Budgeting

NAMA KELOMPOK:1. Dian Novita sari 213-13-0032. Aisyah Hidayati 213-13-0363. Tepu Beni Setiawan 213-13-1794. Anggun Tri Indri 213-13-155

PENGERTIANAnggaran merupakan suatu rencana yang disusun secara sistematis dalam bentuk angka dan dinyatakan dalam unit moneter yang meliputi seluruh kegiatan perusahaan untuk jangka waktu (periode) tertentu di masa yang akan datang. Oleh karena itu rencana yang disusun dinyatakan dalam bentuk unit moneter, maka anggaran sering kali disebut juga dengan rencana keuangan.

Kegunaan Anggaran

1. Adanya perencanaan terpadu 2. Sebagai pedoman pelaksanaan kegiatan

perusahaan 3. Sebagai alat pengkoordinasian kerja4. Sebagai alat pengawasan kerja5. Sebagai alat evaluasi kegiatan

perusahaan

Tujuan Penyusunan Anggaran Untuk menyatakan harapan

perusahaan secara jelas dan formal, sehingga bisa menghindari kerancuan dan memberikan arah terhadap apa yang hendak dicapai manajemen.

Untuk mengkomunikasikan harapan manajemen kepada pihak-pihak terkait sehingga anggaran dimengerti, didukung, dan dilaksanakan.

Untuk mengkoordinasikan cara atau metode yang akan ditempuh dalam rangka memaksimalkan sumber daya.

Untuk menyediakan alat pengukur dan mengendalikan kinerja individu dan kelompok serta menyediakan informasi yang mendasari perlu tidaknya tindakan koreksi (Ellen Christina, M. fuad, Sugiarto, Edy Sukarno, 2001:4)

Organisasi Penyusunan AnggaranKomite Anggaran (Budget Committee) Menyediakan pedoman umum

untuk penyusunan anggaran Menawarkan saran teknis Menerima dan mengkaji ulang

anggaran Mengusulkan perubahan Menyelaraskan berbagai

perbedaan pandangan Menyetujui anggaran atau tanpa

perubahan Meneliti dengan cermat

laporan-laporan anggaran yang ada

Departemen Anggaran Merancang bentuk dan

prosedur yang perlu Memberikan gagasan

penganggaran untuk semua level manajemen

Mengadministrasikan proses perubahan dan penyesuaian anggaran perusahaan

Mengumpulkan, menganalisis dan mengkoordinasikan data

Mengevaluasi dan melaporkan kinerja yang sebenarnya

Jenis-jenis Anggaran

1. Berdasarkan ruang lingkupnya atau intensitas penyusunannya

2. Berdasarkan flesibilitasnya3. Berdasarkan periode waktu

Keunggulan Dalam menyusun anggaran, diperlukan analisis yang

sangat teliti terhadaap setiap tindakan yang akan dilakukan. Analisis ini sangat bermanfaat bagi manajemen sekalipun ada pilihan untuk tidak melanjutkan keputusan tersebut.

Anggaran merupakan penelitian untuk kerja sehingga dapat dijadikan patokan untuk menilai baik buruknya suatu hasil yang diperoleh.

Anggaran memerlukan adanya dukungan organisasi yang baik sehingga setiap manajer mengetahui kekuasaan, kewenangan, dan kewajibannya. Anggaran sekaligus berfungsi sebagai alat pengendalian pola kerja karyawan dalam melakukan suatu kegiatan.

Kelemahan Dalam menyusun anggaran, penaksiran yang

dipakai belum tentu tepat dengan keadaan yang sebenarnya.

Seringkali keadaan yang digunakan sebagai dasar penyusunan anggaran mengalami perkembangan yang jauh berbeda dari pada yang direncanakan. Hal ini berarti diperlukan pemikiran untuk penyesuaian. Kemungkinan ini menghendaki agar anggaran disesuaikan secara berkesinambungan dengan kondisi yang berubah-ubah agar data dan informasi yang diperoleh akurat.