Pel at i Han Scheduling
description
Transcript of Pel at i Han Scheduling
![Page 1: Pel at i Han Scheduling](https://reader036.fdokumen.com/reader036/viewer/2022081506/55cf9335550346f57b9cc889/html5/thumbnails/1.jpg)
Untuk Apa Penjadualan ?
Penjadualan digunakan untuk menentukan kapan aktivitas-aktivitas mulaimulai dilaksanakan, ditundaditunda dan diselesaikandiselesaikan sehingga pembiayaan dan pemakaian sumber-sumber daya akan disesuaikan waktunya menurut kebutuhan yang telah ditentukan.
![Page 2: Pel at i Han Scheduling](https://reader036.fdokumen.com/reader036/viewer/2022081506/55cf9335550346f57b9cc889/html5/thumbnails/2.jpg)
Bentuk PenjadualanBentuk Penjadualan
Diagram Balok (Gantt Bar Chart)
Diagram Garis (Time/Production Graph)
Diagram Panah (Arrow Diagram/ADM)
Diagram Preseden (Precedence
Diagram/ PDM)
Diagram Skala Waktu (Time Scale
Diagram)
![Page 3: Pel at i Han Scheduling](https://reader036.fdokumen.com/reader036/viewer/2022081506/55cf9335550346f57b9cc889/html5/thumbnails/3.jpg)
Contoh Diagram Balok
No Aktivitas Durasi(Hari) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
1 Pekerjaan A 52 Pekerjaan B 73 Pekerjaan C 84 Pekerjaan D 65 Pekerjaan E 10
Hari ke :
![Page 4: Pel at i Han Scheduling](https://reader036.fdokumen.com/reader036/viewer/2022081506/55cf9335550346f57b9cc889/html5/thumbnails/4.jpg)
Contoh Gantt Chart
ID Aktiv itas Durasi
1 Pekerjaan A 5 days
2 Pekerjaan B 7 days
3 Pekerjaan C 8 days
4 Pekerjaan D 6 days
5 Pekerjaan E 10 days
31 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25Week 1 Week 2 Week 3 Week 4
![Page 5: Pel at i Han Scheduling](https://reader036.fdokumen.com/reader036/viewer/2022081506/55cf9335550346f57b9cc889/html5/thumbnails/5.jpg)
Contoh Diagram Garis
10
2 3 4 5 6 7 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 208
AB C
D
E
100 %
Hari
![Page 6: Pel at i Han Scheduling](https://reader036.fdokumen.com/reader036/viewer/2022081506/55cf9335550346f57b9cc889/html5/thumbnails/6.jpg)
Contoh Diagram Panah
10
20
30
40 50
A
B
C
D
E
![Page 7: Pel at i Han Scheduling](https://reader036.fdokumen.com/reader036/viewer/2022081506/55cf9335550346f57b9cc889/html5/thumbnails/7.jpg)
Contoh Diagram Preseden
Start
A
B
C
D
E
![Page 8: Pel at i Han Scheduling](https://reader036.fdokumen.com/reader036/viewer/2022081506/55cf9335550346f57b9cc889/html5/thumbnails/8.jpg)
Contoh Diagram Skala Waktu
10
2 3 4 5 6 7 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 208 Hari21 22 23 24 25
FIN
ISH
B C E
A
D
![Page 9: Pel at i Han Scheduling](https://reader036.fdokumen.com/reader036/viewer/2022081506/55cf9335550346f57b9cc889/html5/thumbnails/9.jpg)
Metode PenjadualanMetode Penjadualan
1. Critical Path Method (CPM)
2. Program Evaluation and Review
Technique (PERT)
3. Fuzzy Logic Application for
Scheduling (FLASH)
4. Dan lain-lain
![Page 10: Pel at i Han Scheduling](https://reader036.fdokumen.com/reader036/viewer/2022081506/55cf9335550346f57b9cc889/html5/thumbnails/10.jpg)
Kelebihan Diagram BalokKelebihan Diagram Balok
• Bentuknya sederhana.
• Mudah dimengerti oleh semua ting-katan manajamen.
• Penggunaannya bisa dikombinasikan untuk tujuan lain misalnya : monitoring (kurva S, earned value), alokasi sumber daya (resource allocation), percepatan schedule.
• Pengembangan berupa software
![Page 11: Pel at i Han Scheduling](https://reader036.fdokumen.com/reader036/viewer/2022081506/55cf9335550346f57b9cc889/html5/thumbnails/11.jpg)
FINISH – START (FS)
ID Task Name Duration Predecessors
1 A 5 days
2 B 7 days 1
3
4 A 5 days
5 B 7 days 4FS+3 days
6
7 A 5 days
8 B 7 days 7FS-2 days
A
B
A
B
A
B
M T W T F S S M T W T F S S M T W T F SWeek 1 Week 2 Week 3
lag
lead
Assigning Task RelationshipAssigning Task Relationship
![Page 12: Pel at i Han Scheduling](https://reader036.fdokumen.com/reader036/viewer/2022081506/55cf9335550346f57b9cc889/html5/thumbnails/12.jpg)
START – START (SS)
ID Task Name Duration Predecessors
1 A 5 days
2 B 7 days 1SS
3
4 A 5 days
5 B 7 days 4SS+3 days
6
7 A 5 days
8 B 7 days 7SS-2 days
A
B
A
B
A
B
M T W T F S S M T W T F S S M TWeek 1 Week 2 Week 3
lag
lead
![Page 13: Pel at i Han Scheduling](https://reader036.fdokumen.com/reader036/viewer/2022081506/55cf9335550346f57b9cc889/html5/thumbnails/13.jpg)
FINISH – FINISH (FF)
ID Task Name Duration Predecessors
1 A 5 days
2 B 7 days 1FF
3
4 A 5 days
5 B 7 days 4FF+3 days
6
7 A 5 days
8 B 7 days 7FF-2 days
A
B
A
B
A
B
M T W T F S S M T W T F S S M TWeek 1 Week 2 Week 3
lag
lead
![Page 14: Pel at i Han Scheduling](https://reader036.fdokumen.com/reader036/viewer/2022081506/55cf9335550346f57b9cc889/html5/thumbnails/14.jpg)
START – FINISH (SF)
ID Task Name Duration Predecessors
1 A 5 days
2 B 7 days 1SF
3
4 A 5 days
5 B 7 days 4SF+3 days
6
7 A 5 days
8 B 7 days 7SF-2 days
A
B
A
B
A
B
M T W T F S S M T W T F S S M TWeek 1 Week 2 Week 3
lag
lead
![Page 15: Pel at i Han Scheduling](https://reader036.fdokumen.com/reader036/viewer/2022081506/55cf9335550346f57b9cc889/html5/thumbnails/15.jpg)
Istilah-Istilah Dalam PenjadualanIstilah-Istilah Dalam Penjadualan
a. Kegiatan dan aktivitas (task & activity).
b. Struktur Rincian Kerja (SRK) atau Work Breakdown Structure (WBS).
Contoh :
1. Aktivitas
PROYEK“ CONTOH ”
PEKERJAAN A
A.PEKERJAAN B
B.PEKERJAAN C
C.
AA
A.1. AB
A.2. AC
A.3. BA
B.1. BB
B.2. CA
C.1. CB
C.2. CC
C.3.
AA1
A.1.1. AA2
A.1.2. BB1
B.2.1. BB2
B.2.2.
![Page 16: Pel at i Han Scheduling](https://reader036.fdokumen.com/reader036/viewer/2022081506/55cf9335550346f57b9cc889/html5/thumbnails/16.jpg)
WBS Proyek “Contoh”
ID WBS Name
1 A PEKERJAAN A2 A.1 Sub pekerjaan AA3 A.1.1 Aktivitas AA14 A.1.2 Aktivitas AA25 A.2 Sub pekerjaan AB6 A.3 Sub pekerjaan AC7 B PEKERJAAN B8 B.1 Sub pekerjaan BA9 B.2 Sub pekerjaan BB
10 B.2.1 Aktivitas BB111 B.2.2 Aktivitas BB212 C PEKERJAAN C13 C.1 Sub pekerjaan CA14 C.2 Sub pekerjaan CB15 C.3 Sub pekerjaan CC
FJun 8, '08
![Page 17: Pel at i Han Scheduling](https://reader036.fdokumen.com/reader036/viewer/2022081506/55cf9335550346f57b9cc889/html5/thumbnails/17.jpg)
c. Jaringan kerja (network).d. Predecessor (aktivitas yang mendahului).e. Successor (aktivitas yang mengikuti).
Istilah-Istilah Dalam PenjadualanIstilah-Istilah Dalam Penjadualan
ID Task Name Duration Predecessors Successors
1 A 2 days 32 B 3 days 3,43 C 2 days 1,2 54 D 2 days 2 55 E 1 day 3,4
S M T W T F S SJun 15, '08 Jun 22, '08
10
20
30
40 50
A
B
C
D
E
![Page 18: Pel at i Han Scheduling](https://reader036.fdokumen.com/reader036/viewer/2022081506/55cf9335550346f57b9cc889/html5/thumbnails/18.jpg)
f. Aktivitas kritis.
g. Aktivitas tidak kritis.
h. Lintasan kritis (Critical Path).
i. Tonggak kemajuan (Milestone).
Istilah-Istilah Dalam PenjadualanIstilah-Istilah Dalam Penjadualan
![Page 19: Pel at i Han Scheduling](https://reader036.fdokumen.com/reader036/viewer/2022081506/55cf9335550346f57b9cc889/html5/thumbnails/19.jpg)
a. Durasi (duration).
b. Float (total float) atau slack.
c. Float bebas (free float).
2. Durasi
Istilah-Istilah Dalam PenjadualanIstilah-Istilah Dalam Penjadualan
![Page 20: Pel at i Han Scheduling](https://reader036.fdokumen.com/reader036/viewer/2022081506/55cf9335550346f57b9cc889/html5/thumbnails/20.jpg)
Contoh :
A B D
C E
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Hari
ID TaskName
Duration Predecessors FreeSlack
TotalSlack
1 A 2 days 0 days 0 days2 B 3 days 1 0 days 0 days3 C 2 days 1 1 day 3 days4 D 4 days 2 0 days 0 days5 E 2 days 2,3 2 days 2 days
S M T W T F S S M TJun 15, '08 Jun 22, '08
![Page 21: Pel at i Han Scheduling](https://reader036.fdokumen.com/reader036/viewer/2022081506/55cf9335550346f57b9cc889/html5/thumbnails/21.jpg)
Penyusunan SchedulePenyusunan ScheduleManual Software
Pada umumnya hubungan antara aktivitas : FS,
lag = 0
Semua hubungan antara aktivitas dapat dibuat dengan mudah, bisa ditambahkan lag.
Lintasan kritis diperoleh dengan forward pass dan backward pass.
Lintasan kritis otomatis dihitung oleh komputer.
Durasi dalam schedule adalah waktu kerja (hari kerja) saja.
Durasi merupakan waktu yang sesuai dengan kalender.
Perlu dilakukan analisa lagi untuk pengalokasian sumber daya dan pengontrolan.
Bisa digunakan juga untuk pengalokasian sumber daya dan pengontrolan.
Jika perlu re-schedule harus dilakukan seperti dr. awal lagi.
Mudah dilakukan perubahan dalam schedule.
![Page 22: Pel at i Han Scheduling](https://reader036.fdokumen.com/reader036/viewer/2022081506/55cf9335550346f57b9cc889/html5/thumbnails/22.jpg)
Langkah-Langkah Menyusun ScheduleLangkah-Langkah Menyusun Schedule
1. Susun SRK (WBS) dari proyek yang direncanakan.
2. Tentukan (rencanakan) durasi dari setiap aktivitas yang ada dalam WBS.
3. Tentukan hubungan / keterkaitan antara aktivitas (predecessor, successor).
4. Tentukan saat-saat yang berkaitan dengan rencana pelaksanaan proyek : start awal, hari kerja dan hari libur, jam kerja.