PEREKRUTAN

SDM

I wanna

Presentation

GROUP V / MA.B.3.5

1. Andri Yulianto

2. Robi Sutrisna

3. Maman Suherman

4. Ade Tarman

5. Desi Indramayu Diyastuti

CONTENT OF PRESENTATION

Closing

Analyze

Beginning

PenjelasanMengenaiPerekrutan danMetodePerekrutan SDM

Penjelasan Isi dari MakalahMengenai Perekrutan di PT.

Esmalglass Indonesia

Kesimpulandan Saran

Pengertian Recruitment

Menurut Henry Simamora dalam buku koleksi digital

Universitas Kristen Petra (2004:212) menyatakan bahwa

“Rekrutmen (Recruitment) adalah serangkaian

aktivitas mencari dan memikat pelamar kerja dengan

motivasi, kemampuan, keahlian dan pengetahuan yang

diperlukan guna menutupi kekurangan yang

diidentifikasi dalam perencanaan kepegawaian”.

TUJUAN PEREKRUTANPerekrutan mempunyai beberapa tujuan antara lain:

Menyediakan sekumpulan calon tenaga kerja/karyawan yang

memenuhi syarat.

Agar konsisten dengan strategi, wawasan dan nilai perusahaan.

Untuk membantu mengurangi kemungkinan keluarnya karyawan

yang belum lama bekerja.

Untuk mengkoordinasikan upaya perekrutan dengan program seleksi

dan pelatihan.

Untuk memenuhi tanggungjawab perusahaan dalam upaya

menciptakan kesempatan kerja yang ada.

METODE DALAM REKRUTMEN

A. Internal

1. Penataran / upgrading

2. Pemindahan / mutasi

3. Pengangkatan (promosi)

4. Penempatan pekerjaan melalui

bulletin/papan

5. Inventarisasi keahlian

pengumuman

B. Eksternal

1. Walks-in

2. Pengiklanan

3. Agen-agen penempatan

tenaga kerja

4. Lembaga Pendidikan

5. Organisasi – organisasi

karyawan

6. Leasing

7. Nepotisme

8. Asosiasi-asosiasi

Profesional

9. Operasi-operasi Militer

10. Open House

11. Rekomendasi dari

karyawan

Proses Rekrutmen

Menurut Sukamti (1989:140) ada 8 langkah dalam proses rekrutmen, empat di

antaranya adalah:

1.Penyusunan strategi untuk merekrut

2.Pencarian pelamar-pelamar kerja

3.Penyaringan atau penyisihan pelamar-pelamar kerja yang tidak cocok

4.Pembuatan kumpulan pelamar

Prosedur Rekrutmen1. Tahap Pencarian Calon

a) Dari dalam organisasi

b) Dari pelamar yang tidak mengajukan lamaran

c) Teman teman pegawai

d) Melalui advertisement (iklan)

e) Melalui kampus

f) Agen-agen pekerjaan

g) Agen-agen penempatan

h) Perusahaan peneliti

2. Tahap Penyaringan (Seleksi)

a) Pengisian formulir pendaftaran

b) Test Tertulis

c) Tes Lisan (Wawancara)

d) Test Fisik (Kesehatan)

e) Pelamar Diterima

LOGO

PEMBAHASAN

Company Profile PT. Esmalglass Indonesia

PT. Esmalglass Indonesia berdiri sejak tahun 2003 dengan waktu yang tidak singkat

perusahaan ini dapat bersaing dengan produk yang di jual dan dengan kualitas yang

baik pula. Dengan nomor SIUP 109/T/INDUSTRI/2008 yang beralamat di JL.

Industri Selatan 7 Blok EE No. 5 D,E,F Cikarang Bekasi. Dengan mengawali

produksi bahan baku keramik seperti frit dan liquid additive.

STRUKTUR ORGANISASI DAN FUNGSI

Rangga S

Technical

Responsile

Rosadi

Laborate

Responsible

Wendy Martha

Sales Responsible

Desy Indramayu D

Production Staff

Putri A.S

Design Responsible

Darrel Rivaldi

Purchasing

Responsible

Andry F

Production

Responsible

Susanto Majono

Direktur

Riva Prasetya

HR-GA

Tina Julia

Receptionist

Susanto Majono

Accounting

Marlina B

Finnance

Pablo Esteller

Owner PT.

Esmalglass

Brigitte Simonis

Marketing Spain For

Esmalglass

Sumber : Company Profile PT. Esmalglass

Indonesia

PEREKRUTAN KARYAWAN DI PT.

ESMALGLASS INDONESIA

• Metode Perekrutan Karyawan1. Sumber Internal

a. Promosi

b. Transfer

c. Rotasi Pekerjaan

2. Sumber Eksternal

a. Melalui Lembaga-lembaga Pendidikan

b. Media Iklan di Internet

Lewat Media Internet

(http://id.jobsdb.com/ID/ID/Search/FindJobs?KeyOpt=COMPLEX&JSRV=1&RLRSF=1&JobCat=2&SearchFields=Positions,Companies

&Key=esmalglass%20indonesia%20pt&JSSRC=JSRSB) diakses pada 05 November 2014 , 03:52 PM

Qualifikasi Dasar dalam

Seleksi Karyawan• Keahlian

• Pengalaman• Umur

• Jenis kelamin• Pendidikan• Keadan fisik• Tampang• Bakat

• Tempramen• Karakter

KEAHLIAN

Bahasa Membaca Berbicara Menulis

KESEHATAN

Tinggi (cm) Berat (Kg)

Alergi

1. Rincian

Hal-Hal

Tentang

Kesehatan

1.

2. 2.

3. 3.

PENGALAMAN ORGANISASI (Sekarang/Sebelumnya)

Organisasi Departemen/Posisi Dari / Ke Peran & Tanggung Jawab

PENGALAMAN KERJA (Sekarang/Sebelumnya)

Perusahaan/Unit Prod. Departemen/Posisi Dari / Ke Peran & Tanggung Jawab

12

1. Mengisi Data Pribadi

Prosedur Seleksi Penerimaan Karyawan

13

1 Saya suka menonton pertandingan olah raga.

A Benar

B ?

C Salah

1 Saya suka menonton pertandingan olah raga.

X Benar

B ?

C Salah

Pada lembar jawaban (sheet 1) no. 1, kolom A akan menjadi X secara otomatis

Setelah selesai mengerjakan semua soa periksa kembali, dan pastikan semua soal telah terjawab. Save as file ini (16 PF Sheet) dengan

16 PF nama anda . Contoh : 16 PF Tony Stark

PETUNJUK PENGISIAN

Pada tes ini terdapat serangkaian pertanyaan yang akan menggali sikap dan minat anda, sehingga tidak ada jawaban benar atau salah karena setiap orang

memiliki sudut pandang dan minat yang berbeda. Oleh karena itu jawablah semua pertanyaan dengan jujur untuk mempermudah pemahaman anda.

Tulis terlebih dahulu data diri anda pada lembar jawaban (sheet 1)

Lembar soal adalah Sheet 2 dan Sheet 3

Setiap pertanyaan memiliki 3 pilihan jawaban (A, B, dan C), pilih langsung pada lembar soal (sheet 2 & 3) salah satu dari jawaban dengan mengganti huruf A, B,

atau C dengan X. Contoh :

Jika anda adalah orang yang suka menonton pertandingan olah raga, anda akan memilih A (Benar) sebagai jawaban. Gantilah huruf A dengan X, seperti di

bawah ini :

1 Dalam Perusahaan, saya lebih tertarik bila ditugasi untuk :

A Menangani masalah permesinan atau melakukan pengecekan

B ?

C Mewawancarai dan berbicara dengan orang lain

2 Saya biasanya pergi tidur dan merasa puas telah malalui hari saya.

A Benar.

B ?

C Salah.

3 Bila saya melihat cara seseorang berpikir itu salah,biasanya :

A Saya akan mengatakannya kepadanya.

B ?

C Saya biarkan saja.

4 Saya sangat suka menerima tamu dan membuat mereka senang :

A Benar.

B ?

C Salah.

2. Test Soal Psikotes

14

3. Test Soal Accounting

4. Seleksi dan Wawancara Penempatan

– Membuat Penawaran Kerja– Membuat Perjanjian Kerja

Dasar Hukum:

• Undang-Undang No. 13 Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan

– Penempatan Sesuai Job Desc– Mulai Bekerja

SETELAH PROSES SELEKSI

PERMASALAHAN DAN PEMECAHAN

MASALAH1. Kebijaksanaan-kebijaksanaan organisasi

a. Kebijaksanaan Kompensasi dan Kesejahteraan

b. Kebijaksanaan Promosi

c. Kebijaksanaan Status Karyawan

d. Kebijaksanaan Sumber Tenaga Kerja

2. Persyaratan-persyaratan jabatan

3. Metode pelaksanaan perekrutanSemakin terbuka

4. Kondisi pasar tenaga kerja

5. Soliditas perusahaan

6. Kondisi-kondisi lingkungan eksternal

Do not Over communicate

KESIMPULAN

Pada akhirnya, strategi rekrutmen dan seleksi yang baik akan memberikan hasil yang

positif bagi perusahaan. Semakin efektif proses rekrutmen dan seleksi, semakin besar

kemungkinan untuk mendapatkan pegawai yang tepat bagi perusahaan. Selain itu, rekrutmen

dan seleksi yang efektif akan berpengaruh langsung pada produktivitas dan kinerja finansial

perusahaan. Dengan demikian maka pengembangan dan perencanaan sistem rekrutmen dan

seleksi merupakan hal penting untuk dilaksanakan setiap perusahaan supaya proses yang

berlangsung cukup lama dan memakan biaya tersebut tidak sia-sia.

Do not Over communicate

SARAN

• Dalam dunia kerja sekarang, transkrip nilai bukanlah satu-satunya hal yang paling

diperhatikan. Akan tetapi banyak faktor-faktor lain yang dapat menunjukkan kualitas diri

seseorang.

• Seperti halnya PT. Esmalglass Indonesia, dan juga banyak perusahaan multinasional

lainnya yang tidak hanya melihat potensi diri kita berdasarkan nilai transkrip melainkan

berbagai aspek-aspek yang tidak termasuk dalam edukasi seperti: kemampuan

memecahkan masalah, karakteristik diri, kreativitas, dan kemauan serta kerja keras.

• Oleh karena itu, saat ini kita tidak hanya dituntut untuk fokus pada edukasi saja tetapi

juga kita harus bisa mengembangkan diri untuk bisa bekerja di perusahaan multinasional

seperti PT. Esmalglass Indonesia ini.