STRATEGI ORGANISASISTRATEGI ORGANISASI

BATASAN STRATEGIBATASAN STRATEGI• Robbins, (1994:134) , Kusdi (2009:87) strategi adalah

penetapan berbagai tujuan dasar jangka panjang dan sasaran sebuah organisasi, serta penetapan serangkaian kegiatan, pengalokasian sumberdaya yang diperlukan, untuk melaksana-kan kegiatan tersebut. Strategi memuat tujuan, dan sasaran yaitu hasil akhir

yang ingin diwujudkan. Strategi juga memuat cara mencapainya, yaitu upaya

yang menyeluruh dan terintegrasi untuk mengopera-sionalkan tujuan dan sasaran melalui penetapan ke-bijakan, program, kegiatan dan alokasi sumberdaya.

Proses Penyusunan SProses Penyusunan StrategitrategiProses penyusunan strategi terdiri dari tiga tahap, yaitu;1. Analisis. Tahap analisis mencakup analisis internal yaitu

analisis kekuatan (strenght) dan kelemahan (weakness) dan analisis lingkungan berupa analisis terhadap ancaman (threaths) dan peluang (opportunities) yang lebih dikenal sebagai analisis SWOT.

2. Formulasi. Tahap formulasi dilakukan untuk mengembangan serta menentukan pilihan terbaik yang harus diambil.

3. Implementasi, yaitu mengeksekusi atau melaksanakan strategi yang telah dipilih

HUBUNGAN TUJUAN DAN HUBUNGAN TUJUAN DAN STRATEGISTRATEGI

• Strategi dan tujuan merupan dua hal yang berbeda tetapi tidak dapat dipisahkan.

• Dari sisi perumusannya organisasi menetapkan tujuan terlebih dahulu, kemudian menyusun strategi yang diperlukan untuk mencapainya.

• Organisasi mengembangkan rencana strategis, yaitu suatu proses yang berorientasi pada hasil (visi, misi tujuan, sasaran) yang ingin dicapai selama kurun waktu 1 (satu) sampai 5 (lima) tahun dengan memperhitungkan potensi, kelemahan, peluang, dan ancaman yang ada.

• Jadi tujuan merupakan bagian dari strategi.

•

Perbedaan Tujuan Perbedaan Tujuan ddan Strategian Strategi

• Tujuan mengaju pada hasil akhir sementara strategi mengacu pada hasil akhir dan cara mencapainya.

• Tujuan lebih menekankan ke dalam (internal) yaitu apa yg ingin dicapai berdasarkan kemampuan dan sumber-daya yang tersedia, sedang strategi lebih menekankan ke luar (eksternal), yaitu mencocokan kemampuan dan sumberdaya (S,W) dengan peluang dan ancaman (OT) dari lingkungan agar tujuan tercapai.

PANDANGAN TENTANG PANDANGAN TENTANG STRATEGI STRATEGI

• Strategi itu merupakan hasil perencanaan ataukah muncul begitu saja?

• Ada dua pandangan tentang strategi yaitu: Model Perencanaan.

• Strategi adalah hasil proses perencanaan, yang berisi arah tujuan dan rencana yg sistematis dan terstruktur untuk mencapai tujuan.

Model evolusi

• Strategi tidak harus merupakan rencana yang dipikirkan tetapi berkembang dari waktu ke waktu sebagai pola arus keputusan yang bermakna.

DIMENSI STRATEGIDIMENSI STRATEGIRobbins (1994:139) menyatakan empat dimensi strategis:

1. Inovasi. Strategi inovasi disiapkan sebagai sumber keunggulan bersaing melalui berbagai perubahan.

2. Diferensiasi Pasar. Strategi ini ditujukan untuk mem-bangun kesetiaan pelanggan melaui produk yang unik, yang diperkuat dengan iklan, segmentasi pasar, dan harga.

3. Jangkauan (Breadth). Strategi jankauan ini merujuk pada jangkauan pasar, pelangggan, geografis, dan jenis produk, tujuannya adalah penguasaan pangsa pasar.

4. Pengendalian Biaya. Strategi ini fokus pada upaya mengendalikan biaya secara ketat, untuk memaksi-mumkan keuntungan.

Gambar 6.1. Tingkat-tingkat StrategiGambar 6.1. Tingkat-tingkat Strategi

Corporate Level

Business Level

Functional Level

Empat Jenis Strategi Mill dan Snow.Empat Jenis Strategi Mill dan Snow.

– Mill dan Snow dalam Robbins (1994:144) mengklasi-fikasi empat strategi organisasi; 1. Defenders. Fokus pada stabilitas dengan memproduksi hanya

sejumlah produk yang ada. Defenders bersaing dengan meng-hasilkan produk yang berkualitas dan harga yang bersaing.

2. Prospectors. Fokus pada upaya menemukan dan mengeksploi-tasi produk baru dan peluang pasar. Inovasi lebih penting dari-pada keuntungkan besar.

3. Analyzer. Strategi ini mengambil yang terbaik dari strategi defenders dan prospectors, dengan meminimalkan resiko dan memaksimalkan peluang untuk memperoleh laba.

4. Reactor. Strategi ini tidak mempunyai pola tanggapan yang dapat digunakan untuki menghadapi perubahan lingkungan

Gambar 6.2. Tipologi Strategi Mill dan SnowGambar 6.2. Tipologi Strategi Mill dan Snow

Strategi Tujuan Lingkungan

Ciri Struktural

Defenders

Stabilitas dan

efisiensi

Stabil Kontrol ketat, formalisasi tinggi, pembagian yang ekstensif, sentralisasi tinggi

Analyzers

Stabilitas dan

fleksibitas

Perubah-an

Kontrol cukup terpusat, kontrol ketat atas aktivitas yang ada, kontrol agak lepas untuk usaha baru.

Prospekstus

Fleksibilitas

Dinamis Struktur lepas, pembagian kerja rendah; formalisasi rendah; dan desantralisasi

Strategi Bersaing PorterStrategi Bersaing Porter

• Porter dalam Robbins (1994:150) pilihan strategi keung-gulan bersaing:1. Strategi kepemimpinan dalam biaya, dimana organisasi

harus menjadi pemimpin/pemula dalam hal biaya rendah, melalui efisiensi, pengurangan biaya sumberdaya organisasi.

2. Strategi diferensiasi, dimana organisasi berusaha mene-mukan keunikan dalam industrinya, melalui kualitas produk, pelayanan, rancangan inovatif ataupun brand image yang positif.

3. Strategi fokus, bertujuan memperoleh keunggulan ber-saing dalam bidang biaya atau diferensiasi pada segmen yang sempit.

Penyusunan StrategiPenyusunan Strategi• Kusdi (2009:99) dalam penyusunan strategi, posisi

administrator ditentukan oleh kompleksitas dan tingkat perubahan lingkungan .1. Bila kompleksitas rendah dan perubahan lambat, maka posisi

penyusun strategi adalah semacam perumus kebijakan, yang pelaksananya adalah para anggota organisasi.

2. Bila kompleksitas meningkat tetapi perubahan masih lambat maka penyusun strategi (formulator) juga harus terlibat aktif dan bekerjasama dengan pelaksana (implementators)

3. Bila perubahan berlangsung cepat namun kompleksitas rendah, maka penyusun strategi cenderung terlibat langsung dalam implementasi (formulators implement) untuk mempercepat proses pengambilan keputusan.

4. Bila lingkngan berubah cepat dan kompleksitas tinggi, maka kesulitan dalam penyusunan dan implementasi strategi memuncak.

KESIMPULANKESIMPULAN• Strategi adalah sesuatu yang mencakup tujuan jangka panjang suatu organisasi dan arah tindakan serta

cara mencapainya• Jenis strategi cukup beragam seperti menurut Mill dan Snow; defender; prospectors, analyzer; dan

reactors. Porter membedakan tiga buah strategiu yaitu: kepemimpinan biaya, diferensiasi, dan fokus.• Strategi berbeda dengan tujuan organisaasi. Strategi mengacu pada tujuan akhir dan cara, sedang tujuan

mengacu pada tujuan akhir.

• ;

Apa yang dimaksud dengan strategi organisasi?

Faktor apa saja yang mempengaruhi strategi organisasi?

Jelaskan persamaan dan perbedaan antara tujuan dan strategi.

Sebutkan dan jelaskan tahapan perumusan strategi.

Sebutkan dan jelaskan jenis-jenis strategi