Paradigma 1

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paradigma nuovo manuale

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  • Verso un nuovo Verso un nuovo

    Paradigma nelParadigma nel

    ManagementManagement

  • Bahaullah

    Nella seconda meta del secolo scorso uno straordinario Personaggio conosciuto con il titolo di Bahaullah rivelo i principi che sono alla base della fede Bahai che e ispiratrice di questo programma .Bahaullah e considerato lantesignano dellunita mondiale.

  • Bahaullah

    Oggi onoriamo la Sua memoria con questo

    Programma sul

    NUOVO PARADIGMA NEL MANAGMENT

  • Siamo alle soglie di una trasformazione, vi sono forze stanno creando potenti motivazioni per

    modificare questi comportamenti portando ad un drastico cambiamento nei valori e nelle consuetudini manageriali

    IntroduzioneIntroduzione

  • Il paradosso convergenza o divergenza?Il paradosso convergenza o divergenza?

    Nuovo emergente senso di responsabilit sociale

    Perch essere onesti quando lonest non paga?

    contro

  • Lavanzamento delle telecomunicazioni ha reso pi piccolo il mondo

    La coscienza collettiva divenuta molto pi sensibile ed esigente nel richiedere organizzazioni maggiormente socialmente responsabili:

    Forze alloperaForze allopera

    La globalizzazione , e fermarla non possibile - ma pu essere almeno governata, indirizzata, finalizzata alla elevazione del benessere delle genti

    Il professor Amartya Sen, (premio Nobel economia) ha parlato a Palermo sul tema della globalizzazione dell'economia (27 Maggio 2001)

  • Forze allopera Forze allopera Coscienza / Fattore UmanoCoscienza / Fattore Umano

    Financial Times /Price Waterhouse Coopers survey

    A 750 amministratori delegati stato chiesto qualefosse la pi importante sfida per il mondo degli affarinellanno 2000

    La seconda stata: aumentare dellattenzione neiconfronti della responsabilit sociale

    La prima stata: trovare e riuscire ad assumere personale con le skill (capacit) necessarie allazienda

  • Lavoriamo in uno stato di "white water" permanente (Veill).

    Recenti studi indicano che, in ambienti instabili, le imprese orientate verso i valori e le risorse umane lavorano molto meglio di quelle che non hanno queste caratteristiche.

    Forze allopera Forze allopera ambiente instabileambiente instabile

    L'ambiente economico sempre pi instabile e turbolento.

  • Per attrarre, motivare e trattenere persone in gamba, il lavoro deve avere uno scopo ed essere appagante

    Per catturare i cuori delle persone e assicurare il loro impegno, necessario definire lobiettivo e limpostazione dell'impresa in funzione di premesse spirituali e trasmetterle in modo esauriente.

    le persone migliori e pi brillanti sono attratte da lavori che favoriscono la crescita personale.

    Forze allopera Forze allopera fattore umanofattore umano

  • Segni promettenti Segni promettenti da management a leadershipda management a leadership

    Leadership: la capacit di mobilitare unorganizzazione e di spingerla a realizzare uno scopo prestabilito, creando nel contempo, altri leaders.I veri leaders dimostrano integrit, danno significato, generano fiducia, comunicano valori.

    La leadership richiede la capacit di essere servitori, educatori e aiutanti. Come disse Lao Tse: "La migliore leadership si ha quando le persone dicono: ce l'abbiamo fatta".

    Un buon leader qualcuno che ha pi fiducia nelle persone di quanta le persone ne abbiano in se stessi.

    E qualcuno che ha sufficiente volont, pazienza e insistenza per continuare a richiedere il loro contributo fino a quando la loro fiducia in se stessi riemerga (Margaret Wheatley)

  • Segni promettentiSegni promettenti

    maggior uso della consultazione nel processo decisionale

    concessione di maggior potere agli individui Trasferimento dellautorit di decidere e di prendere

    iniziative a persone pi vicine al cliente e al prodotto sulluso sempre maggiore di squadre interdisciplinari e

    su gruppi di lavoro autogestiti

  • La partecipazione dei dipendenti alla propriet e alla compartecipazione in aumento.

    Dipendenti ora possiedono l'equivalente di oltre 150 miliardi di dollari in azioni delle grandi societ americane e controllano una media del 12% di mille fra le pi grandi imprese statunitensi.(Joseph Blasi e Douglas Kruse - The New Owners)

    Le stock options rappresentavano nel 2000, il 60% dei compensi dei dirigenti negli USA & UK

    Segni promettenti Segni promettenti partecipazione dipendentipartecipazione dipendenti

  • Segni promettentiSegni promettenti

    Stanno spuntando ovunque Associazioni di dirigenti interessati all'etica, alla responsabilit sociale, alla sostenibilit e alluscire dalla corruzione

    Esempi: World Business Academy, European Business Ethics Network, European Business Ethics Insititute, World Business Council for Sustainable Development, Business Association for World Social Summit (BUSCO), Caux Round Table, Social Venture Network, Business for Social Responsibility, Transparency International, EBBF.

    Fra i valori fondamentali dellEBBF vi sono norme etiche negli affari, la responsabilit sociale del mondo degli affari, la gestione delle risorse della terra, luguaglianza fra donne e uomini in tutte le attivit, il bisogno di un nuovo paradigma di lavoro e un processo decisionale non antagonistico basato sulla consultazione.

  • Il paradosso: divergenza o convergenza ?

    Un punto di vista EBBF

    Concetti EBBF attinenti

    Nuovo paradigma manageriale

    Il paradosso: divergenza o convergenza ?

    Un punto di vista EBBF

    Concetti EBBF attinenti

    Nuovo paradigma manageriale

    AgendaAgenda

  • Prospettiva spirituale sul paradossoProspettiva spirituale sul paradosso

    il declino dell'etica nel mondo degli affari solo un aspetto della disgregazione sociale generale e della diminuita credibilit di istituzioni tradizionali come il governo, la religione e persino la famiglia

    alcuni segni promettenti indicano che sta emergendo un nuovo ordine mondiale e che i dirigenti del mondo degli affari sono destinati a svolgere un ruolo vitale nella trasformazione della societ.

    contro

  • Prospettiva spirituale sul paradossoProspettiva spirituale sul paradosso

    Tendenza verso la disgregazione

    contro

    Tendenza verso lintegrazione

  • Le stesse forze distruttive tendono a demolire . le barriere ed accelerano la realizzazione dello scopo ultimo

    dellumanit.

  • Il paradosso: divergenza o convergenza ?

    Un punto di vista EBBF

    Concetti EBBF attinenti

    Nuovo paradigma manageriale

    Il paradosso: divergenza o convergenza ?

    Un punto di vista EBBF

    Concetti EBBF attinenti

    Nuovo paradigma manageriale

    AgendaAgenda

  • Concetti EBBF attinentiConcetti EBBF attinenti

    Molti principi fondamentali scritti da Bahaullah riguardano direttamente i principali cambiamenti che stanno verificandosi nel

    management.

    Esempio: brainstorming direttamente derivato da questi insegnamenti di consultazione nel processo decisionale:

    Distacco dalle proprie ideeCostruire sulle idee degli altri

    Non criticare i commenti altrui

  • Concetti EBBF attinenti Concetti EBBF attinenti -- macroeconomiamacroeconomia

    applicazione principi spirituali,

    le condizioni materiali rispecchiano le condizioni spirituali,

    governo mondiale,

    lingua ausiliaria e sistema di pesi e misure universali,

    sistema monetario internazionale,

    controllo internazionale dello sfruttamento delle maggiori fonti di materie prime,

    libero commercio,

    interdipendenza del capitale e del lavoro

  • Concetti EBBF attinenti Concetti EBBF attinenti LimpresaLimpresa

    Laspetto spirituale e quello materiale devono andare di pari passo.

    I valori di unazienda - ci che essa rappresenta, quello in cui i suoi membri credono - sono decisivi per il suo successo nella competizione. In verit i valori guidano gli affari (Robert Haas, presidente della Levi Strauss).

    "I valori forniscono un linguaggio comune che permette di allineare la leadership di unazienda ed i suoi dipendenti".

    i principi spirituali come la giustizia, lintegrit, lunit, il rispetto e il servizio sono la base del nuovo paradigma manageriale (Dorothy Marcic)

  • Concetti EBBF attinenti Concetti EBBF attinenti LimpresaLimpresa

    CONSULTAZIONE

    " pervenire ad un consenso sulla verita' di una data situazione e alladecisione piu' saggia fra le opzioni possibili in un determinato momento. "in questa atmosfera le idee non appartengono ad all'individuo che le hapensate nel corso della discussione , ma al gruppo nel suo insieme che puo' prenderle, scartarle o rivederle nel modo che sembra meglio servire allo scopo perseguito.

    " La consultazione ha successo nei limiti in cui i patecipanti tuttisostengono la decisione presa , prescindendo dalle opinioni personali concui erano entrati nella discussione.

    Nella consultazione il " gruppo di parte " non esiste e non possono esserecreate maggioranze precostituite .

  • Eccellenza

    Partecipazione volontaria: Luomo raggiunge la perfezione per mezzo di buone azioni liberamente compiute.

    La ricchezza non materiale, ma spirituale.

    Concetti EBBF attinenti Concetti EBBF attinenti LindividuoLindividuo

  • Moderazione in ogni cosa

    Il lavoro come servizio: il lavoro svolto in spirito di servizio un atto di preghiera.

    Il rinforzo positivo: il rinforzo positivo sta sostituendo il feedback negativo.

    Concetti EBBF attinenti Concetti EBBF attinenti LindividuoLindividuo

  • Il paradosso: divergenza o convergenza ?

    Un