Pengendalian atas Strategis

yang terdiferensias

i

Indah Natul M (12.0102.0047)

Dewi Masitoh (12.0102.0056)

Strategi KorporatLogika untuk menghubungkan pengendalian

dengan strategi didasarkan pada garis pemikiran berikut ini :

Suatu kontinum dengan strategi “industri tunggal” pada satu ujung dan “diversifikasi yang tidak berhubungan” di

ujung yang lain

Industri Tunggal Diversifikasi Berhubungan

Diversifikasi Tidak Berhubungan

Struktur organisasi Fungsional Unit usaha Induk perusahaan

Pengenalan industri dari manajemen korporat

Tinggi ------------------ Rendah

Latar belakang fungsional dari manajemen korporat

Pengalaman operasi yang relevan

(produksi,pemasaran,litbang)

------------------ Utamanya keuangan

Wewenang pengambilan keputusan

Lebih tersentralisasi ------------------ Lebih terdesentralisasi

Ukuran staf korporat Tinggi ------------------ Rendah

Ketergantungan pada promosi internal

Tinggi ------------------ Rendah

Penggunaan transfer lateral Tinggi ------------------ Rendah

Budaya korporat Kuat ------------------ Lemah

Ketika suatu perusahaan berpindah dari ujung industri tunggal ke ujung diversifikasi yang tidak berhungan, otonomi dari manajer unit bisnis cenderung untuk meningkat karena terdapat dua alasan :tidak seperti perusahaan industri tunggal, manajer senior dari perusahaan yang terdiversifikasi tidak berhubungan mungkin tidak memiliki pengetahuan dan keahlian untuk membuat keputusan strategis dan operasi untuk sekelompok unit bisnis yang berbeda.hanya terdapat sedikit saling ketergantungan lintas unit bisnis dalam suatu konglomerat, sementara terdapat sejumlah besar saling ketergantungan lintas antar unit bisnis dalam perusahaan industi tunggal dan perusahaan terdiversifikasi yang berhubungan; saling ketergantungan yang lebih besar membutuhkan lebih banyak intervensi oleh manajer puncak.

Industri tunggal Diversifikasi berhubungan

Diversifikasi tidak berhubungan

Perencanaan strategis Vertikal & horizontal -----------------

Hanya vertikal

Penyusunan anggaran : pengendalian relatif atas

manajer unit bisnis terhadap formulasi anggaran

Rendah -----------------

Tinggi

Pentingnya pencapaian anggaran

Rendah -----------------

Tinggi

Penetapan harga transfer : pentingnya penetapan harga

transfer

Tinggi -----------------

Rendah

Fleksibilitas pencarian sumber Jarak -----------------

Penetapan harga transfer berdasarkan transaksi pasar

Kompensasi insentif : kriteria bonus

Kriteria keuangan & non keuangan

-----------------

Kriteria keuangan utama

Pendekatan penentuan bonus Utamanya subjektif -----------------

Terutama formula pokok

Dasar bonus Baik berdasarkan kinerja unit bisnis maupun kinerja

korporat

-----------------

Terutama berdasarkan pada kinerja unit bisnis

Strategi korporat yang berbeda : implikasi terhadap pengendalian manajemen

1. Misinya (apa tujuan

keseluruhannya?)

2. Keunggulan kompetitifnya

(bagaimana sebaiknya unit bisnis tersebut

bersaing dalam industrinya guna

mencapai misinya?)

Unit-unit yang “membangun” cenderung menghadapi ketidakpastian lingkungan yang lebih besar dibandinkan dengan unit-unit yang “memanen” karena alasan :Strategi membangun biasannya dilaksanakan pada tahap pertumbuhan dari siklus hidup produk, sementara strategi memanen biasanya dilaksanakan pada thap dewasa/menurun dari siklus hidup produk.Tujuan dari unit bisnis yang membangun adalah untuk meningkatkan pangsa pasar.Baik dari sisi input maupun output, para manajer dari unit bisnis yang membangun cenderung mengalami ketergantungan yang lebih besar pada individu dan organisasi eksternal dibandingkan dengan para manajer dari unit bisnis yang memanen.Karena unit bisnis yang membangun sering kali berada dalam industry baru dan berevolusi, manajer dari unit bisnis yang membangun kemungkinan besar memiliki pengalaman yang lebih sedikit dalam industry mereka.

Misi &

KetidakpastianMisi &

Ketidakpastian

Membangun Mempertahankan Memanen

Pentingnya perencanaan strategis

Relatif tinggi -----------------------

Relatif rendah

Formulasi keputusan pengeluaran modal

Lebih sedikit analisis DCF formal : periode

pengembalian yang lebih panjang

-----------------------

Lebih banyak analisis DCF formal : periode pengembalian

yang lebih pendek

Kriteria evaluasi pengeluaran modal

Lebih banyak penekanan pada data nonkeuangan

(pangsa pasar, penggunaan yang efisien

dari dolar litbang)

-----------------------

Lebih banyak penekanan pada data keuangan (efisiensi biaya, pengembalian inkremental kas

atas kas)

Tarif diskonto Relatif rendah -----------------------

Relatif tinggi

Analisis investasi modal Lebih subjektif & kualitatif

-----------------------

Lebih objektif & kuantitatif

Batas persetujuan proyek pada tingkat unit

bisnis

Relatif tinggi -----------------------

Relatif rendah

Misi strategis yang berbeda : Implikasi terhadap penyusunan anggaran

membangun mempertahankan

memanen

Peranan anggaran Lebih sebagai alat perencanaan jangka pendek

----------------------

Lebih sebagai alat pengendalian (dokumen dari pembatasan)

Pengaruh manajer unit bisnis dalam penyusunan anggaran tersebut

Relatif tinggi ----------------------

Relatif rendah

Revisi anggaran selama tahun berjalan

Realtif rendah ----------------------

Relatif sulit

Frekuensi pelaporan & kontak informal dengan atasan

Lebih sering mengenai masalah kebijakan ; lebih jarang mengenai masalah operasi

----------------------

Lebih jarang mengenai masalah kebijakan ; lebih sering mengenai masalah operasi

Frekuensi umpan balik dari atasan mengenai kinerja aktual versus anggaran

Kurang sering ----------------------

Lebih sering

Batasan pengendalian yang digunakan dalam evaluasi periodik terhadap anggaran

Relatif tinggi (lebih fleksibel)

----------------------

Relatif rendah (kurang fleksibel)

Pentingnya pencapaian anggaran

Relatif rendah ----------------------

Relatif tinggi

Pengendalian output versus perilaku

Pengendalian perilaku ----------------------

Pengendalian output

Membangun Mempertahankan Memanen

Presentase kompensasi

dalam bentuk bonus

Relatif tinggi ----------------- Relatif rendah

Kriteria bonus Lebih menekankan pada

kriteria nonkeuangan

----------------- Lebih menekankan pada kriteria keuangan

Pendekatan penentuan

bonus

Lebih subjektif ----------------- Lebih berdasarkan rumus

Frekuensi pembayaran

bonus

Lebih jarang ----------------- Lebih sering

Inovasi produk adalah lebih penting bagi unit bisnis diferensiasi

Unit bisnis biaya rendah biasanya cenderung untuk mempunyai lini

produk yang sempit guna meminimalkan biaya penyimpanan

persediaan & memperoleh manfaat dari skala ekonomi

Unit bisnis biaya rendah biasanya menghasilakan produk

sederhana yang bersifat komoditas & produk-produk ini sukses semata-mata karena

memiliki harga yang lebih rendah dibandingkan dengan

produk saingan

GAYA MANAJEMEN PUNCAK(sikap para manajer senior terhadap pengendalian)

Fungsi pengendalian manajemen dalam suatu organisasi dipengaruhi oleh gaya mmanajemen puncak

Gaya manajer unit bisnis mempengaruhi proses pengendalian manajemen dari unit bisnis tersebut

Gaya dari manajer departemen fungsional mempengaruhi proses pengendalian manajemen di bidang fungsional

mereka

Jadi, para perancang sebaiknya mempertimbangkan gaya manajemen dalam merancang sistem pengendalian operasi

Perbedaan gaya manajemen dapat digolongkan ke dalam beberapa segi :

Gaya formal dibanding gaya informalGaya kongkrit dibanding gaya abstrakGaya analitis dibanding gaya trial and errorGaya senang risiko dibanding gaya takut risikoGaya berorientasi proses dibanding gaya

berorientasi hasilGaya berorientasi manusia & gaya berorientasi

tugasGaya bersahabat dibanding gaya sombongGaya berorientasi jangka panjang dibanding

gaya berorientasi jangka pendekGaya “teori X” (mendominasi pengambilan

keputusan) diabnding gaya “teori Y” (mendorong partispasi organisai dalam pengambilan keputusan)

Thank for your attention

Pertanyaan 1. Siti ariyanti (0039)

Alasan mengapa pengaruh manajer unit bisnis dalam penyusunan anggaran dalam unit bisnis membangun relatif tinggi sedangkan pada unit bisnis memanen relatif rendah?

2. Ari indiastuti (0057)

Hal 336, dampak kompensasi insentif menggunakan rumus?

3. Eliva (0052)

Bagaimana pengaruh gaya manajemen terhadap pengendalian manajemen?

Pertanyaan

1. Sekar (0045)

Cara mengatasi ketidakpastian dalam perencanaan strategis?

2. Fitri wulansari (0044)

Suatu unit bisnis dapat memilih untuk bersaing baik sebagai pemain terdiferensiasi atau sebagai pemain biaya rendah?