Pengantar Bisnis Dan Manajemen

PENGANTAR BISNIS DAN PENGANTAR BISNIS DAN MANAJEMENMANAJEMEN

Dosen : Akmal, ME

SISTEM PENILAIANSISTEM PENILAIAN

-ABSEN = 10 %

-Evaluasi harian/tugas = 20 %

-UTS = 30 %

-UAS = 40 %

GRADE NILAIGRADE NILAI 96 - 100 A+ = 3,8 - 4,0 91 - 95 A = 3,5 - 3,7 86 - 90 A- = 3,2 - 3,4 81 - 85 B+ = 2,9 - 3,1 76 - 80 B = 2,6 - 2,8 71 - 75 B- = 2,3 - 2,5 66 - 70 C+ = 2,0 - 2,2 61 - 65 C = 1,7 - 1,9 56 - 60 C- = 1,4 - 1,6 51 - 55 D = 1,1 - 1,3 <=50 E = 1,0

BUKU REFERENSIBUKU REFERENSIEKONOMI MIKRO, ISKANDAR PUTONG,

PENERBIT MITRA WACANA MEDIA.BISNIS PENGANTAR EDISI PERTAMA, GUGUP

KISMONO, PENERBIT BPFE YOGYAKARTA.PENGANTAR BISNIS EDISI 2, MIA

LAKSMIWATI, FE UNIVERSITAS BUDI LUHUR 2006

PENGANTAR MANAJEMEN, YOHANNES YAHYA, PENERBIT GRAHA ILMU.

Dan BUKU-BUKU YANG BERHUBUNGAN DENGAN MATA KULIAH PENGANTAR BISNIS DAN MANAJEMEN

2. PENGANTAR BISNIS2. PENGANTAR BISNIS2.1. DUNIA BISNIS.2.1.1. BISNIS DAN LINGKUNGAN BISNIS.2.1.1.1. PENGERTIAN ORGANISASI BISNIS.2.1.1.2. MAKSUD DAN TUJUAN BISNIS.2.1.1.3. ETIKA BISNIS.2.1.2. GLOBALISASI EKONOMI DAN BISNIS

INTERNASIONAL.2.1.2.1. GLOBALISASI DAN DAYA SAING.2.1.2.1. KONSEP DALAM BISNIS

INTERNASIONAL.2.1.2.3. MENGAPA BISNIS GO

INTERNASIONAL.

2. PENGANTAR BISNIS2. PENGANTAR BISNIS2.1.3. SISTEM EKONOMI DUNIA DAN

BISNIS.2.1.3.1. SISTEM EKONOMI DUNIA.2.1.3.2. HUBUNGAN EKONOMI DAN

BISNIS.

2.1.4. BENTUK ORGANISASI BISNIS.2.1.4.1. BENTUK-BENTUK ORGANISASI

BISNIS.

2. PENGANTAR BISNIS2. PENGANTAR BISNIS 2.2. MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA. 2.2.1. PENGELOLAAN SUMBER DAYA MANUSIA. 2.2.1.1. PENGERTIAN SUMBER DAYA MANUSIA. 2.2.1.2. PERENCANAAN, PENARIKAN DAN SELEKSI

SUMBER DAYA MANUSIA. 2.2.1.3. PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN SDM. 2.2.1.4. PENILAIAN PRESTASI KARYAWAN. 2.2.1.5. PROMOSI DAN PEMBERHENTIAN.

2.2.2. MOTIVASI KERJA DAN HUBUNGAN INDUSTRIAL. 2.2.2.1. ASPEK UTAMA DALAM MOTIVASI, INDIVIDU

DAN KEBUTUHAN. 2.2.2.2. MOTIVASI DAN PRESTASI KERJA. 2.2.2.3. MEMOTIVASI MELALUI KOMUNIKASI EFEKTIF.

2. PENGANTAR BISNIS2. PENGANTAR BISNIS2.3. PRODUKSI DAN PEMASARAN.2.3.1. PENGELOLAAN PRODUKSI DAN

OPERASI.2.3.2. STRATEGI PEMASARAN.2.3.3. PRODUK DAN HARGA.2.3.4. DISTRIBUSI DAN PROMOSI.2.3.5. PENGELOLAAN KEUANGAN.

2.4. KEUANGAN DAN PASAR MODAL.2.4.1. PENDANAAN PERUSAHAAN DAN

PASAR MODAL.2.4.2. KONSEP FUNDAMENTAL, ANALISIS

DAN LAPORAN KEUANGAN

2.1.1.1. PENGERTIAN ORGANISASI 2.1.1.1. PENGERTIAN ORGANISASI BISNIS.BISNIS.PENGERTIAN BISNIS. - SUATU LEMBAGA BISNIS ADALAH BADAN

HUKUM YANG MENGGUNAKAN DAN MENGKOORDINIR SUMBER-SUMBER EKONOMI UNTUK MENYEDIAKAN BARANG DAN JASA YANG DAPAT MEMUASKAN KEBUTUHAN MASYARAKAT DENGAN CARA YANG MENGUNTUNGKAN.

- BISNIS DALAH AKITIVITAS TERPADU YANG MELIPUTI PERTUKARAN PRODUK ATAU UANG YANG DILAKUKAN OLEH LEBIH DARI DUA PIHAK DENGAN MAKSUD MEMPEROLEH MANFAAT ATAU KEUNTUNGAN.

2.1.1.1. PENGERTIAN ORGANISASI 2.1.1.1. PENGERTIAN ORGANISASI BISNIS.BISNIS.- PERUSAHAAN ADALAH

ORGANISASI BISNIS YANG DIJALANKAN DALAM RANGKA MEMENUHI KEBUTUHAN DAN KEINGINAN PASAR / KONSUMEN UNTUK MENDAPATKAN KEUNTUNGAN DAN MENJAGA KELANGSUNGAN HIDUP SUMBER DAYA ALAM DAN LINGKUNGAN SOSIAL.

2.1.1.1. PENGERTIAN ORGANISASI 2.1.1.1. PENGERTIAN ORGANISASI BISNIS.BISNIS.- DALAM MEMENUHI KEBUTUHAN DAN

KEINGINAN MASYARAKAT ATAU KONSUMEN, PERUSAHAAN MENGGUNAKAN SUMBER-SUMBER EKONOMI SEBAGAI BERIKUT :

A. MANUSIA. B. MODAL/UANG. C. MATERIAL. D. MESIN. E. METODE.

2.1.1.1. PENGERTIAN ORGANISASI 2.1.1.1. PENGERTIAN ORGANISASI BISNIS.BISNIS.LINGKUNGAN BISNIS. - ADALAH SEMUA FAKTOR-

FAKTOR EKSTRIM YANG MEMPENGARUHI PERUSAHAAN BAIK ORGANISASI MAUPUN KEGIATANNYA.

- DIKELOMPOKKAN MENURUT LINGKUNGAN EKONOMI, INDUSTRI DAN GLOBAL.

2.1.1.1. PENGERTIAN ORGANISASI 2.1.1.1. PENGERTIAN ORGANISASI BISNIS.BISNIS. FAKTOR LINGKUNGAN PERUSAHAAN TERDIRI DARI :1. LINGKUNGAN UMUM PERUSAHAAN. A. POLITIK. - TERKAIT DENGAN KEKUATAN POLITIK, SIFAT

ORGANISASI POLITIK, SISTEM KEPARTAIAN, DLL YANG MEMPENGARUHI AKTIVITAS PERUSAHAAN.

B. SOSIAL POLITIK. - STRUKTUR GOLONGAN YANG ADA DI

MASYARAKAT DAPAT MEMPENGARUHI PERKEMBANGAN PERUSAHAAN TERMASUK SIFAT DAN PERKEMBANGAN DARI LEMBAGA SOSIAL.

2.1.1.1. PENGERTIAN ORGANISASI 2.1.1.1. PENGERTIAN ORGANISASI BISNIS.BISNIS. C. HUKUM. - SISTEM HUKUM YANG BERLAKU DI

SUATU NEGARA TERKAIT DENGAN AKTIVITAS PERUSAHAAN SEPERTI HUKUM PERDATA.

D. PEREKONOMIAN. - SISTEM PEREKONOMIAN AKAN

MEMPENGARUHI BERBAGAI ASPEK EKONOMI DI MASYARAKAT SEPERTI SISTEM KEPEMILIKAN PERUSAHAAN, SISTEM PERPAJAKAN, SISTEM NILAI TUKAR, SISTEM PERBANKAN, STRUKTUR TENAGA KERJA PRODUKTIF, TINGKAT INVESTASI, POLA KONSUMSI, DAYA BELI MASYARAKAT, DLL

2.1.1.1. PENGERTIAN ORGANISASI 2.1.1.1. PENGERTIAN ORGANISASI BISNIS.BISNIS. E. KEBUDAYAAN. - LATAR BELAKANG SEJARAH SUATU

MASYARAKAT DI MANA PERUSAHAAN BERAKTIVITAS AKAN BERPENGARUH TERHADAP BAGAIMANA PERUSAHAAN MENYEDIAKAN BARANG DAN JASA.

F. PENDIDIKAN. - PENDIDIKAN SECARA FORMAL MAUPUN

NON FORMAL AKAN MEMPENGARUHI TINGKAT KEAHLIAN KHUSUS PADA MASYARAKAT.

2.1.1.1. PENGERTIAN ORGANISASI 2.1.1.1. PENGERTIAN ORGANISASI BISNIS.BISNIS. G. TEKNOLOGI. - TEKNOLOGI MERUPAKAN HAL YANG

SANGAT PENTING BAIK DI BIDANG PERTANIAN, PERHUBUNGAN, INFORMASI DAN BIDANG LAIN.

H. DEMOGRAFI. - STRUKTUR DEMOGRAFI KEPENDUDUKAN

AKAN DAPAT MEMPENGARUHI BAGAIMANA KETERSEDIAAN TENAGA KERJA USIA PRODUKTIF BAGI PERUSAHAAN.

2.1.1.1. PENGERTIAN ORGANISASI 2.1.1.1. PENGERTIAN ORGANISASI BISNIS.BISNIS.2. LINGKUNGAN KHUSUS

PERUSAHAAN.- PEMASOK.- PELANGGAN.- PESAING.

2.1.1.1. PENGERTIAN ORGANISASI 2.1.1.1. PENGERTIAN ORGANISASI BISNIS.BISNIS. SISTEM PEREKONOMIAN.1. KAPITALISMEKEKAYAAN, BEBAS MEMILIH DAN MEMBUAT

BARANG DAN JASA. KAPITALIS, SESEORANG BEBAS UNTUK MEMILIKI

- 4 SIFAT POKOK KAPITALIS : a. HAK MILIK ATAS BARANG MODAL/ALAT

PRODUKSI BERADA DI TANGAN PERORANGAN.

b. PRINSIP EKONOMI PASAR, JADI HARGA DITENTUKAN OLEH KEKUATAN PERMINTAAN DAN PENAWARAN (EKONOMI PASAR).

2.1.1.1. PENGERTIAN ORGANISASI 2.1.1.1. PENGERTIAN ORGANISASI BISNIS.BISNIS. c. PERSAINGAN BEBAS DIJABARKAN: - KEBEBASAN BERDAGANG DAN MEMPUNYAI

PEKERJAAN. - KEBEBASAN UNTUK MENGADAKAN

KONTRAK. - KEBEBASAN HAK MILIK. - KEBEBASAN UNTUK MENGHASILKAN

KEUNTUNGAN. d.PRINSIP KEUNTUNGAN, MEREKA HANYA

MENJALANKAN USAHA YANG MENGUNTUNGKAN, CENDERUNG TIDAK ADA FUNGSI SOSIALNYA.

2.1.1.1. PENGERTIAN ORGANISASI 2.1.1.1. PENGERTIAN ORGANISASI BISNIS.BISNIS.2. SOSIALISME.CIRI-CIRI :- EKONOMI KESEJAHTERAAN.- LEBIH BANYAK SIFAT ANJURAN DARIPADA

PERINTAH.- PEMERINTAH MENDORONG KEGIATAN

EKONOMI.- NASIONALISME HANYA DIJALANKAN BILA

PEMILIKAN UMUM AKAN LEBIH BERMANFAAT BAGI KESEJAHTERAAN BANGSA DIBANDING PEMILIKAN PERSEORANGAN.

2.1.1.1. PENGERTIAN ORGANISASI 2.1.1.1. PENGERTIAN ORGANISASI BISNIS.BISNIS.3. FASISME. PEMERINTAH MEMILIKI SEMUA INDUSTRI, INDIVIDU YANG INGIN BERUSAHA HARUS DAPAT PERSETUJUAN / IZIN PEMERINTAH MESKIPUN ADA KEBEBASAN

MEMILIH TEMPAT USAHA.

2.1.1.1. PENGERTIAN ORGANISASI 2.1.1.1. PENGERTIAN ORGANISASI BISNIS.BISNIS.4. KOMUNISME. - USAHA INDIVIDU DITENTUKAN PEMERINTAH

DAN HARUS UNTUK KEPENTINGAN MASYARAKAT SECARA KESELURUHAN.

- INDONESIA MENGANUT SISTEM PEREKONOMIAN YANG DISEBUT DEMOKRASI EKONOMI, DENGAN CIRI-CIRI SBB :

a. PEREKONOMIAN DISUSUN SEBAGAI USAHA BERSAMA BERDASAR ASAS KEKELUARGAAN. b. CABANG-CABANG PRODUKSI YANG PENTING

BAGI NEGARA DAN MENGUASAI HAJAT HIDUP ORANG BANYAK DIKUASAI OELH NEGARA.

2.1.1.1. PENGERTIAN ORGANISASI 2.1.1.1. PENGERTIAN ORGANISASI BISNIS.BISNIS.c. BUMI, AIR DAN KEKAYAAN ALAM YANG

TERKANDUNG DI DALAM DIKUASAI OLEH NEGARA DAN DIPERGUNAKAN UNTUK SEBESAR-BESARNYA KEMAKMURAN RAKYAT.

d. SUMBER KEKAYAAN NEGARA DIPERGUNAKAN DENGAN PERMUFAKATAN LEMBAGA PERWAKILAN RAKYAT SERTA PENGAWASAN TERHADAP KEBIJAKAN ADA PADA LEMBAGA PERWAKILAN RAKYAT.

2.1.1.1. PENGERTIAN ORGANISASI 2.1.1.1. PENGERTIAN ORGANISASI BISNIS.BISNIS.e. WARGANEGARA MEMILIKI KEBEBASAN

DALAM MEMILIH PEKERJAANYANG DIKEHENDAKI SERTA MEMPUNYAI HAK AKAN PEKERJAAN DAN PENGHIDUPAN YANG LAYAK.

f. HAK MILIK PERORANGAN DIAKUI DAN PEMANFAATANNYA TIDAK BOLEH BERTENTANGAN DENGAN KEPENTINGAN MASYARAKAT.

g. POTENSI, INISIATIF DAN DAYA KREASI SETIAP WARGANEGARA DIKEMBANGKAN SEPENUHNYA DALAM BATAS YANG TIDAK MERUGIKAN KEPENTINGAN UMUM.

h. FAKIR MISKIN DAN ANAK-ANAK TERLANTAR DIPELIHARA OLEH NEGARA.

2.1.1.1. PENGERTIAN ORGANISASI 2.1.1.1. PENGERTIAN ORGANISASI BISNISBISNIS SISTEM DEMOKRASI EKONOMI

INI HARUS MENGHINDARKAN :1. ADANYA PENGHISAPAN MANUSIA

ATAS MANUSIA SEPERTI YANG TERDAPAT DALAM SISTEM KAPITALISME.

2. ADANYA SISTEM ETATISME, INISIATIF DAN DAYA KREASI MASYARAKAT DIMATIKAN OLEH NEGARA.

3. ADANYA SISTEM MONOPOLI YAKNI ADANYA PEMUSATAN KEKUASAAN EKONOMI PADA SATU KELOMPOK TERTENTU.

SISTEM ISLAMSISTEM ISLAMJENIS USAHA DITENTUKAN OLEH

NASH SYARIAHSISTEM USAHA DITENTUKAN

OLEH NASH SYARIAHNEGARA INDIVIDU DAN

MASYARAKAT

2.1.1.1. PENGERTIAN ORGANISASI 2.1.1.1. PENGERTIAN ORGANISASI BISNIS.BISNIS.KEWIRAUSAHAAN.- ORANG YANG BEKERJA SENDIRI,

TERKADANG DIARTIKAN SEBAGAI SEORANG WIRAUSAHA.

- SEORANG WIRAUSAHA ADALAH SEORANG YANG DENGAN GIGIH BERUSAHA UNTUK MENJALANKAN SESUATU KEGIATAN BISNIS AGAR MENCAPAI HASIL YANG DAPAT DIBANGGAKAN.

2.1.1.1. PENGERTIAN ORGANISASI 2.1.1.1. PENGERTIAN ORGANISASI BISNISBISNIS- KARAKATERISTIK

WIRAUSAHAWAN1. DORONGAN UNTUK BERPRESTASI.2. BEKERJA KERAS.3. MEMPERHATIKAN KUALITAS.4. SANGAT BERTANGGUNG JAWAB5. BERORIENTASI PADA IMBALAN.6. OPTIMIS.7. BERORIENTASI PADA HASIL YANG

BAIK.8. MAMPU MENGELOLA UANG9. BERORIENTASI PADA UANG.

2.1.1.1. PENGERTIAN ORGANISASI 2.1.1.1. PENGERTIAN ORGANISASI BISNISBISNIS CIRI-CIRI WIRAUSAHAWAN YANG

BERHASIL :1. PERCAYA DIRI.2. BERORIENTASI KEMANUSIAAN.3. BERORIENTASI TUGAS DAN KEPUTUSAN.4. SIKAP KEASLIAN IDE DAN KREATIF.5. BERORIENTASI MASA DEPAN.6. BERSEDIA MENGAMBIL RESIKO.7. KEMAMPUAN MEMBUAT KEPUTUSAN.8. BERORIENTASI PERENCANAAN.9. KEMAMPUAN MENDIRIKAN PERUSAHAAN.10. KEMAMPUAN MANAJEMEN.

2.1.1.2. MAKSUD DAN TUJUAN 2.1.1.2. MAKSUD DAN TUJUAN BISNIS.BISNIS. TUJUAN BISNIS ADALAH :1. KELANGSUNGAN HIDUP.2. PERTUMBUHAN PERUSAHAAN.3. PENGHARGAAN / PRESTISE4. KESEJAHTERAAN ANGGOTA.5. KESEJAHTERAAN MASYARAKAT.

2.1.1.2. MAKSUD DAN TUJUAN 2.1.1.2. MAKSUD DAN TUJUAN BISNIS.BISNIS. FAKTOR-FAKTOR YANG

MEMPENGARUHI TUJUAN BISNIS :1. PEMENUHAN KEBUTUHAN DAN

KEINGINAN KONSUMEN.2. KEUNTUNGAN USAHA3. PERTUMBUHAN DAN

PERKEMBANGAN YANG BERKELANJUTAN.

4. MENGATASI BERBAGAI RESIKO.5. TANGGUNG JAWAB.

2.1.1.3. ETIKA BISNIS.2.1.1.3. ETIKA BISNIS.HARUSKAH BISNIS DIOPERASIKAN DENGAN

BERLANDASKAN PADA NILAI-NILAI ETIS YANG BERLAKU DI MASYARAKAT ?

DUNIA BISNIS HARUS BERFUNGSI SOSIAL DAN DIOPERASIKAN DENGAN MENGINDAHKAN ETIKA-ETIKA YANG BERLAKU DI MASYARAKAT.

PARA PENGUSAHA JUGA HARUS MENGHINDAR DARI UPAYA YANG MENYALAHGUNAKAN SEGALA CARA UNTUK MENGEJAR KEUNTUNGAN PRIBADI SEMATA TANPA PEDULI PADA BERBAGAI AKIBAT YANG MERUGIKAN PIHAK LAIN, MASYARAKAT LUAS, BAHKAN MERUGIKAN BANGSA DAN NEGARA.

2.1.2. GLOBALISASI EKONOMI 2.1.2. GLOBALISASI EKONOMI DAN BISNIS INTERNASIONALDAN BISNIS INTERNASIONALGLOBALISASI. - GLOBALISASI EKONOMI MEMBUAT PROSS

PRODUKSI DAN KONSUMSI BARANG DAN JASA MENJADI SUATU KERJA INTERNASIONAL.

- PROSES GLOBALISASI MENGALAMI PERKEMBANGAN YANG PESAT DENGAN ADANYA DORONGAN SBB :

1. DORONGAN PASAR. 2. DORONGAN BIAYA. 3. DORONGAN PEMERINTAH.

2.1.2. GLOBALISASI EKONOMI 2.1.2. GLOBALISASI EKONOMI DAN BISNIS INTERNASIONALDAN BISNIS INTERNASIONAL 4. DORONGAN PERSAINGAN. - PERUSAHAAN MULTINASIONAL

BERUSAHA AGAR MAMPU MENGHASILKAN PRODUK MURAH DENGAN MENCARI SUMBER EKONOMI MURAH DIPADUKAN DENGAN TEKNOLOGI CANGGIH.

5. DORONGAN LAINNYA. - TEKNOLOGI INFORMASI

MERUPAKAN SALAH SATU FAKTOR YANG PENTING DALAM MEMPERCEPAT PROSES GLOBALISASI.

2.1.2. GLOBALISASI EKONOMI 2.1.2. GLOBALISASI EKONOMI DAN BISNIS INTERNASIONALDAN BISNIS INTERNASIONAL FAKTOR-FAKTOR GLOBALISASI :1. KEDEKATAN (PROXIMITY)2. LOKASI (LOCATION)3. SIKAP (ATTITUDES).

2.1.2.1. GLOBALISASI DAN 2.1.2.1. GLOBALISASI DAN DAYA SAING.DAYA SAING.PERSAINGAN ADALAH INTI DARI

KEBERHASILAN ATAU KEGAGALAN SUATU ORGANISASI.

STRATEGI BERSAING ADALAH PENCARIAN POSISI BERSAING YANG MENGUNTUNGKAN DALAM SUATU INDUSTRI.

DUA MACAM KEUNGGULAN BERSAING YAITU : KEUNGGULAN BIAYA DAN DIFERENSIASI.

GLOBALISASI MENYEBABKAN DAYA SAING MENJADI LEBIH PENTING BAGI PERUSAHAAN DAN NEGARA.

DAYA SAING ADALAH POSISI RELATIF SUATU ORGANISASI ATAU NEGARA DIBANDINGKAN DENGAN YANG LAIN.

2.1.2.1. GLOBALISASI DAN DAYA SAING2.1.2.1. GLOBALISASI DAN DAYA SAING SIKAP MANAJER INTERNASIONAL1. ETHNOCENTRIC MANAGER. - MANAJER INI MEMPUNYAI PERILAKU DAN BUDAYA KERJA

YANG DIMILIKI OLEH NEGARA ASALNYA SELALU LEBIH BAIK DIBANDINGKAN DENGAN BUDAYA NEGARA MITRA (HOST COUNTRY).

2. POLYCENTRIC MANAGER. - MANAJER INI BERANGGAPAN BAHWA ANTARA NEGARA ASAL

DAN NEGARA MITRA MEMILIKI BUDAYA YANG AMAT BERBEDA.

- MEREKA BERANGGAPAN BAHWA BISNIS DI NEGARA MITRA LEBIH EFEKTIF DIJALAKAN OLEH MANAJER LOKAL YANG LEBIH MENGETAHUI KONDISI LAPANGAN.

3. GEOCENTRIC MANAGER. - MANAJER INI MEMILIKI ANGGAPAN BAHWA BUDAYA NEGARA

ASAL MEMILIKI PERBEDAAN DENGAN BUDAYA NEGARA MITRA, NAMUN TERDAPAT PULA KESAMAAN BUDAYA PADA BEBERAPA ASPEK.

2.1.2.2. KONSEP DALAM BISNIS 2.1.2.2. KONSEP DALAM BISNIS INTERNASIONAL.INTERNASIONAL. NERACA PERDAGANGAN (BALANCE OF TRADE). - PERBEDAAN ANTARA NILAI EKSPOR DENGAN NILAI IMPOR

SUATU NEGARA (DALAM SATUAN MONETER). - NILAI IMPOR MELEBIHI NILAI EKSPOR MAKA TERJADI

DEFISIT PERDAGANGAN DAN NEGARA TERSEBUT MEMILIKI NERACA YANG KURANG DISUKAI (UNFAVORABLE).

NERACA PEMBAYARAN (BALANCE OF PAYMENTS). - PERBEDAAN ANTARA TOTAL PEMBAYARAN PADA NEGARA

LAIN DAN TOTAL PENERIMAAN DARI NEGARA LAIN. - POS-POS PEMBAYARAN YANG MEMPENGARUHI

KESEIMBANGAN NERACA PEMBAYARAN ADALAH : a) EKSPOR. e) NERACA INVESTASI. b) IMPOR. f) SEKTOR MONETER. c) JASA-JASA g) POS SELISIH PERHITUNGAN. d) PENDAPATAN MODAL.

2.1.2.2. KONSEP DALAM BISNIS 2.1.2.2. KONSEP DALAM BISNIS INTERNASIONAL.INTERNASIONAL.NILAI TUKAR (EXCHANGE RATE). - SETIAP NEGARA DI DUNIA MEMILIKI MATA

UANG (CURRENCY) SENDIRI. - KURS MATA UANG SUATU NEGARA DAPAT

MENGALAMI DEVALUASI ATAU REVALUASI. - DEVALUASI ADALAH NAIKNYA NILAI

TUKAR MATA UANG NEGARA LAIN APABILA DIPERTUKARKAN DENGAN MATA UANG DOSMETIK.

- REVALUASI ADALAH TURUNNYA NILAI TUKAR MATA UANG NEGARA-NEGARA LAIN APABILA DIPERTUKARKAN DENGAN MATA UANG DOSMETIK.

2.1.2.3. MENGAPA BISNIS GO 2.1.2.3. MENGAPA BISNIS GO INTERNASIONAL.INTERNASIONAL.DUNIA BISNIS DIHADAPKAN PADA

LINGKUP OPERASI YAITU MEMASUKI DUNIA BISNIS PADA LINGKUP DOSMETIK SEMATA ATAU TERJUN PADA BISNIS DOMESTIK DAN INTERNASIONAL.

2. PENGANTAR BISNIS2. PENGANTAR BISNIS2.1.3. SISTEM EKONOMI DUNIA DAN

BISNIS.2.1.3.1. SISTEM EKONOMI DUNIA.2.1.3.2. HUBUNGAN EKONOMI DAN BISNIS.

2.1.4. BENTUK ORGANISASI BISNIS.2.1.4.1. BENTUK-BENTUK ORGANISASI BISNIS.2.1.4.2. BENTUK PERSEKUTUAN.2.1.4.3. FIRMA.2.1.4.4. PERSEKUTUAN KOMANDITER (CV).2.1.4.5. BENTUK KERJASAMA YANG LAIN.2.1.4.6. BENTUK PERSEROAN TERBATAS.2.1.4.7. BENTUK PERSEROAN YANG LAIN.

2.1.3.1. SISTEM EKONOMI 2.1.3.1. SISTEM EKONOMI DUNIA.DUNIA.SISTEM EKONOMI ADALAH CARA YANG

DIGUNAKAN SUATU MASYARAKAT DALAM MENGALOKASIKAN SUMBERDAYA UNTUK MEMENUHI KEBUTUHAN BARANG DAN JASA.

SISTEM EKONOMI SUATU MASYARAKAT AKAN MENENTUKAN JENIS DAN JUMLAH BARANG DAN JASA YANG AKAN DIPRODUKSI, SIAPA YANG MEMPRODUKSI DAN SIAPA YANG MENGGUNAKAN.

2.1.3.2. HUBUNGAN EKONOMI 2.1.3.2. HUBUNGAN EKONOMI DAN BISNIS.DAN BISNIS.PRODUK DOMESTIK BRUTO DAN

PRODUK NASIONAL BRUTO. - PRODUK DOMESTIK BRUTO (PDB)

ADALAH TOTAL PRODUK YANG DIHASILKAN OLEH SEMUA PIHAK YANG BERADA DALAM WILAYAH NASIONAL SUATU NEGARA, BAIK SEBAGAI WARGA NEGARA MAUPUN BUKAN.

- PRODUK NASIONAL BRUTO (PNB) ADALAH TOTAL PRODUK YANG DIHASILKAN OLEH PENDUDUK SUATU NEGARA BAIK YANG BERDOMISILI DI DALAM NEGERI MAUPUN DI LUAR NEGERI.

2.1.3.2. HUBUNGAN EKONOMI 2.1.3.2. HUBUNGAN EKONOMI DAN BISNIS.DAN BISNIS.TINGKAT PENGANGGURAN. - TINGKAT PENGANGGURAN

MERUPAKAN FENOMENA NEGARA-NEGARA DALAM MENJALANKAN PEMBANGUNAN DI SEGALA BIDANG.

- BISNIS HANYA MERUPAKAN SALAH SATU CARA DALAM MEMECAHKAN PERSOALAN DALAM MENJAWAB PERSOALAN PENGANGGURAN, DUNIA KERJA DAN LAPANGAN PEKERJAAN.

2.1.3.2. HUBUNGAN EKONOMI 2.1.3.2. HUBUNGAN EKONOMI DAN BISNIS.DAN BISNIS.- PERTUMBUHAN EKONOMI BERKAITAN ERAT DENGAN TINGKAT PENGANGGURAN.- SEMAKIN TINGGI TINGKAT PENGANGGURAN BERARTI SEMAKIN SEDIKIT ORANG YANG BERPENGHASILAN. HAL INI AKAN MENYEBABKAN DAYA BELI MASYARAKAT TERHADAP BERBAGAI PRODUK PERUSAHAAN MENURUN. - TINGKAT PENGANGGURAN DAPAT DI ATASI MELALUI PROGRAM YANG TERPADU ANTARA PENDIDIKAN DAN MENUMBUHKAN IKLIM BISNIS (PENDEKATAN KULTURAL).

2.1.3.2. HUBUNGAN EKONOMI 2.1.3.2. HUBUNGAN EKONOMI DAN BISNIS.DAN BISNIS. INFLASI DAN INDEKS HARGA KONSUMEN. - TAHUKAH ANDA TENTANG INFLASI ?

BAGAIMANA DAMPAK TINGKAT INFLASI YANG TINGGI TERHADAP BISNIS ?

- INFLASI DAPAT DIARTIKAN SEBAGAI KECENDERUNGAN UMUM AKAN KENAIKAN HARGA-HARGA PRODUK.

- SEMAKIN CEPAT HARGA MENINGKAT, SEMAKIN TINGGI INDEKS HARGA KONSUMEN.

- SEMAKIN TINGGI INDEKS HARGA KONSUMEN, SEMAKIN TINGGI TINGKAT INFLASI

- SEMAKIN TINGGI TINGKAT INFLASI, SEMAKIN MENURUN DAYA BELI MASYARAKAT.

2.1.4.1. BENTUK-BENTUK 2.1.4.1. BENTUK-BENTUK ORGANISASI BISNIS.ORGANISASI BISNIS. BADAN USAHA PERSEORANGAN. - BADAN USAHA PERSEORANGAN YANG KEPEMILIKAN

DAN PENGELOLAANNYA DITANGANI OLEH SATU ORANG.

- CIRI-CIR : MODAL KECIL, JUMLAH TENAGA KERJA SEDIKIT, TERBATASNYA KEANEKARAGAMAN PRODUK DAN JASA YANG DIHASILKAN DAN PENGGUNAAN TEKNOLOGI YANG MASIH SEDERHANA.

PERSEKUTUAN (PARTNERSHIP). - SUATU UNIT BISNIS MUNGKIN DIAWALI DENGAN

BENTUK BADAN USAHA PERORANGAN KEMUDIAN BERKEMBANG MENJADI PERSEKUTUAN DAN AKHIRNYA BISA TERBENTUK KORPORASI ATAU PERSEROAN.

2.1.4.1. BENTUK-BENTUK 2.1.4.1. BENTUK-BENTUK ORGANISASI BISNIS.ORGANISASI BISNIS. KATEGORI PERSEKUTUAN. - KATEGORI UMUM. 1. PERSEKUTUAN UMUM YAITU PIHAK YANG TERLIBAT AKTIF

DALAM PENGELOLAAN USAHA SEHINGGA MEMILIKI TANGGUNG JAWAB YANG TIDAK TERBATAS ATAS KEWAJIBAN USAHA.

2. PERSEKUTUAN TERBATAS YAITU PIHAK YANG TIDAK TERLIBAT SECARA AKTIF DALAM PENGELOLAAN USAHA. PARTNER TERBATAS MEMILIKI TANGGUNG JAWAB ATAS KEWAJIBAN USAHA HANYA SEBESAR ANDIL ATAU INVESTASI YANG DITANAMKAN.

- KATEGORI SPESIFIK. 1. SILENT PARTNER : PARTNER YANG DIKENAL UMUM DAN

TIDAK TERLIBAT SECARA AKTIF DALAM PENGELOLAAN USAHA.

2. SECRET PARTNER : PARTNER YANG TERLIBAT SECARA NYATA DALAM PENGELOLAAN USAHA TETAPI TIDAK DIKENAL UMUM.

2.1.4.1. BENTUK-BENTUK 2.1.4.1. BENTUK-BENTUK ORGANISASI BISNIS.ORGANISASI BISNIS. 2. SECRET PARTNER : PARTNER YANG TERLIBAT SECARA

NYATA DALAM PENGELOLAAN USAHA TETAPI TIDAK DIKENAL UMUM.

3. NOMINAL PARTNER YAITU PARTNER YANG MEMINJAMKAN NAMANYA UNTUK KEPENTINGAN HUBUNGAN MASYARAKAT NAMUN TIDAK TERLIBAT SECARA NYATA DALAM PENGELOLAAN USAHA.

4. DORMAT PARTNER YAITU PARTNER YANG TIDAK AKTIF DALAM PENGELOLAAN USAHA DAN NAMANYA TIDAK DIKENAL.

5. SENIOR PARTNER YAITU PARTNER YANG MEMILIKI TANGGUNG JAWAB LEBIH BESAR.

6. JUNIOR PARTNER YAITU PARTNER YANG MEMILIKI TANGGUNG JAWAB TERBATAS, BIASANYA MELAKSANAKAN TUGAS-TUGAS YANG TIDAK STRATEGIS.

2.1.4.1. BENTUK-BENTUK 2.1.4.1. BENTUK-BENTUK ORGANISASI BISNIS.ORGANISASI BISNIS. BENTUK PERSEKUTUAN.1. FIRMA. - PERSEKUTUAN INI DILAKUKAN OLEH DUA

ORANG ATAU LEBIH DENGAN NAMA BERSAMA UNTUK MENJALANKAN SUATU BISNIS.

- PEMBENTUKAN FIRMA MENGAKIBATKAN TANGGUNG JAWAB MASING-MASING ANGGOTA FIRMA TIDAK TERBATAS, MESKIPUN TERDAPAT PEMISAHAN ANTARA HARTA USAHA DAN HARTA PRIBADI, NAMUN ANGGOTA FIRMA MEMPUNYAI KEHARUSAN MELUNASI KEWAJIBAN USAHA SAMPAI PADA HARTA PRIBADINYA.

2.1.4.1. BENTUK-BENTUK 2.1.4.1. BENTUK-BENTUK ORGANISASI BISNIS.ORGANISASI BISNIS.2. PERSEKUTUAN KOMANDITER (COMMANDITAIRE

VENNOTSCHAAP/CV). - PADA DASARNYA CV SAMA DENGAN FIRMA YAITU

PERSEKUTUAN ANTARA DUA ORANG ATAU LEBIH YANG MEMILIKI TUJUAN BERSAMA UNTUK MENDIRIKAN USAHA.

- KEANGGOTAAN DALAM CV DIBAGI MENJADI DUA PIHAK YANG MEMILIKI TANGGUNG JAWAB BERBEDA KARENA TINGKAT KETERLIBATAN DALAM PENGELOLAAN YANG BERBEDA.

- SEBAGIAN PIHAK MEMILIKI KETERLIBATAN YANG TINGGI DALAM MEMIMPIN DAN MENGELOLA USAHA SERTA BERTANGGUNG JAWAB PENUH ATAS KEWAJIBAN USAHA SAMPAI PADA HARTA PRIBADI ATAU DISEBUT SEBAGAI PRTNER UMUM.

- SEBAGIAN PIHAK YANG LAIN HANYA BERTANGGUNG JAWAB SEBATAS MODAL YANG DIIKUTSERTAKAN DALAM USAHA ATAU DISEBUT PARTNER TERBATAS.

2.1.4.1. BENTUK-BENTUK 2.1.4.1. BENTUK-BENTUK ORGANISASI BISNIS.ORGANISASI BISNIS. BENTUK KERJASAMA BISNIS YANG LAIN.

1. JOINT VENTURE.

- JOINT VENTURE MERUPAKAN SUATU KERJA SAMA ANTARA BEBERAPA PERUSAHAAN UNTUK MENCAPAI KONSENTRASI KEKUATAN EKONOMI YANG LEBIH PADAT. - CIRI UTAMANYA ADALAH KEGIATAN YANG DILAKUKAN OLEH

SALAH SEORANG PARTNER MASIH TETAP MENGIKAT PARTNER YANG

LAIN. - KEWAJIBAN SEMUA PIHAK DALAM JOINT VENTURE SAMA SEPERTI KEWAJIBAN DALAM PARTNERSHIP. - JOINT VENTURE TIDAK HARUS MELIBATKAN DUA NEGARA YANG BERBEDA. DUA PERUSAHAAN DARI NEGARA YANG SAMA JUGA DAPAT MEMBENTUK JOINT VENTURE.

2.1.4.1. BENTUK-BENTUK 2.1.4.1. BENTUK-BENTUK ORGANISASI BISNIS.ORGANISASI BISNIS.2. SYNDICATE.- SYNDICATE ADALAH KERJA SAMA

ANTARA DUA UNIT USAHA UNTUK MENCAPAI TUJUAN TERTENTU YANG SPESIFIK.

- MISALNYA SUATU SINDIKAT KELOMPOK PERUSAHAAN INVESTASI DIBENTUK DENGAN TUJUAN MENJUAL SEJUMLAH BESAR SAHAM PERUSAHAAN. KEPUTUSAN MANAJERIALNYA ADA DI TANGAN KELOMPOK PADA SINDIKAT TERSEBUT..

2.1.4.1. BENTUK-BENTUK 2.1.4.1. BENTUK-BENTUK ORGANISASI BISNIS.ORGANISASI BISNIS.3. TRUST.- TRUST MERUPAKAN ORGANISASI USAHA

YANG SENGAJA DIBENTUK UNTUK MENGHINDARI KERUGIAN-KERUGIAN DAN MENINGKATKAN KEUNTUNGAN.

- TRUST ADALAH PENGGABUNGAN DUA UNIT USAHA MENJADI SATU DAN MASING-MASING UNIT USAHA KEHILANGAN IDENTITASNYA.

- TANGGUNG JAWAB PEMILIK SAHAM HANYA SEBATAS MODAL YANG DITANAMKAN, MAKA TRUST MERUPAKAN SALAH SATU JENIS PERSEROAN.

2.1.4.1. BENTUK-BENTUK 2.1.4.1. BENTUK-BENTUK ORGANISASI BISNIS.ORGANISASI BISNIS.4. KARTEL.- KARTEL ADALAH PERSEKUTUAN

PERUSAHAAN DI BAWAH SUATU PERJANJIAN UNTUK MENCAPAI TUJUAN TERTENTU.

- IDENTITAS PERUSAHAAN : UTUH DAN TETAP BERDIRI SENDIRI.

- BENTUK-BENTUK KARTEL ADALAH KARTEL DAERAH (PEMBAGIAN DAERAH PEMASARAN), KARTEL KONDISI (PENGATURAN SYARAT-SYARAT PENJUALAN, PENYERAHAN BARANG, PEMBERIAN DISKON DAN SEBAGAINYA) DAN KARTEL HARGA (PENENTUAN HARGA MINIMAL)

2.1.4.1. BENTUK-BENTUK 2.1.4.1. BENTUK-BENTUK ORGANISASI BISNIS.ORGANISASI BISNIS.

5. HOLDING COMPANY.- HOLDING COMPANY TERJADI APABILA

ADA SUATU PERUSAHAAN DALAM KONDISI YANG BAIK SECARA FINANSIAL KEMUDIAN MEMBELI SAHAM-SAHAM DARI PERUSAHAAN LAIN.

- HOLDING COMPANY MENYERAHKAN PENGELOLAAN BISNIS YANG DIMILIKINYA PADA MANAJEMEN YANG TERPISAH (TERDESENTRALISASI)

- CONTOH : BAKRIE & BROTHERS.

2.1.4.1. BENTUK-BENTUK 2.1.4.1. BENTUK-BENTUK ORGANISASI BISNIS.ORGANISASI BISNIS. KORPORASI (PERSEROAN TERBATAS / PT).- ADALAH ORGANISASI BISNIS YANG

BERBENTUK BADAN HUKUM, DI MANA TANGGUNG JAWAB DAN KEWAJIBAN USAHA TERPISAH DARI PEMILIK MODALNYA.

- BENTUK BADAN USAHA INI BERBEDA DENGAN BADAN USAHA PERSEORANGAN MAUPUN PERSEKUTUAN KARENA PEMILIK TIDAK HARUS MEMIMPIN DAN MENGELOLA PERUSAHAAN.

- PENGELOLAAN MANAJEMEN PERUSAHAAN DISERAHKAN KEPADA ORANG LAIN YANG MEMILIKI KEMAMPUAN UNTUK MELAKSANAKANNYA.

2.1.4.1. BENTUK-BENTUK 2.1.4.1. BENTUK-BENTUK ORGANISASI BISNIS.ORGANISASI BISNIS. EKSPANSI BISNIS.- PERLUASAN ATAU EKSPANDI BISNIS

DILAKUKAN UNTUK MENCAPAI EFISIENSI, KEUNTUNGAN YANG LEBIH TINGGI DAN LEBIH KOMPETITIF.

- DILAKUKAN DENGAN BEBERAPA CARA YAITU :

1. PENGGABUNGAN (MERGER) - MERGER ADALAH PENGGABUNGAN DUA

ATAU BEBERAPA PERUSAHAAN MENJADI SATU PERUSAHAAN YANG TERPADU.

- PERUSAHAAN YANG DOMINAN AKAN TETAP MEMPERTAHANKAN IDENTITASNYA DAN AKAN MENGABURKAN IDENTITAS PERUSAHAAN LAIN YANG DIGABUNG.

2.1.4.1. BENTUK-BENTUK 2.1.4.1. BENTUK-BENTUK ORGANISASI BISNIS.ORGANISASI BISNIS. - TIGA JENIS MERGER YAITU : VERTIKAL,

HORISONTAL DAN KONGLOMERASI. + MERGER VERTIKAL TERJADI JIKA DUA

PERUSAHAAN YANG BERADA PADA TINGKAT KEMAMPUAN OPERASIONAL YANG BERBEDA, NAMUN MASIH DALAM INDUSTRI YANG BERKAITAN BERGABUNG MENJADI SATU. CONTOH PERUSAHAAN MINYAK GORENG YANG MEMBELI PERKEBUNAN KELAPA SAWIT.

2.1.4.1. BENTUK-BENTUK 2.1.4.1. BENTUK-BENTUK ORGANISASI BISNIS.ORGANISASI BISNIS. + MERGER HORISONTAL TERJADI JIKA

DUA ATAU BEBERAPA PERUSAHAAN YANG BERADA PADA TINGKAT KEMAMPUAN OPERASIONAL YANG SAMA DAN BERADA DALAM SATU INDUSTRI, BERGABUNG MENJADI SATU. CONTOH : PERUSAHAAN JOHSON & JOHSON MEMBELI 17 PERUSAHAAN LAIN YANG MEMBUAT PRODUK FARMASI, PERALATAN MEDIS, SISTEM MONITORING GLUKOSA DARAH DAN LENSA KONTAK.

2.1.4.1. BENTUK-BENTUK 2.1.4.1. BENTUK-BENTUK ORGANISASI BISNIS.ORGANISASI BISNIS. + KONGLOMERASI TERJADI JIKA

DUA ATAU BEBERAPA PERUSAHAAN YANG BERADA PADA INDUSTRI BERBEDA BERGABUNG MENJADI SATU. CONTOH : PERUSAHAAN PERAKITAN MOBIL YANG MEMBELI PERUSAHAAN AGROBISNIS.

2.1.4.1. BENTUK-BENTUK 2.1.4.1. BENTUK-BENTUK ORGANISASI BISNIS.ORGANISASI BISNIS.2. AKUISISI.- PERUSAHAAN YANG MENGINGINKAN

TERSEDIANYA PASOKAN BAHAN BAKU ATAU TERJAMIN PRODUKNYA AKAN DISERAP PASAR.

- AKUISISI TERJADI APABILA SUATU PERUSAHAAN MEMBELI PERUSAHAAN YANG TERTARIK DAN BERSEDIA UNTUK DIBELI, TETAPI KEDUA PERUSAHAAN MASIH MEMILIKI IDENTITAS MASING-MASING.

2.1.4.1. BENTUK-BENTUK 2.1.4.1. BENTUK-BENTUK ORGANISASI BISNIS.ORGANISASI BISNIS.3. PENGAMBILALIHAN SECARA PAKSA

(HOSTILE TAKE OVER)- JIKA MERGER DAN AKUISISI SEPERTI

DIJELASKAN DI ATAS BERSIFAT SUKARELA ATAU BERSAHABAT MAKA HOSTILE TAKE OVER DILAKUKAN SECARA PAKSA.

- PENGAMBILALIHAN SECARA PAKSA ADALAH AKUISISI PERUSAHAAN SECARA PAKSA YANG DILAKUKAN DENGAN CARA MEMBUKA PENAWARAN ATAS SAHAM PERUSAHAAN YANG DIINGINKAN DI PASAR MODAL DENGAN HARGA DI ATAS HARGA PASAR.

2.1.4.1. BENTUK-BENTUK 2.1.4.1. BENTUK-BENTUK ORGANISASI BISNIS.ORGANISASI BISNIS.- LEVERAGE BUYOUT ADALAH

USAHA YANG DILAKUKAN OLEH PIHAK MANAJEMEN PERUSAHAAN UNTUK MEMBELI PERUSAHAAN LAIN DENGAN MENGGUNAKAN DANA PINJAMAN (UTANG), JIKA BERUNTUNG MAKA AKAN DAPAT MEMILIKI PERUSAHAAN TANPA HARUS MEMPUNYAI MODAL YANG BESAR TERLEBIH DAHULU.

2.1.4.1. BENTUK-BENTUK ORGANISASI 2.1.4.1. BENTUK-BENTUK ORGANISASI BISNIS.BISNIS. BENTUK-BENTUK PERSEROAN YANG LAIN.1. BADAN USAHA MILIK NEGARA (BUMN).- BUMN ADALAH ORGANISASI BISNIS YANG

DIMILIKI OLEH PEMERINTAH DENGAN TUJUAN UNTUK MENYEJAHTERAKAN DAN MEMENUHI KEBUTUHAN MASYARAKAT.

- JENIS-JENIS BUMN YAITU PERJAN (PERUSAHAAN NEGARA JAWATAN), PERUM (PERUSAHAAN NEGARA UMUM) DAN PT (PERSEROAN TERBATAS).

2.1.4.1. BENTUK-BENTUK ORGANISASI 2.1.4.1. BENTUK-BENTUK ORGANISASI BISNIS.BISNIS.

- PERUSAHAAN YANG BERBENTUK PERUM MISALNYA PERUM PEGADAIAN, PERUMKA DAN SEBAGAINYA.

- PESERO ADALAH BUMN YANG BERTUJUAN UNTUK MENCARI KEUNTUNGAN SEBANYAK MUNGKIN DENGAN MENGGUNAKAN FAKTOR PRODUKSI SECARA EFISIEN. SAHAM-SAHAMNYA SEBAGIAN DIMILIKI OLEH PEMERINTAH DAN SEBAGIAN LAGI OLEH MASYARAKAT UMUM, MISALNYA PT ANEKA TAMBANG, PT PERKEBUNAN, PT PELNI DAN SEBAGAINYA.

2.1.4.1. BENTUK-BENTUK ORGANISASI 2.1.4.1. BENTUK-BENTUK ORGANISASI BISNIS.BISNIS.2. KOPERASI.- KOPERASI ADALAH ORGANISASI

EKONOMI RAKYAT YANG BERWATAK SOSIAL, BERANGGOTAKAN ORANG-ORANG ATAU BADAN HUKUM, SEBAGAI USAHA BERSAMA BERDASARKAN ASAS KEKELUARGAAN DAN KEGOTONGROYONGAN.

- TUJUAN KOPERASI ADALAH UNTUK MENINGKATKAN KESEJAHTERAAN ANGGOTANYA.

2.1.4.1. BENTUK-BENTUK 2.1.4.1. BENTUK-BENTUK ORGANISASI BISNIS.ORGANISASI BISNIS.- PARA ANGGOTA DIWAJIBKAN UNTUK

MEMBAYAR SIMPANAN POKOK MAUPUN SIMPANAN WAJIB YANG TELAH DITETAPKAN DALAM ANGGARAN DASAR (AD) DAN ANGGARAN RUMAH TANGGA (ART).

- BERDASARKAN TINGKATANNYA KOPERASI DIBEDAKAN MENJADI KOPERASI PRIMER, KOPERASI PUSAT, GABUNGAN KOPERASI DAN INDUK KOPERASI.

2.1.4.1. BENTUK-BENTUK ORGANISASI 2.1.4.1. BENTUK-BENTUK ORGANISASI BISNIS.BISNIS.

3. ORGANISASI NON PROFIT (YAYASAN). ADALAH ORGANISASI YANG BERBENTUK

KORPORASI UNTUK MEMBERIKAN PELAYANAN KEPADA MASYARAKAT.

YAYASAN DIDIRIKAN DENGAN TUJUAN UNTUK MELAKUKAN USAHA-USAHA YANG BERSIFAT SOSIAL, BUKAN UNTUK MENCARI KEUNTUNGAN.

KEKAYAAN YAYASAN TERPISAH DARI KEKAYAAN ANGGOTANYA DAN KEGIATAN USAHANYA JAUH DARI PERSAINGAN BISNIS.

DANA OPERASIONAL DIPEROLEH DARI SUMBANGAN PARA DONATUR.

2. PENGANTAR BISNIS2. PENGANTAR BISNIS 2.2. MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA. 2.2.1. PENGELOLAAN SUMBER DAYA MANUSIA. - PENGELOLAAN SUMBER DAYA MANUSIA DIMULAI

DENGAN PERENCANAAN SDM, MENARIK SDM DAN PROSES SELEKSI SERTA MELAKUKAN PELATIHAN TERHADAP KARYAWAN YANG TELAH ADA.

- ASPEK KOMPENSASI JUGA MERUPAKAN ASPEK PENTING DALAM MEMPERTAHANKAN KARYAWAN DALAM BEKERJA DI PERUSAHAAN DAN YANG TERAKHIR ADALAH PENGELOLAAN ASPEK KEAMANAN KERJA BAGI KARYAWAN.

- SUMBER DAYA MANUSIA MEMILIKI CIRI KHAS YANG UNIK YAITU SIFAT MANUSIA YANG BERBEDA-BEDA SATU SAMA LAIN, MEMILIKI POLA PIKIR DAN BUKAN BENDA MATI.

2. PENGANTAR BISNIS2. PENGANTAR BISNIS 2.2.1.1. PENGERTIAN SUMBER DAYA MANUSIA.- SERING DISEBUT MANAJEMEN PERSONALIA (SDM)

ADALAH BAGIAN DARI PROSES PENCAPAIAN TUJUAN PERUSAHAAN MELALUI PENGORGANISASIAN, PENYUSUNAN PERSONALIA, PENGARAHAN, MEMPERTAHANKAN SERTA PENGEMBANGAN SUMBER DAYA YANG ADA DALAM ORGANISASI.

2.2.1.2. PERENCANAAN, PENARIKAN DAN SELEKSI SUMBER DAYA MANUSIA.

1. PERENCANAAN SUMBER DAYA MANUSIA. - PROSES MENENTUKAN KEBUTUHAN SDM DAN

MENJAMIN BAHWA ORGANISASI MEMILIKI JUMLAH DAN KUALITAS YANG SESUAI DENGAN YANG DIBUTUHKAN PADA SAAT YANG TEPAT.

2. PENGANTAR BISNIS2. PENGANTAR BISNIS2. ANALISIS PEKERJAAN, DESKRIPSI

PEKERJAAN DAN SPESIFIKASI PEKERJAAN.- PROSES PENENTUAN TUGAS-TUGAS YANG

DAPAT DILAKUKAN OLEH SESEORANG DENGAN KUALIFIKASI PENGETAHUAN, KEAHLIAN DAN KEMAMPUAN.

3. PENARIKAN SUMBER DAYA MANUSIA.- CARA PERUSAHAAN MENDAPATKAN

KARYAWAN DAN MERUPAKAN TANTANGAN BAGI SEMUA BAGIAN PERSONALIA.

- PENARIKAN ADALAH PROSES PENCARIAN DAN MEMIKAT CALON TENAGA KERJA YANG MAMPU MELAMAR SEBAGAI KARYAWAN PERUSAHAAN DENGAN KUALIFIKASI YANG BAIK.

2. PENGANTAR BISNIS2. PENGANTAR BISNIS4.PROSES PENARIKAN DAN KENDALA-KENDALA.- PROSES DIMULAI DENGAN MENCARI PELAMAR DAN DIAKHIRI DENGAN PENYERAHAN LAMARAN-LAMARAN DARI CALON KARYAWAN.- PELAKSANA DARI PROSES INI ADALAH DEPARTEMEN PERSONALIA DENGAN NAMA TIM RECRUITERS.

5. SELEKSI SUMBER DAYA MANUSIA.- PROSES YANG DIMULAI DENGAN PENYARINGAN AWAL DAN DIAKHIRI DITERIMA.

- TAHAPAN-TAHAPAN PROSES SELEKSI YAITU :a) MELENGKAPI FORMULIR LAMARAN.b) WAWANCARA AWAL DAN WAWANCARA LANJUTAN.c) TES SELEKSI, MISALNYA TES PENGETAHUAN UMUM DAN TES PSIKOLOGI.d) PEMERIKSAAN LATAR BELAKANG CALON TENAGA KERJA.e) TES FISIK ATAU KESEHATAN.f) PERCOBAAN, YAITU SUATU TAHAP YANG HARUS DILALUI OLEH CALON TENAGA KERJA SEBELUM DIPUTUSKAN MENJADI TENAGA KERJA TETAP.

22. . PENGANTAR BISNISPENGANTAR BISNIS 2.2.1.3. PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN

SDM.- PENGELOLAAN SDM TIDAK BERHENTI SAMPAI

DITERIMANYA KARYAWAN BEKERJA DI PERUSAHAAN, NAMUN PERLU ADANYA PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN UNTUK MENINGKATKAN KEMAMPUAN SERTA KEAHLIAN KARYAWAN.

A. MASA ORIENTASI.- KARYAWAN BARU BIASANYA MENDAPATKAN

MASA ORIENTASI YAITU MASA PENGENALAN KONDISI KERJA DAN LINGKUNGAN KERJA.

- ORIENTASI DIHARAPKAN AKAN MENURUNKAN PERASAAN TERASING, CEMAS DAN KHAWATIR TERHADAP DUNIA KERJA YANG DIHADAPINYA.

2. PENGANTAR BISNIS2. PENGANTAR BISNIS- TUJUAN DARI ORIENTASI INI DIHARAPKAN AKAN

MEMILIKI KEBERANIAN DALAM BEKERJA DAN PADA SAATNYA NANTI AKAN MENJUMPAI DAN MENYELESAIKAN MASALAH BARU YANG TIDAK ADA SELAMA ORIENTASI.

B. PELATIHAN SUMBER DAYA MANUSIA.- PELATIHAN SUMBER DAYA MANUSIA MERUPAKAN

SUATU AKTIVITAS UNTUK MENDIDIK KARYAWAN TENTANG BAGAIMANA MELAKSANAKAN PEKERJAAN.

- DEMI KEBERHASILAN PELATIHAN MAKA PERLU DILAKUKAN TAHAP-TAHAP SEPERTI PENILAIAN KEBUTUHAN YANG MENDIAGNOSA MASALAH-MASALAH DAN TANTANGAN LINGKUNGAN YANG DIHADAPI.

2. PENGANTAR BISNIS2. PENGANTAR BISNISC. PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA.- PENGEMBANGAN KARYAWAN YAITU AKTIVITAS UNTUK MEMPERSIAPKAN KARYAWAN DALAM MELAKSANAKAN TANGGUNG JAWAB PEKERJAAN MELALUI PROSES MEMBANGUN DAN MENDIDIK KARYAWAN TERSELEKSI SEHINGGA MEMILIKI KSA (KNOWLEDGE, SKILL AND ABILITY) YANG DIBUTUHKAN DI MASA DATANG.

D. MANFAAT PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN.- MASA ORIENTASI TIDAK CUKUP BAGI KARYAWAN UNTUK MENGENAL DAN MEMPELAJARI PEKERJAAN YANG DILAKUKANNYA.- SECARA JANGKA PANJANG PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN MEMILIKI MANFAAT BAGI KARYAWANDALAM MENUNJANG KARIR DAN PENGEMBANGAN KETERAMPILAN DI MASA DATANG.- BAGI PERUSAHAAN PROGRAM INI MERUPAKAN INVESTASI JANGKA PANJANG UNTUK SUKSES DALAM BISNIS MELALUI ORANG-ORANG YANG BERKUALITAS DI BIDANGNYA.

2. PENGANTAR BISNIS2. PENGANTAR BISNIS 2.2.1.4. PENILAIAN PRESTASI

KARYAWAN.- PENILAIAN KINERJA MENCAKUP KEGIATAN

BERIKUT :1. PENETAPAN STANDAR PRESTASI.2. MENGKOMUNIKASIKAN STANDAR KERJA.3. MENGUKUR PRESTASI.4. MENDISKUSIKAN HASIL PENGUKURAN

DENGAN KARYAWAN.5. MENGAMBIL TINDAKAN KOREKSI.6. MENGGUNAKAN HASIL EVALUASI UNTUK

MENGAMBIL KEPUTUSAN.

2. PENGANTAR BISNIS2. PENGANTAR BISNIS 2.2.1.5. PROMOSI DAN

PEMBERHENTIAN.- PROMOSI ADALAH PERUBAHAN

PEKERJAAN YANG MENUNTUT TANGGUNG JAWAB YANG LEBIH BESAR DENGAN PENINGKATAN GAJI SEBAGAI KOMPENSASINYA.

- PROMOSI DALAM ORGANISASI TERGANTUNG PADA BEBERAPA ASPEK DAN SENIORITAS MERUPAKAN FAKTOR DOMINAN YANG MEMPENGARUHI KEPUTUSAN PROMOSI.

2. PENGANTAR BISNIS2. PENGANTAR BISNIS- PEMBERHENTIAN ATAU SEPARASI

KERJA ADALAH KELUARNYA KARYAWAN DARI LINGKUNGAN ORGANISASI, BAIK SECARA SUKARELA MAUPUN SECARA PAKSA.

- SALAH SATU BENTUK PEMBERHENTIAN SUKARELA ADALAH ADANYA PENSIUN DINI DAN PENSIUN REGULER.

2. PENGANTAR BISNIS2. PENGANTAR BISNIS2.2.2. MOTIVASI KERJA DAN

HUBUNGAN INDUSTRIAL.- MOTIVASI ADALAH KONDISI PSIKOLOGIS

YANG MERUPAKAN HASIL DARI INTERAKSI ANTARA KEBUTUHAN INDIVIDU DAN FAKTOR LUAR YANG MEMPENGARUHI PERILAKU SESEORANG.

- SEBAGAI CONTOH: SESEORANG YANG MEMILIKI KEBUTUHAN UNTUK MAKAN PERILAKUNYA AKAN DIARAHKAN UNTUK MELAKSANAKAN KEGIATAN-KEGIATAN YANG DAPAT MEMUASKAN KEBUTUHAN MAKANNYA.

2. PENGANTAR BISNIS2. PENGANTAR BISNIS 2.2.2.1. ASPEK UTAMA DALAM MOTIVASI, INDIVIDU

DAN KEBUTUHAN.

2.2.2.2. MOTIVASI DAN PRESTASI KERJA.- MOTIVASI DIPERCAYA MEMILIKI HUBUNGAN YANG ERAT

DENGAN SEMANGAT KERJA YANG TINGGI.- SEMANGAT KERJA TINGGI AKAN MEMPENGARUHI PRESTASI

KERJA KARYAWAN YANG BERSANGKUTAN.- MOTIVASI JUGA MEMILIKI HUBUNGAN YANG ERAT DENGAN

PRESTASI KERJA KARYAWAN.- KARYAWAN YANG MEMILIKI MOTIVASI TINGGI MEMILIKI

KEMUNGKINAN LEBIH TINGGI UNTUK BERPRESTASI LEBIH BAIK DIBANDINGKAN DENGAN KARYAWAN YANG MEMILIKI TINGKAT MOTIVASI RENDAH.

- MOTIVASI MEMILIKI HUBUNGAN YANG POSITIF DENGAN PRESTASI KERJA KARYAWAN.

2. PENGANTAR BISNIS2. PENGANTAR BISNIS2.2.2.3. MEMOTIVASI MELALUI KOMUNIKASI

EFEKTIF.- MASALAH YANG SERING TERJADI DALAM

PERUSAHAAN ADALAH TERJADINYA KOMUNIKASI SATU ARAH DALAM PENYELESAIAN PEKERJAAN, PENYAMPAIAN INFORMASI DAN ASPEK-ASPEK LAIN ANTAR INDIVIDU.

- PEMIMPIN PERUSAHAAN MEMBERIKAN INSTRUKSI TUGAS, PELIMPAHAN WEWENANG DAN HAL-HAL LAIN KEPADA BAWAHAN TANPA MEMPERHATIKAN REAKSI DAN TANGGAPAN DARI BAWAHAN, AKIBATNYA ALIRAN YANG TERJADI ADALAH ALIRAN SATU ARAH YAITU DARI ATASAN KEPADA BAWAHAN.

2. PENGANTAR BISNIS2. PENGANTAR BISNIS2.3. PRODUKSI DAN PEMASARAN.2.3.1. PENGELOLAAN PRODUKSI DAN OPERASI.2.3.1.1. PRODUKSI, MANUFAKTUR DAN

OPERASI.- PRODUKSI MERUPAKAN KESELURUHAN PROSES

YANG DIGUNAKAN OLEH PERUSAHAAN UNTUK MEMPRODUKSI BARANG ATAU JASA.

- PROSES INI TERDIRI DARI PENGERJAAN, IDE, SERTA PERENCANAAN SEDAIN TEKNIS.

- CONTOH : PADA REDAKSI MAJALAH, PROSES PRODUKSI YAITU PERENCANAAN, BUDGETING (PENGANGGARAN), PENYUSUNAN JADWAL, PEMBUATAN DESAIN DAN LAYOUT, PENULISAN, EDITING, PENGETIKAN, SENI DAN PERSIAPAN FOTO, PENGECEKAN, PENCETAKAN, PEMOTONGAN, PENJILIDAN SERTA PENGIRIMAN YANG TEPAT WAKTU

2. PENGANTAR BISNIS2. PENGANTAR BISNIS- MANUFAKTUR MERUPAKAN PROSES FISIK UNTUK

MEMPRODUKSI BARANG DAN TIDAK TERGOLONG JASA.

- MANUFACTURE BERASAL DARI BAHASA LATIN YAITU KATA MANU YANG BERARTI TANGAN DAN FACTO YANG BERARTI MEMBUAT JADI MANUFACTURE BERARTI BUATAN TANGAN.

- OPERASI MERUPAKAN KESELURUHAN FUNGSI ATAU KEGIATAN YANG DIBUTUHKAN UNTUK MELAKSANAKAN RENCANA STRATEGIS AGAR PERUSAHAAN DAPAT TERUS BEROPERASI.

2. PENGANTAR BISNIS2. PENGANTAR BISNIS2.3.1.2. INDUSTRIALISASI DAN

KONSUMERISME- SELAMA TH 1920, SEBAGIAN NEGARA DI DUNIA

MENJADI NEGARA INDUSTRI YANG SEMAKIN MAJU DAN KOMPETITIF. SETELAH PERANG DUNIA II, JEPANG DAN JERMAN (BARAT) MENJADI NEGARA YANG INDUSTRIALISASINYA KUAT.

- NEGARA YANG TERMASUK G7 ADALAH AMERIKA, KANADA, INGGRIS, PERANCIS, ITALIA.

- PERSAINGAN ANTARA NEGARA YANG MENGHASILKAN PRODUK YANG RELATIF SAMA SEMAKIN KUAT. KONSUMEN DIHADAPKAN OLEH BERBAGAI PILIHAN PRODUK YANG MUNGKIN TIDAK PERNAH DIPAHAMINYA.

2. PENGANTAR BISNIS2. PENGANTAR BISNIS- BANYAK KRITIK YANG BERKAITAN DENGAN

FASILITAS YANG DIGUNAKAN DALAM PROSES MANUFAKTUR, SEPERTI KEADAAN BEBERAPA PABRIK YANG TELAH TUA, KETINGGALAN ZAMAN, TIDAK EFISIEN DAN KOTOR.

- KETIDAKPUASAAN KONSUMEN SEMAKIN HARI SEMAKIN MENINGKAT.

- DI INDONESIA, LEMBAGA YANG BERGERAK DALAM PERLINDUNGAN HAK-HAK KONSUMEN ADALAH YAYASAN LEMBAGA KONSUMEN INDONESIA (YLKI).

2. PENGANTAR BISNIS2. PENGANTAR BISNIS 2.3.1.3. PROSES MANUFAKTUR.- PROSES MANUFAKTUR BERBEDA-BEDA

TERGANTUNG PADA JENIS PRODUK YANG DIHASILKANNYA YAITU :

A. ASSEMBLY PROCESS ATAU PROSES PERAKITAN MERUPAKAN PROSES PELETAKAN BAGIAN PRODUK SECARA BERSAMA-SAMA SEHINGGA MENGHASILKAN PRODUK YANG UTUH, CONTOHNYA PABRIK OPEL YANG MELAKUKAN ASSEMBLING DI INDONESIA, MERANGKAI BAGIAN-BAGIAN MOBIL TERSEBUT DI INDONESIA.

2. PENGANTAR BISNIS2. PENGANTAR BISNISB. CONTINUOS PROCESS ATAU

PROSES KONTINU MERUPAKAN TEKNIK PRODUKSI YANG DIGUNAKAN SECARA TERUS-MENERUS UNTUK MENGHASILKAN SATU JENIS PRODUK DALAM JUMLAH YANG BANYAK (PRODUK MASAL), CONTOHNYA PADA PERUSAHAAN COCA COLA.

2. PENGANTAR BISNIS2. PENGANTAR BISNISC. INTERMITTENT PROCESS ADALAH TEKNIK PRODUKSI YANG

MENGGUNAKAN SATU PROSES UNTUK MENGHASILKAN SEJUMLAH PRODUK, KEMUDIAN MENGUBAHNYA UNTUK MEMPRODUKSI SEJUMLAH PRODUK YANG BERBEDA, CONTOHNYA PABRIK TAS KULIT DAN IKAT PINGGANG KULIT, PADA PROSES PENYAMAKAN KULIT, KULIT MELALUI PROSES YANG SAMA, NAMUN KEMUDIAN MASING-MASING MELALUI PROSES YANG BERBEDA UNTUK MENJADI IKAT PINGGANG DAN TAS.

D. PROSES ANALITIK YAITU PROSES UNTUK MENDAPATKAN BARANG YANG DIINGINKAN DENGAN JALAN MEMISAHKAN DARI BARANG LAIN, MISALNYA GAS ALAM CAIR (LNG) YANG HARUS DIPISAHKAN DARI KARBONDIOKSIDA.

2. PENGANTAR BISNIS2. PENGANTAR BISNIS E. PROSES SINTETIK YAITU PROSES PRODUKSI

UNTUK MENGHASILKAN OUTPUT DENGAN JALAN MENGGABUNGKAN BEBERAPA JENIS BARANG YANG BERBEDA, MISALNYA UNTUK MENGHASILKAN MAKANAN TERNAK DIBUTUHKAN JAGUNG, BEKATUL, AIR DAN KONSENTRAT SERTA BEBERAPA BAHAN LAINNYA, SEMUA BAHAN TERSEBUT DICAMPUR MELALUI PROSES TERTENTU SEHINGGA MENJADI MAKANAN TERNAK.

F. PROSES EKSTRAKTIF ADALAH PROSES UNTUK MENGHASILKAN BARANG DENGAN JALAN MENGAMBILNYA DARI ALAM, MISALNYA ROTAN, PASIR, DAMAR DAN SEBAGAINYA.

2. PENGANTAR BISNIS2. PENGANTAR BISNIS 2.3.1.4. METODE KUALITATIF, METODE TRANSPORTASI

DAN METODE ANALISIS BIAYA.- BEBERAPA METODA YANG DAPAT DIGUNAKAN UNTUK

MENILAI LOKASI PABRIK YAITU :1. METODE KUALITATIF.+ METODE INI BERDASAR PADA PENILAIAN OLEH SUATU TIM YANG DIBENTUK KHUSUS TERHADAP FAKTOR-FAKTOR YANG DITENTUKAN TERLEBIH DAHULU.

2. METODE TRANSPORTASI.+ DIGUNAKAN BILA PERUSAHAAN YANG TELAH MEMILIKI BEBERAPA LOKASI PABRIK DAN BERMAKSUD UNTUK MENAMBAH PABRIK ATAU ADANYA RELOKASI PELAYANAN DARI SETIAP PABRIK YANG TELAH ADA.

2. PENGANTAR BISNIS2. PENGANTAR BISNIS3. METODE ANALISIS BIAYA.+ BERDASAR PADA PEMANFAATAN BIAYA VARIABEL UNTUK

MEMBANTU PEMILIHAN ALTERNATIF LOKASI, SEHINGGA DAPAT DISUSUN HUBUNGANPERSAMAAN UNTUK MASING-MASING ALTERNATIF LOKASI ANTARA BIAYA YANG DITANGGUNG OLEH MASING-MASING LOKASI DENGAN VOLUME PRODUKSI YANG DIINGINKAN.

2.3.1.5. PENGELOLAAN MATERIAL, PEMBELIAN DAN PERSEDIAAN.

PENGELOLAAN MATERIAL, PEMBELIAN DAN PERSEDIAAN MELIPUTI PERENCANAAN, PEMESANAN, PENYIMPANAN SERTA DISTRIBUSI BARANG DAN MATERIAL YANG DIBUTUHKAN

UNTUK PROSES PRODUKSI.1. PEMBELIAN.2. PERSEDIAAN.

2. PENGANTAR BISNIS2. PENGANTAR BISNIS 2.3.1.6. PENINGKATAN KUALITAS DAN

PRODUKTIVITAS.+ PENILAIAN TERHADAP KUALITAS, KONSUMEN AKAN MEMPERTIMBANGKAN BERBAGAI DIMENSI KUALITAS YAITU :1. PERFORMANCE ATAU KINERJA.2. FEATURES, KARAKTERISTIK TAMBAHAN BAGI

SUATU PRODUK, MISAL PAKET HANTARAN KE RUMAH YANG DILAKUKAN McDONALD’S.

3. RELIABILITY, KONSISTENSI PRESTASI PRODUK SELAMA PERIODE TERTENTU, MISALNYA INTENSITAS CAHAYA YANG DIKELUARKAN OLEH BOLA LAMPU PHILIPS DALAM PERIODE PENGGUNAAN 1 TAHUN.

4. CONFORMANCE, KEMAMPUAN PRODUK DALAM MEMENUHI STANDAR TERTENTU, MISALNYA KOMPUTER PACKARD BELL YANG COCOK MENGGUNAKAN SOFTWARE IBM.

2. PENGANTAR BISNIS2. PENGANTAR BISNIS5. DURABILITY, TINGKAT KEAWETAN PRODUK, MISALNYA BATU BATERAI ENERGIZER YANG DAPAT DIGUNAKAN LEBIH LAMA DARI PESAINGNYA.6. SERVICEABILITY, KEMUDAHAN PRODUK UNTUK DIREPARASI, MISALNYA KETERSEDIAAN BENGKEL DAN SUKU CADANG SEPEDA MOTOR HONDA.7. AESTHETICS, DIMENSI KEINDAHAN, RASA, BAU SUATU PRODUK, MISALNYA KELEMBUTAN, BENTUK DAN AROMA ICE CREAM WALLS.8. PERCEIVED QUALITY, IMAGE KUALITAS YANG DICIPTAKAN MELALUI PEMASARAN, MEREK (BRAND NAME) DAN

REPUTASI, MISALNYA REPUTASI KENWOOD PADA INDUSTRI SOUND SYSTEM.

2. PENGANTAR BISNIS2. PENGANTAR BISNIS2.3. PRODUKSI DAN PEMASARAN.2.3.1. PENGELOLAAN PRODUKSI DAN OPERASI.2.3.1.1. PRODUKSI, MANUFAKTUR DAN OPERASI.2.3.1.2. INDUSTRIALISASI DAN KONSUMERISME2.3.1.3. PROSES MANUFAKTUR.2.3.1.4. METODE KUALITATIF, METODE

TRANSPORTASI DAN METODE ANALISIS BIAYA.2.3.1.5. PENGELOLAAN MATERIAL, PEMBELIAN

DAN PERSEDIAAN.2.3.1.6. PENINGKATAN KUALITAS DAN

PRODUKTIVITAS.

2. PENGANTAR BISNIS2. PENGANTAR BISNIS 2.3.2. STRATEGI PEMASARAN. 2.3.2.1. PENGERTIAN PEMASARAN.- PEMASARAN ADALAH SEKELOMPOK AKTIVITAS YANG SALING BERKAITAN YANG DIRANCANG UNTUK MENGIDENTIFIKASI KEBUTUHAN KONSUMEN DAN MENGEMBANGKAN DISTRIBUSI, PROMOSI DAN PENETAPAN HARGA SERTA PELAYANAN UNTUK MEMUASKAN KEBUTUHAN KONSUMEN PADA TINGKAT KEUNTUNGAN TERTENTU.

2.3.2.2. KONSEP PRODUKSI, PRODUK, PENJUALAN, PEMASARAN DAN PEMASARAN SOSIAL.

1. KONSEP PEMASARAN.- KONSEP PEMASARAN MERUPAKAN KONSEP BISNIS YANG MUNCUL BELAKANGAN, TENAGA PEMASARAN YANG KUAT, PROMOSI YANG GENCAR DAN PRODUK YANG SECARA TEKNIS BERMUTU, TERNYATA TIDAK MENJAMIN KEBERHASILAN PERUSAHAAN DALAM JANGKA PANJANG.

2. PENGANTAR BISNIS2. PENGANTAR BISNIS2. KONSEP PRODUKSI.- KONSEP ATAU ORIENTASI PRODUKSI MENEKANKAN BAHWA

KEGIATAN PRODUKSI HARUS DIUTAMAKAN DAN DILAKUKAN SEBANYAK-BANYAKNYA UNTUK MEMENUHI PERMINTAAN.

3. KONSEP PRODUK.- JIKA KOMPETITOR/PESAING MULAI MUNCUL, KONSEP

PRODUKSI MUNGKIN AKAN GOYAH, KONSUMEN TELAH MEMILIKI ALTERNATIF PRODUK LAIN YANG DIBUTUHKAN.

- SECARA RASIONAL KONSUMEN AKAN MEMILIH PRODUK TERBAIK YANG TERSEDIA DI PASAR.

- KONSEP PRODUK PADA DASARNYA BERPENDAPAT BAHWA SUKSES PEMASARAN TERGANTUNG PADA KUALITAS PRODUK YANG DIHASILKAN PERUSAHAAN.

- PERUSAHAAN AKAN UNGGUL DALAM PERSAINGAN DAN PRODUK-PRODUKNYA LAKU DI PASAR, JIKA PERUSAHAAN TERSEBUT MAMPU MENGHASILKAN PRODUK DENGAN KUALITAS TERBAIK DAN SENANTIASA MENINGKATKAN KUALITAS PRODUK.

2. PENGANTAR BISNIS2. PENGANTAR BISNIS4. KONSEP PENJUALAN.- INTENSITAS PERSAINGAN YANG TERUS MENINGKAT MENDORONG MUNCULNYA KONSEP ATAU ORIENTASI BISNIS YANG LEBIH BARU.- PADA DASARNYA KONSEP INI MENEKANKAN BAHWA KONSUMEN TIDAK AKAN MENGKONSUMSI PRODUK DARI SUATU PERUSAHAAN TERTENTU, KECUALI JIKA PERUSAHAAN MELAKUKAN USAHA PROMOSI DAN PENJUALAN AKAN MENEMPATKAN SUMBER DAYA YANG BESAR DI BIDANG PENJUALAN DAN PROMOSI.- TENAGA PEMASAR AKAN DIKUATKAN, PROMOSI JUGA DILAKUKAN SECARA LANCAR.

5. KONSEP PEMASARAN SOSIAL.- KONSEP PEMASARAN SOSIAL MENEKANKAN BAHWA TUGAS ORGANISASI ADALAH MEMAHAMI KEBUTUHAN DAN KEINGINAN PASAR SASARAN DAN MEMENUHI KEPUASAN KONSUMEN LEBIH EFEKTIF DAN EFISIEN DIBANDING PESAING DALAM RANGKA MENCAPAI KESEJAHTERAAN SOSIAL KONSUMEN.- CONTOH : MAKANAN JENIS SAYURAN TELAH DIBEBASKAN DARI KANDUNGAN LEMAK, SODIUM DAN BERKADAR GARAM RENDAH.

2. PENGANTAR BISNIS2. PENGANTAR BISNIS2.3.2.3. PERENCANAAN DAN PENGEMBANGAN

STRATEGI PEMASARAN.- STRATEGI PEMASARAN ADALAH RENCANA UNTUK

MEMILIH DAN MENGANALISA TARGET, MENGEMBANGKAN DAN MEMELIHARA BAURAN PEMASARAN YANG DAPAT MEMUASKAN KEBUTUHAN KONSUMEN.

- LANGKAH-LANGKAH PENGEMBANGAN STRATEGI PEMASARAN UMUMNYA MENCAKUP PERENCANAAN STRATEGI, PEMILIHAN PASAR SASARAN, MENDESAIN BAURAN PEMASARAN DAN MENGANALISA LINGKUNGAN PEMASARAN.

2. PENGANTAR BISNIS2. PENGANTAR BISNIS- MENURUT PHILIP KOTLER, PROSES PEMASARAN

TERDIRI DARI EMPAT LANGKAH UTAMA :A.MENGANALISA KESEMPATAN DI PASAR.B.MENGAMBANGKAN STARTEGI PEMASARAN

BERORIENTASI PASAR.C.MERENCANAKAN TAKTIK ATAU PROGRAM

PEMASARAN DENGAN MENGGUNAKAN MARKETING MIX (4P : PRODUCT, PRICE, PLACE, PROMOTION).

D. MENGORGANISIR, IMPLEMENTASI DAN MENGAWASI UPAYA-UPAYA PEMASARAN.

- PASAR ADALAH KUMPULAN ORANG-ORANG YANG MEMILIKI KEBUTUHAN DAN DAYA BELI SERTA KEMAUAN MEMBELANJAKANNYA UNTUK MEMENUHI KEBUTUHAN MASING-MASING.

2. PENGANTAR BISNIS2. PENGANTAR BISNIS2.3.2.4. SEGMENTASI PASAR.- SEGMENTASI PASAR ADALAH KEGIATAN

YANG DILAKUKAN PEMASAR UNTUK MEMBAGI PASAR KE DALAM KELOMPOK-KELOMPOK KECIL YANG MEMILIKI KARAKTERISTIK DAN KEBUTUHAN PRODUK YANG SAMA ATAU DENGAN KATA LAIN MEMBAGI PASAR YANG SIFATNYA HETEROGEN MENJADI KELOMPOK-KELOMPOK PASAR YANG SIFATNYA HOMOGEN.

PENGANTAR MANAJEMENPENGANTAR MANAJEMEN

SEMESTER GENAP 2004/2005

PENGANTAR PENGANTAR MANAJEMENMANAJEMEN

PENGERTIAN MANAJEMEN.MANAJEMEN DAN MANAJER.EVOLUSI DAN TEORI MANAJEMEN.MANAJEMEN & LINGKUNGAN LUAR

ORGANISASI.PROSES PERENCANAAN.PENETAPAN TUJUAN ORGANISASI.PEMBUATAN KEPUTUSAN.

PENGANTAR PENGANTAR MANAJEMENMANAJEMEN

PENGORGANISASIANWEWENANGDELEGASI DAN DESENTRALISASIPENYUSUNAN PERSONALIA ORGANISASIMOTIVASIKEPEMIMPINANPROSES PENGAWASAN

DAFTAR PUSTAKADAFTAR PUSTAKASTONER, JAMES A.F., MANAGEMENT,

PRENTICE HALL INC ENGLEWOOD CLIFFS, NEW YORK 1986

KOONZT, HAROLD CYRILL O’DONNEL AND HEINZ WEIRICH, MANAGEMENT, 8TH EDITION, MC GRAW HILL KOGAKUSHA LTD, TOKYO 1985

HANDOKO, T, MANAJEMEN EDISI II, BPFE-LPM, YKPN YOGYAKARTA 1986

BAB I. PENGERTIAN BAB I. PENGERTIAN MANAJEMEN MANAJEMENPERENCANAAN BERARTI BAHWA PARA MANAJER

MEMIKIRKAN KEGIATAN-KEGIATAN MEREKA SEBELUM DILAKSANAKAN

PENGORGANISASIAN BERARTI BAHWA PARA MANAJER MENGKOORDINASIKAN SUMBER DAYA MANUSIA & MATERIAL ORGANISASI

PENGARAHAN BERARTI BAHWA PARA MANAJER MENGARAHKAN, MEMIMPIN & MEMPENGARUHI PARA BAWAHAN

PENGAWASAN BERARTI PARA MANAJER BERUPAYA UTK MENJAMIN BAHWA ORGANISASI BERGERAK KE ARAH TUJUANNYA

PENGERTIAN PENGERTIAN MANAJEMENMANAJEMEN

MANAJEMEN SEBAGAI ILMU DAN SENI

MANAJEMEN SEBAGAI PROFESIPENGERTIAN-PENGERTIAN YG

BERBEDA DG ISTILAH MANAJEMENAPLIKASI-APLIKASI YG BERBEDA

DARI ISTILAH MANAJEMEN

MANAJEMEN SEBAGAI MANAJEMEN SEBAGAI ILMU DAN SENI ILMU DAN SENIMANAJEMEN SEBAGAI SUATU BIDANG ILMU

PENGETAHUAN (SCIENCE) YG BERUSAHA SECARA SISTEMATIS UTK MEMAHAMI MENGAPA DAN BAGAIMANA MANUSIA BEKERJA BERSAMA UTK MENCAPAI TUJUAN & MEMBUAT SISTEM KERJASAMA INI LEBIH BERMANFAAT BAGI KEMANUSIAAN

MANAJEMEN BUKAN HANYA MERUPAKAN ILMU / SENI, TETAPI KOMBINASI DARI KEDUANYA.

MANAJEMEN SEBAGAI MANAJEMEN SEBAGAI PROFESI PROFESI KRITERIA-KRITERIA SEBAGAI PROFESI

DPT DIPERINCI BERIKUT :1. PARA PROFESIONAL MEMBUAT

KEPUTUSAN ATAS DASAR PRINSIP UMUM2. PARA PROFESIONAL MENDAPATKAN

STATUS UNTUK MENCAPAI STANDAR PRESTASI KERJA TERTENTU, BUKAN KARENA FAVORITISME ATAU SUKU BANGSA / AGAMA/ KRITERIA POLITIK / SOSIAL LAINYA.

MANAJEMEN SEBAGAI MANAJEMEN SEBAGAI PROFESI PROFESI 3. PARA PROFESIONAL HARUS DITENTUKAN OLEH SUATU KODE ETIK YANG KUAT, DENGAN DISIPLIN UTK MEREKA YANG MENJADI KLIENNYA.

PENGERTIAN-PENGERTIAN YG PENGERTIAN-PENGERTIAN YG BERBEDA DG ISTILAH BERBEDA DG ISTILAH MANAJEMENMANAJEMEN

1. MANAJEMEN BERBEDA DG KEWIRASWASTAAN

2. MANAJEMEN BERBEDA DG SUPERVISI

MANAJEMEN BERBEDA DG MANAJEMEN BERBEDA DG KEWIRASWASTAANKEWIRASWASTAAN

DEFINISI WIRASWASTA ADALAH MEMAHAMI, MENDAPATKAN SUMBER DAYA-SUMBER DAYA, ,MENGORGANISASIKAN DAN MENJALANKAN PERUSAHAAN (BISNIS)

CENDERUNG MENJADI PENGAMBIL RESIKO YG MENDORONG OLEH MOTIF KEUNTUNGAN

MANAJEMEN BERBEDA DG MANAJEMEN BERBEDA DG SUPERVISISUPERVISI

SUPERVISI ADALAH PENGARAHAN DAN PENGENDALIAN KARYAWAN-KARYAWAN TINGKAT BAWAH DALAM SUATU ORGANISASI SEPERTI MANDOR ATAU KEPALA TUKANG

BAB II MANAJEMEN DAN BAB II MANAJEMEN DAN MANAJERMANAJER

BAB II MANAJEMEN DAN BAB II MANAJEMEN DAN MANAJERMANAJERTINGKAT MANAJEMENMANAJER-MANAJER FUNGSIONAL

DAN UMUMFUNGSI-FUNGSI YG

DILAKSANAKAN MANAJERKEGIATAN-KEGIATAN MANAJER

TINGKAT MANAJEMENTINGKAT MANAJEMENMANAJER LINIMANAJER MENENGAHMANAJER PUNCAK

MANAJEMEN LINIMANAJEMEN LINIMEMIMPIN DAN MENGAWASI

TENAGA-TENAGA OPERASIONAL.PARA MANAJER INI SERING

DISEBUT DENGAN KEPALA ATAU PIMPINAN (LEADER), MANDOR (FOREMAN) DAN PENYELIA (SUPERVISOR)

MANAJEMEN MANAJEMEN MENENGAHMENENGAHMEMBAWAHI & MENGARAHKAN

KEGIATAN PARA MANAJER LAINNYA DAN KADANG KARYAWAN OPERASIONAL.

SEBUTAN BAGI MANAJER MENENGAH ADALAH MANAJER DEPARTEMEN, KEPALA PENGAWAS (SUPERINTENDENS) DSB.

CONTOH : KEPALA BAGIAN MEMBAWAHI BEBERAPA KEPALA SEKSI ATAU KEPALA SUB DIVISI

MANAJEMEN PUNCAKMANAJEMEN PUNCAKTERDIRI DARI SEKELOMPOK KECIL

EKSEKUTIFBERTANGGUNG JAWAB ATAS

KESELURUHAN MANAJEMEN ORGANISASI.

SEBUTAN BAGI MANAJER PUNCAK ADALAH DIREKTUR, PRESIDEN, KEPALA DIVISI, WAKIL PRESIDEN SENIOR DSB.

MANAJEMEN PUNCAKMANAJEMEN PUNCAKPERBEDAAN TINGKATAN MANAJEMEN

AKAN MEMBEDAKAN PD FUNGSI MANAJEMEN YG DILAKSANAKAN

FUNGSI UTAMA MANAJEMEN.PD TINGKATAN MANAJEMEN RENDAH,

PARA MANAJER AKAN BANYAK MELAKSANAKAN FUNGSI MANAJEMEN OPERATIF.

SEMAKIN TINGGI TINGKATANNYA, SEMAKIN LEBIH TERLIBAT DG MANAJEMEN ADMINISTRATIF

MANAJER-MANAJER MANAJER-MANAJER FUNGSIONAL DAN UMUM FUNGSIONAL DAN UMUM

MANAJER FUNGSIONAL MEMPUNYAI TANGGUNG JAWAB HANYA ATAS SATU KEGIATAN ORGANISASI SEPERTI PRODUKSI, PEMASARAN, KEUANGAN , KEPEGAWAIAN (PERSONALIA) ATAU AKUNTANSI

KEGIATAN-KEGIATAN DARI FUNGSI-FUNGSI LAINNYA ADA DI BAWAH TANGGUNG JAWAB MANAJER-MANAJER FUNGSIONAL LAINNYA.

MANAJER-MANAJER MANAJER-MANAJER FUNGSIONAL DAN UMUMFUNGSIONAL DAN UMUMSEBAGAI CONTOH : MANAJER PEMASARAN

BERTANGGUNG JAWAB ATAS SELURUH KEGIATAN DISTRIBUSI TETAPI HARUS MINTA BANTUAN KEPADA MANAJER PERSONALIA UTK MASALAH TENAGA PENJUALANNYA.

MANAJER UMUM MEMPUNYAI TUGAS UTK MENGATUR, MENGAWASI & BERTANGGUNG JAWAB ATAS SATUAN KERJA KESELURUHAN ATAU DIVISI OPERASI DLM SATUAN KERJA

FUNGSI-FUNGSI YG FUNGSI-FUNGSI YG DILAKSANAKAN MANAJERDILAKSANAKAN MANAJERPERENCANAANPENGORGANISASIANPENYUSUNAN PERSONALIAPENGARAHANPENGAWASAN

FUNGSI-FUNGSI YG FUNGSI-FUNGSI YG DILAKSANAKAN MANAJERDILAKSANAKAN MANAJER

PERENCANAAN ADALAH 1. PEMILIHAN ATAU PENETAPAN

TUJUAN ORGANISASI2. PENENTUAN STRATEGI,

KEBIJAKSANAAN, PROYEK, PROGRAM, PROSEDUR, METODE, SISTEM, ANGGARAN DAN STANDAR

FUNGSI-FUNGSI YG FUNGSI-FUNGSI YG DILAKSANAKAN MANAJERDILAKSANAKAN MANAJER PENGORGANISASIAN ADALAH 1. PENENTUAN SUMBER DAYA DAN KEGIATAN

YG DIBUTUHKAN UTK MENCAPAI TUJUAN ORGANISASI

2. PERANCANGAN & PENGEMBANGAN SUATU ORGANISASI / KELOMPOK KERJA YG AKAN MEMBAWA KE ARAH TUJUAN

3. PENUGASAN TANGGUNG JAWAB TERTENTU 4. PENDELEGASIAN WEWENANG YG

DIPERLUKAN UTK MELAKSANAKAN TUGAS


PENYUSUNAN ADALAH PENARIKAN (RECRUITMENT), LATIHAN & PENGEMBANGAN SERTA PENEMPATAN & PEMBERIAN ORIENTASI PARA KARYAWAN DLM LINGKUNGAN KERJA YG MENGUNTUNGKAN & PRODUKTIF

KEGIATANNYA : PEMBUATAN SISTEM PENGGAJIAN, PENILAIAN KARYAWAN UTK PROMOSI, TRANSFER, LATIHAN DAN PENGEMBANGAN KARYAWAN.


PENGARAHAN ADALAH MEMBUAT ATAU MENDAPATKAN PARA KARYAWAN MELAKUKAN APA YG DIINGINKAN DAN HARUS DILAKUKAN.

KEGIATAN MELIPUTI : KUALITAS, GAYA DAN KEKUASAAN PEMIMPIN SERTA KEGIATAN KEPEMIMPINAN SPT KOMUNIKASI, MOTIVASI DAN DISIPLIN.

FUNGSI-FUNGSI YG FUNGSI-FUNGSI YG DILAKSANAKAN MANAJERDILAKSANAKAN MANAJERPENGAWASAN ADALAH PENEMUAN

DAN PENERAPAN CARA & PERALATAN UTK MENJAMIN BHW RENCANA TELAH DILAKSANAKAN SESUAI DG YG TELAH DITETAPKAN

FUNGSI-FUNGSI YG FUNGSI-FUNGSI YG DILAKSANAKAN MANAJERDILAKSANAKAN MANAJERPENGAWASAN POSITIF MENCOBA UTK

MENGETAHUI APAKAH TUJUAN ORGANISASI DICAPAI DG EFISIEN DAN EFEKTIF

PENGAWASAN NEGATIF MENCOBA UTK MENJAMIN BHW KEGIATAN YG TIDAK DIINGINKAN ATAU DIBUTUHKAN TIDAK TERJADI ATAU TIDAK KEMBALI.

FUNGSI-FUNGSI YG FUNGSI-FUNGSI YG DILAKSANAKAN MANAJERDILAKSANAKAN MANAJER FUNGSI PENGAWASAN ADALAH1. PENETAPAN STANDAR PELAKSANAAN2. PENENTUAN UKURAN-UKURAN

PELAKSANAAN3. PENGUKURAN PELAKSANAAN NYATA &

MEMBANDINGKAN DG STANDAR YG TELAH DITETAPKAN

4. PENGAMBILAN TINDAKAN KOREKSI YG DIPERLUKAN BILA PELAKSANAAN MENYIMPANG DARI STANDAR.

KEGIATAN-KEGIATAN KEGIATAN-KEGIATAN MANAJERMANAJERTUGAS PENTING MANAJERKEGIATAN YG DILAKUKAN MANAJERPERANAN-PERANAN MANAJERBAGAIMANA MANAJER

MENGGUNAKAN WAKTUNYAKETRAMPILAN-KETRAMPILAN

MANAJERIAL

TUGAS PENTING MANAJERTUGAS PENTING MANAJER1. MANAJER BEKERJA DG & MELALUI

ORANG LAIN.2. MANAJER MEMADUKAN &

MENYEIMBANGKAN TUJUAN YG SALING BERTENTANGAN & MENETAPKAN PRIORITAS.

3. MANAJER BERTANGGUNG JAWAB & MEMPERTANGGUNGJAWABKAN.

4. MANAJER HARUS BERPIKIR SECARA ANALISIS & KONSEPTUAL.

TUGAS PENTING MANAJERTUGAS PENTING MANAJER

5. MANAJER ADALAH SEORANG MEDIATOR

6. MANAJER ADALAH SEORANG POLITISI.

7. MANAJER ADALAH SEORANG DIPLOMAT.

8. MANAJER MENGAMBIL KEPUTUSAN-KEPUTUSAN SULIT.

KEGIATAN YANG DILAKUKAN KEGIATAN YANG DILAKUKAN MANAJERMANAJER

KEGIATAN PRIBADI.KEGIATAN TEKNIS.ADMINISTRATIF.KEGIATAN INTERAKSIONAL.

KEGIATAN KEGIATAN INTERAKSIONALINTERAKSIONAL

PERANAN ANTAR PRIBADIPERANAN INFORMASIONALPERANAN PEMBUATAN

KEPUTUSAN

KEGIATAN ADMINISTRATIFKEGIATAN ADMINISTRATIFPEMROSESAN KERTAS KERJAPENYIAPAN & ADMINISTRASI

ANGGARAN MONITORING KEBIJAKSANAAN &

PROSEDURPEMELIHARAAN STABILITAS

OPERASI

KEGIATAN TEKNISKEGIATAN TEKNIS

PEKERJAAN DG PERALATAN-PERALATAN.

PEMECAHAN MASALAH TEKNIS.PELAKSANAAN FUNGSI-FUNGSI

TEKNIS.

KEGIATAN PRIBADIKEGIATAN PRIBADI

PENGATURAN WAKTU.PENGEMBANGAN KARIER PRIBADI.KETERLIBATAN DG KEHIDUPANNYA

SENDIRI.

PERANAN MANAJERPERANAN MANAJER

PERANAN ANTAR PRIBADI.PERANAN INFORMASIONAL.PERANAN PEMBUATAN

KEPUTUSAN.

PERANAN ANTAR PERANAN ANTAR PRIBADIPRIBADIPEMUKA SIMBOLIS YAITU MENERIMA &

MENJAMU TAMU.PEMIMPIN YAITU MENGATUR,

MENDIDIK, MEMIMPIN, MEMBERIKAN MOTIVASI, BIMBINGAN, NASEHAT DLL KPD BAWAHAN.

PERANTARA YAITU BERHUBUNGAN DG PIHAK LUAR SPT KLIEN, REKANAN, PEMERINTAH, DSB.

PERANAN INFORMASIONALPERANAN INFORMASIONALMONITORING ALIRAN INFORMASI.PENERUS INFORMASI YAITU

MENYEBARKAN KEPUTUSAN BARU KPD BAWAHAN.

PERWAKILAN YAITU SEBAGAI WAKIL ORGANISASI MEMBERI CERAMAH, IKUT SEMINAR, PERTEMUAN KADIN, WAWANCARA TVRI DSB.

PERANAN PEMBUATAN PERANAN PEMBUATAN KEPUTUSANKEPUTUSANWIRASWASTA YAITU INISIATIF & KREATIF.PENANGKAL KESULITAN YAITU

PENANGGULANGAN PEMOGOKAN, PEMBATALAN KONTRAK, PENAMPUNG KELUHAN, KEKURANGAN BAHAN DSB.

PENGALOKASIAN SUMBER DAYANEGOTIATOR YAITU PERUNDINGAN DG

SERIKAT BURUH, KLIEN & PIHAK-PIHAK LAIN.

BAGAIMANA MANAJER BAGAIMANA MANAJER MENGGUNAKAN WAKTUNYAMENGGUNAKAN WAKTUNYA

PENGAWASAN 28,4 %PERENCANAAN 19,5 %PENGKOORDINASIAN 15,0 %.PENILAIAN 12,7 %.PENYELIDIKAN 12,6 %.PERUNDINGAN 6,0 %.PENYUSUNAN KEPEGAWAIAN 4,1 %PERWAKILAN 1,8 %.

KETRAMPILAN KETRAMPILAN MANAJERIALMANAJERIAL

1. KETRAMPILAN KONSEPTUAL ADALAH KEMAMPUAN MENTAL UTK MENGKOORDINASIKAN & MENGINTEGRASIKAN SELURUH KEPENTINGAN & KEGIATAN ORGANISASI.

2. KETRAMPILAN KEMANUSIAAN ADALAH KEMAMPUAN UTK BEKERJA DG MEMAHAMI & MEMOTIVASI ORG LAIN BAIK SBG INDIVIDU ATAU KELOMPOK.

KETRAMPILAN MANAJERIALKETRAMPILAN MANAJERIAL

3. KETRAMPILAN ADMINISTRATIF ADALAH SELURUH KETRAMPILAN YG BERKAITAN DG PERENCANAAN, PENGORGANISASIAN, PENYUSUNAN KEPEGAWAIAN & PENGAWASAN.

4. KETRAMPILAN TEKNIK ADALAH KEMAMPUAN MENGGUNAKAN PERALATAN, PROSEDUR / TEKNIK DARI SUATU BIDANG TERTENTU SPT AKUNTANSI, PRODUKSI, PENJUALAN / PERMESINAN DSB.


TINGKAT MANAJEMENMANAJER-MANAJER FUNGSIONAL

DAN UMUMFUNGSI-FUNGSI YG

DILAKSANAKAN MANAJERKEGIATAN-KEGIATAN MANAJER

TINGKAT MANAJEMENTINGKAT MANAJEMENMANAJER LINIMANAJER MENENGAHMANAJER PUNCAK

MANAJEMEN LINIMANAJEMEN LINIMEMIMPIN DAN MENGAWASI

TENAGA-TENAGA OPERASIONAL.PARA MANAJER INI SERING

DISEBUT DENGAN KEPALA ATAU PIMPINAN (LEADER), MANDOR (FOREMAN) DAN PENYELIA (SUPERVISOR)

MANAJEMEN MANAJEMEN MENENGAHMENENGAHMEMBAWAHI & MENGARAHKAN

KEGIATAN PARA MANAJER LAINNYA DAN KADANG KARYAWAN OPERASIONAL.

SEBUTAN BAGI MANAJER MENENGAH ADALAH MANAJER DEPARTEMEN, KEPALA PENGAWAS (SUPERINTENDENS) DSB.

CONTOH : KEPALA BAGIAN MEMBAWAHI BEBERAPA KEPALA SEKSI ATAU KEPALA SUB DIVISI

MANAJEMEN PUNCAKMANAJEMEN PUNCAKTERDIRI DARI SEKELOMPOK KECIL

EKSEKUTIFBERTANGGUNG JAWAB ATAS

KESELURUHAN MANAJEMEN ORGANISASI.

SEBUTAN BAGI MANAJER PUNCAK ADALAH DIREKTUR, PRESIDEN, KEPALA DIVISI, WAKIL PRESIDEN SENIOR DSB.

MANAJEMEN PUNCAKMANAJEMEN PUNCAKPERBEDAAN TINGKATAN MANAJEMEN

AKAN MEMBEDAKAN PD FUNGSI MANAJEMEN YG DILAKSANAKAN

FUNGSI UTAMA MANAJEMEN.PD TINGKATAN MANAJEMEN RENDAH,

PARA MANAJER AKAN BANYAK MELAKSANAKAN FUNGSI MANAJEMEN OPERATIF.

SEMAKIN TINGGI TINGKATANNYA, SEMAKIN LEBIH TERLIBAT DG MANAJEMEN ADMINISTRATIF

MANAJER-MANAJER MANAJER-MANAJER FUNGSIONAL DAN UMUM FUNGSIONAL DAN UMUM MANAJER FUNGSIONAL MEMPUNYAI

TANGGUNG JAWAB HANYA ATAS SATU KEGIATAN ORGANISASI SEPERTI PRODUKSI, PEMASARAN, KEUANGAN , KEPEGAWAIAN (PERSONALIA) ATAU AKUNTANSI

KEGIATAN-KEGIATAN DARI FUNGSI-FUNGSI LAINNYA ADA DI BAWAH TANGGUNG JAWAB MANAJER-MANAJER FUNGSIONAL LAINNYA.

MANAJER-MANAJER MANAJER-MANAJER FUNGSIONAL DAN UMUMFUNGSIONAL DAN UMUMSEBAGAI CONTOH : MANAJER PEMASARAN

BERTANGGUNG JAWAB ATAS SELURUH KEGIATAN DISTRIBUSI TETAPI HARUS MINTA BANTUAN KEPADA MANAJER PERSONALIA UTK MASALAH TENAGA PENJUALANNYA.

MANAJER UMUM MEMPUNYAI TUGAS UTK MENGATUR, MENGAWASI & BERTANGGUNG JAWAB ATAS SATUAN KERJA KESELURUHAN ATAU DIVISI OPERASI DLM SATUAN KERJA

FUNGSI-FUNGSI YG FUNGSI-FUNGSI YG DILAKSANAKAN MANAJERDILAKSANAKAN MANAJERPERENCANAANPENGORGANISASIANPENYUSUNAN PERSONALIAPENGARAHANPENGAWASAN


PERENCANAAN ADALAH 1. PEMILIHAN ATAU PENETAPAN

TUJUAN ORGANISASI2. PENENTUAN STRATEGI,

KEBIJAKSANAAN, PROYEK, PROGRAM, PROSEDUR, METODE, SISTEM, ANGGARAN DAN STANDAR

FUNGSI-FUNGSI YG FUNGSI-FUNGSI YG DILAKSANAKAN MANAJERDILAKSANAKAN MANAJER PENGORGANISASIAN ADALAH 1. PENENTUAN SUMBER DAYA DAN KEGIATAN

YG DIBUTUHKAN UTK MENCAPAI TUJUAN ORGANISASI

2. PERANCANGAN & PENGEMBANGAN SUATU ORGANISASI / KELOMPOK KERJA YG AKAN MEMBAWA KE ARAH TUJUAN

3. PENUGASAN TANGGUNG JAWAB TERTENTU 4. PENDELEGASIAN WEWENANG YG

DIPERLUKAN UTK MELAKSANAKAN TUGAS


PENYUSUNAN ADALAH PENARIKAN (RECRUITMENT), LATIHAN & PENGEMBANGAN SERTA PENEMPATAN & PEMBERIAN ORIENTASI PARA KARYAWAN DLM LINGKUNGAN KERJA YG MENGUNTUNGKAN & PRODUKTIF

KEGIATANNYA : PEMBUATAN SISTEM PENGGAJIAN, PENILAIAN KARYAWAN UTK PROMOSI, TRANSFER, LATIHAN DAN PENGEMBANGAN KARYAWAN.

FUNGSI-FUNGSI YG FUNGSI-FUNGSI YG DILAKSANAKAN MANAJERDILAKSANAKAN MANAJERPENGARAHAN ADALAH MEMBUAT ATAU

MENDAPATKAN PARA KARYAWAN MELAKUKAN APA YG DIINGINKAN DAN HARUS DILAKUKAN.

KEGIATAN MELIPUTI : KUALITAS, GAYA DAN KEKUASAAN PEMIMPIN SERTA KEGIATAN KEPEMIMPINAN SPT KOMUNIKASI, MOTIVASI DAN DISIPLIN.


PENGAWASAN ADALAH PENEMUAN DAN PENERAPAN CARA & PERALATAN UTK MENJAMIN BHW RENCANA TELAH DILAKSANAKAN SESUAI DG YG TELAH DITETAPKAN


PENGAWASAN POSITIF MENCOBA UTK MENGETAHUI APAKAH TUJUAN ORGANISASI DICAPAI DG EFISIEN DAN EFEKTIF

PENGAWASAN NEGATIF MENCOBA UTK MENJAMIN BHW KEGIATAN YG TIDAK DIINGINKAN ATAU DIBUTUHKAN TIDAK TERJADI ATAU TIDAK KEMBALI.

FUNGSI-FUNGSI YG FUNGSI-FUNGSI YG DILAKSANAKAN MANAJERDILAKSANAKAN MANAJER FUNGSI PENGAWASAN ADALAH1. PENETAPAN STANDAR PELAKSANAAN2. PENENTUAN UKURAN-UKURAN

PELAKSANAAN3. PENGUKURAN PELAKSANAAN NYATA &

MEMBANDINGKAN DG STANDAR YG TELAH DITETAPKAN

4. PENGAMBILAN TINDAKAN KOREKSI YG DIPERLUKAN BILA PELAKSANAAN MENYIMPANG DARI STANDAR.

KEGIATAN-KEGIATAN KEGIATAN-KEGIATAN MANAJERMANAJER

TUGAS PENTING MANAJERKEGIATAN YG DILAKUKAN

MANAJERPERANAN-PERANAN MANAJERBAGAIMANA MANAJER

MENGGUNAKAN WAKTUNYAKETRAMPILAN-KETRAMPILAN

MANAJERIAL

TUGAS PENTING MANAJERTUGAS PENTING MANAJER1. MANAJER BEKERJA DG & MELALUI

ORANG LAIN.2. MANAJER MEMADUKAN &

MENYEIMBANGKAN TUJUAN YG SALING BERTENTANGAN & MENETAPKAN PRIORITAS.

3. MANAJER BERTANGGUNG JAWAB & MEMPERTANGGUNGJAWABKAN.

4. MANAJER HARUS BERPIKIR SECARA ANALISIS & KONSEPTUAL.

TUGAS PENTING TUGAS PENTING MANAJERMANAJER

5. MANAJER ADALAH SEORANG MEDIATOR

6. MANAJER ADALAH SEORANG POLITISI.

7. MANAJER ADALAH SEORANG DIPLOMAT.

8. MANAJER MENGAMBIL KEPUTUSAN-KEPUTUSAN SULIT.