manajemen perencanaan strategi

7/25/2019 manajemen perencanaan strategi

1/28

Manajemen Strategis & Pengambilan

Keputusan Manajerial

PERTEMUAN KE-6


2/28

KONSEP MANAJEMEN

STRATEGS

BERPIKIR SECARA STRATEGIS

Memandang secara jangka panjang

dan melihat secara gloal! termas"korganisasi dan lingk"ngan kmpetiti#

dan mempertimangkan agaimana

ked"an$a cocok erdampingan%


3/28

ART MANAJEMEN STRATEGS

Mer"pakan k"mp"lan kep"t"san dan

tindakan $ang dig"nakan dalam

pen$"s"nan dan implementasistrategi! $ang akan menghasilkan

keses"aian s"perior $ang kompetiti#

antara organisasi dan lingk"ngann$a"nt"kmeraih t"j"an organisasi


4/28

lanj"tan

Manajemen strategiter#ok"s pada

"pa$a memad"kan manajemen!pemasaran! ke"angan&ak"ntansi!

prod"ksi&operasi! penelitian dan

pengemangan! serta sistem

in#ormasi komp"ter "nt"k mencapai

keerhasilan organisasi%


5/28

Tantangan Manajemen Strategi

'an$a !6dari!""per"sahaan teresar AS

$ang masih dapat diidenti#ikasi pada a(al aad

ke)*+%

Terdapat ##$%6per"sahaan angkr"t dan

masih an$ak per"sahaan AS $ang ermasalah%

,S"kses-mer"pakan kinerja $ang sementara

dan tidak permanen! kec"ali dilak"kan langkah)langkah "nt"k mempertahankan posisi

kompetiti#%


6/28

UNTUK MEMPERTA'ANKAN POSS

KOMPETT()

Strategi .tama

Strategi GloalStrategi Multidomestik

Startegi Transnasional


7/28

Pert"m"han Stailitas

Peng"rangan

Strategi .tama ada tiga kategori


8/28

Strategi Per"sahaan di tingkat Gloal

Memperlakukandunia sebagaipasal globaltunggal

Menstandardisasiprodukglobal/strategiperiklanan

Strategi Globalisasi Strategi Transnasional

Strategi Multidomestik

Mencari keseimbanganantara efsiensi global danrespon nasional

Mengkombinasikanstandar-disasi danpenyesuaian untukproduk/strategi periklanan

Menangai pasar secaraindependen untuk masing-masing negara

menyesuaian untukproduk/strategi periklananterhadap selera dankebutuhan lokal

Kebutuhan untuk respon

Kebutuhan

untukin

tegrasi

globa

l

tinggi

tinggirendah


9/28

TUJUAN STRATEG

Kompetensi .tama ata" Konpetensi

Inti

Sinergi Pement"kan /ilai


10/28

TNGKATAN STARTEG

Strategi di Tingkat Per"sahaan

Strategi di Tingkat Bisnis

Strategi di Tingkat 0"ngsional


11/28

PROSES MANAJEMEN SRATEGS

KomitmenKomitmen KeputusanKeputusan TindakanTindakan

PenyusuanPenyusuanStrategisStrategisAnalisisAnalisisSituasiSituasi


12/28

SituasiSituasiGayaGaya

KeputusanKeputusan

PersonalPersonal

PilihanPilihan

KeputusanKeputusan

KERANGKA KERJA KEPUTUSAN PERSONAL


13/28

ANALSA STUAS


14/28

14

PEME*A'AN MASA+A' &

PENGAM,+AN KEPUTUSAN


15/28

1

PRO,+EM MASA+A'.Sit"asi $ang terjadi kala" ken$ataan

s"at" keadaan ereda dari keadaan

$ang di inginkan

Keputusan

Se"ah pilihan $ang di"at dari

eerapa alternati# $ang tersedia


16/28

1!

PENGAM,+AN

KEPUTUSAN Proses $ang dig"nakan "nt"kmemilih s"at" tindakan seagai cara

pemecahan masalah%

Proses identi#ikasi masalah dan

kesempatan "nt"k kem"dian

dipecahkan%


17/28

1"

JENS/TPE KEPUTUSAN


18/28

1#

Kep"t"san terprogram

Kep"t"san $ang di"at "nt"k

menanggapi sit"asi $ang seringterjadi! sehingga pem"at kep"t"san

dapat mem"at at"ran)at"ran

pengamilan kep"t"san "nt"kditerapkan dimasa depan%

JENS/TPE KEPUTUSAN


19/28

1$

Kep"t"san tidak terprogram

Kep"t"san $ang di"at dalam

menanggapi sit"asi $ang "nik! tidak#amiliar! dan tidak terstr"kt"r serta

menim"lkan an$ak konsek"ensi

penting agi organisasi%

JENS/TPE KEPUTUSAN


20/28

%&

PROSES PENEMUAN MASA+A'

1e2iasi dari pengalaman masa lal"

1e2iasi dari rencana $ang ditetapkan

3rang lain sering memaa masalahkepada manajer

Prestasi pesaing dapat menciptakan

sit"asi pemecahan masalah


21/28

%1

KEPASTAN0 RESKO &

KET1AKPASTAN

KEPASTAN4CERTAINTY5

Kondisi tentang adan$a in#ormasi $ang

ak"rat! dapat di"k"r! dan dapat

diandalkan tentang hasil dari eragai

alternati# $ang sedang dipertimangkan


22/28

%%

RSKO4RISK5

Kep"t"san $ang memiliki sasaran jelasdan didasarkan pada in#ormasi $ang

aik! tetapi konsek"ensi)konsek"ensi

dai eragai alternati# tidak pasti%

KEPASTAN0 RESKO &

KET1AKPASTAN


23/28

%'

KET1AKPASTAN4UNCERTAINTY5

Para pengamil kep"t"san

mengetah"i sasaran $ang ingindicapai! tetapi in#ormasi mengenai

eragai alternati# dan kejadian)

kejadian di masa depan tidak lengkap

KEPASTAN0 RESKO &

KET1AKPASTAN


24/28

Proses Pengamilan Kep"t"san

Tingkat Manajerial


25/28

GA6A KEP.T.SA/ PERS3/A7

GA6A PERI/TA' 41IRECTI8E ST67E5

Cender"ng mengandalkan at"ran dan prosed"r dlm mengamil

kep"t"san

GA6A A/A7ITIS 4A/A76TICA7 ST67E5

Mempertimangkan alternati#! erdasarkan an$ak data! danrasional%

GA6A K3/SEPT.A7 4C3/CEPT.A7 ST67E5

Mempertimangkan an$ak alternati# dan in#ormasi dari an$ak

orang! memecahkan masalah secara kreati# 4leih erorientasi sosial5

GA6A TI/GKA' 7AK. 4BE'A8I3RA7 ST67E5

Perhatian esar pada an$ak orang! mengamil kep"t"san $g

memant" orang lain mencapai t"j"an mereka%


26/28

%!

RNTANGAN PEME*A'AN MASA+A'

MANAJERA+

Penghindaran secara santai

Per"ahan $ang santai

Penghindaran $ang de#ensi#

Panik


27/28

%"

MENGATAS RNTANGAN

PEME*A'AN MASA+A'

9% Menetapkan prioritas

*% Mendapatkan in#ormasi $angrele2an

:% Maj"lah secara metodis dan teliti


28/28

Kas"s

MERGER

'A7 ;:

manajemen perencanaan strategi

Documents

Transcript of manajemen perencanaan strategi