PENGERTIAN ORGANISASI DAN

KRITERIA MANAJER DALAM MENGAMBIL

KEPUTUSAN

Pengertian Organisasi

Pengertian organisasi yang umum kita dengar adalah sekumpulan orang yang bekerja sama untuk mencapai tujuan bersama (J.R. Schermehorn).

Menurut Stoner, organisasi adalah suatu pola hubungan-hubungan yang melalui mana orang-orang di bawah pengarahan manajer mengejar tujuan bersama.

Jadi, organisasi adalah sekelompok manusia dengan tujuan individualnya masing-masing (gaji, kepuasan kerja, dll) yang bekerjasama dalam suatu proses tertentu untuk mencapai tujuan bersama (tujuan organisasi).

5. Pembagian tugas dan tanggung jawab personil

Berdasarkan pengertian organisasi diatas dapat diambil beberapa poin  penting yaitu:1. Kumpulan dua orang atau lebih

2. Kerja sama

3. Tujuan bersama

4. Sistem koordinasi kegiatan

Berdasarkan pendapat Thompson bahwa pengertian organisasi adalah sebuah integrasi anggota anggota spesial yang sangat rasional dan impersonal (adil) yang bekerja sama (kooperasi) untuk mencapai tujuan tujuan spesifik yang telah diumumkan.

Fungsional

Kriteria Manajer Dalam Mengambil Keputusan

Manajer

@Orang yang bertanggungjawab untuk mengarahkan usaha yang bertujuan membantu organisasi dalam mencapai tujuan yang telah ditetapkan Manaj

er

Umum

Manager Keuangan

CEO

Menurut Robert l. katz (1970-an): setiap manager membutuhkan minimal tiga keterampilan dasar, Ketiga keterampilan tersebut adalah:1. Keterampilan Konseptual (Conceptional

Skill)2. Keterampilan Teknis (Technical Skill)

3. Keterampilan Berhubungan dengan Orang Lain (Humanity Skill)

Selain tiga keterampilan dasar di atas, Ricky w. griffin menambahkan dua keterampilan dasar yang perlu dimiliki manager, yaitu:

Keterampilan manajemen waktu. Menggunakan waktu secara

bijaksana

Keterampilan membuat keputusan

Menyusun proses-proses dalam mengambil keputusan

Pengambilan

Keputusan

KeputusanAkhir dari sebuah proses pemikiran tentang suatu masalah untuk menjawab pertanyaan apa yang harus dilakukan dalam mengatasi masalah tsb. Dengan cara menentukan pilihan pada suatu alternatif

Proses pemilihan alternatif terbaik dari beberapa alternatif secara sistematis, untuk digunakan sebagai suatu cara pemecahan masalah

1. Keputusan terprogram

Pembagian keputusan@ keputusan yang berulang- ulang dan    rutin, sehingga dapat diprogram

Manajer produksi dari PT. XYZ selalu melakukan kegiatan rutin disetiap awal bulan, yaitu dengan melakukan pembelian bahan baku untuk persediaan.

Contoh:

2. Keputusan setengah terprogram

keputusan yang sebagian dapat diprogram, sebagian berulang-ulang dan rutin dan sebagian tidak terstrukturPak Darwin adalah seorang Manager Keuangan pada PT. Arta.

Pekerjaan pada devisi keuangan mengharuskan Pak Darwin harus cermat dalam menginvestasikan serta mengolah keuangan pada PT. Arta. Pada saat itu diharuskan penggantian mesin di pabrik dan harus menghitung dengan cermat sebelum melakukan investasi pada mesin yang akan dibeli agar investasi yang dilakukan tidak merugikan perusahaan.  Maka Pak Darwin harus melakukan keputusan untuk menginvestasikan keuangan perusahaan secara cermat. 

contoh

Pak Andre adalah seorang Presiden Direktur PT. Angkasa. Ia harus selalu bisa mengambil keputusan dengan cepat demi kelangsungan perusahaannya. Pengambilan keputusan yang dia ambil berdasarkan informasi pasar yang harus selalu ia dengan dan ketahui. Contohnya adalah harga saham yang selalu berubah. Dia harus bisa menyesuaikan keuangan perusahaan agar harga saham perusahaan pada bursa efek bisa selalu stabil.

3. Keputusan tidak terprogram @ keputusan yang tidak

terjadi berulang-ulang

Contoh:

proses-proses dalam mengambil keputusan, antara lain:

Pengambilan keputusan

Mencari alternatif

pemecahan

Memilih alternatif

EvaluasiPelaksanaan alternatif

jenis-jenis pengambilan keputusan oleh seorang manajer :

Pengambilan Keputusan Rasional.

Pengambilan Keputusan

Berdasarkan Fakta

Pengambilan Keputusan

Berdasarkan Pengalaman.

Pengambilan Keputusan

berdasarkan wewenang

Pengambilan Keputusan

berdasarkan Intuisi.

Beberapa konsep dasar dalam mengambil sebuah keputusan yaitu:

Perencanaan Strategis

Pengendalian manajemen

Pengendalian operasi

langkah-langkah dalam mengambil keputusan:

Pengenalan syarat-syarat

sebuah keputusan

Diagnosis dan Analisis

Sebab-Akibat

Pengembangan Alternatif Pemilihan

Alternatif yang Dikehendaki

Pengembangan Alternatif

Pemilihan Alternatif yang Dikehendaki

Penerapan Alternatif Terpilih

Evaluasi dan Umpan Balik

KESIMPULANOrganisasi @susunan dan aturan dari berbagai bagian (orang dsb) sehingga merupakan kesatuan yang teratur.

Organisasi @ bentuk formal dari sekelompok manusia dengan tujuan individualnya masing-masing (gaji, kepuasan kerja, dll) yang bekerjasama dalam suatu proses tertentu untuk mencapai tujuan bersama (tujuan organisasi). Beberapa uraian di atas kita tahu bahwa pentingnya seorang manajer menguasai apa tugas dan kewajibannya dalam memimpin dan memberikan perilaku yang baik terhadap bawahannya, terutama dalam pengambilan keputusan seorang manager penting sekali untuk bertindak lebih ekstra dan hati-hati agar dapat mengendalikan segala situasi maupun kebijakan serta dampak-dampaknya.

SARANSetelah kita mengetahui berbagai macam hal mengenai pegertian organisasi dan manajer dan pengambilan keputusan yang baik dan yang benar maka hendaknya ilmu ini diaktualisasikan ke kehidupan nyata sehingga sebuah organisasi dapat mencapai tujuan-tujuannya dan dapat pula meminimalisasikan  kesalahan-kesalahan yang tidak terduga ataupun tidak diinginkan.

TERIMA KASIH