Ringkasan Chapter 3 “The External Assessment”

Pada bab ini ditekankan betapa pentingnya penilaian eksternal terhadap suatu strategi dan nilai dari perusahaan. Awalnya sebuah perusahaan harus dapat menyadari apakah suatu strategi yang dipakai masih relevan dengan perkembangan dalam dunia industri yang aktual apa tidak, dan hal itu dapat dilihat dari keadaan eksternal yang terjadi .Maka dari itu diperlukan audit manajemen strategi oleh perusahaan. Dengan adanya audit tersebut maka dapat dilihat mana strategi yang masih efektif dan mana yang tidak, sehingga bisa dikonsiderasi apakah suatu strategi akan tetap di laksanakan atau akan dihentikan apabila tidak lagi mempunyai guna yang positif.

Untuk melakukan audit seperti itu diperlukan penilaian dari berbagai faktor, antara lain adalah :

Keadaan Ekonomi Keadaan Demografi Keadaan Teknologi Keadaan Kompetisi Keadaan Regulasi

Keadaan Ekonomi penting dijadikan konsiderasi, karena dari keadaan ekonomi maka dapat dipikirkan apa yang harus dilakukan agar strategi yang dipakai dapat berjalan dan berguna bagi perusahaan. Contohnya, pada saat rupiah melemah maka harusnya dipakai strategi yang menghindari pemakaian forex dalam beroperasi, sehingga perusahaan dapat menimalkan dampak lemahnya rupiah terhadap stabilitas perusahaan.

Keadaan Demografi adalah keadaan penduduk dari segala segi, baik itu sosial, budaya, umur, jenis kelamin, dan segala sesuatu yang berhubungan dengan demografi. Mengapa hal ini penting? Karena dengan diketahuinya hal ini perusahaan bisa beradaptasi dengan keadaan sekitarnya secara baik. Contoh ada suatu perusahaan Koran ingin menentukan strategi apa yang dapat dilakukan untuk menambah pembaca, dan ternyata di kota itu banyak orang muda yang suka olahraga dan cinta terhadap daerahnya. Maka koran ini dapat mengambil keputusan untuk meninggalkan isi koran mereka yang lama dan menggantinya lebih banyak dengan berita tentang olahrga dan terutama tentang tim dari kota tersebut. Itu contoh sederhana yang dapat diambil mengapa keadaan demografi juga faktor yang butuh diperhitungkan dalam audit strategi manajemen.

Keadaan Teknologi, menjadi faktor akibat betapa terkaitnya kehidupan sekarang dengan teknologi. Sebagai contoh ada perusahaan sepatu ingin menentukan strategi yang tepat unutk memasarkan produknya, karena selama ini mereka memakai iklan di koran lokal namun tidak terjadi peningkatan penjualan. Ternyata sudah banyak orang tidak membaca koran secara konvensional lagi di kota bahkan di negara itu, digantikan oleh koran dari gadget yang tiap orang dikota itu miliki. Dari hal ini maka strategi menggunakan iklan harus dikonsiderasi, sebagai bentuk dari audit, dan digantikan dengan iklan di internet atau sosial media.

Keadaan kompetisi juga termasuk sebagai hal yang patut di konsiderasi dalam proses audit manajemen strategi. Dalam dunia usaha pasti kompetisi harus selalu dijadikan patokan untuk melakukan terobosan terutama dari segi strategi. Oleh karena itu beradaptasi dengan melakukan audit manajemen strategi dari segi keadaan kompetisi usaha juga patut dilakukan, sehingga pesaing tidak memberikan perubahan yang tiba-tiba, sampai perusahaan tidak bisa menyesuaikan dengan perubahan tersebut.

Keadaan regulasi juga penting sebagai bagian perhitungan audit manajemen strategi, terutama bidang usaha/industri yang sangat berhubungan dengan regulasi. Regulasi bisa termasuk subsidi, peraturan, standar, dan hal lain yang diatur oleh regulator/pemerintah. Contohnya perusahaan angkutan umum sangat bergantung dengan subsidi BBM yang diberikan pemerintah, sehingga jika terjadi perubahan mereka harus melakukan audit lagi dengan manajemen strategi mereka agar tidak menjadi sandungan bagi operasi mereka.

Alat yang bisa dipakai dalam membantu menerangkan dan menjelaskan audit manajemen strategi adalah EFE matrix dan Porter five forces model. Namun meskipun begitu, dalam menjalankan audit, diperlukan intuisi dan pengenalan akan tiap keadaan yang terjadi. Hal ini penting karena tiap negara pasti mempunyai keadaan yang berbeda dan tiap kota dalam negara tersebut juga akan mempunyai keadaan yang berbeda, sehingga tidak bisa hanya mengandalkan perhitungan secara logika tapi perlu intuisi yang tepat agar hasil dari audit manajemen strategi memberi dampak positif dan relevan.