05 Perekrutan

download 05 Perekrutan

of 17

Transcript of 05 Perekrutan

  • 7/30/2019 05 Perekrutan

    1/17

    REKRUTMEN

    Langkah awal dari pengadaan SDM setelah penentuankebutuhan dalam perencanaan SDM

  • 7/30/2019 05 Perekrutan

    2/17

    Perekrutan

    Proses penarikan sejumlah calon karyawan

    yang berpotensi utk diseleksi jsdi ksryswsn

    Merupakan awal penting dalam menentukan

    kualitas karyawan

    Kesalahan dalam penarikan dpt mengakibatkan

    kualitas SDM yg tidak baik

    Keberhasilannya diukur dari jumlah peminat ygberpotensi melamar menjadi pegawai

  • 7/30/2019 05 Perekrutan

    3/17

    Pertanyaan yg harus dijawab.

    Orang seperti apa yang kita butuhkan

    Dimana mereka berada

    Bagaimana menarik mereka

  • 7/30/2019 05 Perekrutan

    4/17

    PROSES/AKTIVITAS REKRUTMEN

    PENENTUAN JABATAN

    KOSONG

    PENENTUAN PERSYARATAN

    JABATAN/KOMPETENSI

    PEMILIHAN SUMBER DAN

    METODE

    Didasarkan pada :

    -perencanaan SDM- Permintaan khusus manager

    Didasarkan pada :

    -Job Description

    -Job Specification

    -Job role

    Job competensi

    -Internal/eksternal

    -Internal (terbuka/tertutup)

    -eksternal (iklan,

    rekomendasi, dll

  • 7/30/2019 05 Perekrutan

    5/17

    Persyaratan Jabatan/orang

    Technical competencies; Behavioral andattitudinal requirement; qualification andtraining; experience; specific demand;

    organizational fit; special requirements;meeting candidate expectation.

    KSAO

  • 7/30/2019 05 Perekrutan

    6/17

    sumber dan metode

    Sumber dan metode merupakantempat/saluran dan cara untuk merekutmereka. (Ibarat menjala ikan. Ikannya ada

    dimana (sumber) dan cara untuk menjaringbagaimana (metode) dalam usahamendapatkan ikan yang dibutuhkan

    Sumber dan metode mana yg digunakandiputuskan melalui analisis kelemahan dankelebihan

  • 7/30/2019 05 Perekrutan

    7/17

    Sumber Perekrutan

    Sumber internal yaitu pegawai yang adadiperusahaan yang nantinya dipromosikanatau ditransfer

    Sumber Eksternal yaitu calon yang ada diluarperusahaan

    Kebijakan mana yang diambil(mengutamakan sumber internal daripadaexternal)

  • 7/30/2019 05 Perekrutan

    8/17

    Kelebihan sumber internal

    Lebih murah

    Lebih cepat

    Waktu orientasi yang

    lebih singkat

    Meningkatkanmotivasi kerja

    Penilaian kemampuanyg lebih tepat

  • 7/30/2019 05 Perekrutan

    9/17

    Kekurangan Sumber internal

    Membatasi masuknyapemikiran baru

    Dapat mendorongpertentangan diantarapegawai

    Memperkecil kelompokpelamar

    Menghambat usahameningkatkankeanekaragaman pegawai

  • 7/30/2019 05 Perekrutan

    10/17

    Metode Rekrutment Internal

    Tertutup : Menentukan beberapa orang calonuntuk di tempatkan/dipromosikan

    Metode terbuka : Mengumumkan jabatankosong berikut persyaratan jabatan dankriteria keputusan penerimaan.

  • 7/30/2019 05 Perekrutan

    11/17

    Kelemahan Sumber eksternal

    Menimbulkan ketidak

    senangan pegawaiyang ada

    Memerlukan biayayang besar dan waktuyang lama

    Membutuhkan

    orientasi yang lama

  • 7/30/2019 05 Perekrutan

    12/17

    Kelebihan sumber eksternal

    Jlmh calon yg lebih besar

    Meningkatkan jenis tenagakerja

    Mendorong masuknya

    pemikiran baru Biaya yg rendah utk

    pelatihan pegawaiprofesional

    Tdk ada kelompok politik

    dlm perusahaan Membawa rahasia pesaing

    Kesempatan kerja yg sama

  • 7/30/2019 05 Perekrutan

    13/17

    Metode perekrutan Eksternal

    Walk-in and write-in

    Employee referral

    Advertising

    State employment securityagency

    Private placementagencies

    Professional search firm Educational institution

    Professional association

    Labor organization

    Military operation

    Government funded andcommunity trainingprogram

    Temporary help agency

    Leased employee Departing employee

    Open house

  • 7/30/2019 05 Perekrutan

    14/17

    Hambatan dan Tantangan

    Perekrutan Kebijakan promosi dari

    dalam

    Kebijakan Penggajian

    Kebijakan statuskepegawaian

    Kebijakan penarikantanaga lokal

    Perencanaan SDM

    Affirmatif action plan

    Kebiasaan perekrut

    Kondisi lingkungan

    eksternal Persyaratan jabatan

    Biaya penarikan yang

    mahal Peransang atau insentif

  • 7/30/2019 05 Perekrutan

    15/17

    Kebijakan promosi dr Dalam

    Apakah kebijakan promosi dari dalammerupakan hambatan tergantung pdkebijakan kepegawian perusahaan ataukompetensi inti yg ingin dimiliki perusahaanmisalnya apakah kita ingin pegawai ygberbeda dari kariawan sekarang untuk

    mendapatkan perubahan

  • 7/30/2019 05 Perekrutan

    16/17

    Form Lamaran

    Untuk menjaring pelamar yang dibutuhkanseringkali perlu merancang formulir lamaranagar dapat mencegah orang yg tidakmemenuhi syarat melamar.

  • 7/30/2019 05 Perekrutan

    17/17

    Studi Kasus

    Rancanglah sebuah form lamaran kerja untukmencegah calon yg tidak dibutuhkanmelamar untuk jabatan tertentu (supervisordalam Sebuah Super Market) dalam sebuahperusahaan