Manajer dan evolusi manajemen

24
MANAGER DAN EVOLUSI MANAJEMEN Disampaikan Oleh : Masni Gunawan STIM BUDI BAKTI

Transcript of Manajer dan evolusi manajemen

Page 1: Manajer dan evolusi manajemen

MANAGER DAN EVOLUSI MANAJEMEN

Disampaikan Oleh :Masni Gunawan

STIM BUDI BAKTI

Page 2: Manajer dan evolusi manajemen

  Mengapa mempelajari manajemen :1.    Masyarakat kita tergantung pada

berbagai lembaga dan organisasi untuk menyediakan barang-barang dan jasa-jasa. Organisasi tersebut dibimbing dan diarahkan oleh keputusan dari satu atau lebih individu yang ditunjuk sebagai “manajer”.

2.    Individu yang tidak terlatih sebagai manajer sering menemukan dirinya dalam posisi manajerial.

Page 3: Manajer dan evolusi manajemen

   Evaluasi manajemen sebagai bidang studi:Tiga pendekatan pokok terhadap pemikiran

manajemen adalah:1.    Pendekatan kelasik ·         Manajemen ilmiah ·         Teori organisasi kelasik2.    Pendekatan prilaku3.    Pendekatan ilmu manajemen

Page 4: Manajer dan evolusi manajemen

Dua pendekatan manajemen mutakhir yang berusaha untuk memadukan bermacam- macam teori :1.    Pendekatan sistem(Systems Approach)2.    Pendekatan ilmu manajemen

(management sience approach)

Page 5: Manajer dan evolusi manajemen

 Dasar-dasar mengelola kerja dan organisasi   manajemen ilmiah ·         usaha paling awal dalam mengelola kerja berbagai

individu ·         Menekankan pada analisis resiko dan penerapan ilmiah

yang kaku terhadap fakta dan informasi mengenai produktivitas.   Teori organisasi klasik

menyatakan bahwa organisasi adalah keadaan dimana individu-individu melaksanakan pekerjaan yang didesain dan di kelola menurut prinsip-perinsip dan praktek-peraktek yang menekankan efisiensi dan produktivitas.

Kombinasi dari gagasan manajemen ilmiah dan teori organisasi klasik

menciptakan sekumpulan pengetahuan manajemen yang penting yaitu

pemikiran manajemen klasik.

Page 6: Manajer dan evolusi manajemen

Pelopor manajemen ilmiah:1.       Fredick winslow taylor (1856-1915).Usaha taylor

menghasilkan 4 prinsip mengelola kerja:·      Pengembangan manajemen ilmiah yang sebenarnya·      Penyeleksian secara ilmiah terhadap pekerja·      pendidikan dan pengembangan ilmiah untuk para pekerja.·      kerjasama yang erat dan bersahabat diantara manajemen dan pekerja

2.       Frank dan Lilian Gilberth (1868-1924 & 1878-1972)3.       Hen ry L. Gantt (1861-1919) Sumbangan utama Gantt

terhadap manajemen ilmiah adalah sebuah gerafik(chart) yang memperlihatkan hubungan antara kerja yang direncanakan dan penyelesaiannya pada satu sumbu serta waktu yang dilewatkan pada sumbu yang lain

Page 7: Manajer dan evolusi manajemen

Lanjutan4.       Haringto Emerson (1853-1931)prinsip-prinsip itu

menyatakan bahwa seorang manajer seharusnya:·   Menggunakan pendekatan ilmiah analisa sasaran

dan fakta-fakta sesungguhnya·   mendefinisikan tujuan-tujuan yang dikerjakan·   menghubungkan setiap bagian dari keseluruhan·   menyediakan setandarisasi berbagai prosedur dan

metode·   menghargai individu atas keberhasilan

Pelaksanakan tugas

Page 8: Manajer dan evolusi manajemen

 Pelopor teori organisasi klasik:

  Henry Faayol (1841-1825)Mengusulkan 14 perinsip untuk menuntun pemikiran para manajer dalam mengelola organisasi yaitu:

·         pembagian tugas ·         keseimbangan wewenang dan tanggung jawab·         disiplin·         kesatuan perintah·         kesatuan arah·         mengutamakan kepentingan umum·         pembayaran gaji yang adil·         sentralisasi·         hierarki·         perintah·         kesamaan

  

Page 9: Manajer dan evolusi manajemen

 setabilitas personalia·         inisiatif·         Semangat kopras

James D.Mooney dan Alan C.Reiley (1931)Memandang manajemen sebagai

teknik atau seni dengan mengarahkan dan mengilhami orang lain

Page 10: Manajer dan evolusi manajemen

      Dasar-dasar mengelola orang dalam organisasiDasar mengelola orang berkembang dalam

suatu cabang dengan titik berat yang berorientasi pada prilaku dalam kemanusiaan yaitu:1.    Hubungan antara manusia(human relations)populer pada 1940-an dan awal 1950-an2.    ilmu prilaku (behavioral science)populer awal 1950-an s/d sekarang.

Page 11: Manajer dan evolusi manajemen

Dasar-dasar mengelola orangPendekatan hubungan antara manusia

Pendekatan ilmu prilaku

Distrimulir oleh studi hawthome

berkaitan dengan martabat manusia

berkaitan dengan pengembangan potensi manusia

berkaitan dengan lingkungan sosial

Terlibat dalam penelitian secara ilmiah untuk memahami prilaku

Menggunakan psikologi,sosiologi dan antropologi untuk memahami prilaku

 Menggunakan penelitian untuk mendapatakan pengetahuan

penerimaan pribadi secara keseluruhan

Page 12: Manajer dan evolusi manajemen

 Usaha-usaha untuk menyatukan tiga pendekatan1.    Pendekatan sistem Organisasi sebagai

suatu kelompok yang saling berhubungan dengan satu tujuan.karena tindakan suatu bagian mempengaruhi yang lain,maka manager tidak bisa menangani masing-masing bagian secara terpisah

Page 13: Manajer dan evolusi manajemen

Perspektif Sistem Pengelolaan

Page 14: Manajer dan evolusi manajemen

Pendekatan KontingensiGagasan dasar pendekatan kontingensi atau situasional adalah

bahwa tidak ada cara terbaik untuk merencanakan,mengorganisasi atau mengendalikan melainkan manager harus menemukan caraCara berbeda untuk menyesuaikan situasi berbeda.Sebutkan metode yang sangat efektif dalam satu situasi mungkin tidak bekerja dalam situasi lain.Pandangan kontigensi telah menjadi lebih relevan karena:a)    Era globalisasib)    Kecenderungan pimpinan yang responsif secara etika dan sosialc)    Perubahan demografid)    Timbulnya berbagai struktur organisasi barue)    perubahan kebutuhan karyawan

Page 15: Manajer dan evolusi manajemen

Tiga tugas manager kelas dunia1.    Mengelola organisasi dalam kerja2.    Mengelola orang3.    mengelola produksi

Page 16: Manajer dan evolusi manajemen

Mengelola pekerjaan dan

Organisasi

Mengelola produksi dan

Operasi

Mengelola Orang

Page 17: Manajer dan evolusi manajemen

Tantangan peraktis dan pengetahuan yang diperlukan oleh seseorang manager modern

Page 18: Manajer dan evolusi manajemen

Jenis- jenis Manajera. Manajer Fungsional, mempunyai tanggung

jawab terbatas terhadap satu jenis kegiatan organisasi, seperti bagian produksi, bagian pemasaran, bagian pembelian, bagian keuangan, bagian gudang dsb. Kegiatan –kegiatan manajer fungsional ada di bawah tanggung jawab manajer fungsional lainnya.

b. Manajer Umum, bertugas mengatur, mengawasi, dan bertanggung jawab atas satuan-satuan kerja secara keseluruhan yang mencakup beberapa kegiatan-kegiatan fungsional satuan kerja

Page 19: Manajer dan evolusi manajemen

Ada 3 Jenjang Manajemen1. Manajemen Operasi, yaitu berfokus

pada pelaksanaan atas apa yang dilakukan atau hasil organisasi

2. Jenis Teknis, mengelola fungsi Operasi sebagai penghubung antara yang memproduksi produk atau jasa dan mereka yang menggunakan keluaran itu

3. Jenjang Strategik, menetapkan tujuan jangka panjang dan arah bagi organisasi.

Page 20: Manajer dan evolusi manajemen

DEFINISI LINGKUNGAN

manajemen lingkungan bisa diartikan sekumpulan aktifitas merencanakan, dan menggerakkan sumber daya manusia dan sumber daya lain untuk mencapai tujuan kebijakan lingkungan yang telah ditetapkan.

Page 21: Manajer dan evolusi manajemen

.  Ada dua macam faktor lingkungan, yaitu :1.      Faktor Lingkungan Internal yaitu lingkungan yang ada didalam usahanya saja.

2.      Faktor Lingkungan Eksternal yaitu unsur-unsur yang berada diluar organisasi, dimana unsure-unsur ini tidak dapat dikendalikan dan diketahui terlebih dahulu oleh manager, disamping itu juga akan mempengaruhi manager didalam pengambilan keputusan yang akan dibuat

Page 22: Manajer dan evolusi manajemen

. Lingkungan eksternal dibagi menjadi dua yaitu : Lingkungan eksternal mikro yaitu

lingkungan yang mempunyai pengaruh langsung terhadap kegiatan manajemen yang terdiri atas penyedia, langganan, para pesaing, lembaga perbankan dan lainnya.

 Lingkungan eksternal makro yaitu lingkungan yang mempunyai pengaruh tidak langsung, seperti kondisi perekonomian, perubahan teknologi, politik, sosial dan lain sebagainya.

Page 23: Manajer dan evolusi manajemen

Lingkungan Eksternal meliputi seluruh kekuatan luar yang mempengaruhi organisasi1. Kekuatan Langsung lingkungan

eksternal organisasi:a. Pelangganb. Pesaing :

- Intratipe- Intertipe

c. Pemasokd. Sumber daya manusia

Page 24: Manajer dan evolusi manajemen

2.Kekuatan Tidak LangsungTeknologiEkonomiPolitik,Hukum dan PeraturanSosial dan BudayaInternasional