M S D M

Definisi : Perencanaan, pengorganisasian, pengarahan dan pengawasan kegiatan

pengadaan, pengembangan,pemberian kompensasi,pengintegrasian,

pemeliharaan dan pelepasan sumber daya manusia agar tercapai tujuan organisasi dan masyarakat

Tujuan dan kegiatan SDM

Tujuan: meningkatkan dukungan sumber daya manusia dalam usaha meningkatkan efektifitas organisasi dalam rangka mencapai tujuan.

-meningkatkan produktifitas pegawai , mengurangi absensi,mengurangi tingkat perputaran kerja atau meningkatkan loyalitas para pegawai pada organisasi.

Kegiatan

1. persiapan dan pengadaan antara lain :

analisis jabatan yang menghasilkan : job description (rincian tugas), job spesification (persyaratan tugas), job performance standar(standar kinerja) .

2.Pengembangan dan penilaian

Pendidikan dan pelatihanPenilaian : peningkatan karier pegawai dan

peningkatan kesejahteraan pegawai

3 .Pengkompensasian dan perlindungan memberikan konpensasi dengan gaji

yang layak . Dan memberikan perlindungan dan jaminan kesehatan yang kayak.

4. Hubungan –hubungan kepegawaian memotivasi pegawai,memberdayakan

pegawai, peningkatan disiplin (mematuhi aturan aturan dan kebijakan yg ada)

Agar keseluruhan kegiatan itu terlaksana dengan baik, efektif dan efisien, perlu dilakukan pengorganisasian , pengarahan dan pengawasan dan kegiatan lainnya.

Sasaran – sasaran SDM

1. societal objective,kegiatan yg dilakukan harus memberikan keuntungan kepada masyarakat(lap kerja), organisasi ,rekruitment non affirmatif, otomatisasi yg tdk perlu bila tdk penting.

2. organizational objective,meningkatkan produktivitas organisasi.

3. functional objective,kesesuaian antara kegiatan dng kemampuan SDM sehingga sdm hrs memiliki kemampuan dan pengetahuan yang luas

4. personal objective,membantu tujuan pegawai

Otoritas dan tanggung jawab SDM

Otoritas = wewenang , yaitu hak untuk mengambil

keputusan Otoritas terdiri dari : Lini dan staf. Tanggung jawab adalah hasil yang

harus dicapai sesuai dengan kewenangan dan kewajiban yang telah dibebankan.

Pendekatan –pendekatan SDM

1.Pendekatan strategis. - ada keterkaitan antara SDM dengantujuan sasaran strategis untuk mencapai tujuan.A. menjadi seorang business personB. menjadi pembentuk perubahanC. menjadi konsultan bagi organisasi, rekan-

rekan kerja,D. menjadi pembentukdan pelaksana strategiE. menjadi manajer yang profesionalF. menjadi aset dan pengawas biaya

2. msdm sebagai pendekatan sistem.aktifitas sdm tidak terkotak kotak seluruh aktivitasnya saling terkait, dengan elementnya meliputi dari persiapan , pengadaan,pengembangan dan penilaian, pengkompensasian dan perlindungan serta hubungan – hubungan kepegawaian.

Dalam hal ini msdm harus dapat menjawab dan memecahkan masalah tantangan yg terjadi baik dari masalah ekonomi , politik, persaingan , strategi dll tantangan yang akan terjadi dan memprediksi hal hal yang akan terjdi di masa mendatang.

3. msdm sebagai pendekatan pro aktif. msdm harus melakukan tindakan tindakan

sebelum hal hal atau tantangan tantangan muncul sehingga dapat diantisipasi lebih awal .4. msdm sebagai pendekatan Human resources.

msdm harus memperlakukan manusia sebagai manusia.

Organisasi Departemen SDM

Organisasi departemen SDM, ditentukan dan sangat tergantung dengan besar kecilnya perusahaan , pada perusahaan yg kecil tidak perlu dibuat cukup dipegang oleh pimpinan perusahaan , tetapi bila perusahaan sangat besar perlu dibentuk departemen secara khusus karena semakin banyak permasalahannya.