Manajemen Ritel Bab 10

15

Click here to load reader

  • Upload

    -
  • Category

    Documents

  • view

    315
  • download

    135

description

Ritel

Transcript of Manajemen Ritel Bab 10

Page 1: Manajemen Ritel Bab 10
Page 2: Manajemen Ritel Bab 10

System pembelian bahan pokok adalah Sistem yang digunakan untuk barang dagang yang memiliki siklus pesanan-penerimaan-pesanan, dimanan siklus seperti ini relative dapat diramalkanSedangkan untuk barang-barang fesyen tidak dapat menggunakan system ini, karena system ini menggunakan data-data pada masa lalu.

Page 3: Manajemen Ritel Bab 10

Laporan manajemen persediaan terdiri atas :a)Daftar stok dasarb)Perputaran persediaanc)Ketersediaan produkd)Stok cadangane)Peramalanf)Titik pemesanang)Jumlah yang dipesan

Page 4: Manajemen Ritel Bab 10

Rancangan anggaran barang mencatat investasi persediaan dalam suatu kategori terhadap waktuRancangan ini terdiri dari1.Distribusi persentase penjualan bulanan terhadap musim2.Penjualan bulanan 3.Distribusi persentase reduksi bulanan terhadap musim4.Reduksi bulanan5.Rasio stok penjualan untuk BOM

Page 5: Manajemen Ritel Bab 10

Sistem pembelian terbuka (open to buy) adalah system dimana aliran barang tersebut harus terus dicatat.Sistem pembelian terbuka dimulai setelah barang dibeli dengan menggunakan rencana anggaran barang atau system pembelian bahan pokok.

Page 6: Manajemen Ritel Bab 10

Merek pabrikMerek pabrik adalah produk yang dirancang, diproduksi, dan dipasarkan oleh penjual. Pabrik bertanggung jawab untuk mengembangkan barang dan menjaga citra merek tersebut Merek lisensiMerek lisensi adalah merek dimana ritel ataupun pihak yang membeli dan mendatangani surat kontrak dengan sebuah pemilik merek yang terkenal untuk mengembangkan, memproduksi dan menjual merek tersebut. Merek privatMerek privat adalah merek produk yang dibuatdan hanya tersedia untuk dijual oleh ritel tersebut.

Page 7: Manajemen Ritel Bab 10

Beberapa hal harus diperhatikan dalam mengambil keputusan pengambilan sumber daya luar negeri :a.Efek negara asalb.Fluktuasi mata uang asingc.Pajakd.Zona perdagangan bebase.Biaya pengangkutan persediaanf.Biaya transportasi

Page 8: Manajemen Ritel Bab 10

Kebijakan manajerial yang terkait dengan pengembalian barang dari luar negeri yaitu :1.Kontrol kualitas2.Membangun partnership yang strategis

Page 9: Manajemen Ritel Bab 10

Pertukaran melalui internetSalah satu inovasi dengan adanya internet adalah bursa ritel. Pusat grosir Pusat grosir memiliki kantor kantor penjualan Pameran dagangBanyak pusat grosir yang memiliki pameran dagang yang dikenal dengan “pasar mingguan” Membeli di tempat sendiriWalaupun pembeli pergi kepusat perdagangan akan tetapi aktivitas pembelian kebanyakan dalam kantor sendiri Kantor-kantor pembelianOrganisasi yang terdapat dalam pusat pembelian mayoritas yang menyediakan jasa untuk membantu ritel dalam membeli ritel

Page 10: Manajemen Ritel Bab 10

Sebuah negosiasi terjadi ketika ada dua pihak yang bertemu untuk membicarakan suatu masalah. Strategi dalam bernegosiasi antara lain:Pertimbangan sejarahPembeli perlu mengetahui hal-hal apa yang terjadi antara peritel dan penjual pada masa laluMenanyakan dimana barang tersebut sekarangAda kalanya penjual memiliki barang yang kurang laku dimasa lalu sehingga pembeli dapat membelinya dengan harga murahTetapkan tujuana.Kesempatan markup tambahanb.Aturan pembayaranc.Transportasid.Pengiriman dan eksklusivitase.Komunikasi f.Potongan promosi

Page 11: Manajemen Ritel Bab 10

Mengetahui tujuan dan batasan penjuala.Relasi yang berkelanjutanb.Menguji barang baruc.Komunikasid.Etalase Rencanakan untuk memilih jumlah negosiator yang sama dengan jumlah

penjual Memilih tempat yang bagus untuk bernegosiasi Waspada tenggang waktu

Page 12: Manajemen Ritel Bab 10

Berikut ini ada tips untuk bernegosiasi1.Pisahkan masalah2.Memberi penekanan pada kriteria objektif3.Buatlah pilihan untuk hubungan yang saling menguntungkan4.Biarkan mereka bicara5.Tahu sejauh mana harus berbicara6.Jangan “membakar jembatan”7.Jangan berasumsi

Page 13: Manajemen Ritel Bab 10

Menjaga relasi strategisAda 4 dasar untuk enjaga relasi strattegis, diantaranya :1.Komunikasi terbuka2.Tujuan yang sama3.Komitmen yang kredibel4.Kepercayaan satu sama lain

Page 14: Manajemen Ritel Bab 10

Membangun relasi kemitraanAda 4 tingkatan komitmen dalam sebuah relasi, antara lain :1.Kesadaran2.Eksplorasi3.Perluasan4.komitmen

Page 15: Manajemen Ritel Bab 10