REVIU RENCANA STRATEGIS - pn-balebandung.go.idReviu Renstra Tahun 2019 Pengadilan Negeri Bale...
Transcript of REVIU RENCANA STRATEGIS - pn-balebandung.go.idReviu Renstra Tahun 2019 Pengadilan Negeri Bale...
REVIU RENCANA
STRATEGIS
PENGADILAN NEGERI BALE BANDUNG
RENSTRA 2015-2019
Reviu Renstra Tahun 2019 Pengadilan Negeri Bale Bandung Kelas 1A 1
BAB I – PENDAHULUAN 1.1. KONDISI UMUM
Reformasi sistem peradilan membawa perubahan yang mendasar bagi
peran Pengadilan Negeri Bale Bandung Kelas 1A dalam menjalankan tugas
dan fungsi pokoknya, dibidang Administrasi, Organisasi, Perencanaan dan
Keuangan. Pengadilan Negeri Bale Bandung Kelas 1A merupakan lingkungan
Peradilan Umum di bawah Mahkamah Agung Republik Indonesia sebagai
pelaksana kekuasaan kehakiman yang merdeka untuk menyelenggarakan
peradilan guna menegakkan hukum dan keadilan. Pengadilan Negeri Kelas 1A
Bale Bandung sebagai Pengadilan Tingkat Pertama yang mendukung
Pengadilan Tinggi Jawa Barat yang menjadi kawal depan Mahkamah Agung
Republik Indonesia bertugas dan berwenang menerima, memeriksa, memutus
dan menyelesaikan perkara yang masuk di tingkat pertama.
Perencanaan strategis suatu proses yang berorientasi pada hasil yang
ingin dicapai selama kurun waktu 1 (satu) sampai dengan 5 (lima) tahun secara
sistematis dan berkesinambungan dengan memperhitungkan potensi, peluang
dankendala yang ada pada lingkungan Pengadilan Negeri Kelas 1A Bale
Bandung. Rencana strategis ini dijabarkan ke dalam program yang kemudian
diuraikan kedalam rencana aksidan tindakan. Rencana strategis ini kelak
didukung dengan anggaran yang memadai, dilaksanakan oleh sumber daya
manusia yang kompeten, ditunjang sarana dan prasarana serta
memperhitungkan perkembangan lingkungan Pengadilan Negeri Kelas 1A Bale
Bandung baik lingkungan internal maupun eksternal sebagai variable strategis.
Pengadilan Negeri Bale Bandung Kelas 1A dalam menjalankan tugas dan
fungsinya tersebut adalah untuk mendukung tercapainya visi dan misi
Mahkamah Agung Republik Indonesia sebagai lembaga pelaksana kekuasaan
kehakiman di Indonesia.
Reviu Renstra Tahun 2019 Pengadilan Negeri Bale Bandung Kelas 1A 2
Pengadilan Negeri Bale Bandung Kelas 1A selaku kawal depan Mahkamah
Agung RI bertugas menyelenggarakan administrasi Pengadilan, dimana oleh undang-
undang dibedakan oleh 2 (dua) administrasi yaitu administrasi perkara dan
administrasi umum.
Dalam menyelenggarakan administrasi pengadilan, terbentuklah personil di
Pengadilan Negeri Kelas 1A Bale Bandung yang terdiri dari Ketua, Wakil Ketua,
Hakim, Panitera, Sekretaris, para Panitera Muda, para Kepala Sub. Bagian, para
Pegawai dan para tenaga honorer/pekerja tidak tetap.
Sesuai data terakhir tahun 2018, jumlah pegawai berdasarkan jabatan dan
golongan di Pengadilan Negeri Bale Bandung Kelas 1A sebanyak 88 orang dengan
rincian sebagai berikut :
KETUA : 1 WAKIL KETUA : 1 PANITERA : 1 SEKRETARIS : 1 Plt. PANMUD HUKUM : 1 PANMUD PERDATA : 1 PANMUD PIDANA : 1 KASUB UMUM DAN KEUANGAN : 1 KASUB KEPEGAWAIAN, ORGANISASI DAN TATA LAKSANA : 1 KASUB PERENCANAAN, TI DAN PELAPORAN : 1 HAKIM : 22 PP : 29 JURUSITA : 4 JSP : 10 STAF : 13
GOL IV : 27 GOL III : 54 GOL II : 5 GOL I : 2
Sedangkan Tenaga Honorer :
Satpam : 4 Orang
Pengemudi : 2 Orang
Pramubakti : 5 Orang
Reviu Renstra Tahun 2019 Pengadilan Negeri Bale Bandung Kelas 1A 3
Untuk tenaga honorer atau pekerja tidak tetap di Pengadilan Negeri Bale
Bandung Kelas 1A adalah berjumlah 11 orang.
DATA KEPEGAWAIAN PENGADILAN NEGERI BALE BANDUNG KELAS 1A
NAMA NIP JABATAN
1 TENRI MUSLINDA, S.H.,M.H. 196810181992122001 Ketua
2 IKHWAN HENDRATO, SH., MH. 196904181994031002 Wakil Ketua
3 SISWATMONO RADIANTORO, SH. 196109241988031007 Hakim
4 Hj. RISTATI, SH, MH. 196208281989032005 Hakim
5 ADRIANUS AGUNG PUTRANTONO, SH. 196306111992121001 Hakim
6 ITONG ISNAENI HIDAYAT, SH,. MH 196706191992121001 Hakim
7 FIRZA ANDRIANSYAH, SH. 196905081995031001 Hakim
8 KUKUH KALINGGO YUWONO, SH.,MH 196702111986031001 Hakim
9 OJO SUMARNA. SH., MH 196506041992121003 Hakim
10 ASTEA BIDARSARI, SH.,MH. 196009281992122001 Hakim
11 SITI HAMIDAH, SH.,MH. 196602281992122001 Hakim
12 SRI ASMARANI, SH.,CN. 196506141992122001 Hakim
13 DINAHAYATI SYOFYAN, SH.,MH, 196805191994032003 Hakim
14 ASMUDI, SH.,MH. 196609151996031002 Hakim
15 HERU DINARTO, SH.,MH 196607191996031001 Hakim
16 IKA LUSIANA RIYANTI, SH. 197111191996032001 Hakim
17 BAMBANG ARIYANTO, SH.MH. 197011201996031003 Hakim
18 DAME PARULIAN PANDIANGAN, S.H. 196712271996032001 Hakim
19 TOHARI TAPSIRIN, Bc.IP.S.H.,MH 195801291982031001 Hakim
20 WIYONO, SH. 196707291989031003 Hakim
21 RADEN ZAENAL ARIEF, SH.,MH. 196906111992031002 Hakim
22 SUWANDI, SH.,MH. 197103041999031004 Hakim
23 NURHAYATI NASUTION, SH., MH. 197408121999032003 Hakim
24 SAPUTRO HANDOYO, SH., MH. 197809112002121002 Hakim
25 DENRY PURNAMA, SH.MH 196812031988031001 Panitera
26 NANA RUSMANA, SH. 198010122006041007 Sekretaris
27 NENENG WARLINAH, SH.MH 196807181993032010 Panitera Muda
28 ENANG SUPARMAN, SH.,MH. 196807091994031004 Panitera Muda
29 NANDANG SUNANDAR, SH.,MH. 197308131993031001 Panitera Muda
30 MAMOK ANDRI SENUBEKTI, M.Kom. 198204112009041004 Ka.Sub.Bag.
31 YENNY IMELDA BUTAR BUTAR, SE. 197901212009042002 Ka.Sub.Bag.
32 MOHAMAD FAHMI FIRDAUS, S.H. 198109272011011005 Ka.Sub.Bag.
33 OSMAR SINAGA, SH. 196205161990031003 Panitera Pengganti
34 DEDY YUDIAWAN, SH 196002221992021003 Panitera Pengganti
35 DARMAWAN SAPUTRA, SH. 197212021999031004 Panitera Pengganti
36 MOHAMAD ADE KUSUMA, S.H 197304121994031002 Panitera Pengganti
37 DESVRIYANTI, SH 197012251992032004 Panitera Pengganti
38 WATI SUSILOWATI, SH. 196408111983032001 Panitera Pengganti
39 TJAHJUDIN, SH. 197212121994031003 Panitera Pengganti
40 ANI SUPRIANI, SH 196506101986032002 Panitera Pengganti
41 YENI PRIHATI NUR RIANI, SmHk 196106101990032001 Panitera Pengganti
42 ENUNG NURAENI, Spsi., SH. 197206142001122001 Panitera Pengganti
43 ITANG IRMAN HANDAYANA, SH. 196001011987021001 Panitera Pengganti
44 HANDAYANI SOEKANA, SH. 196609231987032002 Panitera Pengganti
45 ASEP MUHARAM, SH. 196604231992031003 Panitera Pengganti
46 IMAS NIA DANIATI, SH. 198002222005022002 Panitera Pengganti
47 LINA MARLINA, SH. 196809161990032002 Panitera Pengganti
48 BUDI PERMANA, SH. 197002162006041001 Panitera Pengganti
49 BAMBANG SETIA PUTRA, S.H. 198110122011011006 Panitera Pengganti
50 ANISA NARESTASARI, S.H. 198510092009042003 Panitera Pengganti
Reviu Renstra Tahun 2019 Pengadilan Negeri Bale Bandung Kelas 1A 4
51 WURYANI RETNANINGSIH 196408061985032003 Panitera Pengganti
52 WIWIN WIDARMI 196501091986032003 Panitera Pengganti
53 MUHSONI 196105011982031004 Panitera Pengganti
54 RIYANI WARTININGSIH, SH. 197612282005022001 Panitera Pengganti
55 PUPUT YANI HERYANI, SH. 197607132003122001 Panitera Pengganti
56 RAHAYU APRILIYANTI, SH. 197804182001122003 Panitera Pengganti
57 MUHAMMAD AL ATTA, SH. 197205102006041002 Panitera Pengganti
58 GIRRY JAYA WIJAYA, SH. 198403252009041005 Panitera Pengganti
59 IWAN BUDI SOFYAN, SH 197902182006041005 Panitera Pengganti
60 POPPY ENDAH TRIATY, SH.,MH. 197706242006042002 Panitera Pengganti
61 MOCHAMMAD IKHSAN AFGANI, SH. 198907052009041002 Panitera Pengganti
62 ASEP SOPIAN 196303241985021001 Juru Sita
63 AMAN 196303251993031002 Juru Sita
64 BUDI SOPYAN 197006251993031001 Juru Sita
65 PANDAPOTAN SINAGA 198003162006041001 Juru Sita
66 REMLY ELISABETH, SE, SH. 197810072011012004 Juru Sita Pengganti
67 YATI SURYATI 196605101987032002 Juru Sita Pengganti
68 SUTARNI 196501031987032003 Juru Sita Pengganti
69 NENENG HOTIMAH 196307111984092001 Juru Sita Pengganti
70 KUNDRAT 196301091992031006 Juru Sita Pengganti
71 SUPRIATNA 196411011991031002 Juru Sita Pengganti
72 ATE SUPRIATNA 197005121993031003 Juru Sita Pengganti
73 HERNA ZUBIR, SH. 197611182011012006 Juru Sita Pengganti
74 LA RADJAB 196205011993031002 Juru Sita Pengganti
75 FAUZIAH DISTI HASANAWATI,A.,Md 198412212009122008 Juru Sita Pengganti
76 SAMSUDIN,SH 196212191982031001 Staf
77 CAKRA ARDI NUGRAHA, SH. 199009222015031004 Staf
78 FUAD HIDAYAT, SH. 198401052011011010 Staf
79 SYARIFUDIN, SE. 197811162011011007 Staf
80 EKO NURPRIYO SUSANTO, A.Md. 198505202009041004 Staf
81 ALIF BRAJA DIJAYA.S,H 199007252019031004 Staf
82 ALDI REINALDI, S.T 199109182019031003 Staf
83 DADANG HIDAYAT 196306122014081001 Staf
84 ASEP BARNAS 196405062014081001 Staf
85 WINI SANTIASIH 197912272014082002 Staf
86 HENDRA SUMPENA 197009292014081002 Staf
87 WAWAN MIHARNA 196502022014081003 Staf
88 SUHERMAN 196709062014081002 Staf
Reviu Renstra Tahun 2019 Pengadilan Negeri Bale Bandung Kelas 1A 5
1.2. POTENSI DAN PERMASALAHAN
A. Kekuatan (Strength)
Kekuatan Pengadilan Negeri Bale Bandung Kelas 1A mencakup hal-hal
yang memang sudah diatur dalam peraturan/perundang-undangan sampai
dengan hal-hal yang dikembangkan kemudian, mencakup:
1. Merupakan kawal depan (Voorj Post) di wilayah Kabupaten Bandung,
Kabupaten Bandung Barat dan Kota Cimahi.
2. Pengadilan Negeri Bale Bandung Kelas 1A merupakan unsur Muspida dan
memiliki hubungan baik dengan pemerintah daerah wilayah Kabupaten
Bandung, Kabupaten Bandung Barat dan Kota Cimahi.
3. Adanya undang undang yang mengatur kewenangan Pengadilan Negeri Bale
Bandung Kelas 1A selaku Pengadilan Tingkat Pertama.
4. Pengaduan masyarakat bisa dilakukan dengan sistem yang berbasis teknologi
informasi
B. Kelemahan(Weakness)
Kelemahan-kelemahan yang ada di Pengadilan Negeri Bale Bandung
Kelas 1A dirinci dalam beberpa aspek:
1. Aspek Proses Peradilan
Putusan Pengadilan Negeri Bale Bandung Kelas 1A belum dapat diunduh/
diakses cepat oleh masyarakat
Belum memiliki mekanisme evaluasi yang dapat mengukur kepuasan
masyarakat pencari keadilan di wilayah hukum Pengadilan Negeri Bale
Bandung Kelas 1A
2. Aspek Sumber Daya Aparatur Peradilan
Pengadilan Negeri Bale Bandung Kelas 1A belum mempunyai
kewenangan untuk merekrut pegawai sendiri sesuai kebutuhan Pengadilan
Rekrutmen PNS yang diterima belum sesuai dengan kapasitas dan
kemampuan kerja yang dibutuhkan di Pengadilan Negeri Bale Bandung
Kelas 1A
3. Aspek Pengawasan dan Pembinaan
Belum diterapkannya evaluasi penilaian kinerja
Belum adanya system pengaduan masyarakat yang berbasis teknologi
informasi
4. Aspek Tertib administrasi dan manajemen peradilan
Reviu Renstra Tahun 2019 Pengadilan Negeri Bale Bandung Kelas 1A 6
Belum sempurnanya sistem Manajemen perkara berbasis teknologi
informasi (dalam proses)
5. Aspek Sarana dan Prasarana
Anggaran yang diterima Pengadilan Negeri Bale Bandung Kelas 1A dari
pusat belum sesuai dan jauh dengan kebutuhan dan rencana yang
diajukan
C. Peluang (Opportunities)
Berikut adalah peluang-peluang yang dimiliki Pengadilan Negeri Bale
Bandung Kelas 1A untuk melakukan perbaikan ditinjau dari beberapa aspek :
1. Aspek Proses Peradilan
Adanya website Pengadilan Negeri Bale Bandung Kelas 1A yang
memberikan informasi kepada masyarakat tentang alur proses berperkara
2. Aspek Sumber Daya Aparatur Peradilan
Adanya tunjangan kinerja/ remunerasi sebagai motivasi dalam peningkatan
kinerja
Adanya sosialisasi, bimbingan teknis, pelatihan yang dilaksanakan
Pengadilan Negeri Bale Bandung Kelas 1A maupun Mahkamah Agung
untuk meningkatkan kualitas sumber daya manusia
3. Aspek Pengawasan dan Pembinaan
Adanya kegiatan pengawasan yang dilaksanakan secara berkala baik
untuk internal Pengadilan Negeri Bale Bandung Kelas 1A
4. Aspek Tertib Administrasi dan Manajemen Peradilan
Dukungan dan koordinasi yang baik antar pengadilan dengan semua
aparat penegak hukum diwilayah hukum Pengadilan Negeri Bale Bandung
Kelas 1A
5. Aspek Sarana dan Prasarana
Sudah tersedianya fasilitas Teknologi Informasi di Pengadilan Negeri Bale
Bandung Kelas 1A berupa internet, website Pengadilan Negeri Bale
Bandung Kelas 1A.
D. Tantangan yang dihadapi (Threats)
Berikut adalah tantangan-tantangan di Pengadilan Negeri Bale Bandung
Kelas 1A yang akan dihadapi dan harus dipikirkan cara terbaik untuk tetap dapat
melakukan perbaikan sebagaimana yang diharapkan.
Reviu Renstra Tahun 2019 Pengadilan Negeri Bale Bandung Kelas 1A 7
1. Aspek Proses Peradilan
Belum tersedianya suatu alat pengukuran kepuasan pengguna jasa
pengadilan
2. Aspek Sumber Daya Aparatur Peradilan
Personil di Pengadilan Negeri Bale Bandung Kelas 1A belum seluruhnya
menguasai visi dan misi Pengadilan Negeri Bale Bandung Kelas 1A
3. Aspek Pengawasan dan Pembinaan
Belum adanya sistem reward & punishment untuk mengontrol kinerja
aparat peradilan
4. Aspek Tertib administrasi dan manajemen peradilan
Adanya letak kediaman pencari keadilan yang jauh dari Pengadilan Negeri
Bale Bandung Kelas 1A, sehingga pengiriman administrasi untuk perkara
ke Pengadilan Negeri Bale Bandung Kelas 1A membutuhkan waktu lebih
lama
5. Aspek Sarana dan Prasarana
Anggaran yang diberikan pusat untuk pengadaan sarana dan prasarana
tidak sesuai dengan kebutuhan.
SARANA DAN PRASARANA YANG DIMILIKI
PENGADILAN NEGERI BALE BANDUNG KELAS 1A
PTSP
Reviu Renstra Tahun 2019 Pengadilan Negeri Bale Bandung Kelas 1A 8
Reviu Renstra Tahun 2019 Pengadilan Negeri Bale Bandung Kelas 1A 9
POJOK E-COURT
RUANG TUNGGU PENGUNJUNG TIDAK MEROKOK
Reviu Renstra Tahun 2019 Pengadilan Negeri Bale Bandung Kelas 1A 10
R.TUNGGU MENYUSUI
Reviu Renstra Tahun 2019 Pengadilan Negeri Bale Bandung Kelas 1A 11
RUANG TUNGGU PENGUNJUNG MEROKOK
KURSI RODA UNTUK DIFABEL
Reviu Renstra Tahun 2019 Pengadilan Negeri Bale Bandung Kelas 1A 12
JALUR UNTUK DIFABEL, KAMAR MANDI DIFABEL DAN PETUNJUK ARAH
Reviu Renstra Tahun 2019 Pengadilan Negeri Bale Bandung Kelas 1A 13
PAPAN PENGUMUMAN
Reviu Renstra Tahun 2019 Pengadilan Negeri Bale Bandung Kelas 1A 14
RUANG SIDANG PENGADILAN NEGERI BALE BANDUNG KELAS 1A
Reviu Renstra Tahun 2019 Pengadilan Negeri Bale Bandung Kelas 1A 15
Reviu Renstra Tahun 2019 Pengadilan Negeri Bale Bandung Kelas 1A 16
Reviu Renstra Tahun 2019 Pengadilan Negeri Bale Bandung Kelas 1A 17
Reviu Renstra Tahun 2019 Pengadilan Negeri Bale Bandung Kelas 1A 18
RUANGAN HAKIM DENGAN PINTU AKSES FINGER
Reviu Renstra Tahun 2019 Pengadilan Negeri Bale Bandung Kelas 1A 19
DATA INFORMASI SIPP HAKIM
Reviu Renstra Tahun 2019 Pengadilan Negeri Bale Bandung Kelas 1A 20
RUANG ARSIP
Reviu Renstra Tahun 2019 Pengadilan Negeri Bale Bandung Kelas 1A 21
RUANG TAHANAN LAKI-LAKI DAN PEREMPUAN
Reviu Renstra Tahun 2019 Pengadilan Negeri Bale Bandung Kelas 1A 22
RUANG TAHANAN DI LENGKAPI DENGAN CCTV 2 TITIK
TAHANAN SINGLE AKSES KE RUANG TAHANAN
Reviu Renstra Tahun 2019 Pengadilan Negeri Bale Bandung Kelas 1A 23
RUANG MEDIASI TELECONFERENCE
PERPUSTAKAAN DILENGKAPI DENGAN APLIKASI PERPUSTAKAAN DAN TELAH
TERDATA BASE DAN ADA PERPUSTAKAAN MINI UNTUK ANAK-ANAK
Reviu Renstra Tahun 2019 Pengadilan Negeri Bale Bandung Kelas 1A 24
Reviu Renstra Tahun 2019 Pengadilan Negeri Bale Bandung Kelas 1A 25
BAB II – VISI, MISI, TUJUAN
2.1. VISI
Rencana Strategis Pengadilan Negeri Bale Bandung Kelas 1A Tahun 2015-
2019 merupakan komitmen bersama dalam menetapkan kinerja dengan tahapan-
tahapan yang terencana dan terprogram secara sistematis melalui penataan,
penertiban, perbaikan pengkajian, pengelolaan terhadap sistem kebijakan dan
peraturan perundangan-undangan untuk mencapai efektivas dan efesiensi.
Adapun dasar penyusunan strategi tersebut dapat diimplementasikan melalui
4 (empat) strategi yaitu:
1. Strategi Stabilitas
a. Strategi stabilitas bertujuan untuk menunjukan dan mempertegas arah
kegiatan Pengadilan Negeri Bale Bandung Kelas 1A, serta menghindar dari
segala yang menjadi penghambat di masa lalu.
b. Meningkatkan bahwa penggunaan daya dan dana, secara efesiensi agar
terwujud kondisi Pengadilan Negeri Bale Bandung Kelas 1A pada posisi yang
stabil dan berjalan sebagaimana yang diharapkan.
2. Strategi Pembangunan
Strategi ini berorientasi untuk menambah kegiatan dan skala prioritas bagi
kegiatan operasional Pengadilan Negeri Bale Bandung Kelas 1A,yaitu melengkapi
segala fasilitas yang kurang.
3. Strategi Efesiensi
Strategi ini berorientasi kepada prioritas untuk memilah kebutuhan yang
paling mendesak dan mendasar yang harus didahulukan serta pengurangan
skala operasional Pengadilan Negeri Bale Bandung Kelas 1A yang tidak perlu lagi
dipertahankan keberadaannya.
4. Strategi Pelayanan Publik
Pembinaan pelayanan informasi dari Mahkamah Agung terhadap badan
peradilan di bawahnya termasuk Peradilan Umum, merupakan salah satu
indikator pembaharuan peradilan ke arah terwujudnya peradilan agung dan
modern. Kebijakan pembinaan dalam bidang ini, merupakan keharusan sebagai
implimentasi dari Undang-Undang Nomor 14 Tahun 2008 tentang Keterbukaan
Informasi Publik dan surat Keputusan Mahkamah Agung RI Nomor 1-
144/KMA/SK/I/2011 tentang Pedoman Pelayanan Informasi di Pengadilan serta
surat Keputusan Wakil Ketua Mahkamah Agung RI Bidang Non Yudisial Nomor
Reviu Renstra Tahun 2019 Pengadilan Negeri Bale Bandung Kelas 1A 26
01/WKMA-NY/SK/I/2009 tentang Pedoman Pelaksanaan Pelayanan Informasi
pada Mahkamah Agung RI.
Substansi kebijakan pada Surat Keputusan Mahkamah Agung RI tersebut,
telah mengatur secara jelas informasi peradilan apa yang boleh dipublikasikan
dan yang harus tetap dirahasiakan, pelaksanaan pelayanan informasi,
pengumuman informasi, tata cara pelayanan informasi, tata cara penanganan
keberatan terhadap pelayanan informasi, dan tata cara pelaporan.
5. Strategi kombinasi
Strategi ini merupakan perpaduan dari keempat strategi di atas. Dengan
tetap memperioritaskan program mana yang harus didahulukan karena adanya
keterbatasan dana dan sarana namun tetap memegang prinsip proporsionalitas.
Kemudian rencana strategis Pengadilan Negeri Bale Bandung Kelas 1A
ini harus didorong oleh visi yang jelas dan serangkaian tujuan, prinsip dan target
startegis, langkah-langkah yang harus diambil dalam menghadapi tantangan dan
hambatan dengan penuh keteguhan dan usaha yang terus
menerus/berkesinambungan serta strategi yang efektif.
Selanjutnya untuk memberikan arah dan sasaran yang jelas serta sebagai
pedoman dan tolok ukur kinerja Pengadilan Negeri Bale Bandung Kelas 1A harus
diselaraskan dengan arah kebijakan dan program Mahkamah Agung yang
disesuaikan dengan rencana pembangunan nasional yang telah ditetapkan dalam
Rencana Pembangunan Nasional Jangka Panjang (RPNJP) 2005 - 2025 dan
Rencana Pembangunan Jangka Menengah (RPJM) 2015- 2019, sebagai pedoman
dan pengendalian kinerja dalam pelaksanaan program dan kegiatan Pengadilan
dalam mencapai visi dan misi serta tujuan organisasi pada tahun 2015- 2019.
Visi adalah suatu gambaran yang menantang tentang keadaan masa depan
yang diinginkan untuk mewujudkan tercapainya tugas pokok dan fungsi Pengadilan
Negeri Bale Bandung Kelas 1A
Visi Pengadilan Negeri Bale Bandung Kelas 1A mengacu pada Visi
Mahkamah Agung RI adalah sebagai berikut :
“MEWUJUDKAN PENGADILAN NEGERI BALE BANDUNG KELAS 1A
YANG AGUNG”
Reviu Renstra Tahun 2019 Pengadilan Negeri Bale Bandung Kelas 1A 27
2.2. MISI
Misi adalah sesuatu yang harus diemban atau dilaksanakan sesuai visi yang
ditetapkan agar tujuan organisasi dapat terlaksana dan terwujud dengan baik.
Misi Pengadilan Negeri Bale Bandung Kelas 1A, adalah sebagai berikut :
1. Menjaga kemandirian Pengadilan Negeri Bale Bandung Kelas 1A;
2. Memberikan pelayanan hukum yang berkeadilan kepada pencari keadilan;
3. Meningkatkan kualitas kepemimpinan Pengadilan Negeri Bale Bandung Kelas
1A;
4. Meningkatkan kredibilitas dan transparansi Pengadilan Negeri Bale Bandung
Kelas 1A.
2.3. TUJUAN DAN SASARAN STRATEGIS
Tujuan adalah sesuatu yang akan dicapai atau dihasilkan dalam jangka
waktu satu sampai dengan lima tahun dan tujuan ditetapkan mengacu kepada
pernyataan visi dan misi Pengadilan Negeri Bale Bandung Kelas 1A
AdapunTujuan yang hendak dicapai Pengadilan Negeri Bale Bandung Kelas 1A
adalah sebagai berikut :
1. Terpenuhinya kebutuhan dan kepuasan pencari keadilan
2. Setiap pencari keadilan dapat menjangkau badan peradilan
3. Publik percaya bahwa Pengadilan Negeri Bale Bandung Kelas 1A memenuhi
butir 1 dan 2 di atas.
Sasaran adalah penjabaran dari tujuan secara terukur, yaitu sesuatu yang
akan dicapai atau dihasilkan dalam jangka waktu lima tahun kedepan dari tahun 2015
sampai dengan tahun 2019, sasaran strategis yang hendak dicapai Pengadilan
Negeri Bale Bandung Kelas 1A adalah sebagai berikut :
1. Meningkatnya penyelesaian perkara (jenis perkara)
2. Peningkatan aksepbilitas Putusan Hakim
3. Peningkatan efektifitas pengelolaan penyelesaian perkara
4. Peningkatan aksepibilitas Masyarakat terhadap Peradilan (acces to justice)
5. Meningkatnya kepatuhan terhadap putusan pengadilan
6. Meningkatnya kualitas pengawasan
Reviu Renstra Tahun 2019 Pengadilan Negeri Bale Bandung Kelas 1A 28
2.4 INDIKATOR KINERJA UTAMA
Indikator kinerja utama diperlukan sebagai tolak ukur atas keberhasilan
sasaran strategis dalam mencapai tujuan. Hubungan tujuan, sasaran dan indikator
kinerja utama dengan digambarkan sebagai berikut :
NO SASARAN INDIKATOR KINERJA
1 Meningkatnya penyelesaian perkara
a. Persentase mediasi yang menjadi akta perdamaian
b. Persentase sisa perkara yang diselesaikan
- Perdata
- Pidana
c. Persentase perkara yang diselesaikan
- Perdata
- Pidana
d. Persentase perkara yang diselesaikan dalam jangka waktu maksimal 5 bulan
e. Persentase perkara yang di selesaikan dalam jangka waktu lebih dari 5 bulan
2 Peningkatan aksepbilitas putusan Hakim
Persentase perkara yang tidak mengajukan upaya hukum :
- Banding
- Kasasi
- Peninjauan Kembali
3 Peningkatan efektivitas pengelolaan penyelesaian perkara
a. Persentase berkas yang diajukan Kasasi dan PK yang disampaikan secara lengkap
b. Persentase berkas yang diregister dan siap didistribusikan ke majelis
c. Persentase penyampaian pemberitahuan relas putusan tepat waktu, tempat dan para pihak
d. Presentase peniytaan tepat waktu dan tempat
e. Rasio Majelis Hakim terhadap perkara
4
Peningkatan eksebilitas masyarakat
a. Presentase perkara prodeo yang diselesaikan
Reviu Renstra Tahun 2019 Pengadilan Negeri Bale Bandung Kelas 1A 29
terhadap peradilan (acces to justice)
b. Presentase (amar) putusan perkara (yang menarik perhatian masyarakat) yang dapat di akses secara online dalam waktu maksimal 1 hari kerja di putus
5 Meningkatnya kepatuhan terhadap putusan pengadilan
Presentase permohonan eksekusi atas putusan perkara perdata yang berkekuatan hukum tetap yang di tindaklanjuti
6 Meningkatnya kualitas pengawasan
a. Presentase pengaduan masyarakat yang ditindaklanjuti
b. Presentase temuan hasil pemeriksaan eksternal yang ditindaklajuti
2.5. PROGRAM DAN KEGIATAN
Enam sasaran strategis tersebut merupakan arahan bagi Pengadilan Negeri
Bale Bandung Kelas 1A untuk mewujudkan visi dan misi yang telah ditetapkan dan
membuat rincian Program dan Kegiatan Pokok yang akan dilaksanakan sebagai
berikut :
a. Program Peningkatan Manajemen Peradilan Umum
Program Peningkatan Manajemen Peradilan Umum merupakan
program untuik mencapai sasaran strategis dalam hal penyelesaian perkara,
tertib administrasi perkara, dan aksesbilitas masyarakat terhadap peradilan.
Kegiatan Pokok yang dilaksanakan Pengadilan Negeri Bale Bandung Kelas 1A
dalam pelaksanaan Program Peningkatan Manajemen Peradilan Umum
adalah:
1. Penyelesaian Perkara Pidana dan Perdata
2. Penyelesaian Sisa Perkara Pidana dan Perdata
3. Penelitian berkas perkara disampaikan secara lengkap dan tepat waktu
4. Register dan pendistribusian berkas perkara ke Majelis yang tepat waktu
5. Publikasi dan transparasi proses penyelesaian dan putusan perkara
6. Meng-upload perkara ke website
b. Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya
Mahkamah Agung
Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis
Lainnya Mahkamah Agung dibuat untuk mencapai sasaran strategis
menciptakan sumber daya manusia yang berkualitas dan mencapai
pengawasan yang berkualitas. Kegiatan pokok yang dilaksanakan dalam
program ini adalah :
1. Pelaksanaan diklat-diklat
Reviu Renstra Tahun 2019 Pengadilan Negeri Bale Bandung Kelas 1A 30
2. Tindak lanjut pengaduan yang masuk
3. Tindak lanjut temuan yang masuk dari tim pemeriksa
c. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Mahkamah Agung
Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Mahkamah
Agung bertujuan untuk mencapai sasaran strategis dalam penyediaan sarana
dan prasarana. Kegiatan pokok program ini adalah pengadaan sarana dan
prasarana di lingkungan Pengadilan Negeri Bale Bandung Kelas 1A antara lain
sedang membangun / menambah sistem IT yang ada di Pengadilan Negeri Bale
Bandung Kelas 1A dan ruangan pendukung pelayanan publik diantaranya ruang
tunggu pengunjung sidang tidak merokok dan merokok, ruang laktasi dan kamar
mandi untuk pengunjung sidang difabel.
Reviu Renstra Tahun 2019 Pengadilan Negeri Bale Bandung Kelas 1A 31
PROGRAM KERJA DIPA 01 DAN 03 PENGADILAN NEGERI BALE BANDUNG KELAS 1A TAHUN 2019
PEMBINAAN ADMINISTRASI DAN PENGELOLAAN KEUANGAN BADAN URUSAN ADMINISTRASI (DIPA 01)
Reviu Renstra Tahun 2019 Pengadilan Negeri Bale Bandung Kelas 1A 32
Reviu Renstra Tahun 2019 Pengadilan Negeri Bale Bandung Kelas 1A 33
Reviu Renstra Tahun 2019 Pengadilan Negeri Bale Bandung Kelas 1A 34
PENGADAAN SARANA DAN PRASARANA TAHUN 2020 (BELANJA MODAL)
Reviu Renstra Tahun 2019 Pengadilan Negeri Bale Bandung Kelas 1A 35
PENINGKATAN MANAJEMEN PERADILAN UMUM (DIPA 03)
Reviu Renstra Tahun 2019 Pengadilan Negeri Bale Bandung Kelas 1A 36
Reviu Renstra Tahun 2019 Pengadilan Negeri Bale Bandung Kelas 1A 37
BAB III – ARAH KEBIJAKAN DAN STRATEGI
3.1. ARAH KEBIJAKAN DAN STRATEGI PENGADILAN NEGERI
BALE BANDUNG KELAS 1A
Dalam rangka mewujudkan visi dan misi, tujuan dan sasaran yang ditetapkan,
Pengadilan Negeri Bale Bandung Kelas 1A menetapkan arah dan kebijakan dan
strategi sebagai berikut:
1. Peningkatan Kinerja.
Peningkatan kinerja sangat menentukan dalam meningkatkan sistem
manajemen perkara yang akuntabel dan transparan sehingga masyarakat
pencari keadilan dapat memperoleh kepastian hukum. Kinerja sangat
mempengaruhi tinggi rendahnya angka penyelesaian perkara, proses peradilan
yang cepat, sederhana, transparan dan akuntabel. Peningkatan kinerja
bertujuan untuk meningkatkan integritas sumber daya aparatur peradilan.
Hal-hal yang perlu diperhatikan untuk mendukung kebijakan dan strategi
peningkatan kinerja :
Sistem karir merupakan perbaikan dalam mekanisme promosi dan mutasi
sesuai dengan kompetensi
Pengawasan eksternal dan internal. Hal ini disebutkan untuk menjamin
berjalannya proses penegakan hukum yang akuntabel, dan memenuhi rasa
keadilan masyarakat.
Menguasai Standar Operasional Pekerjaan (SOP) sesuai bidangnya
Disamping itu, perlu adanya dukungan sarana dan prasarana dan teknologi
informasi yang memadai untuk meningkatkan kinerja.
Reviu Renstra Tahun 2019 Pengadilan Negeri Bale Bandung Kelas 1A 38
PENCAPAIAN KINERJA DIPA 01 DAN DIPA 03
2. Peningkatan Kualitas Pelayanan Publik.
Dalam upaya untuk meningkatkan kualitas pelayanan publik, diperlukan
kebijakan yang memperhatikan hal-hal sebagai berikut :
Memiliki standar pelayanan bagi pencari keadilan yang mengatur dengan
jelas hak dan kewajiban penyelenggaraan pelayanan maupun penerima
layanan.
Menindaklanjuti pengaduan dengan cepat dan dipublikasikan
Meningkatkan sarana prasarana dan teknologi informasi untuk pelayanan
publik
Meningkatkan kemampuan dan pengetahuan SDM
Reviu Renstra Tahun 2019 Pengadilan Negeri Bale Bandung Kelas 1A 39
BAB IV – PENUTUP
Rencana strategis Pengadilan Negeri Bale Bandung Kelas 1A tahun 2015-
2019 diarahkan untuk merespon berbagai tantangan dan peluang sesuai dengan
tuntutan perubahan lingkungan strategis, baik yang bersifat internal maupun yang
bersifat eksternal. Renstra ini merupakan upaya untuk menggambarkan peta
permasalahan, titik-titik lemah, peluang tantangan, program yang ditetapakan, dan
strategis yang akan dijalankan selama kurun waktu lima tahun, serta output yang
ingin dihasilkan dan out come yang diharapkan.
Rencana stretegis Pengadilan Negeri Bale Bandung Kelas 1A harus terus
disempurnakan dari waktu kewaktu. Dengan demikian renstra ini bersifat terbuka dari
kemungkinan perubahan. Melalui renstra ini diharapkan dapat membantu pelaksana
pengelola kegiatan dalam melakukan pengukuran tingkat keberhasilan terhadap
kegiatan yang dikelola.
Dengan Renstra ini pula, diharapkan para pegawai dilingkungan Pengadilan
Negeri Bale Bandung Kelas 1A memiliki pedoman yang dapat dijadikan penuntun
bagi pencapaian arah, tujuan dan sasaran program selama lima tahun yaitu 2015 -
2019, sehingga visi dan misi Pengadilan Negeri Bale Bandung Kelas 1A dapat
terwujud dengan baik.
Reviu Renstra Tahun 2019 Pengadilan Negeri Bale Bandung Kelas 1A 40
LAMPIRAN:
1. Matriks Reviu Rencana Strategis (Renstra) Tahun 2015-2019
2. S.K. Tim Penyusun Reviu Rencana Strategis (Renstra) Tahun 2015-2019
3. S.K. Tim Penetapan Reviu Renstra (Renstra) Tahun 2015-2019
MATRIK REVIU RENCANA STRATEGIS KINERJA TAHUN 2015 – 2019PENGADILAN NEGERI BALE BANDUNG KELAS 1A
T U J U A N1 PENCARI KEADILAN MERASA KEBUTUHAN DAN KEPUASANNYA TERPENUHI;2 SETIAP PENCARI KEADILAN DAPAT MENJANGKAU BADAN PERADILAN;3 PUBLIK PERCAYA BAHWA PENGADILAN NEGERI BALE BANDUNG MEMENUHI BUTIR 1 DAN 2 DI ATAS
NO. SASARAN STRATEGISINDIKATOR KINERJA
UTAMATARGET KINERJA
2015 2016 2017 2018 2019
1Terwujudnya Proses Peradilan yang
Pasti, Transparan dan Akuntabel
a Persentase sisa perkara yang diselesaikan:- Perdata- Pidana
100% 100% 100% 100% 100%
b Persentase perkara:- Perdata- Pidanayang diselesaikan tepat waktu
97.5% 97.5% 97.5% 97.5% 97.5%
c Persentase penurunan sisa perkara:- Perdata- Pidana
100% 100% 100% 100% 100%
d Persentase perkara yang Tidak Mengajukan Upaya Hukum:• Banding• Kasasi• PK
100% 100% 100% 100% 100%
e Persentase Perkara Pidana Anak yang diselesaikan dengan Diversi
100% 100% 100% 100% 100%
f Indeks Responden pencari keadilan yang puas terhadap layanan peradilan
100% 100% 100% 100% 100%
2Peningkatan Efektivitas Pengelolaan
Penyelesaian Perkara
a Persentase isi Putusan Yang Diterima Oleh para pihak Tepat Waktu
100% 100% 100% 100% 100%
b Persentase Perkara yang Diselesaikan melalui Mediasi
100% 100% 100% 100% 100%
c Persentase berkas perkara yang diajukan Banding, Kasasi dan PK secara lengkap dan tepat waktu 100% 100% 100% 100% 100%
MATRIK REVIU RENCANA STRATEGIS KINERJA TAHUN 2015 – 2019PENGADILAN NEGERI BALE BANDUNG KELAS 1A
T U J U A N1 PENCARI KEADILAN MERASA KEBUTUHAN DAN KEPUASANNYA TERPENUHI;2 SETIAP PENCARI KEADILAN DAPAT MENJANGKAU BADAN PERADILAN;3 PUBLIK PERCAYA BAHWA PENGADILAN NEGERI BALE BANDUNG MEMENUHI BUTIR 1 DAN 2 DI ATAS
NO. SASARAN STRATEGISINDIKATOR KINERJA
UTAMATARGET KINERJA
2015 2016 2017 2018 20192
Peningkatan Efektivitas Pengelolaan Penyelesaian Perkara
d Persentase putusan perkara yang menarik perhatian masyarakat yang dapat diakses secara
online dalam waktu 1 hari setelah diputus100% 100% 100% 100% 100%
MATRIK REVIU RENCANA STRATEGIS KINERJA TAHUN 2015 – 2019PENGADILAN NEGERI BALE BANDUNG KELAS 1A
T U J U A N1 PENCARI KEADILAN MERASA KEBUTUHAN DAN KEPUASANNYA TERPENUHI;2 SETIAP PENCARI KEADILAN DAPAT MENJANGKAU BADAN PERADILAN;3 PUBLIK PERCAYA BAHWA PENGADILAN NEGERI BALE BANDUNG MEMENUHI BUTIR 1 DAN 2 DI ATAS
NO. SASARAN STRATEGISINDIKATOR KINERJA
UTAMATARGET KINERJA
2015 2016 2017 2018 2019
3Meningkatnya Akses Peradilan bagi
Masyarakat Miskin dan Terpinggirkan
a Persentase Perkara Prodeo yang diselesaikan 100% 100% 100% 100% 100%
b Persentase Perkara yang diselesaikan di luar Gedung Pengadilan
100% 100% 100% 100% 100%
c Persentase Pencari Keadilan Golongan Tertentu yang Mendapat Layanan Bantuan Hukum
(Posbakum)100% 100% 100% 100% 100%
4Meningkatnya Kepatuhan Terhadap
Putusan Pengadilana Persentase Putusan Perkara Perdata yang
Ditindaklanjuti (dieksekusi)100% 100% 100% 100% 100%
Baleendah, 7 Januari 2019
PaniteraPengadilan Negeri
Bale Bandung Kelas 1A
DENRY PURNAMA, SH.MH.NIP 196812031988031001
Ketua Pengadilan Negeri Bale Bandung Kelas 1A
TENRI MUSLINDA, S.H.,M.HNIP 196810181992122001
SURAT KEPUTUSAN KETUA PENGADILAN NEGERI BALE BANDUNG KELAS 1A
NOMOR : W11.U6/ 3549 /OT.01.2/1/2019
TENTANG PENETAPAN REVIU RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN 2015-2019
PENGADILAN NEGERI BALE BANDUNG KELAS 1A Menimbang : 1.
2.
Bahwa untuk melaksanakan ketentuan pasal 3 dan pasal 4 Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara Nomor : PER/9/M.PAN/5/2007 tentang Pedoman Umum Penetapan Indikator Kinerja Utama (IKU) Pengadilan Negeri Bale Bandung Kelas 1A; Bahwa dengan berakhirnya masa Rencana Pembangunan Jangka Menengah (RPJM) tahun 2010 – 2014, dan dimulainya Rencana Pembangunan Jangka Menengah (RPJM) tahun 2015 – 2019 maka Pengadilan Negeri Bale Bandung Kelas 1A perlu meninjau kembali atau mereviu untuk penyempurnaan Rencana Strategis (Renstra) Tahun 2015-2019.
Mengingat : 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13.
Undang-undang Nomor : 31 tahun 1997 tentang Peradilan Militer Undang-undang Nomor : 3 tahun 2009 tentang Perubahan kedua atas Undang-undang Nomor 14 tahun 1985 tentang Mahkamah Agung Undang-undang Nomor : 46 tahun 2009 tentang Tindak Pidana Korupsi; Undang-undang Nomor : 48 tahun 2009 tentang Kekuasaan Kehakiman Undang-undang Nomor : 49 tahun 2009 tentang perubahan kedua atas Undang-undang Nomor : 2 tahun 1986 tentang Peradilan Umum Undang-undang Nomor : 50 tahun 2009 tentang perubahan kedua atas Undang-undang Nomor : 7 tahun 1986 tentang Peradilan Agama Undang-Undang Nomor : 51 tahun 2009 tentang Perubahan kedua atas Undang-undang Nomor : 5 tahun 1986 tentang Peradilan Tata Usaha Negara Peraturan Pemerintah Nomor : 8 tahun 2006 tentang Pelaporan Keuangan dan Kinerja Instansi Pemerintah Peraturan Presiden Nomor : 7 tahun 2005 tentang Rencana Pembangunan Jangkah Menengah Nasional tahun 2004-2009 Peraturan Presiden Nomor : 9 tahun 2005 tentang Kedudukan, Fungsi, Struktur Organisasi dan Tata Kerja Peraturan Presiden Nomor : 13 tahun 2005 tentang Sekretariat Mahkamah Agung Peraturan Presiden Nomor : 14 tahun 2005 tentang Kepaniteraan Mahkamah Agung Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara Nomor : PER/9/M.PAN/5/2007 tentang Pedoman Umum Penetapan Indikator Kinerja.
MEMUTUSKAN
Menetapkan : KEPUTUSAN KETUA PENGADILAN NEGERI KELAS 1A BALE BANDUNG TENTANG REVIU PENETAPAN RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN 2015-2019 PENGADILAN NEGERI BALE BANDUNG KELAS 1A
Pertama : Reviu Rencana Strategis (Renstra) 2015-2019 sebagaimana tercantum dalam lampiran peraturan ini merupakan acuan kinerja yang digunakan oleh Pengadilan Negeri Bale Bandung Kelas 1A, untuk menetapkan rencana kinerja tahunan, menyampaikan rencana kinerja dan anggaran, menyusun dokumen penetapan kinerja, menyusun laporan akuntabilitas kinerja serta melakukan evaluasi pencapaian kinerja sesuai dengan dokumen Rencana Strategis Pengadilan Negeri Bale Bandung Kelas 1A 2015 – 2019.
Kedua : Penyusunan Reviu Rencana Strategis (Renstra) 2015-2019 dilakukan oleh Tim Penyusunan Reviu RencanaStrategis (Renstra) 2015-2019 pada Pengadilan Negeri Bale Bandung Kelas 1A dan disampaikan kepada Biro Perencanaan dan Organisasi Badan Urusan Administrasi Mahkamah Agung R.I.
Ketiga : Dalam rangka lebih meningkatkan efektifitas pelaksanaan keputusan/peraturan ini, Hakim Pengawas Bidang yang terkait pada Pengadilan Negeri Bale Bandung Kelas 1A diberikan tugas untuk :
a. b.
Melakukan review Rencana Strategis (Renstra) 2015-2019 satuan kerja Pengadilan Negeri Bale Bandung Kelas 1A atas adanya perubahan kebijakan maupun sasaran kebijakan strategis Melakukan evaluasi terhadap keputusan/peraturan ini dan melaporkan kepada Ketua Pengadilan Negeri Bale Bandung Kelas 1A.
Keempat : Keputusan ini mulai berlaku sejak tanggal ditetapkan, dengan ketentuan apabila dikemudian hari terdapat kekeliruan akan diperbaiki sebagaimana mestinya.
Ditetapkan di : BALE ENDAH Pada tanggal : 3 DESEMBER 2019
-------------------------------------------------
Ketua,
TENRI MUSLINDA, S.H.,M.H. .
NIP. 196810181992122001
SALINAN : Keputusan ini disampaikan kepada Yth. : 1. Ketua Mahkamah Agung RI di – Jakarta; 2. Wakil Ketua Mahkamah Agung RI Bidang Yudisial di – Jakarta; 3. Sekretaris Mahkamah Agung RI di – Jakarta; 4. Direktur Jenderal Badan Peradilan Umum MARI di – Jakarta; 5. Kepala Badan Urusan Administrasi MARI di – Jakarta; 6. Asisten Bid. Pengawasan dan Pembinaan MARI di – Jakarta;
KEPUTUSAN KETUA PENGADILAN NEGERI BALE BANDUNG KELAS 1A NOMOR : W11.U6/ 3548 /OT.01.2/12/2019
TENTANG
PEMBENTUKAN TIM PENYUSUNAN REVIU RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN 2015-2019
DAN INDIKATOR KINERJA UTAMA (IKU) PENGADILAN NEGERI BALE BANDUNG KELAS 1A
KETUA PENGADILAN NEGERI BALE BANDUNG KELAS 1A
Membaca : Surat Plt.Sekretaris Mahkamah Agung RI Nomor : 323/SEK/OT.01.2/11/2016 tanggal 17 November 2016 perihal Penyampaian LAKIP Tahun 2016 dan Dokumen Penetapan Kinerja Tahun 2016.
Menimbang : a. Bahwa untuk melaksanakan Intruksi Presiden Nomor 7 Tahun 1999 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah, maka setiap satuan kerja wajib membuat Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP);
b. Bahwa untuk kelancaran Penyusunan Reviu Rencana Strategis (Renstra) Tahun 2015-2019 dan Indikator Kinerja Utama (IKU) Pengadilan Negeri Kelas 1A Bale Bandung perlu membentuk Tim Penyusunan tersebut;
c. Bahwa nama-nama yang tercantum dalam Surat Keputusan Ketua Pengadilan Negeri Kelas 1A Bale Bandung dipandang cakap dan mampu dalam melaksanakan tugas sebagai Tim Penyusunan dimaksud.
Mengingat : 1. Undang-undang Republik Indonesia Nomor 14 Tahun 1985 tentang
Mahkamah Agung sebagaimana telah diubah dan ditambah dengan Undang-undang Republik Indonesia Nomor 3 Tahun 2009;
2. Undang-undang Republik Indonesia Nomor 48 Tahun 2009 tentang Kekuasaan Kehakiman;
3. Undang-undang Republik Indonesia Nomor 49 Tahun 2009 tentang Peradilan Umum;
4. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 8 Tahun 2006 tentang Pelaporan Keuangan dan Kinerja Instansi Pemerintah;
5. Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 9 Tahun 2005 tentang Kedudukan, Tugas, Fungsi, Susunan Organisasi, dan Tata Kerja Kementrian Negara Republik Indonesia;
6. Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 13 Tahun 2005 tentang Sekretariat Mahkamah Agung;
7. Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 14 Tahun 2005 tentang Kepaniteraan Mahkamah Agung;
8. Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 2 Tahun 2015 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional Tahun 2015-2019;
9. Instruksi Presiden Republik Indonesia Nomor 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas Instansi Pemerintah;
10. Instruksi Presiden Republik Indonesia Nomor 5 Tahun 2004 tentang Percepatan Pemberantasan Korupsi;
11. Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara Nomor PER/9/M.PAN/5/2007 tentang Pedoman Umum Penetapan Indikator Kinerja Utama di Lingkungan Instansi Pemerintah.
M E M U T U S K A N
Menetapkan : KEPUTUSAN KETUA PENGADILAN NEGERI BALE BANDUNG KELAS 1A
TENTANG PEMBENTUKAN TIM PENYUSUNAN REVIU RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) DAN INDIKATOR KINERJA UTAMA (IKU) PENGADILAN NEGERI BALE BANDUNG KELAS 1A
Pertama : Menunjuk tim kerja untuk pelaksanaan penyusunan Reviu Rencana Strategis (Renstra) Tahun 2015-2019 dan Indikator Kinerja Utama (IKU) Pengadilan Negeri Bale Bandung Kelas 1A;
Kedua : Tim kerja menjalankan tugas sesuai arahan Ketua Pengadilan Negeri Bale Bandung Kelas 1A;
Ketiga : Setiap perkembangan dalam penyusunan Reviu Rencana Strategis (Renstra) Tahun 2015-2019 dan Indikator Kinerja Utama (IKU) agar melapor ke Ketua Pengadilan Negeri Bale Bandung Kelas 1A;
Keempat : Keputusan ini mulai berlaku sejak tanggal ditetapkan, dengan ketentuan apabila di kemudian hari terdapat kekeliruan akan diperbaiki sebagaimana mestinya.
Ditetapkan di PadaTanggal
: BALE ENDAH : 3 DESEMBER 2019
KETUA,
TENRI MUSLINDA, S.H.,M.H.
NIP. 196810181992122001
LAMPIRAN : KEPUTUSAN KETUA PENGADILAN NEGERI KELAS 1A BALE BANDUNG
NOMOR : W11.U6/ 3548 /OT.01.2/12/2019
TENTANG : PEMBENTUKAN TIM REVIU RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN 2015-2019
DAN INDIKATOR KINERJA UTAMA (IKU) PENGADILAN NEGERI BALE BANDUNG
KELAS 1A
===================================================================
Pembina : 1. Ketua Pengadilan Negeri Bale Bandung Kelas 1A
2. Wakil Ketua Pengadilan Negeri Bale Bandung
Kelas 1A
Pengarah : Hakim Pengawas Bidang
PenanggungJawab : Panitera dan Sekretaris
Koordinator Tim Bidang Kepaniteraan : Panitera
Anggota Tim Bidang Kepaniteraan :
1. Panitera Muda Perdata dan Staf
2. Panitera Muda Pidana dan Staf
3. Panitera Muda Hukum dan Staf
Koordinator Tim Bidang Kesekretariatan : Sekretaris
Anggota Tim Bidang Kesekretariatan :
1. Kepala Sub Bagian Umum dan Staf
2. Kepala Sub Bagian Keuangan dan Staf
3. Kepala Sub Bagian Kepegawaian dan Staf
KETUA,
TENRI MUSLINDA, S.H.,M.H..
NIP. 196810181992122001