Psikologi Industri

5/16/2018 Psikologi Industri - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/psikologi-industri-55ab524746cb2 1/44

Click to edit Master subtitle style

4/12/12

PENGANTAR PSIKOLOGI INDUSTRI

PSIKOLOGI INDUSTRI



4/12/12

.

PENGANTAR PSIKOLOGIINDUSTRI

APA ITU PSIKOLOGIINDUSTRI ?



4/12/12

PSIKOLOGI

Ilmu yang mempelajari manusia dan tentang segi-segi kejiwaanmanusia secara sistematis dan ilmiah.

Sub bidang Ilmu Psikologi :

• pendidikan

• klinis

• sosial

•

perkembangan• industri dan organisasi

• lintas budaya

• Lingkungan

• Olah raga

•

Anak & remaja




4/12/12

PSIKOLOGI INDUSTRI

Ilmu yang mempelajari manusia dan segi-segi kejiwaan dalamkonteks kerja di industri atau perusahaan secara sistematis

dan ilmiah.

Latar Belakang

• Untuk pemecahan masalah-masalah penting yangberkenaan dengan tenaga kerja dalam industri.

• Dunia industri mampu menggunakan prosedur yang tepatuntuk memecahkan masalah-masalah kemanusiaan dalamperindustrian.

• Karyawan merupakan kelompok yang memiliki moralitasdan motivasi kerja tertentu




4/12/12

• Penerapan Psikologi umum di industri sudah mulaidilihat pada permulaan abad ke 20 oleh Walter DillScott (1901) dalam periklanan.

• Tahun 1913, terbit buku dari Hugo Muensterberg,psikolog Jerman yang mengajar di Universitas Harvard,the Psychology of Industrial Efficiency.

• Perkembangan yang pesat dimulai dalam dekade 1920.Frederick winslow taylor, pelopor gerakan ScientificManagement mencari cara yang paling efisien untukmelakukan suatu pekerjaan.

• Tahun 1924 dimulai penelitian-penelitian di Hawthorne,Illinois di pabrik Western Electric tentang akibat-akibat

kerja fisik dari lingkungan kerja terhadap efisiensi kerja.




4/12/12

Peranan Psikologi dalam Perusahaan

• Makin besar,terutama sesudah adanya perubahan sikap daripengusaha/manager thd pekerjanya.

•

Pada masa pekerja mempunyai status yg sama seperti mesin sbgunsur produksi,maka upaya utk memilih the right man on the right job, dianggap hanya memboroskan waktu dan biaya.

• Upaya utk memahami motivasi pekerja tdk pernah dilakukan.

• Yang diperhatikan hanya pekerja diberi: upah,peralatan kerja,kondisikerja yg baik hasil kerja yg baik.→

Bagaimana Peranan Psikologi Sekarang?

Pekerja diperlakukan sbg asset perusahaan yg berarti,yg dptmenentukan maju tidaknya perusahaan semua pihak yg akan→

berhubungan dgn pengelolaan pekerja diharapkan mempunyai

pemahaman mengenai prinsip psikologi yg diterapkan di perusahaan.




4/12/12

Peran Psikologi Industri dalam Perusahaan menurut John Miner (1992) :

• Terlibat dalam proses input

• Berfungsi sebagai mediator dalam hal-hal yang berorientasipada produktivitas

• Berfungsi sebagai mediator dalam hal-hal yang berorientasipada pemeliharaan

• Terlibat dalam proses output




4/12/12

• Dalam kenyataan sehari-hari banyak faktor-faktor psikologisyang mempengaruhi seseorang dalam bekerja. Faktor-faktor tersebut seringkali tidak dapat diselesaikan dengan

pendekatan-pendekatan lain di luar psikologi.Contoh: dalam suatu team yang terdiri dari para pakar yangsangat genius seringkali justru tidak menghasilkan performance yang baik dibandingkan dengan sebuah teamyang terdiri dari orang-orang yang berkategori biasa-biasasaja.

• Penanganan individu yang mengalami masalah psikologissangat besar pengaruhnya terhadap produktivitas dankinerja perusahaan. Hal tersebut sangatlah wajarmengingat bahwa perusahaan digerakkan oleh individu-individu yang saling berinteraksi di dalamnya.




4/12/12

Faktor Psikologis dalam Bekerja• Manusia merupakan makhluk yang kompleks• Setiap individu mempunyai derajat dan persepsi yang

berbeda terhadap pekerjaannya• Rasa khawatir ketegangan sakit absenteisme→ → →

• Ketenangan keluarga kualitas & kuantitas pekrjaan→

• Ketidak sesuaian antara individu dengan lingkungan kerja

Fungsi Psikologi Industri

Menerapkan prinsip-prinsip psikologi secara positif, praktis,konkrit, dan dapat

dipertanggung jawabkan yg ditujukan pd pemecahanproblema yg menyangkut

faktor manusia di perusahaan sehingga tujuan perusahaan




4/12/12

Psikologi Industri membantu:

1. Meningkatkan perusahaan tujuan produksi→ →

keuntungan perusahaan berkembang.→

1. a. Integrasi ke luar, perusahaan dpt diterima masyarakatsekitarnya → masyarakat mempergunakan barang/jasa ygdihasilkan perusahaan dan sebaliknya tenaga kerja dlmmasyarakat dpt dipergunakan perusahaan.

b. Integrasi ke dalam,perusahaan dpt mempertahankan

struktur, fungsi, hubungan antara bagian-bagian,hub.formil antara pekerja, memberikan suatu ketetapantertentu pd struktur perusahaan perusahaan→

berfungsi.

3. Mencapai/menjamin kesejahteraan pegawai utk

diperolehnya kegairahan kerja pegawai menguntungkan→

perusahaan




4/12/12

Ruang Lingkup Psikologi Industri

1. Kegiatan personal manajemen (Personal Psychology),psikologi dari orang yg berstatus tenaga kerja membahas:

•.

hal-hal yg berkaitan dgn seleksi pegawai, penempatan,training, pengukuran sikap, motivasi pegawai, hubunganpekerja dan masalah manajemen.

2. Yang berhubungan dgn alat, sarana, lingkungan kerja(Engineering Psychology = Psikologi Rekayasa),

membahas:•. masalah kelelahan dikaitkan dgn lingkungan kerja,

•. meningkatkan metode kerja (penerangan, ventilasi,desain alat) dgn tujuan utk memperbaiki efektivitaskerja,

•. mempermudah pekerjaan produktivitas pekerja akan→





4/12/12

MOTIVASI dan KEPUASAN KERJA

PSIKOLOGI INDUSTRI



4/12/12

Latar Belakang Manusia Bekerja:

• Pemenuhan kebuituhan dasar.

•

Sebagai makhluk sosial.• Sebagai unsur ekonomis

• Sebagai makhluk berbudaya, kerja yang luhur danterhormat.

• Sebagai makhluk yang berkeTuhanan, bekerjauntuk ibadah.

MOTIVASI dan KEPUASANKERJA



4/12/12

Definisi Motivasi

• Robbins dan Judge (2007) mendefinisikan motivasi sebagaiproses yang menjelaskan intensitas, arah dan ketekunan

usaha untuk mencapai suatu tujuan.• Samsudin (2005) memberikan pengertian motivasi sebagai

proses mempengaruhi atau mendorong dari luar terhadapseseorang atau kelompok kerja agar mereka maumelaksanakan sesuatu yang telah ditetapkan. Motivasi juga

dapat diartikan sebagai dorongan (driving force)dimaksudkan sebagai desakan yang alami untukmemuaskan dan memperahankan kehidupan.

• Mangkunegara (2005,61) menyatakan : “motivasi terbentukdari sikap (attitude) karyawan dalam menghadapi situasikerja di perusahaan (situation). Motivasi merupakan kondisiatau energi yang menggerakkan diri karyawan yang terarah




4/12/12

• Manullang (2004) menyatakan bahwa, motivasiadalah memberikan daya perangsang kepadakaryawan yang bersangkutan agar karyawan

tersebut bekerja dengan segala daya danupayanya.

• Berdasarkan beberapa definisi motivasi, makadapat disimpulkan bahwa motivasi merupakan

respon pegawai terhadap sejumlah pernyataanmengenai keseluruhan usaha yang timbul daridalam diri pegawai agar tumbuh dorongan untukbekerja dan tujuan yang dikehendaki oleh pegawaitercapai.




4/12/12

Tujuan yang dapat diperoleh dari pemberian motivasi:

1) Meningkatkan moral dan kepuasan kerja karyawan

2) Meningkatkan prestasi kerja karyawan

3) Meningkatkan kedisiplinan karyawan

4) Mempertahankan kestabilan perusahaan

5) Mengefektifkan pengadaan karyawan

6) Menciptakan suasana dan hubungan kerja yang baik

7) Meningkatkan loyalitas, kreatifitas dan partisipasi8) Meningkatkan tingkat kesejahteraan karyawan

9) Meningkatkan rasa tanggung jawab karyawan terhadaptugas

10) Meningkatkan efisiensi penggunaan alat-alat dan bahan

baku




4/12/12

Motivasi terdiri dari:

1. Motivasi positif (incentive positif ), maksudnya manajermemotivasi (merangsang) bawahan dengan memberikan

hadiah kepada mereka yang berprestasi. Dengan motivasipositif, semangat kerja bawahan akan meningkatkankarena umumnya manusia senang yang baik-baik saja.

2. Motivasi negatif (incentive negatif ), maksudnya manajermemotivasi bawahan dengan memberi hukuman kepada

mereka yang pekerjaannya kurang baik, dengan motivasinegatif ini semangat bekerja bawahan dalam jangka waktupendek akan meningkat karena takut dihukum, tetapiuntuk jangka waktu panjang dapat berakibat kurang baik.




4/12/12

Teori-Teori Motivasi

1) Teori Motivasi Klasik (Teori Motivasi Frederick Winslow Taylor)

Frederick Winslow menyatakan bahwa “Konsep dasar teoriini adalah orang akan bekerja bilamana ia giat, bilamana iamendapat imbalan materi yang mempunyai kaitan dengantugas-tugasnya, manajer menentukan bagaimana tugasdikerjakan dengan menggunakan sistem intensif untuk

memotivasi para pekerja, semakin banyak merekaberproduksi semakin besar penghasilan mereka.”

2) Teori Motivasi Abraham Maslow

dikenal dengan Maslow’s Needs Hierarchy Theory / A Theory of Human Motivation atau teori Motivasi Hierarki

kebutuhan Maslow.




4/12/12

Teori Motivasi Abraham Maslow mengemukakan bahwa teorihierarki kebutuhan mengikuti teori jamak, yakni seseorangberprilaku dan bekerja, karena adanya dorongan untukmemenuhi berbagai macam kebutuhan. Maslow berpendapat,kebutuhan yang diinginkan seseorang itu berjenjang.

Jenjang/hierarki kebutuhan menurut Abraham Maslow, yakni :

a) Physiological needs (kebutuhan fisik dan biologis).

b) Safety and security needs (kebutuhan keselamatan dankeamanan).

c) Affiliation or Acceptance Needs (kebutuhan social).

d) Esteem or status needs (kebutuhan akan penghargaan).

e) Self Actualization (aktualisasi diri).




4/12/12

3) Teori Motivasi Dari Frederick HerzbergDikenal dengan teori motivasi dua factor atau Herzberg’sTwo Factors Motivation Theory atau sering juga disebutteori motivasi kesehatan (factor Higienis). MenurutFrederick Herzberg orang menginginkan dua macam faktorkebutuhan yaitu:a) Kebutuhan akan kesehatan atau kebutuhan

pemeliharaan maintenance factors (faktorpemeliharaan).

b) Faktor pemeliharaan menyangkut kebutuhan psikologisseseorang.

4) Teori Motivasi Prestasi Dari Mc ClellandDikenal dengan Mc Clelland Achievement Motivation

Theory atau teori Motivasi Prestasi Mc Clelland. MenurutMc Clelland bahwa karyawan mempunyai cadangan energi




4/12/12

v Organisasi merupakan wadah tempat berkumpulnyaorang-orang yang melaksanakan kegiatan-kegiatan dalamrangka pencapaian tujuan.

v

Tujuan tersebut dapat berupa tujuan pribadi anggotaorganisasi dan tujuan global organisasi.v Aktivitas manusia dalam mencapai tujuan dilatarbelakangi

tiga perilaku yaitu:§ Perilaku individu,§ Perilaku kelompok, dan§ Perilaku organisasi

v Ketiga perilaku tersebut berdampak pada :§ tinggi rendahnya kinerja karyawan,§ tingkat kemangkiran,§ perputaran karyawan (turnover )§ kepuasan kerja ( job satisfaction)



4/12/12

Beberapa definisi tentang Kepuasan Kerja

v Kepuasan kerja adalah keadaan emosional yangmenyenangkan atau tidak menyenangkan dengan mana

para karyawan memandang pekerjaan mereka. Kepuasankerja mencerminkan perasaan seseorang terhadappekerjaannya.”

v Kepuasan kerja adalah perasaan menyokong atau tidakmenyokong yang dialami karyawan dalam bekerja.

v Kepuasan kerja adalah sikap emosional yangmenyenangkan dan mencintai pekerjaannya. Sikap inidicerminkan oleh moral kerja, kedisiplinan dan kinerja.

v Dari beberapa defenisi di atas dapat disimpulkan bahwa

kepuasan kerja merupakan rasa menyenangkan dan tidakmen enan kan an dirasakan oleh kar awan, secara



4/12/12

v Kepuasan kerja dalam pekerjaan adalah kepuasan kerjayang dinikmati dalam pekerjaan dengan memperoleh pujianhasil kerja, penempatan, perlakuan, peralatan dan suasanalingkungan kerja yang baik.

Faktor yang mempengaruhi kepuasan kerja yaitu:1. Faktor karyawan,

yaitu kecerdasan (IQ), kecakapan khusus, umur, jeniskelamin, kondisi fisik, pendidikan, pengalaman kerja, masa

kerja, kepribadian, emosi, cara berpikir, persepsi dan sikapkerja.

2. Faktor pekerjaan,yaitu jenis pekerjaan, struktur organisasi, pangkat(golongan), kedudukan, mutu pengawasan, jaminan

finansial, kesempatan promosi jabatan, interaksi sosial,dan hubungan kerja.



4/12/12

Aspek-aspek lain yang terdapat dalam kepuasan kerjamenurut Robbins

(2001) yaitu:

1) Kerja yang secara mental menantang2) Ganjaran yang pantas

3) Kondisi kerja yang mendukung

4) Rekan kerja yang mendukung

5)

Kesesuaian kepribadian dengan pekerjaan



4/12/12

Teori-teori Kepuasan Kerja

1. Teori Keseimbangan (Equity Theory )ü. Teori ini dikembangkan oleh Adam.ü. Komponen dari teori ini adalah Input, Outcome, comparison

person, dan equity-in-equity.ü. Puas atau tidak puasnya karyawan merupakan hasil dari

membandingkan antara input-outcome dirinya dengan

perbandingan inputoutcome karyawan lain (comparison person).ü. Jika perbandingan dirasakan seimbang (equity ) karyawan→

merasa puas.

Jika tidak seimbang (inequity ) dapat menyebabkan dua

kemungkinan, yaitu over compensation inequity

(ketidakseimbangan yang menguntungkan dirinya) dan

sebaliknya, under compensation inequity (ketidakseimbanganan men untun kan kar awan lain an men adi embandin



4/12/12

2. Teori Perbedaan (Discrepancy Theory )ü. Kepuasan kerja karyawan tergantung pada perbedaan

antara apa yang didapat dan apa yang diharapkan oleh

karyawan.ü. Apabila yang didapat karyawan ternyata lebih besar

daripada apa yang diharapkan maka karyawan tersebut

menjadi puas. Sebaliknya, apabila yang didapat

karyawan lebih rendah daripada yang diharapkan, akan

menyebabkan karyawan tidak puas.

3. Teori Pemenuhan Kebutuhan (Need Fulfillment

Theory )ü. Teori ini pertama kali dipelopori A. H. Maslow tahun

1943. Teori ini merupakan kelanjutan dari “Human” -



4/12/12

ü Dalam teori ini Maslow menyatakan adanya suatu hirarkikebutuhan pada setiap orang. Setiap orang memberiprioritas pada suatu kebutuhan sampai kebutuhantersebut dapat terpenuhi. Jika suatu kebutuhan sudahterpenuhi, maka kebutuhan yang kedua akan memegangperanan, demikian seterusnya menurut urutannya.

4. Teori Pandangan Kelompok (Social Reference GroupTheory )

ü.

Kepuasan kerja karyawan tidak hanya bergantung padapemenuhan kebutuhan saja, tetapi sangat bergantungpada pandangan dan pendapat kelompok yang oleh parakaryawan dianggap sebagai kelompok acuan.

ü. Kelompok acuan tersebut oleh karyawan dijadikan tolakukur untuk menilai dirinya maupun lingkungannya. Jadi,karyawan akan merasa puas apabila hasil kerjanya



4/12/12

5. Teori Pengharapan (Ecpentancy Theory ).

ü. Teori pengharapan dikembangkan oleh Victor H. Vroom.Kemudian teori ini diperluas oleh Porter dan Lawler..

ü. Vroom menjelaskan bahwa motivasi suatu produk daribagaimana seseorang menginginkan sesuatu danpenaksiran seseorang memungkinkan aksi tertentuyang akan menuntunnya.

Keterangan:

Valensi merupakan kekuatan hasrat seseorang untukmencapai sesuatu.

Harapan merupakan kemungkinan mencapai sesuatu

Valensi x Harapan = Motivasi



4/12/12

6. Teori Dua Faktor Herzberg (Herzberg’s Two Factor Theory )

ü. Teori dua faktor dikembangkan oleh Frederick Herzberg

(1950) dengan menggunakan teori Abraham Maslowsebagai titik acuannya yaitu melakukan wawancaraterhadap subjek insinyur dan akuntan.

ü. Menurut Herzberg ada dua faktor yang dapatmenyebabkan timbulnya rasa puas atau tidak puas,

yaitu:§. Faktor pemeliharaan (maintenance factors) meliputi

administrasi dan kebijakan perusahaan, kualitaspengawasan, hubungan dengan pengawas, hubungandengan sub ordinat, upah, keamanan kerja, kondisikerja dan status.

§. Faktor pemotivasian (motivational factors) meliputi




4/12/12

KEPEMIMPINAN

PSIKOLOGI INDUSTRI



4/12/12

Latar Belakang Studi Kepemimpinan

1. Koordinasi aktifitas dan sistem yang diperlukanuntuk memelihara dan mempertahankanorganisasi.

2. Membawa orang-orang dalam organisasi danmenjamin kerjasama mereka.

3. Menentukan sasaran dan tujuan perusahaan.

kepemimpinan



4/12/12

Teori Kepemimpinan Dasar

a) Teori Genetis

Pemimpin itu tidak dibuat tetapi seseorang muncul sebagai

pemimpin karena bakat-bakatnya yang luar biasa.Seseorang menjadi pemimpin karena memang ditakdirkanmenjadi pemimpin bagaimanapun juga situasinya.

b) Teori Sosial

Pemimpin itu harus disiapkan dan dibentuk, tidak

terlahirkan dan dibiarkan berkembang dengan sendirinya.c) Teori ekologis atau sintesis.

Gabungan dari kedua teori genetis dan teori sosial,menjelaskan bahwa seseorang akan sukses menjadipemimpin bila sejak lahir dia telah memiliki bakat-bakat

kepemimpinan, dan bakat-bakat ini sempat dikembangkan-

kepemimpinan



4/12/12

Teori Kepemimpinan Modern

a) Teori Karakter

Adalah suatu teori yang berusaha untuk

mengidentifikasikan karakteristik atau sifat-sifat yang khasyang dihubungkan dengan keberhasilan seorangpemimpin. Karakteristik tsb seperti intelegesia,kepribadian, karakter fisik, kemampuan pengawasan, dsb.

b) Teori Perilaku

Teori yang mengemukakan bahwa perilaku spesifikmembedakan pemimpin dari bukan pemimpin. Ada duapendekatan yaitu: job centered dan employee centered

c) Kepemimpinan Kontingensi

Prestasi kerja suatu kelompok dipengaruhi oleh sistem

motivasi dari kepemimpinan dan sejauh mana pemimpin

kepemimpinan



4/12/12

d) Teori Kepemimpinan Situasional

Teori ini berusaha memberikan pemahaman kepada pemimpintentang kaitan antara gaya kepemimipinan yang efektif dengantingkat kematangan dari para pengikutnya. Konsep dari teori ini

menekankan bahwa seorang pemimpin hendaknya menganalisasecara cermat tingkat kematangan anggota didalam melaksanakantugasnya.

e) Teori Atribusi Kepemimpinan

Teori atribusi adalah usaha untuk meneruskan bagaimana suatu

sebab menimbulkan perilaku tertentu. Teori ini mencoba melihatdari hubugan sebab akibat.

f) Teori Kepemimpinan Karismatik

Merupakan perpanjangan dari teori atribusi. Dalam teori ini parapengikut menghubungkan kemampuan pemimpin yang luar biasadikaitkan dengan kinerja organisasi. Pemimpin karismatik adalah

pemimpin dengan kekuatan pribadinya mampu memberikan

kepemimpinan



4/12/12

g) Kepemimpinan Transaksional

Pemimpin berinteraksi dengan bawahan melalui prosestransaksi. Pemimpin jenis ini memandu atau memotivasi

pengikut mereka ke arah tujuan-tujuan yang ditetapkandengan memperjelas peran dan tugas.

h) Kepemimpinan Transformasional

Pemimpin trasformasional adalah pemimpin yangmemberikan pertimbangan dan rangsangan intelektual

yang diindividualkan, dan yang memiliki kharisma.Pemgaruh pemimpin dapat merubah perilaku bawahannyamenjadi orang yang merasa mampu dan berupayamencapai prestasi tinggi.

kepemimpinan



4/12/12

Definisi Pemimpin

v Miftha Thoha dalam bukunya Prilaku Organisasi(1983 : 255)

Pemimpin adalah seseorang yang memiliki kemampuanmemimpin, artinya memiliki kemampuan untukmempengaruhi orang lain atau kelompok tanpamengindahkan bentuk alasannya.

v Kartini Kartono (1994 . 33)Pemimpin adalah seorang pribadi yang memiliki kecakapandan kelebihan khususnya kecakapan dan kclebihan disatubidang, sehingga dia mampu mempengaruhi orang-oranglain untuk bersama-sama melakukan aktivitas-aktivitastertentu, demi pencapaian satu atau beberapa tujuan.

kepemimpinan



4/12/12

v Ensiklopedia Administrasi (disusun oleh staf DosenBalai Pembinaan Administrasi Universitas GadjahMada)Pemimpin (Leader) adalah orang yang melakukan kegiatanatau proses mempengaruhi orang lain dalam suatu situasitertentu, melalui proses komunikasi, yang diarahkan gunamencapai tujuan/tujuan-tujuan tertentu.

Pemimpin adalah seseorang yang mempunyai kemampuan

untuk mempengaruhi individu dan/atau sekelompok orang lainuntuk bekerja sama mencapai tujuan yang telah ditentukan.

kepemimpinan



4/12/12

Definisi Kepemimpinan

v Sutarto

Kepemimpinan adalah rangkaian kegiatan penataan berupa

kemampuan mempengaruhi perilaku orang lain dalamsituasi tertentu agar bersedia bekerja sama untukmencapai tujuan yang telah ditetapkan.

v Sondang P. Siagian

Kepemimpinan adalah suatu kegiatan mempengaruhi orang

lain agar melaksanakan pekerjaan bersama menuju suatutujuan tertentu.

v Ordway Tead

Kepemimpinan adalah aktifitas mempengaruhi orang-orangagar mau bekerjasama untuk mencapai tujuan yang

diinginkan.

kepemimpinan



4/12/12

v Franklin G. Mooore

Kepemimpinan adalah kemampuan membuat orang-orangbertindak sesuai dengan keinginan pemimpin.

v Kartini KartonoKepemimpinan itu sifatnya spesifik, khas, diperlukan bagisatu situasi khusus. Sebab dalam suatu kelompok yangmelakukan aktivitas¬aktivitas tertentu, dan mempunyai

suatu tujuan serta peralatan¬peralatan yang khusus.Pemimpin kelompok dengan ciri-ciri karakteristik itumerupakan fungsi dari situasi khusus.

kepemimpinan



4/12/12

Beberapa unsur pokok dari definisi kepemimpinanantara lain:

1. Kepemimpinan melibatkan orang lain dan adanya situasi

kelompok atau organisasi tempat pemimpin dananggotanya berinteraksi,

2. Di dalam kepemimpinan terjadi pembagian kekuasaan danproses mempengaruhi bawahan oleh pemimpin, dan

3. Adanya tujuan bersama yang harus dicapai.

Kepemimpinan adalah kemampuan untuk mempengaruhiperilaku seseorang atau sekelompok orang untuk mencapaitujuan tertentu pada situasi tertentu.

kepemimpinan



4/12/12

Gaya Kepemimpinan

1. Gaya Kepemimpinan Demokratis

§. Kepemimpinan demokratis menempatkan manusiasebagai faktor utama dan terpenting dalam setiap

kelompok/organisasi.§. Memanfaatkan setiap orang yang dipimpin untuk

berpartisipasi dalam setiap kegiatan.

§. Mengambil keputusan sangat mementingkanmusyawarah, yang diwujudkan pada setiap jenjang dandi dalam unit masing-masing.

§. Tidak ada perasaan tertekan dan takut, namunpemimpin selalu dihormati dan disegani secara wajar.

2. Gaya Kepemimpinan Otoriter§.

kepemimpinan



4/12/12

§ Kemampuan bawahan selalu dipandang rendah, sehingga

dianggap tidak mampu berbuat sesuatu tanpa perintah.§ Pemimpin menilai kesuksesannya dari segi timbulnya

rasa takut dan kepatuhan yang bersifat kaku.

3. Gaya Kepemimpinan Bebas dan Gaya Kepemimpinan

Pelengkap§. Kebalikan dari tipe atau gaya kepemimpinan otoriter.§. Gaya kepemimpinan ini cenderung didominasi oleh

perilaku kepemimpinan kompromi (compromiser) dan

perilaku kepemimpinan pembelot (deserter).§. Pemimpin berkedudukan sebagai simbol dan

memfungsikan dirinya sebagai penasihat.

kepemimpinan



4/12/12

Peranan Utama Pemimpin dalam KepemimpinanOrganisasi

1. Peranan Hubungan Antar Pribadi (Interpersonal Role)

a) Peranan sebagai Figurehead,b) Peranan sebagai pemimpin (leader),

c) Peranan sebagai pejabat perantara (liaison).

2. Peranan yang Berhubungan dengan Informasi(Informational Role)

a) Sebagai monitor,

b) Sebagai disseminator,

c) Sebagai jurubicara (spokesman)

kepemimpinan



4/12/12

3. Peranan Pembuat Keputusan (Decisional Role)

Peranan ini membuat pimpinan harus terlibat dalam suatuproses pembuatan strategi di dalam organisasi yang

dipimpinnya. Ada empat peranan pimpinan yangdikelompokkan ke dalam pembuatan keputusan, yakni:

a) Peranan sebagai entrepreneur,.

b) Peranan sebagai penghalau gangguan (disturbancehandler),

c) Peranan sebagai pembagi sumber (resource allocator)d) Peranan sebagai negosiator.

kepemimpinan

Psikologi Industri

Documents

Transcript of Psikologi Industri