7/25/2019 manajemen perencanaan strategi
1/28
Manajemen Strategis & Pengambilan
Keputusan Manajerial
PERTEMUAN KE-6
7/25/2019 manajemen perencanaan strategi
2/28
KONSEP MANAJEMEN
STRATEGS
BERPIKIR SECARA STRATEGIS
Memandang secara jangka panjang
dan melihat secara gloal! termas"korganisasi dan lingk"ngan kmpetiti#
dan mempertimangkan agaimana
ked"an$a cocok erdampingan%
7/25/2019 manajemen perencanaan strategi
3/28
ART MANAJEMEN STRATEGS
Mer"pakan k"mp"lan kep"t"san dan
tindakan $ang dig"nakan dalam
pen$"s"nan dan implementasistrategi! $ang akan menghasilkan
keses"aian s"perior $ang kompetiti#
antara organisasi dan lingk"ngann$a"nt"kmeraih t"j"an organisasi
7/25/2019 manajemen perencanaan strategi
4/28
lanj"tan
Manajemen strategiter#ok"s pada
"pa$a memad"kan manajemen!pemasaran! ke"angan&ak"ntansi!
prod"ksi&operasi! penelitian dan
pengemangan! serta sistem
in#ormasi komp"ter "nt"k mencapai
keerhasilan organisasi%
7/25/2019 manajemen perencanaan strategi
5/28
Tantangan Manajemen Strategi
'an$a !6dari!""per"sahaan teresar AS
$ang masih dapat diidenti#ikasi pada a(al aad
ke)*+%
Terdapat ##$%6per"sahaan angkr"t dan
masih an$ak per"sahaan AS $ang ermasalah%
,S"kses-mer"pakan kinerja $ang sementara
dan tidak permanen! kec"ali dilak"kan langkah)langkah "nt"k mempertahankan posisi
kompetiti#%
7/25/2019 manajemen perencanaan strategi
6/28
UNTUK MEMPERTA'ANKAN POSS
KOMPETT()
Strategi .tama
Strategi GloalStrategi Multidomestik
Startegi Transnasional
7/25/2019 manajemen perencanaan strategi
7/28
Pert"m"han Stailitas
Peng"rangan
Strategi .tama ada tiga kategori
7/25/2019 manajemen perencanaan strategi
8/28
Strategi Per"sahaan di tingkat Gloal
Memperlakukandunia sebagaipasal globaltunggal
Menstandardisasiprodukglobal/strategiperiklanan
Strategi Globalisasi Strategi Transnasional
Strategi Multidomestik
Mencari keseimbanganantara efsiensi global danrespon nasional
Mengkombinasikanstandar-disasi danpenyesuaian untukproduk/strategi periklanan
Menangai pasar secaraindependen untuk masing-masing negara
menyesuaian untukproduk/strategi periklananterhadap selera dankebutuhan lokal
Kebutuhan untuk respon
Kebutuhan
untukin
tegrasi
globa
l
tinggi
tinggirendah
7/25/2019 manajemen perencanaan strategi
9/28
TUJUAN STRATEG
Kompetensi .tama ata" Konpetensi
Inti
Sinergi Pement"kan /ilai
7/25/2019 manajemen perencanaan strategi
10/28
TNGKATAN STARTEG
Strategi di Tingkat Per"sahaan
Strategi di Tingkat Bisnis
Strategi di Tingkat 0"ngsional
7/25/2019 manajemen perencanaan strategi
11/28
PROSES MANAJEMEN SRATEGS
KomitmenKomitmen KeputusanKeputusan TindakanTindakan
PenyusuanPenyusuanStrategisStrategisAnalisisAnalisisSituasiSituasi
7/25/2019 manajemen perencanaan strategi
12/28
SituasiSituasiGayaGaya
KeputusanKeputusan
PersonalPersonal
PilihanPilihan
KeputusanKeputusan
KERANGKA KERJA KEPUTUSAN PERSONAL
7/25/2019 manajemen perencanaan strategi
13/28
ANALSA STUAS
7/25/2019 manajemen perencanaan strategi
14/28
14
PEME*A'AN MASA+A' &
PENGAM,+AN KEPUTUSAN
7/25/2019 manajemen perencanaan strategi
15/28
1
PRO,+EM MASA+A'.Sit"asi $ang terjadi kala" ken$ataan
s"at" keadaan ereda dari keadaan
$ang di inginkan
Keputusan
Se"ah pilihan $ang di"at dari
eerapa alternati# $ang tersedia
7/25/2019 manajemen perencanaan strategi
16/28
1!
PENGAM,+AN
KEPUTUSAN Proses $ang dig"nakan "nt"kmemilih s"at" tindakan seagai cara
pemecahan masalah%
Proses identi#ikasi masalah dan
kesempatan "nt"k kem"dian
dipecahkan%
7/25/2019 manajemen perencanaan strategi
17/28
1"
JENS/TPE KEPUTUSAN
7/25/2019 manajemen perencanaan strategi
18/28
1#
Kep"t"san terprogram
Kep"t"san $ang di"at "nt"k
menanggapi sit"asi $ang seringterjadi! sehingga pem"at kep"t"san
dapat mem"at at"ran)at"ran
pengamilan kep"t"san "nt"kditerapkan dimasa depan%
JENS/TPE KEPUTUSAN
7/25/2019 manajemen perencanaan strategi
19/28
1$
Kep"t"san tidak terprogram
Kep"t"san $ang di"at dalam
menanggapi sit"asi $ang "nik! tidak#amiliar! dan tidak terstr"kt"r serta
menim"lkan an$ak konsek"ensi
penting agi organisasi%
JENS/TPE KEPUTUSAN
7/25/2019 manajemen perencanaan strategi
20/28
%&
PROSES PENEMUAN MASA+A'
1e2iasi dari pengalaman masa lal"
1e2iasi dari rencana $ang ditetapkan
3rang lain sering memaa masalahkepada manajer
Prestasi pesaing dapat menciptakan
sit"asi pemecahan masalah
7/25/2019 manajemen perencanaan strategi
21/28
%1
KEPASTAN0 RESKO &
KET1AKPASTAN
KEPASTAN4CERTAINTY5
Kondisi tentang adan$a in#ormasi $ang
ak"rat! dapat di"k"r! dan dapat
diandalkan tentang hasil dari eragai
alternati# $ang sedang dipertimangkan
7/25/2019 manajemen perencanaan strategi
22/28
%%
RSKO4RISK5
Kep"t"san $ang memiliki sasaran jelasdan didasarkan pada in#ormasi $ang
aik! tetapi konsek"ensi)konsek"ensi
dai eragai alternati# tidak pasti%
KEPASTAN0 RESKO &
KET1AKPASTAN
7/25/2019 manajemen perencanaan strategi
23/28
%'
KET1AKPASTAN4UNCERTAINTY5
Para pengamil kep"t"san
mengetah"i sasaran $ang ingindicapai! tetapi in#ormasi mengenai
eragai alternati# dan kejadian)
kejadian di masa depan tidak lengkap
KEPASTAN0 RESKO &
KET1AKPASTAN
7/25/2019 manajemen perencanaan strategi
24/28
Proses Pengamilan Kep"t"san
Tingkat Manajerial
7/25/2019 manajemen perencanaan strategi
25/28
GA6A KEP.T.SA/ PERS3/A7
GA6A PERI/TA' 41IRECTI8E ST67E5
Cender"ng mengandalkan at"ran dan prosed"r dlm mengamil
kep"t"san
GA6A A/A7ITIS 4A/A76TICA7 ST67E5
Mempertimangkan alternati#! erdasarkan an$ak data! danrasional%
GA6A K3/SEPT.A7 4C3/CEPT.A7 ST67E5
Mempertimangkan an$ak alternati# dan in#ormasi dari an$ak
orang! memecahkan masalah secara kreati# 4leih erorientasi sosial5
GA6A TI/GKA' 7AK. 4BE'A8I3RA7 ST67E5
Perhatian esar pada an$ak orang! mengamil kep"t"san $g
memant" orang lain mencapai t"j"an mereka%
7/25/2019 manajemen perencanaan strategi
26/28
%!
RNTANGAN PEME*A'AN MASA+A'
MANAJERA+
Penghindaran secara santai
Per"ahan $ang santai
Penghindaran $ang de#ensi#
Panik
7/25/2019 manajemen perencanaan strategi
27/28
%"
MENGATAS RNTANGAN
PEME*A'AN MASA+A'
9% Menetapkan prioritas
*% Mendapatkan in#ormasi $angrele2an
:% Maj"lah secara metodis dan teliti
7/25/2019 manajemen perencanaan strategi
28/28
Kas"s
MERGER
'A7 ;:
Top Related