PERENCANAAN

DAN

MANAJEMEN STRATEGI

Materi Bahasan :

Perencanaan

Perencanaan Strategi

Manajemen Strategi

Proses Manajemen Strategi

PERENCANAAN

Perencanaan adalah proses menetapkan sasaran dan memilih cara untuk mencapai sasaran tadi.

Perencanaan merupakan fungsi pertama yang dilakukan dalam kegiatan Administrasi Bisnis.

Tanpa perencanaan apa yang kita miliki bukanlah apa-apa.

Kita dapat mengibaratkan perencanaan sebagai akar tunggang dari pohon yang besar dan rimbun, dari situ tumbuh cabang-cabang, yaitu penggorganisasian, kepemimpinan, dan pengendalian

PERENCANAAN STRATEGI

Perencanaan Strategi

strategi pada tingkat perusahaan (corporate-level strategy)

strategi pada tingkat bisnis .... (bisnis-level strategy)

strategi pada tingkat fungsional (functional level strategy)

Griffin (2000)

Stoner, Freeman, &

Gilbert (1995)

Griffin (2000)

Perencanaan dari sisi tingkat manajemen terbagi dua, yaitu : Perencanaan Strategi

Perencanaan Fungsional/ operasional

Perencanaan Strategi (Corporate-Level Strategy)

Merupakan bagian manajemen strategik. Perencanaan lebih terfokus pada bagaimana manajemen puncak menentukan visi, misi, falsafah, dan strategi perusahaan untuk mencapai tujuan perusahaan dalam jangka panjang.

Siapa Yang Membuat Perencanaan Strategi ini ?

Perencanaa ini buat oleh manajer tingkat tinggi diantaranya :

Dewan komisaris

Eksekutif Puncak

Direktur Administrasi

Perencanaan Strategis sebaiknya mengacu pada model Manajemen Strategik.

Model Manajemen Strategik Wheelen & Hunger

Analisis Lingkungan

Penyusunan Strategi

Implementasi Strategi

Evaluasi & Pengendalian

Internal

Eksternal

Program

Belanjawan

Prosedur

Misi

Objektif

Strategi

Kebijakan

Prestasi

Perencanaan Fungsional /Operasional (functional level strategy)

Perencanaan ini lebih mengarah pada bidang fungsional perusahaan dalam rangka untuk memperjelas makna suatu suatu strategi utama dengan identifikasi rincian yang sifatnya spesifik dan berjangka pendek.

Siapa Yang Membuat Perencanaan Fungsional ?

Perencanaan ini buat oleh manajer tingkat menengah :

Misalnya :

Manajer2, Supervisor2

Mereka melaksanakan atau mengimplementasikan rencana strategis dalam kegiatan sehari-hari. Menangani masalah-masalah efisiensi dan efektifitas

Stoner, Freeman, & Gilbert (1995)

strategi pada tingkat perusahaan (corporate-level strategy)

strategi pada tingkat bisnis

(bisnis-level strategy)

strategi pada tingkat fungsional (functional level strategy)

Strategi Pada Tingkat Bisnis (Bisnis-Level Strategy)

Bagaimana menciptakan keunggulan kompetitif di setiap bisnis di mana perusahaan bersaing.

Strategi Tingkat Bisnis disebut juga Strategi Kompetisi/Bersaing

Model Strategi Bersaing

Strategi Adaptif Miles & Snow (1978)

Strategi bisnis Abell (1980)

Strategi Generik Porter

Strategi Generik Porter

Kepemimpinan biaya (cost leadership)

Diferensiasi

Fokus :

Focused differentiation

Focused cost leadership/differentiation

Kepemimpinan biaya (cost leadership)

Dalam strategi ini perusahaan memproduksi sesuatu lebih murah dibanding pesaing dan menjual lebih murah tetapi menghasilkan laba yang sama. Bila persaingan meningkat, akan lebih unggul karena dapat menurunkan harga dan masih menghasilkan laba

Diferensiasi

Strategi diferensiasi, yaitu strategi dimana produk yang dibuat memiliki perbedaan maupun keunikan dibandingkan dengan produk yang lain

Focused Differentiation

Pada strategi Ini perusahaan hanya memfokuskan pada diferensiasi produknya yang penjualanya hanya pada segment tertentu atau perusahaan melakukan spesialisas

Focused Cost leadership-differentiation

Pada strategi ini perusahaan menerapkan strategi biaya dalam persaingannya dengan perusahaan lain serta penerapan diferensiasi pada produknya sehingga menjadikan perusahaan ini mampu memimpin pangsa pasar

TUGAS

Berikan contoh nyata dari tiap-tiap jenis

strategi yang ada pada business level

strategi.

Hanya satu strategi untuk tiap-tiap jenis

strategi.