Tm 11 Ms Dan Daya Saing
-
Upload
achmad-rozi-el-eroy -
Category
Business
-
view
1.797 -
download
2
description
Transcript of Tm 11 Ms Dan Daya Saing
Achmad Rozi El Eroy
MANAJEMEN STRATEGIS DAN
DAYA SAING
Master of Human Resources Management
PROSES MANAJEMEN STRATEGI
Input strategi
TindakanStrategis
Output Strategis
Lingkungan Eksternal
Lingkungan Internal
Tujuan StrategisMisi Strategis
Strategi Dinamika Strategi TingkatTingkat Bisnis Persaingan Perusahaan
Strategi Akuisisi Strategi Strategi& Restruktuisasi Internasional Kerjasama
Penerapan Strategis
Penguasaan Prsh Struktur dan Kontrol OrganisasiKepemimpinan Kewirausahaan Strategis & Inovasi Prsh
Daya saing strategisLaba diatas rata rata
Tantangan Manajemen Strategik
Lingkungan Persaingan Abad 21
Industri Telepon TV Kabel
Fokus Strategi Perusahaan
Kesuksesan yang sementara Ekonomi Global Barisan Global Teknologi & Perubahan Teknologis - meningkatkan tingkat perubahan
& penyebaran teknologi - abad informasi - meningkatkan intensitas
pengetahuan
Model IO Untuk Laba Superior
1. Mempelajari lingkungan eksternal, khususnya lingkungan industri eksternal
2. Mengidentifikasikan industri dengan potensi laba di atas rata-rata tertinggi, industri yg atraktif
3. Mengidentifikasikan strategis yang ditentukan oleh industri yang atraktif untuk menghasilkan laba di atas rata-rata
4. Mengembangkan atau membeli aktiva dan keahlian yang diperlukan untuk menerapkan strategi
5. Menggunakan kekuatan perusahaan ( aktiva dan keahlian yang dikembangkan atau diperoleh ) untuk mengimplementasikan strategi tersebut
Lingkungan Eksternal• Lingkungan Umum• Lingkungan Industri• Lingkungan Pesaing
Industri yg atraktif• Suatu industri yg karakteristik strukturalnya menunjukkan laba di atas rata
Formulasi Strategis• Pemilihan strategi yg berkaitan dengan laba di atas rata-rata untuk industri tertentu
Aktiva dan Keahlian• Aktiva dan keahlian yang diperlukan untuk menerapkan strategi yg dipilih
Implementasi Strategis• Pemilihan tindakan strategis yg berkaitan dgn penerapan efektif dr strategi yg dipilih
Laba Superior• Menghasilkan laba di atas rata-rata
Model Dengan Basis Sumber Daya Untuk Laba Superior
1. Mengidentifikasikan sumber daya perusahaan, mempelajari ekuatan dan kelemahannya dibandingkan dengan kekuatan dan kelemahannya para pesaing
2. Menentukan kapabilitas perusahaan. Apakah kapabilitas tsb memungkinkan perusahaan melakukan lebih baik daripada pesaingnya
3. Menentukan sumber daya dan kapabilitas potensial perusahaan dalam kaitannya dengan keunggulan daya saing
4. Mengidentifikasikan industri yang atraktif
5. Memilih strategi yang dengan cara terbaik memungkinkan prshn mendayagunakan sumber daya dan kapabilitasnya, relatif dengan peluang-peluang yang ada dalam lingkungan eksternal
Sumber Daya• Input input ke dalam proses produksi perusahaan
Kapabilitas• Kapabilitas serangkaian SD yg disatukan utk melakukan serangkaian tugas tugas aktivitas secara integratif
Keunggulan Daya Saing• Kemampuan suatu perusahaan untuk mengatasi pesaingnya
Industri yang Atraktif• Industri dgn peluang peluang yg dapat dieksploitasi oleh SDDan kapabilitas perusahaan
Formulasi Implementasi• Tindakan tindakan strategis untuk menghasilkan laba di atas rata-rata
Laba Superior• Menghasilkan laba di atas rata-rata
TUJUAN DAN MISI PERUSAHAAN
Tujuan kekuatan kekuatan sumber daya,
kapabilitas dan kompetensi internal untuk mencapai tujuan perusahaan
dalam lingkungan perusahaan
Misi pernyataan tujuan unik perusahaan
dan ruang lingkup operasinya dalam hal produk dan syarat syarat pasar
Stake holders adalah individu individu dan
kelompok kelompok yang dapat mempengaruhi dan dipengaruhi oleh hasil hasil strategis yg diperoleh dan yang memiliki klaim klaim yang dapat dipaksakan ke kinerja suatu perusahaan
TIGA KELOMPOK STAKE HOLDERS
Stake Holders Pasar ModalPemegang sahamSupplier utama modal
Stake Holders Pasar ProdukPara pelanggan PrimerSupplierKomunitas tuan rumahSerikat buruh
Stake Holders OrganisasionalPara pegawaiPara manajerPara non-manajer