Studi ini memberikan kontribusi untuk lebih memahami sejauh mana pengaruh kinerja organisasi spms melalui kontribusi mereka terhadap proses re ( ) merumuskan strategi dimaksudkan .Baik teoritis dan perkembangan ini memberikan bukti empirik yang dalam skala besar , namun masih dikandung terutama untuk memfasilitasi strategi pelaksanaan , tidak hanya lewat spms mempengaruhi kinerja pelaksanaan seperti pada umumnya seperti yang dibahas dalam penelitian empiris sebelumnya , tetapi juga melalui proses dan agenda strategis dari keputusan strategis tampilan yang dihasilkan dari ( re ) penyusunan strategi yang dimaksudkan .Hal ini praktis karena implikasi dari para manajer organisasi spms di tempat yang telah memiliki dan mengetahui tentang peran spms yang lebih baik dalam pelaksanaan strategi juga harus mengetahui dan memanfaatkan dampak positif dari strategi ( ) spms untuk merumuskan kembali tujuan terhadap kinerja. Pada gilirannya , organisasi pengelola yang tidak memiliki spms di tempat harus menjadikan potensi spms implikasi terhadap kinerja bertindak melalui perumusan strategi ( re ) ketika merenungkan kelebihan dan kekurangan dari bagian akhir dari adopsi spms .Di samping itu , tulisan ini juga menyelidiki apakah kekuatan pengaruh terhadap kinerja spms bertindak melalui perumusan strategi ( re ) tergantung pada tingkat dynamism lingkungan hidup .Kami telah menyimpulkan bahwa dynamism lingkungan hidup merupakan salah satu faktor penting yang secara signifikan berpengaruh terhadap kekuatan yang dimediasi spms efek terhadap kinerja , dan yang positif ini yang dimediasi efek yang menonjol di lingkungan yang stabil atau berkurang seperti dynamism tumbuh tapi lingkungan hidup .Mediasi dikelola pola ini juga memiliki implikasi praktis bagi para manajer karena ini menggarisbawahi bahwa perusahaan yang stabil dalam lingkungan yang lebih besar kemungkinan capitalise hak guna spms efek dari operasi melalui perumusan strategi ( re ); sedangkan perusahaan di lingkungan yang dinamis akan menemukan lebih sulit untuk mengeksploitasi efek seperti itu .Beberapa pembatasan harus diperhatikan sehingga mereka dapat dibahas dalam penelitian berikutnya .Pertama , sampel penelitian ini kita yang dipilih dari industri menengah dan besar perusahaan dan jasa di suatu wilayah geografis .Generalising untuk hasil yang bergerak di daerah lain harus dilakukan dengan hati-hati .Kedua , studi di masa depan daerah ini juga harus mengembangkan instrumen pengukuran yang lebih halus .Kita memilih untuk menggunakan kombinasi dari survei dan data arsip tersedia secara publik dalam rangka untuk menghindari penyimpangan metode umum dan sumber tunggal .Akan tetapi , kekhawatiran mengenai potensi beberapa langkah self-reported masih ada , khususnya yang berkaitan dengan keakuratan ingat .Kami meminta agar penelitian yang akan datang untuk lebih memperbaiki instrumen pengukuran tersebut untuk mengatasi kekhawatiran ini . Akhirnya, sejak teori latar belakang adalah jauh dikembangkan, tetapi sedikit bukti kuantitatif adalah tersedia, kita memilih sebuah largesample, studi cross-sectional dalam rangka untuk berkontribusi untuk memajukan pengetahuan saat ini di daerah ini.Seperti terjadi dengan metodologi apapun, kita mengakui keterbatasan dalam studi kita yang melekat pada penelitian yang terpilih desain.Kita digunakan peforma yang langkah-langkah arsip dari kinerja untuk setidaknya sebagian mengurangi potensi dibalik kekhawatiran mengenai kausalitas dan endogeneity, tapi kami menerima bahwa keprihatinan ini tidak dapat sepenuhnya memerintah keluar dan bahwa kausalitas yang ketat tidak dapat diklaim.Untuk lebih baik memahami dinamika dan aspek kualitatif yang mendasari hubungan tersebut ditemukan dalam hal ini studi, kami mendorong lebih lanjut kasus longitudinal mempelajari untuk memperpanjang dan komplemen penemuan kami.