MINGGU MINGGU 22

PERUBAHAN ORGANISASI DAN PERUBAHAN ORGANISASI DAN MSDMMSDM

ORGANISASI DAN PERUBAHANORGANISASI DAN PERUBAHAN PENDORONG PERUBAHANPENDORONG PERUBAHAN TANTANGAN BAGI MSDM – DUKUNGAN TANTANGAN BAGI MSDM – DUKUNGAN

ATAU PENOLAKAN ATAS PERUBAHANATAU PENOLAKAN ATAS PERUBAHAN MENGATASI PENOLAKAN TERHADAP MENGATASI PENOLAKAN TERHADAP

PERUBAHANPERUBAHAN PERAN MSDM DALAM MENGHADAPI PERAN MSDM DALAM MENGHADAPI

PERUBAHANPERUBAHAN

ORGANISASI DAN ORGANISASI DAN PERUBAHANPERUBAHAN

DEFINISI PERUBAHANDEFINISI PERUBAHAN

- Sesuatu yg dibuat menjadi berbeda (Eales-White,1993)- Sesuatu yg dibuat menjadi berbeda (Eales-White,1993)

- Sesuatu mulai terjadi dg cara berbeda (Bridges,1995)- Sesuatu mulai terjadi dg cara berbeda (Bridges,1995)

- Membuat menjadi lebih baik (Applebaum & Wohl,2000)- Membuat menjadi lebih baik (Applebaum & Wohl,2000)

- Pertumbuhan atau pembelajaran (Handi, 1991)- Pertumbuhan atau pembelajaran (Handi, 1991)

PERUBAHAN TRANSAKSIONAL DAN PERUBAHAN TRANSAKSIONAL DAN TRANSFORMASIONALTRANSFORMASIONAL

PENDORONG PERUBAHANPENDORONG PERUBAHAN

EKSTERNALEKSTERNALPOLITIK, HUKUM, TEHNOLOGIL, DEMOGRAPHI POLITIK, HUKUM, TEHNOLOGIL, DEMOGRAPHI (TK), SOSIAL, BISNIS, HUBUNGAN INDUSTRI, (TK), SOSIAL, BISNIS, HUBUNGAN INDUSTRI, EKONOMI, PELANGGAN, KOMPETISIEKONOMI, PELANGGAN, KOMPETISI

INTERNALINTERNALSTRUKTUR ORGANISASI, BUDAYA ORGANISASISTRUKTUR ORGANISASI, BUDAYA ORGANISASI

TANTANGAN BAGI MSDMTANTANGAN BAGI MSDM DUKUNGAN VS PENOLAKAN DUKUNGAN VS PENOLAKAN

SEBAB PENOLAKAN:SEBAB PENOLAKAN: UncertaintyUncertainty Lack of willLack of will Ideological reasonsIdeological reasons Lack of informationLack of information Fear of the unknownFear of the unknown Feeling a loss of faceFeeling a loss of face Loss of competencyLoss of competency

TANTANGAN BAGI MSDMTANTANGAN BAGI MSDM DUKUNGAN VS PENOLAKAN DUKUNGAN VS PENOLAKAN

SEBAB PENOLAKAN (LANJUTAN):SEBAB PENOLAKAN (LANJUTAN): Need for securityNeed for security Poor timingPoor timing Lack of supportLack of support Internal politicsInternal politics Potential loss of rewardsPotential loss of rewards Perceived lack of skill and ability for Perceived lack of skill and ability for

the new situationthe new situation Self-interestSelf-interest

MENGATASI PENOLAKAN MENGATASI PENOLAKAN TERHADAP PERUBAHANTERHADAP PERUBAHAN

education and communicationeducation and communication participation and involvementparticipation and involvement facilitation and supportfacilitation and support negotiation and agreementnegotiation and agreement manipulation and co-optationmanipulation and co-optation explicit and implicit coercionexplicit and implicit coercion

(Kotter & Schlesinger)(Kotter & Schlesinger)

PERAN MSDM DALAM MENGHADAPI PERAN MSDM DALAM MENGHADAPI PERUBAHANPERUBAHAN

Membangkitkan kebutuhan akan perubahanMembangkitkan kebutuhan akan perubahan Membentuk koalisi yang kuatMembentuk koalisi yang kuat Menciptakan visiMenciptakan visi Mengkomunikasikan visiMengkomunikasikan visi Memberdayakan SDM organisasiMemberdayakan SDM organisasi Merencanakan & menciptakan Merencanakan & menciptakan short term short term

winswins Mengkonsolidasi perbaikan dan membuat Mengkonsolidasi perbaikan dan membuat

perubahan lainnyaperubahan lainnya Institusionalisasi perubahan baruInstitusionalisasi perubahan baru