Objektif HRM dan Payroll Cycle

Aktivitas pertama dalam siklus manajemen sumber daya manusia / penggajian melibatkan

pembaruan file induk penggajian untuk mencerminkan berbagai jenis perubahan penggajian

seperti: mempekerjakan orang baru, pemberhentian, perubahan tingkat gaji, atau perubahan

dalam pengurangan diskresi. Merupakan hal yang penting untuk diperhatikan bahwa semua

perubahan penggajian dimaksudkan tepat pada waktunya dan secara tepat ditampilkan dalam

periode pembayaran berikutnya.

Aktivitas kedua dalam siklus manajemen sumber daya manusia / penggajian adalah

memperbarui informasi mengenai tarif dan pemotongan pajak lainnya. Perubahan tersebut

terjadi ketika bagian penggajian menerima pembaruan mengenai perubahan dalam tarif pajak

dan pemotongan gaji lainnya dari berbagai unit pemerintah dan perusahaan asuransi.

Objektif HRM dan Payroll Cycle di Pabrik Baju 12 Titan

Aktivitas pertama dalam siklus manajemen sumber daya manusia / penggajian melibatkan

pembaruan file induk penggajian untuk

mencerminkan berbagai jenis perubahan penggajian seperti: mempekerjakan orang baru,

pemberhentian, perubahan tingkat gaji, atau

perubahan dalam pengurangan diskresi. Merupakan hal yang penting untuk diperhatikan

bahwa semua perubahan penggajian dimaksudkan tepat pada waktunya dan secara tepat

ditampilkan dalam periode pembayaran berikutnya.

Aktivitas kedua dalam siklus manajemen sumber daya manusia / penggajian adalah

memperbarui informasi mengenai tarif dan pemotongan pajak lainnya. Perubahan tersebut

terjadi ketika bagian penggajian menerima pembaruan mengenai perubahan dalam tarif pajak

dan pemotongan gaji lainnya dari berbagai unit pemerintah dan perusahaan asuransi.

Memiliki sumber daya manusia yang memadai dan mumpuni untuk menjalankan proses

produksi

Meningkatkan keterampilan karyawan agar dapat terus mengahsilkan produk-produk

berkualitas

Meningkatkan motivasi karyawan dengan memberikan kompensasi yang kompetitif

dibanding produsen lain

Menjaga loyalitas karyawan untuk meminimalkan tingkat labour turnover

Menyediakan lingkungan kerja yang nyaman untuk menjaga semangat karyawan

Risiko HRM dan Payroll Cycle

Risiko sumber daya manusia dan risiko kecurangan merupakan risiko-risiko yang dapat

mengakibatkan kerugian bagi perusahaan. Apabila hal-hal tersebut tidak mendapat perhatian

yang lebih, maka proses pengembangan usaha akan terhambat. pengembangan usaha

membutuhkan modal yang besar, kualitas dari produk yang ditawarkan serta palayanan yang

diberikan dapat memuaskan konsumen.

Risiko sumber daya manusia merupakan risiko yang dapat dikendalikan oleh pihak

perusahaan, sehingga dapat meminimalkan kerugian yang dialami oleh perusahaan. Risiko

kecurangan identik dengan pemalsuan-pemalsuan laporan keuangan yang dilakukan oleh pihak

yang bekerja dalam perusahaan tersebut, jika kecurangan terus-menerus terjadi, pengembangan

usaha akan terhambat, karena kualitas dari karyawan yang bekerja tidak mendukung proses

pengembangan usaha.

Frekuensi risiko yang terjadi pada suatu usaha yang sangat rentan adalah masalah risiko

kecurangan, dimana risiko ini akan membawa dampak kepada menurunnya pendapatan serta

rendahnya profitabilitas yang dicapai oleh suatu usaha.

Risiko-risiko HRM dan Payroll Cycle yang dihadapi oleh Pabrik Baju 12 Titan

Terjadinya kecurangan oleh karyawan dalam proses produksi karena kurangnya

pengawasan

Tingkat turnover yang tinggi karena kurangnya loyalitas karyawan

Terlambatnya pemberian gaji karena pesanan yang tidak menentu

Meningkatnya tingkat harga secara umum yang mengharuskan meningkatkan tingkat

gaji

Kurangnya jumlah karyawan untuk menjalankan proses produksi dalam volume yang

besar