Efek Dari Ketidakpastian Lingkungan, Strategi Organisasi,-SPPM w4

7/24/2019 Efek Dari Ketidakpastian Lingkungan, Strategi Organisasi,-SPPM w4

1/25

Efek dari Ketidakpastian Lingkungan, Strategi

Organisasi, dan Multinasional dalam Sistem

Pengendalian Manajemen

Disusun Oleh :

Christine (12521001)

Intan Permatasari (12521003)

Tintin Juartini (12521005)

Usmar Kurniawan (12521006)

Imelda Siregar (1252100)!ia "#riliani (1252100$)

%i& Pam'udi (12521011)

Suiati agh*ir&h (12521012)


2/25

Penelitian 'aru dimulai untu+ mengel&m#&++an

'an,a+n,a masalah ,ang 'erhu'ungan dengan SP-

Teta#i 'ah+an .i+a seluruh e*e+ dan *a+t&r lainn,a dalamSP da#at dimengerti/ +endala ,ang dise'a'+an &leh

+eter'atasan ruang teta# a+an mem'uat mere+a tida+ a+an

'isa didis+usi+an seara le'ih detail di dalam 'u+u 'iasa-

e'era#a *a+t&r dalam SP ,ang 'elum didis+usi+an

se'elumn,a teta#i se'enarn,a #enting dalam ling+u# luas-

Tu.uan dari #em'ahasan materi ini adalah mem*&+us+an

#ada 3 e*e+ #enting dalan *a+t&r situasi&nal ,aitu Ketida+#astian !ing+ugan/ Strategi rganisasi/ dan

ultinati&nal-


3/25

%umusan asalah

Sesuai dengan latar 'ela+ang ,ang ada di atas/ ma+a

da#at diam'il 'e'era#a rumusan masalah/ ,aitu

1- "#a+ah ,ang dima+sud dengan Ketida+#astian

!ing+ungan

2- "#a sa.a strategi dalam &rganisasi

3- agimana ara menangani #erusahaan ,ang'ererasi di le'ih dari satu 4egara


4/25

!andasan Te&ri

Tu.uan dari #em'ahasan materi ini adalah mem*&+us+an

#ada 3 e*e+ #enting dalam *a+t&r situasi&nal ,aitu

Ketida+#astian !ing+ungan

Strategi rganisasi

ultinati&nal-


5/25

Ketida+#astian !ing+ungan

Ketida+#astian !ing+ungan meru.u+ +e#ada *a+t&r*a+t&r

,ang seara indiidu mau#un +&le+ti* sulit untu+ di

#redi+si dalam suatu area- Ketida+#astian da#at 'erasal dari

#eru'ahan (atau #eru'ahan #&tensial) dalam +&ndisi n&rmal

(&nt&hn,a uaa)/ i+lim #&liti+ dan e+&n&mi/ atautinda+an &m#etit&r/ #elanggan/ #emas&+ (termasu+

#e+er.a)/ dan regulat&r-

Ketida+#astian men.adi le'ih tinggi +eti+a *ase #eru'ahan

te+n&l&gi men.adi le'ih e#at- Ketida+#astian .uga umun,amen.adi le'ih tinggi +eti+a sese&rang men&'a untu+

melihat +e masa de#an- a+a/ +etida+#astian men.adi le'ih

tinggi di #erusahaan ,ang memili+i #er#utaran 'isnis antara

inestasi dan #engem'alian inestasin,a le'ih lama-


6/25

Strategi rganisasi

Seara garis 'esar/ &rganisasi ,ang le'ih +&m#le+s

sering menentu+an dua ting+at strategi strategi

perusahaan (sering dise'ut strategi ,ang

diersi*i+asidan) dan strategi bisnis diantara ,ang laindise'ut unit strategi 'isnis (sering dise'ut strategi

+&m#etiti*)- Strategi #ada +edua ting+atan mema+sa

&rganisasi untu+ *&us #ada a#a ,ang ter'ai+ ,ang 'isa

dila+u+an dan menega++an *a+t&r*a+t&r situasi ,ang

#enting untu+ mendesain SP-


7/25

ultinati&nalit,

rganisasi multinasi&nal (4) adalah

&rganisasi ,ang 'ergera+ dile'ih dari satu

negara/ harus mengerti 'agaimana mere+a

harus 'erada#tasi dalam men.alan+an #ra+ti+

mana.emen mere+a/ termasu+ dalam hal

#engawasan #engel&laan #ra+te+- Untu+

mem'uat mere+a 'e+er.a disetia# l&+asiinternasi&nal


8/25

P7"8"S"4


9/25

Ketidakpastian Lingkungan

Seara garis 'esar 7*e+ +etida+#astian diilustrasi+an dengan 'ai+dengan &nt&h #r&du+si- 9alam sistem #r&du+si massal lama ,ang

dii#ta+an &leh 8enr, :&rd/ *ungsi #r&du+si #ada &rganisasi ,ang

'er#indah dari ling+ungan- 9engan demi+ian/ +etida+#astian ,ang

dihada#i &leh mana.er diling+ungan #erusahaan terse'ut dalam

.ang+a #ende+ seara e*e+ti* adalah n&l- Per#indahan ini

memung+in+an +arena #ermintaan #elanggan relati* da#at di#redi+si/

+&m#etisin,a rendah dan arian #r&du+n,a ter'atas (dengan &nt&h/

semua :&rd m&del T 'erwarna hitam)-

9engan demi+ian/ mana.er #r&du+si 'isa menstandarisasi

+e'iasaan/ mem#r&ses mem#r&du+sin,a dalam .umlah 'esar- Tugas

di'agi men.adi 'an,a+ 'agian ,ang ter#isah; tenaga +er.a +husus;

tinda+an +ar,awan ,ang di#a+sa &leh aturan #engam'ilan +e#utusan

,ang ter#usat; dan 'an,a+ ting+at erti+al mana.emen diguna+an

untu+ mem'eri+an +&&rdinasi-


10/25

Strategi rganisasi

Seara garis 'esar/ &rganisasi ,ang le'ih +&m#le+s

sering menentu+an dua ting+at strategi strategi

perusahaan (sering dise'ut strategi ,ang

diersi*i+asidan) dan strategi bisnis diantara ,ang laindise'ut unit strategi 'isnis (sering dise'ut strategi

+&m#etiti*)- Strategi #ada +edua ting+atan mema+sa

&rganisasi untu+ *&us #ada a#a ,ang ter'ai+ ,ang 'isa

dila+u+an dan menega++an *a+t&r*a+t&r situasi ,ang#enting untu+ mendesain SP-


11/25

!an.utan-- Strategi PerusahaanSe'uah strategi &rganisasi #erusahaan menentu+an a#a ,ang 'isnis +ehenda+i

dan 'agaimana sum'er da,asum'er da,a itu 'isa dial&+asi+an diantara 'isnis

'isnis terse'ut-

Strategi Bisnis

Strategi 'isnis .uga 'iasa dise'ut strategi #ersaingan/tergantung 'agaimana#erusahaan atau diisi di dalam #erusahaan (,ang sering dise'ut unit strategi 'isnis)

di#ilih untu+ 'ersaing di industri dan men&'a untu+ menerima +euntungan

#ersaingan dengan +&m#etit&r- !iteratur strategi da#at di'eda+an men.adi 2 strategi

utama #ersaingan/'ia,a +e#emim#inan dan #em'edaan-


12/25

ultinati&nalit,Untu+ mem'uat mere+a 'e+er.a disetia# l&+asi internasi&nal-

4 memili+i 'an,a+ +esamaan dengan &rganisasi

internasi&nal- 4 memili+i 'an,a+ +esamaan dengan

&rganisasi 'esar di dalam negeri ,ang 'iasan,a mere+a diiri+an

dengan #engam'ilan +e#utusan ting+at tinggi ,ang

terdesentralisasi dan dengan #engawasan #engel&laan +euangan

melalui hasil +&ntr&l-

9i+ata+an/ mengendali+an 4 sering le'ih sulit di'anding+an

mengendali+an &rganisasi d&mesti +arena 4 menghada#i

#ermasalahan multidimensi &rganisasi/ mere+a diselenggara+antida+ han,a &leh *ungsi dan lini #r&du+ teta#i .uga &leh wila,ah-

Setia# wila,ah mem'utuh+an manager ,ang #eduli terhada#

setia# negara (dan 'ah+an mung+in sam#ai +e daerah) dimana

'uda,a 'ererasi-


13/25

Lanjutan..8al ini men.adi 'ahasan/ terutama/ #ada tiga *a+t&r ,ang

telah ter'u+ti mem#engaruhi #ilihan CS dan


14/25

1. Budaya Nasionaluda,a nasi&nal telah diarti+an se'agai = #emr&graman +&le+ti* = #i+iran

,ang mem'eda+an angg&ta dari satu +el&m#&+ atau mas,ara+at ,ang lain-

Se#erti / 'uda,a nasi&nal ,ang +&nse# dasarn,a menga+ui 'ahwa selera &rang /

n&rma / nilainilai / s&sial / si+a# / #ri&ritas #ri'adi / dan tangga#an terhada#

rangsangan inter#ers&nal ,ang 'erariasi di antara 'angsa-

9engan e+stensi/ dan terutama ,ang #enting disini/ itu 'isa mem'u+ti+an'ahwa &rang dari 'uda,a nasi&nal 'er'eda mung+in memili+i #ilihan 'er'eda

.uga dan rea+si/ &ntr&l mana.emen +arena masalah #engawasan adalah

masalah si+a#- Keti+a se+um#ulan +ar,awan merasa &rang ,ang 'er'eda/ atau

mem'eri rea+si 'er'eda/ #er'edaan #ilihan #engawasan mung+in #erlu di'uat-

Jadi/ se'uah *a+t&r #enting 'ahwa +&ntri'usi e*e+ti* dari CSs adalah a#a+ah

+ar,awan merasa mere+a se'agai 'uda,a ,ang te#at/ itu 'erarti a#a+ah setelan'agian harga #emeliharaan &leh +um#ulan ,ang mana mere+a erasi+an-


15/25

2. Institusi Lokal

Peraturan se+t&r #u'li+/ hu+um #e+er.aan dan hu+um

+&ntra+/ se#erti sistim #er'an+an dan inter#ensi #u'li+/

han,a 'e'era#a +eil nama institusi .uga sangat

signi*i+an antar 'angsa- 8an,a dengan 'uda,anasi&nal/ se#erti *a+t&r institusi&nal 'isa

mem#engaruhi antara gam'aran dan #engaruh dari

se'uah sistim &ntr&l &rganisasi mana.emen- Se'agai

&nt&h/ &rganisasi di se'uah 4egara dengan seri+at+er.a ,ang +uat mung+in 'isa ditemu+an susahn,a

#en,edia d&r&ngan u#ah se'agai +esatuan le'ih sering

sistem u#ah seni&ritas-


16/25

3-Per'edaan dalam !ing+ungan

isnis !&+alUsaha l&+al .uga di'eda+an seara

signi*i+an diseluruh 4egara- Unsurunsur

ling+ungan ini da#at mem#engaruhi

lig+ungan/ in*lasi/ dan +etersediaan #etugas

,ang mem#engaruhi s,arat- asingmasing

*a+t&r dan 'an,a+ *a+t&r lain didunia initelah memili+i im#li+asi CS-


17/25

>-Ketida+#astian

Ketida+#astian ling+ungan s#esi*i+ negara da#at dise'a'+an &leh

'an,a+ hal- 'e'era#a negara seara inheren tem#at ,ang le'ih

'erisi+& untu+ mela+u+an 'isnis- K&n*li+ militer/ #enuli+an/

ter&risme/ dan anaman #emerasan da#at meni#ta+an masalah

+eamanan 'esar- e'era#a negara .uga rentan terhada# s#i&nase

#erusahaan dan #enurian rahasia #erusahaan &leh #esaing l&+al/

'ah+an mung+in dengan #ersetu.uan diamdiam dari #emerintah

tuan rumah- %isi+& .uga 'er'eda antar negara +arena taha#

#em'angunan e+&n&mi- Se'agaimana di'ahas/ negaranegara

'er+em'ang enderung memili+i a+ses ter'atas terhada# m&dal/

#eraturan a+untansi ,ang relati* mis+in dan #engawasan/

#enega+an hu+um lemah #elanggaran +&ntra+/ dan ham'atan lain

untu+ mela+u+an 'isnis-


18/25

!an.utan--Interensi #emerintah .uga mem#engaruhi risi+& 'isnis- Pemerintahmemili+i/ dengan 'esar atau le'ih +eil mana/ +e+uatan ,ang ana'le

mere+a untu+ mela,ani tu.uan tertentu- Ke+uatan+e+uatan ini da#at

memili+i e*e+ 'esar #ada nilai aset #erusahaan dan #engem'alian ,ang

dihara#+an atas aset terse'ut- Se'agai &nt&h/ #emerintah da#atmela+u+an +&ntr&l 'ir&+rasi dalam mengeluar+an i?in usaha/

#engendalian harga/ dan mem'atasi arus mata uang- ere+a da#at

menera#+an undangundang ,ang restit +egiatan #erusahaan asing dan

< atau mendu+ung #erusahaan#erusahaan d&mesti+- ere+a da#at

meranang #eraturan #er#a.a+an ,ang mendistri'usi+an #enda#atan

atau mem#engaruhi nilai +&m#ensasi m&neter dan #engaturan hadiah

lainn,a- ere+a da#at menera#+an &ntraints #i+ir +e'i.a+an tenaga

+er.a ,ang diranang untu+ mengurangi #engangguran se#erti dengan

undangundang +etenaga+er.aan ,ang +a+u untu+ mem'atasi P8K-


19/25

5- In*lasiIn*lasi adalah *a+t&r ling+ungan lain ,ang 'er'eda

seara signi*i+an di seluruh negara- In*lasi dan

*lu+tuasi in*lasi/ ,ang relati* mem#engaruhi nilai mata

uang/ mem'uat risi+& +euangan- 9ihargai dalam halmata uang teta#/ in*lasi ,ang tinggi da#at

men,e'a'+an aset #erusahaan atau +&m#ensasi

indiidu mem'uru+ seara signi*i+an dalam wa+tu

sing+at-


20/25

6- Talentarganisasi ,ang 'ererasi di negaranegara 'er+em'ang seringmenghada#i ter'atasn,a +etersediaan teram#il dan terdidi+ +ar,awan

#ers&nnel- Keti+a +ar,awan tida+ 'er#endidi+an tinggi/ stru+tur

#engam'ilan +e#utusan 'iasan,a disentralisasi- Kant&r +eil mung+in

han,a 'erisi 'e'era#a &rang 'er#endidi+an- 8al ini mem'uat sulit untu+menera#+an salah satu dari #rinsi# #engendalian internal dasar #emisahan

tugas- Semua mengata+an/ +eti+a 'a+at dalam #as&+an sedi+it/ 'ai+

+emam#uan #erusahaan untu+ mela+u+an 'isnis/ serta +a#asitas untu+

mem#engaruhi +&ntr&l ,ang 'ai+/ le'ih mung+in untu+ di+&m#r&mi+an-

&'ilitas #ers&nel .uga 'er'eda antar negara- 9i "meri+a Seri+at/ mana.er

enderung 'eru'ah #erusahaan sering selama +arir mere+a- 9i 'an,a+

negara lain/ termasu+ Je#ang/ se'agian 'esar mana.er di #erusahaan 'esar/

+hususn,a/ mengha'is+an seluruh +arir mere+a dengan satu #erusahaan-

engguna+an +uti#an untu+ menggam'ar+an #er'edaan terse'ut


21/25

7. Penterjemahan Mata UangAsing

8al ,ang #aling #enting dalam #eng&ntr&lan +e#utusan di area ini adalah/ le'ih 'ai+

mem#ertahan+an a+unta'ilitas #ara mana.er dalam +erugian dan +euntungan #ertu+aran mata

uang/ ,ang 'ersu'.e+ +e#ada resi+& #engalihan< #ener.emahan mata uang asing- Pengu+uran

e+stra ,ang di+arena+an &leh resi+& #ertu+aran ,ang tida+ da#at di+&ntr&l dan 'an,a+n,a

met&d& #engu+uran gain


22/25

K7SIPU!"4Materi ini mengindentifkasi beberapa aktor

situasional yang dapat mempengaruhi pilihan !M daneek dari pilihan"pilihan tersebut. #engan jelas$

kesesuaian setiap !M tergantung pada pilihan situasi.Materri ini juga menjelaskan beberapa eek !M terkaityang paling menonjol dari tiga aktor situasionalpenting. %etidakpastian$ strategi organisasi$ danmultinasional.#iskusi serupa dapat disajikan sehubungan

dengan aktor"aktor lain$ seperti dampak dari teknologidan struktur organisasi serta ukuran.


23/25

!an.utan (1)e'era#a *a+t&r terse'ut da#at meni#ta+an +&n*li+ desain SP-Se'agai &nt&h/ se'uah unti usaha ling+ungan ,ang tida+ #asti/

teta#i dengan strategi cost leader,ang menghada#i +&n*li+ antara

+einginan untu+ *&+us dan e*isien/ serta +e'utuhan untu+ memindai

ling+ungan untu+ mengum#ul+an in*&rmasi ,ang mung+inmenun.u+an #eru'ahan stru+tural dalam industri- K&n*li+ seru#a

da#at tim'ul sehu'ungan dengan 'uda,a nasi&nal- Se'agai &nt&h/

+ar,awan dalam 'uda,a ,ang ditandai dengan +etida+#astian tinggi

untu+ menghindari +emung+inan tida+ 'erea+si 'ai+ terhada#

am'iguitas ter+ait dengan ealuasi +iner.a ,ang su'.e+ti* diguna+anuntu+ '&nus dis+resi&ner #enghargaan- Jumah +etida+#uasan

dengan ealuasi +iner.a su'.e+ti*/ namun a+an tergantung #ada

se'agian .umlah +e#era,aan dan #engh&rmatan terhada# ealuat&r/

,ang meru#a+an unsur .ara+ +e+uasaan-


24/25

!an.utan (2)Meskipun ada beberapa negara yang tidaklengkap akan pengetahuan tentang eek dariberbagai bentuk !M dalam berbagai situasi$

manajer harus mengatasinya. !esan utamadalam materi ini adalah bah&a manajer haruspeka terhadap aktor"aktor situasinonal yangmereka hadapi. Mereka harus menyadaridimensi kun'i dari situasi dimana mereka

mengelola dengan baik dan mengadaptasi!M mereka ke kontinjensi situasional yangmereka hadapi atau menemukan 'ara untuk

mengubah situasi.


25/25

Se+ian dan Terima+asih

,

US

Efek Dari Ketidakpastian Lingkungan, Strategi Organisasi,-SPPM w4

Documents

Transcript of Efek Dari Ketidakpastian Lingkungan, Strategi Organisasi,-SPPM w4