PERENCANAAN MANAJEMEN RITEL.

Ruang Lingkup Ritel.

Jalur Distribusi Barang Dagang dlm RitelPerusahaan.Pedagang BesarRitelKonsumen Akhir

PARADIGMA RITEL

Ciri-Ciri Pengelolaan Ritel Tradisional.Bisnis ritel yg dikelola dengan cara-cara yg lebih menekan pada hal ygbisa disiapkan oleh pengusaha tetapi kurang berfukus pd bgm menekan pd hal tertentu.

Ciri-Ciri Pengelolaan Ritel Modern

Fungsi RitelMenyediakan berbagai produk dan jasaKosumen selalu mempunyai pilihan terhdp berbagai macam produk dan jasa, dalam fungsinya ritel berusaha menyediakan berbagai macam kebutuhan konsumen yg beraneka ragam.Memecah, Memecah berarti memecah beberapa ukuran produk menjadi lebih kecil yang akhirnya menguntungkan produsen dan konsumen.Jika produsen memproduksi brg dan jasa dalam ukuran besar, maka harga barang jasa menjadi tinggi.

LanjutanPerusahaan menyimpan persediaanRitel jg berfungsi menyimpan stok atau persediaan dengan ukuran yg lebih kecil. Dalam hal ini pelanggan akan diuntungkan krn terdapat jaminan ketersediaan brg atau jasa yg disimpan di ritel.Penghasil JasaDengan adanya ritel konsumen akan mendapat kemudahan dalam mengkonsumsi produk yg dihasilkan produsen, dam dapat mengantar produk hingga dekat ke tempat konsumen

LanjutanMeningkatkan nilai produk dan jasaDlam aktivitas pelanggan yg memerlukan beberapa brg dan tidak semua brg dijual dalam keadaan lengkap. Maka pembelian ke ritel akan menambah nilai brg tersebut terhadap kebutuhan konsumen

Apa Ciri-ciri Dasar Ritel?.Pengelompokan berdasarkan unsur-unsur yg digunakan ritel memuaskan konsumenPengelompokan berdasarkan sarana atau media yg digunakan Pengelompokan berdasarkan kepemilikan

Apa Karakteristik Dasar Ritel?.

Bagaimana Peluang Bisnis Ritel di Indonesia

Faktor-faktor yang Mempengaruhi Perkembangan Ritelpendapatan perkapita penduduk Indonesiapeningkatan jumlah pendudukSeperti terjadinya perubahan gaya hidup dan kebiasaan berbelanja

Peluang yg dapat diwujudkan dlm pengembangan Bisnis Ritel.a. Peluang-peluang Manajemen, Dapat merekrut karywnDapat meningkatkan modalPeluang manajemen karena dapat mempekerjakana berbgai orang dengayg memiliki ketrapilanc. Peluang-peluang terhadap Pengembangan KarierManajer TokoManajer ProdukStaf perusahaanb. Peluang kewirausahaanPeluang terhadap orang yg berkeinginan memulai usaha

Proses Keputusan Manajemen RitelBagian I. Memahami lingkungan Bisnis Ritel

Faktor lingkungan yg penting dlm ritel adalah lingkungan mikro, lingkungan mikro dimaksudkan adalah pesaing dan konsumen.Pesaing, merupakan peritel dengan format yg sama, kompetisi ritel yg sama.Konsumen, menyusun strategi yg efektif dengan memahami perilaku konsumen seperti kebuthn yg berubah, gaya hidup dan bagaimana perilaku konsumen dlm berbelanja.

Bagian II. Mengembangkan Strategi Ritel, dengan cara:Aspek Pemasaran:a. Bagaimana strategi pemasaran ritelb. Target Pasarc. Keungulan bersaing yg berkelanjutand. Bagaimana tahapan strategi mengembangkan pemasaran ritel

Aspek Sumber Daya Manusia;Bgmn manajemen SDM mempunyai peranan penting dlm bisnis ritelMemanfaatkan keuntungan yg kompetitif dengn mengembangkan sdm.Bgm cara ritel mengkoordinir aktivits karyawan.Apa program manajemen SDM membangun komitmen kerja.

Aspek Keungan;Bgmn strategi direfleksikan oleh ritel dgn tujuan keuangan.Bgmn ritel dapat mengevaluasi kinerjaBgmn ritel menggunakan alat-alat atau metode untk mengevaluasi kinerja.Bgmn strategi keuntungan dapat digunakan

Aspek Pemilihan LokasiBgmn tipe lokasi yg dipilih yang dipilih untuk ritelBgmn mengevaluasi keunggulan relatif dari setiap perdagangan.Jenis lokasi seperti apa yg dipilih untuk ritelKeuntungan yg relatif.Tipe lokasi apa yg kurang diminati.

Aspek sistem InformasiBgmn barang dagang dengan sistem informasi mengalir distributor, ritel dan kekonsumen.Perkembangan informasi apa yg memudahkan komunikasi dengn distributor.Rspon apa yg cepat diterima oleh sistem

Bagian III. Manajemen Barang dagang1. Aspek perencanaana. Bgmn proses pengorganisasian pembeli menurut kategori.b. Bgmn pengelolaan barang dagangc. Bgmn pengaturan objek dlm perencanaan brg dagang.d. Implikasi perencanaan, dan pengelolaan keanekaragaman brg dagang.

Aspek Penetapan harga Bgmn strategi penetapan harga dlm bisnis ritelBeberapa pendekatan yg dipilih dlm menetapkan strategi harga.Aspek Bauran KomunikasiBgmn strategi komunikasi dlm mengembangkan merek dan membangun kesetiaan pelangganKerjasama komunikasi antara pemasok dan peritel.Bgmn memilih media komunikasi

Bagian IV. Manajemen TokoAspek pengaturan tata letakRancangan dalam tokoTata letak barang dalam tokoTeknik yg dipakai dalam mempresentasikan barang dagang.Aspek Kualitas LayananPemahaman ritel adalah merupakan bisnis jasaPengelolaan sistem antrianBgmn perilaku pelangganBgmn toko merespon ketika pelanggan kecewa

*

*