MODUL PERKULIAHAN

Manajemen Persediaan

Material Handling

Fakultas

Program Studi

Tatap Muka

Kode MK

Disusun Oleh

Ekonomi dan Bisnis

S1 Manajemen

13

31033

Hesti Maheswari SE., M.Si

Abstract

Kompetensi

Modul ini membahas tentang bagaimana melakukan penanganan bahan baku, barang dalam proses dan barang jadi

Mahasiswa dapat melakukan kegiatan material handling

Material Handling

1. Pengertian

material handling dapat didefinisikan sebagai kegiatan mengangkat, mengangkut, dan meletakkan bahan-bahan dalam proses produksi di pabrik. Dengan demikian material handling menyangkut kegiatan mulai dari penerimaan bahan sampai pengiriman barang pada konsumen.

Kegiatan material handling ini sangat penting terutama bagi perusahaan-perusahaan besar dan memiliki kegiatan yang kompleks, sehingga diperlukan perhitungan yang matang untuk menentukan material handling karena untuk kegiatan material handling ini membutuhkan biaya hampir 50% dari total biaya operasi. Didukung oleh manfaat 60% sampai 80% waktu pekerja digunakan untuk memindahkan bahan dan barang.

2. Tujuan Material Handling

3. Rencana Material Handling

4. Hal-Hal Yang Harus Diperhatikan Dalam Material Handling

5. Permasalahan Material Handling

6. Penanganan pemborosan perusahaan

Agar material handling dapat berjalan dengan baik, maka harus ada koordinasi dengan aspek-aspek produksi yang menyangkut :

7. Tugas Material Handling

8. Keuntungan material handling yang baik

9. Jenis Peralatan Material Handling

Peralatan material handling yang ada di perusahaan secara umum dapat dibedakan menjadi dua, yaitu :

a. Peralatan Material Handling

10. Sistem Material Handling

11. Sistem Mekanisasi

Peralatan yang digunakan dalam material handling dengan sistem manual terdiri dari :

12. Sistem Otomisasi

Dasar perkembangan pengunaan sistem ini adalah adanya seleksi pesanan pada karton induk, adanya tingkat penyimpanan satuan muatan yang tinggi, pengananan yang didasarkan pada informasi dan pengurangan keterlibatan tenaga kerja serta penganan yang lebih cepat dan akurat. Adapun kelemahan sistem ini adalah besarnya nilai modal yang tertanam pengembangan yang rumit, sehingga desainnya didasarkan pada pesanan.

13. Pedoman Material Handling

Berikut ini terdapat pedoman yang dapat digunakan oleh perusahaan untuk mendesain sistem pengananan material dengang menggunakan sistem mekanis yaitu :

14. Biaya Material Handling

Biaya material terdiri dari upah untuk orang yang memindahkan bahan (material handler), biaya investasi berbagai peralatan material handling yang digunakan dan biaya-biaya yang tidak dapat dipisahkan yang termasuk dalam biaya produksi untuk mengerjakan produk.

Meminimalkan biaya material handling

15. Metode penentuan biaya material handling

Daftar Pustaka

Indrajit Eko, Djokopranoto, 2010, Manajemen Persediaan, Grasindo, Jakarta

Zulfikarizah Fien, 2005, Manajemen Persediaan, UMM Press, Malang

Heizer, Rander, Manajemen Operasional, Salemba Empat, Edisi 12, 2013

2

3

1

6

5

4

3

1

2

4

5

6

�

Tc = biaya total material handling

Cij = biaya sekali pengangkatan

Tij = frekuensi pengangkatan

Xij = jumlah unit yang diangkut

Dij = jarak angkut

Ώ

Ώ

�

‘13

13

Manajemen Persediaan

Pusat Bahan Ajar dan eLearning

Hesti Maheswari SE., M.Si

http://www.mercubuana.ac.id