Materi Manajemen-Perencanaan

8/9/2019 Materi Manajemen-Perencanaan

1/52

1

K 2K 2

PROSES PERENCANAAN


2/52

2

PERENCANAAN

PERENCANAAN

PERENCANAAN ADALAH SALAH SATU FUNGSI

MANAJEMEN

PERENCANAAN MEMILIKI PERAN PENTING DANMENDASAR,

KARENA PERENCANAAN MELIHAT JAUH KE DEPAN DAN

MEWUJUDKAN BERBAGAI CITA-CITA DAN KEINGINAN

YANG DIHARAPKAN

PERANAN PERENCANAAN MENJADI SENTRAL DALAM

SUATU PERUSAHAAN


3/52

3

DIFINISI PERENCANAAN

Perencanaan

Adaah pemiliha !"#"a #a$%a pede% da #a$%a pa#a$

&e'!a me'e(aa%a !a%!i% da &!'a!e$i "!"% me(apai

!"#"a)

Maa#e' ha'"& mem*"a! 'e(aa "!"% mem*e'i%a !"#"a

da a'ah %epada +'$ai&a&i mee!"%a

1)Apa -.ha!/ 0a$ a%a di%e'#a%a

2)Kapa -.he/ a%a di%e'#a%a 3)Siapa -.h+/ 0a$ a%a me$e'#a%a

)Di maa -.he'e/ a%a di%e'#a%a

)4a$aimaa -h+./ me$e'#a%a0a


4/52

POSISI PERENCANAAN DALAM SUATU ORGANISASI

Ilmu

Manajemen

Fungsi Manajemen

> Perencanaan

> Pengorganisasian

> e!emim!inan

> Pengen"alian

Tujuan

#ang "i$ara!%an

Ole$ organisasi


5/52

HIRARKI PERENCANAAN

HIRARKI PERENCANAAN

1. MISIT"#"a pe'"&ahaa a%a me$a(" pada mi&i pe'"&ahaa,

&eda$%a MISI *a$i &"a!" pe'"&ahaa a%a

a) 4i&i& apa 0a$ &eda$ da a%a di#ala%a +leh pe'"&ahaa

*) T"#"a apa 0a$ i$i di(apai pe'"&ahaa melal"i

%e*e'adaa di *ida$ *i&i&0a)2. VISI

Me"#"%%a a'ah &!'a!e$i pe'"&ahaa "!"% me(apai ha&il di

ma&a meda!a$)

3. STRATEGI

Ca'a "!"% me(apai !"#"a dimaa me(a%"p pee!apa

*e'*a$ai !"#"a &e'!a a'ah pe'"&ahaa dalam #a$%a pa#a$)


6/52

5

JENIS-JENIS PERENCANAAN

JENIS6JENIS RENCANA -7AKTU/

RENCANA JANGKA PANJANG

RENCANA JANGKA PENDEK

1. RENCANA JANGKA PANJANG

Adalah 'e(aa 0a$ memili%i .a%!" !ah" le*ih

2. RENCANA JANGKA PENDEK

Adalah 'e(aa 0a$ memili%i #a$%a .a%!" 1 &ampai 3 !ah")

Seda$%a !"#"a da &!'a!e$i ma&i$6ma&i$ 8"$&i +'$ai&a&i

&epe'!i 4a$ia Ma'%e!i$, Ke"a$a, P'+d"%&i da S"m*e' Da0a

Ma"&ia memili%i .a%!" 'e(aa #a$%a pede% &ampai mee$ah)


7/52

9

PEMBAGIANRENCANA

RENCANA DIKLASI:IKASIKAN

RENCANA STRATEGISRENCANA ;PERASI;NAL

1. RENCANA STRATEGIS

Adalah p'+&e& pe'e(aaa #a$%a pa#a$ 0a$ 8+'mal "!"%

mee!"%a da me(apai !"#"a +'$ai&a&i 0ai!")

a) Pee!"a %e*i#a%a da p'+$'am 0a$ pe'l" "!"% me(apai

&a&a'a da !"#"a

*) Pee!apa me!+de 0a$ pe'l" "!"% me#ami a$a' %e*i#a%a da

p'+$'am &!'a!e$i& i!" dila%&aa%a)

2) RENCANA ;PERASI;NAL

Adalah mem*e'i%a di&%'ip&i !e!a$ *a$aimaa 'e(aa &!'a!e$i&

dila%&aa%a)


8/52

MewujudkanMisi

Rencana

Se%ali Pa%ai

Rencana

Se%ali Pa%ai

Rencana

O!erasional

Rencana

O!erasional

Rencana

S&ra&egis

Rencana

S&ra&egis

RENCANARENCANA

Prose"ur

S&an"ar

Prose"ur

S&an"ar

e'ija%ane'ija%an

Rencana

Te&a!

Rencana

Te&a!

ProgramProgram

Pro(e%Pro(e%

AnggaranAnggaranPera&uranPera&uran


10/52

1?

SASARAN DAN RENCANA

PENGERTIAN SASARAN DAN RENCANA

1. SASARAN

T"#"a a!a" ha&il 0a$ dii$i%a idi=id", %el+mp+%,ma"p" +'$ai&a&i &e(a'a %e&el"'"ha)

Sa&a'a ii me#adi a'ah *a$i &em"a %ep"!"&a

maa#eme da meme'l"%a %'i!e'ia 0a$ di$"a%a "!"%

me$"%"' ha&il pe(apaia %ie'#a)

2. RENCANA

Adalah d+%"me 0a$ me'a$%"m me$eai (a'a6

(a'a"!"% me(apai &a&a'a, di maa di dalam0a mem"a!

#ei& da %'i!e'ia !ida%a 0a$ dipe'l"%a "!"% me(apai&a&a'a !e'&e*"! !e'ma&"% al+%a&i &"m*e' da0a da

pe0"&"a #ad.al )

Ke!i%a maa#e' mela%"%a pe'e(aaa, ma%a pada

"m"m0a a%a mem*"a! &a&a'a da &e%ali$"& rencana


11/52

11

SASARAN PERUSAHAAN

C;NT;H

1)SASARAN KEUANGAN SE4AGAI 4ERIKUT

a) Pe'!"m*"ha pedapa!a 0a$ &i$i8i%a

*) E8i&ie&i *ia0a p'+d"%&i da *ia0a +pe'a&i+al

() Pe'!"m*"ha i=e&!a&i #a$%a pede% ma"p" #a$%a pa#a$

d) Pei$%a!a %ema%m"'a *a$i peme$a$ &ahame) Ke!e'&ediaa a'"& %a& 0a$ memadai da'i ha&il +pe'a&i

8) Pei$%a!a ha'$a &aham pe'"&ahaa

$) Ha&il pe$em*alia 0a$ le*ih !i$$i a!a& m+dal 0a$

dii=e&!a&i%a


12/52

12

2. SASARAN STRATEGIS SEBAGAI BERIKUT !

a) Mei$%a!0a pa$&a pa&a'

*) Me$ha&il%a p'+d"% 0a$ i+=a!i8 da "i%

() Mempe'l"a& #a'i$a di&!'i*"&i

d) Me(ip!a%a %e"$$"la *e'&ai$

e) Mem*e!"% 'ep"!a&i p'+d"% da l+0ali!a& pela$$a

8) Mema&a'%a p'+d"% *e'*a&i& !e%+l+$i

$) Mela%"%a di=e'&i8i%a&i p'+d"%

h) Mem*e'i%a la0aa p"'a #"al &e(a'a mem"a&%a %epada

pela$$a


13/52

13

PROSES PENETAPAN SASARAN

MENGKAJI MISI ORGANISASI

MENGEVA"UASI SUMBER DAA

MENETAPKAN SASARAN

MENGKOMUNIKASIKAN SASARAN

MENGKAJI #ASI" ANG TE"A# DICAPAI

1. MENGKAJI MISI ORGANISASI

T$%$an &r'an()a)( *an a+a ,an' en*a *(ca+a( /en%a*( +e*&/an/en,e0$r$ a'( )e(a+ an''&a &r'an()a)(

2. MENGEVA"UASI SUMBER DAA

Penea+an *an (n*aan +enca+a(an )a)aran ar$)0a *()e)$a(an

*en'an %$/0a )$/er *a,a ,an' *(/(0(( +er$)aaan.

3. MENETAPKAN SASARAN

a. #ar$) *a+a *($$r

. D( $a )ecara r(nc(

c.Ja*a0 +enca+a(ann,a


14/52

1

4. MENGKOMUNIKASIKAN SASARAN

Sa)aran er$0() *(&/$n(a)(an e+a*a )e0$r$ an''&a&r'an()a)( ,an' /e/en' +er0$ /en'ea$( +er(a0 )a)aran

er)e$.

5. MENGKAJI #ASI" ANG DICAPAI

Secra era0a +er0$ *(a%( /en'ena(e/a%$an a)(0 +enca+a(an

)a)aran 6(0a +er0$ 0a$an +en,e)$a(an )a)aran *an (n*aan7

,an' rea0(().


15/52

1

FAKTOR MEMPENGARU#I PERENCANAAN AITU !

TINGKATAN MANAJEMEN

KETIDAKPASTIAN "INGKUNGAN

KOMITMEN

1. TINGKATAN MANAJEMEN

T(n'a Mana%e/en ren*a 6Perencanaan &+era)(&na0 7

T(n'a Mana%e/en (n''( 6Perencanaan er&r(ena)( )rae'(7

2. KETIDAKPASTIAN "INGKUNGAN Para /ana%er ar$) )(a+ $n$ /en,e)$a(an e/a0( aa$

/en'$a arena )($a)( 0(n'$n'an

3. KOMITMEN

Rencana aan er$) er%a0an /en$%$ &/(/en ,an' e0a

*(+$$)an.

#a)(0 +erencanaan )ea'a( +e*&/an $n$ /en'araan *an

/en'&&r*(na)(an +eer%aan e )e0$r$ a'(an &r'an()a)(.


16/52

15

PENDEKATAN PERENCANAAN

1) Pede%a!a !'adi&i+al Pe'e(aaa dil%"%a &epe"h0a +leh maa#e' p"(a%

0a$ di*a!" +leh 4a$ia Pe'e(aaa -&pe&iali&

pe'e(aa/, ha&il pe'e(aaa &e*a$ai ped+ma)

2) Pede%a!a pe'e(aaa de$a meli*a!%a a$$+!a+'$ai&a&i %e dalam p'+&e& pe'e(aaa)

Jadi ha&il pe'e(aaa &e*a$i ped+ma "!"% me$a'ah%a

dame$%++'dia&i%a pe%e'#aa %e &el"'"h *a$ia dalam

+'$ai&a&i)


17/52

19

PERNCANAAN STRATEGI


18/52

1 ana$

0 2angunan

0 Pabrik

0 Perlaan

0 ,esin

0 )ang

0 Peralaan


35/52

39

/* Sum'er "a(a &i"a% 'er9uju" 5In&angi'le6

0 Nama merek (brand name#

0 Repuasi perusa$aan 0 Pengea$uan dan pengalaman sumber da"a manusia

0 Hak Paen

0 Hak Cipa

0 ,erek dagang (rademark#


36/52

3

PEMBUAT KEPUTUSANPEMBUAT KEPUTUSAN

PENGERTIAN PEMBUATAN KEPUTUSAN

Adalah &e'a$%aia a%!i=i!a& 0a$ dila%"%a &em"a a$$+!a +'$ai&a&i

"&aha "!"% meme(ah%a ma&alah 0a$ dia$$ap pali$ 'a&i+al da

&e&"ai de$a li$%"$a)

Ke+$$)an

Adalah &"a!" %e$ia!a 0a$ *e'"pa pemiliha &a!" di a!a'a *e*e'apa

al!e'a!i8 0a$ dapa! di$"a%a "!"% meme(ah%a ma&alah 0a$

dihadapi)


38/52

JENIS-JENIS KEPUTUSAN

KEPUTUSAN TERPR;GRAM

KEPUTUSAN TIDAK TERPR;GRAM

1. KEPUTUSAN TERPROGRAM

S"a!" %ep"!"&a 0a$ *e'&i8a! '"!i, *e'"la$6"la$ da

memili%i p'+&ed"' *a%")

C&n& !

Pe'"&ahaa mee!"%a p'+&ed"' 0a$ ha'"& dilal"i +leh

%+&"me %e!i%a a%a me$a#"%a %el"ha !e'hadap

p'+d"% 0a$ di*eli0a)


39/52

2. KEPUTUSAN TIDAK TERPROGRAM

a) Kep"!"&a *a'" a!a" &p+!a

*) Tida% !e'&!'"%!"' da !ida% !e'p'edi%&i

C) 4e'&i8a! %+mple%&

C&n& !

Se*"ah pe'$"'"a !i$$i i$i meam*ah '"a$ %"liah *a'"*e'h"*"$ mei$%a! 0a #"mlah maha&i&.a *a'")

Se*"ah pe'"&ahaa i$i meam*ah p'+d"%&i *a'a$ *e'h"*"$

mei$%a!0a pe'mi!aa pa&a' !e'hadap *a'a$ !e'&e*"!


40/52

2

KEPUTUSAN TERPROGRAM

a)Si8a!0a *e'"la$6"la$ da '"!i &e'!a di%em*a$%a p'+&ed"' "!"%

mea$ai0a

*)Te%i% pea$aa di!a$ai de$a -+'ma, p'+&ed"' %e'#a, &!'"%!"'+'$ai&a&i/

()Piha% 0a$ me$am*il %ep"!"&a adalah Maa#e' !e$ah -Middle

Maa$eme!/ , Maa#e' *a.ah -L+.e' Maa$eme!/

KEPUTUSAN TAK TERPROGRAMa)Kep"!"&a *a'" da !ida% !e'&"&"

*)Te%i% pea$aa di!a$ai de$a

6 P'+&e& peme(aha

6 Pe'!im*a$a

6 I&!"i&i6 K'ea!i=i!a&

() Piha% 0a$ me$am*il %ep"!"&a adalah Maa#e' P"(a% -T+p

Maa$eme!/


41/52

MODE" PENGAMBI"AN KEPUTUSAN

PENGAMBI"AN KEPUTUSAN BERDASARKAN FAKTA

PENGAMBI"AN KEPUTUSAN BERDASARKAN PENGA"AMAN

PENGAMBI"AN KEPUTUSAN BERDASARKAN WEWENANG

PENGAMBI"AN KEPUTUSAN BERDASARKAN KE"OMPOK


42/52

1. PENGAMBI"AN KEPUTUSAN BERDASARKAN FAKTA

a) :a%!a 0a$ di%el+mp+%a &e(a'a &i&!ema!i& diama%a da!a

*) I8+'ma&i adalah ha&il da'i pe$+laha da!a() Da!a ha'"& di+lah le*ih d"l" me#adi i8+'ma&i 0a$ %em"dia

di#adi%a da&a' pe$am*ila %ep"!"&a)

FAKTA DATAINFORMASI

PENGAMBI"AN

KEPUTUSAN

Di%elom!o%an Diola$

Dasar


43/52

2. PENGAMBI"AN KEPUTUSAN BERDASARKAN PENGA"AMAN

a) Apa%ah %a&"& &epe'!i ii &e*el"m0a !elah !e'#adi

*) Di!el"&"'i melal"i a'&ip6a'&ip -d"%"me!a&i/

3. PENGAMBI"AN KEPUTUSAN BERDASARKAN WEWENANG

4e'da&a'%a .e.ea$ ii memili%i *e*e'apa %e"!"$a

-%ep"!"&a *a0a% di!e'ima +leh a$$+!a, memili%i +!e!i%, &i8a!0a

pe'mae/

4. PENGAMBI"AN KEPUTUSAN BERDASARKAN KE"OMPOK

a) 4a0a% ide

*) 4a0a% i8+'ma&i

() K.ali!a& %ep"!"&a le*ih !i$$i

d) Mei$%a!%a %+mi!me


44/52

5

GAA PENGAMBI"AN KEPUTUSAN

GAYA MENGARAHKAN

GAYA ANALITIS

GAYA K;NSEPTUAL

GAYA PERILAKU

1.MANAJER GAA MENGARA#KAN

Ci'i0a a) K"'a$ dapa! mee'ima da memp'+&e&

i8+'ma&i)

*) 4e'&i%ap 'a&i+al dalam (a'a *e'pi%i'

() Kep"!"&a di*"a! &e(a'a (epa! da 8+%"& pada

&a&a'a #a$%a pede%)

d) Pe$am*ila %ep"!"&a de$a i8+'ma&i da

al!e'a!i8 0a$ miim)


45/52

9

2) MANAJER GAYA ANALITIS

Ci'i0a

a) Pe$am*ila %ep"!"&a (ede'"$ *e'ha!i6ha!i

d) Da&a' pe$am*ila %ep"!"&a meme'el"%a

le*ih *a0a% i8+'ma&i da al!e'a!i8)

() 2ersikap rasional dalam cara berpikir

3. MANA4ER GA#A ONSEPTUAL

Cirin"a /

a. Cenderung memiliki "ang luas (meli$a ban"ak

alernai!#

d. 2er!okous pada sasaran %angka pan%ang

c. ,empun"ai kemampuan "ang sanga baik dalam

memukan

solusi.


46/52

Materi Manajemen-Perencanaan

Documents

Transcript of Materi Manajemen-Perencanaan