Strategy Pasar Global

download Strategy Pasar Global

of 26

  • date post

    04-Nov-2015
  • Category

    Documents

  • view

    216
  • download

    0

Embed Size (px)

description

Strategi Pasar Global

Transcript of Strategy Pasar Global

  • STRATEGI PASAR GLOBAL

  • Pembahasan

    DESAKAN PASAR BEBAS

    SIKAP

    PELUANG DAN HAMBATAN/ ANCAMAN karena:

    PERUBAHAN PASAR MENJADI TANPA BATASPERUBAHAN PERILAKU SAINGAN

    STRATEGI

    CHANGE

    TANGGAPAN KITA

    PENGARUHNYA?

    INDUSTRI GLOBAL

    STRATEGIC STEP

  • INDUSTRI GLOBALSuatu Industri dimana perusahaan harus bersaing dalam pasar dunia dengan produknya, untuk dapat bertahan hidup.Suatu Industri dimana keunggulan nya diperoleh dari skala ekonomi dan wawasan ekonomi pasar.

  • PENGARUHNYA?Karena persaingan begitu terbuka dan bebas, maka persoalan menjadi dapat bertahan hidup atau mati.Waktu persiapannya pun semakin singkat.Keunggulan perusahaan dalam bentuk Competitive Advantage lebih memegang peranan.

  • PELUANG DAN ANCAMANIndikasikan peluang/ ancaman dari Penggerak Potensi Industri Global: Cost DriversCustomer DriversCompetitive DriversGovernment Drivers

  • 1. Cost DriversLokasi dari Sumber-sumber Strategis, seperti bahan baku, tenaga ahli, bahan penelitianPerbedaan Biaya dari negaraPotensi dari Skala Ekonomi

  • 2. Customer DriversPelanggan mengharapkan adanya Globalisasi.Global Customers membutuhkan produk yang punya standard Global.Global Channel membutuhkan koordinasi GlobalTransferable Marketing, ump. Brand.

  • 3. Competitive DriversBertambahnya Global Competitor, yang lebih canggih dari Local CompetitorApabila saingan mulai masuk ke pasar global dengan melakukan subsidi silang.

  • 4. Government DriversKebijaksanaan perdaganganStandar teknikalPeraturan- peraturan

  • RekomendasiPerubahan Sikap Mental menjadi berorientasi kepada pelanggan GlobalMempelajari kekuatan lawan dan sendiri, dan pasar (Competitor, Company and Customer)Tingkat penguasaan lapanganMengatur strategi & memanfaatkan momentum

  • Strategic Steps

    P-M SCOPEADVANTAGES:COMPETITIVECOMPARATIVECORPORATE CULTURE

    MISSIONDETERMINATION

    INDENTIFICATION& PREDICTION

    INDENTIFICATION& EVALUATION

    EXPLORATION INNOVATION

    EVALUATION

    FINAL STEP CHOICE

    STRATEGIC PROFILE

    STRATEGIC FORECAST

    RESOURCE AUDIT

    STRATEGIC ALTERNATIVES

    TEST OF CONSISTENCY

    STRATEGIC CHOICE

    PUBLIC POLICYCULTUREECONOMICTECHNOLOGY

    DIMENSIONSSTRATEGIC SUPPORTING OPERATING

  • COMPETITIVE ADVANTAGEFaktor-faktor untuk mendapatkan Competitive Advantage: EfisiensiStrategikRisikoPemberdayaanReputasi

  • 1. Faktor EfisiensiSkala ekonomi untuk mendapatkan lebih banyak pelanggan dan pasarMemanfaatkan sumber daya negara lainnyaMemperpanjang umur produk (product life cycle)Flesibilitas Operasional

  • 2. Faktor StrategikKeuntungan sebagai pionir dan satu-satunya penyelia pada pasarSubsidi Silang diantara negaraNilai Harga Transfer (Transfer Price)

  • 3. Faktor RisikoRisiko diversifikasi makroekonomi (business cycle yang tidak berkaitan diantara negara)Risiko Diversifikasi Operasional seperti persoalan tenaga kerja, bencana alam, huru hara.

  • 4. Faktor PemberdayaanPemberdayaan yang terus menerusKesempatan peningkatan pemberdayaan karena diversifikasi, tergantung dari lingkungan operasinya.

  • 5. Faktor ReputasiPelayanan pelanggan Global diantara negara menuntut reputasi dan citra merk (Brand Image)

  • MASA TRANSISIMasa dimana perusahaan mempersiapkan diri untuk dapat bertahan hidup dikemudian hari dalam pasar GlobalMasa dimana perusahaan sebagai instansi non pemerintah berinisiatif untuk mengambil alih proteksi pemerintah, menjadi kekuatan sendiri bersaing dalam pasar Global.

  • STRATEGI PASAR GLOBALGlobalisasi Service BussinesModus memasuki pasar luar negeriIsu-isu dinegara berkembangKnowledge Management diperusahaan GlobalCountry ManagementNew marketing concept

  • Globalisasi Service Bussines Service Industry cenderung memiliki pengalaman monoton/ flat dan berskala ekonomi rendah.Produk yang memiliki kwalitas pelayanan tinggi hasil dari budaya perusahaan dapat menjadi harapan dalam pasar Global, yang dikenal dengan Reputasi.

  • Modus masuk pasar luar negeriAda empat kemungkinan modus untuk masuk pasar luar negeri ExportingLicensing (termasuk franchising)Joint VentureInvestasi Langsung diluar negeri

  • Isu-isu dinegara berkembangPasar Modal relatif kurang effisienKurangnya informasi dan statistikBiaya modal yang tinggiSumber daya manusia dengan keahlian tinggi relatif lebih sedikitHubungan dengan badan pemerintahan harus baikAdanya tekanan politik pada perusahaan ex. pemerintah

  • Knowledge ManagementPertukaran pengetahuan didalam perusahaan mempunyai nilai tinggiNamun tingginya hambatan untuk pertukaran pengetahuan yang harus diatasiFasilitas untuk pertukaran pengetahuan harus disiapkan

  • Country ManagementPengetahuan akan Strategik ManajemenPengetahuan khusus mengenai perusahaan sendiriPengetahuan khusus mengenai negara yang dimasukiPengetahuan akan lingkungan Global

  • New Marketing ConceptPemasaran bukan lagi sekedar 4PNilai baru untuk konsumen: Brand, Service dan ProcessStrategi Pemasaran: Segmentasi, Targeting dan PositioningTaktik Pemasaran: Differensiasi, Marketing mix, Selling

  • PENUTUPTerima kasih & Semoga Sukses