PHC Performance Assessment

10
YOSRI AZWAR PENILAIAN KINERJA PUSKESMAS

description

Penilaian Kinerja Puskesmas

Transcript of PHC Performance Assessment

Page 1: PHC Performance Assessment

YOSRI AZWAR

PENILAIAN KINERJA PUSKESMAS

Page 2: PHC Performance Assessment

Pengertian:Penilaian kinerja Puskesmas adalah suatu upaya untuk melakukan penilaian hasil kerja/ prestasi Puskesmas.

Penilaian Kinerja Puskesmas

Page 3: PHC Performance Assessment

Tujuan:Umum:Tercapainya tingkat kinerja Puskesmas yang berkualitas secara optimal dalam mendukung pencapaian tujuan pembangunan kesehatan kabupaten/kota.Khusus:1.Mendapatkan gambaran tingkat pencapaian hasil cakupan

dan mutu kegiatan serta manajemen Puskesmas pad akhir tahun kegiatan.

2.Mengetahui tingkat kinerja Puskesmas pada akhir tahun berdasarkan urutan peringkat kategori kelompok Puskesmas

3.Mendapatkan informasi analisis kinerja Puskesmas dan bahan masukan dalam penyusunan rencana kegiatan Puskesmas dan dinas kesehatan kabupaten/kota untuk tahun berikutnya.

Penilaian Kinerja Puskesmas

Page 4: PHC Performance Assessment

Manfaat:1.Puskesmas mengetahui tingkat pencapaian (prestasi)

kunjungan dibandingkan dengan target yang harus dicapainya.

2.Puskesmas dapat melakukan identifikasi dan analisis masalah, mencari penyebab dan latar belakang serta hambatan masalah kesehatan di wilayah kerjanya berdasarkan adanya kesenjangan pencapaian kinerja Puskesmas (output dan outcome).

3.Puskesmas dan dinas kesehatan kabupaten/kota dapat menetapkan tingkat urgensi suatu kegiatan untuk dilaksanakan segera pada tahun yang akan datang berdasarkan prioritasnya.

4.Dinas kesehatan kabupaten/kota dapat menetapkan dan mendukung kebutuhan sumber daya Puskesmas dan urgensi pembinaan Puskesmas.

Penilaian Kinerja Puskesmas

Page 5: PHC Performance Assessment

Ruang Lingkup:1.Penilaian pencapaian hasil pelaksanaan

pelayanan kesehatan, meliputi:Upaya kesehatan wajibUpaya kesehatan pengembangan

2.Manajemen Puskesmas, meliputi:Proses penyusunan perencanaan, pelaksanaan

lokakarya mini dan pelaksanaan penilaian kinerja,Manajemen sumber daya termasuk manajemen

alat, obat, keuangan, dll.

Penilaian Kinerja Puskesmas

Page 6: PHC Performance Assessment

Ruang Lingkup:3. Mutu pelayanan Puskesmas, meliputi:

Penilaian input pelayanan berdasarkan standar yang ditetapkan.

Penilaian proses pelayanan dengan menilai tingkat kepatuhan terhadap standar pelayanan yang telah ditetapkan.

Penilaian output pelayanan berdasarkan upaya kesehatan yang diselenggarakan, dimana masing-masing program/ kegiatan memiliki indikator mutu tersendiri, sebagai contoh angka drop out pengobatan TB paru.

Penilaian outcome pelayanan antara lain melalui pengukuran tingkat kepuasan pengguna jasa pelayanan Puskesmas.

Penilaian Kinerja Puskesmas

Page 7: PHC Performance Assessment

Tahapan Penilaian Kinerja:1. Penetapan target Puskesmas (sesuaikan target

SPM);2. Pengumpulan data hasil kegiatan;3. Pengolahan data;4. Analisis dan langkah pemecahan;5. Pelaksanaan penilaian;

Penilaian Kinerja Puskesmas

Page 8: PHC Performance Assessment

Pelaksanaan Penilaian Kinerja:1. Penilaian oleh Puskesmas:

Pra penilaian kinerja Penilaian kinerja Pasca penilaian kinerja

2. Penilaian oleh Dinas Kesehatan: Pra penilaian kinerja Penilaian kinerja Pasca penilaian kinerja

3. Waktu pelaksanaan:ditetapkan oleh Dinas Kesehatan bersama-sama

Puskesmas

Penilaian Kinerja Puskesmas

Page 9: PHC Performance Assessment

Penilaian Kinerja PuskesmasPra Penilaian Penilaian Kinerja Pasca Penilaian

- pemantauan (monitoring)

- pengumpulan pengolahan dan analisa data

- RR (SP2TP)- bulanan,

triwulan- mini-lokakarya- masing-masing

program

- penilaian (evaluation)

- pengumpulan, pengolahan dan analisa data

- SIMPUS- tahunan- mini-lokakarya,

rapat dinas- Tim penilaian

(Puskesmas dan Dinas)

- umpan balik (feedback)

- analisa masalah, merumuskan pemecahan dan rencana tindak lanjut

- SIK- tahunan- rapat dinas- Tim penilaian

(Dinas)

Page 10: PHC Performance Assessment

Model Logika PKD berdasarkan Hasil

•Uang•Materi•Manusia

Faktor external

Area kendali (internal organisasi) Area pengaruh (external organisasi)

EFISIENSI PUSKESMAS EFEKTIVITAS PUSKESMAS

Input (sumberdaya) Aktivitas Output outcome

(langsung)Outcome

(tidak langsung)Outcome

(akhir)

• Kebijakan•Mgt Puskesmas•Mgt Klinis

Produk Pelayanan:• Volume• Jenis

− rujukan− preventif− kuratif− paliatif•Mutu

− ketanggapan− comprehensive− berkesinambungan− koordinasi− komunikasi− efek tekhnis

Mempertahankan/ meningkatkan PKD

Meningkatkan kemandirian

masyarakat di bidang kesehatan.

Menurunkan risiko, dampak, lama sakit dan periode sakit

Kecukupan sarana pelayanan kes.

Efisiensi sistem kesehatan

masyarakat

Dapat diterima masyarakat

Keadilan dalam sistem pelayanan

kesehatan

Kelangsungan sistem pelayanan kesehatan

Meningkatkan dan mempertahankan

fungsi, daya tahan dan kesehatan individu

Memperbaiki tingkat dan distribusi

kesehatan di dalam populasi