dengan variasi rasa sesuai dengan masakan tradisional daerah-daerah Indonesia), mie premium, serta mie jumbo.

b. PriceIndomie selain dapat dibeli perbungkus, dapat juga dibeli dengan paket 5 bungkus atau paket 1 kardus berisi 30 atau 40 indomie. Harga Indomie juga sangat murah dan terjangkau bagi semua kalangan masyarakat, di Indonesia, perbungkus indomie dihargai hanya sekitar Rp. 2000

c. PlacesGroup Distribusi Indofood memiliki jaringan distribusi terluas diIndonesia, menembus sampai hampir ke setiap sudut kepualuan. Jumlah titik stok (gudang) semakin diperbanyak secara agresif sejak tahun 2005, sehingga mampu menyediakan penetrasi yang lebih luas melalui rantai suplai dan penghantaran. Gudang stok ditempatkan pada area-area yang memiliki outlet retail yang banyak, termasuk pasar tradisional, sehingga setiap gudang dapat melayani masing-masing area geografis dalam waktu yang sesingkat mungkin (www.indofood.com). Di Yogyakarta agen-agen Indofood juga bekerjasama dalam menyediakan Indomie dengan warung-warung seperti Burjo (warung yang menyediakan bubur kacang hijau dan mie instan/mie goreng sebagai menu utama).

d. Promotion Tagline: Indomie Seleraku Iklan: billboard, iklan TV, sponsor acaraEvent: Indomie menggelar ajang membuat lagu jingle untuk pelajar SMA, acara tersebut berjudul Jingle Dare, yang berlangsung pada 24 April 2008. PembuatanShop Sign(Spanduk Nama Burjo dengan tema Indomie untuk setiap Burjo di Yogyakarta)

Ditinjau dari aspekproduct life-cycle, Indomie saat ini berada pada posisi mature, sudah stabil, memilikibrand equityyang sangat kuat sehingga dapat bertahan sebagaiTop of Mindmerek mie instan. Pada tahap ini Indomie tidak boleh lengah, dalam artian Indomie masih tetap harus mengadakan promosi untuk me-remindcustomer bahwa Indomie masihexsist, dan selalu berinovasi untuk merejuvenasi produk maupun strategi promosinya. Indomie sempat direbut pangsa pasarnya oleh Mie Sedaap (muncul tahun 2003) sehingga pangsa pasar Indomie menurun, meskipun masih tetap menguasai sebagian besar pasar. Sejak saat itu, menyadari bahwa Mie Sedaap merupakan pesaing yang cukup kuat, Indomie mulai bangkit dari tidur panjangnya, Indomie mulai gencar beriklan lagi. Indomie menggunakanendorserartis terkenal seperti 3 Diva, Gita Gutawa, maupun non artis seperti remaja/pelajar. Indomie semakin mengukuhkan bahwa dia masih menjadi mie instan nomor satu di Indonesia. Indomie juga mengadakan acara Indomie Jingle Dare untuk para pelajar SMA yang bertujuan untuk lebih memodernisasi Jingle-nya. Hal ini dimaksudkan untuk lebih meningkatkanbrand awarenessremaja/pelajar mengenai produk Indomie. Indomie melihat remaja/pelajar sebagai customer masa depan, jadi sejak sekarang Indomie mulai memberikan semacam edukasi mengenai Indomie.Tentang strategi menghadapi persaingan, Indofood akan menerapkan strategi Mastering The Present, Pre-empting the Future. Strategi ini antara lain fokus kepada organic growth, memanfaatkan competitive advantage melalui scale, scope, span, dan speed.Selain itu akan menjalankan program cost efficiency and cost cutting. Di samping itu tetap melanjutkan segmentasi para konsumennya dengan memperkenalkan produk-produk dengan higher price and higher margin.

3.6Strategi Kunci 3aKeberhasilan Indomie terus bercokol di urutan teratasTop Brandadalah berkat konsistensi Indomie dalam menjalankan strategi kunci 3A:a).Acceptability, yaitu rasa Indomie yang sudah bisa diterima di lidah konsumen (Product).b).Avalaibility, produk Indomie mudah diperoleh dimana saja (Place)c).Affordability, tercermin dari harga eceran Indomie yag terjangkau (Price)

BAB IVKESIMPULAN DAN SARAN

4.1 Kesimpulan PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk. adalah perusahaan yang bergerak dibidang pengolahan makanan dan minuman yang didirikan pada tahun 1971. Perusahaan ini mencanangkan suatu komitmen untuk menghasilkan produk makanan bermutu, aman, dan halal untuk dikonsumsi.Produk bermutu tidak hanya dibuat dari bahan baku pilihan, tetapi diproses secara higienis dan memenuhi unsur kandungan gizi dan halal.Perusahaan selalu berusaha memenuhi kebutuhan konsumen, baik dalam kuantitas maupun kualitas produk. Oleh karena itu, perusahaan selalu mengembangkan inovasi guna memenuhi kepuasan pelanggan, khususnya selera konsumenKarakteristik perusahaan dalam melakukan kegiatan produksi yang dimiliki PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk. yakni bersifat mass production, yaitu jenis barang yang diproduksi relatif sedikit tetapi dengan volume produksi yang besar, permintaan produk tetap/stabil demikian juga desain produk jarang sekali berubah bentuk dalam jangka waktu pendek atau menengah. Kultur perusahaan ini dikenal dengan nama CONSISTENT (Consumer, Innovation, Staff, Excellence, and Team Work). Strategi Manajemen Pada Elemen Marketing Mix (4p), yaitu :Product, Price, Places dan PromotionSelain itu juga PT Indofood Sukses Makmur Tbk juga mempunyai pasaran-pasaran yang sangat luas artinya perusahaan ini mempromosikan produknya sudah menyeluruh diberbagai tempat. Karena adanya komitmen yang mempunyai kinerja yang sangat baik dengan marketingnya.

4.2 SaranSetelah adanya pemikiran dan gagasan terdapat beberapa saran yang mungkin dapat diterapkan oleh PT Indofood Sukses Makmur Tbk antara laina) Tetap mengembangkan hasil produk yang dibuat dengan lebih menarik lagi agar tidak kalah saing dengan produk Perusahaan lainya.b) Agar tidak menghilangkan produk terdahulu ketika menerbitkan produk yang baru.c) Memberikan motivasi kepada para karyawan agar bekerja lebih giat lagi..

.

DAFTAR PUSTAKA

Anonim a. Diakses pada tanggal 12 September 2015, pada:http://repository.unhas.ac.id/bitstream/handle/123456789/1435/BAB%202.pdfAnonim b. Diakses pada tanggal 12 September 2015, pada:https://adhimasyusuf.wordpress.com/2013/11/12/sejarah-misi-dan-visi-perusahaan-kelebihan-dan-kekurangan-perusahaan/Anonim c. Diakses pada tanggal 12 September 2015, pada:http://elib.unikom.ac.id/files/disk1/552/jbptunikompp-gdl-ilonaannis-27561-1-unikom_i-i.pdf15