dadang-solihin.blogspot.co.id 2

dadang-solihin.blogspot.co.id 3

dadang-solihin.blogspot.co.id 4

dadang-solihin.blogspot.co.id 5

1. Kenali dan Definisikan Masalah2. Kumpulkan Fakta dan Buat

Asumsi3. Definisikan Simpulan dan Buat

Kriteria4. Bangun Kemungkinan Solusi5. Analisis dan Bandingkan

Kemungkinan Solusi6. Pilih dan Terapkan Solusi7. Analisis Keefektifan Solusi

dadang-solihin.blogspot.co.id 6

dadang-solihin.blogspot.co.id 7

1. Fakta- Pernyataan tentang masalah yang dianggap benar atau memiliki bukti positif.

2. Asumsi- Pernyataan yang digunakan untuk menggantikan fakta yang penting namun hilang atau tidak diketahui.

dadang-solihin.blogspot.co.id 8

KBBI: asumsi/asumsi/ n1 dugaan yang diterima sebagai dasar

1. Sasaran dan Tujuan berdasarkan Simpulan

2. Kriteria3. Seleksi- digunakan untuk

mendapatkan solusi valid4. Evaluasi- digunakan untuk

membandingkan solusi

dadang-solihin.blogspot.co.id 9

1. Brain Storming2. Pemetaan Pola Pikir (Mind

Mapping)

dadang-solihin.blogspot.co.id 10

1. Gunakan kriteria evaluasi pra-penentuan

2. Kembali ke Fakta dan Asumsi atau Buat Kriteria bila perlu

dadang-solihin.blogspot.co.id 11

1. Buat Keputusan2. Dapat diterima, Mungkin, dan Cocok

dadang-solihin.blogspot.co.id 12

1. Mungkin butuh waktu2. Jika berhasil, lanjutkan!

dadang-solihin.blogspot.co.id 13

1. Takut Gagal2. Kacamata Kuda3. Terlalu Serius4. Terlalu Yakin5. Ikatan Budaya6. Takut Tidak Tahu7. Tekanan (dari) Atasan

dadang-solihin.blogspot.co.id 14

dadang-solihin.blogspot.co.id 15

Nasib IndonesiaJika Donald Trump Jadi Presiden AS?

dadang-solihin.blogspot.co.id 16

Reklamasi Jakarta Utara

dadang-solihin.blogspot.co.id 17

dadang-solihin.blogspot.co.id 18

Politik

Ekonomi

Sosbud

Tri Gatra

Hankam

Ideologi

Panc

a G

atra

Geografi Demografi SKA

ATHG: Ancaman, Tantangan, Hambahan, dan Gangguan

dadang-solihin.blogspot.co.id 19

Masalah Filosofis

Masalah Strategis

Masalah Implementatif

Jangka PendekMengganggu

Sistem

Jangka MenengahMerusak Sistem

Jangka PanjangMelumpuhkan

Sistem

Dampak terhadap Struktur atau Fungsi Sistem

Analisa Potensi ATHG

dadang-solihin.blogspot.co.id 20

dadang-solihin.blogspot.co.id 21

Threats(Ancaman)Threats

(Ancaman)

Weaknesses(Kelemahan)

Weaknesses(Kelemahan)

Strengths(Kekuatan)Strengths(Kekuatan)

Strategi STGunakan kekuatan

untuk menghindari atau mengatasi ancaman

Strategi STGunakan kekuatan

untuk menghindari atau mengatasi ancaman

Strategi WTMinimalkan kelemahan dan hindari ancaman

Strategi WTMinimalkan kelemahan dan hindari ancaman

Strategi WOAtasi kelemahan dengan memanfaatkan peluang

Strategi WOAtasi kelemahan dengan memanfaatkan peluang

Strategi SOGunakan kekuatan

untuk memanfaatkan peluang

Strategi SOGunakan kekuatan

untuk memanfaatkan peluang

Opportunities(Peluang)

Opportunities(Peluang)

INTERNALINTERNAL

EKSTERNAL

dadang-solihin.blogspot.co.id 22

Weaknesses(Kelemahan)

Weaknesses(Kelemahan)

Strengths(Kekuatan)Strengths(Kekuatan)

Faktor internal yang mendukung

pencapaian Visi/Misi

Faktor internal yang mendukung

pencapaian Visi/Misi

Faktor internal yang tidak mendukung

pencapaian Visi/Misi

Faktor internal yang tidak mendukung

pencapaian Visi/Misi

dadang-solihin.blogspot.co.id 23

No Variabel NU BF NUxBF1 Kemampuan bergerak cepat dan tepat 2 15 302 Disiplin yang tinggi 5 40 2003 Solidaritas dan jiwa korsa 4 20 804 Panutan bagi mahasiswa lain 1 10 105 Percaya diri dan mampu mengambil

keputusan3 15 45

Jumlah 100 365

dadang-solihin.blogspot.co.id 24

No Variabel NU BF NUxBF1 Lemahnya koordinasi antara anggota dan

arogansi senior3 15 45

2 Kurangnya dana 5 40 2003 Anggota kurang bertanggung jawab 2 15 304 Kurang disiplin, malas kuliah 1 5 55 Kurang menyadari makna kemenwaan 4 25 100

Jumlah 100 380

dadang-solihin.blogspot.co.id 25

Faktor eksternal yang memberikan manfaat

dalam pencapaian Visi/Misi

Faktor eksternal yang memberikan manfaat

dalam pencapaian Visi/Misi

Faktor eksternal yang menghalangi

pencapaian Visi/Misi

Faktor eksternal yang menghalangi

pencapaian Visi/MisiThreats

(Ancaman)Threats

(Ancaman)

Opportunities(Peluang)

Opportunities(Peluang)

dadang-solihin.blogspot.co.id 26

No Variabel NU BF NUxBF1 Mendapatkan beasiswa 2 15 302 Mendapatkan pekerjaan, mudah masuk TNI 3 15 453 Landasan hukumnya kuat 1 10 104 Peluang jadi pemimpin 4 25 1005 Relasi kuat 5 35 175

Jumlah 100 360

dadang-solihin.blogspot.co.id 27

No Variabel NU BF NUxBF1 Lemahnya kaderisasi 3 20 602 Paradigma negatif ttg Menwa melalui

medsos4 25 100

3 Penghancuran menwa melalui narkoba 1 5 54 Menjadi alat politik 5 40 2005 Bahaya laten komunisme 2 10 20

Jumlah 100 385

dadang-solihin.blogspot.co.id 28

1. Strategi SO S + O = 365 + 360= 725

2. Strategi WO W + O = 380 + 360 = 740

3. Strategi ST S + T = 365 + 385 = 750

4. Strategi WT W + T = 380 + 385 = 765

dadang-solihin.blogspot.co.id 29

1. Strategi SO Gunakan Kekuatan untuk memanfaatkan Peluang

2. Strategi WO Atasi Kelemahan dengan memanfaatkan Peluang

3. Strategi ST Gunakan Kekuatan untuk menghindari atau mengatasi Ancaman

4. Strategi WT Minimalkan Kelemahan dan hindari Ancaman

dadang-solihin.blogspot.co.id 30

1. Perkuat koordinasi antara anggota dan arogansi senior2. Gali sumber-sumber pendanaan3. Tingkatkan kualitas SDM anggota, termasuk peningkatan disiplin.4. Tingkatkan semangat anggota untuk mengikuti perkuliahan5. Tingkatkan kesadaran anggota akan makna kemenwaan6. Perkuat kaderisasi7. Perkuat paradigma positif ttg Menwa melalui medsos8. Hindari penghancuran menwa melalui narkoba9. Hindari Menwa menjadi alat politik10. Hindari bahaya laten komunisme

dadang-solihin.blogspot.co.id 31