PLANNINGOleh :1. Endah Kusumarini 5. Rilo

Pambudi2. Hana Yutika Prativi 6. Danis

Nurul3. Desta dwi putranto

Konsepsi Materi

1. Definisi Perencanaan dan Tujuan

2. Maksud dari Tujuan dan Rencana

3. Kriteria Tujuan Yang Efektif

4. Tujuan Dalam Organisasi

5. Proses Perencanaan

6. Pembagian Perencanaan

7. Teori Perencanaan

8. Efektifitas Perencanaan

9. Model Perencanaan Rasional

Tujuan , Rencana, dan Perencanaan

TUJUAN RENCANA

PERENCANAAN

Maksud dari Tujuan dan Rencana

Maksud dan tujuan rencana meliputi :

1. Legitimasi

2. Sumber Motivasi dan komitmen

3. Panduan untuk tindakan

4. Pengambilan keputusan yang rasional

5. Standar kinerja

TUJUAN DALAM ORGANISASI

• Misi Organisasi

Misi merupakan alasan keberadaan dari organisasi yang biasanya menggambarkan nilai, aspirasi, dan alasan organisasi tersebut.

2. Tujuan dan rencana Dalam tingkatan manajer puncak terdapat pernyataan

umum yang menjelaskan arah organisasi di masa depan disebut tujuan strategis ( strategic goal)

Rencana strategis mendefinisikan langkah-langkah nyata yang diambil perusahaan dalam mencapai tujuan

Tujuan taktis merupakan hasil yang ingin dicapai oleh divisi dan departemen utama dalam organisasi

Tujuan operasional yaitu hasil spesifik yang diharapkan dari departemen, kelompok kerja dan individu yang bersifat akurat dan terukur.

Hiraerki Tujuan

ManajemenPuncak

Tujuan Strategis

Manajemen MenengahTujuan Taktis

Penyelia Lini Depan dan Karyawan

Tujuan Operasional

D. Kriteria Tujuan Yang Efektif

Karakteristik untuk menilai tujuan organisasi di tingkat strategis, taktis dan operasional :

1. Spesifik dan terukur

Bersifat konkret dan realistis, memberikan target yang spesifik dalam jangka waktu tertentu

2. Menyentuh area penting

3. Menantang namun tetap realistis

Proses Perencanaan

Tahap 1Menetapkan

Tujuan

Tahap 2Merumuskan

Masalah

Tahap 4Pengembangan

Tahap 31. Identifikasi

Tujuan

2. Hambatan

Tujuan

RENCANA

Rencana Strategis

MewujudkanMisi

Rencana Operasional

Rencana Tetap

Rencana Sekali Pakai

Anggaran

Program

Proyek

Kebijakan

Prosedur Standar

Peraturan

TEORI PERENCANAAN

Perencanaan merupakan keahlian dasar kehidupan yang berkaitan

dengan pertimbangan hasil sebelum pemilihan

1. Teori operasi sistem

2. Teori perubahan sistem

Teori Operasi Sistem

Seperangkat komponen yang saling bergantung dengan ruang lingkup,keterkaitan, dan stabilitas

yang relatif tinggi

Teori Perubahan Sistem

a. Rasionalisme

b. Inkrementalisme

c. Utopianisme

d. metodisme

EFEKTIVITAS PERENCANAAN

Kemampuan memilih sasaran yang tepat.

Manajer yang efektif adalah manajer yang memilih pekerjaan

yang benar untuk dijalankan.

Langkah Manajer Agar Tujuan Mudah Dicapai

1. Pelatihan dan bimbingan cara mencapai tujuan

2. Penghargaan atas tercapai tujuan

3. Tanggapan membangun apabila tujuan tidak tercapai

Model Perencanaan Rasional

PERT & CPM

Model Masukan Keluaran

Model Biaya Manfaat

Model Pemrograman Linear

Model Simulasi Dinamik

1. PERT DAN CPM

PERT

Metode perencanaan dan pengendalian proyek

yang bersifat tak berulang

Digunakan para Manajer untuk :

Menyadari permasalahan yang dihadapi

Membantu menentukan batas waktu yang cepat

CPM (Critical Path Method)

Teknik perencanaan dan pengendalian yang digunakan dalam proyek yang memiliki data biaya dari masa lampau

Perbedaan dengan PERT terletak pada estimasi waktu

2.Model Biaya Manfaat

Model Biaya Manfaat merupakan metode matematis yang menunjukkan serta mengukur manfaat dan biaya ekonomis suatu proyek

Teknik penilaian pada model ini dilakukan melalui penilaian terhadap manfaat dan biaya perbaikan kualitas lingkungan

3.Model Masukan Keluaran

Model ini didasarkan pada kenyataan bahwa dalam sistem ekonomi modern, kegiatan produksi sangat berhubungan satu dengan yang lain.Masing-masing kegiatan produksi berprilaku ganda

1.Sebagai pemasok menjual hasilnya pada industri lain

2.Sebagai pembeli masukan,membeli hasil kegiatan dan memproduksikan hal lain

5.Model Simulasi Dinamik

Manfaat :Meneliti sistem dengan hubungan yang

kompleksWaktu yang mendesakSifat yang tidak linear