pengertian menejemen intrnasiaonal

1. PENGERTIAN MANAJEMEN

INTERNASIONAL

2. DASAR FUNDAMENTAL

MANAJEMEN

INTERNASIONAL

3. PERUSAHAAN MULTI

NASIONAL

4. MANAJEMEN KOMPARATIF

5. MANAJEMEN MASA DEPAN


INTERNASIONAL


MANAJEMEN

INTERNASIONAL

3. PERUSAHAAN MULTI

NASIONAL



KELOMPOK 2 :

1. ANDI PRADANA

2. CHYNTIA PUTRI WARDHANY

3. MUHAMMAD ZULFIKAR

4. NURUL AZIZ PAHLUPY

5. OCKY ARDIANSYAH

6. RETNO WULANDARI

7. MUHAMMAD SYAFI’I


INTERNASIONAL


MANAJEMEN

INTERNASIONAL

3. PERUSAHAAN MULTI

NASIONAL



PENGERTIAN MANAJEMEN

INTERNASIONAL

Manajamen Internasional adalah

proses penerapan teknik-teknik dan

konsep dan konsep manajemen

dalam arena lingkungan

internasional.


INTERNASIONAL


INTERNASIONAL


MANAJEMEN

INTERNASIONAL

3. PERUSAHAAN MULTI

NASIONAL



Ruang lingkup manajemen bisnis

internasional

meliputi :

1.Tujuan

a. Perluasan penjualan (sales Expansion),

b. Mendekati sumber (resource acquisition),

c. Diversifikasi (penganekaragaman),

d. Alih Teknologi.


INTERNASIONAL


MANAJEMEN

INTERNASIONAL

3. PERUSAHAAN MULTI

NASIONAL



Faktor yang menunjang bisnis internasional

antara lain:

1. Ilmu Hukum,

2. Ilmu sejarah,

3. Ilmu Geografi,

4. Ilmu kebudayaan,

5. Ilmu Ekonomi,

6. Ilmu Politik.


INTERNASIONAL


MANAJEMEN

INTERNASIONAL

3. PERUSAHAAN MULTI

NASIONAL



Sarana Operasional dalam manajemen Internasional

meliputi :

1. Import,

2. ekspor,

3. trasportasi,

4. penanaman langsung,

5. investasi langsung,

6. Penanaman modal yang dilakukan dengan

membangun pabrik – pabrik serta menghasilkan

produk – produk,

7. Kontrak Manajemen,

8. Ijin / Lisensi,

9. waralaba,

10. Perusahaan Transnasional.


INTERNASIONAL


MANAJEMEN

INTERNASIONAL

3. PERUSAHAAN MULTI

NASIONAL



Hubungan Bilateral dan Multilateral

Hubungan bilateral (Inggris: bilateral relations atau

bilateralism) adalah suatu hubungan politik,

budaya dan ekonomi diantara 2 Negara.

Kebanyakan hubungan internasional dilakukan

secara bilateral. Misalnya perjanjian politik-

ekonomi, pertukaran kedutaan besar, dan

kunjungan antar negara. Alternatif dari hubungan

bilateral adalah hubungan multilateral; yang

melibatkan banyak negara, dan unilateral; ketika

satu negara berlaku semaunya sendiri (freewill).


INTERNASIONAL


MANAJEMEN

INTERNASIONAL

3. PERUSAHAAN MULTI

NASIONAL



Dasar Fundamental Manajemen Internasional

Beberapa contoh dampak globalisasi adalah:

a. Makin banyak negara yang mengelola perekonomiannya berdasarkan

mekanisme pasar.

b. Terjadinya proses deregulasi dan debirokratisasi (berkurangnya keterlibatan

langsung birokrasi dalam pengelolaan perekonomian bangsa sebagai

institusi pengelola perekonomian).

c. Timbulnya fungsionalisasi pengelolaan perekonomian yang spesialistik,

seperti robotisasi dalam produksi penggunaan multimedia dalam kegiatan

promosi komputerisasi pengolahan data, dan otomatisasi dalam kegiatan

perkantoran.

d. Makin meningkatnya kesadaran tentang pentingnya pelestarian lingkungan

hidup seiring kegiatan pembangunan.

e. Hasrat menghindari melebarnya jurang kesenjangan antara negara industry

maju dan negara sedang membangun.


MANAJEMEN

INTERNASIONAL


INTERNASIONAL


MANAJEMEN

INTERNASIONAL

3. PERUSAHAAN MULTI

NASIONAL



Beberapa contoh bentuk interaksi perusahaan antar negara,

misalnya:

1. Ekspor/Impor barang dan jasa

Produk ekspor dan impor dari negara Indonesia:

Secara umum produk ekspor dan impor dapat dibedakan menjadi dua

yaitu Barang migas atau minyak bumi dan gas adalah barang tambang

yang berupa minyak bumi dan gas.

Barang non migas adalah barang-barang yangukan berupa minyak

bumi dan gas,seperti hasil perkebunan,pertanian,peternakan,perikanan

dan hasil pertambangan yang bukan berupa minyak bumi dan gas.


INTERNASIONAL


MANAJEMEN

INTERNASIONAL

3. PERUSAHAAN MULTI

NASIONAL



Manfaat kegiatan ekspor dan impor:

1. Dapat memenuhi kebutuhan masyarakat.

2. Pendapatan negara akan bertambah karena adanya

devisa.

3. Meningkatkan perekonomian rakyat.

4. Mendorong berkembangnya kegiatan industri.


INTERNASIONAL


MANAJEMEN

INTERNASIONAL

3. PERUSAHAAN MULTI

NASIONAL



Cakupan Fungsi Operasional dari Manajemen

internasional

Di antara fungsi-fungsi operasional dari manajemen

internasional adalah :

1. manajemen sumber daya global,

2. manajemen operasi global,

3. manajemen keuangan global,

4. manajemen pemasaran global,

5. serta manajemen informasi global.


INTERNASIONAL


MANAJEMEN

INTERNASIONAL

3. PERUSAHAAN MULTI

NASIONAL



Pengertian perusahaan multi nasional

Perusahaan multinasional yaitu suatu perusahaan

yang berbasis di satu negara (negara induk)

akan tetapi perusahaan itu memiliki kegiatan

produksi ataupun pemasaran cabang di negara –

negara lain (negara cabang).

3. PERUSAHAAN MULTI

NASIONAL


INTERNASIONAL


MANAJEMEN

INTERNASIONAL

3. PERUSAHAAN MULTI

NASIONAL



Ciri – ciri perusahaan multinasional antara lain :

1. Lingkup kegiatan income generating (perolehan

pendapatan) perusahaan multinasional melampau

batas- batas Negara.

2. Perdagangan dalam perusahaan multinasional

kebanyakan terjadi di dalam lingkup perusahaan itu

sendiri, walaupun antarnegara.

3. Control terhadap pemakaian teknologi dan modal

sangat diutamakan mengingat kedua factor tersebut

merupakan keuntungan kompetitif perusahaan

multinasional.

4. Pengembangan system managemen dan distribusi yang

melintasi batas-batas Negara, terutama system modal

ventura, lisensi dan franchise.


INTERNASIONAL


MANAJEMEN

INTERNASIONAL

3. PERUSAHAAN MULTI

NASIONAL



Karakteristik dan Syarat Perusahaan Multi

Nasional

1. Lingkup kegiatan income generating atau perolehan

pendapatan dilakukan melalui batas-batas Negara.

2. Perdagangan Perusahaan Multi NAsional kebanyakan

terjadi dalam lingkup perusahaan itu sendiri,

walaupun antar Negara.

3. Kontrol terhadap pemakaian teknologi dansangat

diutamakan mengingatkedua factor tersebut

merupakan keuntungan kompetitif Perusahaan Multi

Nasional.

4. Pengembangan sistem manajemen dan distribusi yang

melintasi batas-batas Negara terutama dalam system

modal ventura, lisensi dan francise.


INTERNASIONAL


MANAJEMEN

INTERNASIONAL

3. PERUSAHAAN MULTI

NASIONAL



CONTOH – CONTOH PERUSAHAAN

MULTINASIONAL YANG ADA DI

INDONESIA

1. DUNKIN DONUTS

2. LEVI’S JEAN

3. EPSON

4. KFC

5. LG

6. BLACKBERRY


INTERNASIONAL


MANAJEMEN

INTERNASIONAL

3. PERUSAHAAN MULTI

NASIONAL



Manajemen Komparatif

Manajemen komparatif adalah mempelajari

proses manajemen di negara-negara yang

berbeda untuk menguji potensi tindakan

manajemen di bawah kondisi lingkungan

yang berbeda. Komparatif manajemen di

dalam suatu negara memungkinkan untuk

diterapkan di negara-negara lain.



INTERNASIONAL


MANAJEMEN

INTERNASIONAL

3. PERUSAHAAN MULTI

NASIONAL



faktor-faktor lingkungan yang

dipertimbangkan memiliki pengaruh penting

bagi proses manajemen dan keberhasilan

manajerial.

Faktor-faktor ini diklasifikasikan dalam:

1. Variabel Pendidikan

2. Variabel Sosial budaya dan etika

3. Variabel Politik legal

4. Variabel ekonomi.


INTERNASIONAL


MANAJEMEN

INTERNASIONAL

3. PERUSAHAAN MULTI

NASIONAL



Aktivitas perusahaan dibagi ke dalam dua

kategori utama, yaitu :

1. Aktivitas manajerial

Aktivitas manajerial dipengaruhi oleh ilmu manajemen.

Praktek manajerial meliputi perencanaan,

pengorganisasian, penyetapan, pemimpinan, dan

pengawasan.

2. Aktivitas non-manajerial,Aktivitas non-manajerial

sangat dipengaruhi oleh ilmu pengetahuan atau sains yang

relevan. Paraktek non-manajerial meliputi teknik,

produksi, pemasaran, dan keuangan.


INTERNASIONAL


MANAJEMEN

INTERNASIONAL

3. PERUSAHAAN MULTI

NASIONAL



Keahlian yang Penting Dimiliki oleh Manajer Masa

Depan

Suksesnya suatu manajemen tak terlepas dari peran

manajerial yang handal, manajer harus memiliki

pengetahuan mengenai teori sistem dan empat dasar

fungsi manajemen dan gaya mengetahui situasi

manajemen unik yang mereka hadapi dalam praktek dan

memiliki keahlian serta pengetahuan mengenai sistem-

sistem masa depan.

Keahlian, sistem-sistem masa depan merupakan

kemampuan untuk memandang dan mengatur suatu usaha

sebagai suatu kesatuan komponen-komponen yang saling

bekerja sama dan berfungsi sebagai suatu kesatuan untuk

mencapai tujuan.



INTERNASIONAL


MANAJEMEN

INTERNASIONAL

3. PERUSAHAAN MULTI

NASIONAL



Keahlian Fungsional Masa Depan, merupakan

kemampuan untuk mengaplikasikan konsep-

konsep perencanaan, pengorganisasian,

penggerakan, pengontrolan secara tepat dalam

sistem menejemen. Aplikasi dari empat fungsi

dasar ini merupakan pertimbangan bagi

manajemen sebagai subsistem dari keseluruhan

sistem manajemen.


INTERNASIONAL


MANAJEMEN

INTERNASIONAL

3. PERUSAHAAN MULTI

NASIONAL



Keahlian Analisa Situasional di Masa Depan,

merupakan kemampuan untuk mengaplikasikan baik

sistem teori fungsional maupun praktek-praktek situasi

yang yang dihadapi manajer. Keahlian ini menekankan

bahwa manajer harus mengerti situasi untuk

manajemennya sendiri, sebelum mereka dapat

menggunakan sistem dan keahlian fungsional untuk

mendapatkan hasil terbaik. Pentingnya keahlian analisa

situasioanal didukung oleh pemikiran dan ide-ide

pendekatan kontroversi manajemen. Walau

bagaimanapun manajer di masa mendatang akan

menghadapi situasi yang sangat berbeda dengan

manajemen sekarang dan masa lalu.


INTERNASIONAL


MANAJEMEN

INTERNASIONAL

3. PERUSAHAAN MULTI

NASIONAL



Ciri-ciri Seorang Manajer Internasional Kelas Dunia

Beberapa cirinya menurut Gerhard Klenert (1992:299)

adalah:

1. Integritas (Jujur dan Etis).

2. Standar dan Sistem Nilai (Berfokus pada sasaran, Penuh

kasih, Rendah hati, Bermoral dan Taat).

3. Nilai Tambah bagi Masyarakat.

4. Pemimpim (Patut diteladani, Antusias, Berkompromi,

Pengertian, Sadar lingkungan, Sadar keselamatan kerja,

Terbuka, Berbagi, Penuh kasih dan Menyenangkan).


INTERNASIONAL


MANAJEMEN

INTERNASIONAL

3. PERUSAHAAN MULTI

NASIONAL



Keberhasilan perusahaan internasional sekarang adalah

sangat tergantung pada kemampuan eksekutif dalam

membawa misinya, kriteria untuk eksekutif seperti itu harus

berpotensi dalam hal:

1. Keefektifan dalam berkonsep (visi, sintesis, profesional

dan kemampuan mengarahkan bisnis dengan tepat).

2. Keefektifan operasioanal (keefektifan individu, penentu

dan kontrol).

3. Keefektifan interpersonal mempengaruhi pribadi dan

perilaku verbal.

4. Motivasi yang tinggi pada pencapaian tujuan (ambisi,

minat profesioanal dan kontrol emosi).


INTERNASIONAL


MANAJEMEN

INTERNASIONAL

3. PERUSAHAAN MULTI

NASIONAL



THANK YOU!!!!!!!! GOOD BYE!!!!!!!!!

pengertian menejemen intrnasiaonal

Documents

Transcript of pengertian menejemen intrnasiaonal